第一篇：翠湖地产总经理致辞
总经理致辞
尊敬的投标人：
非常诚挚地感谢贵公司接受邀请，参加我公司组织的翠湖、鹿港、佳诺华等系列工程招投标！
2015年度，我公司在青岛高新区有四个项目陆续开工建设，总面积55.6万平方米，其中当年新开工34.6万平方米左右，这是我公司加快在青岛地区投资和发展的重要一步。按照计划，在未来的8年时间内，我公司在青岛地区将开发建设总面积不少于300万平方米的各类工程，贵公司是我公司经过多方面考察、本着最大诚意郑重发出邀请、面向未来的重要战略合作伙伴，在此真诚地希望我们这次合作成功顺利！
我公司到青岛地区发展时间较短、对当地的建筑市场不熟悉，图纸设计也存在诸多不完善的地方。为了和贵公司建立长期、稳定、真诚、友好、紧密的合作关系，为了让贵公司有充足的时间理解招标文件、熟悉图纸和工程情况、最大限度保证投标价格的合理性和准确性，所以本次招标分两个阶段进行。
在第一阶段--图纸审查阶段，我公司希望借助贵公司科学的运营模式、强大的技术力量、丰富的施工经验，对我公司提供的图纸进一步优化、细化和深化，找出不合理因素，提出合理化建议，避免合同授予过程中的一些不确定因素，尽量减少合同履行中的争议事项，为以后顺利施工扫清障碍。
下周第三方公司—招标代理公司将提供工程量清单目录，我公司同时商请贵公司组织技术力量在自愿的前提下进行清单工程量计算，汇总调整后由我公司正式发出工程量清单，然后以这一标
准进入到招投标的第二阶段。这一措施是为了弥补我公司力量的不足，最大程度确保清单工程量准确性的一个措施，但是会给贵公司带来极大的工作量，我公司在最终选择总包单位时会予以充分考虑，同时对未中标单位以多种方式给与合理的经济补偿。由于翠湖-海月湾项目的人防设计还未完稿，地下工程的图纸不全，所以在这个时间我们发出大部分图纸请贵公司先熟悉，尽量把能做的工作提前完成。一旦全部图纸在12月下旬到位，我们计划马上进入到招标的第二阶段，并且在第二阶段留给贵公司的时间会非常紧张，还请贵公司科学合理安排。
本次招标由于我公司新建团队经验不足，招标组织存在一些缺点，还请贵公司及时指出并多多谅解。我本人非常愿意在合适的时间和贵公司进行详谈，同时邀请贵公司领导有时间能够参加我们专门为贵公司准备的邀请宴会。
顺祝
商祺！
葛瑞忠
2014年11月25日
附：葛瑞忠简历
葛瑞忠，男，汉族，1972年4月生，山东临沂人，市人大代表，现任山东阳光租赁集团总经理、山东海的实业有限公司董事长、青岛翠湖地产有限公司董事长、青岛盘谷科技园投资发展有限公司董事长、青岛鹿港海洋科技有限公司董事长。
第二篇：地产公司总经理元旦致辞
地产公司总经理元旦致辞
全体员工同志们，我们踏着艰难而刚毅的步伐送走了2010年的365天，在这365天里我们的员工加班加点，团结一致，经风历雨勇创佳绩。回首这一年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦，今天，我想感谢和xx一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让xx在晋城建材行业崭露头角，取得今天这样的成绩。在这里我向公司的全体员工、家属、社会各界关心支持我们的朋友们表示衷心的感谢。
员工同志们，时光流逝旧的一年又过去了，在过去的一年里我们取得的成绩是有目共睹的，在晋城市场上我公司的产品销量一路上扬，新康达、金太阳家具广场3个品牌专营店的开业使我们站在了同行业的龙头位置，旗舰一店、旗舰二店、康达扬子店、康达圣保罗店、金华扬子店都取得了很好的成绩。过去的一年里我们在人才培养、人才储备，设备购进，都取得了一定的成绩，制度改革、员工的保险逐步落实，员工福利进一步完善，公司管理向正规化完善，为今后的发展打下坚实的基础。
2011年的主要任务仍在人才培养、人才储备、量才使用上下功夫，2011年公司在人才培养和量才使用上推出“从员工到股东”的成长规划，经营模式的推进为公司的重中之重。在硬件投资上豪德广场新卖区的品牌样板店要在明年投入运行，品牌样板店的运行象征着xx建材在建材行业龙头老大的地位得到进一步的巩固，xx要引领晋城建材行业，继续为晋城的经济发展贡献能量。
2011年我们的管理结构要做出调整。
1、市区销售部实现“指标”式经营销售管理。
2、我们也要居然之家、喜临门等大型建材卖场最好的位置投放我们的产品，xx品牌将占据晋城最高端的销售市场。
3、打造xx经营新模式：扩大销售，打造顾客、我们细分市场和顾客，我们的销售目标要锁定在中高端消费群体。
4、二三级市场经销商的销售要继续扩大，让“xx”的名字叫响南五市县区。
5、最大限度收集房产信息，2011年我们要选定多个高档小区。
6、在选定的小区内选购具有代表性的户型作为公司样板房。
7、公司在2011年中新增装修业务，借助装修把xx建材在样板间做销售预热和展示。
发展目标；公司各部、销售及市场占有率要在2010年的基础上以迅猛的速度递增。公司要实施2011年的既定目标在“指标”式发展上初试牛刀，成立发展改革小组，成立一级资质的装饰公司，通过设计、装修，使xx公司的形象更加具体实在，诉求更加清晰明白，产品的效果更加直观，特别是视觉冲击效果更加容易为顾客所接受。我们要把“实景”销售效果充分的利用，通过我们自己的装修业务力量把“实景”做的更好，做到客户的面前，让顾客充分享受“实景”销售带来的视觉、感觉畅快的享受！做好xx公司未来发展的前期工作。
xx公司的成功跨越背后有着我们在场的这么一大批敬业、勤勤恳恳、尽职尽责的优秀员工在各自岗位上不懈的努力工作。“xx”感谢大家。为xx事业发展贡献了青春、贡献了智慧、贡献了汗水和心血的员工xx是不会忘记你们的！2011年，我们就是要打造你们！公司推出“从员工到股东最后到老板”就是要让这些为xx事业发展做出卓越贡献的人借助公司提供的平台，指引的道路走出自己的价值、走出自己尊严！！记住你们是“xx人”，是xx让我们相识相知，是xx让我们活出价值，活出尊严！！
2011年是我们xx事业发展腾飞关键的一年，xx要引进高学历、高素质的优秀人才，在解决大学生就业、创业难问题的同时继续开拓xx服务延伸产业链，xx要迅速做大做强为晋城的经济繁荣做出更大的贡献。
公司的全体员工同志们、为了更好更快的实现我们xx的远大展望成果，我要求你们大家拿出你的思想来，拿出你的勇气和精神来，为了公司的发展目标、为了体现自己的人生价值，而勇往直前！
第三篇：嘉恒地产公司总经理致辞
嘉恒地产公司总经理致辞
尊敬的各位领导，各位来宾，朋友们：大家上午好！
今天，我们隆重聚会，共同庆祝嘉恒时尚购物广场正式开业。首先，我代表嘉恒房地产开发有限公司全体员工向嘉恒时尚购物广场正式开业表示热烈的祝贺！向所有关心支持新华书店综合楼项目和嘉恒购物广场建设的领导和有关部门表示衷心的感谢！向光临开幕仪式的各界朋友表示热烈的欢迎！
嘉恒时尚购物广场是我公司重点投资项目，地处乾安县商业繁华区段，区位优越，人气鼎盛，是乾安县首家全部经营流行服饰的精品商场，走在了当前品牌服饰的时尚前沿。嘉恒时尚购物广场的建成，对于提高我县商贸品位，完善载体建设，带动乾安的商贸繁荣和经济发展，将具有重大的战略意义。
近年来，我地产公司以“诚信为本、持续发展”为企业经营理念，坚持经济效益和社会效益的高度统一，在社会各界领导的支持以及全体员工的共同努力下，公司不断发展壮大，并获得了地产界的多项殊荣，公司开发的楼盘，受到了消费者的一致好评和认可。公司始终坚持以质量求信誉，以工期求效益，秉承“诚信经营，造福乾城”的创业宗旨、“精益求精，开拓创新”与时俱进的开发经营理念，在乾安县房地产市场异军突起，嘉恒时尚购物广场是乾安县嘉恒房地产开发有限公司为乾安县地产业倾情奉献的样板工程。在新的发展历程中嘉恒地产愿与各界朋友携手开创辉煌的新天地！并肩缔造灿烂的明天。希望嘉恒时尚购物广场以开业庆典为起点，乘风破浪，打造商贸中心
新亮点，树立乾安商业新形象。
最后，衷心祝愿各位领导、朋友们身体健康，万事如意！祝各位商户财源广进，事业兴旺！谢谢大家！
第四篇：翠湖社区关于开展
翠湖社区关于开展“品牌特色社区”创建
工作的实施方案
为深入贯彻落实科学发展观，进一步提高和谐社区工作整体水平，推动和谐社区建设纵深高品质发展，根据中共昆明市五华区委、区政府以及五华区社区建设领导小组关于《五华区精品示范社区培育推进方案》，制定如下实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和党的十七大精神，紧紧围绕构建社会主义和谐社会的总体目标，大力弘扬“激情创新特色”的精神，以服务居民为宗旨，以强化社区服务功能为重点，打造区域特征凸显、比较优势突出、有影响力的和谐社区工作品牌，进一步优化社区环境、提升社区品位、增强社区凝聚力，营造团结、和睦、平安、文明的良好氛围，推动街道和谐社区建设的深化发展。
二、工作内容
立足科学发展观、推动可持续发展，坚持以人为本，统筹兼顾。转变服务观念，大力宣传加强生态可持续，坚持“为了全部居民，全部为了居民”的宗旨，切实做好服务工作。加强社区自治机制建设，关注社会弱势群体，强化社会矛盾调解机制，加强社会主义价值观宣传。形成长效机制，以发展为导向，促进社区政治文明、精神文明、经济文明、生态文明起头并举。做到发展为了居民、发展依靠居民、发展成果与居民共 1
享
1、以“着力六个三一工程，畅想和谐社区建设”打造翠湖社区品牌
深入学习贯彻科学发展观，突出社区特色，以六个“三一“工程为载体，在打造八型特色社区的基础上，深入开展品牌创建活动。三有一化促党建，着力打造三支队伍，加强干部队伍建设。整合资源，完善党建经费保障体系。综合利用、因地制宜、合理布局完善党建活动阵地。纵横联动，共驻共建，建立长效区域化党建机制。
三亮一树暖人心，组建党员志愿者服务队，重点对弱势群体开展帮扶服务，对社区环境卫生进行清扫维护，对邻里纠纷和家庭矛盾进行化解调处。三园一湾建家园，打造爱心家园、学习家园、和谐家园，建立红色港湾。三创一争促文明，创新开展家庭清洁行动，创新文明公民计向青少年发放道德银行卡，促进精神文明建设。三进一解系民情，开展三走进活动，倾听居民群众呼声，解决居民群众最关心最直接最现实的利益问题，提高社区认同感。三节一展创品牌。举办和谐邻里节、社区青年文化节、海鸥节。创建翠湖特色文化活动品牌。
2、“以品牌文化社区引领和谐，让翠湖周边文化大放光彩”突出个性品牌。
社区根据自身的基础条件，人文环境、社会资源等，从社区广大居民群众的服务需求中挖掘品牌，因地制宜，以“挖掘社区文化资源，弘扬社区历史文化，树立社区文化品牌，提升居民生活、文化品位”为主题，以社区向公共单位向翠湖周边辐射，形
成社区+公共单位+翠湖周边，“1+2+3”的模式，打造“翠湖周边文化圈”，最终以品牌文化引领和谐社区，形成翠湖周边文化大放光彩的良好局面。以打造“精品社区”，以“服务品牌”为引领，以“品牌活动”为推动，结合社区实际，突出社区特色，加强社区服务管理，提升和谐社区建设内在品质，打造精品社区，为居民群众提供全方位、高品质的社区综合服务。
二、创建步骤
（一）动员部署阶段（8月上旬）。社区创建工作领导小组组织对社区的实际情况制定方案，对社区的优势特色进行客观分析，通过座谈会、讨论会等多种形式广泛征求居民的意见和建议，确定创建特色，明确创建定位，制定创建工作实施方案，确立创建的具体标准和工作要求，社区制定具体创建工作计划，有计划、有步骤地开展创建活动。
（二）组织实施阶段（8月至9月）。根据确定的目标任务，对照和谐标品牌社区创建标准，按照巩固强项、狠抓弱项、少什么补什么的推进思路，落实创建方案和工作计划。街道定期组织座谈、观摩、工作交流等活动，推进辖区整体创建工作的深入开展。
（三）完善深化阶段（10月）。对创建工作，建立健全长效创建机制，持续抓示范、抓特色、抓创新，推动特色，使创建工作不断上台阶、上水平。
三、有关要求
（一）提高认识，加强领导。
社区创建领导小组要把“品牌特色社区”作为创建全省、全
国和谐社区建设示范单位的重要抓手，作为完善社区服务功能、提高为民服务水平的有效载体，作为提升社区品质形象、深化和谐社区建设的重要途径，放在突出位置，纳入重要议事日程。
（二）明确责任，快速推进。
“品牌特色社区”的创建，社区是责任主体，要集思广益，制定切实可行的创建计划，因地制宜地开展品牌创建活动；要与建立“2+X”社区服务管理新机制紧密结合，大力培育发展社区志愿服务队伍、社区文体团队等社区社会组织，充分整合社区内外的资源和各方力量，有效调动居民群众、驻社区单位参与的积极性，合力推进品牌社区创建。要加大社区特色品牌的推介宣传，扩大影响力、提高知名度。
（三）服务居民，持续创建。
“品牌特色社区”创建是一项长期的系统工程，在创品牌、出精品过程中，要牢记服务居民宗旨，立足社区的区域特色、人文特点和居民需求，扎实落实社区为民十项承诺服务，积极发展新的服务项目，丰富为民服务内容形式，健全完善为民服务机制，努力满足居民多层次、多元化的服务需求，把特色品牌创建作为深化为民服务的过程，让居民群众得到更多的实惠和便利。要紧紧围绕提高居民群众生活质量和社区和谐文明程度，积极推动机制创新、服务创新、管理创新，不断深化创建、优化创建、提升特色，不断增进社区的凝聚力、亲和力，激发和谐社区创建活力，推动和谐社区建设的纵深高品质发展。
四、工作实效
（一）重建设，固基础，社区文化阵地打造齐全
社区以窗口服务为基础，加强社区对外文化传播与服务，提升社区形象与影响力，以图书室和青少年电子阅览室为社区宣传文化前沿阵地，室内藏书量达到6000册，结合电子阅览室，在此基础上建立“文化信息资源共享工程”基层服务点，深入开展流动书屋进社区活动，将公共图书的服务延伸到有青少年、下岗职工、伤残人士等特殊人群家中。
社区充分利用自身文化优势，开通绿色网吧，电子图书室，道德家园，国学讲堂，棋牌活动室等一系列文化教育实践科目，创新文化交流与传递方式，不断服务于社区的广大群众。
（二）勤沟通，共构建，辖区公共单位文化阵地建设稳步推进
社区积极发动辖区公共户单位服务于社区的文化建设，互相密切联系与沟通，建立起“温馨港湾”，紧扣 “团结、友谊、交融、发展、和谐” 主题，开展内容丰富，形式多样的文化体育活动，丰富社区居民业余文化生活，营造健康向上的社会和谐氛围，打造一个全新的“翠湖文化圈”。其中，依托翠湖宾馆，打造翠湖旅游文化圈；依托翠湖公园，打造辖区居民公共体育休闲文化圈；依托昆明市妇幼保健院，打造外来务工人员、青年子女关爱文化圈；依托昆明市第二幼儿园及昆明市第二中学，打造辖区居民教育文化圈等等。
翠湖社区坚持实施文明素养提升工程，把社会主义核心价值体系贯穿于文化建设的各个方面，积极利用辖区公共资源培育文化自觉、文化自信、文化自强意识，在辖区内形成共同的思想基础和强大的精神支柱。加强文化体制创新工程，形成责任明确、行为规范、富有效率、服务优良的运行机制，以创新理念的方式，打造全新的“翠湖周边文化圈”。
（三）深挖掘，广拓展，辖区文化资源有效开发
充分利用翠湖周边文化资源，深入挖掘，发动辖区力量广泛拓展，围绕翠湖周边一切可利用的历史文化、人文背景、名人轶事等，开展文化的发掘、保护与传承，如：依托云南大学等部分高校，打造辖区青少年志愿者服务队伍，通过开展活动、活动经常化、建立机制、活动开展与机制建设并举、推进重点项目、全面推进志愿服务各项建设等，志愿服务领域不断扩展，队伍不断壮大，社会影响力不断增强，志愿精神得到大力弘扬；利用明永历帝、朱德故居、陆军讲武堂等历史文物，打造红色文化教育圈，在新的历史条件下，弘扬红色文化精神，把革命传统与改革开放以来焕发的新的时代精神结合起来，营造良好的历史文化氛围。
在此基础上，完善翠湖社区文化基础设施力度，完善文化传播网络，加快社区文化传媒中心、文化艺术中心、文化活动中心和民族民俗文化中心等项目建设，以实施社区品牌文化战略来提升社区整体实力，扩大社区文化辐射影响能力，充分发掘社区现有和潜在的资源，实施文化品牌培育工程，并善于从现实生活和群众实践中汲取营养，不断推出继承文化传统、体现时代要求、群众喜闻乐见、市场潜在效益、独具昆明特色的文化精品和文化表现方式，使得社区成为展示地方文化、五华文化，特别是翠湖文化的重要窗口和平台。
翠湖社区居委会
2011年8月19日
第五篇：地产总经理职责
总经理经理岗位职责
职位目的：
统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议
公司战略/经营规划
• 主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议
• 根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交董事会审议
• 领导经营团队拟定公司预算大纲，并提交董事会审批
• 根据预算大纲，领导公司经营团队，拟定经营计划/预算，并提交董事会审议 • 根据董事会审定的经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责 组织管理
• 根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作
• 主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度执行工作 业务管理
• 领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作
• 指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置
• 领导市场副总经理，完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作
• 领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作 • 领导经营管理副总经理，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审
• 在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为
• 负责直接指导并监督审计监察部、总经理办公室、财务部的工作
人力资源管理
• 领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监督规划执行 • 领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行
• 领导人力资源部经理制订和修改经营团队职位说明书，报请董事会批准后实施，终审部门经理、项目经理与下属各单位经理的职务说明书
• 提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员，领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标
• 领导经营团队终审公司员工的激励提升方案
• 部门经理与下属各单位主管的业绩考评和奖惩决定
财务管理
• 领导财务总监制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行
• 领导财务总监负责项目的决算终审工作
• 按有关董事会的授权，行使费用与合同审批工作
其他
完成其它董事长委托的其他工作
处理公司突发事件
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