任命大会总经理总结发言

第一篇：任命大会总经理总结发言

**任命大会王总总结发言

首先让我们以热烈掌声祝贺****新一届领导班子的产生！刚才我们隆重的召开了干部任命大会，任命了一批优秀干部。我坚信公司在新一届管理团队领导下、通过在座的各位干部共同努力下，公司的发展会更加强大！

对今后工作提几点要求：

1、要严格要求自己，在员工心中树立榜样；

2、要为公司的发展献计献策，作出应有的贡献；

3、要与时俱进，开拓创新；

4、要加强学习，熟悉掌握相关专业知识，提高管理水平；

5、要尽心尽责工作，完成公司各项工作；

6、要把握原则，用好手中权力；

7、不乱用职权，主持公平公正；

8、不拉帮结派，要团结一致；

9、文明工作，不讲脏话，不辱骂员工；

10、不损害公司利益，服务好客户； 以上几点要求望各位干部共勉！

这次任命大会是成功的！是产生正能量的源泉！是****实现梦想的基石！望各位领导干部为早日实现****人的梦想共同努力，尽心工作！

谢谢！

第二篇：2014餐饮企业总经理大会发言

亲爱的兄弟姐妹们：

大家早上好！

很高兴，我能有这个机会自豪站在这个舞台上与大家分享2013年的工作感受。去年这个时候，在分析2013年规划时，企业董事会和核心小组，有信心，也有很多担心。众所周知，受到国家政策影响，整个餐饮行业在过去的一年中举步维艰。很多企业裁员、减薪，甚至被无情的淘汰出局。然而难能可贵的是，我们企业不仅经受住了考验，而且还在逆境中得到了成长。亲爱的兄弟姐们，我为你们的辛勤努力而自豪，在此，我真诚的说声“谢谢”。

过去一年，我们企业整个团队的都在不断进步。服务意识、服务技能、出品速度、出品质量都有进步，团队氛围和谐，真诚、关爱文化得到弘扬。营业状况方面，总体保持稳定，西苑店的顾客人数比2012年还有增加，高新店总额虽然有所降低，但都在我们的预计范围之内，尤其是碧湖店，作为三家门店的排头兵，有三个季度都能够完成营业指标，这一切，都是大家拼搏的结果，我为大家的表现感到骄傲。

有句话说得好：三年的企业靠运气，十年的企业靠管理，百年的企业靠文化和系统。企业已经走过了辉煌的十年，下一步，企业要朝百年企业的目标前进。2013过去了，其实2014更残酷。这才是真正分出生死的一年。企业要成为百年老店，2014是我们必须征服的一道坎。我有信心，在座的兄弟姐妹们，你们呢？

光有信心还不够，跨越2014我们要靠两种武器，第一，我们要完善各项制度，要优化各个环节，向管理要效益。第二，2014我们要有企业的拳头产品，要在出品上努力努力再努力，请我们所有的师傅们发挥自己的聪明才智，实现自己的价值，打造企业的特色菜品，提升企业的品牌影响力。

挑战蕴含机遇，创新成就伟业，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。我衷心希望在2014年里，兄弟姐妹们一如既往的团结一致、爱岗敬业、开拓创新，共同完成我们打造百年品牌的使命。

最后祝全体员工及家人身体健康、家庭幸福，万事如意，龙马精神。

谢谢！

第三篇：关于总经理任命通知

成都**物流公司 关于总经理任命通知

公司各部门：

我公司根据工作需要，经研究决定，现任**为我公司总经理，负责主持本公司经营生产的全面工作，发起召开公司经营管理会议、安全生产管理会议，具有公司各职能部门管理，人员任职安排权利，组织实施公司安全生产规章制度编制工作及制度安全生产工作计划、协调，对贯彻落实情况进行监督检查，并领导安全生产救援及事故处理。

特此通知！

成都******物流公司

2018年9月27日

第四篇：任命大会策划书

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换届任命大会

策 划 书

主办单位：校团委

2009-11-6

学生干部换届任命大会

一、大会主题：总结过去，承前启后，展望未来。

二、大会背景：为保障校团委工作的连续性，充分发挥学生干部的先锋模范作用，进一步提高学生干部参与校团委工作的积极性，主动性，保持校团委工作的传承性，及时为学生干部队伍补充新生力量。

三、大会目的：总结上学年工作，产生新一届学生干部负责人。

四、大会参与者：校团委书记及全体老师，校学生会成员代表，志愿者、社团联代表。

五、大会时间：2011年11月7日（周一）12：30

六、大会地点：活动中心

七、大会具体安排：

（一）前期准备 1．材料准备

（1）提前制作好用于大会流程相配套的幻灯片，主持人致辞（开场白、结束语、串词）以及会上照相用的相机由学生联合会负责；（2）学生干部宣誓词和团委学生干部代表发言稿，团委书记及老师、新一届团委学生干部名单由学生联合会负责；（3）发言稿（李栋书记的开场致词）由学生联合会负责；（4）大会现场音乐（《国歌》、《团歌》、《歌唱祖国》及颁奖音乐）和调试投影仪话筒由社团联合会负责；

（5）场地借用（周五前借好）、矿泉水、团委书记及老师、各部门方阵座签由社团联合会负责；

（6）大会团徽、团旗以及横幅购买由志愿者总队负责：（7）大会装饰鲜花由志愿者总队负责；（8）礼仪8名由学生联合会负责；（9）护旗手4名由学生联合会负责； 2.会前彩排

11月6日下午3点准时开始，请各部门参会人员准时参加。3．会场布置

会场的布置工作主要由学生会、社团联合会、志愿者总队共同负责，负责布置场地的人员于周一8：00抵达会场；于周一中午12：00前完成。

（二）大会现场 1．会前工作（1）大会当天中午12：00前校学生联合会、志愿者总队、社团联合会全体成员必须到场；

（2）出席人员考勤登记由学生联合会负责；（3）现场秩序维持由三个组织共同负责；

（4）多媒体操作（包括幻灯片播放）及现场照片拍摄由学生联合会负责。2．大会议程

（1）主持人致开场白并介绍到场嘉宾，并宣布大会开始；（2）请全体起立奏唱国歌；（3）请校领导讲话；

（4）请聂阳老师宣布新一届团委学生干部名单（包括学生联合会、志愿者总队、社团联合会）

（5）请郑予婕副校长为学生联合会主席团成员、志愿者总队队长、社团联合会主席团成员颁发任聘书；

（6）请上学生处徐梅副处长为学生联合会干部颁发聘书；（7）请团委聂阳老师为志愿者总队干部代表颁发聘书；（8）请团委陈兰老师为社团联合会干部代表颁发聘书；（9）请徐梅副处长为上届团委学生干部颁发纪念品；（10）请上届团委学生会干部代表为下一届学生会代表授旗；（11）由团委学生干部代表带领全体学生干部宣誓；（12）有请新一届学生会主席发言；（13）全体起立，奏唱团歌；（14）大会结束，欢送领导离场；

（三）会后收场

大会结束后各部协调维持退场秩序及收场工作，包括打扫会场卫生、物品材料的整理等。

八、后期工作

1．人员的出席情况由学生会统计总结； 2．照片的上传由新闻中心负责。

九、经费预算

1.聘书购买：156*8=1248元 2.纪念品（笔记本）：300*5=1500元 2.矿泉水：24*9=216元 3.泡沫胶及透明胶：20元 4.横幅两条：160元 5.座签：10元 6.团徽：150元

7.佩戴团徽：1000*0.4=400元 8.邀请函：5*4=20元

共计:3724元 备注：1.此次大会主持人由XX担任；

2.每位到场人员需着正装，并佩戴团徽； 3.大会开始时在场人员将手机调为静音。

校团委 2011年10月30日

第五篇：企业年终总结大会总经理发言范本

通过总结，可以作为先进经验被上级推广开来，为其他单位所汲取、借鉴，推动实际工作的顺利开展。小编整理了企业年终总结大会总经理发言范本，希望能帮助到您。

企业年终总结大会总经理发言范本【1】

各位领导、各位同仁：

大家下午好!

非常高兴今天能够在这里与大家分享xx的2019年。在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地的送走了2019，在充满希望和满怀激情的道路上，我们又信心百倍的迎来了2020.。

回顾过去的一年，是努力拼搏不断进取的一年，是全体同仁勇迎挑战、克服困难、加大步伐迈向市场进军的一年。在这一年里，我们审时度势，抢抓机遇，趁势而上。本着不断促进企业发展的精神,健全公司架构，提升员工素质，提高服务质量，优化品牌形象，同时涌现出了一批爱岗敬业、无私奉献的好员工。他们在自己的岗位上兢兢业业，一丝不苟，为企业的发展奉献着自己的点点滴滴。值此新年到来之际，我谨代表公司，向在一年来辛苦工作在各个岗位上的全体员工致以诚挚的问候和衷心的感谢!

2012年，在整体经济低迷、零售业多数出现滞增长的大环境下，我们也在面对着多个困难：朝阳店主街道修路封闭、学府店大范围改造、同时竞争店的开业也给一站之遥的兴华店带来了巨大的压力，但我们每一位同仁，群策群力，特别是我们一线的员工们，正是他们的兢兢业业，无私无畏的付出，才有了今年的各项经营指标可喜的同比增长。

为更好地提高单店盈利能力，我们根据商圈的变化重点对学府店进行了改造，扩大了外租面积，其中二层外租区在引进三友电器进驻的同时，还成功的将品牌餐饮“风味大王”纳入其中、并丰富了动漫游戏厅及儿童乐园等娱乐项目，与此同时，我们还在争取德克士、周六福等知名品牌入驻一层外租区，使学府店形成以超市为主，电器、餐饮、娱乐，互动为一体的商业模式，使学府店成为该地区新兴商圈的主体。

为了实现2017年团购业绩增长60%的目标以及未来团购方面的长远发展，今年在下半年公司设立了总部团购部，先后制定并完善了团购相关制度，为未来公司团购方面的发展奠定了基础，同时也为公司的整体发展创造动力;在对人才梯队建设项目的完善过程中，突出了人才梯队建设的现代化，使每一个员工都能在梯队中有自己清晰的职场定位。同时我们从进货、库存、陈列、销售等方面出台了一系列的管理、营运、采购的标准。我们在大力度开发新供应商的同时，也开始专注于商品结构的优化调整，重视并加强品类管理工作，以单店为试点，细作陈列标准，不断研究、不断复制;营运方面，我们加强日常督导机制，狠抓现场监督管理，从商品质量到环境卫生，从库存管理到服务机制，从制度的完善到执行力的优化，每一步都要求做到精细管理;同时，我们制定并完善了一系列考核机制，更包括我们在制定SOP作业考核方面都在逐步健全我们企业内部组织架构，让我们在体系梳理过程中，使自身的管理能力得到更大的提升，实现了内部管理上的大发展，也为今后的跨越提供了强有力的内部支持。

在“绿色”、“有机”的消费观念深入人心的时代，xx建立农业蔬果园基地，以农超对接的形式向顾客提供物美价廉的放心蔬果，以绿色为特色凸显于消费者的视线。20xx年7月我们在晋中市寿阳县建立山西xx超市有限公司寿阳农业蔬果园基地，两年多的时间，蔬果基地的发展已经逐渐步入正轨，所种植的蔬菜、果品也得到顾客的广泛认可与亲睐，同时也带动了整个生鲜的销售在今年创造了百分之十增长的骄人成绩。

明年将是我们继续经受考验的一年，我们会秉承董事长所提出的“向精细管理要利润”的主导思想，研究向管理要增长的策略，具体从开源、节流两方面展开工作。开源方面，我们固守定位，坚持做实社区，同时继续加强品类管理及商品结构的优化调整，使商品符合各区域的消费特点，从更大程度上满足顾客需求，此外，通过更有力的营销活动，主打亲情营销聚集人气，深入优化供应链管理，降低采购成本。通过各店个性化调整、改造，在确保在架商品动销率、有效益的情况下，强调一店一议、一店一样。节流方面，我们会重点考虑通过大力度消化不良库存、节约能效、加大防损力度等方式全面降低运营成本。

我们深知，人才是企业的第一资本，是发展的力量之源。“强化以德为先的用人标准，合理引进人才，注重员工的心态培养”是我们一直秉承的原则。明年，我们将在培训方面制定一整套完整的培训体系，加强企业内部训练，从入职上岗到转岗升职，每个阶段均设定针对性较强的培训课程。员工培训机制的建成，要求人力资源储备能为我们门店源源不断的输入高素质、强有力的管理人才。

“优化制度不如先优化我们的执行力”，只有关注执行力的企业才能从平凡走向成功，我们要在明年的不断学习过程中，细致研究，建立一种注重执行的企业文化，使战略、人员与运营的的每一个环节都能通过“执行”的精神来指导、落实。

即将走远的2019年是成功的一年、奋斗的一年，也是收获和考验并存的一年。在这一年里，市场有压力、有阻碍，但我们通过全员的共同努力，依然取得了较好的成绩。“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”。在充满机遇与挑战的2020年我们将面临更加繁重而艰巨的任务，我们一定要善于抓住机遇，一如既往的发扬敢于拼搏，锐劲进去的精神，为xx的腾飞做出不懈的努力，以高度的使命感和责任感开创xx发展的新局面!

谢谢大家!

企业年终总结大会总经理发言范本【2】

今天××集团公司隆重召开××年工作会议，主要任务就是客观总结集团公司××年工作，认真分析当前形势，研究部署今年各项工作任务，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。下面，我向大会做工作报告，请审议。

一、××年工作回顾

××年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，××集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了主要工作任务，取得了一定成绩。

(一)经营指标完成情况 全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的%。需要说明××矿业公司下达指标万元，其经营收入未列入集团公司统计;××房地产公司因建房工程方案和时机不成熟，建房工程未启动无法完成下达指标万元;耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元;综合上述客观因素，集团公司××年的经营指标基本完成;全年在人员工资增幅达万元的情况下，实现利润万元，完成下达计划指标万元的%;并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之××年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。

(二)突出主营业务奋发拓展市场 突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客户服务宣传手册，建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极想办法，督促做好企业间的沟通与联系，保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。全年实施各类客户工程项目项，实现工程收入万元。

我们抓好客户工程的成功经验归结起来，核心就是高效优质服务。优质服务是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和发展的生命线。施工企业引进采用先进技术和管理方法，加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障，忙乎了一个通宵，“五一”、“国庆”，他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。信通公司完成四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速度有了质的提高，家园网用户已达多户;他们努力开拓外部市场，与市区五大电信运营商联系商洽，签订个协议合同、金额达万余元，并争取到由省信通公司投资，自己负责施工、管理、维护的宝鸡市区二期光纤环网工程。建安公司积极参与社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的“施工现场规范化管理的做法”在东岭集团所属施工单位广泛推广。

产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服务上狠下功夫，提高回头率、巩固周边市常并注意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望”的有利时机，开足马力连轴转，销售额增加，经营局面有所改观;电力开关厂随着大规模城农网改造结束及时调整经营思路，把销售力量重点投入到中小客户上;斯通公司加强销售队伍建设，采取灵活多样的销售方式方法效果明显，如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞××公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变压器产品质量性能，而且大大降低了生产成本，无形中增加了利润。

为了增强市场竞争能力，我们对祥泰宾馆进行设施改造，完成能源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程。对收购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论证，形成了调研报告;为扩大水电经营规模，提出了整合三分局水电站的方案，将三分局的水电电量结算纳入××水电公司统一管理，于××年月开始试运行。××房地产公司对××大厦闲置厂房招租做了实质性的工作，对××综合大厦高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深入的调研论证。

(三)夯实基础工作深化细化财务经营管理 ⒈检查督促分子公司履行委托经营协议，保证足额上缴上承包利润，在认真测算的基础上，广泛征求意见，剔除水份、实事求是分解下达经营指标，签订新委托经营协议进行了营业执照、施工资质年审和二级建造师申报;为加强集团公司的战略管理，自身准确定位，明确发展方向，以科学求实的精神、认真负责的态度组织编制集团公司五年规划;加强两标一体化培训，组织督促检查电力开关厂、天合公司、建安公司的质量体系培训及内部审核，为迎接审核机构的监督性审核做好准备。

⒉按照×××××××安排扎实开展了集团公司清产核资工作，全面部署、明确任务、责任到人、各司其职，既严格分工又密切合作;对集团公司及其分子公司资产负债及所有者权益进行了清查。通过清查基本摸清了公司资产“家底”。

⒊认真开展审计整改。根据××年月国家审计署驻西安特派办对我局××年财务收支延伸审计中，指出集团公司存在的问题积极进行整改。按照政策规定、充分利用有利条件，主动做好××税务稽查配合工作，最大程度维护公司利益。配合审计室对集团公司原总经理的经济责任进行离任审计对凤县温江寺铅锌选矿厂(含××矿业公司)资产、产权、经营情况专项审计调查。

⒋针对鲁瑞××电气公司经营方式的变动，指导配合顺利实现了帐务移交。抄表公司组建后，在建立健全基础资料的同时，积极拓展业务，并经多次反映协调，解决了抄表班人员定岗定级问题和工资奖金的开支渠道，并逐月专程到抄表公司代发人员工资。

六弘扬企业文化、树立企业良好形象

全力协助局成功地协办了“鲁能杯”中国乒乓球超级联赛在宝鸡的两场赛事。集团公司把此项重大活动做为重要的政治任务和工作任务认真对待、积极参与。组成票务组、广告宣传组、后勤服务组三个小组历时一个多月忘我展开工作，“五一”黄金周亦未间断业务，观看比赛期间人阵容整齐的方阵队伍造出了声威和声势，显示了集团公司员工队伍的整体团队精神和企业的疑聚力、向心力，提高了公司社会知名度，树立了企业良好的公众形象。

公司还组织员工踊跃参加宝鸡市“创建全国卫生文明城市”和“森博会”等大型活动，去年××集团公司(包括分子公司在内)分别获得局工会组织的安全生产和国庆文艺汇演最佳节目奖和优秀节目奖，以及宝鸡市桥牌协会举办的“××电力杯”桥牌大赛优秀组织奖;××电力电缆公司开展助学扶贫活动，为结对帮扶贫困学生赞助学费元，组织党员利用双休日义务为客户消除缺陷;能源物资公司结合“创建全国卫生文明城市”活动，投资万元完成办公楼美化亮化工程。通过这些活动陶冶情操，加强精神文明建设，倡导员工热爱宝鸡、热爱企业，争做文明市民、文明职工。

在总结成绩的同时纵观全年的工作还存在一些问题和困难不容忽视：

一是安全的基础管理有待于进一步加强，由于经济基础相对薄弱，在劳动保护资金投入和必要的安全工器具配备上做的还欠缺;习惯性违章时有发生，有的企业还不同程度存在不安全因素甚至事故隐患。

二是正确理解国家财经政策水平不够。工作中准确把握应用政策能力不够，深入宣传贯彻政策不够，政策理解水平有待进一步提高。

三是集团公司的战略中心指导地位尚未确立，集团公司及其分子公司资本纽带关系尚未真正建立起来，更谈不上集团化、集约化、规模化经营，公司管理与现代企业制度要求尚有一定差距，有待进一步改进。

四是尚未真正牢固树立市场经济、“订单第一”的思想观念，有的企业陈旧观念根深蒂固，不能自身准确定位，还是一味依靠主业、“等、靠、要”、得过且过，面对风云变幻的市场大环境束手无策、无所适从，陷入被动。五是委派各分子公司会计人员作用发挥不够，积极性未充分调动起来，监督不到位，对不符合规定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虚作假现象。

六是项目信息渠道相对闭塞，未建立良好的、有效的项目输送渠道及项目资料库，缺乏项目储备。

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