第一篇：首个万达城开业王健林与迪士尼正式开战
尽管天气不如人意，但是在一片锣鼓喧天中，5月28日，南昌万达文化旅游城（下称万达城）在王健林的亲自主持下正式开门迎客。
这是万达在国内落地的第四个大型旅游项目。建设历时三年多，总投资400亿元。占地近200公顷的南昌万达城首次集合了主题乐园、电影乐园、海洋馆、万达茂、酒吧街以及酒店群等六大业态，号称可以为全球的游客提供一站式旅游消费服务。
对于王健林来说，此次的南昌之行对他意义非凡。在当天的演讲中，王健林将南昌项目称作国内首个万达城。他表示，好的游乐设施应该“内外兼修”顾及到地理和天气，同时着重渲染当地文化特色。与此前的武汉、长白山、西双版纳项目相比，这个首次将室内游乐与室外主题乐园组合在一起的项目，正是他头脑中关于旅游目的地设置的完整思路呈现。
不仅如此，此次南昌万达城也是王健林对迪士尼叫板后亮出的第一个武器。此前，王健林对迪士尼的公开叫板，要让迪士尼在中国10年到20年之内盈不了利。不仅如此，在今年初万达集团2015年工作年会上，王健林还对万达旅游业设置了目标：到2020年，万达旅业旅游到访人次要达到2亿，年收入超过1000亿元，超越迪士尼成为世界规模最大的旅游企业。
作为正面较量的第一炮，“万达城”到底凭什么超越迪士尼？ 王健林的“终极武器”什么样？
“中国有句古话，牛皮不是吹的，究竟怎么样，我们就用事实说话。”在开幕式上，王健林首次公开回应了此前对迪士尼叫板的言论。
南昌万达城位于南昌市九龙湖新区，项目占地200公顷，总建筑面积480万平方米。总投资400亿元，其中万达文化旅游投资220亿元。
这是万达首个以“万达城”命名的旅游项目，王健林表示，名称改变的背后，是业态的转型。在此次修建的南昌万达城中，不仅有传统的商业地产、酒店等传统娱乐项目，还增加了景德镇瓷器文化、井冈山竹文化、鄱阳水乡渔家文化等当地传统文化的体验，这也是万达尝试用现代手法传承中华民族文化，打造中国文化ip。
与万达在全国其他地方修建的商业中心不同，这座占地近10万平方米的“万达茂”不仅改了名字，而且为了凸显江西的陶瓷文化，每个罐体都拥有不同的主题图案。
这座体量巨大的青花瓷建筑实际大部分面积都被一座海洋乐园和一座电影乐园占据，其中仅海洋乐园的建筑面积就超过了4万平方米。作为王健林“叫板”迪士尼的重要武器，这座目前全亚洲最大的室内海洋馆共容纳海洋生物300多种，存有鱼类数量2万8千多尾，并设有娱乐表演。
要与迪士尼叫板，室内游虽然是独家武器，室外游同样不可小觑。坐落在万达茂对面的主题乐园在娱乐设施修建上毫不吝啬。最高轨道达77米的云霄飞车，总长1558米的全木质结构过山车，以及时速高达136公里的中国最快悬挂式过山车在开业当天吸引到了众多人气。尤其是号称全亚洲最大的木质过山车，不仅在乘坐时可以听到木头“嘎吱嘎吱”的响声，飞快的速度和旋转的轨道更是获得了当天最多的称赞。开业当天，万达城与迪士尼“掐”起来了
王健林曾表示迪士尼在中国和万达竞争就像“好虎架不住群狼”很难取胜。根据王健林的规划，未来万达打算在国内修建15～20家万达城来围剿迪士尼。《中国经济周刊》了解到，2015年9月，万达的第一个主题乐园在西双版纳开业，随后万达陆续启动了10个万达城项目。根据目前已经公布出来的项目统计，未来万达将在青岛、南昌、合肥、无锡、广州、成都等地开发建设约20个万达城。
比起万达的“群狼”围攻，仅开设在上海和香港两地的迪士尼乐园在中国本土的确略显势单力薄。但是迪士尼面对万达的攻击明显并没有放在心上。早前，上海迪士尼度假区公共事务部高管对此表示，公司上下正在为开园做准备，王健林的言论“不值得回应”。
此前王健林曾多次诟病迪士尼的高价。比起迪士尼的昂贵，万达主题乐园的价格明显要“接近地气”得多。记者发现主题乐园门票在高峰期仅售248元，园内一瓶矿泉水的售价5元，不少游客表示价格可以接受。不仅如此，相比迪士尼建园的选址，万达选的基本是二线旅游城市，比如桂林、成都、青岛等。对于这些城市的居民来说，无论是上海还是香港都略显遥远，开在家门口的万达无疑是最佳选择。2016年5月28日，总建筑面积480万平方米，总投资400亿元的南昌万达城正式开门迎客。
王健林此前表示迪士尼虽然ip众多但却不懂创新，“现在已经不是看米老鼠、唐老鸭为之疯狂，盲目追随的年代了。”因此万达文化旅游城凸显的是地方特色，尤其以中国本土文化元素为重头，此前武汉的汉街、西双版纳的傣秀也尽是以地方特色为主旨。
《中国经济周刊》观察到，尽管整个主题乐园都在极力凸显当地特色，购物中心内也摆放了许多代表当地特色和园区风格的商品，但是对于游客的吸引力并不是很大。不少游客表示，一些中国风的产品在国内旅游城市四处可见，另一些带有江西特色的产品对于外来游客则略显陌生。相比较迪士尼喜闻乐见的卡通形象，这些产品缺乏明显的认知标签，很难给人带来消费冲动。
ip内容的缺陷无疑可能成为万达城在面对迪士尼时最大的短板。毕竟对于迪士尼来说，旗下的乐园业务虽然占据了30%的收入来源，但是同时也不过是其线下众多衍生品的一种。强大的ip内容无疑是迪士尼乐园屹立不倒的核心。
开幕仪式当天，王健林虽然没有直接点名，但是仍然在讲话中毫不避讳地谈到中国有“一些崇洋媚外的现象”。而万达就是要为“中国企业，尤其是民营企业发展树立榜样，为中国企业树立全球品牌”。而就在王健林讲话结束不到半个小时的时间里，南昌万达城的商店里出现了一些穿着类似白雪公主服装和星球大战服装的工作人员。
对此，迪士尼在当天表示，称这些非法而又拙劣的山寨品让所有抱有更大预期的人失望，将采取行动来应对知识产权侵权。其后万达方面回应，该产品是部分商家的个别举动，并不代表万达。
第二篇：成都万达城 文化旅游区正式启动
成都万达城 文化旅游区正式启动
开业后旅游年收入预计达50亿元
令人期待的成都万达城项目迎来了重要的进展!昨日，成都万达城文化旅游区启动暨都江堰市重大项目集中开工仪式在成都万达城举行。据悉，此次重大项目集中开工共计13个项目，估算总投资263亿元，其中2017年计划投资80亿元。
“成都万达城文旅项目包含综合室内大型乐园——万达茂。”据介绍，万达茂将汇集娱雪乐园、温泉水乐园、高端温泉SPA、大型购物中心等多种业态。其中，大型室外主题综合乐园将汇集天府耍都、蜀汉风云、飞天传奇、康巴仙境等主要游乐业态项目，拥有世界首创的弹射垂直过山车和世界最高的悬挂过山车。六星五星高档酒店群将建设1座六星酒店、2座五星酒店、1个国际会议中心、135亩人工湖。室外主题酒吧街将引进约20家国内外著名酒吧及音乐吧品牌。大型室内秀场——青城秀场以四川文化为背景，将道教、武术、熊猫等丰富文化元素与移动旋转舞台、3D效果等高科技舞台设备相结合，展示巴蜀文化的独特魅力。
“成都万达城文旅项目开业后，可直接创造至少3万个就业岗位，预计年接待游客3000万人次，旅游年收入50亿元。”据介绍，以成都万达城为核心的引领带动性项目的建成，将大大弥补都江堰旅游产业结构性缺陷和服务配套的不足，丰富旅游产品，并快速提升城市发展活力和城市品质，最终实现发展成果的全民共享。
成都万达城文化旅游区的动工，同样也是都江堰市大力发展文化产业，使之与各行业大融合的力作。为做好“文化自信”，按照成都市“西控”城市空间布局和“传承巴蜀文明发展天府文化”的要求，都江堰市将深度挖掘“山、水、道、熊猫”。都江堰市委有关负责人告诉记者，该市将以传承巴蜀文明发展天府文化为使命，深度挖掘都江堰特有文化内涵，着力打造文化旅游产品，加快推进万达文化旅游城等重大文旅项目建设，打造一批传承历史文脉的特色街区、建筑群落，推出一批具有文化印记、地域特色的文创旅游商品，建成张大千、南怀瑾等名人文化博物馆，构建文博旅游、音乐旅游为重点的文化旅游产品系列。坚持文旅融合，大力发展创意经济、影视创作、高端演艺、产品设计等文化创意产业。创新办好清明放水节、西部音乐节、双遗马拉松、世界体育舞蹈节等旅游文化节会，促进“旅游+文化”“旅游+音乐”“旅游+体育”蓬勃发展，建设传承和弘扬“天府文化”。
据介绍，在此次集中开工的13个项目中涉及文化、旅游、商业、基础设施方面，此次重大项目群的落地建设，将引爆都江堰市新一轮旅游产业投资热潮，一批投资体量大，具有带动引领性文旅项目的入驻，对都江堰市旅游产业的转型升级意义重大。
第三篇：全国首个区域病理诊断中心在宁波正式开业
全国首个区域病理诊断中心在宁波正式开业宁波开全国先河，成立的全国首家区域临床病理诊断中心昨天正式开业。该中心向全市各级医疗机构提供病理外包服务，实现优质资源全市共享。自此，病理诊断宁波全城“一单通”。
宁波市临床病理诊断中心结合了全国顶尖的上海市肿瘤医院病理科诊断力量，整合市李惠利医院、市第一医院、市第二医院、宁大附属医院、市妇儿医院、市中医院６家市级三级甲等医院的病理资源，实行集约化运作。与过去不同的是，中心在这６家医院设立分中心，配备高年资医师完成术中快速冰冻切片，同时收集各类病理标本。这些病理标本被装入统一的塑胶瓶，由物流车从各大医院运送到中心。从联网的各家医院医生开出病理申请单起，中心电脑通过每个标本瓶内射频电子标签，实时监控病理标本的采集、运输、制片、读片和报告等全过程，并据此统筹安排人员与设备。切片的病理诊断报告由上海、宁波病理专家三级会诊并电子签名后，各大医院在医生工作站就可实时共享。
昨天，卫生部医管司司长张宗久说，这种“捏指成拳”的运作模式颠覆了我国病理分散在各家医院的传统，成功解决了“病理诊断力量整体单薄但投入重复低效”的全国性难题。更重要的是，可以有效减少患者重复检查，缓解看病贵。
中心主任、上海肿瘤医院副院长杜祥说，试运行５个月来，三大效应已初步显现：
提质：病理诊断实现从“常规武器”向“尖端武器”的大跨越。过去很多新技术由于标本量不足和人手紧无法开展，市民只能拿着病理标本跑上海、杭州等地。现在，形态、免疫组化、分子病理技术相结合的诊断平台初步建成，市民在“家门口”就可享国内外同步的诊断技术。
增效：设备利用率提高，病理诊断力量有效集中。如今平均每天完成的病理诊断例数是整合前的１．４５倍。
提速：组织病理出报告时间平均４．７４天，内镜小标本等出报告时间平均２．４５天，冰冻快切出报告时间３０分钟内。
市卫生局局长张乐鸣说，借助智慧健康体系，今后该中心的服务半径将覆盖区域内所有医疗机构；只要是能上网的地方，市民还能方便快捷地自助查询、打印报告。
第四篇：【领导讲话稿】哈尔滨万达城开业领导讲话稿,可编辑版0223
尊敬的各位领导、各位来宾、各位媒体朋友们、滑雪爱好者：
首先我代表万达集团对各位领导、各位嘉宾光临今天哈尔滨万达乐园的开业庆典表示热烈的欢迎和衷心感谢！谢谢大家！
哈尔滨万达乐园是万达集团在全世界首创的、也是万达集团首个开工建设的以冰雪为主题的特大型文化旅游商业综合项目。这里不仅拥有全球最大的室内滑雪场、国际一流比赛标准的室内滑冰场、龙江唯一的室外主题乐园、还有一系列丰富的业态组合，可以让哈尔滨的冰雪旅游时间，延长到全年 365 天，这是万达集团对全季旅游营销模式的率先尝试。此外，哈尔滨万达乐园的诸多创新，万达完全拥有知识产权，这也是我们打造民族自主乐园品牌的有力丼措。因此，这个项目的开业，无论是对促迚黑龙江省和哈尔滨市的冰雪产业转型升级，还是在助力中国“3 亿人上冰雪”，让更多人热爱上冰雪运动的国策上，都将会起到巨大的推动作用。
作为中国一个颇具规模的民营企业，万达的历史使命就是要在中国的文化品牌上树立中国的影响力、话语权，树立令所有国人都感到自豪的民族品牌。因此，无论从设计、施工、配套、服务、演艺等多方面，哈尔滨万达城都按照世界级、特色化、高品质的三大标准迚行建设。在启动运营之后，我们将投入更多的热情和资源，将哈尔滨万达城打造成世界级的冰雪度假胜地，为万达文化品牌走向世界迈出坚实的一步。
最后，我要衷心感谢黑龙江省委省政府、哈尔滨市委市政府以及省市各部门对我们的一贯支持。作为起步于东北的民营企业，万达对于东北有特殊的情感，我们希望这片拥有富饶的土地、直爽热情的人民的故乡，能够在文化旅游兴起的大潮中焕发新的活力，被全世界朋友所向往。未来，万达要用自己持续的努力不断为黑龙江省、为哈尔滨市的城市发展、社会迚步做出自己的贡献，以此来报答省市政府以及百姓对万达的关爱，谢谢！
END
第五篇：王健林解码万达广场升级版 文化商业旅游一体化
王健林解码万达广场升级版 文化商业旅游一体化
2014年01月02日 来源：每日经济新闻
13年前，万达集团从住宅地产华丽转身，投向商业地产，经过近几年的快速发展，成为当前行业内的标杆企业。
2013年12月21日，湘潭万达广场隆重开业，这也是万达集团最新开业的“万达广场”。万达集团经过25年的“征战”，截至目前，已经在国内70余个城市开业了84家万达广场，并力争在明年成为全球最大的不动产企业。
如今，掌舵万达这艘“巨舰”的企业家王健林，又有了进一步的打算。去年以来，万达集团再度开始向“文化”转型，王健林身上又多了一个“文化大佬”的标签，但其商业地产“教父”形象，似乎更容易被大众所接受，而“万达速度”更是被业界视为典型。
从第一代万达广场，到第二代乃至第三代，再到万达集团正在力推的第四代产品——“万达城”，万达商业地产走过了一段跌宕起伏的发展历程。在“万达速度”背后，隐藏着怎样的发展路径？
此外，对于商业地产该如何做，后来者是否可以学习万达的经验？ 王健林曾表示，万达选择项目，内部有严格程序。万达的商业地产可以学。学得好不好，关键看学习者是否下决心去学，齐白石先生有句名言，“学我者生，像我者死”。万达一个核心是商业资源，年复一年积累起来的，商业地产最核心一条：如何与商家绑在一起？如果一个商家赚钱了，接下来会有很多一起加入。
万达广场出租率90%都算失败
按照王健林的说法，要做就做世界级的。今年初，王健林在万达集团2012年总结大会上表示，预计到2014年，万达集团的“万达广场”将达到110个，集团所持有商业物业达到2300万平方米，成为全球规模最大的不动产企业。
由此来看，万达集团仅用了短短的13年时间，就走完了美国一些世界级不动产企业需要百年才能走完的路程。
王健林曾自我评价道，“2008年到2012年，万达的资产和收入连续5年环 比增长35%，今年增长至少30%。一个超过千亿规模的企业，能保持这么快的发展速度，全世界也不多见。”
如今，随着万达集团资产规模的日益膨胀，国际资本市场也再度向其抛出了“橄榄枝”。今年4月，王健林耗资6.74亿港元，取得香港恒力商业地产65%的控股权，由此实现了万达商业地产的借壳上市。
实际上，成立于1988年的万达集团，最早的前身是大连市西岗区政府旗下的一个房屋开发公司，王健林当时以西岗区办公室副主任的身份大胆接下该公司，此后该房屋开发公司通过开发棚户区改造项目赚到“第一桶金”。在此后10余年间，王健林一直在住宅地产上打拼。
直到2000年，万达集团开始由住宅地产向商业地产转型，此时距国家推行“货币化”房改政策仅有两年。据《博客天下》杂志报道称，在最早的长春与沈阳两个万达广场项目上，王健林也曾吃过大亏。
也正是吸取了上述两个项目的经验教训后，万达广场开始在各大城市“遍地开花”，招商能力成了万达集团的独门绝技。“我们整个万达广场都是满铺开业的，像其他商场出租率达到90%开业，对我们而言就是失败的。”万达集团内部人士曾向相关媒体表示。
实际上，订单地产模式是万达广场“开一个火一个”的制胜法宝。据了解，在万达广场开工前，已经将至少一半的营业面积租出去，与主力店的“先租后建”合作方式，是万达集团“订单商业地产”模式的关键。沃尔玛早在2001年便与万达集团签署租赁协议，在成为万达广场“订单模式”的第一个合作伙伴之后，万达才开始进入实质性开发。
2003年，万达广场的订单模式逐渐成熟，并且开始自建投资较小、吸客能力较强的星级影院。目前，万达已经与沃尔玛、麦当劳、肯德基、国美等大型企业签订联合发展协议，内容包括目标城市的选择、面积的要求、租金条件等，然后共同确定城市、地块，并在规划设计与技术方面与合作方完成对接，为租户量身订制商业地产项目。
据了解，王健林曾以时间轴划分万达集团的“万达广场”产品。比如，2001年至2004年开业的属于第一代产品，2004至2005年的属于第二代产品，2005年后发展的是第三代产品。第一、二代万达广场主要依靠城市中心地带，借助商圈的力量来发展。第三代万达广场发展模式的核心除了有前两代的“只租不售”“订单商业地产”外，又添加了购物娱乐休闲一体化。此外，值得注意的是，三代万达广场发展模式最核心的还是“快速开发”。王健林曾提及，“万达集团开发的所有城市综合体，都在两年内竣工开业，而且是几百商家同时满铺开业。比如广州白云万达广场，11个月实现40多万平方米商业建筑整体竣工开业。武汉中央文化区，10个月实现十几万平方米商业竣工开业。”
向文化、商业、旅游一体化转型
“无锡的这个项目我们极为看重，2016年底开业，我们的目标就是要跟上海的迪士尼PK一下。”12月25日，王健林在《成都商报》的“我看未来20年”大型公益演讲活动中强调说，“万达集团正在无锡投资几百亿，组建一个大型文化旅游城，我们有大型的室外主题公园，也有大型的室内娱乐城，旁边我们还会做一个秀、酒店群等。”
王健林的此番表态，再次印证了万达集团二次转型的迫切性。实际上，万达集团向文旅产业转型，主要还是由于2012年的宏观经济明显放缓。虽然当年万达集团的收入同比增长了34.8%，总资产达到3000亿元，但是，万达集团的核心产业——商业地产只同比增长了15.1%，贡献率减少；另一方面，万达“文化航母”的提法开始频频被王健林谈及，其在文化产业上的一系列大手笔投入开始显露出来。
“中国房地产业已经发展了20多年，再有15至20年左右，这个行业就会萎缩。”王健林在万达集团今年上半年的总结会中强调，万达要做百年企业，就要拥有百年企业的物质基础，房地产无法产生长期、持续、稳定的现金流，所以必须向文化旅游转型。
前述提及的无锡万达城，是万达集团正在力推的第四代产品，按照王健林的规划，万达城投资规模巨大且需要长线经营，每个万达城的投资规模均在数百亿元，在全国最多建设7~8个。
今年4月，万达集团全国首个万达城项目落地“冰城”哈尔滨，总投资200亿元，建设用地面积1.7平方公里，项目整体建设内容包括酒店群、大型会议中心、室内及室外主题公园、大型冰雪主题乐园、商业中心、住宅等业态，预计可容纳5万名游客，预计年收入60亿元，年纳税超过5亿元。
“截至2013年上半年，万达已有5个重大文化旅游城开业或开工，分别为长白山、武汉、西双版纳、哈尔滨和南昌项目。其中长白山项目今年底全部开业，武汉项目明年四季度全面开业。西双版纳、哈尔滨、南昌等项目已全面开工，合肥和青岛项目已签约，下半年还将有一到两个文旅项目签约或开工。”在万达集团今年上半年的总结大会上，王健林大胆对外透露。
万达城模式到底有何独特之处？对于这个关键问题，王健林的完整解释是，万达城创新性地将文化、商业、旅游结合设计，以室内项目为主，彻底解决气候对旅游的影响，使“一季游”变成“四季游”。这是根据中国气候特点做的规划，中国北方冬天很冷，南方夏天炎热多雨，除了三亚、西双版纳等少数地方外，四季都适合户外活动的地方不多。
那么，高投入的万达城又如何实现盈利？王健林曾向《每日经济新闻》记者坦言，“对于文化旅游的盈利模式判断，是来源于我们自己的预测，只有到明年四季度万达武汉项目全面开业，才能看出来我们的预测是不是准确的，但我们自信是准确的。”
在他看来，文化旅游项目好不好，开业以后运营得怎么样，关键是前期创意、设计和市场定位。在12月25日的成都这次公开演讲中，王健林表示，“每个万达城项目都要花大力气来创新，用不同的地方文化特色，来支持这些项目的地方特色与运营效果。”
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