中国银联大势已去,保守如斯还能坚持三年吗？

第一篇：中国银联大势已去,保守如斯还能坚持三年吗？

2017年3月26日，是中国银联成立15周年纪念，我们本来是应该都表示祝贺的。不管怎样，中国银联对中国金融业的发展做出了历史贡献，世界上100多个国家都可以用，而中国银联可以豪迈的说自己是世界第三。

不过，其总裁时文朝通过内部邮件发出的万言司庆致辞，看完之后却怎么也说不出祝贺的词汇。在面对世界发展的大趋势时，中国银联竟然还如此的抱残守缺，其保守的态度超出了很多人的想象。我们要说的是，保守不代表安全，落后也不能说明谨慎，如果中国银联按照这样的战略思维走下去，还能坚持三年吗?

金融本质来源于商业，金融机构也多来自商业巨子，互联网大势挡不住

时文朝说，再精巧的设计和技术结构都改变不了金融在风险识别、风险计量、风险控制和风险经营上的本质需求，而这些专长本不属于一般商业，商业机构也不会天然具有这些基因和积累。非己所长，反为所累，甚至为其所噬。

作为中国银联这样机构的最高负责人，一定是金融专家，还是顶级的，但这段论述却不敢恭维。什么时候风险识别、风险计量、风险控制和风险经营成了金融的专长，而且是商业机构不具备的?

要说风险的管理，我们还不去讲军事方面的强需求，就看看最原始的风险理论。其实，最早对风险最有体验的一定是物流，或者更直接点是航海。一批货能不能进，路上运输会不会成危险，这些都是商业必然考虑的，更不要上茫茫大海上的原始海运，更是风险重重，所以，我们看到，这些方面的风险管理走在了最前沿，后来才催生了金融的需求，风险就转移嫁接到了金融业务上。

至于银行业，也许时总的秘书在写稿子的时候忘记了，很多银行其实都是实业开办的。比如，中国很原始的钱庄、银号，基本都是经商做买卖的做起来的，从商业转到金融业。汇丰银行，厉吧，开始只是一家铁行轮船公司监理牵头成立的贸易洋行，其他的股东也都是世界各地的洋行和商行，也并未“非己所长，反为所累，甚至为其所噬”。

招商银行由香港招商局创办，民生银行也是国内几大商业企业老板合伙的，怎么就不具备基因和积累了?

当然，作为银联的“老板”，瞧不上商业企业也是没有问题，因为中国银联确实是金融机构合伙成立的，与商业企业没有股东关系，而中国的大银行都是原来人民银行分离出来的专业银行，也都不是来自商业社会。但中国这个怪异的格局不能掩盖金融与商业的天然鱼水关系。如今的社会，互联网商业蓬勃发展，互联网金融的基础早已经具备，前向态势不可阻挡。

顽固坚守四方模式，但从来不考虑消费者的利益

时文朝强调，我们的四方模式也应该改变，但不应轻易改变。中国银联将坚持“不与渠道争入口、不与机构争账户、不与收单争场景，各司其职、各安其位，这是卡组织为自己选定的边界。”

确实，四方模式是中国银联的立身之本，甚至也是世界上几大卡组织的命根子。但是，时代变了，这种模式还能坚持吗?还有必要坚持吗?

四方模式让卡组织、发卡行、收单行、商户都各有所得，四方分成(ZANG)，但你们将消费者的利益至于何地?很多金融机构的人怨恨是互联网金融公司抢了他们的蛋糕，就如同很多开门店的老板认为是电商抢了他们的饭碗，实际上，如果没高昂的房价房租转嫁的成本购买者的欲望，如果没有四方坚持的高利益分成使消费者远离，怎么会在第三方支付和互联网金融发展的机会。

这几年，虽然银行也在改变，在互联网金融的压力下，不得不数次降低费率，甚至在转账等等方面开始免费。但是，此前干什么去了?如果没有第三方支付的发展，我们恐怕到现在也要忍受异地转账、跨行转账、异地取款等等的高昂的手续费。中国银联，如果不是被逼无奈，是绝对不会轻易放弃任何一点利益的，现在，依然做得不够。

坚守不坚守四方模式并不重要，关键的是，能否让消费者获益，否则只能被抛弃。

互联网思维恰恰是用来降低物流成本和营销成本的

时文朝在文中说，有两项刚性支出就难以在互联网的庇护下消解，即物流成本和营销成本。而降低这两项成本已经非“互联网思维”所长，反而是传统商业经营的强项。

如果我们没有健忘，去年年底，时文朝总裁还在与京东合作，而京东的强项就是物流的快捷与便宜。怎么刚刚过了几个月，物流成本控制能力反而成了互联网思维的弱项?

还有，也许时总没有关注，国内还有一家公司叫“菜鸟网络”，老板是银联可能最不想看到的那个名字。菜鸟网络前几天刚刚在马来西亚要建设物流港，国内主要的快递公司老板都去捧场助威。不过别的，经过综合测算，按照现在每天包裹量菜网络的大数据智能分单服务一年可为快递公司节省6.1亿元。菜鸟已经帮助2015年国内快递平均时效缩短了半个工作日，相当于每天为中国人民节省减少1.6亿小时，通过菜鸟网络电子面单平台，为整个行业一年节省12亿元，而智能分单产品则为仓库快递员每天分拣时间减少了30分钟以上。

还有，营销成本的问题，这本来就是互联网思维的起点，雷军用互联网思维做营销，成功在几年时间将小米推上了中国智能手机的巅峰。荣耀也是互联网思维，在华为吸收了互联网思维之后，华为已经成为了中国科技企业的重要标杆企业。

事实上，很多金融机构都在渠道和营销上采取措施应对互联网大潮。数据显示，截至2016年末，银行业协会的数据显示，工商银行共减少柜员14090人，农业银行减少10843人，建设银行减少30007人，中国银行则未披露数据。从2014年的减员1.7万余人到2016年的骤减5万余人。与此同时，国外也如此。法国巴黎银行3月20日向其投资者公布2020年前的战略计划部署细节，宣布在2020年之前从法国原有的1964家支行中关闭200个，占总支行数的10%，并同时还会从比利时现有的785家支行中关闭153个。

之所以如此剧烈变化，主要是用户的使用习惯在变。银行业协会数据显示，2016年银行业金融机构离柜交易达1777.14亿笔，同比增长63.68%，离柜交易金额达到了1522.54万亿元，行业平均离柜率达到了84.31%，其中，民生银行的离柜业务率已经达到了惊人的99.27%。据前瞻产业研究院报告显示，2009年以来，第三方支付市场的交易规模保持50%以上的年均增速迅速扩大，并在2013年成功突破17万亿元的基础，达到17.2万亿元，2014年交易规模达到23.3万亿元;2015年交易规模达31.2万亿元;到2020年第三方支付市场的交易规模有望突破48万亿元。

银行都是在努力的学会如何在互联网上游泳，只有中国银联还在顽固的坚持做旱鸭子，真的还能支撑得下去吗?要知道，网联来了，银联是不是已经被边缘化?

我们从时文朝总裁用“创新与传统”、“简单与复杂”、“工具与目的”、“杠杆与其支点”、“模式与盈利”、“平台化与专业化”、“开放与闭合”、“境内与境外”、“趋势与发展”、“尝试与方法”这十组词语，总结的自己对银联、对支付、对商业的理解与思考中学到了很多，但也看到了中国银联的大麻烦。面对变革，中国银联应该有的不能是怨天尤人和冷嘲热讽，有的只能是迎难而上突破自己，否则，我们在四五年之后就可以给中国银联写一本回忆录了。

第二篇：中国联通还能再坚持几个月？

根据中国联通公布的2014年4月份运营数据显示，移动用户数仅新增89.5万户，累计达2.90588亿户，月新增移动用户数创下自2009年10月以来新低。不仅如此，4月份中国联通固网宽带用户净增35.5万户，而在今年3月份，净增71.3万户，2月净增42万户。

随着5月17日电信日发放FDD LTE 牌照的落空，中国联通的经营风险持续升高，4月份的运营数据等于是已经亮出了红色警报。数据也侧面证明了FDD牌照对于中国联通是多么的重要。

第三篇：度过七年之痒之后你的婚姻还能坚持多久

《度过七年之痒之后你的婚姻还能坚持多久》 想到这个标题我的确不知道该如何落笔去写，因为作为一名还未结婚的未婚男士到底是否拥有这样的资格去写这样一篇看似有点悲伤但又必须经历的事情，对于一名资深的90后的我来说，身边的确有很多朋友都已经结婚生子了，可是他们似乎离七年之痒还很遥远，可是我却发现好多结了婚了却在羡慕单身的人，而没结婚的呢不管是来自父母的压力还是来自年龄的压力都非常羡慕那些已婚的人士，只可惜婚姻不允许相互交换，如果能交换的话我想他们都想换一种别样的人生。

这结了婚的人呀，就像是上了已经离开岸边的船，在没有到达终点之前，你只有两种办法可以离开这座你已伤心的贼船，第一种是迫不得已的跳船，但是具有很大的风险，第二则是等一个开着游艇来解救你的人，但是你的运气要足够的好，如果两者都不具备，那你只有等船靠岸之后，选择悲伤的离去。

可是这没结婚的人呢，就像这船上看风景看热闹的你们，在没有到达终点的之前，有两种不同心态的人，这第一种呢是看热闹不怕事大的人，第二种则是完全属于羡慕嫉妒恨的人，如果两种都不是，那一定是那个开船不想靠岸的船长。

对于七年之痒这个词呢，我的确没有资格去说或者评论什么，因为我的确没有真实的体验过，就像上了年纪的人总想证明自己的青舂真实存在过，而那些出了轨的人呢，也总会给自己找一个可以脱身的借口，只不过这件事情发生在不同的人的身上会有不同的结果罢了，既然男人可以嫖娼，那么女人为什么不能接客呢，可受伤最深的往往是那些伤了心的女人，对于中国这样的法治社会，为什么还有这样的原因存在，我想这是一个需要深思的问题，男人需要释放，女人同样也需要释放啊，这样才男女平等嘛。

我特别羡慕我们爷爷辈的爱情，那个年代那有什么自己追求的爱情啊，都是父母做媒，然后就结婚了，有的甚至在结婚之前都还没有见过面，可是你看他们不是过得很幸福嘛，先结婚后恋爱的他们一样可以很好的过完这一生，且离婚率远远低于如今的离婚率，在这个开放的年代，在这个相处很短就去开房的年代，我们的爱情还能够像我们祖辈那样的长久嘛，写到这里我要借助《北京爱情故事》电影里的那句台词：

你不主动，我不主动，然后我们的关系就慢慢消失了，人与人之间没有谁离不开谁，只有谁不珍惜谁，一个转身，二个世界。一生之中有一个爱你，疼你，牵挂你的人，这就是幸福。万人追不如一人疼，万人宠不如一人懂。世界上不是所有人都可以掏心掏肺互诉衷肠。路过的都是缘，擦肩而过的都是客。——陈思成 《北京爱情故事》

也许有的时候，当我们婚姻出现问题的时候，我们一定好好冷静一下，静下心来，去回忆一下你们曾经的美好，谁对谁错并不重要，如果说人生的上半场都是激情，下半场都是亲情，中间插播的全是婚外情是话，我想所有的解释 所有的对错在这一刻都合理了，我想也只有当事人才能了解自己那时的处境，那时的决定，要知道相爱并不等于一生，中间下船或者跳船的人就像 一开始我们一天做好几次，后来一天一次，再后来是一周几次，再后来就变成了几周一次，最后来，做爱变成了年终奖，从刚开始的期待，到第一次的尝试，再到后来的平凡，再到最后的怀旧，我想完美的婚姻或多或少的都会出现生活中各种各样的问题，当出现问题的时候，总要有个人站出来像某一方妥协，妥协并不意味着丢了尊严，只是ta 爱的比你多，如果有一天我遇见了那个属于我心中的女孩，我想我一定愿意做那个像她妥协的人，因为我要让她知道 在几十年之后 她嫁的哪个人是她一生最最幸福的事情！

文章的结尾我还要借助《北京爱情故事》的台词：来表达一下我此时的心声：在错的时间遇到对的人叫青春，在对的时间遇到对的人叫爱情，在错的时间遇到错的人叫什么 叫婚姻！

第四篇：深圳160多家新三板企业在高房价下屈服还能坚持多久？

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违规分红1440万领罚单，在高房价下屈服，深圳160多家新三板企业还能坚持多久? 深圳的房价有多高?最高的大概接近10万RMB/平吧，最便宜的也接近5万RMB/平，不唬人，这数据不是小编凭空编造出来的。不信，您可以去查查深圳市房价最新走势图。一句话，你不买，它就天天涨，从来就没倒退过。

这不，最近大家的盆友圈都在热议，华为和中兴也受不了高房价的“折磨”，表示要“逃离”深圳。人们在追问：到底是高房价逼走了年轻人，还是年轻人的高收入也在推高房价?连华为和中兴这样的通讯巨头都无法承受高房价的阵痛?人们更在思索：深圳160家新三板轻资产公司在高房价之下究竟还能坚持多久?

新三板上“熊孩子”仍旧在“打擦边球”，以为能够神不知鬼不觉的分红，可最终还是逃脱不了股转的火眼金睛。为了区区1000多万，董事长上了监管系统的黑名单，同时也连累了其主办券商，于是乎，银河证券步国泰君安后尘被股转惩戒。除此之外，我们似乎还能看到更多主办券商督导不力背后的“猫腻”……

下面，新三板资本圈记者和您一同回顾一周(5.30-6.05)新三板市场面新闻并进行点评。

1、华为和中兴在高房价下“出逃”，160家新三板公司还能坚持多久?

近期以来，华为和中星通讯两大巨头，纷纷被传出正在逃离深圳，飞利浦灯饰制造(深圳)有限公司也发出公告，决定从2016年5月31日起，解散公司，正式停止运营。一个个深圳引以为傲的名企，纷纷“逃离”深圳，这背后的原因，被归结为深圳的高房价、高物价、高成本。

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在深圳的481家新三板挂牌公司中，有160家公司隶属于信息传输、软件和信息技术服务业或者商务服务等轻资产行业，占比达到三分之一。人们不禁要问：连华为和中兴都要“逃离”的情况下，面对人力、房租等成本如此之高的深圳，这160家轻资产公司究竟还能坚持多久?

点评：华为和中兴两大明星企业被爆出“抛弃”深圳，这是2016版的《深圳，你被谁抛弃?》。关于深圳被各种大中小型企业“抛弃”的传闻，不时会见诸报端。从原始版的《深圳，你被谁抛弃?》发布至今，深圳没有倒下，还依然走在高速发展的道路上，仍然是国内首屈一指的最具竞争力的城市，尤其在创新、创业发面，深圳更是走在了全国前列。

但事实已经或正在发生，这就必须引起高度重视。时代在变，形势和环境都在变，深圳也必须真正行动起来，如果不重视这些症状，错过最佳医治机会，后果将不堪设想——逆水行舟，不进则退。

关于深圳的新三板军团，也同样面临着华为、中兴通讯所面临的难题，或许很多新三板公司已经动心，深圳已有所行动。深圳作为创业创新型城市，孕育了成千上万家“双创”中小微型企业，这些企业的良性发展，也有助于提升深圳的经济活力和城市竞争力，可以肯定的是，只要深圳创业和创新的土壤还在，还健康，那么，深圳的挂牌公司就不会成片倒下。

但是，深圳更应该觉醒、更应该重视：接下来该怎么做?否则，形势、市场、企业、兄弟城市等等，随时都有可能会给深圳一个深刻的教训!

2、新三板企业违规分红1440万，主办券商银河证券被罚

据股转系统资料显示，新三板挂牌公司通灵股份因启动利润分配未向证券登记结算公司提交申请、派现后未发布实施公告，公司董事长和法人代表严荣飞被处罚。

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同时，股转系统对通灵股份的主办券商银河证券采取了提交出面承诺的自律监管措施。

去年12月11日，通灵股份董事会决议以公司总股本9000万股为基数，以未分配利润2.23亿元向全体股东每10股派发1.6元现金，共计分红1440万元。通灵股份在利润分派方案未向中国证券登记结算有限公司提交申请、办理相关手续的情况下，于2016年1月5日向全体股东直接派现分红。派现分红后，通灵股份也并未发布权益分派实施公告。

点评：在挂牌企业分层标准和券商执业标准已经颁布的情况下，股转系统对新三板的监管趋严已经有目共睹。通灵股份违规分红、“顶风作案”只能自讨苦吃，同时也连累了其主办券商银河证券。这从一个侧面也说明，券商也不能成为监管的“法外之地”。

关于银河证券此次被罚，除了企业“打擦边球”，自以为神不知鬼不觉的高明分红手段之外，也与券商依照审核制下的思维(依托牌照赚取垄断的通道费用)做新三板业务有着莫大的关系。

一些券商的新三板业务部门人手严重不足，部分人员的素质无法满足日益发展的挂牌需求和与时俱进的监管思维，受制于工作业绩的考核，往往不惜铤而走险，对违规现象睁一只眼闭一只眼，存在侥幸心理，犯了督导不力的错误。

3、互联网金融企业挂牌新三板“被堵”，三年内恐无望放行

5月27日，证监会、股转系统相继发布了一系列新政策，这对于互联网金融企业来说却是一大利空。新出炉的新三板分层管理办法除了采取差异化制度安排之外，也基本将类金融企业排除在外。目前，涉互金平台的新三板企业有软智科技、万惠金科、嘉网股份等9家，但其业绩表现各异。这类企业大多数营收规模都比较小，甚至处于亏损状态，根本无缘创新层。有业内人士表示，互金企业挂牌新三板或

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借壳新三板企业只有等待监管部门的政策确定，从目前面临的现实情况看，三年内恐怕政策难以放开。

点评：自新三板分层和挂牌融资新规出台后，业界对类金融企业在新三板挂牌和融资的命运可谓是高度关注。

互联网金融作为类金融行业，与其他传统的类金融比如担保、小贷、PE/VC等行业一样，具有一定的金融属性，但又与传统的金融比如银行、信托、证券、保险等行业有所不同，因此，从市场发展的角度来说，对它们的监管、引导就更显重要。

因为PE2015年的所作所为，已经引起监管层和市场各方的高度关注，羡慕嫉妒恨的情绪充斥着新三板。PE拿钱玩钱，所谓融资不过是高频次、大额度的肆意圈钱，而真正需要融资的实业公司，却仍然面临着融资难、融资贵的难题，让企业甚至后悔挂牌新三板。

如果新三板成为单纯圈钱的资本市场，就会与其初衷背道而驰，更谈不上去反哺实体经济。当然，此次对PE等类金融机构喊停，应该不会长期延续，类金融企业也是实体经济和资本市场的参与主体，但在类金融企业不能明确自身的角色和定位之前，在监管层没有找到更好的引导措施之前，挂牌和融资都会存在较大的障碍。

总之，新三板兼容并包海纳百川，就必然能容得下类金融企业，另一方面，类金融企业也必须反省，如果规范自身发展，合法合规行事，不能因为一粒老鼠屎和坏了一大锅汤!

4、流动性弄不好也会害了企业，并非新三板最致命问题

很多人认为流动性是新三板最大的问题。新三板分层制度设计，让人们看到了希望，特别是预期流动性枯竭的状态将得到改变。但有专家学者认为，流动性对挂牌企业来说有两面性，虽然能使企业获得流动性溢价，但弄不好也会害了企业。

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专家指出，首先，流动性并不是至关重要的，流动性紧缺跟挂牌企业数量大有点关系，因为基数庞大，流动性最后容易被摊薄。对于基础层的企业来讲，并不是流动性不好就没希望。其次，分层制改革不应该是解决全市场的流动性，而应当有针对性。再次，流动性的作用并不像很多人想象的那么大，有时候流动性高反而显示企业管理层套现的愿望强烈。

点评：任何事情都应该分两面看。

从正面看，流动性紧缺和交投不活跃，这就直接表明新三板市场较为低迷，A股也一样，流动性不足就没有活力，市场人气就不足，要发展市场，流动性和交投活跃度是个最直接的明证。

只有市场发展好了，挂牌公司才能更好地融资，才能推动实体经济的发展，这是毋庸置疑的，这也正是当前新三板所紧缺和继续的。

另一方面，新三板作为新兴的资本市场，要达到与A股或者纳斯达克那样的水平，还有很长的路要走，这就包括会面临着很多的不完善和制度缺陷，以及市场主体的投机取巧、违法违规等等，这不但会伤害市场的发展，对挂牌企业的发展也绝非有利无弊。市场监管、市场教育应该同步推进，刻不容缓!

当然，改善新三板的市场流动性和交投活跃度，这绝非三五天内就可以完成的，这需要一个较长的发展和自我完善的过程。当前面临苦难，但不能就此否定和批判它，而应该以更积极的态度去建设它、发展它!

第五篇：坚持三年创新管理 打造八支攻关小组

海南炼化炼油部四单元连续三年组建八支技术攻关小组，实现了全员参与，突破瓶颈，降本增效。

坚持三年创新管理 打造八支攻关小组

2014年海南炼化实现了炼化一体化，国产高效芳烃装置运行投产，2015年炼油部四单元为了满足芳烃原料高芳烃含量要求，以提高重整生成油芳含和吨油产氢量为目标，成立了重整装置技术攻关小组，采取每周原料工艺台账详细追踪，每日操作参数实时监控，原油性质分析评价，加强在线水分析与现场检测等措施。2015年重整生成油芳含较2014年全年平均提高2.91%，吨油产氢量451.85 Nm3/h·t，同比高出15.51 Nm3/h·t。同时通过QC质量管理分析，2015年1至10月份装置累计重整产氢增加效益为2144.01万，能源节约费用为907.95万。

2016年结合公司企业文化建设方案，落实公司 “践行严细实，全力增效益”号召精神，专设四支班组技术攻关小组，围绕突破瓶颈，降本增效为目标，以解决实际生产问题为切入点，悉心钻研、团结协作提出了重整脱戊烷塔优化运行方案、制氢除氧槽上水管线振动解决方案、S-Zorb稳定塔汽油饱和蒸汽压优化操作、重整湿式空冷除盐水降耗措施等一系列技术创新好方案、好措施、好方法。进一步优化装置生产，保持装置高负荷运行，为公司降低能耗成本40余万，消除隐患20余条。

2017年以来，结合公司 “夯实管理基础、深化精细管理年”中心任务，落实公司“四比四创”主题活动，四单元持续推行攻坚啃硬，创新管理，针对装置连续运行4年出现的热点、难点、重点问题，成立了专项问题攻关小组，4月份单元工艺副主任宋鹏俊参加完重整装置专家班，回来后迫切的将自己在培训班学到的知识和方法传授给单元全体员工，创造了一列特色专项培训，世界咖啡、头脑风暴、开放空间特色研讨方法应用其中，分别对提高重整装置长周期高效运行、降低S-Zorb辛烷值损失、控制S-Zorb碱洗外排废水指标达标以及为满足新环保指标如何减少加热炉污染物NOx排放进行了深度剖析，实现凝智慧、挖潜能、争创优，提高员工创新性思考能力，收到积极明显的理想效果。（四单元党支部）