姬宇阳：2013第一个惊喜 李娜制造!

第一篇：姬宇阳：2013第一个惊喜 李娜制造!

姬宇阳：2013第一个惊喜 李娜制造！

2013年01月25日12:50 东方体育日报

本报评论员姬宇阳

如火的南半球，如火的墨尔本骄阳下，李娜用两个6比2横扫了莎拉波娃，进入澳网最后决赛。这个比分出乎了大多数人的意料，以至于我们清楚地看到，输掉比赛的莎拉波娃几乎是以最快速度离开赛场，她实在难以理解，为什么之前已经连续输给自己很多场的这个中国姑娘，会在澳网半决赛的对抗中，却让自己最终以一种近乎溃败的姿态告别了墨尔本。

赛后的现场主持人一如既往地用丈夫的话题和李娜开着玩笑，但是我们知道，这一次姜山的角色已经发生了变化，这一次李娜的重新崛起和她新的教练有很大关系。网球是一项专业性很强的运动，李娜在经历了一段起伏后，第三次进入了大满贯的女单决赛，个中原因当然是多方面的，这一切都有待专业人士去对其作细致认真的分析。

我想谈的只是影响力，昨天李娜过了莎娃这关后，有一位网球迷在微博上留下了这样一段感慨，她说自己和几个朋友以前看四大满贯比赛，各自都在追各自的星，这感觉就像中国足球迷看男足世界杯一样，反正没有中国队什么事情，区别无非是你支持德国队(微博)我支持阿根廷，他支持英格兰队或者迷恋西班牙。但是在李娜崛起之后，中国网球迷在观看大满贯赛事时，终于有了一个共同支持的目标。

假如是别的国家的选手在大满贯半决赛里淘汰了大美女莎拉波娃，没准这人会遭到大家忌恨的，但是现在是李娜，李娜击败了莎娃后进入最后决赛。这种时候我们的心情，百分之七十在为李娜高兴。只剩下大概百分之三十，为大美女莎拉波娃惋惜。

大器晚成的李娜，由于其从事的项目是高度职业化的女子网球，加之她的性格在温文恭俭让的中国显得那样另类。李娜不仅让网球大满贯赛事在中国更受关注更接地气，同时也让自己迅速成为中国最具商业价值的体育明星之一。2012年中国运动员商业价值榜上排名第一的就是李娜，根据统计她在这一年的收入超过了包括奥运冠军在内的很多中国明星运动员。

性格有时候就是一把双刃剑，如果李娜真的是一个四平八稳说话滴水不漏的文静女孩，她还能在类似昨天这样的巅峰对决中，表现出这等强悍的气场吗？也许不会，也许依然会，但至少从目前李娜走过的轨迹来看，性格是李娜能取得如此运动成绩的一个不可忽视的重要原因。

澳大利亚网球公开赛，2013年的第一项大满贯赛事，从澳网已经完成的几场亮相来看，李娜无论是竞技状态、身体状态、还是心理状态，都处在一个非常好的水准之上，这样状态的李娜在进入决赛后，谁能保证她不会笑到最后呢？当然，这场决赛同样也会是李娜遇到的一次巨大考验，莎拉波娃在遇到李娜之前也是一路顺风顺水，没想到却在李娜这里上演了翻船，打得不顺时怎么办？遇到挫折时如何处理，这或许是李娜在决赛中可能要面临的一个课题。

但不管怎么说，我们都觉得李娜已经给了中国网球迷一个巨大的惊喜，10年之前，谁能想得到，大满贯单打决赛会和中国运动员有关系？但10年后的今天，来自武汉的中国姑娘李娜，进入大满贯女单最后决赛。已经第三次了。

第二篇：如何给女孩制造浪漫惊喜

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如何给女孩制造浪漫惊喜

最近好消息很多，很多兄弟给我报喜，开始谈恋爱了。

他们通过学习，找到真爱，自然是可喜可贺，不过确定关系仅仅是个开始，怎么维护长期关系，也是一个很大的考题。

约会花钱的问题，让很多兄弟吃不消，因为他们想给女生更好的约会体验，经常破费去很贵的消费场所，最后付款的也当然还是男生。

因此，怎么做到省钱，又保证约会质量，是很多兄弟面临的难题。据我观察，90%的女人都认为男人应该为约会花钱。

我曾经和很多女人交流过，当我提出异议说：“男人为约会花钱这并不公平，现在不是提倡男女平等吗？”

她们的回答是：

“我不喜欢小气的男人。” “绅士永远不会让女人买单的。” “我不想要一个没钱请我出去的男人。”

因为只是朋友间的探讨，动机比较单纯，没什么遮遮掩掩的。基本上可以说明一个问题，很多女人潜意识觉得，男人应该在约会中承担更多。

如果你确实经济能力不强，就应该在约会上，尽量避免大花销的节目。

约会中吃饭是相对花钱比较多的，要避免请女人吃饭多花钱的最好方法，就是在第一次约会时不要带她出去吃饭。

如果在一起了，彼此互相了解，女方也会体谅的，保持什么收入过什么生活。

我的周围，有很多聪明、美丽、优雅的女人在和对她们并“不好”的男人谈恋爱，甚至有很多女人在经济上支持着她们的男人。

记得有一次，我有一个同事，他女朋友说：“今晚我们去看电影吧！”

他是这样回答的，带着一点撒娇的语气：“看一场电影要几百块，好贵啦！不如在家看啦。” 有情感问题？请关注微信公众号: TonyPUA，我们帮你解决！

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女朋友欣然同意，我也没有觉得他小气或是什么，反而觉得他是一个节俭的人，我心里还挺佩服他的。

具体到约会，该怎么做呢？

你可以通过计划，安排一些“特别”的约会情节来避免乱花钱：

1、你不要带她去那些太贵的地方，避免走吃饭看电影的老套路，这个不仅花钱，而且看不出效果。

2、你可以带她去一些好玩的小吃街，一顿小吃也就才十几块钱，而且还很热闹，非常好玩。

3、和朋友借一部相机，带她去你所在城市的大学校园、公园给她拍照，这个不仅可以给你省下一大笔的开支，照片是可以带来回忆的，对男女关系的提升很有帮助。

4、约她到你家附近玩，到了中午请她到你家吃饭，记得提前做好准备，把屋子打扫干净；

5、带上她坐上一辆不知道去哪里的公交车，然后在一个从来没有去过的站点下车，开始一场陌生的旅行，和她一起冒险。

6、带她去一些风景不错的地方，两个人可以坐下来享受美景，又可以静静的待在一起。比如：湖边，江边，情侣坡，一些夜景不错的场所等等。

7、在豆瓣同城找一些新奇特的活动，很多都是不用怎么花钱的。这些小技巧的核心，都是要你去主导这个约会的进程。

没必要因为觉得自己省钱而惭愧，因为很多小代价的约会也很浪漫。

避免乱花钱的关键，在于你自己对约会的观念：是不是真的需要花很多钱，才能让她跟你在一起相处得很开心？

如果你前期吸引做的好，她会听你的安排的。

我最喜欢的约会方式，就是和女朋友待在家里的阳台，她在躺椅看书，我在一旁玩ipad，无聊了就偷偷吻她，说点小情话，打闹一下，然后继续各干各的，即使一个晚上没有说几句话，也非常的美妙。

第三篇：从顾客预期制造惊喜

从顾客预期制造惊喜，成就品牌

阅 读

2010-6-29 作者：史光起

来源：销售与管理

笔者根据心理学的理论与营销实践的结合，得出一个公式：消费者对某个品牌或产品的预期+现实=失望/满意/惊喜。

商家对消费者不能完全兑现承诺，就会造成消费者因失望，而离开该品牌，而这种离开还不同于因有替代商品或特殊原因的暂时性离开，这种失望后的离开意味着消费者80%不会再回头。

曾经健力宝广东公司搞过一次“第五季抢鲜in乐汇”喝饮料赢演唱会门票的活动。活动方式为：消费者通过累计消费达到400分积分或用一定数量饮料瓶身标签来换取一张兑换券，每张兑换券可兑换一张演唱会门票。这个活动激起了广东消费者与乐迷们的极大兴趣。演唱会云集了花儿乐队、黄雅莉等多位当红歌手，是一场大家期待已久的音乐盛会，而健力宝承诺的换领门票条件也并非很高，在这个活动的促进下，健力宝“第五季”饮料销量暴增。

等到活动结束，该健力宝公司兑现承诺的时候了。兑奖当天，上千名兑奖者提前一个小时就来到兑奖地点等待兑奖，一开始健力宝公司只兑换了几百张门票就停止兑换，而后改为隔一个小时兑换一次，最后干脆挂出了“门票已经没有，请拿每张兑换券换一瓶饮料”的牌子。消费者手中的兑换券无法换到门票，这让在烈日下等待了数小时的消费者们由焦虑变为了愤怒。这次活动最终给健力宝的品牌形象造成了严重的打击，销量迅速下滑，甚至引发了“罢喝”风潮。

品牌失信的代价是沉重的，因此，给消费者的承诺要量力而行，绝对不要让消费者失望。当商家的宣传承诺能够兑现，则会换来消费者的满意。但消费者满意是绝大多数品牌可以做到的，所以并不能换来顾客的高度忠诚；只有那些完全兑现了承诺，并多给消费者一些承诺之外的利益的企业，才会给消费者创造出惊喜的消费体验，使顾客心甘情愿地回报给品牌绝对的忠诚，这种忠诚可以抵消部分的价格因素，甚至是原谅品牌所犯下的一些过错。消费者对你的品牌充满希望，并期待下一个惊喜。

如何保证不让消费者失望并创造惊喜呢？笔者提出如下三点建议。

承诺保障

在消费者购买某个商品前，多会参考商家对该商品的综合承诺。这个承诺对于商家与消费者都非常重要。

现在一些企业以为，只要在道德的商业底线之上，略微夸张一点来宣传，就是正常的营销手段，可以促销商品，就不会有什么不良的后果。其实，道德底线只是一个企业或品牌生存的最低标准，要打造一个强大的品牌就要以道德底线为基础，走向更高的标准，否则，虽然可以获得一时之利，但会动摇品牌长远的根基。

一些品牌无法兑现承诺，不是特意要欺诈消费者，而是很多时候企业对承诺达成的可能性估计不足，更遗憾的是，有时企业自己还全然不知，导致消费者失望地离开。因此，要从提供问题解决方案的角度来思考品牌的宣传与承诺，从顾客的角度反推产品，这样从提供产品的利益到寻找目标消费者再到宣传途径都会精准，可以有效避免因沟通不良或与消费者对接错位造成的顾客失望。

品牌承诺不仅仅表现在广告语和宣传中。品牌与消费者之间有两个属性的接触点：物理属性的产品接触点和情感体验的综合接触点。这两个方面处理不当都可能让消费者失望，而综合体验接触点非常广泛，一些细节容易被企业所忽略，有时只是企业无意间流露出的一点讯息，却可能给消费者带来重大的影响。现在一些企业为了宣传品牌，在企业的车辆上都喷涂有品牌或企业的标识与宣传语等，而大型送货车更成为理想的流动宣传广告。这本是很好的宣传方式，但笔者曾经在路上遇到某知名食品企业的送货车，车身非常的肮脏，除厚厚的灰尘与泥土外，还有大片酱色的污渍。可能企业本身没有意识到，但是却给消费者带来了一个负面的信号。看到这辆送货车后，即使看到电视广告宣传该产品再多么可口美味，我想也没几个人会有这个胃口。

还有些品牌承诺无法兑现的情况出在企业无法直接掌控的环节，如合作伙伴等。现在一些品牌的售后服务都是和一些地方的维修部门签订特约维修或售后服务合作协议，而企业对其监控不力，导致这些环节给消费者留下不好的印象，造成了期望值的落差。现在很多注重体验营销的企业，往往也是在这些不易被发现的环节上造成疏漏而前功尽弃的。

海尔集团最初通过“砸冰箱”给消费者传递出了注重产品品质的信息，如果之后的产品质量达不到优秀的话，消费者就会产生巨大的期待落差。而海尔却以优秀的产品品质与卓越的售后服务完全符合了消费者的期待。能够做到这点并不容易。企业在给消费者承诺之前要先设定好承诺的保障——不仅不宣传无法兑现的承诺，还要对可以兑现的承诺进行监控，以保证承诺可以全部兑现。

差异承诺

企业控制自己的承诺的确不会使消费者产生失望，但是，控制承诺必然使承诺减少，而竞争对手却对消费者有更多的承诺，那消费者怎么会选择自己的品牌呢？恐怕自己在消费者选择品牌的第一个回合就被淘汰了。

承诺过度让消费者失望，承诺不足又会失去品牌竞争力，遇到这个两难的选择时最好的办法，就是承诺的比竞争对手多一些，而做的比承诺更多一些，这也是一些顶级品牌的制胜关键。但是，并非所有企业都有和那些大品牌一样的实力去做更多的承诺，一些资源有限的品牌该如何破局呢？

可以称得上是“星巴克之父”的舒尔茨当年在规划星巴克的时候下过很多功夫，他想为消费者提供顶级的服务和产品，以获得较高的利润。因为当时并没有特别高档的咖啡店，于是舒尔茨参考了高档饭店和星级酒店的产品与服务。但是发现，从一家咖啡店的属性特点到当时自身的实力，都无法达到和高档酒店一样的设施、产品、服务及综合体验。按照高档酒店的方式来经营星巴克只会把星巴克拖垮，也会让顾客失望。最终舒尔茨确定了星巴克有名的“第三空间”的独特体验形式：承诺给消费者的不是多么豪华的环境，也不是绝世的美味，而是一种完全独立、新颖的价值思想，当消费者带着新奇与试试看的心态走进星巴克，就会被这独特的体验所征服。由于星巴克提出的这种体验理念不同于传统的奢华或流行，因此可以说走进星巴克后一切规则都是由星巴克来决定。在没有竞争对手，没有比照对象的情况下星巴克的品牌承诺自然容易被消费者所接受。

看完这个案例，如何使自己品牌的承诺具有竞争力的问题就有了答案，那就是给消费者提供差异化的承诺，这样可以避免和其它对手的正面竞争，以己之长克敌之短，可以有效弥补资源不足的劣势，还能获得差异化的竞争优势。

制造惊喜

前面两点基本讲述了如何兑现承诺，使顾客满意，而在顾客满意的基础上为其创造惊喜则是品牌胜出的关键。

这种惊喜的创造方式很多，有物理属性的，也有情感层面的，比如多一点赠品，便宜一点的价格，或是给顾客一个预期之外的消费体验等。这个惊喜也并非需要付出多么大的代价，因为，只要超出顾客期望值哪怕只是一点点，也会让顾客兴奋甚至是感动。

从营销实践中发现，单纯让出一些价格为顾客创造出的惊喜远不及为商品增加综合价值为顾客创造的惊喜来的有效。比如告诉顾客这个商品还有其他功效或功能，或是额外在赠送个小礼物，比减免商品价格零头或打折要好。因为顾客已经通过商家对商品的承诺与商品价格之间找到了认可后的平衡，此时增加商品的价值会让顾客有“赚到了”的满足，而降低价格则可能会降低商品在顾客心中的价值，反而打破了顾客原有的心理平衡。而且，从提高商品综合价值的角度来思考为顾客创造惊喜，可操作的空间与方法将非常多。

一个品牌为顾客创造出一个惊喜，只能让顾客欢喜一会，对品牌的正面印象加深一点，而要想让顾客持续惊喜并最终转化为忠诚，就要不断的为顾客创造惊喜，而创造方式上就需要根据企业的不同类型与特点来因地制宜的操作。比如，科技类公司就可以通过商品的技术持续创新或增加贴心的小功能来为顾客创造惊喜；服务类公司可以通过不断改善服务质量和增加服务种类，哪怕是为顾客多附赠一张温馨提示的卡片，也可以为顾客带来意料之外的惊喜。为顾客创造惊喜没有行业区分，关键点在于站在顾客的角度，换位思考，当你的创意能给自己带来惊喜与感动，那么顾客也会有同样的感受。

世界第一连锁超市沃尔玛有一个重要的销售策略就是为顾客创造惊喜。惊喜主要来自两方面，一方面是实质的价格让利，另一种是沃尔玛提供的周到服务。为顾客制造惊喜的理念在更加注重情感需求的美国市场被广泛推广。以开在纽约的沃尔玛为例，在宣传品中虽然展示有各种商品的优惠信息，但是当消费者到了店内后还总是会发现宣传品上没有提到的优惠商品，或是有更大的折扣。这种小技巧给消费者带来了发现的乐趣，营造出了独特的消费体验，让消费者到沃尔玛购物就像去淘宝一样。而沃尔玛的服务也是非常贴心的，当工作人员看到顾客像是在寻找商品的样子，就会过去询问，但不是询问顾客想买什么，而是问顾客想解决什么问题。我们一般超市的工作人员都会像前者那样问顾客要买什么，而这样的询问往往是毫无意义的，因为顾客多数是已经找了一遍，甚至多遍了，此时多是店里没有顾客想要的特定商品。而像后者那样了解顾客想通过购买商品解决什么问题的方式则大大增加了消费可能，因为店员会根据顾客想解决的问题为其推荐另一款可以解决同样问题的商品，既给顾客带来了惊喜，又销售了商品。

烂品牌会让顾客失望，好品牌则让顾客满意，只有持续为顾客创造惊喜才是卓越的品牌。

第四篇：简历-刘宇阳

刘宇阳

联系电话：***邮箱：526886915@qq.com

住址：北京市北京理工大学学生公寓一号楼104室

个人简介男，汉族，山西太原人，1990.01.13生，现就读于北京理工大学

在美术能力方面比较擅长，自幼学画，并多次获奖；痴迷动漫，对Flash、PS、ID、3D、MAYA等专业相关电脑软件曾进行浅层基础自学；创新意识较强，思维发散，涉猎面较为广泛，有一定程度的艺术修养，造型能力较强，自学能力较好，注重团队协作能力。

教育背景2009年北京理工大学设计艺术学院视觉传达本科（在读）

2006年太原市实验中学

2003年太原市第十二中学

学画经历2010年在大学进入视觉传达专业

2007年在太原市新视觉艺术学校进行高考美术辅导

2004年师从山西画院孙宝田教授学艺

1995年开始在太原市少年宫学习美术

工作经历/社团活动2011.9校共青团委会宣传部长

2010.9～2011.9CG艺术空间(电脑动画爱好者)社团社长

2009～2010做过一些与自身专业无关的兼职，积累了少许社会工作经验

获奖情况学术类： 2011年获二等奖学金

比赛类： google多米诺骨牌大赛优秀奖

第五篇：沭 阳 虞 姬 幼 儿 园

沭 阳 虞 姬 幼 儿 园

园

长

岗

位

职

责

二零一二年八月

园长工作职责

一、队伍管理

1．贯彻党的教育方针和政策，执行上级党委和教育行政部门的指示和决议。

2．负责协调、优化领导班子，最大限度发挥领导班子的整体效能。

3．根据岗位聘任制，负责聘任、调配教职员工，全面协调人际关系，调动工作人员的积极性，有效发挥各类人员的专长和优势。

4．定期召开园务会，审议制定全园工作计划和总结，并提出对教职工的基本要求。

5．协同党政工团有关部门开展工作。

6．指导审阅各部门工作计划，深入各部门检查工作，指导协调，使计划能按预定设想完成。

7．带领和组织教职工进行政治、业务学习，并为他们的学习创造必要的条件，不断提高教师队伍的素质。

二、教科研管理

1．协同业务园长做好教育教学的管理、指导工作。

2．及时了解课题研究进展情况，负责帮助解决研究中的实际困难。3，检查教职工各项工作制度、常规的落实情况。

4．负责制订招生方案并组织招生，查看新入园幼儿情况，协助班上做好新生接待工作。

5．布置各类人员工作质量评价的内容及评价标准，并按计划开展工作。

6．向家长、社会宣传幼儿教育重要性及有关知识，取得幼儿园、家庭、社会教育的一致性。

7．协同业务园长开展教师培训工作。

三、后勤管理

1．协助后勤园长重点抓好卫生保健及膳食管理工作。

2．每月听取财务人员关于财务收支情况的汇报，负责审查幼儿园预算、决算等各种报表。

3．监督检查各种制度落实情况，协同后勤园长定期对后勤人员进行考核。

4．协同医务室成立安全委员会，监督其定期向家长和幼儿进行安全知识教育。

5．加强与社会联系，获取新信息，争取各方面的支持与配合。

四、日常工作

1．每周组织一次政治学习(结合各个时期的形势、任务)，使教职工了解政治、经济教育改革形势、园内外大事。

2．做好经常性思想工作。

3．接待各省市宾客参观来访，接受上级领导检查园内各项工作。

4．每学期听课30节以上，了解老师的教学水平及幼儿发展情况。

5．每学期将园务工作向社会公开一次。

6．每月检查、抽查各部门工作完成情况。

7．每学期末对教师进行考核，对主任、班主任、教师进行测评。

8．学年末做好教师聘任工作，公布其结果及下学期人事安排。

业务园长工作职责

—、教育教学

1．负责教育教学的全面管理与指导。根据幼儿园学期工作计划内容制定全园保教工作汁划。

2．带领各年级组长制定每学期教育教学计划，幼儿发展目标，并指导实施与总结。

3．认真分析教师的教育水平与幼儿发展状况，设定合理的幼儿园教育教学课程，并在教育实验的基础上组织实施，形成特色，有所突破与提高。

4．指导教师创设适宜的教育环境，发挥环境的教育作用。负责指导活动区、游戏角、家园联系栏、自然角的材料投放。

5．负责审定教师用书、杂志、音像各种教具以及玩具幼儿图书等。

二、教育科研

1．负责组织与领导各年级的教育科研活动。认真分析幼儿园教改中的不足与难点。选择科研课题，制定研究方案，配合课题负责人保证课题正常顺利地开展。

2．组织参与课题研究的人员进行学习与培训，负责搜集研究资料与研究过程的管理。

3．每两周参加一次课题组活动。组织教学观摩活动。针对问题进行研讨，体现教科研成果和观念。

4．每年帮助参加教科研的教师制定课题计划、撰写论文，并负责各课题专项档案的整理，做好各课题的中期汇报，结题评定工作。

5、负责课题成果的再利用与推广工作(现场会、讲座、教材、读物等)。

三、观摩接待

1．各级现场会及验收评比的接待工作。

2．负责教师的教学观摩接待与组织工作，指导幼师学生的见习、实习工作。

3．每次的教学观摩要与开课教师一起选择课题、备课、试教、说课，体现最新的教育科研成果和观念，为青年教师提供脱颖而出的机会。

四、教师培训

1．每年制定详细的培训计划，利用课题组活动和业务学习时间，对青年教师、骨干教 师进行分层培训，让教师在参与式的培训中不断提高。

2．每学期为教师提供去外园观摩、学习的机会。

3．请幼教专家来园讲课，提高全园教师的素质。

五、日常工作

1．指导各班幼儿一日生活常规的培养，并组织各年级进行评价。

2．组织安排好“六一”儿童节庆祝活动和幼儿运动会。

3．每周组织一次业务学习(有课题的以课题研究的形式)，传达学习教育新信息、新观念、新方法。

4．每两周检查一次教师的备课本、计划本、观察记录本、教育教

学笔记本，并根据情况及时反馈意见。

5．每学期听课50节以上，了解教师的教学水平及幼儿发展情况，并及时评价。

6．每学期对全园1／3幼儿抽查测评，并将分析结果和指导性建议及时与教师交流。

7．组织教师进行幼儿发展水平的评价与分析。

后勤园长工作职责

一、财产管理：

1．协助园长负责幼儿园的行政、保卫、外事等各项工作，是园长进行园内管理和行政工作的主要助手。

2．严格财经纪律，领导财会人员做好经费预算，安排好各项开支。

3．听取、审查财会人员的汇报，与园长共同监督审核财会的现金及账目。

4．配合园长召开园务会议，决定和处理园内重大事项。

5．负责督促并帮助保管员健全财产管理制度，做到物物有账，账账相符，账物相符。

6．掌管全园固定资产总账，办理新置固定资产手续。

二、设施维护

1，协同园长落实基建、修缮、设备添置、绿化计划的落实，大型器械的安装管理。

2．组织后勤人员定期和及时检查维修园内设备设施，延长物品设备的使用期限。

三、卫生保健

1．协助保健医督促检查各班卫生并做好卫生消毒工作。

2．定期参加伙委会的会议，帮助解决实际困难。

3．每周带领保健医和管理员到班上检查伙食情况，发现问题及时向伙房人员反馈。

四、后勤队伍管理

1．做好后勤队伍的组建，加强对后勤人员的思想政治工作。

2．负责合理安排调度后勤人员的工作。

3．帮助后勤人员制订学期计划进行工作总结。

4．领导并监督检查后勤各部门的规章制度执行情况，做出记录和分析，纳入考核当中。

五、日常工作

1．每周同医务室人员检查班上卫生消毒情况一次。

2．定期检查大型玩具等设施。

3、对后勤人员进行学习培训，积极配合教育教学工作。

4、制定添置各种物品计划，按计划及时购进物品，保证使用。5、严格掌握生活用品的使用，勤俭节约，修旧利废，做好物品调剂工作。