第一篇：用人话告诉你王石和万科到底是怎么回事
用人话告诉你王石和万科到底是怎么回事
最近王石、万科、宝能、华润、深铁、钜盛华等等一系列的词毫不留情的刷爆了你的朋友圈，讨论的都挺热闹，那么这到底是怎么一回事呢，好多文章云山雾罩、有理有据的分析一通，好多会员终于忍不住内心汹涌的澎湃，呼叫会说人话的会长：会长真帅！听到召唤，我就来了。好的，这就开始说人话。要说王石和万科，还要从王石说起，从哪说呢，还是从头说吧。那是1983年的春天，当兵复员回来跟随父亲到广东的王石发现中国北方的玉米要运到南方，必须要从香港转运，这一进一出，价格可就打着翻的上去了，怎么能赚钱？没错，你和王石一样，都敏锐的发现如果可以把玉米直接从北方运到深圳，那可是能赚取好大的差价的。和你不一样的是，王石马上行动，发现了这一商机的王石立刻就一路小跑到了广东海运局，水都没来的及喝，就指示海运局：你们给我开辟一条北方航线。然后他们就开了一条北方航线给王石运输玉米，但是此时还有一个问题，王石手里没有钱，咋办呢，王石就让对方先发货，自己半年之后再结清。从春天忙活到冬天，短短8个月，王石干干净净的就赚了300多万元。看的你都热血沸腾了吧，屌丝，说你呢，撸Sir，别想了。虽然你也有王石这样敏锐的观察力，但是这件事你干不成，为啥？即使你生在王石同时代，你能指挥广东海运局开条北方航线给你批条子吗？你能赊账半年拿货吗？退一步讲，你能在80年代投机倒把这么重的罪名下安然的活下来吗？有人保你吗？ 为啥王石能？我总结了一下，主要是因为以下三个原因：第一：他的岳父是广东省委书记，第二：他是广东省委书记的女婿，第三：他的太太是广东省委书记的女儿。嗯，这三点解释的很清楚。赚下人生第一桶金的王石并没有满足，1984年，他用倒卖玉米赚来的钱开办了深圳现代科教仪器展销中心。一家国营性质的电器器材经营单位。这是展销啥的呢？主要经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂、手饰厂等等…… 用王石的话来说：“除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了。” 为什么他能在这么多行业多点开花呢？除了王石敏锐的观察力和过人的商业头脑，我还总结了以下三个重要的原因：第一：他的岳父是广东省委书记，第二：他是广东省委书记的女婿，第三：他的太太是广东省委书记的女儿。1985年后，进口机电市场开始慢慢萎缩，后来王石他们转变思路，机器卖不动了我就卖配件，后来一度还和SONY这样的大公司建立和深厚的合作友谊，不过也还不是太理想，就这样一直到了1988年。业绩上不去那咋整？倒闭吗？ Naive！王石和家里人一合计，实在不行，那咱们上市吧，当即更名为“深圳现代企业有限公司”，政府批准股份化改组方案，原公司的1300万元资产国家占60%，职员占40%，公开募集社会股金2800万元，其中1000万元为特别人民币股，由境外投资者购买。最终定名为“深圳万科企业股份有限公司”。1988年11月，以2000万元的价格投标买地，万科开始正式进入房地产业。就是这样的任性，这一切是怎么发生的？让我们大声喊出来王石先生起家的三个重要原因：第一：他的岳父是广东省委书记，第二：他是广东省委书记的女婿，第三：他的太太是广东省委书记的女儿。哎呀，你们喊得不齐啊，再来一遍：第一：他的岳父是广东省委书记，第二：他是广东省委书记的女婿，第三：他的太太是广东省委书记的女儿。1988年是万科发展历程上的一个里程碑，公司完成了两件最具深远意义的事：一是进军房地产业；二是对公司进行股份制改革，公开融资。从万科1988年年底投标买地开始，万科正式开启了地产经营的新纪元，这一举动也正式标志着万科以地产为专业，多元化发展经营阶段的开始。离开了岳父的庇佑，这时候王石天才的创新性商业头脑才真正的发挥出来。初尝房地产甜头的万科，以房地产为主营业务，开始了全国范围的扩张阶段，尤其是到了1992年，有一位老人，在中国南海边划了一个圈。1993年是万科历史上最具里程碑意义的一年。当年1月，万科集团向上海市民正式推出中档城市居民住宅——上海万科城市花园，受到市场欢迎，给刚刚启动的上海房地产市场以积极推动作用。该项目占地面积37.6万平方米，建筑面积50.3万平方米，为万科迄今为止投资规模最大的房地产项目之一。按道理说就这样发展下去不就挺好了嘛，这个时候出了一个事情，万科管理层要更换大股东。用王石的话说就是“为万科引进有实力的大股东”，并力争通过这个有实力的大股东，打通市场融资的渠道。王石为什么会有这种迫切希望更换大股东的冲动呢？因为一个人，就是任志强！正是来自华远的榜样。1999年，万科专门到华远房地产来学习人力资源管理时，就发现在人力资源规划与人力管理上，万科已经处于劣势了，两个企业之间的优劣势变化，成为万科管理层尤为重视的问题。再加上华远这几年的成功融资，让王石充分认识到规模化发展和不断扩大融资对企业发展的重要性。怎么样才能超越华远，夺回地产老大的地位。换掉不给力的大股东！选择一个有竞争力的大股东，来实现不断融资和发展的计划，这时，华润这个靠山就成了优中之优的选择。在万科迎入华润后至今的十余年里，某种程度上，华润系似乎与王石团队达成了一种近乎完美的默契。基于这种默契，华润系从未持股超过20%，从未以管理者身份过多干涉万科，而王石团队也未要求华润系过多承担作为第一大股东的义务。华润系更像是开明的婆婆，暂时不以控股为目的，婆媳关系也非常的融洽。华润系这一财务投资者在万科股改期间主动承担了控股股东才应承担的责任，换句话说，万科负责挣钱，华润负责收钱。于此同时，1992年之后靠菜市场建设掘得人生第一桶金的姚振华披荆斩棘，姚振华真正发迹是因为深业物流的分家，这里提到的深业物流很有意思，香港上市公司深圳控股是深业物流集团控股股东，而深圳控股是深圳国资委旗下深业集团的核心企业，于1997年在港交所上市。2003年1月，宝能投资第一次出现在深业物流集团股东名单中，出资4019万，持股25%。前后对比，可知是香港新笋投资的股权转让给了宝能投资。而这里值得注意的是，并未有公告资料透露香港新笋投资是以何种价格将股权转让给宝能投资的。宝能是谁的呢？宝能是深圳市钜盛华投资发展有限公司投的，那钜盛华又是谁的呢？是姚振华的家族企业，那这个钜盛华是干嘛的呢？钜盛华原名是新保康蔬菜实业有限公司，钱从哪里来的明白了吧，早些年卖菜赚的。那到底姚振华是怎么掌控宝能集团的呢？哎呀，你就别管了，王石也没想明白，估计也就只有姚振华知道这事的来龙去脉了。反正就是不管怎么的，姚振华老板就是发家了！发家之后的姚老板肯定是想着干点稳赚不赔的生意，盛世盖房子嘛，选来选去选上了执行董事整天爬山、泡妞、吃红烧肉，公司都能轻轻松松进世界500强的万科。要是能把万科收入囊中，那以后铁定就是躺着赚钱了。姚老板就去私会王石了，密室会谈你可能不知道，但是密室你知道不？但是谈完之后发生了什么事呢？王石这熊孩子直接站出来骂街：我们不欢迎你们宝能成为万科大股东，你们信用不够！我擦，密室会谈内容全世界人都知道了，而且还充满了不屑：你们信用不够！为啥王石说他们信用不够呢？ 简而言之，在地产界，宝能的年营收、总资产等，跟万科比起来都是蛇象。而且在王石眼中，这条蛇的资金来源不明，拿到牌照的经过不明，甚至因为“深圳企业的知根知底”，他也知道宝能收购其他公司的过往历史并不算好。更让王石担心的是，由于宝能的信用不足，可能拖累万科这家在房地产界评级最高的企业，融资成本上升，并且最终影响公司的经营理念。尽管王石直言不欢迎，但宝能系在回应中称，旗下公司经营合法合规，恪守法律，没有问题，并且呼吁外界相信市场的力量。废话，谁会说自己不合法？ 然后宝能并没有退缩，谈判不行就强攻嘛！宝能系又是借钱又是筹款又是加杠杆的，不惜一切代价，耗资数百亿元人民币强势入股在深交所上市的万科A股票，扫货！你知道扫货嘛！涨停板买股票你见过吗？宝能就这么干的，拉板！买股票！买到让小散怀疑人生，而宝能的目标直指第一大股东的位置。股民那个高兴啊，心中暗爽啊！万科那个着急啊，心中忧虑啊！咋办？万科要增持，要和华润一起增持，但是万科预备增持500亿实际就买了1亿的股，显然华润很不高兴了……尼玛，你耍我，那我当炮灰，让我买，你自己不买，爷不不买了！其实简单对宝能系资本运作情况的分析，就现有情况披露宝能系恶意收购动用资金在220亿元以上，而宝能系的可支配资本只有几个亿，这说明什么？这说明宝能系背后还有更强大的金主，源源不断的在提供弹药，对于一个能提供220亿人民币的金主而言，钱只不过是一个乏味的数字，而低迷的房地产市场已经严重的限制了王石和万科集团的资本机动能力，即使抛出毒丸计划，也不能改变自己被时代裹挟前进的命运。或许从一开始，王石就是清楚的，他只是在表示自己象征性的抵抗了，表示他不是一个懦夫。
华润不买，万科也不想买，但是宝能还在买，咋办呢？你不是买股票嘛，老子停牌，看你买个球！基于中国证监会得天独厚的运作模式，万科想停牌立刻就停牌了，当天万科A停牌，同日，证监会首度就此事表态，称只要符合法律法规的规定，监管层不会进行干预。光停牌也不是事啊，得想其他办法啊！那就再找股东吧，找个靠山硬的！王石跑前跑后，脚都磨出泡了，终于与深圳地铁集团达成全面战略合作，深圳地铁将作为万科战略投资者，并以资产注入形式持有万科股份。但并不清楚是否第一大股东。但是这时候华润出来了：我不同意！第一，华润支持万科与深圳地铁在业务层面的合作，反对万科管理层提出的拟发行股份购买资产的重组预案；第二，华润对万科董事会在审议及表决重组预案过程中所存在的问题，已发函向两地监管机构反映，并质疑议案审议过程的合规性及议案通过的有效性；第三，华润支持万科持续健康的发展，高度关注万科存在的内部人控制等公司治理问题。华润将继续致力提升万科企业管治水平，维护全体股东和投资者的权益。
华润为啥不支持呢？因为万科股票停牌的时候股价是24.4元左右，但是增发给深圳地铁的价格是15.8元左右，尼玛啊，这不是胳膊肘往外拐着送钱吗？另外，你一增发，我失去李老大的地位了，本来做老大就被你们这帮兔崽子控制着公司事务，一点也插不上手，现在连老大地位都没了？不行，我不同意！但是万科很任性，不行，我就是要增发！就是要重组！一边非得要重组，一边又否决，那咋办，投票吧。大股东召开董事会，审议万科和深圳地铁公司的资产定增重组预案，董事会成员最终投出了7票赞同、3票反对、1票回避表决的结果。当即万科管理层发布新闻：超过2/3，通票通过。而华润则称：未超过2/3，通票未通过。啥情况，为啥一个投票，10左右的加减乘除法怎么还俩答案呢？ 是这样的，这一票回避表决他们两边算法不同，万科认为他回避了就不能作数，有效票数是10票，7/10，超过2/3。而华润认为中人数就是11，7/11，并未超过2/3。
还是你们城里人会玩，一个简单的算数能算出来这么屌的分歧！
城市套路深，我想回农村。同时，宝能深夜也发布了公告，那叫一个爱国情怀五道杠好少年啊！6月23日晚间，深圳市钜盛华股份有限公司、前海人寿保险股份有限公司发布声明称： 我方自2015年成为万科第一大股东以来，一直保有巨大的耐心，真诚地希望万科能够实现更好的发展。由于6月17日召开的董事会引发的各种问题和巨大纷扰，作为重要股东，我方有责任有义务明确表达立场和意见。' 满满的正能量，扶大厦之将倾的既视感。甚至要求股东会罢免王石这位游学爬山泡妞吃红烧肉但又尸位素餐拿5000万工资的挂名执行董事。言之切切，完全是在为中小股东及散户考虑：这熊孩子整天就知道出去玩、爬山、泡妞、吃红烧肉，完全不把咱们的利益放在心上。开了他丫的！而今天王石现身，亲自回应：滚你妹的，老子出去玩也没耽误公司进世界500强啊，还是400多呢！你们那么多上市公司天天趴二级市场上，倒是没去游学、泡妞、吃红烧肉，你们的企业也进500强了吗？至少A股2000多家有1500家没进500强吧，我出去玩、游学、泡妞，但是我并没有耽误工作，老子还没有不堪到要被罢免的地步！听着很提气！王石就是王石！出局也依然是王石！微博上罗永浩也发声力挺王石：轻浮是我们时代的主旋律。哥，挺王石没事，主要是你的认真到底认真到哪里去了？当年因为西门子售后态度你咋了冰箱，现在你做手机，你的售后态度直接被粉丝告到法院，先用认真擦下自己的屁股吧。是不是法院需要的出庭信息太少了，就像小学生老师留的作业太少了。现在的宝能有恃无恐，进可攻退可守，华润为了抱住自己第一大股东的地位态度也会转变迅速，而且还会谋求一举将万科收入囊中，结束大股东没有控制权的局面，现在最难的就是王石了，王石是一位精英主义和家国天下意识非常重的人，在1994年股改那次名利的考场上，王石做出了弃利留名的答卷。他将万科一手建成了这个体制内最透明、最纯净的公司，这是他的理想，也赢得了无数的名声。但是个人左右不了市场，情怀敌不过资本。世上好物不坚牢，彩云易散琉璃脆。英雄尚未倒下却已名声扫地，让人扼腕惋惜。可惜啊，英雄迟暮。现在在很多人眼里，王石是一位尸位素餐的寄生虫，你们忘了他的付出和贡献以及他贡献，尤其是企业文化务必深远的持久性，以至于他辞去总经理的职位出去游学、爬山，公司依旧能够进入世界500强，这说明万科已经简历了一套合理规范并且行之有效的现代企业制度，只要萧规曹随即可！从这点上看，我倒是希望A股上那些个上市公司老板也多和王石一样尸位素餐一下，你们勤劳的付出能让公司也能进500强吗？还是各种阴谋算尽，净盯着小散手里那点养老钱，上市公司一年的盈利不足以在北京买套房的貌似是大有人在吧。王石能不能离开万科？ 万科能不能离开王石？
第二篇：万科与王石
例二：深圳万科企业股份有限公司董事长王石创业案例分析
1980年8月26日，全国人大常委会委员长叶剑英主持第五届全国人大第十五次会议，批准了《广东省经济特区条例》。深圳特区在同一天成立。同年，退伍后在铁路系统工作了三年的王石，通过招聘，脱离铁路系统，进入广东省外经委（对外经济贸易委员会），做招商引资工作。
这是一次偶然又有着必然性的选择，30岁之前的王石一直在现实生活中面临着“被选择”：17岁希望当个无线电兵，却在茫茫戈壁做了5年驾驶兵；1973年复员时已22岁，当时的愿望是上大学，学医学或法律，但能选择的却是就业；一年的重体力活换来了一个大学生名额，却不是自己选择的学校，更不是自己喜欢的专业；大学毕业后分配到广州，虽然喜欢岭南风光和广州的开放氛围，但职业仍不是自己想要的。王石一直在等待着选择的机会，他抓紧一切时间学习，做知识储备，“特区经济条例”给他打开了一扇想要的门。
1983年5月，王石作为广东省外经委的派出人员到深圳市特区发展公司（简称“特发”）工作，进入“特发”贸易部。（14）
王石在广州时就听说过“特发”公司，打定主意到“特发”公司谋求发展。
1983年，王石担任“特发”公司饲料贸易组组长，独立核算，开始从事玉米饲料贸易。王石偶然了解到深圳饲料企业使用的玉米大都来自美国、泰国，只有一小部分来自东北，广东本身不产玉米，原料成本较高。他看到了其中的巨大商机，克服运输上的困难，开始从事玉米运输，并经总经理批准，成立饲料贸易组，任组长。
1983年底到1984年初，王石放弃了饲料业务，开始做科学仪器方面的生意，转移到科学仪器科。（25）
玉米饲料前期的盈利空间使众多企业进入该业务，利润空间迅速消失，市场过剩。王石急流勇退，将主要精力投入科学仪器方面。
1984年5月，深圳现代科教仪器展销中心筹建。王石结束了在广东省外经委的任职，担任展销中心总经理。（26、27）
王石在新成立的展销中心任总经理，由于王石是省外经委的工作人员，“特发”公司提出，外经委不出资金，利润与外经委分成，但亏损也要按比例分摊的建议。省外经委主管领导拒绝了提议，并要求王石回到外经委上班。王石面对刚刚起步的事业，决心留在展销中心，此去外经委职务，为个人的梦想奋斗。
建立一间新型公司，给社会创造财富，给年轻人提供施展才干的空间，始终站在改革大潮的前沿。？？？？？？？ 1987年，“现代科教仪器展销中心”更名为“深圳现代科仪中心”，同时朝着股份制改革的目标迈进。（42、43）
1986年10月15日，深圳市政府颁布了《深圳经济特区国营企业股份化试点暂行规定》。王石看到《暂行规定》，预感到股份制改造，分离企业所有权和经营权，是防范企业人事风险的最佳选择。于是决策层很快统一思想，要把科仪中心改造成一家符合现代企业规范的股份公司。1987年夏，“深圳现代科仪中心”成立“精时企业有限公司”，唐景炬任总经理。公司同时开始从事散件进口、国内装配的生意。（45）
当时企业面临着严格的外汇管制，必须调整战略，不仅要进出口，也要注重内销，同时加强出口创汇，以平衡进口消耗的外汇。同时由于国务院机电进口管理办公室批准的进口批文改整机进口为散件（俗称SKD）进口，不可直接进口整机，只能散件进口，再在国内组装销售，“科仪”中心不得不又调整业务。
1988年，深圳现代科仪中心更名为“深圳现代企业有限公司(MEC)”，并成立股份化筹备小 组，推进股份制改革。年底，股份制改革取得成功，公司更名为“深圳万科企业股份有限公司”，同时发行股票并于1991年1月29日正式在深圳证券交易所挂牌交易，代号：0002。（54、59、60、70）
1988年3月1日，深圳市政府发出红头文件：赛格集团、城建开发集团、物资总公司、石化总公司等6家大型国营企业实行股份化。这推动了深圳现代企业有限公司全力以赴进行股份化筹备，最终在市政府的大力支持下，与“特发”公司脱离了关系，成功完成了股份制改革。万科多元化的经营需要大量的资金，通过银行贷款显然无法满足，而公司股票的上市交易则为企业注入了强劲的资金动力。
1988年，“万科”与香港仁达公司合资兴办“深圳彩视电分有限公司”专业经营电子分色制版；与意大利第四大K金首饰制造厂家合资兴办“华意首饰制造有限公司”，制造K金首饰；与美国富兰克林铸币有限公司合办“深圳现代富兰克林精品加工工厂”，制造精品模型车；与香港厚利有限公司合办“万科厚利来料加工厂”；与英国X-10系统有限公司合办“深圳X-10电气公司”，加工遥控电气开关；成立“万科录像机配件制造有限公司”。（63）
企业的存在的最重要的目标之一就是盈利，哪里有盈利空间，就去哪里投资。万科发行股票后，资金力量迅速增强，去各种行业尝试经营自然是它的不二选择。1988年11月，“万科”参加威登别墅地块拍卖，开始进入房地产行业。（65）1987年12月29日，广东省人大常委会通过了《深圳经济特区土地管理条例》，规定土地使用权可以有偿出让、转让。1988年4月12日，七届全国人大第一次会议通过了《中华人民共和国宪法修正案》，吧禁止土地出租删去，规定“土地使用权可以照法律的规定转让”。中国房地产业发展的根本基石由此奠定。作为一大新兴行业，万科自然希望进入。尽管1988年的深圳，房地产开发的门槛很高：非建筑行业的企业要想进入房地产开发必须通过招投标，拿到土地才批给单项开发权。“万科”还是出手了。1991年初，万科正式提出建设“综合商社”，即以商贸为主导，兼顾金融、制造、运输业等多种经营的超大型公司，同年，万科开始参股股份制改造企业，待其上市股票增值后套现实现利润，相当于银行的风险投资。被列为万科支柱产业之一的影视文化，在郑凯南经理的领导下，涉足电影、唱片业。（72）
提出综合商社的原因一方面是“万科”以贸易起家，做综合商社比较有优势。另一方面，王石个人认为，中国近代社会的衰落与商业不发达有很大的关系。从日本现代经济的轨迹来看，贸易立国和重商主义的思想对国家强大有积极和重要的影响。但是，新中国成立以来，商业仍然一直受到抑制，所以历史上被严重抑制的商业领域是当今最具发展前途的领域。
1993年，万科B股正式挂牌交易，同时明确了扩大资金积累为主的现阶段发展目标，理清了以房地产为主导行业，包括证券（股权投资）、贸易、工业、文化在内的五大业务结构。（88）
这是对万科成立以来多元化业务结构的一个总结，明确了企业目标。使企业能在宏观调控下，仍有较充足的资金保障跨地域战略的实施。
1995年，万科决定重返深圳，加大深圳房地产投资力度。（143）
1995年，深圳房地产市场并不乐观，深圳市政府颁发了《关于促进我市房地产市场发展的若干规定》，还为促进房地产市场发展提出了11条措施，但主流房地产业务没有起色。此时，万科做出了“1996年重返深圳，加大深圳房地产投资力度”的决策，认为96年深圳房地产市场会复苏。
依据之一：从周期看，1992年第四季度深圳房地产价格明显缓和下来，供求关系开始向买 2 房市场转化，深圳遭遇全国宏观调控半年（国家1993年6月提出全国性的宏观调控）。深圳由于房地产过热，市场开始自动调节，1993年5月深圳拍卖两块土地创天价事件中，本地大型房产公司没有积极参与，说明本地企业对房地产市场已有谨慎预期。既然深圳对经济周期的判断最灵敏，那它理应首先从低迷中调整过来。
依据之二：1994年夏深圳市政府推出11条措施，意在刺激房地产购买力，11条中相当一部分一再降低开发商成本，政府部门让利刺激市场，理论上市场价格应进一步下调。但实际上，市场并未有价格下降，说明市场价格已到谷底，上升的时点应在1996年。
依据之三：个人购房率呈现上升趋势。1994年下半年，深圳个人购房率超过60%，表明深圳商品化住宅需求旺盛，个人购买力将超越集团购买力。深圳虽有大量房地产积压，但售出的房产大多是个人购买，说明深圳市场稳定需求、稳定增长的时刻将要到来。
依据之四：有效供给不足。深圳房地产一直呈现高地价、高容积率、高利润目标的特征。在特区由全国投资中心变为区域中心时，“三高”特征难以维持，高层楼宇受到的影响最大。另一方面，开放商自身不够成熟，开发资金准备不足、部分楼盘规划不合理、售后服务无法令人满意等现象时有发生。说明不是市场没有需求，而是当下房地产开发产品不适销对路。
1997年起，万科致力于构建集团内部网络，并积极接入因特网，实现电脑联网办公，追求信息和资源共享。（195）
王石认为，万科的企业核心理念是“万科化”，包括“专业化、规范化、透明度”三大内核。这些内核的应用都有赖于团队精神这一平台。团队强调合作，合作需要沟通，构建内部网络，显然有利于团队的沟通，推进“万科化”。
1998年春，王石与中海地产总经理孙文杰谈万科与中海合并事宜，以失败告终。（204、205）中海公司是实力雄厚的香港房地产上市公司，在建筑工程的质量管理和成本控制方面处于领先地位。而万科的市场营销和人事培训规划则享誉国内。王石希望趁1997年金融危机以来，中海公司运营不佳的良机，推动两家公司的合并，创造更有实力的房地产公司。1998年，万科转让“银都”股权，进一步推动业务架构的调整。（184）
万科的房地产业务在5年的调整期内得到长足发展，但仍有两个问题急需解决：其一，早期跨地域的地产公司以合资为主，靠筹集社会资金弥补开发资本不足，但集团公司的直线管理方式同合资公司的管理形式之间的矛盾却越来越突出，集团整合资源优势难以有效发挥；其二，早期的跨地域投资为万科成为全国性企业打下了基础，但这种跨地域带有相当的矛盾性，随着公司业务的发展，资源分散的弊端越来越显现。对于资源分散这一问题，在“银都”股权的转让不失为一个明智的解决方法。1999年至2000年，万科对集团领导层进行了调整。（199；参附近几页）
王石认为，万科已经走上了一条规模发展的高速轨道。而地区差异作为房地产产品的重要特性，需要我们的关注。在中国幅员辽阔的土地上，不同地区间自然因素、人文环境、生活方式的差异，导致了房地产产品的地区差异。作为全国化拓展的万科，分布在大江南北的公司也往往依据地方市场，具备不同地域特色的管理风格。因此，对集团人力资源的重新调配，尤其是高层职业经理的调配，是集团组织制度建设的重要举措。
2000年6月，万科牵头的中国城市房地产开放商协作网络倡议发起“新住宅运动”。（212、213）2000年前后，万科开始从主要开发中高档住宅向开发普通商品住宅转变，更加关注普通人。（215）
中国大陆的房地产开发商，与香港和国外相比，因其不成规模，社会资源分散，造成资源利用低效。对于单个企业而言，由于无法规模筹集资金，也就无法投入足够的资源用于新 3 产品技术层面的研究，也就不能积极采用新材料和新工艺，不能适应“住宅产业化”的要求。另一方面，之前的内地住宅市场，大部分面向消费能力远高于平均水平的海外华侨、港澳同胞、民营工商业主等，面向十分狭隘，90年代中期后，市场发生了巨大变化，以1999年住宅市场为例，商品房市场占有率为85%，非商品房为15%。商品住宅从面向少数群体的“奢侈消费”转向普通人的“大众消费”成为不可逆转之势。所以万科牵头发起了“新住宅运动”，就是要面向新经济、关注普通人。
2003年5月，万科提出了“要像生产汽车一样生产房子”的理念，意味着万科开始住宅产业化的探索。（257）
我国在1994年提出了住宅产业化概念，并开始探索走中国住宅产业化道路，虽经过几年发展，但与发达国家差距仍很大。如住宅建筑标准化工作滞后、住宅不见标准化和通用化程度低、住宅建设属于粗放型，科技贡献率低等。在中国当时的土地国有化体制和土地批租制下，开发商成了真正意义上的“房地产商”，真正掌握着市场。因此，住宅产业化的变革理应由房地产开放商承担。作为行业领跑者的万科，义不容辞。2003年12月，万科提出以美国最优秀的房地产开发商之一的帕尔迪房屋公司（Pulte Homes）作为标杆企业，在未来十年做到有质量的增长，即每年保持30%的高速增长，同时提高增长质量（用占用资源回报率、客户抱怨度/客户忠诚度、产品和服务创新率来衡量），通过万科集团全体员工10年的努力，到2014年，销售额从2003年的63亿元增长到1000亿元，占全国住宅市场的份额从1%增长到3%。（259、272）
2003年的万科正从一家中型企业逐渐向大型企业迈进，从企业生命周期来看，中型企业最具风险，往往面临诸多危机和挑战。“未来5年至10年万科将往何处去”这一严峻的话题摆在所有万科人面前。如何突破发展中的资金瓶颈，如何在项目获取渠道、开发节奏和运作方式上进行变革，如何更好地了解市场和客户、根据细分顾客特征提供产品，如何调整产品生产方式，实现更快、更好地建造并且大规模复制产品等等问题必须加以研究解决。这样，确定一个更具全球视野的全新参照系，树立一个更切合企业所处市场环境及长远战略目标的榜样，以及通过对其发展路径的研究，确定更加具体明确的企业发展目标的需要，比任何时候都迫切。
2005年，万科提出“颠覆，引领，共生”的企业发展理念和目标。（280）
王石认为，从规模发展来看，2004年的万科已经进入了快速增长通道，但按照目前的操作模式，未来万科一定会遭遇瓶颈。从外部环境和行业发展速度来看，中国房地产行业都亟待变革，作为行业领跑者的万科应当主动求变。王石在公司管理层的讨论中，提出了“颠覆、引领、共生”的企业理念和目标。
第三篇：万科集团及王石
万科集团及王石
1.房产近况
BTV看世界，说房子
“金九银十”季节，九月上旬，北京新盘成交量增长163% 万科，金地等在房山和大兴上市，出现了日光盘现象。
北京人27岁开始买房，比发达国家提前一代人。
2.万科集团
1984年成立，素有中国地产的领跑者之称。中国大陆最大的房地产上市公司。两次荣获福布斯“全球最佳小企业”称号。2004年全年净利润超过50%，在2010年3月26日第七节中国房地产百强企业家峰会上，万科荣获房地产百强企业综合实力前十。
3.集团总裁王石
广西柳州人，曾在新疆做了五年汽车兵，专业在兰州做一年工人，后因其父是柳州铁路局局长进工农兵大学学习，在广东省经贸委工作。1983年，32岁的王石来到深圳创业。他的第一桶金是给中外合资生产饲料企业提供玉米。盈利。1984年，万科成立，专一地产公司。王石大智慧智慧
1“超过25%的利润不做” 暴力不能持久，长远，得不偿失。
廉租房计划，解决中低人群住宅问题。政府认可，人民支持，美誉提升。
2.“不行贿”理念
准确把握政商关系
坐上宾人性特点钱财需求、美誉需求——清廉的名誉。
3.公益事业无止境
不要传奇，只要稳健。不以行贿求发展，更一只会把平衡。
第四篇：万科王石的第一桶金
万科王石的第一桶金
历史的PK台总是把话语权交给笑到最后的人。二十年前，在深圳火车站和一群年轻的民工一起，扛上150斤的玉米包搬来摔去的那个33岁的“不像民工模样”的人，今天把他开心的笑容印在一本大32开本的传记封面上。
他就是王石。就连当年被在住地楼下电器修理店顺口叫上跟他去搬运玉米的那个18岁的农村少年，也早已经跟王石混得有头有脸的了。
被天上掉下的馅饼砸中
1983年，王石32岁了。
他还在彷徨。怀揣一颗“法国小说《红与黑》中的主人翁于连一样的个人拼搏的野心”，窝在广东省外经委，每天工作，读书，学英语，日子平淡无奇。但是，他“不甘平庸”，“好表现”。不过，他无论如何没有想到以后他“表现的舞台”有如此之大。
1983年春天，王石的岳父在深圳参加“农村社会主义教育运动”时住过的东家夫妇，来广州探望岳父，这一对从前多少有点土气的农民夫妇带来的不只是他们家的土产，而是他们身上的“洋气”：丈夫穿着台湾产的浅灰色夹克，老婆烫了个大卷发。没有这样的样板更说明问题的了：转瞬之间，深圳到底发生了什么？王石要去看看。
1983年5月7日，在王石的生命中是一个重要的标记。这一天，他乘广深铁路抵达深圳。当他看到一个巨大的建设工地般的深圳，“兴奋，狂喜，恐惧的感觉一股脑涌了上来，手心汗津津的”，强烈地意识到这块尘土飞扬的土地孕育着巨大的机会。
一切就这样顺理成章地开始了
第一个站点，深圳特区发展公司(简称特发)。
但是，做什么呢，不知道。
一天，王石去蛇口的路上，看见高高耸立着几个白铁皮金属罐，那里面储藏着玉米。美国大陆谷物公司与深圳养鸡公司合资的饲料生产企业——正大康地，需要大量的玉米。广东不产玉米啊，经打听，玉米来自美国、泰国和中国东北。其中来自东北的玉米却不是直接从东北运来的，因为解决不了运输。
神秘的命运开始造化王石了。他找到正大康地，说他能解决运输，他可以组织来玉米，“你们要不要？”
“要！马上就可以签合同！”
第一单，一个大单。
不过，王石还并不知道东北和深圳之间的运输情况，是巨大的诱惑使他硬着头皮往前闯。
经过两三通打问，确定了广州海运局的海运。
于是，玉米生意开始了。
特发公司立即设立了一个“饲料贸易组”，组长王石，独立核算。
玉米到了，“饲料组”需要一个组员。楼下的无线电装配车间，拉出来一个又瘦又小，像个童工的小伙子，他叫邓奕权，他成了王石的第一个员工。
第一次30吨的玉米生意成交。
王石在自行车后座上夹了两个条纹塑料口袋，去到养鸡公司。
“我来收钱。”他向养鸡公司的袁经理扬了扬手中的编织袋。
“发票呢？”袁经理问。
发票是何物，王石不好意思问，但他立刻想到，无非就是收款证明一类的东西。
王石回到特发公司，对财务部的小张说，“给我开个收款证明！”
暨南大学财会大专班的毕业生不懂“收款证明”。
“你就写收到谁多少钱，特此证明。就行了。”
小张一边嘟噜着“从来没有开过这样的证明”，一边照办。还加盖了财务章。
再骑上自行车，后座还是放着编织袋，特发公司饲料组王石组长又到了养鸡公司。对袁经理说，“给，发票。”
袁经理笑得呛了喉咙，一边咳嗽一边带王石“参观了发票的真面目”。
“他们要发票。”王石又是回到特发的财务室了。
“早开好了，我还纳闷不开发票怎么能收到钱。”小张说。
再次来到养鸡公司财务室，王石“彻底糊涂”了：塑料袋仍然没有用处，却拿到两张一模一样的薄纸——银行转账单。
特发公司财务室的小张告诉王石，这个转账单就是钱，如果对方账上有钱的话。
用王石的话说，在这两来两往的经历中，他“深刻感受到业务知识的贫乏，尤其财务方面，更是个门外汉。”“从那以后，我每天下班无论多晚，都要看两个小时财务书。还学着记账，下月初跟财务的对照。三个月后，我阅读财务报表没有障碍了。”
今天，“房地产教父”面对巨大的成功和名望，如此讲述他跌跌撞撞的第一步。而在那个时代，很多“第一桶金”的传奇剧都有这样一个相似的脚本。
暴利时代的不正当竞争
进口贸易的好时光是短暂的。
1985年，国务院对计划外调汇和机电产品进口进行全面清理，银行收缩银根，进口电子器材、影视器材市场出现萎缩端倪。但市场仍然显示着一定的利润空间，很多经营商还沉浸在供不应求的假象中。
但王石已经感觉到了危机。展销中心新签的2万台放像机合同，45天后到货。这时，王石通过渠道了解到同行的进货情况：同一时期，其它公司共有5万台到货。
7万台同时到货是一个什么样的市场前景？王石判断一定会立刻滞销，价格会直线下降。退货是不可能的。怎么办？
这时，王石所做的对策，成为他后来在各处演讲一再提到的，创业初期的“不正当竞争”的案例。
他叫来广告投放部经理，口授了一则声明，内容如下：由于台风原因，本展销中心的放像机无法按预订时间送达客户，为保证履行合同，急购放像机2万台。
这一则“求购信息”刊登在当时的广州两家主要报纸上。同时，当天的报纸正好也刊登着放像机的“售卖广告”。
广告后，放像机便向展销中心涌来。王石叫他的技术部组织了4个小组验收。而这些前来出售的放像机，除了个别小数量的，大多是期货。期货当然不要！一定要看到放像机才签合同。这样一来，展销中心并没有购进放像机，其零售价却上升了200元：市场稳住了。
接下来，王石做的是：迅速走货，不惜亏本。他想的是：溜得越快损失越少，而资金回笼后去做新生意，把损失夺回来。
不过，现在，已经练成了中国最知名企业家的王石反思他早期的贸易生涯说，一是那时的超高利润是不合理的，二是说明他“也曾惟利是图”。
王石的公司在不断发展。在那个年代，不断调整的宏观政策，有时就是企业的生命线。而王石总能及时感觉到春江水暖。
1986年，深圳市颁布“国营企业股份制试点暂行规定”。他偶然看文件的影印件，立刻坐不住了。1988年11月21日，一个名叫“深圳万科股份有限公司”的股票上市交易。它的董事长和总经理，叫王石。
与此同时，万科进入房地产开发
此后，万科的路子与众不同。很多企业都在“多元化”的时候，王石开始卖掉万科蒸馏水公司、零售公司、拍电影的公司、做广告的公司、做商业礼品的公司，最后做成一个专业房地产公司。公司业务遍及全国十多个大城市。
“超过25%的利润不做”，这一命题以其不符合人们意识中的资本本性而令人感兴趣。在中国社会主义初级阶段的市场，特别是在1992年，对处于暴利时期并且接下来还有相当长一段暴利期的房地产企业来说，超过25%的利润常常是可能的，在现实中万科如何取舍，这个命题放在今天也仍然是尖锐的。
2006年2月20日晚，王石的全国巡回演讲来到成都，本刊记者以这个问题相问，他的回答，除了一个成功的企业需要公众的信任，需要追求公平的利润，还说道，市场也是公平的，暴利是不能持久的，甚至从长远看，可能是得不偿失的。
按照王石的表述，他跟各地政府的关系，亦诱人想象。他向媒体声明，从来没有向公务员行过贿！记者问，如果你的“不行贿”理念，与追求利润相矛盾呢？王石简单地回答，“不行贿也可以获得利润！”
王石提出过“反对暴利”，并且具体到“利润超过25%的不做”；王石提出过“公益事业无止境”，并且把公益与他的公司和他的探险等个人行为结合起来，形成了一连串他津津乐道的案例；提出过“关注普通人”，他把“普通人”定义为，“不享有政治、经济和文化特权的白领、蓝领、自由职业者和工商业主”。
借着推广自传《道路与梦想》的名义，他在十个城市反复宣讲“做一个优秀的企业公民”，这个观念甚至超前于公众对企业的期望；王石正在提倡“关注城市低收入人群的居住环境”，称接下来会与多个城市的政府合作，“开发廉租房”。并宣布2006年，万科成立的第一个基金将用于“古民居住宅的保护”。
王石的话语是不断升级的，而“2006版”已经上升到现代公司文化的最高平台。如果对照中国房地产界的另一个重要人物任志强对公共领域的发言——“品牌就是暴利”、“只考虑给富人建房”、“禁止炒房就是违宪”，以及“城市功能穷人与富人应该分区”等等，可谓鲜明的对台戏。
毫无疑问，王石，或者万科，这回又得分了。
第五篇：王石婚变 万科坚挺
王石婚变，万科坚挺
作者:杨金霞，陈永洲 发表于:2012-10-30
编者按：万科就王石婚变事件给出官方回答是：“这是高层的私事，我们不好回答。每个人都有私人感情问题的，请多多理解。”
现年61岁的万科董事长王石去年游学哈佛后逐渐淡出公众视野，只在微博上时不时发布一下游学感慨，不料却在这几日成为互联网上最大八卦新闻的主角。前日，有多名网友爆出王石已与发妻王江穗离婚，新欢为在《甄嬛传》中饰演敦亲王福晋的80后女星田朴珺，并有二人同乘飞机的照片为“真相”。
据从来自万科高层的消息渠道了解，王石与王江穗已于去年离婚，与田朴珺的关系则未经当事人证实。
昨日，万科就这一事件给出官方回答是：“这是高层的私事，我们不好回答。每个人都有私人感情问题的，请多多理解。”
绯闻
网友扎堆爆料成昨日微博最大八八卦。
根据新浪微博整理的事件脉络，最早是在28日13时42分，实名认证网友“徽剑”发博爆料说：“传说田朴珺和万科王石要结婚了啊，田去长江商学院读过书，据说在那里认识王，王为了她而离婚，看来美女读商学院可以嫁大款。”
当天22时40分，另一微博账号“慈冰CAIJING”也以“王石婚变”为题发博称：“经本人多方核实，王石婚变一事属实。其与前妻王江穗的离婚手续已于年内办妥。财产分割一事太过私密，暂时难以求证。但依照硬汉王石的性格，‘净身出户’可能性颇大。80后女星田朴珺与王石女儿年纪相当，曾有人在美国见她与王石一起学习英语。目前二人是否成婚尚未可知。”
29日9时48分，实名认证网友“谷儒李晨”贴出一张“绝密照片”，声称照片中人即为王石与田朴珺，“今年1月7日晚，我与王石同机飞往深圳，老王与邻座女孩关系有些暧昧，女孩帮老王脱外衣，头靠着老王肩头睡觉，心想难道是老王女儿吗，问空姐，女孩是否姓王？空姐笑答，从拼音看姓田。此事我一直为老王保密着，现在没必要了，祝老王小田真爱永远”。
3名网友的爆料一个比一个更详细，截至昨日22时，单这三条爆料微博就吸引了超过4.5万人次转发和1.1万条评论。
昨日18时07分，连SOHO中国董事长潘石屹也加入了爆料行列：“前几天我们在@银河SOHO聚会。袁莉wsj(《华尔街日报》中文网主编)告诉我：‘王总恋爱了，天天给这姑娘做红烧肉。’我说，肯定是谣言，现在那(哪)有姑娘天天吃红烧肉的。袁莉想了想说，这姑娘可能是北方人。今天上网一看全是王总消息。”
一个男人与两个女人
王石，他昨天发了3条微博只谈学帆船落水不谈风月。
王石，原籍安徽金寨，1951年1月出生在广西壮族自治区柳州市。
从上世纪90年代，王石的公司业务涉及玩具、服装、饮料、印刷、K金链等十多个行业。后来，他花了多年时间将公司从多元化向专业化转型。1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务，任万科公司董事长。
2007年至今，万科成为全世界最大的房地产住宅开发商。2011年3月，万科公司确认王石已赴美游学。
由于兼具创业者、企业家、探险运动家、游学学子等多重身份，王石一直是媒体津津乐道的“硬汉”。他登山，滑翔，航海。2003年成功登上珠穆朗玛峰，成为“中国的企业家中登得最高的人”。去年，这位功成名就的中国房地产行业“教父”，选择去哈佛大学当清苦的“修道徒”——自己做早餐，步行上学，坐地铁出行，和十几岁的孩子一起学习语言。王石游学回国后表示，在哈佛的一年让其获得新生，他的新浪实名微博也多次提及哈佛生活。
有意思的是，昨日，王石共发布了3条微博，两条转发，唯一一条原创微博只字不提闹得沸沸扬扬的“婚变”传闻，而是颇有闲情逸致地描述：“周末帆船训练，野鸭逐浪、白帆点点、楼群下秋叶层林尽染„„波士顿如此融城市与乡野一体„„训练第二天，风骤细雨，挂黄旗，杨(扬)帆仅半小时，无法驾驭返航途中，眼见一艘艘船倾覆，我也未能幸免，瞬间船翻如(入)水，爬上船侧舷，与先落水者摇摇手，嗨！帆船训练中落水如学习滑雪摔跤，平常事。”
绯闻未碍万科股价走高
尽管公司董事长王石传出绯闻，但二级市场上万科A(000002)的表现并未受到明显的影响。昨日早盘，万科A低开后一度带领地产权重出现一波快速跳水，盘中最多跌1.46%，但旋即企稳回升，此后该股整体走势平稳，纵使午后大盘一轮跳水亦未改变其振荡格局，截至 收盘时，万科A涨0.24%，报收于8.22元，仍坚守半年线(复权)。B股方面，昨日万科B(200002)收涨1.80%，报收于10.18港元，6连阳下，已创今年7月下旬来的新高。
事实上，今年9月底大盘迭创新低之际，万科A的股价始终于半年线处反复振荡，表现明显强于大市；而万科B的走势则更为坚挺，其股价自今年3月便进入大型箱体中维持振荡向上的格局，近12个交易日仅1日飘绿，区间涨逾6%，远强于同期深B指数0.92%的涨幅。
而走势相对较强，或与公司三季报业绩略超预期有关。据披露，今年前三季度公司实现净利润50.8亿元，同比大增42%。而其余房地产权重股方面，保利地产出现同比负增长，招商地产、金地集团的同比增幅则仅在5%-17%内。
潘石屹爆料：王总恋爱了，天天给这姑娘做红烧肉
万科回应：每个人都有私人感情问题，请多多理解
求证
与前妻疏远20年，王石去年已离婚 根据万科内部人士透露的消息，王石与原配妻子王江穗其实在去年就已经离婚。而王石与田朴珺的恋情也早有端倪。
一条新浪娱乐发布于2008年4月25日的旧闻“田朴珺《相思树》外做房产称王石很男人”被重新翻至各大门户网站前页。这条旧闻称，在拍《相思树》之前，田朴珺曾经在一家上市公司担任顾问，主营房地产的烂尾楼收购，事业经营得有声有色。
在这条旧闻中，田朴珺透露心声，称私下里最欣赏的商界精英就是地产大亨王石，作为同行的她也会经常向王石讨教房地产的问题。
至于王石原配王江穗的公开信息并不多，最近一次出现在公众视野是2007年她购买46900股万科A股票一事，王石还特意在自己的博客中回应。
有熟悉王石的知情人士对新快报记者透露，王石其实与前妻已经20年没有感情，一直没有公开，直到女儿长大，遇到新的缘分才有了“婚变”一说。
王江穗
低调到十年万科员工都没见过，王石说“她一直理解并且尊重我的价值观”。
尽管身为千亿级企业的女主人，但王江穗一直低调，鲜有露面，据说十年万科员工都没见过她。
2007年，在回应王江穗购买万科股票、题曰“作为万科董事长，深表歉意！”的博文中，王石将妻子王江穗描述为“一个普普通通的纤弱女子，但她一直理解并且尊重我的价值观„„她没有聪明到像一些传闻所说的那样，是一个擅长‘抄底’的‘短线高手’，她连自己掌管股票账户的兴趣都没有，更谈不上懂得利用内幕消息来赚钱。但另一方面，她也不会愚鲁到为了区区几万股万科股票的收益、拿我们一生的清誉去冒险。”
田朴珺
她是《三更之饺子》里的小三，还是《甄嬛传》里的敦亲王福晋。她眼里王石是“男人中的男人”。
1981年生，艺名焯匀，出生上海，毕业于中央戏剧学院导演系。先后在《韩城攻略》、《海滩》、《相思树》、《三更之饺子》等中担任角色。此外，还在前段时间大红的古装电视剧《甄嬛传》中扮演敦亲王福晋。
拥有商人、演员双重身份的田朴珺曾对媒体透露，“我每天都在从生活里不断吸取经验，作为公司顾问，我可以真实地去跟客户谈十个亿的项目，它不同演戏，因为我们没有剧本、没有台词，更不知道结果。我们只有亲身尝试才能获得答案。”
“作为商人，我的信心是可以自己给自己的，比如我赚了钱，就是一种成功，不需要得到任何人的认可。但是演戏却不同，它需要周围的人给予肯定，会让我有更大的满足感和成就感，而且演戏最终也是要得到观众的认可。”她说。
网传田朴珺约2007年底在长江商学院结识演讲的王石。她还在2008年的一次采访中称：“在我看来，王石可以算是‘男人中的男人’，他非常有思想，并且深知如何在得失间作选择，在很多方面都给了我很大的启发，算是我的良师了哈哈！”
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