韩总财经论坛致辞

第一篇：韩总财经论坛致辞

致 辞

尊敬的各位领导、各位嘉宾、老师们、同学们：

大家上午好！

“中央财经大学—鸿基世业”财经论坛作为中央财经大学与鸿基世业集团深厚友谊的见证，今天我们共同开启了第三届。首先，我谨代表鸿基世业集团对莅临今天论坛的各位领导、嘉宾、老师和同学们表示热烈的欢迎！

鸿基世业集团通过十余年来的努力，目前形成了以房地产开发为核心，业务涉及投资咨询、资本运营等多个行业的企业集团。在集团发展壮大的过程中，我们时刻将企业的自身发展与企业的社会责任并重，回馈于为我们传道授业的母校，回馈于社会。

鸿基世业集团在中央财经大学设立了“鸿基世业教育奖励基金”，在原有奖学金和奖教金的基础上，已经联合举办了三届行业研究大赛及两次财经论坛等活动；去年，鸿基世业集团又联手中央财经大学、渭南市人民政府，促成了三方的战略合作，在中央财经大学挂牌成立了中央财经大学渭南干部教育培训基地，并为渭南市各界年轻领导干部成功举办了9期培训班，共计420余人次参加了培训。

今年，我们将加强三方的合作，拟在渭南设立研究课题，为地方经济发展提供智力支持，逐步形成校政企资源优势联合的局面。多年来，中央财经大学的领导和老师们，给予了鸿基世业集团长期的关怀和指导，并向鸿基世业集团输送了一批优秀的学生，他们现在都工作在集团重要的岗位上，为集团的发展做出了卓著的贡献。这条血脉纽带将中央财经大学和鸿基世业集团紧密的联系在一起，在此，我代表鸿基世业集团向中央财经大学表示深深的敬意。

今天的论坛活动，我们也得到了中共渭南市委、渭南市人民政府、中共渭南市委组织部的大力支持，在此，我向渭南市各界领导和朋友们表示衷心的感谢。

此次论坛的主题为“中国区域经济发展：合作•转型•创新”，意在聚焦各方资源，探讨区域经济发展中的热点话题，研究经济发展走势，共同思考区域合作、转型、发展的新模式。希望在座的各位嘉宾为我国区域经济发展出谋献策。

最后，再次对中央财经大学各位领导和老师，对渭南市各界领导和朋友们，对支持我们论坛活动的各位嘉宾和同学们，表示衷心的感谢！并预祝本届论坛圆满成功！

第二篇：论坛致辞

尊敬的顾总，各位老总、各位经理，亲爱的全体伙伴：

大家晚上好！

今天，是安庆理财中心伙伴与迎江支公司伙伴在岁末年初相聚在一起举行迎新年联谊会，在这个令人激动地夜晚，我们带着喜悦，满怀豪情！这次联谊会得到了市公司党委、总经理室、分公司各部门的大力支持，借助伙伴们热情的掌声，对分公司的大力支持表示衷心的感谢！

回首2009年，安庆理财中心与迎江支公司一起齐头并进，肝胆相照，在安庆市区银保市场上取得丰硕成果令我们欢欣鼓舞。

2009年，在市公司党委、总经理室的亲切关怀下，在分公司各部门的大力支持下，在全体伙伴的共同努力下，我们收获一个不平凡的牛年，业务持续快速增长，保费收入突破1亿元大关，银保趸交达到1.25亿元，增长率为，银保期交达到490万元，增产率381.89%，短险达到了205万元，增长率，从09年初到今天，在全体伙伴的共同努力下，每个业务阶段、每个季度都提前全面完成市公司下达各项业务指标，表现出了全体伙伴的实力和战斗力，特别是在7-10月份“旗升宜城、爱司报国”推动和12月份趸交多次追加任务推动中，迎江“儿女”表现极高的执行力和大局意识，两次活动都率先在全市超额完成任务目标，在此，对2009年业务推动中表现优异的迎江“儿女”表示崇高的敬意和衷心的感谢。

业务持续增长，也实现了迎江支公司新的飞跃、新的发展，业务结构调整进一步优化，银保期交得到了快速增长，业务发展从实际上了一个新台阶。业务快速发展的同时，对内 部管理和服务也进一步完善，内勤和外勤配合越来越密切、融洽，员工素质明显提高，柜面服务已初步实现“职业化”特点，正在朝更高层次快速迈进，各部门的配合也得到进一步提升，公司发展更加和谐，整个公司经营管理水平正沿着正确方向稳步前进。

12月初，在市公司党委、总经理决定和安排下，迎江支公司与安庆理财中心进行了资源整合，使迎江支公司与安庆理财中心的资源的得到了有效配置和发挥，在这次活动中迎江支公司主管、客户经理、理财经理表现了高度责任感和大局意识，仅用了5天时间，就稳健顺利完成机构调整和改革，员工思想没有出现波动，通过此次调整，客户经理、理财经理工作积极性得到了进一步提高，为2010年业务发展上一个新台阶奠定了坚实基础。

我们清楚地看到，公司的发展及各项成绩的取得，与市公司党委、总经理室的正确领导是分不开的，与分公司各部门的帮助也是分不开的，也是全体伙伴团结一致、共同努力、奋力拼搏的结果。在这里，我向所有关心、支持、帮助迎江支公司发展建设的各位老总、各位经理、全体伙伴表示衷心的感谢！

2009年是我们又一个丰收年。这一年，我们借“新《保险法》”东风，抢抓新机遇，谋求新发展，各项工作取得了显著成效，公司创新活力明显增强，业务发展更加稳健，内控体系更加完善，创利能力不断增强，服务质量显著改善，队伍建设更加完善，为新一轮跨越式发展奠定了坚实的基础。这一年，我们枕戈待旦，对经营风险始终保持高度警醒，对市场变化始终保持高度敏感，对发现的问题始终保持较强的修复能力，使经营业务发展沿着正确方向迈进。这一年，我们全体伙伴始终把做大做强作为一种自觉行动，一如既往地保持着克勤克俭的创业激情，坚持不懈地践行用心经营的发展之路，付出了艰辛的汗水。

值此新年到来之际，我们衷心感谢市公司党委、总经理长期以来对迎江支公司的关心和支持，衷心感谢分公司各部门对迎江支公司的帮助，衷心感谢广大客户对中国人寿迎江支公司的厚爱，衷心感谢为公司持续跨越式发展做出积极贡献的全体伙伴，祝大家新年快乐，万事如意！虎年大吉！

2010年即将到来，新的一年，充满着机遇，也充满挑战，新形势下，我们必须坚持以科学发展观为指导，创新思维，与时俱进，始终保持积极进取的创业激情，提高自主创新能力，建设创新型公司，依靠创新促进发展；坚持以效益为中心，坚持总成本领先和差异化发

展的战略，坚持风险防范，加大基础管理力度，推进精细化、科学化管控体系建设，努力提高盈利能力，大力提升服务质量，努力实现公司规模、效益和品牌的和谐发展，这对中国人寿迎江支公司的市场地位、竞争实力、品牌影响力都具有里程碑式的意义。

千家万户彤彤日，总把新桃换旧符。昨天的成绩仅是明日的起点，未来的目标召唤我们继续开拓。我相信，在分公司党委、总经理的正确领导下，在市公司各部门的大力支持下，有我们在座的优秀事业伙伴，2010年我们一定创下新的战绩。实现新的辉煌。2009年即将过去，新的征程即将开始，市公司理财中心和迎江支公司的各位优秀伙伴，在各自不同的岗位上，为同一个目标奋进、比翼双飞，让我们携起手来，并肩战斗，共同谱写中国人寿在城区市场跨越式发展的新篇章！

第三篇：韩书记致辞

在北京华联商厦兰州东方红购物中心

开业典礼上的致辞

城关区区委副书记韩玉金

2011年4月8日

尊敬的金书记、各位嘉宾、各位朋友：

早上好！

今天是北京华联商厦兰州东方红购物中心开业的好日子，在这个喜庆的日子里，请容许我代表城关区区委、区政府对北京华联商厦兰州东方红购物中心落户城关区，致以热烈的欢迎和真挚的祝福，同时对能在百忙中抽空参加今天开业典礼的领导、朋友表示衷心的感谢，感谢各位的关注和支持。

多年来，北京华联集团始终坚持“经营中创新，创新中经营”的管理理念，注重消费品位，扩大经营规模，今天开业的兰州华联东方红购物中心，是一座地下一层地上六层，集超市、百货、儿童城、五星级电影院、时尚家居、高档宾馆、各类餐饮及娱乐，汇集国内外知名品牌200余家，总面积达66000平方米的商业综合体，同时也是华联集团西北总部机关所在地，是总部经济在我区落地生根，快速发展的又一实例，也是我区完善产业布局，提升区位

竞争力的又一亮点，在省市区三级领导的大力支持下，北京华联集团斥资对购物中心进行了全面的装修和装饰，今天，以其崭新的面貌、完善的设备，雄浑的气魄、独特的风格展现在全区人民面前，相信兰州华联东方红购物中心必定会为我们的消费者带来更高质量的购物享受，也必将引领更具国际化的生活品味。

近年来，在区委、区政府的正确领导下，我区以“率先科学发展，建设首善之区”为工作目标，全面优化和改善投资环境，本着“亲商、爱商、扶商、护商”招商引资理念，对兰州华联东方红购物中心今后的发展我们将给予一如既往的重视和支持，全力打造一个开放透明的社会环境、热情周到的服务环境、秩序良好的经营环境、舒适温馨的生活环境，使其不断发展壮大。希望北京华联集团在城关区这块热土上，发扬诚信守法，勇于开拓的创业理念，以一流的管理、一流的服务、一流的品牌、一流的信誉服务于民，为城关区乃至全市实现新一轮超常规、跨越式发展作出新的更大的贡献。

最后，预祝北京华联商厦兰州东方红购物中心开业大吉、事业兴旺、繁荣昌盛、前程似锦！祝贺各位领导、各位朋友和员工家属身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事如意！

谢谢大家！

第四篇：韩总工作报告20130424

坚定信心 群策群力 真抓实干 奋发图强 为企业的生存和可持续发展而努力奋斗

——在兴泰公司第八届四次会员代表、第九届五次职工代表大会

暨2013年工作会议上的报告

各位代表、员工同志们：

现在，我代表公司经营班子向本次职代会报告工作。我报告的题目是《坚定信心 群策群力 真抓实干 奋发图强 为企业的生存和可持续发展而努力奋斗》。报告共分三个部分：一是公司2012年主要工作回顾，二是公司当前面临的形势和任务，三是2013年工作指导思想和重点工作。请各位代表审议。

第一部分 2012年主要工作回顾

2012年是公司生产经营异常困难的一年，也是我们经受严峻考验并取得突出成绩的一年。一年来，面对复杂的经济形势、恶劣的经营环境和艰巨的工作任务，公司在建投集团的正确领导下，坚持以科学发展为指导，以经济效益为中心，以安全稳定为基础，以控亏减亏为重点，不畏艰难、奋力攻坚，成功实现兴泰、国泰公司合计减亏2.2亿元，沙河工程得到有序推进，整体工作继续保持了和谐共进的良好态势。2012年公司荣获“全国电力可靠性监督管理先进单位”、“河北省文明单位”、“建投集团人才工作先进单位”等荣誉称号。

一年来，公司主要经营指标完成情况如下：

——兴泰公司全年发电量完成24.27亿千瓦时（其中：自发电量完成17.57亿千瓦时，在役机组替代电量完成6.7亿千瓦时），完成年初计划的102.15%；供电煤耗完成379.00克/千瓦时，与年初计划持平；综合厂用电率完成10.32%，比年初计划升高0.62个百分点；综合标煤单价完成776.24元/吨，比年初计划降低25.76元/吨；账面利润完成-6393.14万元，其中剔除本年长期股权投资分亏沙河公司的1209.24万元后，实际利润为-5183.9万元，比年初计划减亏12241.1万元。

——国泰公司全年发电量完成34.91亿千瓦时，完成年初计划的102.17%；供热量完成461.65万吉焦，完成年初计划的108.62%；供电煤耗完成322.00克/千瓦时，比年初计划降低4.00克/千瓦时；供热煤耗完成39.83千克/吉焦，比年初计划降低0.17千克/吉焦；综合厂用电率完成6.82%，比年初计划降低0.34个百分点；综合标煤单价完成723.65元/吨，比年初计划降低40.35元/吨；利润总额完成6004.3万元，比年初计划-4008万元增利10012.3万元。

——沙河电厂全年投资完成 9.73 亿元，完成年初计划的 79.64 %，自开工以来累计完成 42.47 亿元，完成执行概算的 94.47 %；资金支出完成7.44亿元，完成资金计划的79.16 %，累计完成38.60亿元，完成执行概算的85.85%；筹资本年完成16.89亿元，其中资本金注入1.61亿元，银行贷款15.28亿元；累计筹资共计41.79亿元，其中资本金7.67亿元，银行贷款34.12亿元。——天唯集团全年实现收入8.92亿元，利润总额超计划完成1435.11万元。

一年来，我们主要从六个方面开展工作并取得成效：

（一）抓安全促环保，安全生产保持稳定

2012年，我们以安全生产标准化达标为抓手，强化公司各级安全生产主体责任落实，不断夯实安全生产基础。一是狠抓设备运维和检修管理，圆满完成各项计划性检修和技改项目，尤其在#10机C级、#11机B级检修中，通过强化施工策划、完善技术监督，两机检修比计划工期共提前15天，实现多发电量8640万千瓦时。二是继续严格落实“两个细则”要求，通过强化涉网设备管理、开展隐患排查、优化运行方式等措施，有效提高了机组可靠性和稳定性，年内缺陷发生次数较去年同期下降830项，细则执行情况获得电网奖励639.07万元。三是积极落实节能减排，通过实施技术改造、余热利用技术、对标管理等多项措施，国泰公司机组供电煤耗、供热煤耗分别较2011年降低2.06克/千瓦时和0.06千克/吉焦，累计节约标煤7083吨；兴泰公司通过国家“以大代小”电量指标有偿转让，节能量实现3.17万吨标煤。四是加强基建项目安全管理，落实施工安全责任制，安全文明施工总体较好。

2012年，兴泰公司、国泰公司、沙河公司全口径未发生重、特大事故，未发生人身事故，未发生火灾和交通事故。截止12月31日，兴泰公司实现安全生产4413天（连续安全生产十二周年），国泰公司实现安全生产2639天，不断刷新历史纪录。

（二）抓经营强管理，减亏扭亏成效显著

一是审时度势、抢抓机遇，坚持不懈地抓替代、增效益，全年完成替代上网电量6亿千瓦时，实现替代利润 6489.8万元。二是细化措施、从严治企，坚持不懈地抓经营、降费用，对照先进指标压缩可控费用，其中兴泰公司、国泰公司2012年的固定费用和管理费用合计比年初预算减少7685.78万元。三是超前谋划、精细管理，坚持不懈地抓电煤、降成本，全年掺烧煤泥和洗混煤共54.64万吨，节约燃料成本3230万元，亏吨亏卡索赔3810万元。四是精打细算、科学运作，坚持不懈地抓管理、提效能，全面提高资金使用效率。兴泰公司通过资金运作，全年实现委贷收益782.26万元；国泰公司多措并举降低融资成本，全年累计节约财务费用1885.16万元；沙河公司全年共筹资15.28亿元，利用各银行间贷款政策导向差异合理安排资金，降低资金成本723万元。

（三）抓培训提素质，人才结构持续优化

2012年是公司的“深化培训管理年”。一年来，公司以提高员工岗位胜任能力为目标，以“公司宏观导控、部门自主管理、增强培训的针对性和实效性”为原则，采取目标考核、薪酬激励、技能大赛等多种方法，形成了“人人需成长、人人要成长、人人能成长”的良好氛围。一是完善培训制度，先后制定出台了《上岗、调岗业务笔试制度》、《公司内部兼职培训师队伍建设与管理办法》等系列制度，为培训工作提供完备的制度保障。二是强化培训落实，从公司到班组各个层面，大力推进培训“一把手”工 程，自上而下抓好落实，制作培训管理工作信息公开栏，将各部门人员技术技能状况及培训工作进展情况公之于众，为培训工作提供坚强的组织保障。三是营造培训氛围，以赛促学、以赛促练，先后组织了会计、经营、办公室、安全与贯标知识大赛，确立了“学知识、重实践、提技能”的管理导向。四是坚持闭环管理，坚持每月汇报--检查--评价--督促改进的PDCA循环管理模式，不断规范培训效果评估机制。同时，利用和采取技术人才和技能人才评选、高端讲课、外部联动、转岗考试、培训考核与工资挂钩等多种途径和方式，有效增强协同管理和培训效能。

通过全年的岗位胜任能力提升培训，员工队伍知识及技能结构有所改善，运行检修队伍胜任能力得到有效提升，运行部从主岗备员中培养的82名员工达到了主岗独立值班能力，超计划21人；检修分公司的完全胜任能力人数达到142人，超计划5人，胜任能力人数达到287人，超计划3人。2012年，我们优质高效地完成了2009年分流后的公司首次双机检修，在建投集团举办的各项技能大赛中均取得了优异成绩，都充分验证了全员培训取得的良好效果。

（四）抓项目谋突破，持续发展能力增强

沙河电厂工程项目建设中，我们根据沙河电厂工程里程碑计划和各级网络计划，合理调配人力资源和设备物资，科学组织建筑、安装施工和机组调试工作。截止2012年底，主体工程建设基本完成，#

1、#2机组完成并网前整套启动调试工作；建筑工程验 收2670项，安装工程验收2071项，建筑工程优良率、安装工程合格率均达到100%；全年投资完成9.73亿元，资金支出进度和投资进度与工程进度基本匹配，工程质量、安全、进度、投资均处于可控、在控状态,实现了项目总体安全目标和安全目标，工程建设质量全部达到建投集团的总体要求。

邢台热电项目通过完善各种报批材料，加强专职盯办力度，多方沟通协调来努力推动项目进展。因受各种客观因素影响，“路条”批复工作未能取得实质性进展，但我们推进项目建设的决心和力度始终不减，积极做好热电项目的厂址优选工作，并同步开展了铁路专用线的收资、咨询、投资经济性分析比较以及接轨方案的研讨等系列工作，积极争取热电项目能够早日拿到“路条”。

（五）抓党建转作风，创先争优取得实效

按照建投集团党委的总体部署，结合基层组织建设年活动，我们深入推进创先争优和十八大精神宣贯，取得丰硕成果。活动中，我们以“服务大局、推动发展”为核心任务，紧紧围绕“控亏扭亏”这条主线，先后开展了“强基固本保稳定、创先争优促发展”和“喜迎十八大，岗位做贡献”等主题教育。创先争优活动的蓬勃开展把员工群众的积极性、主动性和创造性引导到增强企业盈利能力上来，企业的凝聚力、向心力得到不断增强，进一步营造了“快乐工作、幸福生活”的和谐企业氛围，实现了创先争优活动与公司各项工作的有效衔接和良性互动，并获得“建投集团创先争优先进党委”荣誉称号。

（六）天唯集团抓管理拓市场，规模效益实现稳步增长 天唯集团制定了三年战略发展规划，高效完成了“四定”及员工上岗工作，并通过狠抓内控管理，积极开拓外部市场，持续增强了天唯集团的市场竞争力与盈利能力。通过严抓培训，天唯青工471人达到独立值班能力，20余名青工走上班长技术员等重要岗位，特别是各项目部培训工作成绩尤为突出，青工技能及综合素质得到大幅提升，为公司进一步发展壮大奠定坚实的人才基础。天唯实业煤炭销售工作成绩显著，成功开拓冀蒙煤电项目部；上海思唯公司各项工作开展顺利；怡东农牧公司的品牌影响力得到进一步提升。天唯电力一举承揽国华印尼后勤服务管理项目，并着手在印尼成立公司，海外项目呈现出稳定发展的态势。天唯热电通过加强设备治理，进行管网远传表计改造，加大煤泥掺烧，强化加气砖厂生产及营销管理，收到了良好成效，公司实现了扭亏为盈。风电项目康保一期照阳河风电场顺利投产，康保二期郝家营、三期马家营风电场完成反送电，康保风电场33台风电机和崇礼风电场66台风电机全部并网运行，风电发展前景良好。

代表们、同志们！回顾我们共同走过的2012年，一路坎坷，一路艰辛，在公司经营环境极端不利的情况下，能够取得上述成绩，殊为不易、难能可贵。这充分彰显了我们全体干部员工咬定目标、务期必成的坚定信念，自我加压、拼搏奉献的顽强意志，求真务实、脚踏实地的实干精神！实践也再次证明，我们兴泰人是一支团结向上的队伍，是一支能挑重担的队伍，是一支战无不 胜的队伍。在此，我代表公司经营班子向广大干部员工辛勤的付出表示崇高的敬意和衷心的感谢！

第二部分 当前公司面临的形势和任务

在回顾成绩，总结经验的同时，展望下一阶段，我们必须保持清醒理性的头脑，正视存在的问题和不足。

一是公司经营形势依然严峻。建投集团新的管控模式，对公司的各项指标要求越来越高。但我们公司的电价与热价，受国家和地方政策约束，进行上调已非常困难；煤炭价格并轨已经实施，对电力企业的影响尚难确定，但煤炭价格降价空间有限，公司盈利空间不足；同时中央到地方对环境保护高度重视，各级政府和主管部门对于节能减排的监管和考核力度不断加大，节能减排费用逐年上涨，公司经营形势依然十分严峻。

二是兴泰#

8、#9机组面临关停。#

8、#9机组关停后，兴泰公司机组将全部退役，原有的厂用电系统、化学及供水系统等公用系统将不能满足正常的生产、生活需要，必须对生产、非生产区域的公用系统进行切改，而切改工作存在着实施过程时间长、牵扯面大、投入费用高等诸多困难。同时，兴泰机组的关停还将产生部分富余人员，兴泰公司的后续经营和员工的出路已成为亟待解决的紧迫问题。

三是邢台热电项目跑办存在一定难度。通过多方大力沟通协调，邢台热电项目目前得到了市委、市政府的支持，但受今年年初我国中东部地区连续出现雾霾天气的影响，国家要求京津冀及 周边地区削减煤炭消费总量，这项政策给我们热电项目又带来新的不确定性。

四是天唯集团管理水平有待进一步提高。天唯集团通过三年的发展，整体规模优势和盈利能力有了较大的提高，但在精细化管理、市场开拓、成本管控等方面还需进一步加强及完善。特别是还存在着企业管理站位不明确、发展思路不明晰、成本核算不科学等问题。

第三部分 2013年工作指导思想和重点工作

2013年是全面贯彻落实十八大精神的第一年，也是公司负重前行的关键一年。生产经营形势更加严峻，生存危机更加紧迫，做好2013年的工作关系全局、意义重大、影响深远，容不得半点懈怠。我们既要增强忧患意识，更要坚定必胜信心，变压力为动力，化挑战为机遇，以只争朝夕、时不我待的精神，精心组织、超前谋划、科学推进，全面做好各项工作。

2013年公司工作的指导思想是：继续深入学习贯彻党的十八大精神，积极落实建投集团2013年的战略部署，坚持以安全稳定为基础，以经济效益为中心，以项目建设为突破，以全员培训为抓手，充分发挥协同办公信息平台、内控管理体系作用，不断深化对标管理，大力推进安全生产标准化建设，持续提升经营管理水平，全面完成建投集团下达的各项任务指标。

2013年的主要任务是：加强生产管理，巩固安全生产稳定局面；强化对标管理，全面完成经营业绩目标；抓好项目建设，实 现公司可持续发展；深化员工培训，增强公司发展后劲；加强“三个建设”，全力打造和谐企业。

天唯集团2013年主要任务：加强精细管理，提升盈利水平；落实三年战略规划，实现天唯跨越式发展。

（一）加强运维管理，确保生产安全稳定局面

一是始终坚持安全生产的基础地位不动摇。以安全生产标准化达标为契机，严格落实安全生产责任制，加强设备隐患排查治理力度，高度重视机组检修维护，保证现役机组安全经济高效运行。二是加强能效水平对标，通过狠抓落实、精细化管理，力争国泰、沙河公司各项指标在三年之内达到行业领先水平。三是加强除尘脱硫设备运行维护管理，努力提高设备投运率。认真履行污染源监控设施运营委托协议，全方位抓好指标管理、技术改造、运行调整等各项工作；适时建设烟气脱硝装置，满足环保排放要求。四是认真做好兴泰公司#

8、#9号机组关停前厂区、社区的切改工作，不断优化切改实施方案，科学稳妥的推进各项切改工作，切实保证良好的生产、生活秩序。

（二）加强经营管理，确保完成各项经营指标

要坚决按照建投集团下达的《经营业绩责任书》，采取有力措施，“把各项工作向前推、往实做”，全力做好增收节支工作。一是进行全面对标、精细化管理，挖潜增效，严格控制各项成本费用；二是争取替代电量，采取策略性发电方式，保证发电效益最大化；三是优化进煤结构，深入完善燃料采购方案，科学掺烧煤泥，最大 限度降低燃煤成本；四是探索研究新的资金管理渠道，采用控制预付款、合理缓付资金，减少资金占用，努力提高资金使用效益。

（三）加强调试运营，确保沙河电厂效益最大化

目前，沙河电厂#1机组已经顺利通过168小时满负荷试运行，#2机组也正在冲刺168小时满负荷试运行，并且各项技术及经济指标均达到或超过了优良标准，充分证明了实行大兴泰区域一体化管理是适宜的，是符合兴泰公司厂情的。下一步，我们要继续加强尾工施工、缺陷消除等方面管理，努力实现零事故、零缺陷、零尾工移交商业运营；继续加强各项费用的管控力度，减少计划外费用性支出，平衡各项资金满足生产经营的需求；继续加强与地方政府的沟通和铁路工程开工前的手续跑办工作，通过利用各种资源，全力以赴加快铁路工程进度，争取铁路工程早日开工；进一步做好投产后的生产经营管理工作，确保取得良好收益。

（四）加强项目跑办，确保邢台热电取得实质性进展

一是关注国家电力产业政策走向，吃透政策，化解投资风险。二是尽快落实优选厂址事宜，使项目前期各专项工作有序开展，并根据“路条”批复情况适时推进相关报告的评审和批复。三是做好项目的基础工作，特别是工业热负荷的落实。四是深入调研、整理同类机组的技术特点和运行情况等信息，为设计优化、设备招标等工作做好技术准备，确保把邢台热电项目建设成为一个有竞争力、高效益的项目。

（五）加强全员培训，确保企业发展动力支持 2013年，公司将继续以全面提升人力资源品质、有效改善人才结构为目标，以“优化培训管理机制，提高培训管理效能年”为着力点，进一步夯实培训管理责任，提高培训管理综合效能。至年底，公司要彻底扭转“人才结构性短缺”的被动局面，为公司发展提供“动力支持”和“活力之源”。

一是完善管理机制，提升优质的培训效能。夯实“一把手”培训工程，健全公司领导亲自抓、部门负责人直接抓、人力资源部重点抓的管理体系，明确公司、部门、班组三级培训网责任，保证三级培训网络正常有序地良好运转，做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查”，一级抓一级、一级带动一级，实现组织领导到位、培训基础扎实、工作措施有力，创新职能部门纵向管理、协调联动的矩阵式管理新模式，构建公司培训全方位管理新格局，进一步提高培训管理的综合效能。

二是重视工作环节，保证预期的培训效果。在培训需求调查的基础上，结合需求分专业、分层次、有针对性地确定培训重点、目标和内容，使培训目标更加清晰明确，培训内容更加科学实用，培训效果更加切合实际；开发员工潜能，加强企业内训师建设，发挥内训师作用，倡导员工间互相培训，通过创建学习型团队，提高组织和个人的学习力；要对培训进行事前、事中、事后全过程评估，通过全方位的评估，及时发现解决培训过程中的问题，注重培训成果的转化。通过细化培训环节、降低培训成本、优化培训质量、强化培训效果，确保2013年全员培训工作取得实效。三是运用科学方法，营造良好的培训环境。各个部门、每名员工要将培训目标进行层层分解、细化落实，借助营造公开、透明、上墙的形式氛围，加大群众监督力度，全力保证培训目标顺利实现。加强培训基地设施建设，完善现有设备设施功能，以满足培训、鉴定、竞赛的需要；强化经费管理，用制度保证培训经费的合理投入、有效使用，为员工提供好组织保障、资金保障和制度保障。继续执行培训奖罚之和不低于月度工资总额10%的规定，奖惩并重、赏罚并举，充分利用经济杠杆的激励作用，将胜任能力培训的成效、提升速度及水平与岗位调整、评先选优联系起来，将培训与员工职业生涯设计结合起来，营建好“前有拉力、后有推力、自身有动力”的培训氛围。将培训转化为竞争优势，使培训工作有成效、员工素质有提升。

（六）加强“三个建设”，确保公司和谐稳定

一是继续加强党建工作，进一步组织落实好“学习党的十八大精神，转变作风，完善制度”活动实施方案，党建要与生产经营的中心工作紧密结合，与时俱进。二是加强党风廉政建设，完善权力运行监控机制，严格执行中央“八项规定”、“六项禁令”，以党风廉政建设的实际成果保障公司实现健康稳定发展。三是继续推进兴泰企业文化建设，以精神塑造文化，以文化引领发展，积极发挥工会和共青团组织的重要作用，开展多种形式的文体活动，丰富职工精神文化生活，有力保障员工队伍稳定，真正将企业文化转化为公司发展的核心竞争力。

（七）天唯集团加强精细管理，确保企业稳健发展 天唯作为民营公司，务必牢固树立精打细算，当家理财的思想，要按个体户的思想去精算，按自家的企业理念来经营。在人力资源管理、成本核算、项目管理和制度建设等方面要开展对标管理，争取实现效益最大化。天唯集团要紧紧围绕三年战略规划，以信息系统建设和企业文化建设为抓手，充分发挥管理、协调和服务三项职能，修订整合各公司的成本管理制度，加大资金管控和筹投融资管理力度，探索与天唯可持续发展适宜的人力资源管理新模式，全面提高集团公司的科学化管理水平。天唯实业要深入思考及研讨，进一步加强市场定位，做大做强优势项目，注重品牌推广和效益提升。思唯公司要依托电力资源优势积极谋划并开拓上海业务。怡东农牧要加大养殖风险管理，并根据发展需要，大力调整产业结构，继续加大三期规划的完善实施，提高品牌影响力和市场竞争力。天唯电力要继续以加强项目部管理为主方向，以承揽项目为重点，在稳固现有项目部的基础上，加大检修市场的开拓力度，同时积极开拓海外市场，努力扩展海外市场发展空间，大力培育新的利润增长点。天唯热电要进一步抓好设备综合治理，提高设备健康水平，特别是提高除尘、脱硫等环保设备的运行水平；加强对标工作，通过精细化管理进一步增强电热的盈利能力；进一步加大加气砖生产及营销管理，大力提高产品合格率及市场占有率。风电项目要稳妥做好康保公司的融资、增资管理工作，重点做好造价管理和成本核算，确保投资收益，同时还 要积极寻求开发新的风电项目，努力做大做强风电产业。

代表们、同志们！展望2013年，公司经营管理和发展任务更加艰巨，实现企业的可持续发展任重而道远。让我们正视困难，振奋精神，继续以建投集团“一个坚持、七个注重”为纲，以企业文化为魄，以昂扬向上的精神风貌、攻坚克难的旺盛斗志、求真务实的工作作风，坚定信心、群策群力、真抓实干、奋发图强，为全面完成2013年生产经营任务，为公司生存和可持续发展而努力奋斗！

第五篇：论坛闭幕式,致辞

论坛闭幕式,致辞

篇一：在中国生态文明论坛成都年会闭幕式上的讲话

在中国生态文明论坛成都年会闭幕式上

的讲话 各位领导，各位代表，各位朋友：大家上午好！中国生态文明论坛成都年会在与会代表的共同努力下，圆满完成各项任务，今天就要闭幕了。下面，围绕“生态文明 创新驱动”这个主题，我就本次论坛作一总结发言。本次成都年会是研促会的第四届年会，也是中国生态文明论坛的首次年会。本届论坛上，我们深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，以“生态文明 创新驱动——生态环境挑战下的理念、路径与制度选择”为主题，集中研讨了在全面深化改革、坚持依法治国、加强生态文明制度建设的新形势下，如何着力解决生态文明建设中的重大理论、制度机制和实践创新问题。昨天的开幕式上，春云总顾问、宗兴会长结合贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神和总书记关于生态文明建设系列讲话精神，对生态文明建设的有关重大问题进行了深入阐述，对下一步工作提出了明确要求；陈雷部长，魏宏省长，世明、干杰副部长，一春同志以及志宏常务副市长在开幕式和高峰论坛上，站在全面深化改革的高度，结合各自工作领域，对深入推进生态文明建设的实践创新分别作了针对性和指导性发言，让我们深受启发。8个分论坛和刚刚结束的热点对话，围绕生态文明建设的重点问题和大气、水、土壤污染等人民群众关注的热点问题，提出了很多具有创新性和前瞻性的观点。刚刚宣读的《成都宣言》，向全社会发出了本届论坛全体与会同仁的共同意愿和呼声。今年的论坛主题鲜明，注重实效，会风节俭，成果丰富。这些成果凝聚了会员、理事们和参会代表的智慧，会后我们将认真总结，形成报告，供国家有关部门决策时参考。2014年是我会各项工作全面推进的一年，按照党中央对生态文明建设的部署、要求，在总顾问、会长的领导下，在“一委二会”的共同推动下，在环保部等有关部门的大力支持下，由于各位同仁的共同努力，全年各项工作取得较大进展：积极组织会内人大代表、政协委员向两会提交有关生态文明建设的提案、议案，开展陕西榆林清洁能源发展专题调研，为国家生态文明建设建言献策；研究提出全国省级生态文明状况指数评价体系，开展试评工作；以生态旅游、纺织、煤炭行业为切入点，为环保主管部门研究提出“重点行业生态文明建设指导意见”，并启动了试点示范工作；在环保部支持下，经我会积极推进，经中央批准设立“中国生态文明奖”；积极打造形式多样的宣传平台和宣传品牌：出版《生态文明建设》专著，打造“中国生态文明论坛”平台，发布“2013中国生态文明建设十件大事”，举办苏州吴中“生态红线、生态红利”专题研讨会，联合北京林业大学组织“生态梦 我们行”系列宣传活动，联合主办生态文明国际论坛，中国生态文明杂志连续出版发行，中国生态文明网改版升级；积极参与全国

生态文明建设现场会筹备以及为区域生态文明建设开展技术考核、验收等咨询服务；联合生态旅游、纺织、煤炭等社会组织设立专门工作委员会，推动华东、华南地区设立区域工作站，与北京林业大学共同成立生态文明研究院，夯实内设、分支机构工作基础；完成和启动长沙大河西区、深圳福田区等5个市县生态文明示范区建设规划，与有关地区开展专题专项合作，努力增强自我发展能力；积极推动与光大环保、东方园林等企业单位的交流合作，在会员发展、能力建设上下功夫。

2015年，是我会开拓进取的一年，我们要围绕生态文明建设的理念、制度、路径和实践创新，继续做好理论研究、创建促进、宣传教育和合作发展等工作。要充分利用研促会现有平台，进一步发挥我会智囊智库、桥梁纽带、支撑服务作用，进一步夯实我会工作基础。同时，要努力提高我会管理能力和工作水平，把研促会打造成一个高素质的社团组织。同志们、朋友们，当前，生态文明建设深入推进，正在全国各地蓬勃展开。国家环保部以及发改、财政、国土、水利、农业、财政、林业、海洋等部委先后开展了不同类型的生态文明建设示范创建活动，得到地方各级党委、政府的积极响应，创建体制、机制在不断创新，创建模式、典型在不断涌现，呈现出异彩缤纷、争芳斗艳的可喜局面。同时，我们也看到，当前生态文明建设还存在很多深层次问题：如，一些

地方理念滞后、思路不明确；有的部门条块分割、力量分散；一些地区、行业、部门发展不平衡，积极性、主动性不够。这些问题需要在今后工作、实践中认真研究解决。综合本次论坛的研讨、共识，新形势下，我国生态文明建设必须站在推进国家生态环境治理体系和治理能力现代化的高度，以总书记关于生态文明建设系列讲话精神为指导，以全面深化改革为动力，深入推进生态文明建设的理念、路径与制度创新。当前，必须重点从以下5个方面下功夫：

一、必须坚持人与自然和谐发展的理念 生态文明源于对发展的反思，也是对发展的提升。总书记强调，“发展必须是遵循经济规律的科学发展，必须是遵循自然规律的可持续发展”。推动经济社会的持续健康发展，必须按照客观规律办事，违背规律就将受到惩罚，遵循规律才能不断发展。要清醒认识保护生态环境、治理环境污染的紧迫性和艰巨性，清醒认识加强生态文明建设的重要性和必要性，如果我们不能彻底告别高消耗、高污染、低效率的发展老路，再一味追求GDP，对资源、生态环境进行掠夺式开发，后果不堪设想，我们也将无法向人民、向历史、向子孙后代交代。要坚持理念创新，遵循经济规律、自然规律、社会规律相统一，科学把握新常态下中国经济发展新特征、新趋势，推动形成人与自然和谐发展的现代化建设新格局。

二、必须坚持融入融合的“五位一体”发展路径 篇二：辩论赛闭幕式致辞

魅力化工，精彩你我

亲爱的各位老师、同学们：

大家晚上好！

今天我们化工学院第十五届“展翼杯”新生辩论赛圆满完成了所有赛程，即将 落下帷幕。在此我诚挚的感谢各位老师和同学们的关心与支持，感谢辩手们的精心准备，感谢评委们的精彩点评，感谢台前幕后工作人员的辛勤劳动。并以非常激动的心情向在比赛中取得优秀名次的班级，以及获得“最佳组织奖”、“最佳辩手”等奖项的班级和个人表示热烈的祝贺！

辩论赛是丰富我们文化生活的一个很好的活动。在打辩论的过程中，我们同学可以丰富自己的知识储备，培养自己的才思敏捷度，锻炼自己的口才。而新生辩论呢，更是可以培养同学们默契合作的精神，增进同学们之间的友谊，增强集体荣誉感与凝聚力。这也是为什么我们化工学院每年都要开展“展翼杯”新生辩论赛。我很欣慰大家的付出与努力让本次活动达到了预期的目的。

回顾小组赛、半决赛及决赛中的每一场比赛，我很欣慰也很激动，我为我们同学们的精彩表现和辩论赛的成功举办而喝彩，我也为我们拥有众多有才有志有为的同学们而感到骄傲！比赛期间涌现了许多表现突出的个人和组织，如陈佳音、李琦等同学，化学工程与工艺二班、化学工程与工艺三班等班级。此次辩论赛展示了各位辩手们强劲的个人实力，更加强了班级与班级之间的合作与交流。应该说这是一场友谊的赛会，是一次成功的盛会！

本次辩论赛结束了，我们在回顾的同时，更对未来充满了期待。我希望今后同学们能够发扬此次辩论赛中的优秀精神，将自己的饱满热情投入到学习当中，毕竟大学是知识的殿堂，收获知识对大家来说才是最重要的。我们学院也会将“展翼杯”新生辩论赛继续传承下去，让更多的人从中收获知识和快乐！

最后，我宣布化工学院第十五届“展翼杯”新生辩论赛圆满结束。

谢谢大家！

化工学院第十六届团委学生会

篇三：2006年全国博士生学术论坛闭幕式上的致辞

1 1 11 2006年全国博士生学术论坛闭幕式上的致辞

（2006年10月13日）

尊敬的各位来宾、博士生同学们：

大家好！

相聚的情景还历历在目，而分别的时刻亦如期而至。地球科学领域全国博士生学术论坛，经过2天紧张而愉快的交流活动之后，马上就要圆满结束了。

全国博士生学术论坛，是教育部和财政部联合推出的“研究生教育创新工程”系列活动之一，经过几年的发展，论坛覆盖的学科领域不断扩大，论坛的规模和质量不断提高，活动在广大博士生中产生了良好的影响。全国博士生学术论坛的举办，为推动博士生之间的学术交流，营造良好的学术氛围，促进多学科研究思想和研究方法的融合，以及在促进科技创新方面，都起到了积极的推进作用。

本次学术论坛共包括5个分论坛，经过论坛专家组的评审，共录用论文170余篇，出版了地球科学领域全国博士生学术论坛论文集。在2天的学术论坛活动中，共有300余名博士生代表参与了论坛的各项学术活动，举办了多场特邀专家报告会，开展了形式多样的学术交流活动。论坛达到了预期的目的，是一次启迪智慧、增进友谊的学术思想盛会。

本次学术论坛，得到了主办单位：国务院学位办、教育部学位管理与研究生教育司的大力支持，在此，我代表论坛组委会，代表学校表示衷心的感谢！

本次学术论坛在举办过程中，得到了全国各兄弟单位的大力协助和广大博士生的积极参与，得到了各位专家，学者的大力支持。在此，我代表学校，表示诚挚的谢意！

同时，在论坛举办的各项工作中，广大工作人员，服务人员，学生志愿者也付出了辛勤的劳动，在此，向他们表示亲切的慰问！

本次论坛，尽管时间有限，但是参会代表充满智慧、精彩的表现给我们留下了深刻的印象。大家解放思想、畅所欲言，进行思维激荡，撞击思想火花，使论坛充满了浓厚的研讨氛围。专家学者的学术报告，站位高、观点新，开阔了大家的视野；博士生分论坛学术报告的发言，有见解、有特色，进一步丰富了大家的思想。这次活动，不仅对地学领域各方面技术进行了深入探讨，取得了不少新的研究成果，而且对参会的各位博士生也是一次很好的培训。希望博士生们认真研究、消化、吸收这次论坛的研究成果，并切实应用到指导我国地学发展的实践中去。

我校将以这次论坛活动为契机，进一步加强学科建设，加强人才队伍建设，加强对外交流与合作，加强研究生教育工作，构筑人才高地，为把我校建设成为地球科学领域世界一流大学而奋斗！

别情依依，各位远道而来的朋友们，几天的交流与共度，我们的学术在提高，友谊更在升华。希望各位在回到母校后，把地大人的深情厚谊带回家，把地大人的美好祝福带回家。希望大

家继续关心地大的发展，继续保持与地大的联系，常到地大来作客。我们也真诚希望加强与各个兄弟院校的合作，真诚携手，共创学术辉煌的明天。

最后，我代表中国地质大学（北京），祝愿广大博士生同学们在今后的学习生活中，不断取得新的进步，学业有成，事业有成！谢谢大家！