三月份月清月结(李文平)

第一篇：三月份月清月结(李文平)

湖北宜化

领导干部月清月结—0903

三月份月清月结

宜昌片区物管部.李文平

一、文化方面的感悟

Ⅰ、关于蒋远华董事长在三月二十三日集团生产调度会上的讲话的感悟。

1.关于董事长推行设备运行周期管理的思考

在三月二十三日集团生产调度会上董事长指出:”控制费用是在保证设备稳定运行的基础上控制费用的，而不是为了控制费用而控制费用.”反思我们自己是否也存在着类似的问题呢?按照董事长的思想,其实我们也应该有所反省、有所进步的。董事长的思想表明集团是非常实事求是的，那么我们可以做些什么呢？我觉得在思想上我们应该大胆解放思想，避免走入“唯价格论”的泥潭,而应该站在”最大限度地维护企业利益”的高度,大力引进”经济寿命周期内成本最低”的新技术、新材料、新设备.比如同样是托盘,北京雪花的产品可以管5年而不坏,而青岛的产品虽然便宜一些,但只能用一年就必须更新,那么我们就应该和事业部一起向公司、向集团招标物资监管中心建议购买北京的产品,而不能知情不报,听任青岛中标.这样的例子还有很多。我们要利用此次董事长近期加大对设备系统的管理的契机，充分利用好设备检修台帐等基础台帐，与事业部一起搞好统计分析，用数据将经济寿命周期内成本最低的真正优质设备、配件、材料供应商挑选出来，为推行设备运行周期管理做出我们的贡献。即我们要将提供性价比优良物资的供应商挑选出来供领导决策时参考这是其一。

董事长推行设备运行周期管理，主要是为了进行责任传递，其中之一是要抓好物资质量，从设计、选型、采购、验收、仓储等多个方面进行严格管理验收。同时董事长指出：“各子公司总经理必须认识到充分发挥职能部门的作用是用好“六大任务、七大法宝”的关键所在。很多子公司总经理不愿意、不善于运用职能部门，没有认识到公司建立的许多管理体系、管理制度等主要是靠职能部门来解码、推进、落实、审核的”

按照董事长的讲话精神，我们物管部作为职能部门之一，也要履行好职责。尤其是在保险粉工程中我们要加大对于物资计划管理的力度。由于担心会影响工程进度，项目负责人们对于我们要求的所有物资计划

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领导干部月清月结—0903 都必须在片区内核库的要求不是很理解；对于集团要求的工程剩余物资责任制也存在畏难情绪；对于我们提出的“急件物资可以先凭指挥长签批的手写版计划先执行，但必须在三个工作日内在ERP上补计划”的建议也不是很认同，好在杨总、熊指挥长及时察觉了此一苗头，杨总要求我们所有物资计划都必须在片区内所有的仓库核库之后并经过 他亲自签批后才能执行。熊指挥长也要求我们要尽快出台相关制度。目前我们已经出台了物资计划和验收方面的制度，正在评审之中。我们相信只要有领导的重视和支持，加上我们加大管理力度，充分移植我们在电石、PVC工程中积累的成功经验，我们一定可以将保险粉工程建设成为工程剩余物资最少、工程物资遗留问题最少的样板工程。

按照董事长的讲话精神，我们物管部作为职能部门之一，我们肩负的重要职责是要牵头组织好验收。关于验收，我们要重点抓好及时验收。一方面如果我们在物资到场后及时验收，可以及早的发现物资质量问题，可以及时采取措施来补救，一旦到了必须要用时才发现问题的话，就已经无法挽回了，势必影响我们正常的生产经营，因此我们要在到货后及时组织验收；另一方面，对于业务员而言，养成及时验收的好习惯也非常重要。我们要通过抓验收及时性培养业务员养成日事日毕、雷厉风行的好习惯。为什么这么说呢？由于生产的不确定性，对于业务员而言，难免会遇到无计划又必须采购的情况，在这种情况下我们强调的是公司利益高于一切，我们必须服从公司的安排及时采购。对于优秀的业务员而言，他会督促事业部及时补计划、办验收、开领料单、及时上帐。而对于办事拖拖拉拉的业务员而言，他想不到及时去找相关部门补计划、办验收、开领料单、及时上帐，等他想到去找人补计划时，可能经手的相关责任人已经调走了，接手的人因不了解情况，又要通过经手人了解情况之后才能办理相关手续，还有的因为维修费不够办不了领料手续，这样一来就变成了遗留问题，这些遗留问题连我们都非常头痛：因为年代久远、又因为经手的人太多，因此我们必须培养业务员养成日事日毕、雷厉风行的好习惯，坚决杜绝出现另一个杨贝。2.关于四个负面影响的思考

董事长在3月23日集团公司生产调度会上指出，宜化通过采取成本演排的方式和推进信息化管理，产生了巨大效益，但同时也带来了四个负面影响：给部分销售客户留下不良影响，给部分供应商留下不良印象，为迎合集团公司和集团领导出现弄虚作假的现象，部分领导干部压力过

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领导干部月清月结—0903 大。

董事长提到的四个负面影响，我有切身体会的有两个：部分领导干部压力过大和给部分供应商留下不良印象。

关于部分领导干部压力过大，董事长指出:”我们必须认识到一点，罗马不是一天建成的，任何事情都不可能一蹴而就，所以大家不必抱有太大的心理负担，我们将困难想多点，办法用多点，通过培训、不断分解目标来缩小差距，逐步实现目标，从而再超越。同时集团各职能部门要多给各子公司时间，尽可能多的为他们提供人才、技术、资金等方面的支撑，把握好管理尺度，懂得迂回，循序渐进，而不是过分讲求原则，造成无效管理；要酌情考虑每个公司的实情，多用奖励措施，而不是一味地处罚、追究责任，因为激励才是创新的源泉，处罚只是维持现状的手段，我们的最终目的是让大家事业有成，快乐工作，我们始终是相亲相爱的一家人，要一荣俱荣，一损俱损，从而为实现共同的目标而努力奋斗！”

作为宜昌片区的一员，我们还要搞好大融合，压力比其他子公司还要大，作为物管部的一员，我们不仅要面对催货的压力，还要天天面对催款的客户，压力可想而知。但我们不能被困难吓倒，我们的压力越大，那么我们前进的动力也会越大，我们要学习卞总对待考核和罚款的气度：“只要能将片区大融合搞成功，我即使被罚款25万也是值得的”，我们作为干部，不仅要学会自我解压，还要帮助部下释放压力，因此我们在管理时就要按照董事长的指示尽量多用正激励、少用负激励来引导业务员去创新、去推进大融合。

关于给部分供应商留下不良印象，董事长指出: 宜化不是不付钱，也不是没钱付，宜化是讲诚信的企业，我们现在加强付款的管理力度，是因为过去我们在这方面管理力度不大，特别是质保金存在许多问题，许多物资采购、工程建设根本没有按照质保金规定扣付，甚至有些工程预付款已超过工程款，当我们的设备、工程质量出现问题后无法弥补损失，宜化每年因设备质量问题给企业造成了巨大的损失，如贵州宜化变压吸附装臵长期带病运行，显热回收的渗铝管管径选型错误，许多触媒运行时间没达到预期，还有电开关、电缆、风机等许多设备都存在质量问题。董事长要求，由集团办公室牵头，各子公司组织设备、物管、财务、采购、电控等部门共同参与，对公司工程质量、备品备件进行全面质量清查，同时质量清理要注重收集证据，确保证据可靠、具备法律效

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领导干部月清月结—0903 力。对那些因产品质量问题给宜化造成损失的，我们会认真履行合同，依法追究供应商的责任。同时各总经理、采购部长对供应商要正确宣传、引导，与供应商充分沟通，消除供应商的误会。同时董事长庄严承诺：我们讲求实事求是的原则，在捍卫宜化合法利益、兼顾付款率均衡公平的前提下，我们会逐步一分不差地付款。

按照董事长的讲话精神，我们首先要做好解释工作，而且口径要统一到董事长的讲话精神上来，即我们加大付款的管理力度针对的是有质量问题且“打一枪换一个地方”不再打算继续与我们合作的那种劣质供应商，我们的依据是合同，我们的原则是<合同法>，我们打击的是极个别的供应商中的“害群之马”，对于打算继续与我们合作的那种优秀供应商，我们是非常欢迎的。我们要将“害群之马”与优秀供应商区分开来。

其次我们对于不同的供应商要采取不同的策略：对于实力很小经过招标后进入的如低值易耗品、气体、劳保用品等客户，数量众多影响很大，但总金额不大，可以在帐上留足5万以上的保证金后按月定期支付；对于2008年7月1日后才开始合作的客户、以及累计付款率未达到70%的客户，我们要在均衡公平的原则下付款；对于影响生产的原辅材料如酒精、防结块剂、钢球、冷轧板、吹氧管、活性炭、磷酸、次磷酸、滤布等、设备配件则要确保付款；对于那些对回款金额要求不高但要求按期回款的客户，我们只要确保每月滚动付款就可以了

Ⅱ、学习《董事长在2月26日三八论坛暨2月份成本管理会上的讲话》以及《三月十九日宜昌片区成本管理推进会议记录》 的体会 1．“件件事情有人管，样样工作与钱挂”

自从董事长在去年12月份提出推进全员目标管理这一思想以来，集团各职能部门、宜昌片区进行了全面的解码，与我们挂钩的指标有维修费、煤耗、库存、承兑支付率等，我们首先要在部门内营造氛围，引导大家去关注这些指标，特别是跟我们密切相关的指标如库存、承兑支付率、维修费；其次我们在部门内进行比较管理时要将这些指标纳入比较管理的范畴，要将这些指标与实际工作紧密结合起来，将这些指标做真、做实。最后要利用每次薪酬联动兑现的机会对我们指标完成的情况进行总结，对下一阶段的重点工作进行部署。

2．关于做好五个心理准备

围绕董事长推进全员目标管理，结合宜昌片区全员目标管理推进的构筑中国百强 打造百年宜化

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领导干部月清月结—0903 进程，卞总总结了宜昌片区合并经历的三个阶段，强调在目前大融合阶段要做到文化先行，做好五个心理准备，才能实现各系统的全面突破。即：(一)、提升境界，扩大“思维边界”。提升境界就是要坚持宜昌片区精神——“长江精神”，只有用包容、凝聚、博大、毅力、传承的精神增加自己的内涵，才能克服文化的艰巨性、复杂性、长期性、紧迫性

(二)、要有积极主动的人生态度。我们要有积极主动的人生态度，思想上积极，行动上主动，这是一种内在的精神，是让人感受到快乐的精神源泉

(三)、掌握一种标准化的方法。

(四)、自我反省的能力。人进步的能力、学习的能力都体现于人的反省能力。因为智慧不与经验多少成比例，而与经验的领悟程度成比例！

(五)、改变自我的能力。领悟了，反省了，还要改变自我，才能从优秀走向卓越。为什么从优秀走向卓越很难？因为过去的优秀已经形成了一个轨迹，要改变轨迹进入新的轨道很难，要靠一种强大的自我改变的能量，才能达到新的高度。

按照卞总的思想，我反省物管部在责任制管理方面还要有所改进，首先我们要将所有的责任制上墙，要让全体员工都知道，而不能稀里糊涂的；其次我们要将所有的责任制都进行分解，而不能仅仅只与部长挂钩，对相关的业务员也要有相应的奖惩措施，真正体现一荣俱荣、一损俱损。其三，督办要搞好责任制跟踪，及时反馈，而不能望天收。

二、管理方面的感悟

1、关于管理体系。

因为部长任命迟迟未下，本人作为第一梯队，主持日常管理工作，仔细审视我们目前的基础管理体系，我们的基础管理平台还很粗糙，还需要进一步的来细化，管理还需要进一步理顺。目前我们的模主和总监体系已经建立，但是支撑模主和总监体系的子体系---主管体系还不是很完善4月份我们首先要对主管进行清理，究竟需要设臵几个主管，设哪几个主管，主管究竟有什么职责，我们都必须搞清楚，主管自己也要心中有数，我们打算先从制度主管入手，先为制度主管明确工作轨迹及其工作职责，然后作为范本向其他主管进行推广，从而将管理基础夯实。

2、关于加班

目前由于资金流不是很畅通，合并时间不长，加上很多都是新手，有很多检修物资没有到位，甚至很多日常生产需要的物资也没有到位，每构筑中国百强 打造百年宜化

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领导干部月清月结—0903 次接到事业部的催物资的电话，我的焦虑都会加深一步。等到彭部长通知我说猇亭工场4月中旬要大修，我知道我不能再等下去了，即使作为第一梯队，也要确保大修物资及时到位。等到林总通知我说枝城工场4月中旬也要对线路进行检修，我知道我们必须采取措施了，我们在部门会议上要求所有业务员、物价员、定单录入员、单据传递员都必须紧张起来，周末必须有人值班。然而在周六、周日我们对值班情况进行检查时发现情况并不乐观，有极个别岗位甚至对我们的决定很抵触，认为以前都没有要求我们加班，为什么现在要要求我们加班？我们又在部门会议上进行解释：我们每个岗位都是采购这个链条上的一环，假如周末业务员询价之后无人审价，那么他就无法制作定单，就卡在审价这个地方了，因此为了提高我们的采购效率势必就会要求物价员必须有人值班；对于定单录入员、单据传递员也是如此。虽然我们苦口婆心的进行了解释，仍然还是有人不是很认同，我们还要继续进行思想工作。我们的初步想法是先将部门内的各个环节打通，作到畅通无阻。然后再考虑将外部各个环节逐一打通，当然这还需要公司领导和各个部门的大力支持。

三、关于专业及工作的思考

１、近期拟在部门内组织召开一次民主生活会

虽然目前我们部门的部长任命没有下文，但我们的工作不能因此而受到影响，我们不能有“等任命下来后再来开展工作”的思想，我们部门4位部长协商后达成的一致意见必须坚定不移的往前推进，我们部门所有员工的思想就必须高度统一到部门领导班子做出的决定上来，否则我们就会成为一盘散沙，因此我们必须开会高度地统一思想。

虽然目前我们的工作很多，人手不足，但是我们必须以高度的责任感舍身以赴地开展工作。针对目前我们安排的工作有人推委，有的敷衍了事，我们将在民主生活会上重温《没有任何借口》，以增强员工的服从意识、责任感及执行力，下次民主生活会我们要解决服务意识的问题

２、关于遗留问题清理 因人员变动频繁，3月份财务在清理预付款时我们才发现杨贝还有很多遗留问题，一方面我们要检讨我们在人才培养上的失败并进行改正，另一方面我们也要拿出措施和 办法及时进行处理，否则时间一长，我们可能就无法解决了。我们拟在4月集中进行清理一次，然后分类进行处理：没有计划的，我们要联系事业部尽快补计划；没有验收的，我们要

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领导干部月清月结—0903 督促事业部及时验收；没有开领料单的我们要督促事业部迅速开。以便迅速将业务员从遗留问题中解放出来。

同时我们在总结这些遗留问题之后得出的结论是：我们必须严格按程序进行采购，即使是急件，我们必须坚持一点即在领料时必须将计划及领料单手续完成之后才能领料，这也需要事业部、公司领导的理解和支持，否则我们的遗留问题将永远没有尽头。

3、为了有效的提高业务员办事的效率，我们几位部长商量后决定在4月上旬为业务员配备自行车。

4、关于ABC评价，因为相关的基础数据缺乏，3月、4月我们拟简化ABC评价细则，只用奖励和考核的金额的加和来评价。3月我们重点考虑内部考核与奖励、片区考核与奖励、加班情况等；4月我们重点考虑的因素还要加上积压物资、闲臵物资调剂与盘活以及承兑支付率

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第二篇：月清月结

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领导干部月清月结—1110

二月份月清月结

第一板块：

董事长在团拜会上将“六项精进”郑重推荐给我们，这是稻盛和夫送给经营者的从主观能动性出发以严格要求自己提高自己的思想觉悟、人格魅力等来经营企业，做事业的为人宝典。“制胜之道，在人不在器。事之至大，莫若知人，盖成大器，惟以得人才为第一要义”。六项精进也经典指出了企业经营的精髓在于人，在于人心，在于人心的魅力，只有让每位领导员工思想都站在整个集体的高度，才会心往一处想，劲往一处使。我从加入集团以后的感受说下我对“六项精进”个人认识：

首先我想说的是有些人把太多事情视为理所当然，因此心中毫无感恩之念，既然是当然的，何必感恩？感恩，是一种歌唱生活的方式，它来自对生活的爱与希望。我想深切的表达出我对集团、对董事长，对集团领导，对各位领导及员工的感谢。加入集团以来，公司也要跟上集团的先进管理模式，财务算是与集团接轨较多的一个部门，在这不同寻常的一年里，我们经历着从私营企业到大集团成员企业的转变，管理模式都进入了制度化、程序化的初始阶段，在这段接轨的特殊时期，集团领导在业务方面给予各方面的关注、理解和支持，公司领导的信任与理解，还有全体财务人员的团结努力与付出，虽然我们还有很多方面没有跟上集团发展节拍，但是我们在成长，并且相信与集团发展起头并进的目标定会早日实现。

然后我想说的是现代人多了一份自信心，却少了一种“自省”的精神。“吾日三省吾身”，旁人永远是旁观者，他人是自己的一面镜子，但是自己更是这面镜子里的主角，所以我们要每天反省，反省自己的心理、思想是否懈怠、是否退缩了？宜化在短短的十年时间发展迅猛，全国500强企业排名前201名，制造企业排名99名，如此迅猛的发展速度和美好前景是在董事长先进文化的指导下，带领高管团队，在宜化六万多员工团结一致，艰苦奋斗得来的。社会经济竞争形势以及集团的发展态势都不容我们懈怠，所以我们要始终坚信“付出100%的努力是每个人都可以做到的，若要成功，就要付出120%”，始终坚守艰苦奋斗、从严治厂的核心价值观，将宜化的事业当作自己不惜为之奋斗一生的事业；我们更不能将集团发展的成果当做炫耀功勋的资本，量自己力气，构筑中国百强 打造百年宜化/ 3 湖北宜化

领导干部月清月结—1110 才和人家摔跤；估自己舞姿，才在人前跳舞； 这就要求我们始终要保持要谦虚不要骄傲的精神状态。

最后我想说董事长送给我们的“六项精进”是要求我们每个人都要有一个健全的人格，为人处事要有心，要有善心，要有平和之心。善，首先是注重修养，自善品德，把自己培养成为一个具有健康心智、高尚品德的人。一屋不扫何以扫天下，己之不善何以善人？善是对他人对生活充满微笑，对弱小赋予同情心，对他人的缺点及不足表示宽容，对他人的不足表示感激，对他人的成就表示敬意。善，是对父母的感恩，对家庭的关爱；善，是对集体的认同，对学校的热爱！无论职位多低，薪酬多少，做好工作的最大受益者肯定是你自己，我们都是在为自己打工，所以对于职责模糊的工作没有必要逃避推辞，到你这儿的肯定就应该你负责，而且你必须把它安排好，让问题解决或者流向下一环节，像罗斯福说的，问题到此为止。

第二板块：

新年伊始让我感触最为深刻的是董事长在财务系统总结会议上对所有财务人的谆谆教诲。董事长从总结视频制作开始肯定了财务人2011年在精神面貌上、思想上、行动上等各方面所取得的进步，肯定了财务人坚守了核心价值观，坚持运用了“五六七”管理思想的法宝，董事长觉得财务人自信了，阳光了，开放了，真正的融入了宜化大家庭〃〃〃〃〃〃从董事长的每一句肯定中我们财务全员都看得出董事长关心我们，关注我们的成长，董事长在肩负着宜化前途发展命运伟大使命的同时仍然时刻不忘关怀自己员工的成长与成才，我们所有宜化人，不只是财务人都是从内心感动、感激并务必要感恩于董事长。董事长希望财务人能够实现三个认识的统一，董事长对财务人提出了如下希望：1.董事长希望财务不仅要把账做好，同时也要让员工开心、快乐，在团队中找到温暖与归宿感，也要融入宜化这个大家庭，服务号生产部、销售部、忠诚敬业、团结和谐，让董事长放心；2.董事长希望带领大家很轻松、很快乐、不希望大家天天加班、疲惫不堪；3.董事长要求财务部不仅要把工作做好，更重要的是要让所有财务人都感觉到轻松、快乐、平等；4.董事长认为专业不是最主要的，成功的关键在于拥有良好的心态、广泛的人脉；董事长希望财务部忍忍都能打破专业神话，以平常心对待专业，注重提升综合素质，建立良好的人脉，使自己成为董事长喜欢、客户喜欢、同事喜欢的全面发展的人才；5.董事长希望财务部建立公平公正的团队氛围，让每一名员工在团队中能找到家的感觉；6.董事长认为财务部门除了专构筑中国百强 打造百年宜化/ 3 湖北宜化

领导干部月清月结—1110 业人才外，还要引进既懂生产、又会演讲、自信形象好、有魅力的大才进来，董事长希望财务部不仅有专业过硬的专业性人才，还要有全面发展的大才，希望有更多的美女、帅哥、能写会讲、自信大方的综合性人才进入财务部；7.董事长认为一个企业的发展不能依靠个人英雄，而要依赖全员，依靠所有人的共同努力。董事长喜欢英雄，用好英雄但不依赖任何英雄，董事长办企业的初衷是帮助员工，希望员工的工资越来越高，希望为社会、为国家多做贡献，希望能为社会解决更多人的就业，为国家交更多的税。跟着如此智慧、体恤员工，有着雄才伟略的董事长，我们对宜化发展绝对充满自信！

董事长的谆谆教诲时时响彻耳畔，鼓舞我们时刻争做董事长喜欢的财务大才。争做董事长喜欢的下属，首先我们要从思想上认同董事长，认同宜化文化，宜化在这在短短的十年时间发展迅猛，全国500强企业排名前201名，制造企业排名99名，这累累硕果是因为我们有一位具有雄才伟略、睿智的董事长引领航线，是靠宜化六万多人的辛苦劳动和共同奋斗得来的，更是有一套非常先进的文化、制度和管理程序，有一个非常有头脑的领导和领导班子。宜化目前的发展思路、发展战略、发展方向、格局在全国都具有一定的代表性和先进性，所以作为宜化人我们都要从内心深处、从个人行动上认同我们睿智的董事长和先进的宜化文化，真正让宜化文化服务我们的日常工作、决策，指导我们的生产经营，为企业发展创效；其次从思想上认同之后要深入践行董事长的思想结晶，我们深刻领悟、解码“五六七”管理思想，认真学习“五六七”管理思想，运用好五项措施、“六项精进”和“七大法宝”，完成六大任务，要持之以恒抓好部门文化、制度、程序建设；再次，董事长在多次重大会议上强调财务系统重业务、轻思想、轻人才的问题，这也正是道出了我们财务系统目前面临的一系列问题的本质。人才的培养和储备是百年不变的永恒基业，要成为董事长喜欢的大才，就不只是成为业务型实干人才，政治上要坚持“四讲六爱”讲政治、讲大局、讲服从，讲礼仪，爱文化、爱企业、爱机制、爱领导、爱员工、爱管理，提高自身素质！采取目标管理、比较管理等深入推进“五化”，建立诚信体系，把财务服务部打造为一支阳光、健康、有活力的卓越团队。要从自以为是向服从、服务转变，实现个人能力向团队能力转变，从业务能力向综合能力转变，为领导决策提供强有力的数据支撑，更好的为企业生产经营做好服务！

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第三篇：月清月结（定稿）

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月清月结—1111

十一月份月清月结

热电锅炉二班：陈寿斌

一、文化感悟

对集团机构改革、流程再造、清洁文明生产的感想和认识以及在今后的工作中怎样用实际行动来支持这些举措？重点拟写本月机构合并后的体会和感想。

在宜化这辆高速行驶的列车上，车厢太多、车轮质量不达标，都会影响列车的行驶速度！为了使这辆列车行驶得更快更稳定，我们只有进行机构改革、流程再造、清洁文明生产！

本月我们热电部与能源部合并为一个大事业部，我作为一个运行班长，感受到了很大的压力。我只有加倍努力，才能跟上宜化高速前进的脚步！

流程再造不是减员，而是努力提高员工的技能水平，提高劳动生产率，增加员工的收入，让更多优秀的人才奔赴集团的新项目，新领域。

清洁文明生产已经推行很长一段时间，在我们锅炉效果是显著的，控制室卫生比以前好多了，现场环境也明显得到了改善！

二、工作总结

十一月二班在工作中虽还有很多不足之处，但相比十月还是有进步。

1、员工责任心有了一定的加强。虽然刚实行“四班两倒”，但员工没有出现盘上精神不振等现象，监盘认真。

2、清洁文明生产有进步。控制室卫生每天都认真地打扫，质保量。

3、班中培训认真对待。员工都认识到了班中培训的重要性，转变了态度，但还有待加强。

三、下月工作计划

1、继续严格执行工艺指标规范，积极调整参数，稳定生产。

2、加强班组管理，推进一体化竞赛。建立完善的员工绩效评价体系，调动员工的积极性！提高员工的责任心，逐步建立员工的集体荣誉感。

4、继续加强班中培训，做真做实！

5、提高我们班长的自我素质，加强自身素质的培养和技能的学习！

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第四篇：第一季度月清月结

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月清月结—12年第一季度

第一季度月清月结

女工委员 王兴春

一、文化感悟:

2012年第一季度，在董事长的亲自指导部署下，集团各大产业发展迅猛势头强劲，内部管理多措并举成效显著。4月23日-25日，董事长在北京组织召开集团2012年4月经济工作会，旗帜鲜明地提出并论述了进一步加强精神文明建设的重要主题。以及董事长在宜化集团2012年新春拜团会上提出的“六项精进”更是让我明白了让我们明白如何做一名合格的宜化人和宜化人的快乐。

我作为一名事业部群团干部，对“六项精进”内容感触颇深，董事长说的对，要想做好自己的工作，就要付出不亚于任何人的努力，且要以自己的工作为荣。在班组工作中为其他员工做好企业文化的宣贯，及时传达集团提出的新制度，新文化；工作中与员工多沟通，及时了解他人的思想动态和困难，不论是做事还是做人，都不要骄傲，要虚心和其他群团干部交流、学习来弥补自己的不足，及时反省自己，让自己在工作中学习，在学习中快乐，让他人在快乐中工作。

二、工作总结：

4月23日-25日，董事长在北京组织召开集团2012年4月经济工作会，旗帜鲜明地提出并论述了进一步加强精神文明建设的重要主题。在管理及贸易论坛上，老总们各显神通、分享经验，让与会者受益匪浅。作为群团结合五六七管理思想，我将协助班长结合自己团队从以下几个方面去落实本次大会精神

1、落实思想，统一价值观：班组的发展取决于班组的每一位成员，一个成功的团队，取决于每位成员的努力。如何落实思想，统一价值观呢！文化先行，始终围绕董事长“五.六.七”管理思想，认真学习。我想：成绩的取得绝非偶然，更不是凭借着运气，它与独特的宜化文化是密不可分的。文化不仅是企业的核心竞争力，是企业的精神支柱。还是企业为之生存的根基，更是班组抓好基础管理的纽带。作为一名群团干部，要运用好宜化文化来疏导员工思想、统一价值观。因此文化宣贯就是要认认真真的落实到实处。要充分利用班前会、班会及各种空闲时间不厌其烦地宣贯董事长思想、宣贯集团的方针政策，宣贯宜化的核心价值观，要让员工及时了解企业的各项决策，发展形势，经济效益等，这样员工才能对企业的发展前景充满信心，才

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月清月结—12年第一季度

能真正做到心往一处想，劲往一处使，这样我们才能保持步调一致，才能更好的为生产服务。我们的企业才能更快，更好的发展壮大。四月份以来，班组少部分在员工思想上还是存在有波动现象，主要体现在工作中不能够正确的认识自己，对待任何事情只是看见了表面，没有看根本，不能够找到自己的差距，还原自我，给自己在思想上造成压力，没能很好的释放。最终导致整天怨气重重，心情压抑。班组透过这种现象，及时召开了班会，给班组的员工做好解释工作，并对出现的问题采取了一些手段进行了很好的解决，目前班组的各项管理都基本上走人了正轨，班组的员工思想稳定。

2、协助班长抓好基础管理：加强工作责任心，把工作落实到行动中。做为一名群团就要做好班长的左膀右臂，急班长之所急，想班长之所想。同时也要做到言出必行，对于员工提出的要求，能解决的就要积极解决，不能解决的请求上级领导支援。抓好班组基础平台建设，利用好周信息反馈表，让领导也能及时了解员工的思想动态，为领导和员工之间搭好沟通的桥梁。多用欣赏的眼光，少用嫉妒的眼光看待别人，多看正面少看负面。多看到自己得到的，少看到自己付出的。白书记曾经说过：做为一名群团，要先让自己快乐然后才能传递快乐，先让自己激情，然后才能播撒激情，先让自己美好，然后才能抒写美好，先让自己成功，然后才能帮助别人成功。这句话告诉我们做为一名群团，要从我做起。没人做的事我们要主动去做、没有管的事，我们要主动去管，总之只要我们想到的事我们就要做到，用我们的行动感动大家、带动大家。

3、提升素质，文化向效益转变，激情向能力转变：群团工作做好的本质就是要为生产服好务，身为群团干部首先要热爱自己的工作，只有从内心真正的热爱它，你才能将它做好；其次要永葆自身的激情，要以积极乐观的心态看待对与错、得与失，要有坚持不懈的追求，用自身的激情去感染身边的每一个人；最后要用爱架好沟通的桥梁，要有乐于奉献的精神！用心去沟通，用爱去关怀。要真正做到员工心里所想，我目光所往，用全身心的爱去关注身边的一切人和事，善于捕捉对方的心理需求，用真心做支点，用真诚做支撑，帮助别人。在工作中，我们要学会宽容、学会感恩、学会分享、学会给予。受批评时要想到表扬是永恒的，受表扬时要想到批评是永恒的。任何时候都要谦虚谨慎、戒骄戒燥。在工作中我们要摒弃虚荣心和嫉妒心，心底无私的去挖掘人才、培养人才、输送人才；在工作中受到委屈，上

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月清月结—12年第一季度

下不讨好的事经常会发生，这需要我们用爱心去包容和理解，要尊重他人，这样才会赢得他人的支持和配合，才能为生产做好服务。

三、工作中存在的不足：

1、提高责任心与执行力：群团是大家的知心朋友，只有当你真真正正的付出感情的去对待每一个人之后，大家才会真正的对待你。我们应该走进每一个人的心里，站在他们的角度思考问题，学会理解他们。让他们有困难时能主动的想起我们。领导与班长下达指令后我们要不折不扣的完成，不要找任何借口或是理由。

2、情绪控制不够：管事先管人、管人先管思想。群团的大部分工作都是围绕稳定人员思想展开的。要想稳定人员思想必先具备良好的自我情绪控制能力，你的一言一行，大家时时刻刻都看在眼里、记在心里。在这方面我还略有欠缺，平时工作中不能很好的及时控制自己的情绪，导致有时候言行举止方面稍有不妥。

3、沟通不够：在工作中要充分发挥好“群团四剂”的的作用，以企业三心换员工三心，把行动真正落实到工作中来。在工作中要做好员工的知心朋友，搞好情绪管理和沟通。

四、下月工作计划：

1、努力的为班组的各项工作服好务，做好自己的本质工作。加强班组的文化宣传。

2、加强班组的信息化建设，加强和班组员工之间的沟通，寻求领导资源，及时解决生产工作的实际问题。

3、抓好班组培训，在文化宣贯持之以恒的同时更要协助班长抓好员工的业务技能的培训。

4、组织女职工搞好妇检。

构筑中国百强 打造百年宜化

第五篇：11月月清月结提纲

11月份月清月结提纲（文化部分）第一版块：

1、请结合本公司或部门开展的“睿语励志〃文化修心”学习活动，阅读和思考《惠普大中华区总裁孙振耀退休九大感言》一文中第九部分“选择职业”的论述，并重点结合自身工作实际，谈一谈你是如何坚定自己的职业选择的？如何在工作中让自己的心态好起来，如何变得更有耐心，更有气质，更能包容？

2、“睿语励志〃文化修心”系列学习活动即将结束，请认真重读这四篇文章，结合自己的本职工作，谈一谈你在思想上有何收获？ 第二版块：

11月1日，董事长在北京总部主持召开集团行政办公会，深入分析了宜化管理的现状和高管团队中存在的问题。董事长指出，随着宜化产业的多元化，规模迅速膨胀，领导干部越来越多，周围的赞美也越来越多，但领导干部的能力、素质却与企业发展不匹配，着重表现为道德修养和法律意识不匹配、身体素质不匹配、心理素质和心态不匹配、管理能力不匹配、专业能力不匹配。董事长还详细地分析了种种不匹配产生的原因，特别着重阐述了如何调整心态，要求各级领导干部要实事求是、与时俱进，心平气和地认清社会和宜化当前发展的新特点新趋势；在宜化当领导就要吃苦，就要付出，就要面对困难、批评和处罚；我们要时刻保持谦虚谨慎和艰苦奋斗的作风，拒绝骄傲，选择谦卑，放下身段，虚心学习，还要有敬畏之心，厉行节约，不要太贪。董事长要求领导干部任何时候都一定要积极乐观，敢于牺牲更勇于胜利；各系统鼓励竞争但要关注风险、和谐竞争，共同为宜化发展不断贡献力量。会议最后对各大系统相关具体工作进行了安排部署。下午，董事长继续组织会议对集团正在推进的各项重点项目进行了详细讨论。

请认真领悟董事长本次讲话思想，结合自身职责，谈谈对这次大会的认识和体会：

针对董事长提出的“五个不匹配”的问题，你在思想上有何共鸣？请认真对照“五个不匹配”检查自己的思想与工作，谈一谈自身目前为止还存在哪些“不匹配”？你将如何运用文化和“五六七”管理思想来调节心态，始终保持乐观、谦虚、谨慎的作风与品质？