省区经理销售团队颁奖词

第一篇：省区经理销售团队颁奖词

11第十一次

接下来颁发的是基本任务2500万（含）以上，省区银奖得主。

他,身处不平危地，在不容易出成绩的地方创造价值；

他，在日复一日的事务中保持着工作的激情，连续3届荣膺销售冠军的称号；

他意志坚强、迎难而上、竭心尽力、全力而为；

他用非凡的胆量，向我们演绎了广东市场销售的奇迹；成为公司销售队伍中的佼佼者，在营销的前沿展现了自己的风采。

他14年财年增长率达14.79%，超基本任务销量2770107.85！

他就是我们马大姐的广东省区马立杰经理。他就是银奖得主，获40克金牌一枚。

金奖得主是谁？

她，作为女性，刚强、自信、坚韧不拔，她，是众多员工中的女中豪杰是企业发展壮大的生力军；

她所带的团队个个自身顽强、勤奋、百折不挠；

她，2014财年超基本任务6501816.17，增长率42.41%，营销业绩成为所有员工的楷模，被各位同事津津乐道。

她，巾帼不让须眉！

她，就是广西省区经理王冰。她就是金奖得主，她获得55克金牌一枚，有请马安董事长为他们颁奖。

第二篇：销售团队颁奖词

9第九次

接下来颁发的是基本任务在1500万（含）至2500万之间，银奖得主。他,从一名业务员踏踏实实做起；坚定的信念，执著的追求是他做事的标签； 他,用自己行动诠释了一份完美的答卷； 他,2014财年销售达成比2013年增长 16.33%, 超基本任务销量1064402.71;他,是销售道路上的王者。让我们以热烈的掌声欢迎我们的王者 北京流通省区经理黄晓东。奖励30g金牌一枚，有请马立勇经理颁奖。

10第十次

接下来颁发的是基本任务在1500万（含）至2500万之间，金奖得主。他,2008年加入马大姐大家庭； 他，聪明睿智、乐观向上、意志坚强，誓将销售放在第一位； 他，频传傲人捷报，连续2年联袂金牌，尽显英雄豪杰； 他，所带的团队，在轻松、愉悦的工作环境中不乏认真、奋进的态度； 他，是马大姐销售团队的领跑者，2014年比2013年增长38.81%，超基本任务 3469497.24元，这个奇迹由他创造。今天，在这辉煌时刻的璀璨星光，有请豫中省区曹志勇经理。

奖励40克金牌一枚，有请马大姐为他颁奖。

第三篇：省区销售代理经理岗位职责

1.负责该省区的招商和经销商开发。

2.负责协助经销商开发市场和推广产品。

3.负责经销商订单和货款催收公司。

4.负责组织销售队伍对该省区进行开发工作。

第四篇：销售团队颁奖词

7第七次

接下来颁发的基本任务在1500万以下，银奖得主.银奖得主第一位：

他，十二年追随公司一路走来。虽经历风雨无数，却始终不离不弃！

他，具备一个营销人最宝贵的财富：忠诚，在他的身上得到了最完美的诠释！他，致力于开发马大姐特殊渠道：高铁、客运、高校~~将马大姐品牌最大化落地！他，2014财年销量比13年增长 21.01%。

他就是北京特渠省区经理贾剑，能有他是我们马大姐公司最大的荣幸！

银奖得主第二位：

他,自07年在云南市场开展工作以来，历经8余年，用丰富经验去处理，打造一支强有力的队伍,为公司的发展立下不可忽视的功劳。

他,凭借超凡的领导组织能力造就一种令团队信服的形象； 爱拼才会赢这是他的人生格言。他，2014财年增长26.18%。他，就是我们云南省区李敬伟经理。我们一起欢迎云南省区李敬伟经理上台领奖。奖励25g 金牌一枚，有请马立凯经理领奖。

8第八次

接下来颁发的基本任务在1500万以下，省区经理金奖得主.他,有一种年轻朝气的蓬勃力量;他,有着勇往直前、开拓创新、进取精神；

他,连续两届夺得马大姐销售冠军金牌；以自己的自信与风采感染并鼓动了他人。他，2014财年高歌猛进，增长率21.01% 超基本任务1093341.41 ； 他，为我们的未来开创出了另一片天地。他，就是豫南省区经理蔡超林。奖励30克金牌一枚，有请马立勇经理颁奖。

第五篇：省区经理岗位职责

省区经理，大区经理的职责是什么？

工作职责与内容：

1、按照公司的远景规划及销售政策规划省级市场的产品销售工作及团队建设与培养工作、客户网络开发建设工作、渠道网络开发建设工作等。

2、省级市场规划：全程参与客户的开发与筛选工作

A、产品的规划与销售 B、客户开发与管理 C、渠道的开发与管理D、团队的建设与管理等

3、严格执行公司的销售政策及产品价格体系。

4、办事处组建与管理。

5、促销活动执行、监督、管控与后期评估，节日主题促销活动的策划、上报、审批、执行。

6、月度、季度、销售目标达成。

7、市场费用的使用与统筹（及公司可以提供的其它资源）：合理的掌控、分配、使用市场费用，提前做好工作计划，有策略性的进行工作，尽可能的使渠道费用最低化、渠道销量最大化。

8、按照产品、渠道、客户的特点及贡献率掌控、分配、使用市场费用及各种公司可以提供的资源，将投入产出比率控制在合理的范围内。

9、指导、协助各个区域经理做好新品上市推广工作。

10、指导各个区域经理做好经销商开发与管理工作、新老客户更换工作、业务团队管理协调工作；渠道经销商开发与管理。

11、根据市场的特点及现有经销商的特点合理的对市场进行调整，以保证销售目标的达成及客户、团队的稳定并充满工作激情。

12、根据渠道、根据品项进行市场细分、客户细分，把市场进一步做细、做大、做强，指导、协助团队对客户进行充分的沟通、彻底的沟通以避免各方矛盾的产生或激化，确保市场信息反馈系统的畅通。

13、按照公司要求按时上报各种工作报表。完成上级领导安排的其它相关工作

14、完成本团队的工作考核，注重团队合作，注重团队合作精神的培养

15、遵守公司的各项规章制度及相关流程体系。