中国主要会议旅游公司

第一篇：中国主要会议旅游公司

中国主要会议旅游公司

张家界中国国际旅行社

国旅会议接待中心凭借良好的企业背景、强大的策划能力、丰富的会务展览承办经验，致力于打造张家界会议策划接待知名品牌！公司拥有一批敬业守信、团结奉献的员工，能够为政府机构、行业协会、国际组织、跨国公司和大型企业提供从策划、推广、招商到注册管理、现场管理、接待旅游、民族工艺品设计销售、现场搭建、邀请专业买家、文件翻译制作等相关服务。

国旅会议接待中心是一家为会议展览提供集成解决方案的智能供应商，更是一家为政府部门、行业协会、国际组织、跨国公司和大型企业“开发”会议和展览的创意公司，张家界中国国际旅行社有限公司不断探索承办大型国际会议和展览的新技术和新手段，携手国际上顶尖的注册管理、证件管理、现场管理的IT集成软件供应商和“即时会议展览通讯”硬件供应商，为客户提供高质量的全程服务。国旅会议接待中心全体员工真诚期待与您合作!并预祝阁下张家界会议圆满成功！

主办会议：

2010年5月FCI全球高管推介会在张家界召开

2010年4月首届中国地市新闻网联盟（论坛）大会在张家界举行2010 2010年4月东北4+1城市联合体在张家界举行旅游推荐会

2009年10月湖南省文化系统文化产业工作会议在张家界市举行

2009年8月宝钢不锈将在张家界召开用户座谈会

2009年3月湖南省林业厅在张家界召开厅长办公会议

2009年1月武陵文化研讨座谈会在张家界举行

2008年7月龙腾天下——东风雪铁龙中国行活动（350人）

2008年7月全国公安高等教育自学考试辅导工作研讨会120人

2008年7月容大生物工程销售会议在张家界召开

2008年6月2008-2010鄂尔多斯集团战略规划研讨会39人

2008年6月Aees2006 Work Meeting 亚洲电子展工作会议50人会议

2008年6月上海先灵葆雅制药有限公司欢乐晚宴50人

2008年2月国家外经贸局建筑摸板租赁会 120人

西安中旅总社会议旅游服务

中国旅行社总社西北有限公司--专业从事西安会议旅游接待的大型国际旅行社。主要从事会议接待、会议服务、商务考察、会议旅游等一系列的组织策划与承办。在西安已有多年行业经验，承接过多次大型企业、国有企业组织过的会议旅游服务接待，多次受到好评,在同行业中有广泛的知名度。

公司、企业因业务、管理、发展等需要而展开的会议被称为商务会议。出席这类会议的人员素质比较高，一般是企业的管理人员和专业技术人员。

商务会议一般对设施、环境和服务有较高的要求，消费标准也比较高。召开商务会议一般选择与公司形象大体一致或更高层次的饭店，如大型企业或跨国公司一般都选择当地最高星级的饭店。

商务型会议经常伴宴会。会议效率高，会期短。主办会议：

西安鼎峰化妆品公司答谢会 康龙公司培训会 山东旅游产品推荐会 陕西金鑫有限公司年会 友讯电子设备有限公司 施丰化工研讨会

上海中旅国际旅行社有限公司（CTI）

上海中旅国际旅行社有限公司（CTI）（以下简称上海中旅国际）于2003年9月正式成立，是由上海中旅集团有限公司和港中旅国际旅行社有限公司合营组建的大型国际旅行社上海中旅国际完全承续原上海市中国旅行社的业务范围。

上海市中国旅行社（CTS）是由政府全额投资的国有独资企业，从1956年正式成立至今已有四十多年的历史。按照中国政府发布的《旅行社管理条例》，上海市中国旅行社是一家能经营入境旅游、国内旅游、出国旅游和港澳旅游业务的中国最高级别的国际旅行社。经过多年经营，上海中旅现已发展成为集多种经营业务于一体的集团公司，其旅游主业更是成绩斐然，连续多年荣列全国1000多家旅行社中的前五名。自1984年起，上海中旅作为中国旅行社总社的代办社开始在上海承办国内居民赴港澳旅游业务，成为上海地区最早的，也是唯一的一家承办港澳游业务的旅行社。自1997年起上海中旅又作为上海五家出国游组团社之一开始经营出国游业务。多年来，上海中旅港澳游客源总量排名稳居全国第三，出境旅游客源总量在全市 5 家组团社和 6 家中央代办社共 11 家经营单位中名列前茅。上海市中国旅行社是中国旅游协会的常任会员，也是泛太平洋旅游协会（PATA）中国分会的会 员。

香港中国旅行社（简称港中旅）创立于1928年，是香港最大的旅行社之一。港中旅在香港、澳门设有 40 间分社和办事处，在美国、加拿大、英国、法国、德国、日本、韩国、新加坡、泰国等 13 个国家设有 18 间海外分社。香港中国旅行社被列入中央直接管理的 44 家国有大型骨干企业之一。

上海中旅国际与全国各地 300 多家中旅社和香港、澳门中旅社及世界各地中旅社形成一个紧密的网络，并与世界各地华人、华侨社会、民间团体、专业机构、中国政府驻各地使、领馆及百余家旅游机构保持密切的合作，保证可以为客户提供包括会议安排、商务考察、文化交流、旅行观光、翻译服务、签证服务等全方位的服务。我们专业的“全过程”管理服务包括了策划、组织、实施等各个环节，确保您主办的活动顺利并获取最大的回报。在中国，上海中旅国际旅行社有限公司已被许多政府部门、协会及跨国公司指定为专业的会议、旅行及差旅服务提供商。主要业务：

会议接待与安排

• 会议整体策划 • 网上酒店预订管理

• 会议预算制定及财务管理 • 整体现场管理

• 与会议场馆及其它供应商谈判、议价 • 当地风俗礼仪咨询、建议

• 协助会议主办方进行会议推广、宣传 • 地面交通及物流管理

• 出版物策划、设计及制作 • 国内、国际机票预订

• 协助会议主办方进行资金及赞助经费筹集 • 会前及会后旅游 • 网上会议注册 • 会后总结报告

• 社交活动及礼宾活动安排 • 突发事件管理

.差旅管理

上海中旅国际的国际化网络优势及与主要供应商的密切联系保证了我们能为我们的客户提供经济、及时及灵活的预订管理服务。

• 国内、国际机票预订：合理规划线路，提供最优惠折扣机票，上海市内免费送票

• 全球及国内酒店预订：除使用中旅系统强大订房网络外，我们使用先进的Galileo、Amadeus 及GTA等订房系统

• 全球范围的租车服务：包括自驾车及带司机的租车服务 • 机场接送服务

• VIP 客人海关通过协助

会议型酒店的营销方式

1、市场营销部的员工应根据会议市场的特点和需求另行设置会议经理及会议销售的商业模式。会议经理应在授权下开展商务谈判、策划会务、落实项目，经批准后下达任务通知书。大型会议必须召开各部门协调会议，畅通各项指令，使各部门明确职责。会议筹备人员进场日起，会议经理就应全程联络和跟踪会议进度，若有变化理应当场帮助客户解决问题。会议结束时，应该及时收集各项账单，核对费用以及检查与合同有无差异，有无签单遗漏，陪会务组负责人去信用部门结账付费。

2、在会议项目的进行中，会发生除会场以外的业务，因此，会议经理要通晓客房、餐饮、A/V设备、海关通关、物流、仓储等业务知识和解决问题的联络方式，在营销工作的分工中，这个部门至少有1人是能够在对外联络上解决问题的。

3、综合优势、相互配合、以类分工、责任明确。分工精细，是酒店管理的特点。为什么要分工精细，这是现代酒店业进入精细化管理时代的要求，更是进一步落实责任的具体措施。在酒店营销管理中，如果仅认为是营销部的管理，就是一种简单的管理意识。酒店营销管理是大军团运作，小兵团出击的做法，无论业务部门还是管理部门，都涉及到一个协调问题。

4、网络管理。电子商务在我国起步较晚，会议型酒店在网络上的形象宣传比商务酒店更重要，会议型酒店的宣传策划必须重视其办会能力和办会的历史。

5、网上预订系统要与供应商或办会机构进行交流，这是能实现快速沟通的最好办法，网上预订要与人工跟踪相结合。

营销总监需要做好酒店营销管理的工作。营销总监在企业中的地位举足轻重。他们要协助公司建立科学的销售战略，确保市场营销对企业经营战略实施的最大支持；他们肩负着制定整体营销计划，并时时监督、控制的重任；他们需要密切关注市场变化，并适时调整竞争策略和营销通路；他们负责组建高效的营销团队，并激励团队主动开拓市场；他们严格控制营销成本，促进营销利润最大化。

李颖

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旅游管理113班

第二篇：旅游公司会议制度

贵州娘娘山高原湿地生态农业旅游开发有限公司

会议管理制度

一、审批程序

1、列入计划的各类会议召开前，均应报批，其中一类会议、二类会议和重要的三类会议需召开时，必须经总经理根据公司整体工作协调同意后，由主办部门将会议时间、地点、人员、议程、筹备情况报公司领导批准后方可召开。一般性的三类会议可由各部门自行掌握召开。

2、因特殊情况临时召开的计划外会议，公司办公室要及时通知各开会人员。

二、组织分工

公司会议由办公室归口协调，具体组织根据会议分类和部门职能进行分工。

1、一类会议，由总经理牵头组织，有关部门配合；

2、二类会议，由主办部门牵头组织，有关部门配合；

3、三类会议，由各部门组织。

三、准备工作

1、会议要明确主题，突出重点。召开会议前要首先明确会议主题，围绕公司整体的工作部署，结合公司（部门）实际，解决重点问题。

2、加强调查研究，提出解决问题的办法。要针对确定的会议主题，组织调查研究，集思广益，明确工作目标和思路。

3、认真准备会议文件。各类会议必须认真做好会议文件的起草工作，做到主题鲜明，内容充实，措施可行，文字精炼。

四、组织落实

公司召开的各类会议，要明确部门跟踪落实：

1、一类会议精神的跟踪落实，由办公室起草会议纪要，并牵头组织，汇总情况向公司领导汇报；

2、二类会议精神的跟踪落实，由主办部门起草会议纪要，并牵头组织，汇总情况公司领导汇报；

3、三类业务会议精神的跟踪落实，由各部门组织。

五、会议纪律

1、会议召集人提出会议议程和时间交给公司办公室；

2、一般情况下公司办公室须提前一天发布会议通知，并用电话确认，通知与会人员准备会议发言内容；

3、因故不能到会或不能准时到会者要向会议召集人提前请假；

4、与会者须提前到达会场（需要签到时由办公室人员准备签到表）；

5、会议期间与会者须将手机设为振动状态或转移呼叫；

6、会议期间严禁抽烟。

7、与会者中途退场要向会议主持人请假.

第三篇：2014年中国十大民俗文化旅游公司排名

2014年中国十大民俗文化旅游公司排名

随着我国民俗旅游资源的逐渐开发，也带动了各地的经济发展。民俗旅游是利用本地区、本民族所特有的优势，如民族建筑、民俗风俗、民间歌舞、风味食品等加以开发利用，吸引游客的。可以说，这种旅游的投入相对较少，而回报也快。近年来，不少地区开展了多种多样的民俗旅游活动，为经济贸易、商业发展开辟了市场，带动了当地的区域经济的发展。2012年3月，文化部艺术服务中心研究正式成立“中国传统文化产业发展中心”。该中心的主要工作职责是：开展国家优秀传统文化产业的课题研究，提出调研报告，承担成果立项、发展规划、论证评估、品牌设计、实施指导；以及与中国传统文化艺术产业化发展有关的各类业务工作。

根据“2006-2011年中国文化产业市场规模及增长率”，利用多项式回归进行预测分析，2012-2017年中国文化产业市场规模年增长率将保持在10%以上，2017年产业市场规模将达到29032亿元。同时，预计到“十二五”期末，国内旅游人数将达33亿人次，旅游总收入达到2.3万亿元。每年新增旅游直接就业70万人，到2015年直接就业人数达到1525万人。

前瞻产业研究院《2014-2018年中国民俗文化产业发展进程与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2014年中国十大民俗文化旅游企业排行榜如下：

深圳锦绣中华发展有限公司

成都武侯祠锦里旅游文化经营管理公司

甘什岭槟榔谷原生态黎苗文化旅游区

淄博周村古镇旅游开发管理有限公司

蓬莱八仙过海旅游有限公司

张家界魅力湘西旅游开发有限责任公司

肇庆市端砚文化旅游村开发有限公司

成都洛带客家文化产业开发有限责任公司 云南柏联和顺旅游文化发展有限公司 桂林广维文华旅游产业有限公司

第四篇：旅游公司年终工作总结

今年对于“年轻”的**市xx旅行社有限公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探索旅游新课题的一年。回首过去的一年，我们在**市旅游局、禅城区旅游局的正确领导及相关科室部门的亲切关怀和鼎力支持下，在全体员工的奋力拼搏下，取得了一定的经营业绩。

（一）内部改革脱胎换骨，队伍建设卓越成效

一

个企业如果没有一支素质高，业务能力过硬的职工队伍，任何的先进管理都难以实现，发展和壮大更是无从谈起。在2006年是**市xx旅行社有限公司内部改革卓有成效的一年。我公司在以专科旅游学校为新鲜血液，社会优秀资深旅游从业员为骨干，在短短一年内我公司从无到有，从小到大，至今已有干部职工100多人，使企业步入了飞速的发展轨道。

（二）抢占**旅游市场占有份额

2006年全年我公司国内旅游收入达：72，216，776.00元。组织**游客出游119，529人次。并增设大沥、乐从、里水三个营业网点，在短短半年内营业网点增致10个，遍布**五区。

（三）公司屡获殊荣，省内游屡创佳绩

我公司曾获珠江时报等媒体评为**最受欢迎外地品牌旅行社称号。且在旅游局的倡议下，每月均推出各款特色乡村游，全年组团出游累计过万人，并在2006年11月19日协同**日报旅游俱乐部等单位，同xx旅、xx旅一起成功组办了“**一环万人游”活动。

回顾过去的一年，我们取得了一些成绩，每一个发展和进步，都与各级旅游局相关领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的，但我们深知：工作中还存在很多不足，离广大游客的要求还有差距。新的一年，面临新的挑战和考验，我们将以：以文化带动旅游，以服务铸就品牌，以质量赢得市场，以创新引领业界的公司宗旨为指导，以专业专注，专家品质为工作指针，振奋精神，鼓足干劲，与时俱进，开拓创新，以高昂的斗志，饱满的热情，励精图治，为实现**市南湖旅行社有限公司业绩再攀新高而努力工作。

第五篇：旅游公司工作总结

企业2012工作总结

2012年，公司在朱世荣董事长的正确领导下，精诚团结，扎实苦干，圆满地完成了各项任务指标。现将和美旅行社有限公司2012年工作情况总结如下：

一、任务指标完成情况

2012，我社组团接待人次达33866人次，比上年增长39.2%；本营业收入为372.9万元，较2011年增加了2.75%；全年实现利润3.6万元，较2011年增长36.9%。今年公司严格执行年初朱总下达的财务计划，节支措施得力，效果显著；在朱总的统一部署下，较好地完成了“实践科学发展观”活动内容，持续开展四星级旅行社创建工作；实现全年无安全生产责任事故，公司上下政治团结，思想稳定，完成了各级领导交办的各项工作任务。2012年，公司顺利通过考核，获得“消费者信得过单位”荣誉称号。

二、主要做法和经验

（一）紧紧围绕“一个目标”，全体员工敬业奉献

今年以来，面对国际、国内经济疲软的大背景、“十八大的召开”及旅游安全事故频发的各种不利因素的影响，我们以不变应万变，坚定信心，迎难而上，实现了全年提高游客组团接待人次，实现营业收入增加的目标，坚持科学发展观，强化内部管理，优化旅游环境，把握市场动态，大力宣传促销，努力提高我社管理水平和品牌知名度，一切工作紧紧围绕经济效益这个中心而展开。为了实现这个目标，门市部、导游部、计调部人员付出了比往年更大的辛苦，由于今年组团人次的增加，公司员工奋战在工作前线，三四月份旺季时经常超负荷工作，而且还要面对来自社会方方面面的精神压力，但大家始终以大局为重，顶住压力，坚持原则，确保实现经济效益的最大化；财务部的工作也异常繁重，在负责正常的财务工作的同时，还要承担缴税、收存票款等大量工作，但他们克服困难，兢兢业业地坚守在岗位上，高标准、严要求、高质量、无差错，完成了本职工作；由于开发公司工作外向性强、―1―

涉及面广，工作人员也异常辛苦，但大家毫无怨言，积极主动为公司排忧解难，都出色地完成了各自工作任务，总之，今年收入目标的圆满完成，依靠的是每位员工都能吃苦、能战斗，得益于大家爱岗敬业的奉献精神。

（二）认真学习“十八大”精神，增强公司上下政治素养

1.在思想和行动上与领导决策相统一。抓好班子建设，形成工作合力，我们把加强班子团结作为切入点，严守管理工作流程，坚持民主集中制的原则，立足大局，勤于沟通，分工合作，确保了领导工作的高效率；按照上级主管部门的统一部署，精心组织，扎实推进，较好地完成了“实践科学发展观”内容，激发了公司上下凝心聚力、争创一流的工作干劲；通过对“十八大”精神的认真学习，认真做好相关宣传，做好带头作用，坚持民主生活会制度，提高员工的大局意识和政治素质，确保了领导决策畅通和团结稳定。

2.经营管理与目标相统一。根据朱总年初工作会议精神，制定了《2012经营管理方案》，适时召开了公司会议,各员工明确分工，责任到人，共同努力完成经营管理目标；响应朱总增收节支号召，树立“过紧日子”思想，将各项支出控制在计划范围内；

（三）努力做到“三个结合”，各项工作有序开展

1.员工培训与内部管理相结合。随着公司对员工培训制度逐步完善成熟，我们在坚持常规素质考核的基础上，将员工的自身学习、作风纪律、工作成效、服务意识及增收节支等各项工作都纳入到考核范畴，突出管理的细节化和人性化，逐级考核，严格奖惩，用机制督促员工不断地自我学习、自我控制、自我完善。通过培训考核实施取得较好成效：一是员工的业务能力、服务水平、礼节礼貌有了提高；二是员工的遵规守律意识得到了加强；三是激活了管理层的创新动力和工作热情，提高了骨干的独立思考能力和独挡一面的管理能力，从而使公司的综合管理水平得到了有效地提升。

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2.政府主导与自主营销相结合。通过政策分析和旅游市场调研，今年我们制定了以政府主导与自主营销相结合的营销策略，全面把握，突出重点，灵活宣传，力求实效。例如：今年年末组团“港澳游”专列。实践证明，采取政府主导与自主营销相结合宣传方式，既达到了少花钱、多办事的目的，同时提高了宣传活动的实效性和针对性。

3.软环境建设与硬件建设相结合。为加快我社的提档升级，我们坚持软、硬件建设并重的原则，一手抓好旅游服务管理，一手抓好公司环境建设。通过培训等方式，加强导游人员的综合素质，提升导游人员的带团水平以达到服务的人性化、规范化和细节化，进而提升旅行社的整体品位。此外，公司今年还采购大量硬件，对公司办公环境、接待环境进行优化，提升企业形象。

三、存在的问题

回顾一年的工作，在总结成绩的同时，我们也清醒地意识到：在服务水平、服务质量上我们还有很多不尽人意的地方，礼仪礼貌需要进一步规范，服务标准应该要求更高，需要克服工作情绪化、缺乏职业认同感的问题，在实际工作中要注重磨练意志品格、强化心理素质、提高道德修养，以理智的态度处理各种突发情况，提高应变能力和心理承受能力，以更加积极的态度维护好窗口形象；在旅游安全方面，公司在处理突发情况的救援组织、机制和措施还需进一步健全；另有公司需要加强职工的思想工作，关心员工工作的同时，兼顾员工家庭生活。

四、2013年工作重点

2013年，我们将紧紧围绕公司的提档升级，加速实施四星级旅行社的创建工作，以创建工作为统领，坚持软件建设与硬件建设并重的原则，全面优化公司环境，完善企业设施，提高企业管理水平和旅游品位；以市场为导向，把握动态，寻找机会，大力营销，多形式开发市场，以互惠互利、共同发展为准则，在景区、景点及旅行商之间搭建一个良好的交流交易平台，进一步协调各方关系，拓展市场客源，提升和美旅游品牌形象，促进和美旅行社可持续发展；牢固树立“人才是第一资源”和

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“员工第一”的理念，关爱员工生活，解决员工疾苦，为员工提供优良的学习、工作和发展环境，结合实际和工作的特殊性，下大力、多形式搞好员工培训，提高干部员工的综合素质，打造一支素质形象好、专业技能强、文化涵养高的过硬队伍，增强景区的核心竞争力。

总之，2012年在朱总的正确领导下，在相关部门及其他同行精英的指导和帮助下，通过我们全体员工的不懈努力，顺应了今年旅游的大好形势，圆满完成了各项工作目标。2013年，我们将以更加高昂的斗志、更加饱满的热情，振奋精神，鼓足干劲，抓住机遇，迎接挑战，为和美旅行社的发展再攀新高做出应有的贡献。

二〇一二年十二月十五日

和美旅行社有限公司

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