军事化管理在中职学生德育中的作用

第一篇：军事化管理在中职学生德育中的作用

军事化管理在中职学生德育中的作用

摘要：本文在了解军事化管理和德育含义的基础上，结合中职学生的普遍现状，重点分析了军事化管理制度对于中职学生德育的重大作用，包括对学生的体能、三观、道德品质，人格健全以及未来可持续发展都有极大促进作用。关键词：军事化管理、中职德育

一、基本概念诠释

1、军事化管理的内涵

学校的军事化管理是指学校效仿军队的封闭管理模式，按照学校发展建设育人的要求，根据学校的实际条件和学生状况，实行封闭式的内部规范化管理。包括统一着装、加强体能训练、实行教官管理等一系列相对严格而完善的管理制度。

2、德育的含义

德育是指一种教育者根据社会的需求和受教育者身心发展的需要，通过已经的教育实践活动，有计划、有组织地将受教育者培养为符合社会要求素质人才，包括思想观念、政治准则和道德规范。从未成年犯罪率来讲，青少年德育的好坏关系到个体的成长，从而影响到民族素质的高低。德育的任务是把全体学生培养成为爱国的，具有社会公德的、文明行为习惯的，遵纪守法的公民。在这个基础上，引导他们逐步确立科学的人生观、世界观，并不断的提高社会觉悟。

二、中职学生现状

长期以来，中职学校德育沿用传统的普通教育模式，形式单一，内容体系也缺乏科学性，忽略了学生的主观能动性。同时受到办学体制和办学环境的限制，德育工作发展缓慢，效果不佳，且与难以符合时代发展要求。所以，引入新型的管理模式对于中职学生德育的发展意义重大，分析中职学生的德育现状成为关键所在。

一是生源成分较复杂。目前在中职学校中，有包括初中应届生、往届生、部分社会青年等成为学生，这也为学校的教育管理增加了相应难度，行为习惯和自控能力差成为主要因素。具体表现在自理能力低，卫生习惯较差，出言不逊或满口脏话、打架打游戏等方面。

二是在学习基础差的同时，心理脆弱，情绪的管理能力较差。中职学生大部分是在以前没有养成良好的学习习惯和计划，基础不够扎实。这也导致在受传统教育观的影响下，许多学生自暴自弃，认为自己已经定型，但又因为自尊心和面子观念，容易冲动，自控能力较差。或是因为家里的娇生惯养以致学生缺乏自我独立，独自克服困难的勇气和意志力。其中，在我国的很多地区因为地理、历史等原因，法制教育缺失，法制意识淡薄，这也影响到孩子对呀生命的价值观。

三、军事化管理在中职学生德育中的作用

1、完善德育管理的组织体系，提升管理的整体质量

面对新时代新形势的发展要求，中职教育也应合理地构建一个较为健全得组织体系，这也能促进德育管理的有效进行。中职学校引入军事化管理是一种创新，同时也完善了德育教育的组织体系。如若在学校的官职中实行军事化的模式，层层负责，校长、团委、德育处、班主任充分发挥其效用，提高管理的效率和质量。同时军事化的管理使得学校的规范制度逐步完善，比如，军训制度，早操制度，升旗考勤制度、违纪处分制度等。

实行军事化的管理制度，便于学校管理，提高管理效率，创建良好的学习环境。军事化的管理就会包括规范的作息时间、整洁的内务整理，定时的体能训练等一体化制度，在此较为完善的制度下，学生易养成良好的行为习惯，从而减少教师教官的管理工作量，提高管理效率和质量。同时军事化的管理就意味着封闭式或者本封闭式管理，拥有较为严格的请假制度和离校制度，以此减少了学生与社会不良诱惑、校外危险因素的接触，从而对学生的安全、学校的稳定、家长的放心程度起到了极为重要的作用。

2、提升学生的综合素质

学生的体能得到加强，有助于身体健康。在当前经济水平和生活环境下，学生的体能素质普遍降低，由于锻炼时间少、面对电子产品时候多，忽略了应有的体质健康水平训练。而实行军事化管理，能改善学生们的不良作息，定时定量列队训练、出早操、进行体育项目训练。并在晚上22：:00左右按时就寝的制度，能较为有效地保障学生的睡眠时间，利于他们健康成长。

有助于学生形成良好的三观，端正思想态度。德育中，很重要的一方面就是形成正确的爱国思想，乐观的革命主义精神，杜绝以个人为中心的人生观。通过教官的传授，军事历史文化的熏陶，学生对人民军队的优秀传统的得以了解，也能在日常学习生活中感受到今天幸福生活的难能可贵，从而倍加珍惜。同时在集体训练的同时，使其懂得团结协作和形成良好崇高的集体荣誉感和集体意识，开始塑造新的自我思想，坚定政治方向树立正确的世界观、人生观、价值观。

有助于培养德育要求的良好道德品质。德育的任务之一是要提高学生的道德认识水平，陶冶道德信念，锻炼道德意志，培养道德行为习惯。实行军事化的管理，对于不良习惯的纠正起到很大积极作用。日常的军事化训练，传统优秀文化的讲解以及争当道德模范的良性竞争力量，让学生体会到做人具有高道德素质的必要性和重要性，从而不断完善自己向优秀的教官和同学榜样学习并靠拢。

有利于学生的人格健全，提升心理素质。军事化的管理中会包括一部分的体能素质训练，例如站军姿、队列训练、野外拉练、社会实践等一系列有益于学生培养吃苦耐劳的艰苦奋斗精神的活动教学方法。且在训练同时，教官对所有同学一视同仁，严格要求，就能让学生形成良性健康的竞争比赛模式，对于提升学生的心理素质和坚强意志有较大积极作用。同时军事化的训练中，团队协作增多，团队意识增强，学生加强了自身的责任感和自信心，学会与人相处，与人合作，更加明白个体与整体的关系，从而不断完善自我。

学生的纪律意识增强，有利于学生的可持续发展。我国长期以来，中职学校招生门槛较低，生源成分复杂，学生的自我约束能力较差，容易受到外界的不良影响。实行军事化的管理制度，可以规范学生的行为习惯，比如请假制度的严格，放学、自习的统一安排，长期坚持，学生就能逐渐养成一种认真、一丝不苟的态度。同时在教官的言传身教下，端正了行为态度和作风，加强了自身的纪律意识，这也对学生毕业后的发展起到了良好的作用，有利于他们的可持续发展。

参考文献：

[1] 许吉玲，中职学校实行准军事化管理的利弊[J].当代职业教育，2011（5）[2] 张铁庄，中等职业学校德育模式创新研究[D].河北师范大学，2010 [3] 李小华，半军事化管理模式下昆明市官渡区职业高级中学德育研究[D].云南师范大学，2014

第二篇：浅谈学生自主德育活动在中职教育中的作用

浅谈学生自主德育活动在中职教育中的作用

【摘要】在经济全球化、社会信息化和知识经济化已经到来的时代，学校德育目标的确立必须充分思考培养和造就具有创新意识和能力的优秀人才。从新时期社会发展的要求出发，结合在我校多年的实践，我们提出培养建设社会主义的创新型人才的德育目标体系：“学生自主管理”的德育模式及其实践。在“学生自主管理”的德育模式中，开展社团活动以及开展志愿服务活动是关键的一个举措。

【关键词】德育 德育教育 中职教育

（一）学生社团概述

在我校，社团活动是同学们自主活动、自主学习的重要阵地之一。在社团里，在指导老师的指导下，同学们可以根据自己的兴趣爱好选择自己的课外学习内容，自己策划、组织学习的形式和过程。学生爱好广泛，兴趣浓厚，喜欢钻研，原本都是个体行为，及时把他们组织起来，通过形式多样的活动，使校园生活更加活跃。同学们在自己喜爱的社团里施展着自己的才华，社团活动的开展弥补了课堂学习的不足，尤其让一部分学习有困难的同学在社团活动中找回了自信，找到了发挥自己价值的土壤。

我校的学生社团，是学生基于共同的兴趣和愿望，为了加强我校学生文娱活动的管理和引导，繁荣校园文化，活跃学习气氛，促进素质教育，推进校园精神文明建设，在国家教育主管部门及我校学生管理的有关规定的指导下，在我校学生科校团委的组织策划下组成具有特定目标、组织章程和活动方式的群体组织。作为学校实施艺术教育的“大舞台”，社团成立宗旨在于配合学校鼓励和提倡学生开展“科技、文化、艺术、体育、德育、公益”等活动的理念，立足“以人为本”、“以学生发展为本”的基点，开发学生艺术潜能、发展个性、增强能力、不断优化学生的综合素质，培养学生的团队合作精神、实践能力，为有特长且学习有一定余力的学生提供一个充分发挥和展示自我风采的平台。

而学生社团的基本任务则在于遵循和贯彻党的教育方针，促进同学德、智、体、美、劳全面发展，培养和提高同学综合素质。围绕学校的工作重心和学生科、校团委、各教学系的工作计划，组织同学开展各种活动，发挥自我教育主题的作用，营造良好育人环境，引导同学们全面发展。发挥作为共青团基层组织建设的载体作用，开展内容丰富、形式灵活的社团活动，繁荣校园文化，丰富校园生活，促进先进文化在校园的传播和承传。

而在学生社团的管理制度上，我校学生社团实行“谁主管，谁负责”的管理原则。校级社团由校团委及其执行部门校团委社团部直接主管和指导；教学系社团由各教学系及其执行部门团总支直接主管和指导。这样的管理制度，更有利于学校对社团发展的进一步引导与管理，学生也能在更明确社团发展宗旨的前提下，尽情开展社团活动。

（二）学校志愿服务活动概述

在我校，志愿服务是学校进行社会主义精神文明建设的重要内容，而中职学校的社团作为志愿者服务队伍的重要力量，需要更好地发挥功能，才能更好地服务和谐社会的建设。为了能更好地将社团力量融入到志愿服务中，我校的志愿服务活动，主要以青年志愿者协会这一社团的形式（以下简称青志协会）统一进行，正因为是以社团的形式开展活动，学生同样是开展自主活动、自主学习，只是社团的目标明确为“志愿服务活动”，青志协会的学生们通过参与志愿服务，可以帮助学生认知社会、历练品格，锻炼专业专长，增强社会责任感和使命感。

最早，我校在2003年12月12日，成立了志愿队，组织关系上隶属于我校校团委学生会的学生组织之一，后更名为校青年志愿者协会（以下简称为“青志协会”），平时主要从事各类志愿服务活动，从单一的校内组织的校园爱心活动到与整个广州市的各个爱心组织合作的范畴都有涉及。根据不同职能的分配，其下设了若干个分支部门，主要方向有：宣传、策划、外联、公益、后勤、秘书，形成的六个部门。

自成立以来，青志协会始终遵守“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神和“志愿一生，服务一生”的志愿服务理念，踏实认真、无怨无悔地在校园内以及走出校门的社会上进行着各类志愿服务活动。在与南洲家综义工合作中多次获得”优秀组织奖”。

（三）青志?f会开展的特色系列活动

我校青志协会与启智星光敬老分队、广东狮子会星愿服务队、南洲街社工联、江海街家综服务中心及大元帅府志愿驿站等组织均有合作，在各项特色的志愿服务的过程中，志愿者们大大的提高了对社会主义核心价值观的认识，推动了我校志愿服务活动的发展。

综上所述，开展丰富的学生社团活动以及组织学生参加校内外的志愿服务活动，是我校学生自主德育活动的一个关键点，并且，我校更进一步地，将社团活动与志愿服务，整合为一个整体，志愿服务作为一个连接口，将我校各社团联动起来，在特定的志愿服务活动上，安排特定的社团参与相应的志愿服务，也就是说，青志协会可以将全校的社团作为开展志愿服务的资源整合起来，而社会也可以通过青志协会充分利用这些资源，推进志愿服务的水平，与此同时，社团文化除了在校内固有的平台上开展活动，还增加了在社会平台上的展示与交流。

将学生社团活动与志愿服务活动有机结合，让学生在自主管理中潜移默化接受德育教育，正是我校建立这样的制度所期盼实现的目标。

参考文献：

[1]吴亚东，冯金丽.论高职学生德育教育体系中如何发挥学生社团的作用[J].教育教学论坛，2013（25）：272-273.[2]陆小玲，彭伟健，吴悦双.浅谈中职班主任德育工作的有效开展[J].职业，2013（17）：58-59.[3]陈佳.浅谈中职德育工作的有效开展[J].中国校外教育，2015（04）：36.

第三篇：试论准军事化管理在电力企业中的作用

论文摘要：实施准军事化管理符合目前电力企业发展的需要，对于提高企业的活力和执行力具有不可或缺的作用。通过分析实行准军事化管理的必要性，结合电力企业的实际情况，找到实施的具体途径和方法，将准军事化管理的理论和电力企业的文化融合在一起，通过对日常的工作和生活与准军事化管理的一些具体细则进行分析，找到准军事化管理的约束机制和“以人为本”的激励机制的最佳契合点，从而提高企业的核心竞争力，促进电力企业的健康发展。

论文关键词：军事化管理;人性化制度;电力企业

孟子曰：“不以规矩，不能成方圆。”建设“一强三优”的现代企业公司，是时代进步提出的迫切要求，也是国家电网公司的战略目标，机遇和挑战时常并存，准军事化管理已经被越来越多的非军事化管理人员所接受，并取得了显著成效。

所谓准军事化管理，是指在生产经营活动的全过程和日常管理中，有机地引用军事管理所特有的组织形式、标准的行为准则、严格的管理制度和严厉的考核手段，以军人的严明纪律培养员工的自觉行为，以军人的严整风纪培养员工的文明习惯，以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格，以军人的团结精神培养员工的团队意识，以军人的报国之心培养员工的工作责任感，促使企业全员在安全生产、经营管理全过程中都有规范的行为动作、标准化的作业方法，使企业管理达到高度的统一，提高工作效率，取得最佳的工作效果。

一﹑在电力企业中实施准军事化管理的必要性和实践意义

1.实施准军事化管理是建设一支敢于承担责任、高执行力、高敬业度、胜任工作的高素质人才队伍的客观要求

高素质的人才是全面提升公司技术创新力的重要保障，也是企业发展的核心竞争力。通过严格的高标准岗位要求，个人在遵守岗位职责的同时，逐渐养成良好的生活和工作习惯。实施准军事化管理，既可以培养人的基本素质，改变行为习惯，杜绝不安全行为，又可以提升企业外在形象，这与国家电网公司内强素质，外强形象的发展要求相适应。

2.实施准军事化管理是企业改革发展的必然趋势

越来越多的机关、企业、学校等推行准军事化管理，强化工作标准科学化，纪律严明，注重团队合作。准军事化管理强调制度文化，企业文化是企业的灵魂，军事化管理是企业文化不可或缺的一部分，可以为企业文化保驾护航，保证指令的顺利执行。军事化管理改变人的生活习惯，从而逐渐改变人的思维方式。一个企业的发展需要一个有活力、有创新意识的团体，注重团队合作，也是军事化管理的一个重大特点。

3.实施准军事化管理与“四个服务”的企业宗旨相适应

优质服务是国家电网的生命线。电力企业担负着关系民生的重要职责，保障人民生活和社会生产正常运行的重要使命，任何一个小小的疏忽都可能对社会造成巨大影响，因此，作为一名电力工作人员，必须具有强烈的责任感，服行命令是军人的天职。改善企业形象与国家电网公司内强素质，外强形象的发展要求相适应。

4.实施准军事化管理，有利于提高供电企业的执行力

执行力的高低常常决定企业的成败，因此，准军事化管理的落脚点在于增强执行力。执行力不足主要体现在计划、组织、领导、控制四个方面，军事化管理严格的制度规范，严明的纪律，直线指挥的方式，都有效的解决了执行力不足的问题。在任何企业，只有当员工自身的目标和企业的发展目标一致时，才能提高企业的执行力，通过准军事管理强化企业内部管理，通过内部管理提高企业经济实力，通过提高企业经济实力改善职工工作环境和生活水平，最终使准军事化管理的成果惠及每位员工，将自身的利益和企业的利益紧紧结合在一起，将自身的发展和企业的发展视为一个整体，确保企业安全生产得以实现。与此同时，企业文化和企业管理的完美结合，将执行力提高到“没有任何借口”的境界。如果员工坚决服从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略，并且在执行中注重配合，讲究协作，那么这个企业就具有了超强的战斗力，就一定会攻无不克、战无不胜。

二﹑实施准军事化管理的方法和途径

1.结合企业发展实际，建立准军事化制度

实施准军事化管理，就要做到有“制”可依，先要确定计划的基石，建章立制，形成完备的制度体系。要保证准军事化管理的正常有效运转，必须坚持一套行之有效的管理形式。

(1)按照“整体布局、分步实施、逐步提高、形成特色”的思路，参考部队的体制，以大队、中队、区队、班、组为单位，由上到下，垂直管理，以直线指挥为主，建立一个快捷高效的管理体系，确保各项命令的直接执行。“军事化管理改变了商业思维。”世界上最伟大的经理人杰克韦尔奇这样描述军队管理和企业管理的关系，一个企业的发展靠的是企业的核心竞争力，靠的是全体员工共同努力建立的一种秩序，靠的是稳健、卓越的企业文化，而不是靠企业偶尔的军事演习或者军事表演。企业建立一个自上而下的管理体系，把领导发布的指令逐级下传，按照下级服从上级的原则，保证命令的严格执行，电力系统把“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”作为企业的基本工作思路，只有严格的执行领导下发的每一个任务和指令才能保证工作长期顺利开展。

(2)建立完整的规章制度体系，包含以下几个方面：考勤管理制度、会议管理制度、工作流程标准、日常行为规范、监督考核制度、奖惩量化制度等，根据单位的具体情况，各项制度适当增减，以利于工作的正常开展，同时，应该在建立各项制度时，让员工在工作中感到心情愉快，这样一来，其工作效率、工作质量将会大大提高，其员工的执行力也能大大加强。所有的规章制度要求每一个员工时刻谨记在心，做到事事有准则，人人有规范，制度在心，言行标准。准军事化管理制度包含规范岗位的标准、员工的行为标准等，要提高员工个人素质，实行军事化管理也不是一朝一夕的演习或者操练就能达到目的的，要依靠企业全体工作人员每日从点滴做起，严格规范自己的一言一行，遵守企业规章制度，长此以往，习惯成自然，企业的精神面貌将得到极大改善。

2.专门成立军事化制度推进领导小组，在单位领导的带领下，逐步推行，循序渐进，加强礼仪礼节，强化服务意识

(1)进行理论培训，掌握军事化理论基础知识，以促进人员更好地掌握准军事化工作要求，从而为准军事化管理工作的全面推行奠定了物资、理论、管理等各项基础，以军人的标准来要求自己的日常行为和工作，高质量完成领导交办的每一个任务。

(2)组织参观一些优秀窗口单位，与对口单位工作人员交流学习，借鉴优秀的先进服务理念，努力超越，追求卓越，与时俱进，不断创新，实现沟通交流零距离，优质服务零障碍，对窗口工作人员定期进行礼仪礼节培训，个人言行代表企业形象，秉承微笑服务原则，不卑不亢，提升企业外部形象。坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，提高优质服务水平，持续为客户创造价值，这是电力企业的服务宗旨。“人心齐，泰山移”，现代企业的发展靠个人英雄主义是行不通的，团队合作是企业向前稳定发展的基石，对企业员工定期进行拓展训练，培养团队合作意识，增进同事之间的沟通交流，提升每个职工的团队责任感，只有这样才能提高企业员工队伍的整体素质，增强企业的核心竞争力。

(3)办公室物品摆放规范化，日常行为标准化。细节决定成败，从日常生活做起，营造一个准军事化的生活和工作氛围，彻底摆脱拖拉、懒散的不良习惯。办公室要求窗明几净，物品摆放整齐划一，无灰尘堆积的死角，无杂乱摆放的私人用品。劳动纪律监督员和着装监督员岗位督促不能存在松懈行为，每日实行监督考核，以保证准军事化管理要求渗透到日常生活的每一个小细节，渗透到工作的每一个流程当中去，使其成为固定化、常态化，细化标准，落实责任，将准军事化管理要求纳入绩效考核，实行奖优惩劣。(免费看电影tang)

(4)对于一线生产职工，以安全为第一要务，很多电力企业的一线员工从事的都是高危工作，稍有不慎，轻则造成财物损害，重则造成人员伤亡，根据目前国际上最推崇的科学方法，推行“手指口述”法，即心想、眼看、手指、口述的工作方式，要求员工深思牢记安全操作过程及作业要领，强化员工的安全生产意识、增强自主保安能力，有效避免各类事故的发生起到了积极的作用，是目前确保安全生产的有效管理模式，这与企业以人为本的管理理念也是和谐统一的。

3.实现军事化管理与人性化制度的和谐统一，实行考核和监督制度，严格考核，人性管理，责任和任务明确

军事化管理秉承的核心思想是：身先士卒。这就要求企业要自上而下的实行统一模式的管理，领导不

搞特殊化。帕尔森曾经说过，世界上最优秀的管理在军队。军事化管理和人性化管理最大的不同在于前者是精英管理，后者是民主管理。把民主管理按照一定的标准模式实行精英管理，将两者合二为一，达到准军事化管理与人性化制度融合的理想状态，是企业发展的最优标准状态。对信息的忽视是对发展的忽视，对人性的忽视是对管理的忽视，只有实行人性化管理，才能保证员工工作的积极性和创造性，考核无特殊，标准统一，将所有的工作标准和生活规范都转化成具体分值，纳入到绩效考核，要把刚性的纪律与柔性的执行有机地结合起来管理企业，既有军事化管理的约束机制，又有人性化的激励机制，才能更大地激发员工的凝聚力和创造力。

三、结束语

在电力系统企业实行的准军事化管理工作，将促使电力企业员工摒弃以往工作松散的现象，提高员工的精气神，锻炼员工的忧患意识，从企业内部进行自我加压，自我提高，从而形成你追我赶，共同成长的良性循环，形成优质服务、作业标准、技术全面、业务熟练的工作作风，将准军事化管理带来的“工作严谨、作风硬朗、作业标准、服务优质”的管理潜移默化到每一个职工，为建设“一强三优”的现代电力企业奠定扎实的基础。

第四篇：浅谈中职学生德育的管理

浅谈中职学生德育的管理

单位：福建省大田职业中专学校 作者:陈开鸿

联系电话：***（***）邮箱：chenkaihong@163.com

中职生是一个相对特殊的学习群体，其思想现状具体表现为：厌学心理严重，由于中职生生源素质参差不齐，部分基础差的学生入学后听不懂课，又缺乏刻苦学习的毅力无心继续求学白控能力差，烦躁、易冲动，缺乏明辨是非能力，往往因一时控制不了自己而做出一些鲁莽、无知甚至违法的事；对就业信心不足，不少学生对未来的工作充满疑问和困惑。因此中职学校加强对学生的德育工作就显得特别重要。根据多年教育经验，我个人认为中职学生的德育工作不妨从以下几个方面切入：

一、创造丰富、活跃的校园文化，是中职德育教育中的一个重要内容，也是实现德育目的的重要途径，它对中职学校来说尤为重要。首先是因为中职学生有更强的心理需要，他们的学业成绩不为人青睐，但他们在能力，技艺才华或多型个性上，希望得到社会的认可，他们有着强烈的自我表现欲望，渴望有足够的机会与场合展示自己，这是一种可贵的积极性，正是我们赖以塑造学生健康心理行为的契机；其次是因为中职学生的课业宽松，他们有更多的业余时间和精力，感到“英雄无用武之地”，需要在课外得到释放，从而获得更多的课外追求和愉悦满足，否则就只好在校内无聊的嬉戏打闹，这也正好是我们寓教于乐，实施行为品德教育的良好契机，因此，职业中学丰富 活跃的校园文化就显得格外重要。

学校要加大投入，尽力发掘整合学校文化资源，设计全方位的学校文化，开展百态纷呈，学生喜闻乐见的校园文化生活，例如：认真办好广播，橱窗，刊物等教育阵地，创建各种各类的学生自我管理的组织、团队、协会、兴趣小组等，开设选修课，文化走廊，建立展示学生各种成果、作品、荣誉的窗口，适时举办各种主题庆典会、报告会、读书会、交流会、运动会及文艺节，经常开展知识、技能、文体方面的比武、竞赛和富有情趣的观赏、旅游、生活、游艺等等。丰富活跃的学校文化，能给学生的知识智慧才能创造丰厚的滋生土壤，提供学生展示才能、风貌的空间和平台，使学生在参与各种活动中，培养高尚的思想品德，又让他们充分张扬个性，释放亮点，燃烧激情，从中认识自己潜在的能力价值，感受成功与荣誉，从而唤起他们的进取精神，激发人生追求和使命感。而且，还要创造条件，让学校与社会文化，企业文化衔接起来，因为，职业教育要以就业为导向，以市场为依托，这就要求学生更早，更多地接触社会，以开放的教育面向社会，组织学生去企业参观见习，去农村拉练旅行，去社会志愿服务，让学校和社会文化有机融合，相辅相成。我认为，学校因为社会负面影响，而实行封闭管理是不合时宜的，抵制负面影响的关键所在，是提高学生是非好坏的辨识能力，指导学生正确的社会践行。

二、把家庭作为教育的基本单元，构建畅通有效学生德育网络 学生思想品德的成长与家庭教育密不可分。有的学生家长只关心学生的学习和就业；有的家长更多的关心是学生的生活，对学生进行 的是实惠教育；有的家长对学校对学生的综合评价、思想行为等反馈信息表现出冷谈态度；一些离异家庭、文化程度偏低父母甚至放弃对学生的教育。有些都容易造成学生德育观念与德育行为的背离，不利于学生思想品德的健康成长。

家庭是学生生活、学习、成长的主要场所，家长和孩子朝夕相处，对孩子的成长起着潜移默化的作用。家长要与自己的孩子多交流，了解他们的所思所想，用自己的言传身教来影响他们，用正确世界观教育他们，用勤俭节约的生活风锻炼他们，从小培养他们热爱学习、热爱劳动、乐于助人的高贵品质。要做到以身垂范，教育孩子尊老爱幼、懂礼貌、尊重他人、富有同情心，培养孩子的劳动观念和自理能力，培养孩子在生活上艰苦朴素、不和同学进行攀比、不搞特殊、不随便花零钱的良好习惯，使其学会站在别人的角度上去考虑问题，学会宽容与理解。学校老师要善于同家长多沟通，了解学生的生活成长环境，这也可以帮助学生树立自信心。老师应多和家长沟通联系，在条件允许的情况下，老师最好亲自到学生家家访，及时了解学生家庭教育的情况，及时帮助家长改变不正确的教育态度，特别要求家长重视自己对孩子的正确评价，给孩子更多的爱和更多的表扬，让他们看到自己的进步，是他们相信通过自己的努力是能够成功的。学校教育与家庭教育密切配合，才能使学生自信心得到全方位的培养，收到很好的效果。

三、坚持理想信念教育，突出职业道德、职业理想和创业教育

学校要在原有基础上加强理想信念教育，引导学生逐步树立正确 的人生观、世界观、价值观，特别是职业观和就业观，坚持进行热爱劳动、崇尚实践、奉献社会的教育，培养学生择业意识、创业意识。我们的德育课不能停留在原有政治课抽象的说教上，而应该是真正对学生有实用性和指导性的理论思想，对他们就业有帮助、创业有促进作用的观念与事例，让学生背。行行出状元的意识，对自己的将来充满信心，从而克服学生的厌学情绪，激发学生的学习兴趣。在校期间应有组织地让学生参加社会实践和生产实习活动，帮助他们了解社会，适应社会，为将来走进社会打下坚实的基础。

由于人才市场的竞争日益激烈，“就业难”已成为中职学生普遍存在的问题。要提高中职学生在中职教育开始之初就对自己今后的就业充满信心，首先就得在新学期之初就组织新生参观学校的办学设备，向学生介绍历届毕业生的就业情况，从而增强他们的自信心。其次，组织历届优秀毕业生回校作典型报告，使学生感觉到职业学校是培养应用型人才的地方，激发学生对学习专业课的兴趣。总之，学校要想方设法帮助学生转变就业观念，树立终身学习的观念，让学生明白当今最看重的是一个人的能力，而不仅仅是学历。

四、进行道德法制教育，提高遵纪守法的自觉性 学生道德观念是道德情感和行为的思想基础和内在动力。有些学生的错误言行、不道德行为，往往出自缺乏必要的是非观念或是由于道德的无知所造成的，所以要强化道德规范教育和法制教育，培养他们高尚的道德观念和遵纪守法的自觉性，使他们明辩是非曲直，理清真善美与假恶丑，把握正确的行为标准。贴近学生的生活实际和思想实际，抓好学生行为习惯的养成教育 根据中职生年龄特点抓好行为规范养成教育，对以后形成正确的世界观、人生观、价值观有着重要的影响。要重点进行诚实守信、热爱劳动、艰苦朴素、克服困难等正确信念与良好行为习惯的培养。

中职学生处在青少年期，生理、心理尚未成熟，辨析能力差，可塑性大，良好的品质行为容易反复，不易养成，因此，需要严要求，促养成。

首先，规范学生的道德行为标准，学校在思想道德教育和管理方面，要建立一整套严格而科学的规章制度，具体可行的措施办法，构成完整有序的秩序，并在实施过程中不断细化、完善，而且要通过集中与日常的反复宣传、教育，深入学生脑海，认真落实行动，每期开学要集中一周时间与军训结合，进行校纪、校规、校风、校训的系统教育。

其次，要坚持反复抓，抓反复，重培养，促养成。在宣传教育上不能怕重复，怕老调重弹，但是，形式方法要有创新，要生动活泼。

促养成，重要的是落实践行，督促检查，切忌言而不行，行而不果。通过反复的培养训练，经常的督促检查，定时的评比表彰，全员的互动铸塑，驱动学生自我约束，自我完善的自觉性，实现良好行为习性的定势和巩固，形成严格有序的品行秩序。

五、用校园文化活动启迪学生 以珍爱生命、健全人格教育为重点 对学生开展心理健康教育、安全教育、艾滋病预防教育、毒品预防教育、环境教育、廉洁教育等专题教育。要积极开展心理健康教育，心理健康是学生健康成长的先决条件，一个人只有心理健康，才能品德高尚。中职生正处在身心发展的关键时期，随着生理、心理发育和变化，他们在学习、生活、人际关系等方面会遇到各种心理困惑或问题。这就要求我们必须采用适合职业学校学生的心理特点的教育方法，做细致耐心的思想工作，要教育学生正确对待名利、正确对待困难与挫折、正确对待批评、正确处理好同学之间的关系。

第五篇：军事化管理在企业文化建设中的作用

军事化管理在企业文化建设中的作用

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军事化管理在企业文化建设中的作用

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内容提要：军事管理在企业文化建设中的作用非常重大，企业军事化管理在企业文化建设中的地位不容忽视。通过军事化管理打造执行力，从而充分显示出军事化管理的强大的推动力。军事化管理为企业文化建设保驾护航，强调制度文化，大力推进精神文化，将企业文化建设落到实处，并形成企业本身的特色文化，最终全面提高企业的综合管理水平，提升企业的核心竞争力。天成建工多年的军事化管理和企业文化建设的实践，完全证明了这一经验之谈。关键词：军事化管理 企业文化建设 理论探讨 实施要求 工作实践

一、理论探讨

企业军事化管理的实质就是打造执行力

什么是企业军事化管理？简言之，企业军事化管理就是企业内部像部队一样实行军事化管理，将企业的日常管理与部队作风相结合，并就此体现出企业理念和军魂精神。军事化管理不是狭义上的日常管理，它是一种广义上的管理科学，以严格、统一、规范、高效为主要特征，并强调其企业管理作风渗透到企业管理与生产经营之中，更好、更有效地为企业服务。

什么是执行力？《执行，如何完成任务的学问》一书对执行力的定义是：执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题，分析问题，采取行动的方式来实现目标的流程，一门将战略与实际，人员与流程相结合，以实现预定目标的学问，是企业战略发展目标和领导者职能的核心部分。

企业军事化管理明确要求企业本身及其全体员工要坚定不移地坚持向军队学习，向中国人民解放军学习，把人民解放军的管理思想、管理理论以及思想作风、工作作风引入到企业，为实现企业的组织使命和战略目标任务一丝不苟地去执行、去完成。企业员工的思想作风应该像军人一样是过硬的，也是必须要达到的。企业员工必须忠诚于公司、忠于职守，具备使命感、荣誉感和责任感；具有远大的理想和坚定的信念，具体表现在，为实现企业组织使命和企业战略目标任务而奋斗；员工不仅要树立正确的世界观、人生观、价值观而放眼于未来，而且要立足本职，有事业心和责任感，具体做到爱岗敬业，诚实守信、办事公道、服务群众、觉悟人生、善用其心、奉献社会，以及遵纪守法、自觉遵守社会主义、团队精神和爱国主义思想；大力弘扬大无畏的英雄主义气概“野狼”精神和“亮剑”精神；推崇“仁爱”原则和人际和谐；倡导人伦价值和“仁、义、礼、智、信”；追求更高层次的无我精神境界，重视“修身、齐家、平天下”的自身修养。同样，企业员工的工作作风也应该像军人那样，必须做到和具有坚定的信念、顽强的意志、铁的纪律和强硬的工作作风。其具体表现在一切行动听指挥，上级的指示就是命令，命令如山倒，执行命令坚定不移，不发牢骚，不讲价钱；行动迅速果断、雷厉风行，今天的工作今天办，完成不了，不吃饭、不睡觉；敢于克服一切困难，具有知难而进的英勇气概，具有“野狼”精神和“亮剑”精神；工作讲究计划性、周密性、细节性、程序性、规范性、严谨性，事前有请示，事后有汇报，讲究书面报告；不怕苦、不怕累、不怕流血流汗，下定决心，排除万难，去争取胜利；敢于承担责任，敢于主动创新性解决问题，不怕挨批评，不怕挨处分；有心为善，其善不扬，无心为恶，其恶不惩；迅速纠正不足和错误，以及和上级指令相违背的行为，不闹情结，不说怪话；在任何情况下都要严以律已、宽容待人，博爱下属，把困难留给自已；具有“团队即家庭，同事即手足”的意识和思想；上下级之间、同事之间、部门之间，要沟通无限，诚实坦诚、相互支持、相互理解；树立“股东利益高于一切”的思想，不利于的事不做，不利于的话不说，不利于的情绪不带。上述为企业军事化管理的核心内容，为打造企业管理的执行力奠定了坚实的基础。

总之，一个成功的企业是非常重视执行力的，执行力的不断提升决定企业的成败。军事化管理的实质就是打造和提升执行力。军事化管理与执行力是辨证的统一，相辅相成的。只有通过军事化管理，才能更好地提升执行力，也只有提升执行力，才能达到军事化管理的标准，进而全面提高员工的综合素质和企业的综合管理水平，实现企业的目标、任务、战略、组织使命和理想。军事化管理在企业文化建设中的地位

现代企业的管理，如果说经济效益是企业的生命，那么企业文化便是企业的灵魂，企业文化的建设愈来愈重要，就如何加强企业文化建设，诸多方法、手段、措施，军事化管理在企业文化建设中的地位非同一般。首先，注重管理者能力的提高。管理者的领导能力决定了整个团队的执行力的强弱，一个企业的领导者决定着一个企业的执行力，一个部门的管理者决定着一个部门的执行力，即领导层文化，因此，通过向解放军学习，打造学习型组织，全面提升管理者的综合管理水平，以主导企业文化建设；第二，重视内部协调。现代社会是一个讲究协作的社会，企业内部对协作的要求更加严格。一个部门和员工任务完不成，从而影响整体目标的完成，因此，企业只有像军队那样，坚持本单位各部门的协调，通过“沟通无限”实现经常性纵横向的沟通，步调一致才能得胜利。这样，使广大员工形成了共同的价值观，构成重要的企业文化组成部分，即基础文化；第三，直接打造执行文化。企业通过借鉴“军事条例”制订各项规章制度，并通过制度载体于文化形成制度文化。企业制度文化是关于企业组织、经营、管理等一系列行为的规范化和制度化，是企业制度多方面内涵在观念形态上的反映，是典型的执行文化，是企业文化的核心内容。

军事化管理在企业文化建设中的地位，还表观在保驾护航作用。军事化管理的特征是铁的纪律，以保证指令的执行，即执行指令如山倒，如同板上定钉，始终如一。企业文化建设并非一朝一夕的事情，现代企业管理随着世界经济一体化，市场的竞争更加激烈，员工的思想更加复杂，因此，管理遇到前所未有的困难。至此，有的专家学者提出，要借鉴欧美现代企业管理之经验，大力加强企业文化建设，锤炼企业的灵魂，为我国的现代企业管理注入新鲜血液，以增强企业的生命力，但也有的专家学者提出，要从中国的国情出发，企业的管理应吸收军事化管理，以提高企业核心竞争力。我们认为此二者并不矛盾，有特色的社会主义市场经济下的中国现代企业必须加强企业文化建设，用科学发展观统领企业的发展，建设和谐企业，那么，军事化管理是必充分发挥至关重要的作用，实践证明，成功企业已尝到军事化管理的甜头，因此，企业文化建设需要军事化管理来保驾护航，已是历史的必然。

二、实施要求

向解放军学习

企业文化建设需要军事化管理的强大支持，那么，军事化管理的根本所在，就是向军队学习，向中国人民解放军学习。解放军创立之初，只有几个人，一个信念、一面旗帜，经过近80年的发展壮大，她在失败中挺直脊梁、浴血奋战，战胜了一个个强大的敌人，克服了无数艰难险阻，从无畏惧、从无退缩，反而遇弱则强、遇强则刚，忠实地履行了中国共产党的意志，她不愧是战无不胜，攻无不克的世界一流的最强大的军队。今天我们重提向解放军学习，是因为我国的企业经过二十几年的发展，遇到了诸多问题和困难，为此，我们必须加强企业文化建设，加强军事化管理，大力学习解放军。首先学习解放军的组织使命和目标，即为人民服务，建设社会主义，实现共产主义，让全中国的老百姓都能过上好日子，为国家的强盛和人民的幸福而奋斗终生。第二，建章立制。解放军从诞生的那天起，就注重制度的建立，从三大纪律、八项注意到各项规章、条例、以至三军条例、条令，不断建立健全、完善成熟，这是革命事业成功的根本保证。第三，人才战略。解放军是所大学校，从井岗山“红军学校”到延安的“抗大”，再到中国的国防大学等等，从奴隶到将军，从士兵到将领，把一个个受苦受难的穷人子弟，又把一个个工农子弟，不断培养为军队的中高级将领和一线指挥员，最终成为军队的脊梁，是这支军队永久不衰而威武强盛的保障。第四，官兵一致。解放军是一个大熔炉，将人民的子弟兵煅炼成钢，把官兵熔为一体，没有贵贱之分，没有高低之别，官兵是兄弟组妹，兄弟姐妹如手足，他们是一家人，有福同享，有难同当，是从胜利走向胜利的必备条件。第五，有效的分配机制和激励机制。从打土豪分田地，穷人有份，士兵也有份，到学先进、赶先进争当模范，再到论功行赏，通过比武比赛，平等竞争，得到奖励和提拨，心服口服，是这支军队永葆革命青春的秘决所在。第六，有效的沟通和无限的价值。政治思想工作是解放军的传家宝，座谈会、讨论会、总结会、专题会、动员会、民主生活会以及文体活动，至上而下多种形式灵活多样的沟通，始终达到思想统一，步调一致，使这支军队紧密团结，常胜不败，永往直前。概而述之，《向解放军学习》这本书已说的很好了，它为实行军事化管理的企业进行了比较细统的总结，为现代企业进行军事化管理和企业文化建设提供了很好的依据。强调制度文化

企业文化的建设是一个庞大的系统工程，他包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等方面。这里所强调的制度化，必须由军事化管理作后盾，因为只有军事化管理，才能强力保证制度的执行，和落实，进而保证制度文化的建设发展，更好地指导企业管理。

企业需要各种制度的管理，需要制度文化的支撑。一个没有制度约束的企业是一片散沙，一个没有制度文化指导的企业，也等于是行尸走肉，因此，我们有必要对制度及其文化的再认识。制度是通过权利和义务来规范主体行为和调整主体间关系的规则体系，规定了人们在现实生活中的实际活动范围以及基本行为方式。制度作为一种社会的规范形态是通过特定组织的强制力来保证实施的制约主体行为和主体间关系的特定规范。企业制度文化是企业制度多方面内涵在观念形态上的反映。那么不管是制度的建立、落实、执行，不管是制度文化的逐步形成，都须一个强大的推力，须一个强有力的组织来完成，显然，军事化管理具有强大的推动力，是有效的管理形式，企业军事化管理组织，则是企业文化建设其制度文化建设的有力保障，而企业制度文化最终成为执行文化，因此，强调制度文化便是加强执行文化，为现代企业管理发挥重要作用。

推进精神文化

企业精神文化是企业文化建设的重要方面。精神文化作为一种意识形态，指导着人们改造客观世界的实践活动。企业需要精神文化来维系、凝聚和激励员工。这种企业文化构成了企业文化的精神层面，蕴涵企业的培育过程中居于主导地位，是企业价值观的集中体现。那么，这种企业精神文化的建设，也必须由军事化管理来推动，因为，这是军队文化的内涵决定的。中国人解放军这支伟大的军队文化，可以献出生命的文化，那么，文化是最终制胜的力量。首先，奉献和牺牲精神，使人民的军队更大程度的付出和给予，甚至牺牲，如董存瑞、黄继光、邱少云等；其次，对组织和团队的高度忠诚，这是自我意识的放弃和更大的外在束缚，如麦贤得、欧阳海等；第三，爱岗敬业和团队精神，这意味着更多的工作投入，牺牲闲暇、休息，以及更多的自我约束，失去更多的自由，如雷锋等；第四，纪律和服从，这意味着没有反驳上级的理由，这标志着更小范围的选择和失去更多的机会，此类英雄人物举不胜举。总之，这是军队精神文化的光辉结晶。因此，大力推进企业精神文化建设，军队文化的作用不可忽视，同样，企业军事化管理对于推进企业精神文化建设将起到至关重要的作用。

三、军事化管理和企业文化建设

军事化管理

持之以恒的军事化管理。首先，坚持理论创新。一是结合企业的实际，参照军队条例、条令，编制出自己的一整套军事训练教材，即“军训大纲”，规定了企业员工的着装、队列、军体拳等军训内容，为企业军事化管理奠定了坚实的基础；二是制定完善了“军事化管理条例”。规定了企业员工的思想作风、工作作风、安全生产、质量要求、市场营销、科技创新、后勤保障等内容，为企业军事化管理水平的提升，起到了实质性的作用；三是“军事礼仪、礼貌、五个一（到、是、立正、报告、敬礼）”，即“军事化管理条例补充条例”，使企业军事化管理再上了新台阶，开创了新局面。其次，坚持每年夏、冬两季的“军训月”，在不耽误中心工作的情况下，每天上、下午全体员工训练30分钟，星期六全天候军训，使每一位员工的军事素质不断提高，使整个企业的军事化管理面貌一新。再次，坚持日常工作、生活的军事化。一是全体员工统一着装，这是天成建工的一大特色；二是每天上午8点种，全体员工进行10分钟的早课，宣读企业格言、军事操练（停止间转法）、口号、军歌一首，常年坚持，常抓不懈，常抓常新；三是，万守杰董事长提出的“五个一”，作为每位员工的必修课，渗透到其工作生活之中，形成习惯，不似军人，胜似军人，不似军营，胜似军营，是天成建工军事化管理的内涵。

军事化管理的组织保证。天成建工成立以万守杰董事长为组长（指挥长）相关总助为副组长（副指挥长），保卫部长为办公室主任的军事化管理领导小组，各项目部设立政治委员（副经理）从而使军事化管理得到了有力的组织保障。同时企业党委协助和指导军事化管理，通过强有力的思想政治工作和调动全体党员的积极性，使企业的军事化管理落到实处，也使企业文化建设稳步推进。企业文化建设

企业精神的培育。一是军魂精神，即军队的风貌，军人的风采；特别能吃苦、特别能战斗、特别讲文明、特别讲纪律的精神；“亮剑”和“野狼”精神；纪律严明、执行有力、排出万难、去争取胜利的精神，这一精神始终贯穿天成建工的企业文化建设之中。二是团队精神。天成建工非常重视团队精神的培育，这种团队精神首先是强调团队成员之间和谐，这是儒家文化“仁”和“礼”的具体展现，在和谐的基础上，充分尊重团队成员的创新和人格独立，使团队和个人实现统一和相互的溶入，形成天成建工“人人依靠团队，团队依靠人人”的天成团队精神。三是，品牌战略及产品一流精神。天成建工要生存发展、做大做强，就必须打造自己的品牌，实行品牌战略，即极力推行“产品一流精神”。所遵守的原则为：一个项目，一栋楼，就是一个工艺品，要精雕细刻，尽善尽美；三个第一为：质量第一，客户第一，服务第一，这是天成建工企业文化的核心内容。四是，市场竞争中的诚信精神。万守杰董事长把“孟轲传教欲富必先仁，子贡经商取利不忘义”，作为诚信经营企业的座右铭。天成建工企业精神的培育还表现在，以人为本的艰苦创业精神；甘于奉献的牺牲精神；敢于攻坚的拼搏精神；顾全大局、居安思危、同舟共济的协作精神；超越需求，追求卓越的创新精神；爱岗敬业、勤业、乐业的职业道德精神等等。

企业理念的确定。首先，在初创时期就确立了组织使命和目标，那就是奋发图强，报效国家，服务民众。第二，提高经济效益的理念，即实行现代企业管理体制和机制，采用先进技术，用现代科学技术武装企业；提高员工素质，提升职员技能；采用现代管理方法，提高企业经营管理水平，一是加强对企业发展战略的研究和管理。二是健全完善各项规章制度，强化基础工作。三是搞好成本管理、资金管理和质量管理。四是采用国际先进的管理技术和手段。第三，二次创业的新理念。万守杰董事长提出：把公司发展成国际型、管理型、学习型、数字型特级建筑总承包组织，用战略联盟思想整合社会资源，打造虚拟企业集团的战略发展目标；确立了“三型”理念；即构筑学习型组织、实施文化型管理、建立效益企业；弘扬“三种精神”，即军事化管理的军魂精神、以人为本的团队精神、市场搏弈的野狼精神；实施“四大战略”，即天成建工的品牌战略、人才开发战略、科技创新战略、文化竞争战略；强化“四一”意识，即安全第一意识、质量第一意识、客户第一意识、信誉第一意识。

企业特色文化的形成。第一，天成建工的品牌文化。一是主流文化，即“事业报国、服务社会”，是公司企业文化的核心；二是建筑文化，即干一项工程、树一座丰碑、拓一片市场、交一方朋友、育一批人才，这是天成建工一贯坚持的原则；三是创新文化，即管理机制的创新，如信息化管理（零距离平台）、市场营销的快速化、全员化、项目管理的灵活性、完善绩效考核、效率优先，重视平衡的原则、创建和谐型企业和节约型企业等。第二，人才战略文化，即重视人才的培养和引进；以德用人、以才选人的观念；充分开发人才资源、构筑学习型企业，坚持星期六学习日等。第三，强调制度文化和执行文化，重视制度建设，不断打造执行力，切实加强“五化”管理，即“军事化、科学化、制度化、规范化、法制化”。第四，儒家文化（孔子文化），这是天成建工企业文化的基本特色，即与孔子文化为基础的四本文化理念：以诚为本、以德为本、以智为本、以法为本；“仁”者爱人的“人本”文化。第五，激励文化，即论功行赏，公平、公正，奖罚分明，认真兑现，科学合理的利益分配，大大调动了广大员工的工作积极性。第六，党、工、团是企业文化建设的主力军。军事化管理和企业文化建设作为党、工、团的中心工作，齐抓共管，即党委主抓、工会配合抓、团委具体抓，分工明确，长期坚持，常抓不懈，稳步推进。

总上所述，通过理论探讨、实施要求和工作实践，基本说明了企业军事化管理在企业文化建设中的作用，因此，我们要大力加强企业军事化管理，以推进企业文化建设，提高企业的综合管理水平，提升企业的核心竞争力。为了更进一步研究企业军事化管理，更好地探讨其方式、方法，研究企业文化建设的更高的目标，我们应该从实践中来，到实践中去，力求达到理论和实践的统一，知与行的统一，为中国企业的稳步、和谐、高效的发展再立新功。