(中国石化)深化改革提升发展质量和效益

第一篇：(中国石化)深化改革提升发展质量和效益

深化改革提升发展质量和效益

——三谈学习贯彻集团公司领导干部座谈会精神

本报评论员

集团公司领导干部座谈会明确要求，坚定信心，真抓实干，全面完成年度目标任务。如何贯彻落实好这一要求，很重要的一条，就是要继续做好深化改革工作，这既是全年工作的一项既定目标，又是加快转变发展方式、提升质量和效益的重要保障。

去年以来，集团公司相继完成了炼化工程、石油工程和煤化工等专业公司的组建，专业化发展成效明显。今年5月，炼化工程公司在香港成功上市。这些改革成果，不仅对相应板块自身发展具有里程碑意义，而且对其他板块和企业深化改革、加快发展起到了示范作用，成绩可谓来之不易。但我们也应该看到，对照建设人民满意的、高度负责任、高度受尊敬的世界一流能源化工公司要求，对照年初集团公司工作会确定的全年任务特别是效益目标，我们改革任务仍然艰巨和繁重。在日前进行的群众路线教育实践活动征求基层意见时，干部员工对公司体制机制、科学发展等方面也提出了不少改革建议。这需要我们思想认识上再提升，工作力度上再加大，以更加坚定的信心、更加有效的工作，交出一份满意的答卷。

全面持续深化改革，需要进一步增强信心、提高认识。中国石化30年的发展实践得出一条基本经验：因时因地持续不断地推进改革，是公司成长发展的动力源泉。中国石化本身就是改革的产物，并在不断深化改革中发展前行，持续深化改革给我们企业带来了名副其实的最大红利。如今，站在新起点、面对新挑战，我们必须更加依靠改革，持续推进改革，这是破解难题的良方，更是实现质量效益提升的必由之路。中国石化当前正处在发展转型的关键阶段，同时也是深化改革的良好时机。只有通过深化改革，才能让中国石化这艘巨轮驶入更为广阔的水域。

全面持续深化改革，需要我们进一步集中精力、抓实重点。今年集团公司工作会上，党组确立了“深化改革要有新突破”的目标，并对改革重点进行了部署，如转变总部职能、做实事业部，推进专业化发展，深化矿区（社区）改革等。可以说，改革重点突出，目标明确，思路清晰。在领导干部座谈会上，集团公司领导再次强调，完成全年目标任务不动摇，要通过深化改革，进一步盘活现有各种资源，完善体制机制，提升公司的运行质量和效率，更大地释放中国石化的潜力和活力。

在推进改革过程中，领导干部的行动是关键。改革必然牵涉到利益调整、权力分配，这对领导干部是重要的考验。领导干部要站在全面提升公司质量和效益的高度，站在中国石化事业发展的高度，站在建设人民满意的世界一流能源化工公司的高度看待改革，必须从思想和行动上发挥积极作用，团结带领广大员工积极投身改革。改革离不开激情，避不开风险，绕不过难题，领导干部必须有敢于啃硬骨头、敢于涉险滩的精神。从这个意义上说，改革也是对各级领导干部执行力的重大考验和历练。

没有改革，就没有中国石化的今天；离开改革，更没有中国石化的明天。我们要把思想和行动统一到领导干部座谈会精神上来，转变作风，真抓实干，以改革的精神推进改革，以改革促效益，以改革提质量，以改革谋发展，用我们全体干部员工的实际行动创造中国石化更加美好的明天。

第二篇：质量效益才是发展主线

质量效益才是发展主

线

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过去做企业，基本是要求规模和速度。而眼下，受宏观经济增速放缓、市场有效需求不足、生产运营成本上升等不利因素影响，传统涂料工业企业效益不断下滑。因此，尽快缓涂料 http://www.teniu.cc/

解企业生产经营困难已成为稳定企业增长的当务之急。有鉴于此，我们涂企需要把稳增长置于更加突出的地位，关键在于以提高发展质量效益作为发展主线。

日前，中国石油和化学工业联合会常务副会长李寿生表示，全行业涂料 http://www.teniu.cc/

要把稳增长的当前措施和调结构的长远措施结合起来，加快转变经济增长方式，学会在低增长中发展、在低价位下生存、在降低成本上竞争，这是行业和企业走出市场困境、提升竞争能力和保持可持续发展的根本出路。如果在发展结构、方式转涂料 http://www.teniu.cc/

变方面能扎扎实实地取得积极进展，对于改善企业发展的质量和效益，保持企业持续平稳较快发展良好态势，将具有十分重要的现实意义。

根据中国石油和化学工业联合会提供的数据显示：今年上半年，石油和化工行业规模涂料 http://www.teniu.cc/

以上企业实现总产值5.89万亿元，同比增长12.5%，增幅较上年同期回落逾21个百分点，较今年1～5月回落0.6个百分点，下滑速度进一步趋缓。环比来看，5月份增长8.4%，6月份增长9.2%，行业经济增长缓中见稳。分季度看，一季度同比增长涂料 http://www.teniu.cc/

16.1%，二季度增幅只有9.5%，为2009年四季度以来最低。上半年完成工业增加值同比增长8.4%，增速回落2.8个百分点。

从数据不难看出，今年上半年行业增速的确无法同去年同期增速相比。对此，石化联合会常务副会长李寿生涂料 http://www.teniu.cc/

认为，接连出现一位数的低增长速度，是今年石化行业经济运行的一个显著特点。他表示，市场需求不足和经济效益持续下滑是上半年行业面临的两大突出矛盾。据李寿生分析，造成经济走低的原因来自4个方面：一是全球经济走势回落的涂料 http://www.teniu.cc/

影响在加深；二是内需增速放缓，下行压力加大；三是生产成本上升加剧了企业困难；四是产品价格持续下滑，影响市场预期。

中国涂料工业协会会长孙莲英在此前召开的中国石油和化学工业联合会专业协会理事长联系会议上介绍涂料 http://www.teniu.cc/

说，前几年涂料行业每年的工业总产值增速都在20%以上，但今年上半年仅为9.7%，山东、广东等涂料大省增速均放缓。因此可以推测，今后涂料行业经济不太可能再保持两位数的增速，因为这个增速的背后是能源、资源的无限制供应，而这不涂料 http://www.teniu.cc/

可持续。为了今后的可持续发展，企业一定要把速度适度降下来。伴随着中国经济的市场化进程，涂料企业的内涵与过去已有本质的不同。过去做企业，基本是要求规模和速度。而眼下，受宏观经济增速放缓、市场有效需求不足、生产运营成涂料 http://www.teniu.cc/

本上升等不利因素影响，传统涂料工业企业效益不断下滑。因此，尽快缓解企业生产经营困难已成为稳定企业增长的当务之急。有鉴于此，我们涂企需要把稳增长置于更加突出的地位，关键在于以提高发展质量效益作为发展主线，更加重视涂料 http://www.teniu.cc/

转变发展方式。抓住我国经济调整的机遇，梳理企业发展思路，强化企业发展质量，提高企业发展效益。

抓住质量效益提升不放松，必须转变发展观念，统筹好发展速度、质量和效益。发展是第一要务，企业发展过程中出现若干加速阶段涂料 http://www.teniu.cc/

是必要且合乎规律的，但速度、规模不等于效益，一味增产增速、单纯追求规模经营不一定能达到高效的目的。要想做到速度、质量和效益兼顾，获得可持续发展，涂企就既要始终保持发展惯性，防止大起大落，更要注重转变发展观念，注重调整优涂料 http://www.teniu.cc/

化发展方式，注重调结构、提质量、促转型，在促进量质并举上下工夫，切实增强发展的协调性、可持续性，实现又好又快发展。抓住质量效益提升不放松，必须变革企业管理，提高效率，增强企业发展活力。管理是企业之基。随着企业规模涂料 http://www.teniu.cc/

及市场扩大，这就要求管理体制、运行机制、工作方式必须与之匹配，只有决策、监督、执行功能协调，才能流程畅通、运转高效。只有在科学管理上做真功，在管理创新上求突破，才能提高效率，增强活力，为企业改革发展创造良好环境。

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抓住质量效益提升不放松，必须转变涂企发展方式，实现更高水平发展。转变企业发展方式既是应对市场竞争的当务之急，又是解决涂企发展中面临的矛盾和问题的有效途径。加快转变涂企发展方式，要把调整企业结构贯穿发展的全过程，在涂料 http://www.teniu.cc/

调整中转变，在转变中发展；要提升存量，大力推动企业转型升级、做大做强；要优化增量，大力培育科技含量高、经济效益好的涂料产品；要着眼效益，大力发展循环经济、绿色经济、低碳经济，使企业核心产品更突出，实现高质量的持续平稳涂料 http://www.teniu.cc/

增长，实现更高水平的发展。

今年上半年我国GDP破八，宏观经济逐步放缓了速度，开始注重质量GDP，把速度转型到质量效益上来。7月31日，中共中央政治局会议明确提出，下半年经济工作要坚持稳中求进的工作总基调，把稳涂料 http://www.teniu.cc/

增长放在更加重要的位置。国家经济定位稳增长，这是转变发展方式的要求，而对涂企来说，只有协调同步宏观经济稳定发展步伐，才能够获得更好发展。其实，一个企业的快速发展，不能简单地看产销量增速，关键要看企业发展是否处于高质涂料 http://www.teniu.cc/

量，以及企业转型与提升的发展空间。那种只追求产销量的增长，而不考虑原料及人力资源消耗成本的观念，必须坚决摒弃。要学会算资源账、算长远账。决不能只注重速度，而要更加注重效益，更加注重优化结构、降低成本消耗、减少污染，更加涂料 http://www.teniu.cc/

注重速度、结构、质量、效益相统一。

质量效益提升，体现在用较少的要素投入、资源环境代价产出较多的产品，获取较大的经济效益，体现在科技含量、产品附加值的提高和产业层次的提升上，体现在职工群众在企业发展中分享成果、改涂料 http://www.teniu.cc/

善生活。

企业发展犹如大洋中行驶的航船，大风大浪当中关键是要把船驶稳。可要把船驶稳，没有一定的增速是不行的，那前行的压力和困难会更多更大，也就是说要保量。至于行稳的好状态，那就要看驾驭的水平和方式，也就是涂料 http://www.teniu.cc/

说要保质。希望全行业企业积极由规模增长向质量效益提升转变，更加注重速度、规模、结构、质量、效益协调发展。

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第三篇：创新引领发展 管理提升效益

创新引领发展 管理提升效益

——南京油运船舶服务分公司经营改革纪实

南京油运船舶服务分公司是南京公司船务物流产业的主要单位，拥有优越地理位置和自然条件的摄山基地江岸，但随着长江管道的开通和公司主业运输结构的调整，该分公司所从事的各类服务经营业务量呈逐年下降趋势。今年以来，为化解巨大的生存压力和稳定压力，该分公司推出了一系列促进所属各单位实现经济目标任务的新举措，努力由“安置型、保障型、补贴型”向“市场型、发展型、效益型”转变。

激活机制 创效为先

年初，船舶服务分公司成立专班，对所属各单位经济责任目标落实情况深入调研，并推出了相关改革措施，力求转变职工思想观念，层层传递效益压力。

一是创新考核方式。该分公司改变以往经济目标考核收入和可控成本部分的做法，推行以实际完成利润为主要考核指标并与绩效挂钩的全新考核方式，并坚持月度反馈，季度分析等督办手段，进一步严格利润指标考核。此举可防止某些经营单位重收入轻利润，从而造成亏损加剧。

二是破除分配大锅饭。通过积极探索各种增收创效的经营模式，该分公司破除了分配上的大锅饭，推行以贡献论英雄的激励机制。一是完善各岗位绩效体系。分公司制订了不同层次、不同类别员工的绩效考核和管理办法，通过全考核、全覆盖，将考核结果进行薪酬的“二次分配”，真正做到“绩效升、收入增，绩效降、收入减”。二是推行超额激励机制。对超额完成利润指标（或对外创效成绩显著）的单位，分公司将按照超额净利润（或对外创效的净利润）的20%实施奖励，并由其自主分配。三是灵活承包机制。分公司积极支持下属单位采取整体承包、项目分包、租赁经营、合资合作等多种经营方式增收，且严格兑现创效奖励。三是探索单元承包经营。针对不同经营单位特点，分公司制定了个性化的工作目标和考核方案，坚持谁出力谁受益的原则探索单元承包经营，由易而难地开展减亏扭亏工作。3月6日，分公司与所属的通导公司检测中心签订了三年承包期的经营责任承包协议，由检测中心承包责任人及5名从事油水化验、船体测厚、消防检测技术人员按照经济目标风险抵押承包形式，实行全收入、全成本核算，并明确了各项考核指标的奖惩标准。

内外共建 借力发展

为进一步提高经营创效能力，分公司通过深入开展结对共建活动，多方借力拓展内外市场。一季度，分公司分别与行业主管部门、协作单位、兄弟单位等多家内外部单位签订共建协议，在业务指导、辅助船员劳务外派、船舶经营创效等方面达成一致意见。

一是外部合作盘活资源。针对辅助船舶业务量不饱和、辅助船员相对富余等现实压力，分公司加强与海事主管及协作单位的合作共建，努力拓展辅助船员劳务外派市场。3月11

日，分公司所属船舶管理公司与南京海事局栖霞海事处举行结对共建签字仪式，在开展政企交流的同时，充分盘活现有的辅助船员资源。今年以来，分公司已有14名船员分别外派至上海兰州路海事处、长航公安局、南京河道管理处等单位，并于秦淮河风光旅游管委会、南京市海事局及其防污染应急设备库初步达成船员和岸基地人员输出意向。

二是内部互助经营创效。3月13日，分公司与兄弟单位物资分公司签订了“宁油2号轮”经营创效共建协议，首开南京油运内部单位经营创效共建先例。“宁油2号轮”是分公司所属的一艘供应船，主要承担物资分公司水上油品供应服务，共建协议遵循效益优先、服务创优的原则，共建成效将直接体现在船舶营运成本最低、船舶使用效率最高、双方整体利益最大等目标上，有效实现互惠共赢的目的。

对标管理 降本增效

在深入开展管理提升活动过程中，船舶服务分公司通过量化管理提升内容、确立管理对标试点单位等举措，建立了管理提升活动常态化机制，并以解决突出问题和薄弱环节为重点，逐步将管理提升活动覆盖到各个层面、延伸到各个领域，努力将管理资源转化为经济效益。一是实施安全对标。1月8日，该分公司所属岸上单位以总分80.8分的好成绩，顺利通过了江苏省安全监督局安全生产标准化二级企业达标验收，为南京油运全面推进安全生产标准化创建奠定了基础。近期，对照《水路运输企业安全生产标准化考评指南》，分公司启动了所属水上单位（船舶管理公司和洗舱公司）的安全生产标准化达标建设，组织两家水上单位开展自评工作，为全面融入南京油运水上单位安全生产标准化建设做好准备，保持安全局面的持续稳定。

二是试点管理对标。年初，经过对所属六家单位的对比分析，该分公司确立了台账齐全、管理规范的汽车运输公司为对标管理试点单位。目前，汽车运输公司对照标杆企业组织开展对标管理，积极推行“行车管理345工作措施”和安全管理“八个到位”等精细化管理方式，进一步降低车辆运行成本，努力与市场保持接轨。

三是推行成本对标。按照“从紧、合理、必须”的原则，船舶服务分公司将同口径可控成本在去年实际发生的基础上再压缩10%，并以此为标准，广泛开展降本增效工作，引导员工树立成本观念。同时，该分公司研究制订了《加班管理办法补充规定》，取消了机关双休日及法定节假日期间的两人值班制度，调整为由分公司领导或机关职能部门经理一人值班，机关一般管理人员均不再参与值班，取消收发室、俱乐部双休日及法定节假日期间的值班。结合六家下属单位的实际生产情况，补充规定中明确了节假日实行党政领导值班，确因生产需要的电话通知安排值班和加班，严控各岗位节假日的无效加班。仅春节长假，该分公司就减少人工成本近5万元。·宗 和·

第四篇：中国石化行业发展研究报告

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行业研究报告特色及用途

行业发展研究系列报告，以行业的发展现状和发展趋势为主要研究内容，是我司发布的针对企业市场研究工作的重点产品，同时也可作为银行、证券、基金、投资公司等进行行业分析时的参考资料。从研究框架和研究方法来看，我司的行业发展研究系列报告具有以下特色：

一、内容全面

行业发展研究系列报告分专业版和资深版两个版本，专业版共十六个章节，资深版共二十二个章节，研究内容涉及行业的国内外发展概况、政策环境、市场规模、市场集中度、需求和供给、价格、财务指标、竞争格局、用户行为、产业链上下游、渠道、进出口状况、重点企业、重点子行业和细分地区等，并穿插了分析师和相关专家的结论、观点和建议，报告内容全面、翔实、客观、公正。

二、结构严谨

一个行业不是单独存在的，它的发展受到宏观经济、区域经济、相关产业和社会文化等多种因素的影响。行业发展研究系列报告以行业本身的运行为研究核心，并结合影响行业运行发展的其他各类因素，形成一个结构严谨的研究体系，采用系统评价的方式，对行业进行综合分析和预测。

三、产业链延伸

在对产业链的研究过程中，行业发展研究系列报告除了对关系最为紧密的上下游产业进行深入分析之外，还对替代品、互补品所在的行业进行详细论述，从产业链的纵向和横向两个方面切入，扩大研究范围，以便更好、更准确地对行业发展的环境、成本、市场需求等做出判断。

四、区域分析

中国地域辽阔，各地之间的地理位置、资源禀赋、经济发展水平、风俗习惯都有很大的差异，而这些差异对于产业的发展又有着至关重要的影响。所以在研究中国各个行业的发展状况时，如果不对区域特点进行充分考虑，则研究成果的准确性和适用性必定不够。我司利用长期积累建立的区域经济数据库优势（该数据库内容覆盖全国30多个省、直辖市、自治区，300多个地级市、2000多个县的详细经济指标。），在行业发展研究系列报告里，深入

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分析了行业在不同区域的不同发展状况，便于企业采取有针对性的经营策略，也便于金融机构更好的进行投资或信贷决策。

五、全球化视野

相比于欧美等国，中国经济起步较晚，很多产业的发展都落后于发达国家，所以，分析行业的国际发展状况，研究国际市场的成熟经验，对于中国企业来说，有着重要的借鉴意义和参考价值。我司发布的行业发展研究系列报告，不仅对主要国家和地区的行业发展状况和特点进行了详细的分析，还重点分析了全球的经济、金融、贸易等形势变化对行业发展的影响，从而更准确地对中国地区行业的发展进行评价、预测和建议。

六、前瞻性

行业研究报告的意义在于了解过去、掌握现在、把握未来。我司通过对行业历史运行数据进行定量分析，以及对发达国家、发达地区、相关产业进行比较研究，进而定性地预测行业未来几年的发展趋势，提出前瞻性的观点和相关建议，作为企业或金融机构进行市场研究、行业分析工作时的参考。

第五篇：(中国石化)咬定全年效益目标不放松（本站推荐）

咬定全年效益目标不放松

摘自《中国石化报》

集团公司领导干部座谈会提出要把保效益作为当前最紧迫的任务，要求广大干部员工切实把思想统一到党组的决策部署上来，集中精力找问题、全心全意拿方案，以奋发有为的精神、扎实有效的工作，确保完成全年效益目标任务。

质量和效益是企业立命之本、活力之源。对中国石化来说，完成全年各项工作特别是效益指标，通过自身的“保增长”助力全国“稳增长”，既是中央布置的“硬任务”，又是公司持续发展、履行责任、造福员工的核心和基础。当前，世界经济复苏仍然艰难，增长没有明显起色，我国经济发展中不平衡、不协调、不可持续问题依然突出；未来一段时间世界原油总供给将继续保持稳定，总需求将控制在合理的增长范围，影响国际油价走势的供需基本面相对宽松，给公司全年效益目标的实现带来了前所未有的压力，广大干部员工要观大局谋大势，知难而进、迎难而上。

确保实现全年效益目标，要讲责任、敢担当。在推进各项工作中，领导干部是关键，总部机关是重点。各级领导干部不仅仅要发现问题，更要解决问题，通过深入解剖分析，找到症结所在，拿出切实可行的解决办法，推动各项决策部署落到实处。总部机关要以职能转变促作风转变，通过加强战略规划管理，加强资源整体优化，改进和完善决策机制、考核机制和激励约束机制，确保公司价值链的高效运转。

确保实现全年效益目标，要抓“双学”、练内功。在“双学”活动中，大部分企业对标先进找差距、看到差距找出路，实现了指标上水平、管理上台阶，但也有个别企业强调客观，学习流于形式，工作没有进展，效益落后同行。实践证明，开展“双学”活动是强管理的重要抓手、“比学赶帮超”的重要载体、创效益的重要保障。各单位要把学习活动计划和改进措施落到实处，自觉建立更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动的科学发展机制。在此次座谈会上，部分单位结合提质提效实际，对集团公司提出了许多建设性的意见，明确了本单位的具体措施，我们相信，只要练好内功，就一定能够见到实效。

确保实现全年效益目标，要抓优化、强考核。投资是发展，盘活存量资产也是发展。各企业要坚持市场导向，强化经营意识，通过原料、产品、采购、物流、库存、资金等优化，最大限度降低成本；要加强顶层设计，从总部层面推进区域优化和整体优化，确保实现集团价值最大化。加强考核、落实责任是企业提升管理水平、提高效益的有效手段，我们要注重发挥经济责任制考核的作用，真正做到严考核、硬兑现，让创造效益的员工得实惠，让效益欠佳的企业担责任，让企业每个层面、每个岗位、每个环节都成为创效的主体。

确保实现全年效益目标，要抓合力、控费用。全心全意依靠职工，是我们发展企业的根本保证。要认真开展形势任务教育，充分调动广大干部员工的主动性、积极性、创造性，努力形成上下同心、目标同向、干群同力、齐抓共管保效益的良好局面。开源更要节流，我们要按照中央“八项规定”和集团公司党组“实施细则”的要求，牢固树立长期过紧日子的思想，认真开展好“经营一元钱，节约一分钱”活动，艰苦奋斗，严控费用，真正把钱用在发展企业、改善民生上。