超牛B

第一篇：超牛B

超牛B，我是如何做好甲方代表的我是如何做甲方代表的

看到网上有不少人问如何当好甲方代表，还有人写过如何当好甲方代表的论文，加上网上热心人士的回答，我觉得要么空洞不实用，要么不着边际，我把我第一次作甲方代表的经历写出来，给同行尤其是刚入行的朋友，说不定有用。

我不是建筑类专业的毕业生，是学数学的，因长期从事房地产策划，于2004年11月被朋友（老板是同学）请去管工程现场。首先我要说明我为什么接受。我做策划有近六年，曾将一家小的地产顾问公司做成深圳乃至全国都非常有名，我离开后这家公司很快就不响了。做策划时，我一致都有一个心结打不开，总觉得策划就是忽攸，我的策划案越成功，我的心就越不安，好象坑了更多的人一样。做工程管理呢，我想我不会有做策划的那种感受。后来的经历也确实让我体会了这一点。我发现，做工程管理，越勤奋，越认真，我的工作就会做得越好，我的工作做得越好，人们从我的工程成果中就会得到更多的舒适和满意。要想做好工程管理或者说是监督，一个人必须是真正地热爱这份工作，不仅仅是为了一份工作，更不为了一份贿赂。

以下是我以一种聊天的方式介绍我的第一次做甲方代表的全部经历： 1．成为工程师

我参加到项目中时，项目用地已买好，地质勘探已出报告，项目施工图已基本绘好，监理合同已签好，但还未定工程队。

工地的基本情况是：工地已三通一平，用地近似于一个长方形，四周已建好围墙，场地内靠外缘有一排临时工棚，是以前业主留下的，工地的配电房也是现成的。为了不影响工程施工，需拆掉部分工棚。

项目由一栋建筑面积约30000平方米的仓库（物流中心）和一栋3000平方米的写字楼组成。仓库六层总高度36.2米（其中一楼层高6.8米）、办公楼八层35.8米(另加一层净高4.8米的地下室)。

项目组由老板的三位副总、我、两个保安、再加一个文员组成。三位副总主要负责申办手续，定工程队、设备的定购和与有关部门的协调。刚开始时，老板要求我负责合同的起草、与监管部门的协调和工程施工管理。我担心与副总们发生冲突，于是提议我只管工地，负责工程按合同、按图纸施工，其他的由老板和同事们定。用我给老板的说法是：你管生孩子，我管带孩子，分工协作，把楼盖好。老板要求我要参予文件起草等。于是合同谈判、文件起草以及设备（电梯、变配电、柴油机、升降台等）采购、招投标等由副总们定，我只参加各种讨论、会议，主要是旁听和做记录，为的是便于我开展工作。记住，我是老板的同学，所以我在工程中才能大胆的管，而且也能镇住。2．引坐标、放线

1）由政府测绘部门复核红线点，并给出一个施工放线坐标参照点。

在这个过程中，由于完全不懂，只有跟着看，帮工程师们搬工具，送水等，借此机会问一些问题，刚开始连问什么都不知。不免让人笑话，没事，咱本来就不懂。等他们回去后，我拿着总平面图和用地红线图一个一个桩点对照，弄清楚了红线图上的的拐点与地面上的桩点的对应关系，而且还略有了一点地形图方面的知识。

2）施工队引坐标，主要是标高参照点，并复核红线坐标

施工队引了四个标高点，我就在我的图纸上标明，按测绘队的介绍，我认真检查了他们的往返测量记录。工程师们看我整天跟着，也让我不时观测观测。

引坐标的过程中，也要对红线拐点进行复核，政府测绘部门常会有意无意地弄错1、2点的坐标，这个时候要要求施工队吃准，并让他们教我如何通过仪器观测、计算。无误后，联系测绘队更正相关资料。记住一定要出文更正，不然在后期的规划验收时会有大麻烦。3）施工队放线（桩基）

在施工队放线时，我在现场观看，拿着总平面图、桩基图对照一一核对。在放线时，不发言，只观察，学习。记下主轴线的位置。

施工队引来的参照点，有坐标参照点和水平基准点。并标在不容易授损的桩或墙上。等施工队放线人员下班后，我对照红线桩复核了建筑物退红线（边线与红线的距离），主要轴线的距离和10余根桩的桩位点。

同时，施工队告诉我将场地周边的给排水接驳点、市政井的位置在总平面图上标出。我不明白有何用，后来发现很有用，因为施工过程中会把它们埋在废渣中，在后期的室外工程中很难找。

在这时，我忽视了一个问题，就是建筑物的拐角处的车道的弧度，当然最初也不懂，在最后竣工后发现不便车辆行驶。3．驻进工地

作为现场管理人员，是一定要住进工地现场的。在工地选择一块不影响施工，而又不影响材料、机械进出和工地布置加工场地和材料堆放的地方，给甲方的工程师和监理盖几间临时办公用房和宿舍，这十分有利于工程管理。

我们的工地由于有临时工棚，刚开始时，我住在附近的写字楼中。后来在主体施工时，我单独霸占住了一间，并搬了一台大桌子进去，用来摆放图纸。这给了我很大的方便管理施工现场。

4．拆掉部分旧的工房。

由于旧的工房是钢筋混凝土现浇的，因此拆除时，未付给拆除的工程队任何工钱，只给他们回收旧钢筋，反而还收了4000元的回收补偿。

在拆旧房时，我们犯了一个错误，就是将建筑垃圾分散到场地四周，这给后面的施工带来了不便，5．打桩队进场

打桩队进了2个斑组，各8人、7名工人、1名后勤。3个管理人员（1个带班、1个技术人员和1个材料员兼资料员）。桩机2台。6．打桩施工 1）材料进场

对进场的管桩要按图纸、合同进行核对，桩型、桩径、壁厚进行核验；对桩身质量进行验收，包括：桩头钢板的厚度，桩头规整、钢板或箍下是否空洞、桩身破损、裂缝、桩模板拼缝处的漏浆状况。（我们漏了很重要的一项就桩孔内的浮浆过量未列为不合格产品）。

其他材料及配件：焊条，水泥、砂、石子、桩尖（由于工地为填海区，防桩被腐蚀，设计要求桩内浇砼灌芯），主要按施工图纸说明检查焊条是否与设计相符、合格证、按要求送检，桩尖检查尺寸（直径与高度）、钢板厚度、立板厚度、焊缝厚度与质量等。2）试打桩

选4根桩试打桩，主要是看地勘报告与实际地质状况相不相符。试桩时记好每米的锤击数（落锤高度要注明），最后三阵的贯入度（要求控制在20mm以内）。按桩位编号记录桩的送入深度（桩长）、送桩深度（在自然地面下多少米）、配桩情况。在施工过程中，监督工人控制桩位偏差（位移与倾斜）、桩尖焊接、接桩（焊接用的焊条、三人同时焊、焊缝饱满、停歇时间等）、灌桩芯（在第一节打入地下后灌，检查水泥，灌入量等）。3）打桩 记录打桩的编号、始打时间与结束时间，配桩、送桩深度。其他按试桩记录进行。4）桩施工出现问题的补救

联系设计出设计修改变更。按设计要求补桩。在打桩过程中，共出现4次补桩，由施工方出联系单，监理确认，我方送给设计，由设计出处理意见。5）施工队记录表的签认

施工队每天上班后将前一天的施工记录表（上有打桩顺序编号、桩位编号、配桩情况、送桩深度等项）。

注：施工队会在记录表上耍花样，如桩尖高度、配桩桩长、送桩深度、自然地面高度等）。锤击次数的记录常未如实记录，因此对桩的质量控制，检查最后三阵的贯入度十分重要。在最后的结算时，才发现在桩尖高度、自然地面高度上我们被多计算了工程量。6．工地会议

图纸会审：邀请勘测、设计、施工、监理、我和一位公司副总参加了会审，因不懂，我认真听并记录了每一个人的发言。由于我们不懂，所有的会议都给总监主持。勘测单位介绍了地质状况、设计介绍了桩基设计的几个问题以及施工过程中应注意的一些问题。监理介绍了一下监理的工作要求。

工地第一次例会：工地的第一次例会是在试打了3根桩后开的，当时邀请了设计、总监、项目经理、施工单位的技术负责人、打桩队长，还质监站的质监员。计论了一下试桩情况，总监说明了以后每周例会的出席要求等。我由于是外行，不便发言，只是拼命记录。

工地例会：每次会都是由项目经理介绍施工进度、下周进度计划，在施工中遇到的问题。现场监理讲发生的安全、质量问题。我补充监理讲发现的材料、施工中发生的令我们担心的会影响质量的问题并要求将不合格的管桩退场。在整个施工中，我们总共退了52根桩（约占总桩数的8%）。我在例会上的策略是尽量多说问题，给施工方压力，这一策略一致贯穿整个施工过程（除我不在时）。7．挖基坑

由于办公楼有地下室，因此桩顶设计标高在地下深达7.8米，为了便于施工，施工方建议，挖深4米，加上监理方建议，最后我方同意，并给予土方开挖工程签证，追加工程量。在以后其他项目管过工程后，感觉在这点上被施工方和监理方耍了。因合同约定由施工方采取措施将桩送入设计深度。

并且这样的开挖给后面的总包方带来了很大的不便。在这点上，我认为我出了以下几点错误：

1）未认真查阅施工队的施工方案，尤其是关于相对较难施工的部位，如何采取有效措施。并要求施工队编写针对性的措施。

2）对合同未认真阅读（在这点上我们的合同也有错漏）。3）对监理的不良动机认识不够。

4）对开挖与土方转运、堆放未充分考虑到后期施工场地的布置。8．桩基验收与支付

静载试桩：做了4根，未发现问题。

小应变（小应变是在基础开挖后做承台前做的）

对桩基检测，我的教训是，一定要在打桩时控制好每一根桩最后的贯入度，并严把关。为什么如此说：按我们最初的设想，在做静载时，选我们存有疑问的桩来做静载试验，可后来，这些桩无法做试验，因其埋在地下做不了，这些桩往往是因为送桩太深，最后三阵的贯入度达不到要求。为了工期，我们只能被动选择桩头露出地面的桩来进行检测，而这些常是打不下去了才会露出地面。

付款基本上是按合同规定的进度款付的，我点头监理签认公司审批这样一个程序，最后的工程结算由我与施工队进行，大的问题没有。但小的约1300元的款我有疑问，但由于在每日的施工记录表上我方签了字，我也只得认了。9．在桩基工程后期被调离

在桩打完约276根（其334桩）时，由于与副总的关系紧张和施工方的抱怨，我被调离工地去起草公司管理制度。

工程施工是一个人际关系非常复杂的事，只顾认真、勤劳不注重人际关系是管不了工程的。在我离开后，桩基工程进入打写字楼坑内的桩，后来有16桩偏位达16cm，主体结构出现了裂缝，我至今怀疑是桩基施工未达到质量标准造成的，而深感歉意。

所以我的建议是管工程质量的你一定要注意自己的语言不要伤了利益关系者，否则你的工作会令你遗憾。10．桩基工程总结

监理和建筑公司的技术人员在经验和专业知识上绝对不可与包工头相提并论，在工作上要注意工头的言行、班组长的言行、工人的言行，默默地向他们学习、了解工程施工状况，并分析他们的一些不规范的施工行为的原因，摸出对策，只有这样才能抓好工程质量。

按我们最初的期望，是由承包公司公司自己来施工（承包公司也承诺如此，正是这个原因，在主体发包时，未选择这家公司），不发生转包，钽实际是承包公司转包给一个包工头，包工头再转给两个打桩队。现在的建筑市场，全都是这种情况，所有的建筑公司都是卖牌子。至于监理、承包公司的技术人员要与他们搞好关系，鼓励、鞭策他们发挥作用。但要少听他们的建议，否则就会被他们忽悠一把。

要注意工作形象，工程项目一般地说都会引起各方面的注意，因为它投资大，因此要将各种图表上墙，管理制度上墙，让关心者一看就知道工程的进度，尽量汇报正面信息，而自己处理工程上的问题。

在生活上不要与工程队混在一起，不要与他们一起吃饭、上街、娱乐、闲谈，更不能收人礼品和贿赂，一定要保证自己廉洁公道与严厉的形象。

第二篇：超牛简历

话不多说，先上十几篇你从来没见过的超牛技术文，看过你就是简历专家了

1、CEO的简历|

2、执行董事的简历 |

3、运营经理的简历|

4、系统管理员的简历 |

5、应届生的简历 |

6、这样让你的简历“鹤立鸡群” |

7、细节决定成败-把握好投简历的时间 |

8、初入职场 简历修改前 VS 简历修改后|

9、三个实用的简历技巧|

10、被HR称赞的简历该这样写 |

11、直接进入垃圾箱的6种简历 |

12、英文简历必备的五要素 |

13、如何写一份“超级简历”|

14、销售职位的简历

15、金融行业——投资经理的简历

第三篇：超牛 加薪报告

尊敬的领导：

您好！

自去年5月我有幸进入公司以来，近1年了。始终抱着“公司是我家，繁荣靠大家”的信念以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、兢兢业业地对待我的每项工作，力求把工作做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为公司的发展做出了自己应尽的责任，与公司共同进步共同发展。在提高个人工作技术经验的同时，有幸为公司添砖加瓦略尽绵力，此实为我的荣幸。

在这段共同成长的岁月里，我对公司的领导及同事产生了深厚的感情，我喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。更感谢领导对我的栽培和帮助，我是非常地信任你们。

随着公司的业务不断发展扩大，我个人的能力也在不断的提升和进步，解决问题的效率越来越高，同时工作职责范围和工作量也在相应地增加、工作强度不断加大。如经常利用假期时间回公司处理事务，怕因为自己的耽误影响整件事情的进行，所以一般在放假期间收到电话回马上会到公司效命，还有经常韶关-东莞两地跑、的确很劳累，但是想到为了公司的发展，我再辛苦也要熬下去！

同时我们所处的城市是一个正以惊人的速度向前发展的二线城市，无论是经济还是消费水平在全国都是名列前茅，而且目前的社会经济和物价已呈通货膨胀的趋势。在这种形势下，现有的工资水平已显得很单薄了。

鉴于以上因素，经济负担压力比较重，这些对工作积极性有些影响，为了能更好地为公司效力，也为了使自身能得到更好的发展，特此向您提出加薪申请，申请从2012年10月开始工资提升到3500元/月。因本人原本工资实属太低.入职到现在差不多有一年了，现在底薪为：2500元/月,在佑禧内部员工薪水平做参考实属偏低（实属情况），还有工作量比较的结果是：同等职位的，本人从事工作比他人多，而本人获得的却是偏低的薪水。在他们不忙的时候我在忙，他们忙的时候 我更加忙，鉴于以上是实际情况，恳请领导考察并同意给本人提高薪水。

我相信对于有一定能力和执行力的员工，老板是不会吝啬的，使之能够解除后顾之忧，安心为企业服务。

如果您认为我现在的工作内容及质量还未能达到这个薪金标准，我诚恳地希望您能提出宝贵的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。

加薪不是目的，只是希望让我们做得更好！

期待您的答复。

申请人： 时 间：

第四篇：超牛的辞职信(经典)

超牛的辞职信（转载）

身在曹营已经两年有余，如今是挥泪告别的时候了，在此就不再感谢各位老板了，因为我已经用一年无偿加班的实际行动报答过他们的知遇之恩。也希望我们这种雷锋式的义举能够获得公司和劳动部门的肯定。据说雷锋做好事从不留名，但都记在日记本上，而且后来还发表了，所以地球人都知道了。可惜我们都没有记日记的习惯。我只希望倘若有一天公司一统江湖，也记得给我们立一块无名英雄纪念碑。清明重阳的时候再派HR的同仁们去献献花。

至于其他同事，我就不一一表扬了，因为虽然分手了，但还可以做朋友是吧？我想这应该叫做好心分手。以后在群发搞笑邮件的时候记得把我的EMAIL也加在里面。

当初人家问我四大怎么样，我说就是找一群毕业生参加龟兔赛跑，留下来并跑到最后的都是乌龟，因为兔子都跳了（声明：本人崇拜乌龟）。人家就问我是什么，我说我是另类，被人家误以为乌龟，当长跑选手培养的，谁知我其实是只螃蟹，跟的忒累！现在终于掉队了！

尤其在2008年以后，在四大的生涯就像是一段有爱无性的感情，虽然你不停的对我说着甜言蜜语，许诺天长地久，但却始终无法满足我，这段感情终究是没有前途的，所以我决定还是分手吧！

不过话说回来，经历了两度春秋之后，我确实收获颇多，包括我曾经一窍不通的会计学、一度充满敬仰的银行业以及不期而遇的肩周炎。这要归功于所有帮助过我的SENIOR和MANAGER。但如今本人年老色衰心强体弱，纵然老骥伏枥身残志坚，可干起活来依然是力不从心，顿生不如归去之心，就不再鸠占鹊巢、忝列门户（记得上次用这个词的时候人家都说我有学问，所以再用一次）了，但愿从此买菜东

市下，悠然做晚餐，过上幸福的生活。

在公司最大的遗憾就是当上了SENIOR，却没亲眼看到它印在我的名片上，可谓人生一大憾事。另一件难忘的事就是在刚刚结束的FS的GROUP LUNCH上，我以压倒性的运气成功的在六十人参加五十五份奖品的抽奖活动中一无所获，成功卫冕。在过去的近八百个日夜里，我目睹了无数个同事红尘中来去匆匆壮士一去兮不复还，开始的时候还没怎么在意，我把他们都当成是群众演员，以为只有我才是角，谁知到头来才猛然发现自己也是个跑龙套的。但我还是希望有志之士能够坚持不懈，修成正果，成为响当当的角！

只有亲眼目睹自己身边一个个同事各奔前程分崩离析自成千古之后，离情别绪和怅然若失之情才真正被激发出来，我始终都是个性情中人，心理也没有曾哥那样的纯爷们那么坚强。我想我将来肯定做不了替所有其他朋友扫墓的人，我宁愿先把自己的名字刻在石碑上。所以我必须在我所在乎的所有朋友全部离开以前离开。

本来想写成诗歌体的，谁知写着写着就变成散文了。希望今后能继续与各位交流，有兴趣的加我QQ，没兴趣的就加我MSN吧（因为这个我一般不回）。真心感谢每位坚持看到最后一句话的同事，当然你别是倒着看的！祝各位幸福！

第五篇：客户经理超牛的辞职报告

客户经理超牛的辞职报告

尊敬的公司领导和各位同事：

您们好！

首先祝公司在新的一年中蓬勃发展，取得更加优异的成绩；祝愿公司上下所有领导和员工身体健康，万事如意！很遗憾在这个时候向领导正式提出辞职，或许我根本不需要写这封辞职信，因为在部门领导的眼中我们客户经理也许根本就不是这个公司的一员，只是他们花钱雇来干活的过客。我曾经为能在这里工作感到无比的荣幸和自豪，公司的人际关系和工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉！但今天……………。

转眼间，我来公司快三年了，回首三年以来，从在客服部做话务员的努力敬业到客户经理的圆滑及迷茫，我完成了从一个刚步入社会的女孩到从容面对世俗欲望的客户经理得蜕变，真是一言难尽，这中间既有成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸。也许我是一个弱者，不能去面对困难与挫折，当我努力得实现了做客户经理后，确没能很好的预料到即将到来的暴风雨，以至于现在让我措手不及，不敢面对，面对重重压力，我只能选择逃避。毕竟我不单单是我，我还有我的家庭，有我的朋友，有很多真正关心我爱护我的人，我不能太过于自私，不能为了自己的事业(其实是部门领导的事业，我的事业就是陪酒，陪玩，替领导处理那些不知道是什么的乱七八糟的费用)而忽略了他们的感受，一切的理想和抱负都是过眼云烟，在这繁忙的充满原始欲望的工作中我终将迷失方向。

当一年前我满怀抱负从客服竞争到客户经理这个岗位的时候我是那么的兴奋，在这一年多的工作中，我确实学习到了不少东西，然而工作上的毫无成就感及我面对的工作环境总让自己彷徨让我迷茫。我觉得工作上如果这么长时间还没有起色就该往自己身上找原因了，或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。尽管我一思考，上帝便会发笑，但这笑带着一丝苦涩，思考的结果连自己都感到惊讶――或许自己并不适合客户经理这项工作。

这就够了。

革命是为了什么？

革命的目的是什么？

从历史和实践来看，革命无怪乎两个目的，一是推翻；二是改良。

那公司招我作客户经理的目的是什么呢？从进入数据部的第一天开始，我就一直在问自己这个问题。这个问题，也许当初公司认真考虑过，并制定了相关的岗位职责。可是任我如何考虑也想不通为何到了部门，把我们客户经理执行的象职业陪护?!，忽然我想起<<亮剑>>上国民party暂七师师长投降后在国防大学给解放军将领讲课的时候说的一句话:”我到今天依然相信从国民party作战部发出的命令有些是正确的，有效的!只是计划是天才制定，确不幸由蠢材在执行。”

洪秀全，因为不知道革命的目的是什么，所以太平天国失败了；

孙中山也因为不知道革命的目的是什么，所以孙中山也失败了；

而只有Mao。ZD，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻旧社会，建立新社会，所以带领一帮兄弟，经过若干年艰苦卓绝的战争，终于实现了革命的目的。

而我们呢？

领导是做什么的呢？客户经理又是做什么的那?

虽然，这个问题很简单，公司也有明确的企业文化，但我并没有去认真深入地沟通和探讨，原因是我曾经天真以为我的部门领导会让我们深刻地体会到。

就我个人来看，领导的作用无非做三种事:管理本部门业务，协调部门。员工。客户之间的关系，为部门员工树立榜样和学习目标。

数据部是公司收入的重要来源，所以会被下达这样那样的指标，而这些指标是经过公司领导综合各方面因素慎重考虑的结果，指标本身是合理的有效的，但经过数据部区域经理重新分配后的指标就变成不合理的，我不知道在公司高层是否把客户经理分成三六九等，但现实是我们的工作量及面对的压力是分类的，管理的方法也非常原始，达不到指标就罚款，今天不交明天翻倍，在我印象中古代死罪是秋后问斩的，死前还让吃顿肉那，我想公司领导是想通过罚款来达到的是惩罚警示的目的吧，否则直接开除或者调离就是了，如果这个美好的愿望落实到部门确成为某些领导敛财赚零花钱的途径，那我对这样的管理模式不敢苟同，还有提前完成指标是否对能让部门领导讨好公司领导得到升迁?否则为何不顾一切，不切实际制定一些无法完成的计划?或者只是为了罚款?如果上天再给我一次机会，我会对我们的经理大声地说:”我爱指标!”如果非要给这份爱加上一个期限，我希望是升迁时。

客户经理为了业务更好开展及集团的稳定请客户吃饭本无可厚非，公司每年为此支付大量的费用，可谓用心良苦，收到的效果也是有目共睹的，但再好的方法总有个度，我想天天奔波于各个酒局，喝得烂醉，出入所谓的娱乐场所，深夜才归应该算过度了吧?毕竟我们是客户经理，不是职业陪护。如果有人反对我接受，前提是让你的女朋友，妻子，女儿来过一周这样的生活，毕竟也有爱我的人，也会担心我，当领导把这作些为你完成指标的努力程度的话，那事情就失控了，其实我们真的很难，我们要虚报联谊计划替领导处理费用，又要按规定联谊只采取宴请方式，并只能带到强行指定招待酒店，我真是奇怪，你天天在都市鱼村吃不腻吗?你把那么多招待客户未用完的烟酒带回家，你又不大抽，难道你想开烟酒门市?这样也就算了，当你下属的招待剩余烟被不知情况的丈夫拿走后，你让人赔回来，大家真的只是希望你不是拿回了家!我们的工资已经被你罚款所剩无几了!

来自非市场的因素太多太多！

我们是谁?

中国移动官方陪护

我们要做什么?

陪您喝酒，陪您唱歌，陪您解闷

我们的目标是什么?

您口袋里的钱

我一夜未睡，博览百书，所有人都说:”中华人民共和国自1978。10。1日后就消灭奴隶制了!”

骗人的!

正德厚生，臻于至善!正德厚生，臻于至善!正德厚生，臻于至善!正德厚生，臻于至善。