“公敌”马化腾：企鹅入侵

第一篇：“公敌”马化腾：企鹅入侵

“公敌”马化腾：企鹅入侵

2011年过去了，互联网公司老板们的问题单中又多了一条：“马化腾究竟是敌是友?”

而在这之前，外界送给马化腾的雅号是“模仿大师”，那句经典的“一直在模仿，从未被超越”的网络语也只属于腾讯。十几年时间，这只小企鹅凭借着自己超强的QQ黏性和用户数量，在短时间内可以“踏遍”任意一个商业领域。也正是因为如此，一时间，马化腾成了“全民公敌”。

人称“小马哥”的马化腾在2011年开始进行转型：并购、扩张、投资，轰轰烈烈地演起了现实版的《纵横四海》。仅仅半年，50亿产业基金经小马哥之手在半年内花掉了一半，互联网业、传统行业被统统“扫荡”了一整遍。可人们突然发现，腾讯似乎也并不可怕，尤其在资本遇冷时，腾讯的资金简直就是场“及时雨”。

复制模式

尝到甜头的腾讯加速全行业模式覆盖，虽然谈不上每个业务都顺风顺水，但背靠“大帝国”，其各个业务体系都能体验到“富二代”的优越感。

3000亿港元的互联网“市值王”，活跃账户数达到7亿，最高在线超过1.5亿。

华丽的数字背后是并不算迭宕的创业史。“模仿他人，再后发制人”，在舆论最尖刻的时候，马化腾被比喻成了“过河拆桥”的负心汉。

1998年，腾讯模仿ICQ的模式研发出QQ，并瞬间形成了强大的用户群。就连马化腾也没想到，QQ运作竟然如此顺畅。因为，腾讯并不是第一家模仿ICQ的企业，之前的“前浪”都无一例外地死在了沙滩上。

随后在休闲游戏、网络游戏、门户、电子商务领域的渗入，QQ邮箱、QQ输入法、QQ旋风、影音、QQ团购业务的强势介入，再到对腾讯有着历史性意义的“联众落败”事件，马化腾初尝成功的滋味。

尝到甜头的腾讯加速全行业模式覆盖，虽然谈不上每个业务都顺风顺水，但背靠“大帝国”，其各个业务体系都能体验到“富二代”的优越感。一不缺钱，二不缺用户，“搅和”行业不可避免。

不管怎么样，腾讯的这种复制模式，让其成功的在“打江山”这场战役中获得完胜。但“保江山”的难题随之而来，马化腾最为郁闷的是：每当腾讯产品出问题的时候，就有特别多的人跳出来骂自己。

难被理解，积怨颇深，战争爆发了。

2010年11月3日下午6点，腾讯公司发布了“举世震惊”的《致QQ用户的一封信》，让用户在QQ和360之间“二选一”，拉开了互联网界有史以来最激烈3Q大战的序幕。

起因是，腾讯发现已经有2000万用户被360的扣扣保镖劫持。扣扣保镖掌握了这2000万用户的数据资料和人际关系。与此同时，360将扣扣保镖放在360安全卫士中，诱导用户备份所有的好友资料。这样将来360一推自己的即时通讯软件，就可以轻易把用户转移过来。

谨言慎行的马化腾不得不亲自面对外界质疑。“我做了一个艰难的决定——在我的演讲中不回避和360的纠纷，同时向大家阐述我理解的中国互联网的未来。”在由《中国经营报》主办的2010年中国企业竞争力年会上，马化腾坦诚的开场白迎来一片掌声。

对于马化腾来说，这次危机的后果要比外界想象的严重得多。他认为，这是一个迫不得已的紧急避险的行动。腾讯如果再不制止，再过3天，QQ用户有可能全军覆没。

就在马化腾发表此番言论的7天后，在工信部等三部委的积极干预下，腾讯与360已经兼容。2011年4月26日，腾讯起诉360隐私保护器不正当竞争案做出判决，奇虎被判停止发行360隐私保护器，赔偿腾讯40万元。

腾讯依然是IM界的老大。但不容忽视的问题是，腾讯QQ所覆盖的人群偏向低龄化的个人用户市场。马化腾这次把宝剑指向了MSN。这就有了后来的腾讯企业QQ业务，它和企业邮箱成为腾讯2012年新业务的重中之重。

企鹅之“群”

作为腾讯来说，和企业共同成长也许才是完善大产业链的最好方式。

企鹅是群居动物。

在腾讯合作伙伴大会的资料袋中，有一本名为《腾云》的限量赠阅刊物，封面上有这样一句话——面对未来，我们的怕与爱。

一语中地。对于中小企业和合作伙伴来说，这句话恰恰是他们最想说给腾讯的。而作为腾讯来说，和企业共同成长也许才是完善大产业链的最好方式。

一个拥有50亿元人民币的共赢基金悄然成立。马化腾提前定了主基调：“我们不做具体业务运作。要投就选源头。可以投资，但不要控股。”之后的半年内，广撒网式地花掉了20亿元，投资超过10个项目：注资开心网、参股金山、投资艺龙、F团、华谊兄弟.…….在互联网的版图上，企鹅的脚印越来越多。

马化腾在最近的财报发布会上表示，尽管这些投资会加大支出和不能即时获取回报，但对公司的长远发展至关重要。通过开放平台战略以及对各平台的投资，腾讯希望有助建立一个更健康的互联网行业生态系统，为用户和合作伙伴提供更高的价值，并在长远的未来让公司受益。

腾讯真诚的态度和低迷环境的压力，让接受腾讯投资的中小企业慢慢卸下防备之心，并且总能在公开场合听到相似的开场白：“我们得到了腾讯的入资，说明我们的背景和实力是很强的。”不仅仅是投资，腾讯还计划引入外部合作伙伴。据腾讯内部人士透露，腾讯未来会针对不同企业的需求，逐步开发其周围业务，包括企业内部CRM的管理，ERP的管理，财务的管理等。“因此我们会越来越开放，积极吸纳各种合作伙伴，共同打造基于企业级市场的各种应用。”

轮番的投资行为与开放平台策略关系密切。腾讯目前的战略重点就是构建开放平台，并提出将使其社交平台覆盖三大领域，通讯(包括QQ和电邮)、社交网络(包括腾讯朋友和QQ空间)和社交媒体(腾讯微博)，并实现不同模块的全面整合。通过投资不同行业，精化覆盖密度，再用QQ进行串连，以形成腾讯帝国的开放战略。

开放逻辑

腾讯的开放平台有四大优势，流量、用户账户资源、社交网络以及支付平台，这是互联网企业征服市场的四大护法。

马化腾曾经说自己是一个很不错的产品经理。以至于自己在十年内出手的产品业务无一失手。但他的新问题是，如何将这些效益不错的产品进行资源互享?

2011年7月，腾讯正式提出“八大开放平台”。涉及内容大到QQ开放所转化成的“Q+”平台，小到“QQ电影票开放平台”。

而在这之前，互联网巨头们都已经打出开放口号，但马化腾心里清楚，手控7亿QQ用户，业界对于腾讯的期待非同寻常。

仔细算来，腾讯的开放平台有四大优势，流量、用户账户资源、社交网络以及支付平台，这是互联网企业征服市场的四大护法。

在腾讯内部，开放平台战略是由腾讯战略发展部来统筹各个开放平台之间跨部门协调的。它一部分由战略部构成，另一部分则由最具有开放经验的SNS平台支持，而开放平台之间，还有代码经验库等共享资源，进行知识的积累，各个平台上应用的运行状况都收入其中，而它们也对各平台开放。

对外，腾讯开放平台矩阵有着统一的应用审核入口，腾讯的合作伙伴在其中申请应用，而腾讯将会统一判断这一应用适合哪个平台，然后再进行相应的对接。

从操作方式来看，这绝对是个复杂的过程，但更为复杂的是，马化腾力图将腾讯产品渗透至互联网每个缝隙，直至成为网民必需的“空气”。

不过，开放平台仍然面对种种质疑，被经常提起的莫过于“开放背后是更大的垄断图谋”等言语，马化腾又遭遇质疑。

而这种种质疑导致了腾讯和其他互联网公司有着很大不同：一是其拥有经过多年面对质疑时更加成熟的心态;二是其商业模式的“反路径”发展：众所周知，绝大多数互联网企业是先提出商业模式，再用此吸引用户，而腾讯则是先用QQ积累了巨大的用户群之后，再进行商业模式嫁接。在这样一个用户为王的互联网时代，任何一个模式运作对于腾讯来说都易如反掌。

《商业价值》的一段话似乎能说明一些问题，没有一个企业的开放是为了“济世”，所有的开放和平台化都是为了获得、或者保护自己的“垄断”地位。而只要这种“垄断”对产业带来正向循环的价值，这种“垄断”就只能用市场竞争来打破，而不能成为制度和道德讨伐的对象。

温和的强悍

十年前，马化腾绝不会想到有朝一日自己的名字会和比尔·盖茨联系在一起。最近在一篇《谁是中国的比尔·盖茨》博文推出后，很多人认为，马化腾应该就是博文中寻找的那个人。

《马化腾与腾讯帝国》一书中则是用性格来描述马化腾与比尔·盖茨的相同点：害羞、聪明、温和、内心激情澎湃，有着必胜的雄心壮志。两人都在自己未成功时小心翼翼地保护自己，在取得成功时开始展现自己无所畏惧的一面。

性格决定命运。马化腾出生于海南，观察天象是他当时最大的爱好，在高中毕业填写志愿时，马化腾准备报考天文专业。但当时计算机专业盛行，就业前景更为明朗，马化腾很现实的选择了计算机专业。执著理想并善于变通的思维，十几岁的马化腾初现商人特质。之后便是众所周知的QQ创业史，当初现实的专业选择却让马化腾得到了传奇的成功机会。

与其他互联网巨头毕业于显赫名门望校不同，马化腾的大学时代是在并不知名的深圳大学度过的。但受到改革开放洗礼的深圳是当时商业思想最为活跃的地方，马化腾的思想得到了最“开放”的熏染。

在做任何一项决策时，马化腾都会问自己三个问题：

一、这个新的领域你是不是擅长?

二、如果你不做，用户会损失什么吗?

三、如果做了，在这个新的项目中自己能保持多大的竞争优势?

上学期间，马化腾的外号叫病毒克星，其计算机操作能力在全班堪称一绝，以至于在后来的腾讯，马化腾最大的兴趣就在于研究产品，相比于“老板”的称谓来说，马化腾更愿意别人叫他“产品工程师”。

2011年，由这位“产品工程师”领衔的新产品业绩单如下：1月，腾讯发布手机产品微信，与运营商公开竞争。4月，腾讯视频上线测试，向多个视频巨头发起挑战。8月，腾讯发布QQ游四方，在LBS领域再度发力，布局移动互联网市场。10月，腾讯视频For Android Pad版发布。11月，QQ影音实现2D～3D实时转换，与暴风、迅雷展开竞争。

业务和用户带来的直接结果就是效益产出。由于QQ的黏性和数量，开发者、广告客户、合作伙伴蜂拥而至，这让腾讯的市场和营销工作变得愈加容易。而这正是其他互联网企业投入成本最高、也是最为头疼的事。

如今的腾讯富可敌国。而马化腾更是头戴无数光环：2007美国《时代》周刊“世界100名最具权威和影响力的人物”，2009年CCTV中国经济年度人物“十年商业领袖，2010年《新财富》杂志“2010新财富500富人榜”……

可天蝎座的马化腾却是一个危机感很重的人。他曾在公开场合表示过：“如果我们不前进，就会有被取代的一天。”

第二篇：马化腾如何掌舵后企鹅时代

2005年秋天，马化腾收到来自大洋彼岸的一封邮件。发件人是他的同事、长期被派驻在美国的腾讯国际业务高级执行副总裁网大为。在这封邮件中，网大为推荐马化腾关注一个用FlashVideo技术制作的视频网站——它的与众不同之处在于：任何用户都可以向上传输个人制作或收藏的视频文件，把它们分享给别人。而且，它正日益流行，已拥有上千万人次的访问者。网大为提醒马化腾：这个视频网站还没有找到真正的商业模式，如果我们下定决心收购，哪怕只是投资它的话，未来都可能是一笔真正划算的买卖。

考虑良久，马化腾和他的高层团队以“看不懂”为由，放弃了投资。一年后，2006年10月，这家腾讯错过的分享视频网站以16.5亿美元卖给了Google。如人们所知道的那样，它是YouTube。

但在骨子里，马化腾从未停止改变：多年来，他的竞争力来自于坚信“事缓则圆”的渐进革命。这家在创立的前六年都被行业严重低估的公司，不声不响地获得7亿多注册用户，并做出了300多款产品。而此刻，他还有着一个前所未有的宏大设想：把即时通讯、个人空间、视频、音乐等功能真正地串起来，构成一个“真正Web2.0社区”。谁将成为他下一个“学习”的样板？他毫不掩饰那个足以令很多人会心一笑的答案：Facebook。

另一个相对微小的变化是，这一年多来，马开始了与美国网络业的直接交往，他能列举出的新朋友包括paypal创始人麦克斯·拉夫琴（MaxLevchin）及hotornot.com的创始人詹姆斯·洪（JamesHong）。要知道，无论是前者新创办的公司Slide，还是后者的交友网站HotorNot，其创新程度和看似并不明朗的前景，恐怕并不亚于当年的YouTube。

“我们现在的思路会好一点，也在考虑在国外做一些投资，包括一些游戏运营商和开发公司，”马化腾说，“但那些和商业模式不是直接挂钩的很多新事物，坦率地说，还是看不太准。”

探索者

关于腾讯，一个最为清晰的趋势是：它几乎参与到了中国网络业的各个方面，且在诸多领域取得了压倒性优势。坊间的一则玩笑似乎颇可回味：“过几年，腾讯该出操作系统了，微软都为它汗颜了。装腾讯Windows，上网用TT，聊天用QQ，下载用旋风，博客用QQ空间，棋牌用QQ游戏，看电影用腾讯影音，办公用腾讯Office，娱乐玩腾讯的网游，什么虚拟机，优化软件，系统工具，多媒体工具，腾讯一并拿下。”

更富戏剧性的是，近两年的互联网创业者在吸引风险投资的过程中，会被更为频繁地追究一个问题：“如果腾讯进入了你所在的领域，你怎么办？”在这个问题前，有足够底气的人毕竟凤毛麟角。

于是必须回到几个根本问题上：腾讯为什么能牢牢地踞守在中国互联网版图上的几乎每一块地盘，并令诸多对手心生畏惧？或者说，ponyMa（马化腾的英文名）为什么并没有成为onetrickpony（只会一种技能的小马驹）？他驾驭腾讯的300多个互联网产品（未来显然会更多），需要一个怎样的基本逻辑和方法？

极容易导出两个简单的论断。其一是所谓QQ的“用户黏性”：无论涉足哪个领域，QQ忠实用户的顺势迁移都会转化为庞大的流量和潜在的现金流。其二是“模仿者”定律：腾讯并不致力于成为任何一个领域的创新者，它看到什么产品好就去模仿，以此不断地延展产品线，再利用QQ的平台获得用户。

廓清第一个误读并非难事：越是庞大的用户规模，就越难以让用户为某一产品批量迁移——如果缺乏对用户体验的统筹管理，臃肿的产品还会导致更多用户的背弃。而解读第二个问题，人们必须弄清楚的是：模仿对腾讯意味着什么？

需要指出，在长达10多年的中国互联网历史上，腾讯几乎是唯一没有成长“模板”可供参照的公司：不同于新浪模仿雅虎、百度跟随Google、盛大充分吸收韩国网游的运营模式，腾讯早期模仿的ICQ从未能创造出一种成功的商业模式。

这就让腾讯的创业团队注定成为中国互联网生态圈中真正的“探索者”。尽管因为没有模仿对象而让融资变得艰难，但“无蓝图”也意味着无束缚，不必按照任何一种模式设计自己的成长路径。

取法乎韩

一个易被忽视的事实是，为了活下去，腾讯向外寻求借鉴时，就从未拘泥于热门概念频出的美国市场，而是对各种可能性都进行了尝试。结果是，韩国成为了其长期稳定的学习对象。

对此，马化腾的解释是：“在美国的环境中，任何互联网上的应用都是按广告模式收费的，在中国没有几年甚至十几年做不到。韩国不一样，韩国的增值服务非常发达。你必须要实事求是学习人家”——作为1990年代末期中国互联网创业公司中最难融资者，腾讯的确比其同行更“实事求是”。

腾讯与韩国模式的最早遭遇，是2002年11月。赴韩国考察当地互联网生态的一名腾讯员工在返回深圳后，向包括马化腾在内的管理团队大力推荐了“Avatar游戏”，即在网络游戏中销售用户的虚拟形象。

据说，马化腾最初对此并不乐观，他提出了一系列质疑，但最终同意用一周时间完成开发。这种日后被称为“虚拟增值业务”的系列产品，目前已为腾讯带来70%以上的收入。不仅如此，它为腾讯带来了一种竞争手段。比如，当腾讯推出其博客服务QQ空间（Qzone）时，它没有采用新浪、搜狐们惯用的名人博客手段，而是主打一系列虚拟增值产品的填充和装饰，从而使原本以个人文字与图片为主要功能的“QQ空间”成了用户们的另一个秀场，成为国内率先获得盈利的博客产品。然后，它开始反向切入名人博客市场。

直到今天，马化腾仍时常前往韩国市场考察。2006年9月，腾讯在韩国汉城设立办事处，一方面便于代理韩国的网络游戏，协调员工前来韩国学习观摩游戏开发；另一方面则更为密切地收集韩国的互联网信息。其中一个未被提及的插曲是：2007年8月底，腾讯极为低调地进军韩国游戏市场，并在首尔召开了只有少数韩国媒体参加的新闻发布会。

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第三篇：女人公敌

《女人公敌》开播半个月，给聚美优品带来了多少价值？

《女人公敌》最近大火，演员表上有陈欧、刘惠璞两人的名字，这部微电影可以说完全属于聚美优品以及河马家的广告片，但却取得了很好的成绩。

简单分享下此微电影的数据：

从6月17日上线10日，百度稳居排名第一，优酷目前点击率达1254.8万。仅半个月时间，从第1集续拍到第4集，播放次数已达3003.2万次，评分6.4分，开播当天百度指数直线上升，对于一部微电影来说已经是很好的成绩了。

《女人公敌》为什么能够超越一系列大片的点击率？为什么普通用户没反感这类营销微电影？《女人公敌》是怎么做到的？

笔者分析：

1、影片选题围绕聚美优品主要客户群体—职场女性为题材，讲述女性职场的明争暗斗；目的是吸引主要有消费力的客户群体，不得不说选材太重要；

2、利用第一奇葩神剧《上位》影片原班人马的高度人气，打造职场版“上位”；同时陈欧也参与了此片的演出；给此片上线前期吸引了不少原有粉丝关注；

3、微博制造话题，为影片预热打下良好基础；新浪微博#女人公敌#话题，以影片方式宣传，此话题全部讨论：952799帖 一周讨论：18846帖24小时讨论：1452帖。

表面种种数据都非常的优秀，实际对销售、品牌带来了多少的价值呢？

销量方面： 影片开播至今半个月，片中提及的产品已经销售断货，4款产品总计数量：75061瓶，还有其它产品笔者无法进行统计了。

品牌方面：

品牌词百度指数从影片上线前的36367，上升至107961，搜索次数同比增长了7万次；

据业内人士透露：而目前不少企业也开始招募人员准备拍摄此类娱乐营销微电影，如：小米手机、万象城、真维斯等等企业，都着手拍摄微电影，不想错过如此良机

第四篇：全民公敌

科目：法律影视赏析

教室：东九 B20

1专业：计算机科学与技术

班级：

姓名：

学号:

辅导老师：滕锐

日期：2012.4.17

小议《全民公敌》的法与理

简介：权力是否滥用不在于这个人掌控的权力有多大，而在于他掌控的这种权力是否有着切实可行的制约监督机制。本片所讲述的便是威尔史密斯饰演的主人公与自己国家最大的反间谍组织斗智斗勇的一个故事，该组织因其职能的特殊而彰显出越来越明显的权力滥用。当然，还包含其他诸多问题。本文将粗略的进行一些评述。

关键字：CIA、权力滥用、正文：

影片的开始，是一个和谐，美满的镜头，这也为后来的剧情转变埋下伏笔，是剧情开始出现跌宕起伏的开端：威尔·史密斯饰演一名家庭幸福美满、前途一片光明的执业律师，正当他心情愉快地帮太太选购圣诞礼物的当儿，巧遇一位久未谋面的朋友。但是这位朋友却好像后 有追兵，并且看起来像受到极度惊吓。他狼狈地央求史密斯救他，并在仓惶中拿了史密斯的名片后，便行色匆匆地逃跑了。就在他横越马路时，意外地发生车祸，当场死亡。

突如其来的变故使毫不知情的主人公陷入了一个难以脱身的谋杀案中，因为车祸丧生的友人，刚刚已神不知鬼不觉地，将一张记录着一桩国会议员谋杀的磁碟片，放在史密斯的袋子里。

这张磁片记录着的事件，恰恰反映了政治权力斗争中的黑暗面，特殊故的机构拥有者特殊的权利，没有制约的权力行使慢慢的导致道德信仰的约束之堤崩溃，泛滥的权力行使行为使正义无法声张，使无辜受到残害。

影片中的美国CIA组织，便是这个特殊的机构。他们能通过种种手段逼迫一个合法公民成为了法律上的嫌疑人，使一个掌握着他们权力腐败证据的公民成为了东躲西藏的“逃犯”。美国最大的一个安全机构如何可以这样为所欲为地做着侵犯人权、弃公民权力于不顾的不法事件，他们可以知法犯法而不怕任何法律的制裁？因为在美国当时没有一个真正意义上去监督CIA的组织机构，所谓的权力调查小组都是隔靴搔痒，并不能实现真正意义上的权力监督。如果电影主人公没有遇到以前供职于情报局的朋友的话，他是什么结局，恐怕罪犯很难被绳之以法，正义很难被伸张，更怕的就是这个罪犯用不利于国民的政策上位，难免再做出更

多伤天害理的事情出来。

影片中的CIA拥有高端的器材，有着各种致命的武器，回顾其中一个片段： 谋杀国会议员的主谋乔恩沃特和他的属下，当时为了取回磁碟片，正追杀着史密斯的朋友，而他们在车祸现场找到了史密斯的名片后，开始寻线跟踪史密斯，用高科技的卫星监视，企图严密控制史密斯的行踪，藉以夺回磁碟片销毁谋杀的证据，并杀人灭口。

形势非常严峻，然而家庭、事业与生命受到极大威胁的史密斯，唯一的救兵是曾为安全局探员、现在转为地下情报贩子、对安全局的技俩一清二楚、并知道如何反制金哈克曼。

史密斯还有金哈克曼，可是，如果是其他没有这样的朋友的人呢？会遭遇什么样的悲惨经历呢？无法想象。在影片中所展现的政府中，在那样的为政府扫平一切障碍的权力部门之下，如果我们处在主人公的遭遇环境中，遇到了主人公相类似的事件，我们是否可以全身而退，我们的权力能否得到真正的维护？面对实力强大的公力，个人或许只有两种选择：以合法的形式抗争，艰难等待；或以恶抗恶，奋起反抗。但后者结果难料，可能引发极其恶劣的影响，难免牢狱之灾，也可能荡尽乌云，得见天日。但当我们投入的一封封检举信泥牛入海时，黑手伸向我们的速度将远甚于正义的来临。

这不是骇人听闻，在中国，就在我们身边，就在我们的生活里。同样有着权利滥用的现象。总会有这样一些报道：一个小小的县城或者城镇里面，县长的权力或许比上一级的市长权力都大。究其原因，无疑就是他们的权力没有人可以去监督。并且，得到上一级的庇护。像什么群众上访、检举信。都是石沉大海：得不到回音，甚至，上访者的生命受到威胁，反而成为受到打击的对象。

回到电影，随着剧情的起伏跌宕，扣人心弦的场面让我们也让主人公逐渐看清楚了事实，身为律师的史密斯以其律师敏锐的职业嗅觉和严谨的职业态度，在保全自己的同时，着手进行反击，从而从根本上保护自己和家人。

本片不同于《蝙蝠侠》之类的个人英雄主义。在本片中尽管我们一次次为主人公惊心动魄的逃脱而喝彩，但影片并没有为私力救济高唱赞歌。要保障我们的权利，使公民的权力得到切实维护，我们不能靠公民的个人关系，那样大多数的人权利依旧不能得到有效地保障，唯一行之有效的措施就是加强权力的监督与制

约，保证政府机构权力的的公平透明的运用。特别是在我们国家，一切的权力运用都与中国特色社会主义相联系，普通的公民根本难以窥其运作秘密。

另一方面，本片所展现的CIA进行个人资料搜查时的高效与全面实在令人咂舌，自从史密斯被追杀，他的家里就被安装上了各种监视设备，身上也被安装上了各种追踪装置。当卫星定位等各种追踪设备一拥而上时，史密斯便无所遁形，无论他逃到哪里，等待他的都是各种追杀者。如果不是金哈克曼帮他出去所有追踪设备，他不可能保全自己。

从中可以看出，伴随科技的发展，我们的个人隐私安全的保护也变得难上加难。但这并不就是说要保护我们的隐私不被他人随意看到，而是要保证那些掌握着我们信息的人或者部门不要泄露我们的信息。

首先，是加快和完善网络法制规范。从我国立法来看，立法对传统隐私权的保护是多层次的。首先是宪法层面的保护，如宪法第40条对公民通信自由和通信秘密的保护；其次是民法层面的保护，这方面主要有两部法律，一部是民法通则，另一部是侵权责任法。后者第36条规定，网络用户、网络服务提供者利用网络侵害他人民事权益的，应当承担侵权责任。

其次，应该加紧网络技术改进、提高网络安全性能。以便为我们使用网络时各种信息得到有效的保护。没有一个安全的网络通讯环境的话，当我们使用各种科技设备进行交换信息时，就无法保证我们的信息不被泄漏，任何时间我们的信息都有可能被窃取。

此外，还应该加强道德的约束。光靠法律手段是远远不够的，在现有的条件下，还必须在法律的保障下，同时依靠道德的力量，才能解决纷繁复杂、层出不穷的网络问题，单独依靠法律或仅仅依靠道德都不能达到我们的要求。法律是外部的制约力量，是他律，是最低标准的“道德”要求，任何一个人，无论道德修养的高低，至少都不能违背法律规定，否则必然受到法律的制裁；道德是内心的制约力量，是自律，是最高水准的“法律”规范，任何一个人，除了遵守法律之外，必然还受到社会道德的约束。

话题可能有点儿远了。可是这些都是不争的事实。

影片结尾，身为律师的主人公，最终获取了胜利。这是他身份的特殊性导致的么？或者说是在朋友的帮助下取胜？显然不是！最终的胜利必须要在整个社会的共同努力下，来建立一整套完整的对各种权力部门的约束制度才能得到的，这一点很值得我们中国人反思。

最后，史密斯和进哈德曼的出色饰演的确是本片的亮点。而且，结尾的胜利也很符合观众的心愿。可以说时大快人心。至于本篇评论，限于作者的水平，不妥之处，还望老师指点。谢谢！

第五篇：全名公敌影评

当国家权力为私人所用时

——《全民公敌》影评

天网恢恢，疏而不漏，当国会议员雷诺德讲反对自己提案的议员杀掉时，却没有想到被一位动物研究者的摄影机拍摄了下来，于是引发了整部电影的继续。雷诺德的疯狂追杀，一次偶遇旧友让那张磁盘落到了律师迪恩的手中，在大学同学“离奇死于车祸”后，迪恩的个人生活完全陷入了混乱。

GPRS全球定位系统、手表窃听器、钢笔定位仪……这一切只能是国安局在为了国家安全而使用的手段全部用来对付了迪恩。这个时候的迪恩显得如此的渺茫无助，一个电话就会泄露了自己的行踪。当国家权力强大的时候固然是好事，但是用来对付无辜的平民也毫不含糊。一个电话就会泄露了自己的行踪。国安局这样的兴师动众，仅仅是为了掩饰雷诺德杀害政敌的罪恶，他把国安局当成了自己的“私人杀手”。而最初引发两位议员的争吵的也正是那所谓的最新提案——国安局有权利监视公民的通信，然而这也只是他为了自己早日坐上国安局正职的位置的筹码。

整部电影雷诺德的出发点是为了私人利益，而去动用国家权利。那些为了国家利益的而去监视他人权利的人，又有谁来监视他们呢？整部影片中雷诺德的提案还未通过时，就开始疯狂的侵犯着迪恩以及死去的动物研究者的公民权利，私自闯入民宅、监视窃听个人一切活动、GPRS定位系统……这一切正由于对雷诺德这些使用国家权利的人的监视缺失才造成了公民权利的被侵犯。打着美丽的幌子干着龌龊的勾当，利用国家机器侵害个人隐私，这便是雷诺德的真正面貌。

雷诺德在铁丝网边交易时曾说过这么一段：“……现在，十几岁的少年可以充当黑客，入侵白宫站点……没有什么隐私权可言，只有自己的思想才称得上隐私了。”看来从一开始他就不是将公民权利保护作为出发点而设立的这样一个提案，这样的人又如何能够做好国家安全的保卫工作，又如何为了公民的权利而去努力工作。这样看来，对国家公职人员的监视是必不可少的。

如今社会中，一个人的证明有身份证，在这个社会中存活过的证明则是那些档案，联系方式是电话、电脑等等一切不在原始的方法，随着科技的进步，或许有一天连我们的思想也不再是隐私。而这样雁过留痕的新生活方式也势必为公民自身权利的保护留下了极大的隐患。一切的一切都没有办法去确定的说有公民可以完全的拥有隐私权，在这个隐私权越来越被重视的时代，却越来越没有隐私权了。隐私权要体现自由、尊重、秩序，这一切又如何去实现？当国家利益和公民个人的利益出现冲突时又要如何作出抉择呢？

为了国家利益，作为国家一份子的我们或许可以作出自己的权利的牺牲。可是，我们却不愿意看到为了私人利益动用国家权利的公务人员侵犯着自己的权利。我们本国的公民，我们的权利需要受到法律的保护。