西安壹加壹美容医院签约医美品牌巨头

第一篇：西安壹加壹美容医院签约医美品牌巨头

2018年9月10日，全球七大医美品牌巨头签约壹加壹（西安）美容医院，暨ONE&ONLY壹加壹集团CEO刘琳琳整形真人秀活动仪式，在壹加壹（西安）美容医院隆重举行。ONE&ONLY壹加壹集团CEO刘琳琳、瑞士瑞蓝、美国曼托、德国德美茜、美国BOTOX、美国隐适美、美国热玛吉、以色列飞顿七大医美品牌巨头各华东区代表、各界朋友及媒体工作人员出席了本次授牌仪式。

全球七大医美品牌巨头齐聚一堂

授牌仪式活动现场，全球七大医美品牌代表齐聚一堂，与壹加壹（西安）美容医院签署战略合作协议。七大医美品牌巨头，是整形美容行业的领航者。壹加壹（西安）美容医院，很好的把握了此次签约合作契机，提升医院在硬件设备上的整体实力。壹加壹（西安）美容医院再次走在西安整形美容行业的前列。

壹加壹美容医院集团CEO刘琳琳女士作致辞

ONE&ONLY壹加壹集团CEO刘琳琳总裁，在仪式上作题为“携手发展，共创未来”的致辞，将仪式现场氛围推向了高潮。致辞中，刘琳琳总裁表示，此次壹加壹（西安）美容医院引进七大医美品牌巨头，医院将拥有全套正规的整形美容设备，配合国际水平专家团队，在最完美的程度上为求美者服务。如此设备硬件条件，显著提高医院的层次。对七大医美品牌巨头选择和壹加壹（西安）美容医院合作，道以最真诚的感谢！

活动在刘琳琳总裁的致辞后，顺利进行各品牌对壹加壹（西安）美容医院的授牌仪式。

CEO刘琳琳女士专访

刘琳琳总裁对自己的微整形手术接受了媒体的专访，向大家展示了自己微整的效果。同时，面对媒体对于本次授牌仪式和集团未来发展方向和规划问题，刘总裁一一进行了详细回答。

全球七大医美品牌巨头对壹加壹（西安）美容医院的授牌，标志着壹加壹（西安）美容医院，在硬件设备将远远超过同行业的水准，能够给广大爱美人士带来更多的帮助，也是整个整形美容行业的福音！壹加壹（西安）美容医院朝着“潮流的引领者、标准的制定者、高端的设计者”企业理念，坚定前行着！

第二篇：壹加壹为什么=2

1。这是意大利数学家皮亚诺在1889年提出的自然数公理，建立的自然数序数理论的规定。有兴趣可查看初等数学研究方面的书。

2。哥德巴赫猜想

我们容易得出：

4=2+2，6＝3+3,8＝5+3,10=7+3,12=7+5,14=11+3,……

那么，是不是所有的大于2的偶数，都可以表示为两个素数的呢？（1

+1问题）

这个问题是德国数学家哥德巴赫（C Goldbach，1690-1764）于1742年6月7日在给大数学家欧拉的信中提出的，所以被称作哥德巴赫猜想。同年6月30日，欧拉在回信中认为这个猜想可能是真的，但他无法证明。现在，哥德巴赫猜想的一般提法是：每个大于等于6的偶数，都可表示为两个奇素数之和；每个大于等于9的奇数，都可表示为三个奇素数之和。其实，后一个命题就是前一个命题的推论。

哥德巴赫猜想貌似简单，要证明它却着实不易，成为数学中一个著名的难题。

18、19世纪，所有的数论专家对这个猜想的证明都没有作出实质性的推进，直到20世纪才有所突破。1937年苏联数学家维诺格拉多夫（и M Bиногралов,1891-1983），用他创造的“三角和”方法，证明了“任何大奇数都可表示为三个素数之和”。不过，维诺格拉多夫的所谓大奇数要求大得出奇，与哥德巴赫猜想的要求仍相距甚远。

直接证明哥德巴赫猜想不行，人们采取了迂回战术，就是先考虑把偶数表为两数之和，而每一个数又是若干素数之积。如果把命题“每一个大偶数可以表示成为一个素因子个数不超过a个的数与另一个素因子不超过b个的数之和”记作“a＋b”，那么哥氏猜想就是要证明“1＋1”成立。从20世纪20年代起，外国和中国的一些数学家先后证明了“9+9”“2十3”“1＋5”“l＋4”等命题。

1966年，我国年轻的数学家陈景润，在经过多年潜心研究之后，成功地证明了“1＋2”，也就是“任何一个大偶数都可以表示成一个素数与另一个素因子不超过2个的数之和”。这是迄今为止，这一研究领域最佳的成果，距摘取这颗“数学王冠上的明珠”仅一步之遥，在世界数学界引起了轰动。“1＋2”也被誉为陈氏定理。

摘自《趣味数学辞典》

第三篇：壹汀美晚宴词

壹汀美晚宴主持词

尊敬的各位来宾，欢迎您参加壹汀美荣耀十周年颁奖盛典晚宴，请您 在工作人员的指引下有序入座并将手机调成静音或振动模式。现在我们的会议正式开始，请您欣赏舞蹈Xxx 梅：舞蹈之容愉目，钟鼓之声怡情，美轮美奂的歌舞让我们悠然自乐。

赵：珍馐之味乐口，美酒之香动心。色味俱佳的酒菜让我们心旷神怡。

高： 就在今夜我们收获了壹汀美十年的丰收硕果； 房： 就在今夜我们用热情与大奖回报我们的广大朋友们。梅：葡萄美酒皆盈樽 赵：我于此时会嘉宾 高：请君尽观三秋色 房：今日共享十年庆

（合）：壹汀美十周年庆典晚宴，现在开始！

梅：下面请允许我隆重介绍莅临本次盛会的各位嘉宾，他们分别是…欢迎您！赵：……欢迎您！高：……欢迎您！房：……欢迎您！梅:还有来自山东，河南各个部门，各个岗位的精英们！（合）：欢迎你们！

梅：十年的风雨同舟，赢得了现在的嘉宾满堂，此时此景我不禁感触良多。

赵：我们失败过，困惑过，我们成功过，欢笑过。尽管我们的奋斗经理冷暖兼备五味杂陈，但回头看看我们没有一刻的后悔和动摇。

梅：我想这个时候，大家的心里都有千言万语想要表达，却又无从说起。

赵：既然说不出千言万语，那不如一醉方休。下面有请壹汀美化妆品集团董事长刘文杰先生致祝酒词。掌声有请！

高：刘总亲切而有风趣的致辞顿时让我找到了家的温暖，也让晚宴达到了一个高潮。

房：是啊！那你知不知道我们晚会还有一个保留节目呢？ 高：这个我还真不知道，你跟我说说？

房：这个保留节目啊，要大家一起参与，而且绝对不会有人说不会，也绝对不会有人因为害羞而弃权。最重要的是每个人都能乘兴而来，尽兴而归。

高：你快别卖关子了，大家都等着急了。

房：那好，下面就进入本次晚宴的压轴环节：抽奖！（抽奖中）

梅:尊敬的各位事业合作伙伴们，各位好朋友们 赵：今宵难忘，难忘今宵

高：今晚短暂的相聚让我们再一次加深了友谊 房：期待明天我们并肩再创辉煌

梅： 日月不淹，春秋代序，在感叹时光飞逝的时候我们庆幸时光给予了我们朋友。

赵：千帆竞进，百舸争流，在担忧竞争惨烈的时候我们庆幸竞争给予了我们坚强。

高：秋风渐凉，白露为霜，但无论冷暖悲欢壹汀美都陪伴在你们身旁

房：在悠扬的歌声中本次晚宴也到接近了尾声，我们如有招待不周的地方还请见谅。（合）谢谢大家！

第四篇：西安壹加壹整形参加2018中国抗衰老医学大会

浙江在线-健康网9月21日讯（通讯员 彭澍）2018年9月20-22日，中国整形美容协会抗衰老分会主办的第四届中国抗衰老医学大会在宁波召开，来自全国各地的医美行业资深专家、学者、医疗整形美容服务的相关机构、医疗整形美容器械及专业抗衰老产品生产企业齐聚甬城共议抗衰医学与创新思想，融合学术、艺术、管理和医美新理念等。

根据统计，2015年全球美容整形市场规模达到392亿美元，预计未来中国医美市场仍将保持20%以上的增长速度。中国医疗美容手术量由2009年270万例增至2013年的480万例，年复合增长率为15.5%，医疗美容手术量全球排名第三，仅次于美国和巴西。预计未来市场将以16.7%的复合年增长率增长，到2018 年中国医疗美容手术量将达到1020万例。

医美行业增长如此迅速，目标群体的扩大更加显而易见，首先体现在年龄上：以往医美行业的客户群体主要是35岁到45岁的消费者，而现在医美行业的主要顾客在20岁到55岁之间，甚至有70岁的老顾客，越来越多的人在追究抗衰老医学。

大会主席、中国整形美容协会抗衰老分会会长赵启明致开幕词

据了解，此次盛会为抗衰老医学行业内搭建了一个高起点、宽范围、多领域的学术交流平台，对百余名专家数年钻研的学术成果进行再度淬炼，拓宽学术视野，升华学术精髓，以理论结合实践的学术科研思路为导向，共襄抗衰老医学事业发展大计。

会上，来自全国各地的百余名专家学者，先后对上一年抗衰老医学科研成果做了总结汇报，并就下一年抗衰老医学总体思路、工作计划与统筹部署展开激烈的讨论。全体参会人员共同商讨了大会主会场内容外，还将召开9场抗衰老领域专业学术峰会分论坛。

中国整形美容协会会长张斌出席开幕式并致辞

全国政协委员、全国政协丝路规划研究中心常务副理事长李小琳致辞

中国整形美容协会会长张斌、全国政协委员、全国政协丝路规划研究中心常务副理事长李小琳、中国整形美容协会抗衰老分会会长赵启明、中国整形美容协会副会长李世荣、中国整形美容协会副会长李青峰、中国整形美容协会副会长刘洪臣、壹加壹控股集团董事长魏国华出席开幕式并致词演讲，共计千余名行业专家学者参与大会，“健康塑美 德行天下“作为大会主旨理念在行业专家、医美同仁的签名见证下薪火传承，受到了中国医美行业的广泛关注与欢迎。

第五篇：前台接待员工作职责.壹加壹

前台接待员工作职责

一、负责预定销售客房：

1.接到客人的预定客房电话（使用标准用语接听电话）

2.询问定房人的姓名（先生/小姐，请问您贵姓……请稍候……）

3.查看电脑入住率，是否接受入住（抵达时间，所需要房型，及大概入住的天数）

4.接受预定，与来电者确定信息（订房者姓名、入住客人姓名/单位、入住和离店时间、房间数和房型以及房价）

5.与订房人确定付费方式和联系方式，以方便联系。

6.向订房人复述全部纪录并做确认后，录入前台电脑系统。（感谢订房人来电）

7.如非常重要的订房信息，需要口头向下一班接班工作人员交班，做好准备事项。

二、办理客人入住流程：

1、客人进门，前台负责接待，要先说欢迎语，再说问候语，最后询问客人需要。

2、接待服务要做到语调柔和，亲切：“请”字当头，“谢谢”收尾，“对不起”常挂嘴边，送客人不忘说“再见”

3、根据客人需要，为其介绍房间类型及收费方式。

4、确认入住后，严格按“一人一证”制度，仔细核对期有效证件（身份证、护照、驾驶证、港澳通行证、士兵/军官证）后，扫描并录入电脑存档并上传公安管理机关。

5、确认客人的入住天数，向客人明列其需要缴纳的押金（对于长住客，尽量多收押金）或是房租，确定支付方式。

6、向住客开押金单/收据、住房通知单以及房卡，最后温馨提示房客宾馆里的注意事项。

7、根据客人需求，在电脑系统管理中或是交接班中，PS房客的代办事项：morning call、请勿打扰、查无此人……等事项。

8、前台要与楼层随时核对房态，以免在租住过程中，出现失误。

三、办理客人离店手续：

1、每天下午2：00为前一天（更久）房客的退房时间，如果需要退房的房客当天14：00后，18：00前未退房者，按超时收取其半天房租；如超过18：00未退房者，再按全天收取房费。

2、距离退房时间半个小时的时间，从楼层服务员处了解或是电话询问房客（X先生/小姐您好！这里是前台，请问今天还要续住吗……？），是否要退房，注意分类退房房客和续住房客。

3、客人办理退房手续，需收回押金单（收据）、房卡。并通知所在楼层服务员查房（有偿使用物品、家私配置是否有缺少或损坏），并根据电脑或是工作表单记录，详细核对房客应付房租、电话费或其它服务费用。并向客人明列其消费明细，扣除消费费用，并接到楼层查房电话通知（未有使用有偿使用物品、家私损坏的行为）后，退还其房间押金。叮嘱客人慢走，欢迎下次光临。

PS：

1、当天中午11：00—13：00为租、退房高峰期，客人较多时，接待工作应忙而不乱：办理第一位、询问第二位、再招呼第三位。

2、办理退房时，定要仔细核对客人的押金单以及房号，务必要向客人收回房卡：

A每间客房只配一张房卡，因此房客的住房资料一定要详细登记。

B如若房客在住房过程中，遗失房卡，此房卡赔偿有客人负责。

C如若退房时，前台末向客人收回房卡，造成房卡遗失，则此赔有当班办理退房手续的员工负责。D因此，早、晚、夜交接班人员要根据当班的住房率，仔细核对房卡、房态。

3、电话通知客人退房时：对当天还要续住的房客，则要顺便通知房客：方便的时候要到前台缴纳当天的房租或是押金。

4、房客退房时，接到楼层的退房通知后：要根据楼层的通知，对有偿使用的的物品和家私的损坏，照报价表收费。如果房客有以上的的消费行为发生，而楼层没有检查出的话，此费用由查房服务员负责。否的话，由当班前台员工负责。

四、整理当班营业额

1、根据当天的退房率，核对剩于住房的押金单或是房租。以及已退房的房卡是否已收回。

2、下班前的一至两个小时，整理当班的房租收入、电话费、有偿使物品费、家私配置损坏费以及发票税，放回等金额的备用金后，所剩余的为当天当班的营业额。

3、将统计好的当班营业额，填好收入支出表格，备注等，缴纳给财务。如果财务末值班，则收入固定的保险柜。

4、剩余时间的营业额（房租或其它收入）则统计为下一班值班人员的当班营额，有接班人员清点数目。

五、电话转接听服务

1、外线接听：“您好！壹加壹商务酒店前台部！我是吴X，请问有什么可以帮到您的……”

A如果来电需转接客房，则要对方提供确切的房号和房客姓名；

B如果来电需转接办公室，则要询问对方贵姓，有什么要事。请对方稍等，在保留通话的当时，迅速电话询问办公司室领导是否接通XX的来电，否的话，告知来电人员：XX经理不在，或是在开会。

C如果来电要找的人不在，在礼貌的向对方回话：XX电话无人接听/或是暂时不在/或是正在开会，需要留下口迅帮您转达吗？或是留下联系方式，XX回来，再回电给您。

2、内线接听：您好！前台（总机），请问有什么可以帮到您？如果来电显示到确切的房间号，则要尊称客“先生/小姐/夫人/经理/老总”前加上客人姓氏。

3、内线、外线电话都要在铃响3声内接听，如果超过3声，接起电话后，则要向对方致歉：“抱歉！让您久等了，这里是……”

4、电话机旁随时准备记录用的纸和笔，方便记录来电者留下需要转达的口迅，详其：留言者、留言时间、留言内容、需要转达的对象。

六、拔打电话注意事项：

1、形象得体，身体不可依靠桌、椅、墙壁、更不能坐在桌子或椅背上。

2、工作当中，长话短说，不可长时间使工作电话占线，以免影响业务信息的传达。

3、通话当中，时刻保持微笑，对方“听”得到。

4、通话时，嘴里不可嚼东西，是不尊重别人的行为。

5、工作人员，工作时间，不可以使用公司通通迅设备拔打本地或长途私人电话。

6、通话结束后，要说些客气的话语：麻烦了、打扰了、谢谢、再见。要先等对方挂电话后再放下话筒。

七、解答客人疑问，处理客人的投诉、意建和要求：

1、以积极的态度听取和处理客人的投诉。

2、换位思考，能转换角色，设身处地的为客人考虑。

3、在不违反规章制度的前提下，尽可能满足客人的需求。

4、宽容、忍耐，无论任何原因不和客人争辨，把理让给客人。

5、尽量维护客人的自尊，哪怕错在客人，也尽量“搭梯”让客人下台。

6、维护酒店的形象和声誉，原则问题不放弃立场。但时刻注意语言的表达方式：

A表情要自然、大方，不要惊慌失措，更不可心不在焉。

B语调要柔和，说话声音不可过大，用商讨或是询问的口吻与客人交谈。

C谈话的体态，与客人商讨时，动作不可过大，不要手舞足蹈，更不要用手指人，双手不可交叉放在胸前。

7、对客人的任何意建和投诉，均应给予明确合理的解释或是交待。对于事态严重者，则要即刻报告给上级领导。

8、对客人提出合理建议、批评和投诉表示感谢，并向客人解释：在部门条件成熟的情况下，我们会采纳的。

PS：理性的看待的客人的投诉和批评，则反应旅业员工的最佳职业素养。

由于这种基本没有处于精细管理的状态下，因此，个人的责任很不清楚，责任不清直接导致的就是权力不明，出现了问题的时候自然会互相推诿，这个问题不是通过教育培训能解决的。互相推诿，本来就是人的天性。

所以，必须解决这样的问题，一人一岗位，这样的管理方法在很多世界知名酒店早很多年已经开始应用了，传到国内也有一段时间了。从各地的经验来看，这样是可以有效的提高前台接待和其他工作的效率，并且可以给客人以整齐，有秩序的感觉。根据消费心理学的相关内容，我们知道，有秩序的环境，会给人以质量的提高感，有优越感，自然会加深对经营单位的好感，这个时候再配合以优质的客房服务，酒店在客人眼中的地位会迅速提升。

另外，电子宾馆已经存在了比较合适的房态显示和处理系统，但是没有得到很好的应用。

对于这个问题，我做了一个简单（转载自本网http://，请保留此标记。）的分析。

问题：

在房间退房之后，一般情况客房服务员需要20－30分钟时间做房，这个速度是具有一定的随机性的，客人不同，做房需要的时间也不一样。

但是在由于现在的操作流程是：客人退房――房间查酒水――房态置ok房――准备新客入住。

在很多情况下，客人的选择是具有集中性的，这主要是由于客人的选择具有趋同性，因此有些客房的入住率和新客更新率非常之高，这个现象是由客人习惯、房价、季节等很多条件共同决定的。

在我们现有的操作流程中，没有给客房服务员预留时间做房，经常出现房间没有做完就通知楼层开房，然后客房服务员经常会有怨言。这样的情况很不利于客房服务质量的提高。

因此，我提出，一定要把现有的电子房态显示监控系统良好的有效的利用起来。

【1】【2】

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主要的做法有以下两点。

1、重新规划从客人退房到置ok房的流程，尽量吸取客房和前台两方面服务员的实际经验，做出最有效率的操作流程和责任分工。

2、从退房到客房服务员做房，由客房领班查房之后再确定是否可以置ok房，这样的操作是为了避免上述情况。

（转载自本网http://，请保留此标记。）另外，由于前台员工很长时间都

是应用纸笔记录的方式进行房态管理，因此加强对电脑的使用可能需要比较多的培训和规定。这种转换可能会有一些难度。但是，相信只要管理层肯这样做，员工又可以提高工作效率，自然是会收到不错的效果的。

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