无限极“自动波领导模式”的六大内容

第一篇：无限极“自动波领导模式”的六大内容

“自动波领导模式”的六大内容

2004年，无限极（中国）有限公司提出“自动波领导模式”。“自动波领导模式”源自老子《道德经》里的“无形领袖”思想，是东方智慧与现代管理理论的绝妙融合，让企业领导者“隐形”，让员工发挥潜能，帮助企业实现永续经营。十多年来，“自动波领导模式”的推行在无限极的快速发展过程中发挥了重要的作用。

在这个模式里，“人”作为最重要的因素，被关注、被尊重和被重视。“人才”和“团队”是最重要的两个方面，通过“选对人才”、“高信氛围”、“高效团队”、“共同目标”、“有效授权”和“教练育才”六个内容，让人才发挥潜能、感到爽，从而吸引人才，保障企业的永续经营。

2012年底，李惠森先生推出的新书《自动波领导模式》，更是全面、深入地阐释了这一模式的精髓和奥妙。

第二篇：无限极面膜六大亮点

一.本草面膜贴的“六大亮点” 1.源自天然植物全新护理元素； 2.注重整体调理赋予肌肤魅力； 3.采用多种尖端美容科学成果； 4.新型天然大豆蛋白纤维载体； 5.超微载体 Nanotopes 技术； 6.贴合入微28刀先进剪裁技术。

二.维雅本草面膜贴的“三个与众不同” 1.全部灌注草本精华 独具匠心； 2.大豆蛋白纤维载体 独树一帜； 3.最新超微载体技术 独具一格。

三.维雅本草面膜贴使用方法的“五个要素” 1.面膜贴一次一帖，不能重复使用；

2.贴敷15-20分钟，延时会吸收肌肤上的水分； 3.揭膜后要用清水冲洗，减少“毒素”累积； 4.再次使用水剂护肤品是镇静肌肤；

5.一定要擦焕颜液、乳液及面霜，起到了保护作用，可以让刚从面膜里得到的养分锁在皮肤上，不至于慢慢挥发掉。四.维雅本草养颜面膜贴规范使用“七个步骤” 1.清洁肌肤（洁面乳）2.唤醒肌肤（柔肤水/活肤水）3.深层护理（面膜贴 /颈膜贴）4.清理死皮（清水清洁）5.镇静肌肤（柔肤水/活肤水）6.补充能量（焕颜液）7.专项护理（乳液及膏霜）

五.强化护理后肌肤的“六个变化”

1.水润-强化肌肤表层防御屏障深层锁住水分，使肌肤呈现水润感和有弹性。2.水灵-补充水分的基础上提供蛋白质、氨基酸、微量元素，肌肤滋养性增强。3.细腻-促进老废角质的代谢让肌肤表层变得平滑柔嫩，细腻感和有张力。4.紧致-强化肌肤柔韧度，对偏干的肤质或浅显皱纹的肌肤有平复的作用。5.白皙-调节酪氨酸酶，快速分解黑色素，肌肤白皙度增强，6.年轻-水润感、细腻感、滋养性、柔韧度、白皙度，汇集一起，减龄年轻！

第三篇：无限极复合多糖的六大功效

无限极复合多糖的六大功效

1、安神助眠：白天胃口好,晚上睡得香,就可以延缓衰老,延年益寿.2、增进食欲，胃口大开：复合多糖进入人体，加速细胞蛋白质的合成，将胃膜、肠的功能调整好，于是使消化不良、胃炎、胃溃疡、肠结炎等等问题一齐治愈。

3、提升机体免疫功能：免疫系统是人体的国防部，由免疫细胞组成。体内补充了大量复合多糖果后，全面提高人的免疫功能，干扰素水平慢慢上升，淋巴细胞等的质量不断上升，病毒粒子就会慢慢减少。

4、提高蛋白质合成：复合多糖进入人体后，可提升血浆蛋白，使细胞蛋白质合成增加，使蛋白质代谢好。若蛋白质代谢失调，就会影响的人细胞的健康。

5、降血脂：促进血脂代谢正常，血脂代谢失常，容易引起各类心脑血管疾病。

6、抗衰老：提高人体清除自由基的功能。

第四篇：面试准备六大内容

面试准备六大内容

1.内容之一：有的放矢

面试的目标，即招聘适合空缺职位的新职员，必须始终不渝的得到贯彻。围绕这一终极目标，还有一些若干的分目标，这些分目标都是服从服务于总目标。

2.内容之二：空缺职位细化

面试的目标确定后，就应立即明确所招聘职位的具体条件，依据空缺位子的职位描述，确定适合该职位人员的条件。在细化的过程中，要注意几个问题：

（1）缺职位的描述是否如实反应了工作目标？

（2）工作重心是否已经发生了变化？

（3）工作所需的技术，工资，保险等情况是否已经发生变化？

（4）空缺职位的名称与内容最好能吸引人，有发展的余地。

（5）明确空缺职位的其他特殊要求，如出差等。

3.内容之三：初寻有术

要在面试的简短的过程中，顺利发现并找到适合职位所需的人才，就必须在面试前进行较大范围的初选，避免盲目性。

（1）初寻有术中的主动出击：面试中，要千方百计地了解情况，发现适合职位的人员，要主动邀请其加入。

（2）举贤不避亲。相马的另一个途径是从内部人员中挖掘人才。

（3）扩大寻找范围利用广告的过程中，要注意广告的内容与形象设计，这是能够吸引人的关键。

4.内容之四：走出材料陷阱必须要建立一套高效的程序体系，保证你在面试前能够最有效，精确地处理各种求职反馈。一般方法是，根据其提供的材料，将求职者分为：等待面试；可能有戏；准备拒绝。

走出材料陷阱之一：痛下杀手。首要工作就是对收到的大量简历与材料进行第一遍筛选。

筛选常用的评价标准是：a.空缺职位的最低标准与职位描述清楚；b.组织技能较强；c.是否有时间完成工作任务；d.能够用电话流利的交谈，对公司的情况较为熟悉，将明显不符合条件的申请者筛掉，控制求职人数，为面试做准备。

走出材料陷阱之二：留有选择空间在筛选过程中，真正确定为“面试人选”的可以是多学科，多专业，但其综合素质较为突出的一些人，也可以是真正从事所缺职位的专业人才。这种方法目前在各种公司招聘中较为普及。走出材料陷阱之三：如何拒绝。拒绝时，要谦逊有礼，通常是在尽可能短的时间内，以正式信函的形式通知本人。信中内容通常是：a.感谢求职者的关注。b.委婉指出他这一次的申请失败了。

5.内容之五：面试前的准备在材料遴选后，往往要在正式面试之前，进行如下准备：

（1）考试和初步面试。就是直接让遴选者参加笔试，笔试的内容主要是：有关所需工作的相关知识的考察；对空缺职位条件的了解以及测试他们与职位有关的素质与能力。一般在笔试之后，公布进入初步面试的名单。面试初试是正式面试的演习。

（2）建立组织，明确分工。即组织一批招聘的人马，对面试应该进行的各个项目进行分工负责。

（3）建立数据库。即将应聘者的材料输入计算机，建立一个数据库，从而利用这种方法建立一个自己的人才库，以备未来所用。

（4）数据处理。即通过初步的材料遴选，确定哪些要“明确拒绝”，哪些是需要“再进一步的接触”，哪些是可以直接进入“正式面试”的。这一步较为关键。

（5）通知面试，并立即公布正式“面试”的名单。同时公布每个面试者的时间块与地点。

6.内容之六：正式面试准备。

（1）安排好面试的时间，您要首先考虑到面试者的个人情况，依据他们的具体情况科学安排。

（2）组建伯乐班子。一个全方位的评估班子。

（3）宾至如归的座位安排。面试有两种情况：a.一对一式。这种方式都用得较多。在座位安排中，如果是正式的面谈，则通常是相对而坐在一个方型桌子的两面。而如果不太正式，则可以坐在一个小圆桌一侧，气氛比较融洽。b.多对一式。多对一的面谈方式，常用的方式是面试官们坐成一排，与面试者相对，也有用环绕式的。

（4）善听少言。a.集中注意力，这样有助于您听懂每一句话，每一个字。b.保证听懂了每一句话，如果不是，您可以要求考生重复。当然这种情况最好不要发生。c.注意考生话语背后的语气和感情。d.没有理解的可以礼貌地进一步发问。

（5）善于观察。观察考生的身体语言。常见的有：a.如果考生身体前倾，目光直视，面带笑容，则表明他正集中精力，完全进入了状态。b.如果考生双手交叉于胸前，身体后倚，则可能表示一种反感情绪。c.如果考生双腿交叉，双手也交叉，则表明考生有紧张情绪。聪明的考官，会根据以上的各种身体语言，及时调整策略，保证面试的顺利进行与面试的质量。

文章来源：炎黄在线

第五篇：企业行政管理六大模块内容

企业行政管理六大模块内容

1、流程制度：流程建设、制度管理、经营计划、目标责任签订等；

2、会务外联：秘书服务、会议管理、活动管理、文书文稿、公共关系、党团工会妇联工作等

3、文印资质：发文公告、印鉴管理、资质办理、信息管理等

4、档案资料：档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管理等

5、采购资产：资产管理、采购领用、办公设备用品管理等

6、后勤安保六大类管理及服务工作：后勤安保管理 车辆管理、安全保卫、食堂管理、办公室工位管理、宿舍管理、钥匙保管、名片印制、卫生事务、接待预订服务、报刊信函收发等

企业人力资源管理主要包括六大模块：

1、人力资源规划、2、招聘配置、3、培训开发、4、绩效管理、5、薪酬福利、6、劳动关系。

企业行政管理主要包括：文秘管理（包括文件会议印章等）、公共关系（含对外的公共关系及对内的员工关系）、主管服务、安全保卫、环境管理（含清洁绿化）、后勤服务（吃住行及医疗）、社团管理等。二者基本上都是对人的管理与服务，所不同的人力资源管理更专业一些，而行政管理更杂一些。目前大多数企业都是将二者统一在人事行政部之中。企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务