第一篇：三一元旦董事长致辞
厚积薄发志凌云 破晓时分谱新篇
——三一集团2017年元旦董事扩大会议有感
辞别2016，中国工程机械行业迎来新的一年。站在新旧交替的节点，满怀憧憬，人的思绪也更加飘摇：还要多久才能走出困境？路在何方？这样的时点，这样的问题，不仅成了领导们案桌上的头等大事，也成了员工们共同关心的话题。
承认变化 理性看待
不可否认的是，过去五年是“中国制造”最困难的一段时期，与五年前的风光无限相比，现在的工程机械行业正面临“四面楚歌”。一方面，整个行业产能依然高居不下，又面临创新技术瓶颈；另一方面，发达国家正在制造业回流，而发展中国家也加快了追赶步伐。相比最高峰，整个行业规模缩水近70%，这种断崖式的下滑，于任何一个企业来讲，都是一场灾难。
这个变化也延续到了心理层面，也许是因为常年的“等待”耗尽了耐心，我们的员工、甚至我们的部分领导干部，产生了很强的挫败感，变的敏感、脆弱、迷茫、困惑。在我们身上，曾经“打造三个一流”的万丈豪情开始消退，一部分人失去了发展的动力和方向，一部分人在苦苦纠结，中国装备制造业还有没有机会？还有多少机会？这种不健康的心态正慢慢发酵，如果任其发展，无论是对员工的职业生涯，还是对企业的发展，都将是一颗“不安的种子”。
承认变化，是重拾信心的第一步，有疑惑不代表就要丧失信心。以历史的眼光看待此一轮的深度调整，以发展的情怀来辩证考量行业大势，或许会给我们更多理智和清醒。重回增长轨道 步入健康时代
古语曰：祸兮，福之所倚。即使面对危机，伟大的企业也总是能把不确定转化为各种机会。
在黎明到来前的长夜里，虽然注定有人会被淘汰，但同时我们也要看到，低迷的市场是绝好的发展机会。市场最艰难的时候，有利于强者恒强，有利于行业整合，更有利于建立新的行业生态环境。经过转型升级，行业竞争格局发生深刻变化，市场筛选了真正的英雄，我们欢欣地看到“三一坚持下来了，而且愈发精干！”
在长达五年的行业洗礼中，三一始终保持了“优于行业、优于大势”的良好态势，并率先进入了发展新常态。我们的行业地位不断加强，市场份额不断增加。我们的新业务和国际化带来了新的利润增长点。去年三季度开始，我们的挖掘机、起重机、桩工机械、混凝土机械出现大幅增长。我们正引领行业强势回归增长轨道。
更为重要的是，穿越熔炉，今天的三一更理性、更成熟、更强大，开始迈入更加健康的发展时代。过去几年，通过持续加强成本费用和风险管控，优化和调整产品结构，着力解决诸多历史遗留问题等，我们打造了健康、高效的运营模式。我们的四项费用率较五年前下降了50%。我们的盈利能力加速提升、现金流始终保持行业领先。
我们更强了，行业也更好了。工程机械行业最艰难的时期已经过去，整个行业正景气回升。值得注意的是，经历一轮洗牌，行业更加理性和健康。市场上从事挖机销售的企业由原来的100多家缩减为20-30家，当年“3180，挖机抱回家”的疯狂局面也不复存在。在这一轮周期中，留下来的企业、客户都是真正具备实力的强者，市场将迎来“有含金量”的一轮长远起势。
破晓黎明 再坚持一把
毫无疑问，正如梁稳根董事长在韶山举行的年度董事扩大会议上所说，我们正处于“破晓黎明”的关键时刻。往前一尺，是脱胎换骨的制造业新天地；后退一厘，我们五年的坚守，五年的期待，也许就付之东流。市场是无情的，“亲戚或余悲，他人亦已歌”，对于企业同样适用。你消沉了，竞争对手可能更高兴。现在大家都在水里泡着，竹杆总会出现，问题在于谁先抢到，谁就先上岸，比的就是谁更耐得住、谁更有体力。
在当天的董事扩大会议上，梁稳根董事长要求全体员工以全新的姿态，全身心地投入新形式下的生产。董事长对此提出了四点要求：拥有健康的体魄、打造深邃的思想、保持乐观的情绪、培养坚定的意志和价值观，为我们指出了前进的道路。
这是一场大清洗，企业拼的是实力。这里的实力不仅是企业的软硬件，企业的兴衰更取决于员工的素质和精神气质。正如董事长所指出的，现在的重点是要丢掉包袱，保存体力，降低内耗，集中精力，创造转机。机遇只留给有准备的人，在市场触底，复苏曙光初现的重要时刻，三一的全体员工，尤其是我们的领导干部，更需要尽快调整心态，保持清醒的头脑，加快变革的脚步，保持必胜的信心，以健康、敏锐、充满激情的身心状态，迎接新时代的到来！
是的，在任何困难时期，勇气和坚持都是“挺下去”的第一条件。与其人云亦云，抱怨几句行业“不行了”，不如撸起袖子，齐心协力把蛋糕做大、把企业做强、把行业地位做牢实。争时间，争效率，争创新，争质量，争服务，争取到更高的品牌口碑，这才是我们现在应该认真思考的问题。
对于骄傲而有责任心和进取心的三一人来说，这世上没有救世主，员工的事业成就、企业的激流勇进、行业的涅槃重生，终究要靠自己。我们也相信，在这场“动荡”中留下来且并肩战斗的，应该都是对企业满怀信心的有志之士。
破晓时分，我们再坚持一把，共同迎接黎明的曙光，谱写三一辉煌新篇章！
第二篇：董事长元旦致辞
董事长元旦致辞
2012年是我们xx公司极具挑战的一年，在这一年里，我们经历了太多太多，一切都似乎突如其来又让大家充满无奈。全球经济寒流对市场的萧杀清晰可见，受国家原棉宏观收储政策的影响，令纺织行业顿陷困境，高价收储导致内外棉价严重倒挂，每吨4000元的价差令海外出口棉商垂涎三尺。虽然原棉受到国家配额管制难以大量涌入，但棉纱进口却不受约束。海外低价棉纱持续涌入，无疑给国家收储原棉造成冲击，而高价收储更会导致国内棉企丧失国际竞争力，最终产生“损了中国，肥了全世界”的结局--订单继续向东南亚及非洲国家转移，东南亚及非洲国家的棉花价格甚至低于我国棉纱价格。
中国乃发展中国家，内需跟不上，如果在年底国内内需不能持续增长，中国的纺织企业还将面临更大的生存危机！说远的，江浙一带百分之五十以上的织布企业已经停产，规模小一点的企业开始卖机器，说近的，周边多数纺织厂已经停产、放假......伴随着“十八大”的胜利召开，给纺织企业带来新的希望，保护民族产业是新一代领导人的战略构想，国库棉的放储将逐步得以实施，调整纺织品进出口关税将会给市场带来蓬勃生机！
大家知道xx公司建厂于2001年，经过12年xx人的勤奋努力，积攒了浓厚的企业文化，培养了一大批优秀的员工队伍，市场也逐步趋于成熟，xx的品牌效应在社会上根深蒂固。
公司实行多元化发展战略，积极占领和开拓新市场、开发新项目，取得了阶段性成果，xx精品建材城和彭州市高端家纺项目在土地手续、前期工程设计、施工设计等方面都取得了积极进展。同时，在新厂房建设方面，强化管理，狠抓进度，推动了工程施工顺利、快速进行，预计在年底，各项基础工程将全面完成。
沧海横流方显英雄本色，跨越困难证明我们xx人是一支同心同德、能征善战优秀的队伍，在此我代表公司董事会向所有干部和员工表示衷心的感谢！
我们面临的困难是暂时的！我们要做的是咬紧牙关，迎接新一轮的曙光！
在这关键时刻，公司顶着巨大亏损压力，作出承诺：绝不停产放假，让我们员工的生活能得到基本保障！
展望新的一年，我们依然是豪情满怀，首先是我们要认真的应对当前愈演愈烈的金融危机，国家领导人也在不同的场合强调“信心比黄金和货币更重要”，中国有巨大的市场潜力、丰富的人力资源和自主创新的能力，有理由相信，在政府的坚强、正确领导下，我们一定能够战胜危机，重振国内经济发展的信心。人生难免有冬天！“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”失意的时候不必过于悲观，得意的时候也不必过于张扬，冬天会不会来临，并不重要，重要的是我们有没有准备好棉袄和食物，只有“未雨绸缪”，做好过冬粮食和棉袄的准备，这才是最重要的，才不至于被动，危机里面有挑战、更有机遇。危机不可怕，但企业没有准备就真的很可怕。我们必须直面这场挑战，向成本控制要效益，向品质保证要市场—— 尽管当前纺织业受到寒流的影响正在逐步展露出来。而经济动荡时期，是对行业的一次大洗牌，能够适应这种环境变化，并能够从容应对的企业，能够顶得住压力，经受住考验，经受住风雨的洗礼，才能实现企业脱胎换骨的转型。在风雨的洗礼后变得更加坚强！
让我们继续同公司一道，风雨同舟，共渡难关！
最后，祝大家新年愉快，工作进步，身体健康，合家幸福！
董事长：xx
第三篇：元旦新春董事长致辞
元旦新春董事长致辞
尊敬的各位来宾、各位同仁：
大家晚上好！
辞旧岁，贺新年，今晚我们欢聚一堂，共同分享新年的欢乐与幸福。在这美好的日子里，我谨代表石狮市猛士达鞋业有限公司董事会，向公司全体员工和家属 致以最亲切的节日问候！向 辛勤耕耘，默默奉献在各个岗位上的全体员工 致以最衷心的感谢！向尊贵的协作单位、社会各界朋友致以 新年的最美好祝愿！祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意！
尊贵就像一个大家庭一样，承载着我们大多的憧憬和希望。他 以广博的胸怀接纳、包容了五湖四海的朋友，虽然每一位员工扮演的角色不同，却始终都都是尊贵的主人翁，尊贵取得的每一点进步与成功，都离不开每一位员工的支持和参与，正因为大家的辛勤努力，才使得我们猛士达鞋业迅猛发展，尊贵品牌日益壮大。
抚今追昔，我们应该看到，尊贵在蓬勃的向前发展，过去的一年跌宕起伏，我们却始终携手并肩，共同努力，谱写别样的篇章。不平凡的跨越式发展才刚刚腾起，一点一滴进步都展现着大家闪光的智慧，凝聚着大家勤奋工作的心血。
我坚信： 2012 年 在全体员工的关怀与支持下，我们将凭借优质的服务，打造尊贵战略目标品牌；依靠良好的信誉，铸就企业精品灵魂； 我衷心期待全体同仁与尊贵同成长，共发展。请记住，未来，尊贵因你而荣耀；你因尊贵而幸运。你的成功才是尊贵最大的成功。
最后，祝愿本次元旦晚会圆满成功！再次恭祝各位同仁们新春愉快，身体健康，合家欢乐 , 万事
如如意!
谢谢大家！
第四篇：2016年董事长元旦致辞
2016年董事长元旦致辞
2016年董事长元旦致辞
大家族的兄弟姐妹们：
新年好！今天是2016年开始工作的第一天，新的一年，新的希望，新的梦想！
刚刚过去的2015年，兄弟姐妹们共同创造、共同成长！
在这里，我要向你们道一声——辛苦了，同时也通过你们，向所有的家人们表示最衷心的感谢！
2016，将是我们的国家、企业和所有兄弟姐妹们，凝聚力量、成就梦想的一年。
今年，我们将开业十多家商场。
xx一百、xx大船MALL、xx大家庭、xx大家庭、xx大厦将在春节前开业；
xx一百、xx七彩城、xx九龙城、xx大长青、xx生活广场xx桃园店、xx大家庭、xx家庭、xx大家庭等项目也将于今年开业；
xx酒店总公司旗下的xx酒店、xx酒店、xx大船酒店、xx花园酒店也将陆续绽放；
“中国商业第一家”是我们共同的梦想，让我们向着梦想，一起前进！
2016年，集团销售将达到200亿，员工队伍超过八万人。在这个大家族中，老员工要像哥哥姐姐一样帮助新员工，一起前进，共同成长！新员工要努力钻研岗位技能，尽快成长成熟，发挥你们的力量！
我们的现代大家族梦，就是让所有兄弟姐妹，开好工资，拿好奖金，搞好福利，让我们的生活更美好。
零售业是永恒的行业，是不落的太阳。我最大的心愿就是把兴隆大家庭建成一个百年品牌，让所有兄弟姐妹，为在这里工作而感到骄傲和自豪！
最后，祝所有兄弟姐妹和家人们，2016年，身体健康，工作顺利，心想事成！
第五篇：董事长2016年元旦致辞
董事长2016年元旦致辞
董事长2016年元旦致辞
“马驰万里传捷报，羊越千山奏凯歌。” 尊敬的各位同事，新年的钟声即将在华夏天空回荡，值此辞旧迎新之际，我谨代表华洋集团向辛勤工作在健康产业一线的全体干部、员工表示诚挚的祝福，祝愿大家在新的一年阖家欢乐，幸福吉祥，心想事成！
今年，我们健康产业已经在全国健康养生行业跃马驰骋了25年。回顾25年的风雨历程，特别是过去一年的奋力拼搏，我们感慨万千。在年初第十二期政经塾“坚定不移地走企业规范发展道路，让干部员工有长久安康富裕未来”战略思想的指导下，我们的重点工作做了如下落实：
在管理机制方面，实行了店面责任制和一线管理人员销售与管理双重利益体现制度，并进一步完善经理年目标责任制。这三套管理工具的运行，伴随着绩效管理、正态分布的管理推行，打破了原事业部体制下小锅饭，我们的管理干部和一线员工，都有了施展个人能力和才华的空间舞台。各级管理者，大家将自己的口袋和饭碗与华洋的事业挂钩，改变工作态度，深入一线统筹和指导工作，用实实在在的数据和业绩说话，其结果，绝大多数人都获得了销售和管理双重利益的体现，充分体现了华洋干部的事业感、成就感，这是其他企业做不到的。对一线销售人员，由于实行了店面责任制，且分配制度向一线倾斜，总部对新开店承担力度的加强和对新员工扶持力度的加大，特别是绩效管理的推行，员工们都在比学赶帮超，都在自觉争当发动机，以强烈的企业主人翁精神，唱好企业主角这台大戏。
有“绩”有“效”为社会服务，为企业创收，也为个人得利。一句话，我们的企业形成了以绩效为导向的文化氛围，并在绩效文化的引领下，朝着企业规范发展，员工安康富裕的道路稳步前行，销售收入过万甚至数万的个案和公司层出不穷。富者越富，锦上添花步步高；后进者，知耻而后勇，奋起直追力争先。
不仅如此，在未来干部人才方面，我们还进一步欣喜地看到，通过绩效管理、赛马机制，涌现出一大批扎实苦干、能出业绩的销售高手和基层干部，这些朝气蓬勃的年轻骨干，未来将在华洋这个不任人唯亲，只任人唯贤，凭能力体现价值、公平公正的大舞台上，不断的施展才华，不断的去体现进一步的价值，不断的提升自己，提升自己的梦想与追求，实现自己的理想、价值、人生精彩。
在销售公司经理层面，我们进一步完善管理机制，推行年薪制，使其收入既与业绩挂钩，但更体现收入相对稳定性，不直接跟随业绩的大起大落。这充分体现公司对管理干部过往贡献价值的肯定和尊敬，也稳定了他们的收入，更有利于各级干部未来同级岗位的调动轮换。销售公司经理年薪制的推行，对那些由于常年在一线打拼，但多年没能得到调整、休整，身心已经严重疲惫，目前欠缺竞争力，队伍力量凋零，新老交替青黄不接，在得不到大团队切实的帮扶、支援下，很难再拿得出像样的数据和业绩的干部，有非常重大和深远的意义。他们是公司的非常珍贵的财富，但他们需要大团队的帮扶，他们需要身心调整，同时，他们也渴望有稳定的收入。
今年下半年，在公司高层的亲自组织策划下，保健食品的引进，扩大了我们的销售思路，丰富了我们的服务内容，使我们的企业焕发了新的活力。
“骏马腾飞成壮举，灵羊起步赴新程。”新的一年，如何理顺医疗器械和保健品这两者的关系，关系到华洋的未来和发展，容不得半点含糊。接下来，我们将在以下三个方面做好工作。
第一，要加大医疗器械和保健食品的探索、实验力度，建立“特区”管理，摸索特事特办的经验，形成销售特色。
第二，要建立帮扶团队的机制，市场区域的划分由过去的地域性自然市场转变到按正态分布的80|20原则进行重组，当然，这里也有一个交通就近，管理方便的要求。这样做的优势是发挥优秀骨干的表率作用和帮扶作用，以先进促落后，使落伍者学有方向，赶有目标，给相对落后的分公司、店面注入新的活力，为大华洋事业的蓬勃发展构建崭新的格局。
第三，要在制度建设上彻底完善管理层，清晰执行层。管理干部在有较高较稳定收益的前提下，部分继续在一线指挥作战，继续分享管理价值经验；需要平调或提升的，可以安心进行角色的转换，在不同的地方，不同的岗位发挥特长。事物总是螺旋式上升，波浪式发展的，我们应不断学习，不断在思想认识提升高度。
尊敬的各位同事，新的一年就要揭开帷幕了，让我们团结起来，手挽手，心连心，步调一致的紧跟大华洋的发展步伐，在企业规范发展的道路上取得社会效益、企业效益和个人效益的全面丰收。最后，祝大家新春快乐，祝大华洋事业再上一层楼！
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