第一篇：关于实施标准化工地的专题会议
鸿阳广厦·中海苑建设项目 实施标准化工地迎检专题会议
编号：01 会议时间: 2015年5月7日9:30-10：30 会议地点: 施工现场办公室 会议内容:
1、各责任方及负责人要认真准备，做好迎检工作。
2、各责任方主体单位、项目负责人及各单位人员要高度重视，积极准备。
3、（1）检查重点，质量管理体系、安全管理体系的建立和执行。（2）工程实体质量的保证资料。（3）资料包括（施工资料、安全资料、前期资料）。
4、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案，未组织专家论证，立即完善。
5、请施工单位对照《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》规定自查，是否有违法发包、违法分包、违法转包及挂靠等违法行为，如果有，请马上纠正。
6、针对此次检查，谁出问题谁负责，一定要逐一落实到位。
7、标准化工地的实施，在短促的时间内要抓紧落实。
8、临时用电、外架、悬挑脚手架、塔吊、施工机械的使用都是现场实体安全的重点检查部位，一定要引起重视，整改彻底。
9、施工现场违反强制性条文的情况要坚决杜绝。
10、施工现场脏、乱、差现象立即整改。
11、现场安全文明施工查漏补缺，并按施工人员分工负责，逐一落实到位，按责任制划分。
12、施工现场出现的混凝土质量通病现象，立即组织人员按质量规范要求进行修补。
13、各方项目负责人对内业资料进行查阅清理，及时完善。
14、施工单位必须立即整改并完善各专项施工方案，并要求监理单位严格审查。
泸州市鸿阳广厦房地产开发有限公司:
四川精正建设管理咨询有限公司:
四川省科茂建设工程有限公司:
2015年5月7日
第二篇：平安工地和标准化工地实施情况交流材料
一、工程概况
凯里至甲羊高速公路KT4合同段起讫里程桩号为K23+460~K35+120,路线全长10.5km,合同总造价3.2亿元。
公路等级为高速公路,设计时速80km/h,整体式路基宽21.5米,分离式路基宽11.25米。
全线主要工程数量如下：
路基挖方227万m3,填方217.6万m3,借方40.6万m3.排水防护工程砌筑量6.2万立方米。
全线共有大桥4座分别是摆捞河大桥、摆泥大桥、兴仁大桥、大老梗大桥.中桥3座分别是摆泥中桥、上坝中桥.涵洞用通道43座,兴仁互通立交1处,兴仁服务区1处,天桥2座,跨线桥2座,分离式桥1座.全线桥梁桩基成孔308根,总延米4623m,墩柱个数共176根,桥台共22座,全线预制梁为604片,混凝土总量12.8万方,钢筋总用量1.54万吨。
二、平安工地实施情况总结
根据总监办关于安全管理方面的相关要求及《贵州省交通建设工程平安工地•施工标准化建设施工现场安全生产标准化实施细则》,我项目部全面部署,深入开展了“平安工地”创建活动,活动主要以宣传国家有关安全防护标准化等为重点,自开工以来,安全生产形势总体平稳,没有发生安全生产事故,现将“平安工地”开展情况总结如下:(一)加强领导,提高认识,强化管理
(二)强化安全制度管理,明确安全管理目标,做到全员安全生产(三)强化安全意识,努力营造争创“平安工地”在氛围和环境(四)加大施工现场安全监督检查办度,落实隐患整改,注重实际效果(五)特种设备方面(六)施工队人员管方面(七)安全费用使用情况方面(八)“平安工地”开展情况总结
制度的建立、健全是为了更好的服务于工程管理,抓好制度的落实是“平安工地”建设目标得以实现的根本保证,措施的落实归根结底在于人员管理.结合我项目“平安工地”开展情况,我部认为主要注重以下几个方面:
1、项目部参建人员签订“平安工地”目标责任状,安排一名分管“平安工地”建设副经理主抓日常事务管理。
2、执行周例会制度,定期对“平安工地”建设情况进行总结,对各组负责人执行落实情况进行评比。
3、定期对“平安工地”建设活动进行检查,发现问题立即解决。4、建立奖惩机制,对活动开展较好的人员或班组给予奖励,对不重视,敷衍了事的人员或班组进行处罚。
5、设立“平安工地”建设专用资金账户,加大资金投入,做好经济保障。
三、标准化工地实施情况
(一)成立领导小组,健全规章制度
(二)我项目开展施工标准化活动情况总结
在项目工程建设中按标准化施工要求从三方面贯穿项目的整个施工过程进行指导施工.此次开展施工标准化活动收到的成效也主要由工地标准化、施工标准化、质量管理标准化三个方面进行总结,安全管理标准化在平安工地中已经阐述:
1、标准化工地建设工作总结
项目开工初期,我部在项目办总监办帮助下对现场进行了详细调查,对临时建规划进行了报批,经过项目办总监办评审,进行临建施工.按照审批的规划项目部修建了标准化钢筋加工场、标准化混凝土拌合站、标准化预制梁场,通过发挥集中管理、集中利用设备、集中作业的优势,充分提高了工程质量、加快了工程进度、减少了成本消耗,实现了标准化施工应有的效益.工地建设标准化为项目全面推行施工标准化管理奠定了坚实在基础。(1)项目部驻地标准化建设(2)工地试验室标准化建设(3)施工场站标准化建设
2、标准化施工工艺运用情况
3、管理标准化总结
(1)建立有效的标准化施工质量管理体系 项目部成立标准化施工质量管理领导小组,组员由项目经理、项目总工、副经理及有关职能部门负责人和各施工队长等组成,各施工队成立质量管理小组,组员由队长(小组长)、技术主管(副组长)、工班长及特殊工种和关键工序操作人员等组成.质量管理领导小组和质量管理小组层层签订质量责任书。
质量管理领导小组是本工程项目质量管理的最高机构,对项目部的质量管理工作行使职权,其主要责任是:研究和审定项目部创优规划、重点工程质量保证措施及各项质量管理制度;审定优质项目的质量管理先进单位、个人;定期或不定期召开质量会议,掌握质量动态,分析、研究、制定改进措施和对重大问题作出处理决定等。
(2)标准化施工质量管理制度制定、落实情况(3)标准化施工质量培训和标准化施工技术交底情况(4)现场工程实体标准化施工质量管理情况
(5)标准化施工质量管理体系在我标段内的运行情况(三)几点体会
大力推行标准化施工,是解决当前施工任务日益繁重与管理力量相对薄弱之间矛盾的有效举措,也是同步抓好质量、安全和工期的有效途径,具有难以定量计算的各种直接与间接的社会效益.本标段有以下几点体会:
1、实施标准化施工,在工程施工过程中严格执行混凝土集中拌合钢筋集中加工、T梁和小型预制集中预制使工地管理更加系统化、规范化和精细化,最大限度地减少或避免质量安全事故,对建设平安工地,构建和谐社会具有重要意义.2、实施标准化施工,有效地节约了资源,提高了企业和社会效益,通过施工标准化管理,现场施工更准确、快速,加强了全过程的监督管理.并能把复杂的人工操作转换为机械化施工,把单个工人的水平高低变成了现场标准化、系统化的熟练工作,提高了劳动效率,降低了施工成本,同时也有利于新技术、新产品的应用与推广。
3、实施标准化施工,可进一步加强现场文明施工,增强一线施工工人的安全文明意识,提高企业形象,企业信誉。
4、实施标准化施工,可使项目在管理过程中不断查找和堵塞漏洞,提高企业的自控意识和自控能力,从而大大提升施工企业项目管理水平,提升企业的核心竞争力,推动企业的良性发展。
以上是我部在凯羊高速公路平安工地和标准化工地建设中的心得体会,请大家批评指正。
第三篇：工地会议的标准化
工地会议的标准化
第一条
为了进一步加强监理工作规范化建设，全面开展工地项目管理标准化工作，推动公司项目工地向科学化、标准化观念转变，促进公司健康稳步发展，特制定本办法：
第二条
本办法适用于公司及各驻外分公司承揽的所有需要设立驻外项目部或监理办的项目。
第三条
会议标准化要求：
一、场景布置：会场整洁，物品摆放整齐有序并须配制会议的横幅；
二、会议的通知：会议的时间、地点及会议主题提前通知到参会人员及领导，以便大家做好会议的准备
三、座次原则：根据会议召开的内容和重要性进行座次排列，会议座次安排：首先是前高后低，其次是中央高于两侧，最后是左高右低。即当领导人数为偶数时，1号、2号同时居中，1号排在居中座位的左边，2号排右边，其他依次排列。
四、座签要求：应制作主要参会人员的座签，并按座次依次摆放整齐，以便使参会人员进会场后一目了然、整齐有序；
五、会议材料准备：根据会议的召开内容，参会各单位须上报会议汇报材料及需要的其它材料，份数为主要领导、总监等及认为必要的人员人手一份；
六、会议议程：
1、主持人公布会议开始，介绍参会主要领导及人员；
2、各项目部、驻地办（总监办）根据召开的会议内容分别汇报各自的材料；
3、其它有必要的人员进行发言；
4、领导进行点评；
5、领导和标段人员进行交流互动；
6、主持人宣布会议结束。
会议结束后，根据项目实际情况，确定是否会后会餐等交流活动。第四条
本办法自发布之日起执行，由公司经营中心项目管理处负责解释。
第四篇：标准化工地总结
关于穗莞深SZH-8标标准化管理的总结
根据《中铁十四局集团公司关于深化推进工程项目标准化管理的决定》（十四局工程[2016]535号），文件明确了落实工程公司标准化推进工作的主体责任，以及深化推进标准化管理的实施步骤，现将本单位推进落实情况总结汇报。
1、统一标准化管理思想认识
结合本工程特点，我项目认真贯彻落实、严格执行《高速铁路桥涵工程施工质量验收标准》、《铁路技术管理规程》、《铁路混凝土工程施工质量验收标准》、《铁路轨道工程施工安全技术规程》、《铁路工程基本作业施工安全技术规程》、《铁路混凝土施工技术指南》、《铁路桥梁工程施工机械配置技术规程》、《客运专线铁路桥涵工程施工技术指南》、《客运专线铁路技术管理手册》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《铁路工程施工安全技术规范》、《无砟轨道施工技术》等、以及建设单位制定的管理标准，制定并实施局集团公司的现场作业标准。
2、突出工程质量和安全工作双核心
本项目，都牢固树立 “安全第一、质量至上”的理念。对国家，对企业对历史高度负责的使命感和责任感，强化安全目体系，强化现场管理制度和过程控制，确保质量安全万无一失。坚持高标准、讲科学、不懈怠，精心组织、精心施工、精心管理、全力打造精品工程、百年不朽工程；抓源头，抓细节，确保每一个环节，每一道工序，每一项工作都实现闭环管理，让每一项工程都经得起运营检验、社会检验和历史检验。
3、落实工程公司标准化推进工作的主体责任
工程公司作为铁路施工的责任主体，根据工程特点和标准化管理要求，配备架梁队、道岔队参建队伍，技术管理人员和设备工装。加强技术人员和一线员工的专业技术培训，执行项目管理制度的作业标准，按期完成集团公司下的的施工任务，确保工程质量和施工安全。
4、发挥项目经理部核心作用
项目经理部是工程标准化的核心，项目副经理、总工、安全总监、项目各领导人分工负责贯彻技术标准、管理标准和作业标准。
5、提高施工队作业水平
施工队作为项目标准化管理作业层，重点推进五项工作：一是落实人员考核上岗制度。二是明确管理和技术人员岗位职责，加强队伍作风建设，尽快提升独立施工作业能力。三是严格执行技术标准和作业方案。四是强化安全教育，规范现场安全防护，落实安全专项方案，确保施工作业安全。五是组织职工均衡生产，有序作业，分散落实工区下达的施工计划，确保实现工期责任目标。（见附图）
（附图一）
（附图二）
（附图三）
（附图四）
（附图五）
（附图六）
（附图七）
（附图八）
（附图九）
（附图十）
（附图十一）
第五篇：隧道标准化工地
赣龙铁路新金华山隧道创建标准化工地
一、工程概况
DK189+737.5～DK195+835段位于长汀县的南山镇境内处。该段主要工程有：黄屋塘特大桥（DK190+251.21）一座，长1027.43 m，31-32 m简支T梁，桩基325根，墩台32个。桩基采用钻孔灌注桩，桥墩为圆端型实体墩，桥台为T型桥台；新金华山隧道里程为DK190+940～DK195+836，全长4896m，单洞双线，在线路前进左侧方向设陈屋斜井，与线路相交于DK193+800处，综合坡度8.03%，斜井斜长701.50m。
二、标准化工地建设
DK189+737.5～DK195+835段标准化工地建设推进实施：
1、根据铁道部《关于推进铁路建设标准化管理实施意见》（铁建设„2009‟154号）和赣龙复线铁路公司筹备组《赣龙铁路扩能改造工程建设管理工作程序（暂行）》的通知精神，以及赣龙复线铁路公司筹备组《赣龙铁路扩能改造工程建设标准化工地创建标准》要求，结合实际，加强现场的临建工程施工，包括驻地建设、临时便道、临时排水系统等，要求管理规范、质量安全有序、现场文明施工，并且我部积极开展创建工作，及时成立了领导组织机构，明确了机构职责、创建目标，细化了创建内容和推进计划，制定了考核办法和措施，规范了工区在文明施工、小临建设和企业文化建 1
设等方面的工作，并加强检查落实，确保DK189+737.5～DK195+835段标准化工地建设取得成效。
2、完善了管理制度
按照铁道部规定和路局、建指相关文件要求，在贯标的基础上，依据《铁路建设项目现场管理规范》（TB10441-2008）和龙厦建指编制的相关建设管理制度，中铁十二局施工项目部建立了全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理制度体系，结合现场实际，编制了包括施工组织、施工计划、现场布置、施工技术、工程质量、施工安全、成本控制、机具设备、大临设施、工地实验室、劳务用工和文明施工等12项内容的管理制度。并汇编装订成册，下发到各部门和重要岗位，重要制度已上墙公布。
3、修订完善了施工作业指导书
按照《铁路建设项目施工作业指导书编制暂行办法》（建建[2009]107号）要求和标准化管理理念，项目部已将先进成熟的工艺工法、科学合理的生产组织与建设标准、质量目标、安全要求以及现场施工条件结合起来，并积极吸收其他项目的先进现场管理经验、成熟施工工艺，组织修订了隧道施工作业指导书，现场贯彻实施。
4、实行“架子队”管理模式
根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）及路局、建指有关规定要求，中
铁十二局施工项目部积极开展架子队组织建设、队伍建设和管理建设工作，采取“试点先行、分步实施，稳妥推进”的方式，在各工区全面实行“9521” 架子队用工管理模式，即：按照落实9大员基本配置、建立5项制度、严肃2项纪律、明确1张架子队管理模式的方针目标展开。在项目经理部组建的同时，研究架子队的组建方案，包括组建结构、作业范围及内容、管理制度、人员设备配备、架子队主要人员岗位职责、班组数量等内容。同时将各工区员工的工资纳入项目部财务统一管理，专款专用，按月足量代发到每位员工、劳务工手中，很好地保障了员工权益，稳定了职工队伍，促进了现场管理。
5、文明施工得到强化
按照《铁路建设项目现场管理规范》（TB10441-2008）、《铁路建设项目现场安全文明标志》（建技[2009]44号）和《南昌路局铁路建设项目标准化工地创建标准》的要求，中铁十二局施工项目部及早对各工区的场地布置、图表设置、现场标志、人员着装、作业文明等进行规范，及时对存在问题进行整改，做到了进入施工现场电线不外露，施工现场五牌一图齐全，所有施工人员均佩上岗证上岗，施工现场制定了消防措施和制度，确保符合标准化工地创建标准。
6、完善内业资料管理
根据国家、铁道部颁布的各项规章规范和管理文件的要
求，依据《铁路工程技术资料管理规程》及建指内业资料管理办法，中铁十二局施工项目部制定了内业资料管理制度，规范和统一各工区内业资料及其表格，细化填写、装订标准，并汇编成册推行实施，经监理和建指检查符合要求。
三、下步标准化工地建设安排
1、继续督促新金华山隧道的标准化工地的整改完善工作，持续推进标准化工地建设。
2、要按照赣龙铁路筹备组及各参建单位制定的标准化管理推进实施方案和推进计划要求，继续推进各参建单位标准化管理项目部和标准化工地建设，再创路局标准化工地，又好又快建成赣龙铁路。
赣龙铁路工程建设指挥部
二0一0年十二月十二日
鲁公网安备37028302000876号