苏州万达广场位于于平江新城核心位置

第一篇：苏州万达广场位于于平江新城核心位置

苏州万达广场位于于平江新城核心位置，人民路3188号，是苏州南北主干道上的唯一大型标志性商业建筑群，也是目前苏州规模最大、中心城区第一高度的办公楼集群，填补了苏州市区没有高档写字楼的空白。苏州万达广场地处平江新城的中央商贸商务区，即苏州市区CBD核心。项目距离火车站约800米，距离观前街约3公里，是连接苏州古城区、相城区、工业园区和高新区的枢纽和中心，占据了平江新城最为重要的区位。区域内交通发达，集铁路、国道、高速公路、轻轨等各种交通基础设施于一身，有沪宁高速公路、312国道、227省道（东环路）、苏虞张连接线等对外交通干线。沪宁高速公路城区入口、苏州火车站和汽车北站均位于地块周边，人民路直达项目，轻轨2号线金民东路站直接和万达广场商业步行街相连，为地区发展提供了得天独厚的交通优势。

同时，苏州万达广场作为CBD核心，周边各类商业及公共服务配套齐全。平江区政府及众多政府机构已在平江新城新址开工建设，与万达广场近在咫尺，这在表明政府对区域发展的信心和建设目标的同时，还为日后的商务办公带来优越的政府和公共政策环境。另外，位于苏州万达广场北侧一公里左右的台湾商贸城也已确定建设，作为超大规模的国家级商贸城，将会给平江新城区域带来众多企业入驻和巨大的商机。

近日，平江新城成为土地市场的热点，土地拍卖的地块都位于万达广场附近，包括酒店、商场等在内的众多商业地块，引起各大发展商的激烈竞争，表明政府的推动和规划已经与商家及投资者的信心形成强大的合力，CBD的发展和建设高峰已经到来，如此之多的投资者看好的投资区域，也是苏州最热的投资地点。此时的平江新城处于大发展的重要时刻，房产销售量价齐升，土地拍卖积极踊跃，说明此时的地产和房产已经步入了新一轮的上升通道，而平江新城投资者的云集和资金的汇聚说明了这是投资的最佳时机。

苏州万达广场是中国商业地产领军企业万达集团进驻苏州的第一个大型城市综合体项目，该项目是由多种不同形态的建筑产品构成的大型建筑综合体，其中除具有国际背景的商业广场外还包含城市地标性的高层公寓和精品写字楼、SOHO、街区型步行商业街等等。

项目总占地面积6.4万m2，总建筑面积约为45万m2左右。分为A区和B区进行开发。目前，B区已基本入住，人气已然成形。

A区三幢高层写字楼，其裙楼分别为商场、娱乐、超市等主力商业，主要有：家乐福、国美电器、万千百货、万达国际影城、一兆韦德健身、大歌星KTV、运动100、大玩家电玩等，共计8万m2。楼上部分为写字楼，约10万m2。A区地下车库4.64万m2，地下步行街1.4万m2。地下商业步行街已有包括中餐、西餐、服装、亲子、日用等业态在内的众多著名品牌加盟。万达集团旗下专业商管机构万达商业管理公司将成为苏州万达广场的物业和商业管理者，会给业主带来专业到位的管理服务。产品介绍

苏州万达广场2008年3月8日首次开盘，当天销售房源800余套，销售场面火爆。之后于2008年4月和8月陆续推出二期、三期产品，持续热销，是2008年苏州房地产市场销售冠军，综合体的产品价值得到了客户的广泛认可。目前，苏州万达广场所有公寓产品已销售95%以上，销售商铺部分共92套，销售率达96%以上，均价为20000元/平米。

目前3幢写字楼已经封顶，裙楼部分已有包括万千百货和家乐福在内的主力店进场装修。2009年9月商业全面开业，计划2009年底项目整体竣工验收。

写字楼17和18幢于2008年底开始销售，凭借极高的品质和性价比，受到了苏州市和外地投资者的极大青睐，目前已经售出75%以上的房源，是苏州写字楼市场最热门的项目。由于前期销售较快，写字楼房源已经不多，项目的最后房源、收官之作——19幢写字楼将于近期开盘。

19幢写字楼直接和轻轨2号线相连，在三幢写字楼中位置最为优越，楼下裙房的主力店是家乐福、国美电器和一兆韦德健身，与地下商业步行街也直接联通，配套齐全，堪称楼王。

19号楼总高25层，其写字楼面积范围在105—225平米，主力面积在150平米左右，是商务办公最适合的面积范围。产品为全框架结构，可自由分割。企业介绍

大连万达集团成立于1988年，已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团，资产400亿元，年销售额300亿元，年纳税20亿元。万达集团在全国40多个城市投资项目，已在全国开业19个万达广场，6家五星级酒店，持有的收租物业面积达到300万平方米。万达集团计划到2010年，资产超过600亿元，年销售收入超过400亿元，年利润超过60亿元，年纳税超过30亿元，开业40个万达广场、16家五星级酒店、70家影城600块电影银幕、25家连锁百货，持有的收租物业面积超过600万平方米，成为中国一流的企业集团。

商业地产是万达集团的第一支柱产业。万达集团也是国内最大的商业地产运营商，在全国首创了“订单商业地产”的全新商业模式，经过多年发展，万达商业地产已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到目前的第三代城市综合体，成为中国商业地产行业绝对领先的龙头企业。城市综合体凭借自身全面而多元的配套，使商业、居住、办公、休闲、娱乐等业态和生活模式完全融合在一个项目中，自成一座城，无需走出项目，生活、工作、娱乐一站式解决，代表了当前商业地产发展的前沿。目前已开业19个大型城市综合体项目，计划到2010年开业40个城市综合体，持有物业总面积达到600万平方米，年租金收入超过30亿元。

由于万达在全国领先且独有的订单地产模式，拥有庞大数量的著名品牌合作商家，家乐福、沃尔玛等世界500强企业均与万达建立了紧密型的战略合作关系，长期看好万达广场城市综合体的发展前景。在苏州万达广场，万达集团自持近20万平方米的商业面积，作为苏州万达广场的最大房东，这也表明万达集团长期看好本项目的投资前景。万达重要升值理由  政府支持，包括平江区政府在内的平江区行政中心位于万达广场南侧，现已开工建设，区域内将形成一流的公共、政策、商务环境；  位于苏州市区CBD核心区位，各路交通汇集点，商业和商务配套的中心；  新火车站（火车站北广场）将于2010年7月完成建设，沪宁城铁通车，沪宁线的交通将会越加便捷；

 轻轨2号线直达万达广场，与地下步行街相连，地面出口位于19幢写字楼旁，快速连接沪宁城铁、京沪高铁站，沟通苏州各区域；  万达广场商业9月即将开业，著名品牌云集，配套完全成形，人气汇聚；万达广场城市综合体产品优势显现，商业、居住、办公、休闲、娱乐、公共等业态融为一体，生活和工作一站式解决，足不出户，享受时尚生活；

 国家级重点项目台湾商贸城确定兴建，为平江新城带来众多企业。市场简介

苏州作为国内重要的工业城市，写字楼市场起步相对较晚。不过，随着近几年苏州现代服务业的迅猛发展，第三产业在苏州GDP中的比重正快速得到提高，产业结构调整迅速。与此同时，写字楼的发展也开始进入快速推进的轨道。

以下，我们对苏州写字楼市场进行相应分析：

1、苏州原有写字楼市场不发达

苏州是一个第二产业的强势发展的城市，整个城市是一个大型的外向型工业生产基地，第三产业不受重视；

苏州古城保护严格，古城内建筑要求不超过6层，“两翼发展”的格局，使得苏州没有集中的商务办公区，都限制了写字楼的发展；

写字楼主要在新区、园区，其他区域供应有限。

2、写字楼发展不平衡

苏州写字楼也有发展不平衡的问题：

2.1园区新区写字楼过多过密，而中心城区非常稀缺，相城区吴中区配套不成熟。苏州目前在售的写字楼里，园区、新区的写字楼产品占绝对多数，吴

中区、相城区写字楼项目零散，而且距离城市主要商业地区较远，为未来发展带来不利。对中心城区而言，则缺少品质较高的写字楼项目。

2.2优质写字楼中心城区稀缺。在优质写字楼集中在园区新区、供应量集中的同时，苏州的其他区域则是以普通写字楼主导的，特点如下：

1.以普通写字楼为主，设施较差，房龄多数在5年以上； 2.写字楼地点处于古城或居民区，不具备现代商务办公条件； 3.小规模、位置分散，无法实现现代商务集合的综合优势； 4.古城区限制发展，没有集中的商务办公区域。

总而言之，中心城区写字楼客户的普遍问题是“没有可以选择的写字楼”，搬去园区新区的主要障碍在于：商务资源集中在中心城区、园区新区办公成本高。

优质写字楼在苏州分布在空间和时间上都是极不平衡的，在园区、新区高度集中，而中心城区客户却无从选择，只能继续留守普通写字楼。

3、苏州写字楼市场需求分析 3.1客户构成

目前苏州优质写字楼项目的主要租户按国别来看以国内为主, 约占81%, 国外的租户占19%； 从行业分布看,租户主要集中在IT、贸易流通、制造业，和咨询四大行业，占89%, 其余则为一些房地产开发、经纪和非营利机构等。

3.2租金分布

根据权威研究机构的数据，从价格上分，写字楼租户在租金价格上普遍认为优质写字楼的价格可以接受在每月60-80元/平方米左右。3.3面积需求

82%被调查者目前的租赁面积（建筑面积）都不超过150平方米，一般是1-2间，但57%表示1年内应当会扩大租赁面积到200平米左右。

应该说100-250平米左右的写字楼是市场所需要的主流。由于写字楼的租户主要集中在IT、贸易流通、制造业，和咨询四大行业，这类行业对办公楼面积的需求大致在上述范围，而此类企业运作往往比较稳定，对投资者而言收益具有长期稳健的特点。而较小面积的写字楼，如100平米以下，甚至更小的，其租户往往是个体工商户或小企业及创业者，这类租户经营的稳定性普遍较差，其租用写字楼也就显得流动性很大，这给写字楼房东的收益带来了风险和不确定性。3.4小结

苏州中心城区写字楼的客户对大规模集中写字楼普遍感兴趣，认为这样的产品对他们吸引力主要来自于商务环境、交通和配套。

从结果看，主要希望能有一种新的写字楼产品满足商务需求，其特点是：

1.比普通写字楼更好的硬件设施，但不必像国际标准甲级写字楼那么高级；

2.可以接受比目前租金水平高的价格，但不愿承受85元/平方米以上的价格；

3.对周边配套设施要求高，尤其需要有饮食、休闲等的服务；

面积需求主力小于200平方米，户型能够方便组合。

第二篇：购物中心招商-苏州万达广场交流总结报告

苏州万达广场交流总结报告

一、交流时间：2017年11月9日 9：00-11：30

二、交流地点：苏州万达广场

三、交流人员：

 万科物业：黄亮、吕淮湘、严雄波、王琢珺、王庆燕、王迅、唐飙、冯俊霖、房亮  苏州万达广场商业管理有限公司：行政人事部经理景山

四、交流内容： 1．组织结构； 2．业务管理；

3．万达的优势与经验等。

五、交流总结

（一）基本概况

1．项目特点：介于二代与三代店之间，住宅、写字楼出售，商业部分持有。2．总建筑面积45万m，其中商业15万m，住宅20万m，写字楼10万m。2015年3月开工，2016年3月开盘，2000多户（小户型37，大户型127）住宅先入住，入住率达到70%。2016年9月17日商业开业。

3．停车位2183个，停车免费。

（二）组织结构

1．尝试建立集团——区域——项目的管理架构。但区域运行情况一般，仍在探索中。2．一套班子注册两个公司

 住宅物业管理有限公司，负责住宅物业管理；

 商业管理有限公司，负责商场、写字楼的运营及物业管理。3．商业管理有限公司

下设招商营运部（16人）、企划部（5人）、工程部（50多人）、人力行政部（7人）、物业部、租赁部等。其中招商营运是中心，企划是龙头。

商业管理有限公司有物业管理资质，下设大商业物业部、写字楼物业部。

4．商业物业、写字楼物业、住宅物业各设客服部，其中商业物业客服部挂靠在运营部下。商业物业部提供保安、保洁、停车管理等服务。

（三）业务管理 1．物管费

写字楼的物管费为7元/m/月，包括水电费。

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2不同商铺的物管费不同，商业合作伙伴有协议价。水电费实行预付，用电可以到物业买，物业会有盈利（定价稍高，将损耗计入）。价格一开始在合同里明确。

2． 基础业务  安全自营。

 保洁外包。各项目外包方不同，每年进行招投标。

 工程部负责整个项目设备设施的维护保养。集团对外包权限有一定限制，超出权限范围要上报。

3．15万m的商业能耗为600万元/年。收支两条线，能耗费不计入物业费中。4．招商

 大商铺招商由集团统一负责，各项目负责商业街的招商，集团会予以协助。 商管公司设租赁部，底商出售型物业的小业主自行进行招商。作为一项便民服务，租赁部会提供免费支持。

 总部对业态有规划，招商过程中如项目业态布局发生更改，需报批。5．促销活动等由企划部负责。每年年初制定推广费计划。

6.发展自有品牌：万千百货、万达影城、大玩家等，发挥主力店作用。7．招聘

人才要求：倾向于有百货工作经验的。工程倾向于有酒店和写字楼经验的。

现在重速度，学历要求有所降低，从本科降到专科。但经理必须是全日制本科，并要有3-5年从业经验。应届大学生招聘不多，百货也有用新动力与实习生。

8．培训

总部定期对经理层组织培训，包括外出培训、视频培训。主管级以下在分公司培训，主要是内训。外部培训主要面对中高层。

入职培训约3天。上岗培训一周。9．人才发展路径

专业路线：维修工、维修班长、维修主办、主管、经理、副总经理。

在目前快速发展缺人的情况下，人事专员发展到部门经理最快速度为3—5年。10．薪酬

薪酬水平，在招商期根据集团的薪酬结构，并结合当地薪酬水平确定。薪酬结构：基本工资+岗位工资+年终奖。有双薪，最高17薪。为安全员提供住宿、餐饮补助。人力成本约占总成本的60%。11．留人靠内部提升机制，也存在挖人与被挖的情况。212．绩效考核

集团下派团队现场考察，考核指标包括：租金收缴率（占30%）、物业费收缴率（占30%）、人流、信息管理、利润、内控（主要指制度执行）等。

出入口人流量通过技术手段进行统计，集团实施实时监控。集团总部设财费部，与项目财务对接，进行监控。

13．班车

免费，15分钟一班。费用500万元/年。14．目前商业运营略亏。

（四）优势与经验

1．新项目开发，招商与建造同时进行，采取集团军作战法，充分调动成熟公司及集团的优势资源。重要的是速度，满店铺开业，提升影响力。

2．企业文化：一代产品出来以后，已逐步建立起了自己的企业文化。强调：执行力、结果导向、团队建设。

3．万达开发特点，快速度，从首拍到开业，周期一般为14—18个月。说开就开，时间是底线。商圈培养期约在3—5年。

4．万达商业规划研究院

拥有 300多人，可提供项目方案设计、初步设计以及各阶段设计管理业务，并全程参与产品定位、成本控制、技术支持等工作，实现订单化生产。

5．建议万科要做精

推荐参观2017年9月开业的无锡万达（三代半产品），走的是精品路线。万达以后要向精细化发展，万达人如是说。

6．单独成立物管公司，后期业委会成立后会考虑弃管。7．积极与政府合作，产生联动效应。

8．标杆是南京建业万达。北京石景山万达、上海五角场万达是盈利的。可参观学习。

六、交流启示

1．商业物业运营需要专业化团队。万科也可考虑成立专业研究院或培训学校，形成选址、规划、建设、招商、经营、管理的商业地产产业链，为一线项目的开发提供支持，也可为将来万科商业开发模式成熟后的快速复制提供支撑。万科物业可在经营、管理方面培育自己的优势能力，成为该产业链条中的关键一环。

2． 学华润还是学万达？华润是用做商业的手法来做地产，万达是用做地产的手法发展商业。华润在运作时，零售物业的规划是按照零售业的需求来做的，用整个租金的成长系数来测算零售商场部分。尽管资金回笼不会特别快，但是在运营上非常稳定和主动，物业开业时的出租率、租金的成长性，包括店铺的规模，相对合理。万达在做商业地产时，主导思想非常明确：开发一个项目，需要多大的资金规模，需要回笼多少资金，哪些面积可以卖，哪些是持有的，持有的部分做什么，万达完全按照功能在切割，把写字楼、公寓卖掉，来支撑零售业。万科以做住宅见长，如果要速度、要短期内效果，可以采取万达模式；如果要专业、要长期效益，华润模式则较成熟。

苏州、南京综合体商业调研小组

2017年11月9日

第三篇：苏州万达广场密封固化剂地坪整改方案

苏州万达广场停车场原环氧地坪改造

施工美地宝密封固化剂地坪

施工技术方案

编

制：

业务部

审

核：

工程部

技术支持：

技术部

编制单位：上海正迪地坪装饰工程有限公司 编制日期： 2015 年

08 月

日

总 目 录

第一章 集团公司简介 第二章 美地宝施工环境要求 第三章 美地宝施工组织设计 1 施工组织结构 2 施工部署 3 施工准备工作 4 施工进度保证措施 5 施工质量保证措施 6 施工成品保护措施 第四章 美地宝密封固化剂地坪方案

第五章 美地宝密封固化剂地坪工程报价及付款方式 第六章 美地宝工程质量保证 第七章

美地宝施工安全保证措施 第八章

美地宝售后服务承诺

第一章:集团公司简介

正迪集团是一家研究、制造聚合物应用材料的高新技术企业集团，集团汇聚了业界内高学历且经验丰富的化学、材料及表面处理技术方面的专家，致力于特种防护材料、工业及商用环氧、聚氨酯等地坪材料、塑胶运动场材料、建筑胶粘剂等材料的制造及应用技术的开发研究。在集团经营方针的指导下，正迪集团严格遵循ISO9001质量管理体系，为商业、市政、学校、医院、工业等行业地坪工程领域提供了优质的产品及优良的服务。

正迪集团在发展中不断引进美国、欧洲等发达国家和地区的先进技术及新型施工工艺和建筑新概念，与全球知名品牌美国亨斯迈、美国陶氏、德国BYK、德国拜耳、台湾台塑集团进行了广泛的合作，产品主要原材料均从国外进口，确保了施工工程的优良品质。

正迪集团与其他一般的地坪公司不同，企业以开发生态型、经济型、节能型的环保产品和创造绿色和谐的空间环境为追求目标，以公司“美地宝”品牌系列产品为基础和市场传播媒介，形成了拥有工业·洁净地坪涂装系统、市政·商业地坪涂装系统、学校·康体地坪涂装系统、医院·医疗地坪涂装系统、防腐·防静电地坪涂装系统等5大类共41小类的地坪涂装系统。正迪地坪产品基本囊括各种地坪类型，适于各种市场需求，产品体系完备，服务质量一流。

进入二十一世纪，正迪集团以全新的地坪系统理念，努力整合国内高品质的施工团队，为客户提供了优质、全面的地坪系统设计及地面问题解决方案。无论是工业厂房、车库、仓库、医疗机构、教育机构、还是商业空间、办公空间、会展中心、大型卖场等领域，我们都能为客户提供切实有效的设计理念和施工方案以及工程施工服务。让实用性、美观性、空间感和时间感得到完美的结合。

二十年来，正迪集团一直致力于打造国内地坪设计、施工的第一品牌，以稳定的质量，优质的服务，严谨的想象力和高效的执行力为客户带来了满意的服务，以高品质的产品和服务为业界树立了典范。作为极具责任感的企业，正迪集团始终坚持以客户为中心，随时准备为客户提供技术咨询，为客户解决各种地坪的疑难问题,真正无愧于“地面处理专家”的美誉。

正迪集团旗下的上海博歌建材有限公司是一家在大中华地区专业从事工业地坪材料的研发、生产、销售为一体的高新技术企业。正迪集团旗下的上海正迪地坪装饰工程有限公司是一家在大中华地区专业从事地坪材料施工、服务为一体的高新技术施工企业。

“做中国最好的地坪材料，做中国最好的地坪工程服务商”，是正迪集团永远不变的追求和承诺。欢迎广大客户选择正迪集团的产品和服务。

第二章 美地宝施工环境要求

(1)原水泥地坪的平整度用2m直尺检查≤2 mm。(2)原水泥地坪的含水率≤8%。

(3)原水泥地坪需要按照规定期限养护，保证强度大于C20。(4)施工时必须无交叉施工存在，以防地坪被损坏，污染。(5)施工时气温必须大于5℃，相对湿度≤80%。

第三章 美地宝施工组织设计

1．施工组织结构

(A)选派具施工管理经验和优秀技术能力的管理人员，组成该工程的项目组。(B)由本公司项目经理直接出任该项工程代表，负责施工技术指导和领导工作。(C)由公司派专人在现场负责对口管理工作。

(D)按工程量和工程速度，成立专业施工队，配备施工管理负责人2名。

2．施工部署

(A)作为地坪工程承包方，在施工部署方面，我们将认真听从甲方的指导意见和具体安排。(B)为充分利用作业面，确保工期，在严守施工技术规范和操作规程的前提下，尽可能每天延长作业时间。3．施工准备工作

(A)组织技术人员开展下列工作：

a.进行施工现场实地考察，全面了解工程进度情况。b.认真研究工艺流程、操作规程、竣工验收标准。

c.根据实际情况，编制“地坪工程施工方案及进度计划”，以确保工程质量和工期。

(B)组织工程管理人员开展下列工作：

a.根据施工进度和工作量，编制用工需求计划。b.组织调配施工队伍，确保甲方所要求的工期。c.负责员工食宿安排。

d.编制施工机具需要量计划，进行调配或新置。

e.编制生产、生活设施及施工用电、用水计划，以提供甲方批示。并在甲方指导下，落实临时用电设施，接通水电。

f.编制施工队伍进场前安全优质生产教育计划，并确保在工人进场时立即实施。4．施工进度保证措施

(A)制定严密的施工流程图和工程进度表，工程进度细化到以天为单位，严格有序，精心组织，合理调配。

(B)制定严密的现场用工计划表，根据工程量的大小，技术的难易程度，充分调动每个人的积极性和主动性，使每个人都各尽其责。

(E)技术管理到位：建立岗位责任制，保证各部门管理人员及技术人员在职在岗，现场进行技术指导和监督，做到管理不漏人，技术不漏项。

(F)施工机具到位：保证各类大小机械设备及时到位，为创良好的工程质量和完善的施工工艺提供物质保证。

(G)技术难点解决到位：从项目经理到各类技术管理人员必须在现场办公，对每个部位的技术难点要逐级通报，集体会诊，现场解决技术难点，保证达到设计要求。

(H)严肃纪律，加强管理：现场建立挂牌上岗，到位签到制度，制定安全施工八大纪律和安全操作规程。材料、设备的存储堆放要有序、安全，严格执行用电防火规定，加强安全教育，级级抓，层层讲，将各项规章制度落到实处，保证施工正常进行。5．施工成品保护措施

(A)制定施工全程的交接程序，加强对施工材料、半成品的搬运、贮存、保护过程的管理和控制，确保将合格的竣工工程如期交付给业主。

(B)项目进入施工前，必须严格检查现场，杜绝毁坏施工成品的隐患。

(C)混凝土密封固化剂地坪施工期间，必须密封现场，严防各种损害成品的可能性。(D)加强职工素质教育，灌输“保护成品，人人有责”的观念，让公司员工自觉爱护施工成品。

第四章：美地宝混凝土密封固化剂施工技术方案

一、美地宝混凝土密封固化剂地坪

混凝土密封固化剂是一种无色、无味的液体，是高科技化学工程产品，它渗透到混凝土8-10cm中与游离的石灰及其它离子起反应，致密混凝土，彻底解决混凝土易起尘、不耐磨、油污会渗透、难以清洗，容易风化、会产生裂纹等问题。经过美地宝混凝土密封固化剂处理的地面，永久不起尘、高耐磨、抗划伤、有丝绸般的光泽且防滑，永久的防水和抗渗，易清洁，免维护，使用寿命与建筑同年限。

美地宝混凝土耐磨密封固化剂适用于各类有耐磨要求和抗渗要求的地面区域，如：食品厂、饮料厂、仓库、机械车间、维修车间、印刷车间、电子厂、酿酒厂、造纸厂、物流中心、地下车库、五金机电车间、医药车间、大型超市、飞机跑道、体育中心、码头等场所。同样也应用于新、旧混凝土基面的加固，新、旧水磨石基面和新、旧硬化耐磨地坪基面的加固。

二、混凝土耐磨地坪密封固化剂施工工艺

（一）、施工工序：

固化剂本色：打磨清除旧的环氧地面--用高分子水泥修补地坪--水磨混凝土地面三遍--清洁--

施工密封固化剂--清洁--抛光处理

固化剂染色：打磨清除旧的环氧地面--用高分子水泥修补地坪--水磨混凝土地面三遍--清洁--施工密封固化剂--清洁--抛光处理--固化剂染色

（二）、施工工艺及验收标准

1、打磨清除旧的环氧地面。

2、用美地宝高分子水泥将地坪空洞及凹陷处修补平整。

3、采用水磨机用50、150、300目之树脂磨片将混凝土耐磨地面打磨至结实的基层，将松散、脱层、起灰地坪表面打磨干净。

4、用水冲洗，把混凝土地面泥浆清洗干净。

5、待地面表干后，在清洁好的地坪上，利用专业工具，将混凝土密封固化剂均匀地喷洒在地坪表面，并用专业工具均匀的轻推一次。保证地坪表面湿润4个小时以上。

6、仔细观察地坪表面，凸起的地方或干燥快的地方，要重新喷洒材料。

7、待材料完全被渗透，清除表面多余的密封固化剂材料，再用尘推把表面清洁一遍。

8、在清洁好的地坪上，视地坪表面固化情况喷洒第二遍混凝土封闭固化剂，并采用机器细磨，加速材料的渗透及反应。

9、用清水清洁地坪表面浮浆。

10、用500目磨片对地面进行水磨抛光，提升水泥表面的致密度及光亮度。

11、再次清洗混凝土地坪表面浮浆。

12、用1000目磨片对地面继续进行干磨抛光，直至达到亮面效果。

13、固化剂染色

（三）、美地宝混凝土密封固化剂优点：

1、它是无色无味的渗透型液体，对周围环境无影响，环保；

2、彻底解决混凝土易起尘，不耐磨，油污会渗透等问题。

3、大大提高混泥土硬度，超耐磨，越用越光滑等优点。硬度可达莫氏8度，仅次于金刚石。

（四）、混凝土密封固化剂产品特点：

1、永久密封、防水、抗渗透、防油

2、永久固化混凝土，养护混凝土

3、永久防尘、洁净

4、高耐磨、耐冲击、抗划伤、零维护费

第五章：美地宝混凝土密封固化剂施工报价及付款方式：

1、施工报价：

2、付款方式：

a:在合同签订后，甲方支付给乙方工程总额30%的工程款，作为合同定金。b:在乙方材料、设备、人员到达施工现场后，甲方支付工程总额30%的工程款作为进场款。

c:在乙方施工至工程总量的80%时，甲方支付工程总额的20%工程款作为工程进度款。

d工程总额的20%作为保质金，在工程验收三个月后的七日内支付给乙方。

3、使用材料名称：“美地宝”锂基密封固化剂，此密封固化剂渗透程度在8-10cm之间。

第六章：美地宝工程质量保证

我司保证以丰富的工程管理经验、一流的施工技术、严格的施工规程、拟订科学的施工计划，达到充分利用施工人员，杜绝不必要的损耗，努力降低工程成本，保证工程质量，踏踏实实做好工程质量管理的基础工作，导入质量管理ISO9001-2000体系，为使项目达到优良标准，其工程质量达标措施如下： 以保证和提高质量为目标，运用系统的管理和方法，设置统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密组织起来，形成管理体系，依据本工程的特点，项目经理直接负责的全面质量监督检查体系。进行施工质量教育，项目经理对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以ISO9001-2000的具体操作程序，使每一位操作人员按照规定的施工程序及操作规范进行施工。地坪养护期，必须保证密封现场，严禁人员入内。养护期结束后，要及时通知业主使用成品时应注意的有关事项。（不可用尖锐物砸、划，以免其功能受损）施工工艺，施工材料的性能、配合比等做详细技术交底。严格按施工技术方案进行施工，现场质检员及时掌握施工质量的动态，对异常情况做出快速反应，及时部署，纠正偏差。施工后的地面在过正常的保养期后，具有耐冲击、耐重压得优良机械性能，冲击后不得有脱落现象；耐一定的化学腐蚀，如遇煤油、汽油、机油、PU原料等性能、颜色无变化。我司密封固化剂地坪材料一律选用美国进口的密封固化剂，确保工程使用寿命50年以上。

第七章： 美地宝施工安全保证措施

本措施根据建设部JGJ—99《建筑施工安全检查标准》、JGJ46—88《施工现场临时用电安全技术规范》、《上海市安全管理条例》及《上海市文明施工手册》制定。

（一）项目经理安全文明施工职责

1、认真贯彻国家的安全生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议，并执行，是项目的安全生产、文明施工和防火第一责任人。

2、认真执行上级有关部门颁发的安全生产规章制度，不得违章指挥。

3、参加制订和实施本项目的安全技术措施，并督促其落实。

4、督促本项目的工程技术人员、工长、质安员、班组长在自己职责范围内做好安全工作。

（二）、材料部安全文明施工职责

1、各种材料、工具入库、保管、验收放置必须符合安全、卫生要求。

2、进入施工现场的材料，一定要按施工平面布置堆码、标识，确保施工道路畅通，并符合文明施工要求。

（三）、质安部文明施工职责

1、认真检查各班组施工人员安全文明施工情况，及时发现并指出安全隐患并签发限期整改通知书。

2、制止违章作业，违反劳动纪律和违章指挥，对“三违”行为具有执法权。

3、组织检查技术工人持证上岗情况。

4、负责各项目劳动保护用品购置，监督劳动防护用品的合理使用。负责工程项目文明施工目标的控制管理，并组织、协调、检查施工现场文明施工工作。

（四）施工班组安全文明施工职责

1、施工班组成员进入施工现场应必须戴好安全帽及有关劳动防护用品。

2、施工班组成员进入施工现场应按工地安全规定通道出入，不得嬉戏、玩耍。

3、施工班组成员必须服从甲方制订的有关本项目安全文明施工措施。

4、施工班组成员应遵守有关本项目现场治安、保卫工作的规定。

5、施工班组成员应积极配合工地搞好卫生、消防等工作

第八章、美地宝售后服务承诺

我公司把售后服务工作的质量看作是产品生产质量的延伸。为了履行对客户的质量承诺，售后服务有专门部门进行统一管理。由资深技术人员负责，确保迅速准确解决技术问题。

我们的售后服务人员十分明白“用户就是上帝”的意义，在以往的售后服务过程中，他

们已经用及时的响应，规范的服务，精湛的工艺，礼貌的行动在广大用户中赢得了广泛赞誉。

1、我公司负责解决与该密封固化剂地坪工程有关的技术问题。

2、我公司负责严格按合同规定的工艺完成施工工作。

3、密封固化剂地坪使用年限50年，质保期为20年，保修期为5年，终身维护。在保修期内若出现其他工程售后服务问题，我司将在接到贵司通知后的24小时内派专人处理。

第四篇：3.27-29 南京《100座万达广场完美经营20个核心武器解密》

《100座万达广场完美经营20个核心武器解密 》

【课程价值】

1.老师带领学员在现场学习万达完美经营的关键点；

2.分享标杆万达的经营成长轨迹：解析万达大数据武器—客流系统、销售系统； 3.分享万达整体运营管理策略之月报与月度分析会；

4.分享万达商业经营核心理论——万达创新武器之客销度、溢租率、适配值； 5.商业项目培育期经营策略：顶层资源的品牌库策略日常法宝之资产管理平台与季度调整方案；

6.商业运营期市场推广4大创新武器； 7.万达广场日常经营管理5大独门武器；

8.分享中小企业引进万达各种策略的前提及风险控制。

【授课专家】

张昌祥：

任职机构：现任美国美桥投资集团副总裁曾任职大连万达集团高管，万达商管集团总部南方区域副总，专业背景：中国商业地产实战型专家、著名学者，万达购物中心经营管理体系奠基人，“4+2商业地产开发模式”创立者。曾操盘华东、华南20多座万达广场，建立全球最大的购物中心经营管理体系和中国最大的商业品牌资源库。2012年涉足咨询服务行业，至今累计培训商业地产企业300多家，培训各地商业地产企业高管学员约3000名，给绿地集团、富力集团、中建地产等行业著名企业进行过咨询及培训服务，同时兼任多家地产集团商业顾问，在商业地产全程开发、购物中心招商运营等领域积累了丰富的实战经验。

授课风格：其教学有系统的理论，同时对理论的诠释深入浅出，把教学内容与实战能力充分结合，善于现场点评剖析学员的案例，给予极具针对性的解决措施。

【培训对象】商业地产开发公司董事长、总经理、高管及中层干部 【课程大纲】

一、标杆考察——万达广场（0.5天）

二、国内商业项目的经营现状(1小时)

1.中国3次城市化与商业发展简史 3.商业项目经营的失败原因

2.商业项目形态及分类 4.商业项目经营成功9大法则

三、商业项目经营核心理论之3大评价武器（1.5小时）

1.国内主流商业企业项目经营评价系统概况 2.万达经营评价2014创新武器：客销度 3.万达经营评价2014创新武器：溢租率 4.万达经营评价2014创新武器：适配值

四、商业项目经营成长轨迹模型及4大基础武器（2小时）

1.商业项目前10年经营发展轨迹 2.万达经营大数据基础武器：客流系统 3.万达经营大数据基础武器：销售系统 4.万达广场管理班子业绩考核武器：5大参数

5.万达广场商户整体经营评判武器：月报及月度经营例会

五、商业项目培育期经营调整之4大核心武器（2小时）

1.万达广场的失败案例与救场过程 2.万达招商调整的顶层资源：品牌库 3.万达经营调整的铁血大纲：策略

4.万达经营调整的日常法宝：资产管理平台与季度调整方案 5.万达租金升级的第一宪法：租赁决策文件

六、商业项目经营期市场推广之4大创新武器（3小时）

1.万达广场三个经营阶段划分及其市场推广重心 2.万达广场12年-14年市场推广启示录 3.万达企划创新武器：统一营销（案例）4.万达企划创新武器：会员日（案例）5.万达企划创新武器：万汇卡（案例）6.万达企划创新武器：万汇网（案例）

七、现场考察安排（2-3小时）

1.开门迎宾仪式 3.外场巡场管理学习

2.内场巡场管理学习

八、万达日常经营管理之5大独门武器（2小时）

1.万达广场安全管理核心武器：强规30条 2.万达广场营运管理核心武器：营运操作手册 3.万达广场顾客服务核心武器：客诉系统

4.万达广场完美开业核心武器：开业倒计时管控大纲 5.万达广场团队管理核心武器：预算

九、中国商业未来5-10年变革方向（0.5小时）

WIFI智能化全景商城、社交型购物中心、零售业转型

十、上述经营管理方法中小企业应用的前提及风险提示（0.5小时）

培训费用

时间地点：3.27-29 南京

培训费用：5800元/人，年卡扣除4天/人次。包括培训费、资料费、午餐费等，交通及其

他食宿自理。

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