第一篇：万科董事长王石哈佛这一年我获得新生
万科董事长王石：哈佛这一年我获得新生
2012年01月26日
王石在哈佛近一年的游学生活，并不像外界所想象的那样轻松随意，而是“总觉得时间不够用。”
万科董事长 王石
2011年，王石正值耳顺之年，这位功成名就的中国房地产行业“教父”，选择去哈佛大学当清苦的“修道徒”——自己做早餐，步行上学，坐地铁出行，和十几岁的孩子一起学习语言。“我在哈佛这一年，体会到了后进生的滋味。”2011年的最后一天，回国过新年的王石在万科总部接受了《外滩画报》独家专访。
上午8:40-11:00，哈佛听主课；下午1：00-2:30，英语选修课；2:45-6:00英语语法课。每周两次晚7:30-9:00口语课；每晚看资料做笔记至凌晨1点。
这是王石在哈佛的日程表。
王石在哈佛近一年的游学生活，并不像外界所想象的那样轻松随意，而是“总觉得时间不够用。”
每天清晨，他花2.5分钟的时间用微波炉热一杯牛奶，烤一块面包，切半个西柚，花3分钟时间吃早餐，然后步行去上哈佛上课。王石租住的公寓位于剑桥镇的花园街上，到哈佛主校区最远的教学楼或者图书馆只需步行15分钟。王石在哈佛读书期间拒绝了公司配车，出行主要靠步行和地铁。
哈佛“现代修道院”
2011年2月，王石在哈佛的第一学期。他每天上午去英语学校补习英语，下午去哈佛听各类讲座；到了9月的第二学期，他选了三门大课：分别是前哈佛大学经济学院院长本杰明-弗里德曼的“宗教如何影响资本主义思想”、“资本主义思想史”，以及“城市规划”。因为大课的时间是上午，所以王石将英语学校的课程改为下午。
在哈佛上课，如同“赶集”。王石每天从8:40开始在哈佛设计学校听“城市规划”，临到结束前几分钟，必须不动声色地把书包理好，一结束就蹭蹭蹭往经济系跑，跑8分钟，再一路爬上三楼，放慢脚步，轻轻推开门，坐进去，前哈佛大学经济学院院长本杰明-弗里德曼的宗教课已经开始。
中午，穿过哈佛广场，步行去对面的英语学校。如今，王石已在学习Advance级课程，这是该校的最高级课程。广场里有几棵大树和大片的草地，王石偶尔会找一间咖啡屋坐下来，吃个三明治，更多时候则是边走边吃。“我想休息一下的机会非常非常少。在哈佛，很清闲的就是游客，学生要匆忙得多。”王石说，他唯一会停下来的原因是发现了赏心悦目的落叶，或者在雪地里觅食的灰松鼠，这时他总会“忍不住停下来拍两张照，传到微博上。”
英语学校放学后，他就在哈佛广场的速食店花几美元买一个鸡肉卷回家，吃一半，另一半放在冰箱当第二天的晚饭。在美国的日子里王石很少应酬，他的夜生活几乎都是在公寓里温书。“因为你只要晚上安排应酬，你的学习就得熬到三四点，要不第二天的课就坏事儿，完全跟不上。”
在哈佛大学的11个月里，他感觉身处在一个“现代修道院”。“我住的地方很简单，旁边是一栋教堂式的建筑，顶尖是十字架，中世纪风格，就像一个修道院。不管在学校，还是在附近的星巴克，里面的学生都是一边吃一边看作业。这就是一个读书学习的地方。”王石对《外滩画报》说。
2011年夏季“艾琳”飓风来袭，王石发了这样一条微博：收到言及飓风如何厉害的短讯，知趣取消约会。返剑桥公寓已晚。翻书不觉到凌晨。好像有特殊的磁场，祛除浮躁，心静读书。
到英语学校报到的第一天，60岁的王石差点被人误认为是“老师”。他的周围，都是十五六岁的孩子，开学自我介绍后，发现最大的也才25岁。
为了克服“哑巴英语”，王石强迫自己每天跟这群比自己女儿还要小的孩子混在一起。美国课堂强调游戏互动，由一个学生来比划单词，王石来猜。“往往一个单词挂在嘴上，却怎么也说不上来”。最有压力的要数每周一次的考试，每次60分钟，周围的同学答题30
分钟后陆续交卷，60分钟后，整个教室变得空荡荡，只剩下握着笔的王石，和一位等待收考卷的老师。
“我也经历过小学、中学、工农兵大学，虽然不是最优秀的，成绩也是中等偏上。这次算是体会到什么叫后进生。”王石说，他生平第一次感觉脑袋累，是脑壳里那种累，半夜两三点很疲劳，但睡不着。“有点像某种病态，一度担心别哈佛没学到东西，变神经了，想放弃。但第二天，太阳照常升起，又背着书包去上学。”
在哈佛的前三个月，他几乎听不懂主讲人在说什么，于是花钱请了一位翻译帮忙做笔记，“自己装模作样地听，听懂一个单词，想一想，接下去，又听不懂了”。三个月后，他开始自己做笔记，让翻译纠正，四个月后，他已经能听懂六七成，便毅然摆脱了翻译这根无形的“拐杖”。如今，王石已可以自如地用英语发微博，“气候组织”创始人吴昌华欣喜地在微博上回复他：以后出国不用给王总做翻译了。房地产开发商眼中的美国
在哈佛，王石的研究方向是“企业伦理和城市群落研究”。他选择了两门跟宗教有关的课：“宗教如何影响资本主义思想”和“资本主义思想史”。
“我们现在是西学中用。我们学习西方的东西，更多是技术层面，如何从意识形态的角度去理解、去了解、去吸收。到最后一定是宗教信仰。”王石这样解释自己选择与宗教有关课程的原因。
在哈佛期间让他印象最深刻的一堂课，是一名哈佛教授讲述二战后美国信教人口变化。在课堂上，他了解到二战后美国71%的人信仰基督教，80年代初骤降到39%，90年代初又有所回升。他还了解到，二战后出生的美国人有两个宗教，一个是出生时家庭给的，第二个是20岁后独立选择的。上完那门课，王石形容自己“豁然开朗”。
“谈到西方文明，就无法回避基督教。以前我总是困惑上帝究竟存不存在，现在我发现，这不是要点，要点是宗教背后的文化诉求。”王石说，现代企业制度的根源跟基督教密不可分，包括现代企业管理提到的“契约精神”，可以在《圣经》的旧约中找到最早的故事。
在哈佛游学的日子里，王石无时无刻不在用房地产开发商视角观察哈佛，观察波士顿，观察美国。
在设计学院的“城市规划课”上，王石不忘观察身处的这栋建筑：一个透明的“大玻璃盒”，冬暖夏凉，可容纳400人。独具匠心的是，这个学校的教室与教室间没有视觉上的阻碍，“梯田”状从一楼一直到达五楼，五楼高高挑空，将空间串联成一体，更像开放式的三
角形阶梯图书馆。低年级学生在顶层，便于观摩下层学长的设计活动，学生们随着年级上升，教室逐年下移至毕业。
在设计学院，王石了解到美国人数百年的城市规划史。他拿波士顿举例，波士顿在城市化进程中，也曾大肆建造高速公路。没想到，交通是顺畅了，却一下子把城市一分为二，造成了城市割裂。后来美国政府不得不花大量财力，把波士顿重新规划。“如何在城市发展规划中避免高速、地铁的劣势？纽约和芝加哥是怎么过来的，遇到哪些情况，如何处理，这是可以借鉴的。”
在哈佛学习期间，王石也多次走出波士顿，从其他城市获取灵感。2011年3月，王石受邀赴华盛顿拜访了世界自然基金会的总部。该环保组织总部的屋顶绿化引入蜜蜂的设计，让他印象深刻。他当即他电话万科的同事，要求在深圳大梅沙总部的绿化中引进蜜蜂。4个月后，万科总部引进的两箱中华蜜蜂开始产蜜，每次可割蜜15斤。万科的员工对自己的办公室屋顶能产蜜感到非常自豪。一位员工告诉《外滩画报》：“虽然蜂蜜的产量不高，每人只分得一小勺，但真的比新西兰蜂蜜还要好吃，蕴含一股自然的醇香。”
“意识到差距，所以来学习”
2011年2月23日，王石到哈佛刚刚1个月，便接受哈佛大学中国学生学者联合会的邀请，在哈佛做了一场名为“人生的三座山峰”的演讲。他指的“三座山峰”，第一座峰指创立万科，第二座指两次登珠峰，第三座指目前在哈佛的游学。
他对比了“登山”和“游学”的差别。“你问我那个难？登珠峰当然难，但没有我想象的难。哈佛游学也难，比我想象的还要难。”王石说，但是最难的，是管理企业。毕竟，登上珠峰他只用了五年，而创办和管理万科，从1983年至今已近30年。
在万科深圳总部的王石办公室里，王石的办公椅背后有一辆精致的奔驰模型车。王石说，这是上世纪90年代初由万科一家玩具厂生产的，汽车上印有日本皇室的图案，车门可以打开。“它不是玩具，而是工艺品。它代表着万科的一段历史。”王石把玩着模型车好一阵，久久不愿放下。上世纪90年代，王石的公司业务涉及玩具、服装、饮料、印刷、K金链等十多个行业，1993年，他决心将公司从多元化向专业化转型，原本计划五年完成，后来足足花费十一年。但这场转型无疑是成功的。2007年，万科成为全世界最大的房地产住宅开发商。
“其实去美国游学，一是自我修为，二是为了想清楚，企业的下一步该怎么走。”王石说。
虽然身在美国，跟中国有13小时的时差，但王石几乎每天晚上都会跟万科总部开视频会议。在一年一度的公司内部沟通会上，他从美国发回视频。视频是在哈佛大学JFK政府学院外的草坪拍摄的，王石的背后，是一群悠闲的大雁。
在哈佛的演讲中，王石透露了些许对公司“下一步”的想法。
“在中国，民营企业生存不难，但相对粗放。”王石说，2008年美国金融海啸，全美前三大房地产公司年销售量相加还没有万科大。但是从市场规模看，美国第一大房地产公司的销售量占美国总量的6%，但是万科在2010年的销售量为1千亿，只占到中国的2%。“要沉住气，不能急于求成。意识到差距，所以来学习。”
王石作为万科最核心的人物赴美读书，接班人话题自然也是众人关注的焦点。王石用了一个比喻：“我对万科有感情，但它是我的一个作品，而不是我的儿子。”王石解释，他把自己定位在一件作品的制作者之一，作品的将来如何发展，如何才能更加“好看”，需要一个团队一波一波去打造，而不是仅凭一个人的力量，或者一个接班人。“1999年和2000年，我和柳传志分别辞职，由郁亮和杨元庆接任。三年前，柳传志重新出山，力挽狂澜，效果不错，如果你问我万科遇到类似情况，我会不会出山。我很肯定地回答：不会。”
王石在哈佛希望学习更多西方的管理思维。“1983年，我到深圳创业，看的第一本书是汤因比的《历史学研究》。2011年，我在哈佛图书馆看两本书：曼德维尔的《蜜蜂的语言》和亚当斯密的《道德情操管理》，都是英文版，受益匪浅。”
60岁的新生
在美国，王石每天会抽出至少40分钟发微博，他说，一来是方便与国内联系交流，二是训练文字简洁表达，三是接受各方批评与谴责。
他的微博跟国内其他几位房地产大亨相比，显得十分“另类”，既没有任志强那样的“火爆”脾气，也没有潘石屹那样爱凑热闹。他发的最多的照片，是关于他家里的两只猫，1条狗和1头小香猪。
在微博上，他两次提出“人生抛物线”理论。他说，人生就像一颗从枪膛里飞出的子弹，我的最高点已经过去了，现在处在下滑处，应该逐渐淡出人们视线了。
他的微博头像是一张坐在电脑前面的照片，带着眼镜，嘴角微微下垂，脸庞清瘦，法令纹很深。一位网友指出，这张照片“显老”，建议他换一张。他回复说：变老是规律，下次换头像会显得更老才对。
“60岁是上老年大学的年纪，却跟16岁的人一块儿混，这是另一种对生命极限的挑战。一种更不动声色的咄咄逼人的表达。”王石说，“哈佛的这一年，我感觉获得了新生。”
他调侃自己，刚到哈佛时，“我已经是半残废了”。他指的是创办万科后，有司机、有秘书，到哪里都有人接送，自己在不知不觉退化成“城市废人”。
而在哈佛，王石伴随着各种笑话开始了他的“新生”。
去银行办信用卡，因为在国内没有办卡的经验，足足跑了五次银行，花了一个月，才办成；
去超市买东西，搭地铁，乘公交，经常搭错车，搭错方向；
每天晚上一边温习功课一边烧水泡咖啡，结果那只烧水壶被烧红了三次，塑料壶盖都烧化了„„
王石告诉记者，他的“三年游学”计划可能会延长，哈佛大学的一年延长到两年，接着去欧洲继续游学三年。未来10年，他的身影也会更多出现在国内外高校。去哈佛之前，他已经接受香港科技大学的邀请，出任客座教授。此次回国，他已和北大光华管理学院基本谈妥，今年秋季就开始在光华管理学院上课。
一位曾在万科工作多年的员工评价说，王石让她联想到日本建筑师安藤忠雄的一句话：一个人真正的幸福并不是呆在光明之中，而是从远处凝望光明，朝它奔去，就在那拼命忘我的时间里，才有人生真正的充实。“王石给人的感觉，就是他的前面有一束光，指引着他永远向前。”
B：你去哈佛读书的原因是什么？为什么选“企业伦理”作为研究方向？
W:那是2010年初，哈佛的一个中国基金会在北京办一个答谢会，当时执行主任问我有没有兴趣到哈佛游学，半年、一年、三年都可以。我当时就回答“有兴趣，一年”。到了2010年秋天开会了，我却犹豫了，当时就害怕语言不行，过了国庆，没去，过了圣诞，还没去。人家来催，我听了话中有话：我们这儿可是哈佛啊。一咬牙，我就去了。
你要说冲着什么，当然是圆留学梦。当年改革开放的时候，我接近30，想出去的想法强烈。1983年，32岁，我在深圳创业，想着过渡两年就出去。当初想去伯克利，觉得它是很活跃的学校，没想过学什么专业，只是想去了解西方文化。留学的想法，到50岁才打消。
这次去哈佛想学什么？不是很明确，但有一点很明确，我不会学工商管理。1983年到深圳，我既搞经营，又搞管理，自学能力相当强。我花了3个月读了经济学原理、宏观和微
观经济学、工商管理。每次到香港，我都是买书，买台湾的繁体版。比如说会计学、记账方法，我都是自学的。
B：为什么选择哈佛？
W：正好因为哈佛发邀请。只要是名校，伯克利，麻省理工，台北大学„„我都会去。B：哈佛的学习氛围究竟有多浓？
W：哈佛是研究型的学校，讲座交流特别多，各个系、各个学院都有。比如说，我在亚洲中心，牵涉到亚洲专题。日本海啸发生，一个月之后，日本中央银行来了一个副行长，讲海啸之后日本金融政策；比如一个有关2012年台湾大选的讲座，一看主讲人：蔡英文。再比如说BP墨西哥湾漏油事件，事故调查总检查人、麻省理工的教授的一个讲座。再比如说，我上一门课叫做“资本主义思想史”，上课的老师就是《货币战争》里提到的诺贝尔奖获得者罗斯查尔德的后裔。你会发现，哈佛的讲座，牵扯到整个世界热点事件主要的当事人、事后主要的负责人、核心人物。每个礼拜，我都觉得打开了一片新天地。
B：听说你在国外只吃西餐。为什么？
W：就吃饭来讲，出国吃西餐，不是说这次去哈佛，20多年都这样。改革开发80年代，我跟大家一样，一定要吃中餐。但很快，我就决定，只要出国，不吃中餐。饮食文化是文化中很重要的一部分，中国人思想接受西方西方，饮食却不接受。中国人最顽固的，不是头脑，是胃。
我们万科流传着一个笑话：想惩罚谁，就让他出国跟着董事长。咱中国人三天不吃中餐，难受死了。
B：在美国游学一年，觉得自己有什么改变？
W：昨晚我还跟一些企业家朋友吃饭，他们说感觉王石变得更随和，更包容，仅此而已。
B：你曾经说如果让你选择一个宗教，你会选基督教。这跟你这学期学习的课程有关吗？
W：这句话直接拿过来讲，肯定引起误会。对于宗教，我的态度是你可以不信，但你要尊重那些信的人，接受一神论背后的价值框架、价值体系，它到底对这个社会起到怎样的作用。
如果你要说必须从众神当中选择一个信仰，我选择“基督教”，更多是从文化、音乐、艺术上的考虑。我喜欢基督教堂的建筑形式，哥特式，阳光从玻璃窗照进来，给人积极、温暖、向上的感觉。还有基督教的音乐，绘画，我都非常喜欢。
B：你在哈佛这一年，是瘦了还是胖了？
W：我的身体变化，在过去两年。2010年第二次登珠峰，瘦了15公斤，下来的时候是57公斤。2011年初到美国，差不多恢复到70公斤。在哈佛头两个月，又掉到67公斤，这个体重，比我1983年刚到深圳创业时，还瘦4斤。很有趣的是，一回到城市里(回到中国)，体重很快就涨了，我现在是73公斤。
“我无意当意见领袖”
B：你在微博上说你佩服意见领袖，任志强，茅于轼，赵晓，韩寒，“在各自领域有独到见解，敢于发出不同声音。”你觉得自己是意见领袖吗？他们需要怎样的智慧？
W：我当然不是意见领袖。首先，意见领袖应该是公共知识分子，比较独立，二是以公共利益着眼未来，第三是有独到的见解和影响力，在学术上有一定修为。
我是企业家，本身就有利益冲突。你知道任志强的公司叫什么名字吗？很简单，即便很关心这行的记者也很少能说上来，这说明他更多影响力来自个人，他的言论不会对他的公司有什么影响。对我来说，任何时候大家提到王石，就会联想到万科。意见领袖显然不适合我，我也无意成为意见领袖。但我是上市公司的公众人物，更重要的是做了什么，而不是说了什么。
B：你曾在微博上写道：人们很介意自己的归宿，但其实从宇宙看，每个人只是一颗粒子，在哪里生活又有什么关系呢？去了美国之后，你开始更多以宇宙的眼光看待世界了么？
W：哈哈，我没有这么大的视角。我去美国有两点感觉。第一，每个人的主流看法：美国标准即世界标准。去美国之前，我还没有这么强烈的感觉。美国建筑标准有LEED，英国的标准比LEED更严。但美国人觉得，LEED就是最好的。到了美国，我反而不认可这个了。第二，在美国的环境下你会用另外一个角度，更客观地看待中国房地产市场。比如说，从全球眼光看，中国发展非常快，中国改革开放需要经济增长来支撑。就像骑自行车，你速度慢了，就倒了。如今全球经济一体化，西方经济萧条，如果中国把速度降下来，全球都成问题。
B：万科有建立“儿童医院”的计划。你在美国也考察过好多家儿童医院。有何借鉴？
W：美国的儿童医院当然先进。但我觉得发展中国家的例子，更有借鉴意义。比如说曼谷，当地的医疗制度值得借鉴，只要是贫穷的孩子，都可以去看病。第二，医院的公益性做 的非常好，很多孩子从外地到曼谷看病，父母是陪着来的，但没有地方住，医院还想出办法很好地安置病患父母。
再拿美国举例，美国儿童医院医疗设备都是以儿童为标尺的，比如说核磁共振，就是迷你版，医生的座位很低，不会让孩子感觉不舒服。另外，医疗技术的先进性就更不用说了。
万科做儿童医院可能走三种路线，一是给穷人看病，二是给富人看病，但看病赚来的钱支持穷人看病。三是不确定给谁看病，但只采用高尖端技术，治疑难杂症。富人付钱看病，我们为穷人设立一个基金，看不起病的人可以申请这个基金。
“人生舞台的终点是隐退”
B：你相信2012年世界末日吗？如果离开末日还有三天，你会做什么？
W：那是无稽之谈。西方宗教本身就有“末日说”，以前有，今后还会有。地球有诞生就有结束，但那个末日是无限的，对我们来说，可望不可及。但你的末日是什么？你的末日，不是可望不可及的，可能就是明天，最多再有30年，肯定会到来。
你说离末日还有三天最想做什么？很简单，该做什么就做什么，不会有什么重大变化。因为这是你的末日，不是世界末日，别人仍在正常的生活。我想最好的结束方式，就是不要对世界造成影响。
B：不管是正面还是负面的？
W：作为一个人生舞台，年纪大了，就要隐退。在哈佛的经历，我要是愿意到处公开去讲道，利用各种公开场合，像郎咸平一样跟电视台签约，我相信我还是有这个影响力，电视台会感兴趣的。但是我选择更多的方式去学校，跟学生交流，而不是做一个公众人物。
B:我看到你转了一条微博，说的是乔布斯晚年住在一个中产阶级街区，行人从他家走过还能看到他在灯下工作。你的晚年生活，愿意过有好邻居的中产阶级生活，还是住深宅大院，与世隔绝的生活？
W：我想是后者吧。这跟个人习惯有关。我本身不大善于交际，也不喜欢热闹的交际场所。所以我登山，和大自然打交道。现在不登山了，我更喜欢和植物、动物打交道。
B：你有没有想过像乔布斯一样，把传奇的人生经历，写一本自传？
W：我怎么能和他比呢？我觉得乔布斯是继爱因斯坦之后世界级人物。他属于英年早逝，留下那么多财富，让别人怀念他。而我们更多的时候，是享受生活，没有必要到最后写这样 的东西。你是要给别人看呢，还是要总结自己？我觉得乔布斯更多是要让别人看，他本人非常低调，做到现在，真正出名就是这五年时间，在他生命的末期，他找人写自传，更多的是做为一种财富，让别人了解他，而不是产品本身。
B：这是四个苹果的世界。第一个诱惑了夏娃，第二个砸醒牛顿，第三个握在乔布斯手里。第四个在哪里？
W：不知道啊，一定会有第四个。
2011年春节前夕，万科董事长王石宣布赴美游学的计划终于成行。业内普遍认为此举代表着王石从行业龙头掌舵者位上的逐步“退隐”。而万科发言人对此明确表示，能到世界名校求学，是王石年轻时就有的梦想。
在美国学习中，公司的董事会是通过视频会议主持，王石作为万科董事长的身份不曾离去。他在微博中记录了他在游学过程的所见所闻，其中不少有关“一草一木”的美图，在他看来，对生命细节的关注和彰显不仅同大视野、社会担当不矛盾,而且相得益彰。
以下为王石的经典语录部分整理：
1、问：如何边学习边管理企业？
答：登珠峰期间都没影响管理企业,这儿环境比雪山环境好多了；
问：地产调控如此严厉,如何看？
答：初见成效,政策坚持,软着路是可能的；
问：不担心万科业绩？
答：房价飞涨时全行业业绩都好,显不出万科,市场紧缩时才见真功夫。不是吗？
2、问：在哈佛的学习方向？
答：企业伦理。企业制度的基础是资本主义文化的产物。追根溯源,基督教新教对资本主义思维方式的影响...再往下就要追到耶路撒冷了。下一步计划欧洲、以色列。
问：佛教博大精深,什么学问都包括在内了。
答：就现代企业制度而言,同佛教思想没有太多关系。
3、问：为何现代企业制度源于基督教文明？
答：现代企业制度是现代经济体制下企业形态,发端于17世纪的英国、荷兰等国家。此期间统治欧洲社会意识形态的是基督教。16世纪中期由加尔文发起的宗教改革为资产阶级革命提供了理论基础。韦伯的新教伦理与资本主义精神就是论述这种关系的。
4、问：王总,在哈佛做饭吗？
答：睡前,少许大米粒放进暖水瓶,灌满烧开水,异日早成米粥；再倒进小锅熬几分钟,早餐告成。
问：太简单了吧。
答：还有烤面包片、切西柚。上课前要看材料,不会耽搁在做饭上。剩得米粥,晚上热一下仍然可口...5、问：在哈佛应酬很多吧？
答：没有。接受邀请会有很多,问题你时间就浪费了。在这儿就是时间不够,学语言就占了半天,主跟两门科,阅读有关书籍资料至少两个小时；还要把握行业、万科、NGO动态,每天至少一个小时的国内通话。算算,哪还有时间应酬？再,哈佛的人都很忙,也没时间应酬...6、问：哈佛结束还回万科？
答：没有离开呀,何谈回。
问：我的意思发挥更大社会作用。
答：系统学习两个目的：个人修为；再次,考虑未来10年用更多精力用在大学教书,所以百战之后要读书。至于更大社会作用,人生犹如一条抛物线,我的最高峰已经过去,未来属于年轻人。年轻一代代表未来！
7、问：你曾说过必须选择,你会选择基督教？
答：不是信与不信上帝的选择,而是建筑、音乐、绘画等文化层面的比较的偏好。比如基督教的哥特建筑,挺拔高耸,阳光透过玫瑰窗射进厅内,给你温暖、昂扬、向上;佛教寺院平行展开,外表金碧辉煌,很世俗化,内部则光线不通透,压抑感...8、问：社会风气不正,做好人难。
答；做坏人容易？比如行贿受贿双方都会受良心谴责,为什么应酬醉酒,麻痹自己嘛。
问；你说不行贿是现在,以前呢？也有人说, 董事长不用行贿,手下呢？
答：不行贿是底线,万科过去、现在不允许任何员工有行贿行为。
问：很难啊。
答：实际做了,没有想像那么难。
9、问：没有台下交易能拿到好地？
答：拿不到。万科地块在远离市区交通不便地方,且土地价格贵。80年代末,有一家同万科同期发行股票的企业,也做房地产,其协议拿地的能力是万科的十倍,且价格便宜。但这家企业多年前就退市了。而高价拿偏僻地的万科却很好生存下来。不行贿成就了竞争力。
10、问：怎讲“不行贿”成了万科竞争力？！
答：不行贿是对企业基本要求,如果90%以上企业遵守,当然构不成竞争力,但如果行贿受贿形成社会风气,不行贿企业就会处在不利的经营位置,怎么办？或同流,或市场找出路,如何在地偏价高的地块创造消费者喜欢的产品和服务。且,不行贿经营,理直气壮！
11、问：您强调万科不行回,如何做到不受贿呢？
答：无法做到不受贿,但一旦发现追究责任绝不姑息。有几次,发生受贿案子,万科人事将涉案人送到检查机关,表明万科的态度。对一线管理层有定期不定期财务审计,规避使用亲属等,将受贿现象降到最低水平。树立员工良好职业操守是管理层的责任。（以上语录均摘自王石个人微博）
王石：挣钱给别人是更大本事
爱钱！但挣多少钱才算成功呢？依进化心理学解释，挣钱给自己是本事，挣钱给别人是更大本事。这就是为什么比尔盖茨全部家当建立比尔盖茨基金，巴菲特也马上跟进地原因所在。
万科企业股份有限公司董事会主席 王石
中国房地产市场正经历着巨大的变化，有危机亦有机会，在万科董事长王石看来，成功总留给有准备、有责任、有敢当的公司。他表示，无论市场发生什么样的变化，万科都会积极应对，敢于担当，而不是消极对待，更不会逃避。
不管是两次登顶珠峰，还是远在哈佛近10个月的游学，王石认为这些都是实际比想象的还要难，而人生最大的挑战就在于如何克服心理障碍，突破自我。
以下为王石的经典语录部分整理：
1、每个人都是天使、恶魔各一半。在信用缺失的社会，更需要无罪假设，诱发天使的一面。
2、到美国游学同中国的房地产行情没有关系。而且，从万科角度：赞成中央政府对房地产调控政策，并初见成效。在通胀压力和利益集团博弈下能抑止住房价上涨尤难能可贵。市场须经艰难调整才能健康发展。希望房地产价格疯涨的时代成为过去式。
3、一则消息：中国的城市人口超过一半，且持续超过70%。城市化仍是中国未来10年主旋律。想起一句话（谁说得？）人类直着走因为他有一个目标：他决定前往处然后就直直地走过去。
4、问：你去那么多国家，拿什么护照？
答：中华人民共和国护照。签证不如工业发达国家的公民身份来得方便，但为了签证方便而换身份或换国籍不值。做中国公民就得习惯签证麻烦，不是吗？
5、达要申请破产保护令了，130年的胶卷帝国就这样结束了，令人唏嘘。因为数码成像技术，也因为曾经成功的不思进取。说来，第一架数码相机还是柯达发明的，至今仍拥有1000多项数码成像技术的专利，其价值大过其股票市值。
6、问，相信2012年“世界末日”之说吗？
答：太阳寿命终结时人类依赖的地球也不能幸免，但那至少在几十亿年之后，对人类还是遥不可及的。科学家霍金曾说过地球可能在200年内毁灭，意思是地球生态环境被自己破坏，污染严重，物种灭绝，地球无法承担人类生存的需要。提醒人们保护好赖以生存的地球。
7、现代意义的大学是西方中世纪市民社会的产物，文化知识却源于统治意识形态的基督教修道院学校，初期的大学老师都是传教士或基督徒。但同修道院不同的是大学完全自治，享有高度自由，教者可以自由授课，学生自由选课，如果同所在政府发生矛盾，可以全校搬到其它地方继续办学。
8、我敬佩方舟子的科学态度和批判精神！什么是科学态度？我认为就是质疑态度，质疑才能去伪存真，真理越辩越明，或越来的原理被新的原理推翻或取代。但质疑本身并不说明被质疑的就是错的。我相信华大基因的故事，正因为相信，欢迎质疑！
9、哈佛近10个月，学习压力之大远非常人想像。两次登顶珠峰，众人感一次已很难，何况两次？我答：是很难，但不象你想像的难。原想到哈佛学习很难，实际比想像的还要难。人生最大的挑战是如何克服心理障碍，突破自我。何来得闲暇？
10、爱钱！但挣多少钱才算成功呢？依进化心理学解释，挣钱给自己是本事，挣钱给别人是更大本事。这就是为什么比尔盖茨全部家当建立比尔盖茨基金，巴菲特也马上跟进地原因所在。世界华人企业家，我以为，过世的陈嘉庚先生，在世的邵逸夫先生做得最成功；大陆企业家还停留在为（自己）。
11、从事冒险活动是乐趣，是一种生活态度，且不用说对身体有损伤还有生命危险。但，做你喜欢做的事情不是比纯粹为了身体健康更重要吗？身体健康是为了更丰富的生活，而不是相反。
12、万科是中国本土企业，我是万科的董事长，无论市场发生什么样的变化，我们都会积极应对，敢于担当，而不是消极对待，更不会逃避。中国房地产市场正经历着巨大的变化，有危机亦有机会。成功留给有准备有责任敢当的公司。
13、健康丰盛是万科的价值观，希望在万科的每一个职业经理人都能够愉快工作、成长和收获，无论最终选择了怎样的职业生涯，也希望都能够取得成功。
14、问：社会风气不正，做好人难。
答；做坏人容易？比如行贿受贿双方都会受良心谴责，为什么应酬醉酒，麻痹自己嘛。
问；你说不行贿是现在，以前呢？也有人说，董事长不用行贿，手下呢？答：不行贿是底线，万科过去、现在不允许任何员工有行贿行为。
问：很难啊。
答：实际做了，没有想像那么难。
15、人若是没有激情，活着就没劲儿了。幸运处在中国千年巨变的时代，使我保持着旺盛的激情！游学是修为，修为是能够在中国的这个时代更有作为。从未想过定居外国或移民。（以上语录均摘自王石个人微博）
第二篇：万科董事长王石谈：如何选拔人才
问：您是以什么样的标准来选拔人才的？您的新人陈志平原来是电工出身，您是怎样发现并大胆提拔他的？
王石：万科是一个管理系统，现在在万科的高层里面，很多既不是我发现的，也不是我提拔的，因为形成了一个干部的一个体系，既有招聘、培训、使用、考核这样的体系，刚才体的陈志平，应该是万科第一个房地产项目的物业管理的电工，被当时的房地产开发公司的老总，姚伟民先生发现的，并是姚伟民先生一手培养起来的。说来惭愧，我非常认真地和他谈过一次话，是在提他当集团公司副总的时候谈过，之前没有正式谈过话。在业务出来一些问题的时候，带领客户参观小区的时候经常见到他。
问：您能谈谈，您的性格与事业之间的关系吗？是怎么处理这之间的关系的？
王石：我没有认真地从这个角度来看，性格和事业有什么样的关系。确实，在人与人之间的沟通当中，一个人的性格是非常非常重要的，而沟通又是成全事业非常重要的一部分。我这个人的性格应该说是不大适合和人沟通的。比如说我这个人是属于酒逢知几千杯少，话不投机半句多。这么一个性格，要喜欢了就夸夸其谈，就像今天在新浪和网友之间的聊天，就像水龙头打开了，停不住了。不喜欢就一句话不说，我这个人的表情必须严肃，拒人于千里之外，这样的性格对事业很不利。另外我这个人的脾气比较大，性格是非常容易发火的。应该说得罪了很多人，也引起了很多人的误解。好在无论是在万科的人还是离开万科的人都对王石评价不错。我脾气又不好，又拒人于千里之外，这样的表情，为什么人家还肯定你呢？我想主要还在于你做事全力以赴，而且你有一定的能力，有一定的判断能力，这是一方面。但是，我觉得仅仅这方面不够。再一个，尽管你脾气不好，但是你出于公心来对待别人。这是非常重要的。
比如说作为管理者来讲，我把握三个原则。第一，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长，总经理就失职。第二个，要做谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，你承担责任。这是我管理者的原则。很简单，你重用他，他做错了，他已经诚惶诚恐了，你可以两种态度，你辜负了我的信任，我信任你，你把事情做砸了。这是一种态度，不是我的态度。我的态度是你做错了，不是你的责任，是我的责任。因为首先他不适合做的事情，你信任他让他去做，这是你用人的问题，责任在于你，而不在于他。刚才网友问到我的性格和事业有什么关系，我觉得，关系不是很大。你脾气好一点，脾气不好一点，但是如果你不善于沟通，是会很吃亏的，更重要的，在事业上首先要能干，这是非常重要的。
问：房地产市场现在竞争十分激烈，您最近开发了几万平方米的房地产公司，您认为它是否能够生存下去？
王石：应该没有问题。和房地产的特性有关。家电市场，比如随便举个例子，电视机、电冰箱，空调，刚刚开始都是十几条生产线，几十条生产线，甚至像电视机厂是上百条生产线，最后只剩下三四个品牌。房地产不一样，是个性化，地域性非常强的产品，是大小并存的局面。相信将来是两极分化，会有一批大的房地产公司，也有一批小房地产公司，小的房地产公司会数量非常多。大而专，小而精。大公司有大资源的掌握，专业化应该非常强。小公司应该做得非常精。房地产公司无论老新，要把握自己的发展方向，不适合做大，一定做大是不合适的。中间状态是最难生存的，不是大就是小，一定可以生存下去。
问：每天工作多少时间才有今天的万科？
王石：我没有计算过，你可以计算一下。
问：您的脚伤好一些了吗？
王石：好了。我昨天已经和万通的冯伦，搜狐的张朝阳，和中国登山队的几个人登司马台。从早晨十点走到下午四点，我是拄着两个登山杖走。我担心拖后腿，但是很不幸，我一直走在前面。
问：您太太和家庭对您的事业成功有多大的帮助？
王石：应该是帮助非常非常大的。本身我是83年到深圳去的，当时我的女儿一岁，家里非常需要我照顾，我离开广州去了深圳。我太太第一表示理解，第二表示支持。但是，实际上女儿从幼儿园到小学，到中学，一直我太太承担着对她的教育任务。应该说，没有她们的支持和理解，我全力以赴做事情是很难的。
主持人：我代表0002小股东问一个问题，他们很关心公司上半年的业绩，能否介绍一下？
王石：上半年经营很不错，经营规模和利润是60%和80%，相当不错，已经公布了。
问：您对姚牧民离开万科有什么感想？
王石：姚总是88年进入万科的，从武汉招聘到万科的。开始是在工业，很快就被我挑选到搞房地产，万科的第一个项目，一直到整个万科跨地经营，姚牧民一直是作为我的一个得力助手来协助，万科的品牌建设，他扮演着举足轻重的角色。正是因为这样，在万科调整成一个以房地产为主的情况下，在99年我辞去总经理职务的时候，就由他接任总经理。在之后，姚牧民一直能够胜任总经理的职务，开展自己的业务。但是由于两个原因，一个是由于姚总在万科的服役期间，全力以赴的工作，身体是处于不好的状态，需要调养。第二，考虑到家庭，移民澳大利亚，于2000年底移民。之后，由于亮接任总经理。即使姚总现在不能作为万科第一线的老总来实际操作万科的项目，但是姚总在2001年的6月份的股东大会上仍然参加董事会改选，仍然当选为万科的董事。应该说在董事会大的决策上，姚牧民还是作为董事会的成员，积极发挥他的作用，仍然是我的一个非常得力的合作伙伴和助手。
问：我是清华建筑设计及理论的博士，会不会顺利加入贵公司的职位？
问：我在万科工作两年了，很少休息，但是您从来没有提过关于加班费的事。
王石：看你在哪个部门，在总部是没有加班费的，但是在一线公司是有加班费的。至于说合理不合理，当然一线有，总部没有，当然是不合理的，有很多不尽如人意的地方，当然公司现在不只是考虑加班费的问题，我们还在考虑期权，现在我们这样传统的企业也在考虑这些问题。
问：您在二十一世纪上有稿费吗？或者中间有广告效益？
王石：实际上，二十一世纪上写的王一哥手记是二十一世纪的编辑从我的网上的回答和主动的贴子上编出来的，尽管编辑有很多心血，但是稿费我还是收的。无论我是出去商业讲演，还是各种报纸上的稿费，我都纳入登山基金里。
问：你炒期货吗？
王石：老王不炒期货。
问：老王，我有一个与今天相关的问题，你是共产党员吗？
王石：老王是受过党教育多年的人。
问：你们万科什么时候能在海外市场立足？
王石：房地产市场就是它的地域性，刚才讲了，跨国企业直接到中国投资就很少，但是作为中国本土的企业，到海外直接投资是不明智的。所以万科最起码在可预见的未来是不准备到海外进行房地产投资的。
问：请问上次去非洲爬山顺利吗？
王石：2000年元月我去南非，爬的开普敦的桌山，山不高，但是我是一个人爬的，中间才感到害怕，因为看到指示牌上都是枪眼，好在很顺利地回来了。
问：怎么看待媒体？
王石：很少有媒体说我的坏话，我还没有做什么坏事。
问：王总您好，上次在对话当中和您见过，请您谈谈连续十次停牌的事情。
王石：实际上这是在1994年3月30日一批股东联手起来，要求万科召开董事大会，改组董事会，面对这样的局面，我行使了连续三次停牌，不是十次，由于整个的过程，不是三言两语能够说清楚的，如果你感兴趣，可以把问题继续往万科周刊的网站上提出来，我很乐意把事情的原委告诉你。
问：万科一直有一个优秀的管理团队，是您个人魅力还是公司文化？
王石：在公司创业初期，当然个人魅力是起着很重要的作用，但是随着企业制度的建立，随着职业经理的形成，应该说，个人的魅力仍然很大的话，反而是一种危险，现在万科来讲，个人的魅力虽然在媒体面前显现得比较明显，但是实际上，万科主要是一个优秀的团队在起作用，王石个人的魅力作用是越来越小，这本身就是一个很好的事情。
问：吸烟不吸烟？
王石：不吸烟。
问：您准备做到多大年纪退休？
王石：不告诉你，自己猜吧。
问：你不觉得万科过去的多元化是一种原始积累吗？
王石：万科在八十年代同时成立的公司，有万科，康佳、三
九、海尔、四通，由于不同的发展策略，结果大不相同，除了万科，上述提到的这几家公司，都进行了专业化，比如海尔是经营电冰箱，四通是经营打字机，三九是制药，康佳是电视机，而万科是走了多元化的道路，从现在来看这些公司，经营规模最小的是万科。所以说，走了多元化的原始资本积累，应该说是一条不值得提倡的经验。
问：您的年薪是多少？
王石：大概齐六十万人民币。
问：王总，请问房地产业在网络广告上的投入很少，您怎么看？
王石：一个是房地产的投入是很直接的，消费者看到以后，就去样板房，所以现在两个问题，一个就是现在购买房的上网的人数现在还有待于提高，第二个，房地产开发商普遍比较保守，互联网新广告这种媒体，也应该重新认识。第三个，it企业应该积极地开拓和传统企业的合作，引导他们把广告投到互联网上。
第三篇：关于万科董事长王石的人物研究报告
一“石”激起千层浪
王石，1968年参军，1973年转业，他几乎经历了那个年代所可能经历的一切：当兵，做工人。1977年，他从兰州铁道学院毕业，被分配到广州的一个机关工作。在那里，他的生活很平静，很稳定，平步青云的机会也许会青睐于他。然而，他不甘平庸，有野心，1983年，广州的机关干部王石做出了一件令不少人摇头的决定，他辞去了公职，暂别了刚刚组建的小家，孤身一人去了当时尚是一片荒山滩涂的深圳特区，开始了他的创业之梦。
第一篇：弃官从商——选择了与众不同
人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。而王石，作为一个商人，他也总是在对权力、财富、感情的取舍之中。他放弃了现代人企慕的稳定工作，选择了“下海”，意味着选择了与众不同。他所经历过的故事，可能会给我们每一个人带来不同的借鉴意义。
1、不甘平庸的野心
在自我掌控命运有限的情况下，王石尽力挣脱世俗束缚，寻求实现理想的人生。从柳州启程，到新疆、郑州、广州、深圳，人生如在旅途，人生列车的每一站，王石都走得很不平凡。机缘巧合之下，王石在深圳的事业越做越红火，用他的话说，“一直粗放式地赚着钱”。
王石有野心，想做一番事业，而不是做一个昙花一现的暴发户。他很快意识到，公司要想长远发展，就必须在“规范”上面下工夫。1988年，王石做了一个大胆的决定：对公司进行股份制改造。尽管遇到难以想象的诸多阻挠和压力，公司还是迅速地完成了股份制转换，成为中国大陆第一家按照国际惯例向社会公开发股的工商企业。
王石从来不安分。用他的话说，他是继承了母亲的民族血液里的勇敢成分。他的母亲是锡伯族，一个在历史上曾经能征善战的游牧民族。他喜欢法国作家斯汤达的《红与黑》有着“于连那种不甘于平庸，以个人之力奋斗拼搏的野心”。他在《道路与梦想》开篇第一节，写的标题是“野性的精神”。
2、看到人生的最终会到哪里去，坚持改变现状 当年，王石说他可以看到自己的人生最终会走到哪里去，他当时的身份是副科长，他已经看到了，他一步一步地可以当科长、副处长、处长，副厅长。他认为，既然已经看到了这一生怎么过，甚至可以设想到追悼会怎么开，这一切都可以想得清清楚楚，所以觉得这样的生活，当然不甘心。于是1983年，王石决定到深圳去。
王石不甘于看得见未来的生活，坚持改变，施展个人才干，实现个人的抱负。他说自己的梦想就是做一个行走天涯的行者，而在人生旅途中，像他征服过无数山峰一样，深圳无疑是他在商场里搏击风浪的一个起点。从这里出发，他像海燕一样，带着必胜的信心像目标进发。
从王石当年做出的决定看，我觉得他的思想是睿智的、前卫的，甚至是很超前的。他有很多事都能成为“中国第一人”，是一个全面的人才。作为你一名商人，他有聪慧的经商头脑，但他不庸俗，他有着商人没有的气质。他爱登山、爱自由飞行，还喜欢写书来陶冶自己的情操。
第二篇：创业风雨——听从了内心的呼唤
1983年，王石决定放弃原有的稳定工作，带着一颗不甘平庸的野性之心，前往深圳，开始他的商业探险之路。他的公司在创业的头半年运行是非常困难的，那时房地产行业正在起步阶段，各种政策有待完善，能够学习的经验很少，而且人们对房地产普遍感到陌生，这无疑对公司的开发、销售形成巨大阻碍。在这样的境况下，王石选择了“再难也不会后悔，即使最后头破血流，也应该非常珍惜。按照你心里的召唤，做你想做的事情”。他还借用乔布斯的话：明白你内心的召唤是什么？
听从内心的召唤，坚持自己的选择
任何职业、任何方向的选择都是自己在做着决定，没有人绑着你的手，也没有人将刀架在你的脖子上逼你做出选择，我们的选择是我们内心的召唤。不管是即将成为老师的年轻准教师，还是已经从事教书行业的老师，选择站上讲台、选择教书育人就是我们内心的声音，我们首先要做的也就是听从自己内心深处的召唤，选择即不后悔。现在一些准教师或是教师经常说选择教师职业是因为其稳定并且有较多的节假日，或是父母的期待等等，这种心态忽略了自我意识这一相当重要的因素。自我意识的决择可以视为一种价值判断，它是职业路上的动力指向，是我们奋斗拼搏的源泉之一。选择教育之路，选择引导、启发、传播、关爱，选择让自己的心永远闪耀童心之光，按照我们自己内心的声音，做我们想做的事情，让自己从意识上、从内心里做一个人生路上的主动者。
关于内心的召唤，王石先生将其分为三点，一是总想“与众不同”；而是总有“好奇心”；三是总是“不满足”。目前我们教育领域普遍存在一个现象就是教师怠倦，《北京师范大学学报》中的《教师的教学专长》一文这样写到：“教学是一种高度复杂的工作，当这一复杂情境成为教师工作的常态时，教师们会变得无意去反思教学，无力也无意去开发实践智慧，从而出现职业倦怠现象”，那么如何克服这种现象呢？文章继续写道：“教学情境的这种复杂性，使动机等非认知成分在专业构成中显得尤为重要。因为，教学专长是那些已经顺利超越职业倦怠的专家教师所具有的的典型特征，但如果没有专业发展的热情和动机，仅仅依靠知识的获得和经验的积累是无法超越倦怠期而成为专家型教师的”。从这里我们也可以看到“想与众不同”、“好奇心”在教育领域中的作用。现在有些教师总是日复一日地重复相同的讲课内容或是讲课方式，对教育失去了热情与好奇心，从而也就没有推陈出新的想法，将本来应丰富多彩、生动活泼的课堂化为一杯平淡的白开水，老师讲得无趣，学生听得无聊，这难道不应从每位教师的内心深处进行反思吗？教育本身就是一个复杂的情境，教师面对的学生是多样的，每一个学生所具有的潜能都值得教师带着一份好奇去挖掘、去培养。学生是一个充满好奇心的精灵，我们教师应该以一份好奇的钥匙打开他们的天地，以老师和孩子的双重身份和学生相处。教师的教授过程是复杂多变的，讲课内容的取舍、讲授方法的选择、学生出乎意料的提问等，这都是我们可以“与众不同”的资源。在教学过程中，充分利用这些资源，不断反思自己的教学，找出其中隐藏的亮点、新意，让自己的教学始终处于不断变化发展之中。教学有如一条有绿叶铺成的路，我们教师何不用心寻找几朵红花加以点缀呢？这样万绿丛中一点红的风光能够让我们的教学之路别有一番风光。
正如《教师的教学专长》中所说：“随着新技术和新教学理念的出现，教学情境变得更复杂，一个新的跨越时空的云教育时代正在兴起”，这也是教师充满好奇的、可以无限开拓的领域。充分利用这些现代科学技术，打造更加高效的课堂，让学生上课假有所得。以一份猎奇的心理利用这些手边的资源，并不是简单地制作“花枝招展”的PPT，让学生眼花缭乱、不知所措，而重点是要调动学生多重感官，以求在听、说、读、写方面能够协调发展。同时，老师应该以“不满足”的心态，不断挑战自己的课堂教学，让自己能够在动态中教学，为教学谋求新的“活水源头”。
在不确定中探寻机会，在不断学习中进步
王石走的创立万科这个中国房地产企业的龙头老大之路是艰辛的、不确定的，市场经济本来就是一个立体的不规则多面体，价值规律本身也就是价格围绕价值不断波动，加上房地产行业的投资风险，这条路更加显得不确定。其实，我们人的一生何尝不是在许多种不确定种度过的？不确定的学习内容、不确定的考试题目、不确定的工作机遇、不确定的人生伴侣等等，正如王石先生所说：“现在的年轻人可能会感叹社会的不确定，会感叹没有机会，但正是因为不确定，才给了机会。如果什么都确定、都稳定了，要想发展、想出人头地是非常困难的。在你不确定时，就好好学习，学习多少知识都是不为过的”。想想我们的教育，又何尝不是这样。从宏观上老师们自身的职业走向，到微观的每一堂课，以及课堂上老师、学生的思维动向，没有一样是现成的、确定的，而且也不应该是现成的、确定的，因为它们都是教学中活的资源，都是能够让教学活起来的要素。加上目前中国教育倡导的新一轮基础教育课程改革，其教学目标、教学方法、课程结构、评估体系等更为教育领域新添不少新资源，这些新资源、新要求对很多老师来说都是无法确定的。其实，不确定的现状有如松弛的土壤，土壤的间隙提供着阳光、空气和水，能够让种子破土而出，演绎生命的活力。因此，我们教师首先应该从心态上正确看待这些不确定的“间隙”，发现这些“间隙”的创新、发展和利用的价值。学生思维的不确定，教师可以用之以让课堂更加生动活跃；教师思维的不确定，可以让教师有更多尝试、突破的机会。
面对诸多无法确定的现状，我们应该有一条始终坚持的红线，即好好地、认真地、踏实地学习，学无止境。除了在心态上接受教学中的不确定因素，看到它的价值所在，我们更应该从自身出发，努力提升自己，这是取得成功的重中之重。只有不断地更新自己的知识结构，不断接受新的知识资源，不断向出色的前辈学习，才能跟上时代的步伐，了解教育前沿，打造出生动教学、有效教学的高效课堂。只有当教师自身专业知识不断丰富、不断精深时，我们才能够在这一学科中给学生正确的引导，才能够随心所欲地驾驭课堂与教材，让学生学到专业特色知识；同时，博览群书，做到“腹有诗书气自华”，将知识上升到精神价值层面，给学生道德、思想上的熏陶，让教育达到更高的境界，让教学能够多纬度发散，这是非常重要的。博中有专，专能博发，踏实学习，不断进步，这或许能够让教师在这条不确定的教育之路上走得更远。
人生就像一场旅行，在乎的不是目的地，在乎的是沿途的风景；人生是一场摸索，是从看不见到看得见的过程。在这条路上，贵在心中的坚持，贵在拼搏，贵在听听内心的声音。一条是风雨兼程的漫漫创业路，一条是学无止境的茫茫教育行，同样的摸索，同样拼搏，同样的学习，同样的进步与成功。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，这是先哲的启示，也是现实的要求。
第三篇：创立万科——注定了成为房地产的龙头
王石经历了创业初期的艰难险阻之后，把目光投向了房地产。1984年组建“现代科教仪器展销中心”，1988年公司更名为“万科”并且成为上市公司。2010年，万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。这个数字，是一个让同行眼红，让外行震惊的数字，相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。万科能够成为中国目前最大的专业住宅开发企业，并不是一朝一夕的，而是经过了企业领导人王石等人的正确带领下，走上了勇往直前的康庄大道。
首先，王石带领万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化享誉业内。万科的企业文化包括：
一、简单不复杂；
二、规范不权谋；
三、透明不黑箱；
四、责任不放任。简短的四句话，道出了企业应该有的运营模式，企业领导人应该有的管理原则，企业员工应该有的责任意识。也许这就是万科能够成为房地产龙头的“金钥匙”。
其次，万科坚守价值底线，拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008年入选《华尔街日报》（亚洲版）“中国十大最受尊敬企业”。还有，作为企业领导人的王石，具有敏锐的商业洞察力和深远的前沿意识。他能够凭借自己对中国发展的洞察力，做出正确地判断，提出万科以及中国房地产的未来走向。1998年1月王石受到国家总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定。2000—2002年万科连续三年当选“中国最具发展潜力上市公司”，被誉为“中国房地产业领跑者”。
由此观之，对于一个企业来说，拥有自己的企业文化，拥有自己的经营原则，拥有自己的优秀的领导者，势必能够在同行中遥遥领先，势必能够创造出一个个让人惊叹的奇迹。我认为，一个国家、一个学校、一个班级如果拥有自己的独特的文化，拥有自己的管理原则，拥有自己的优秀的领导者，国家势必会屹立于世界之林，学校势必会鹤立鸡群，班级势必会成为佼佼者。而对于教师来说，首先面对的是一个班级，要想班级里的学生成为佼佼者，必定要让这个班级拥有独特的班级文化，拥有自己的管理原则，拥有优秀的领导者。教师就应该成为这位优秀的领导者。首先，教师应该公平地对待班级里的每一位学生，不论成绩是否优秀，家庭背景是否优越，教师看待他们的眼光都是一样的，这样，每位学生在班级里生活、学习才会有归属感和尊严感。其次，教师应该信任学生，要教会学生自己成为班级的管理者，对班级充满责任心，为班级的发展奉献力量，这样班级就会形成自己的管理规则，班级也会在每一位学生的共同努力下健康发展。还有，教师应该正确引导班级形成独特的班级文化，鼓励学生相互合作学习，互相帮助，形成良好的班风，久而久之，独特的班级文化将会应运而生。
第四篇：退位让贤——成就了自己，成就了年轻一代
1991年2月9日，48岁的王石辞去了万科企业股份有限公司总经理职务。当所有人都在惊叹他的这一举动时，他却这样告诉大家：一个人再能干，他的生命年龄是有限的，他的工作年龄就更是有限了；但是企业可以做到超越人的生命年龄，所以它不应该是以某个人的能干不能干、专业不专业、有没有魅力为前提。他说他33岁才开始创业，一切都是靠摸索得来的；而郁亮，20世纪80年代毕业于北京大学，受过专业训练。于是，他依然将机会让给了郁亮，也给万科在新形势下的进一步发展注入了新的活力。我们不能说，没有王石的万科会发展的更好，但是我们却坚信王石给了万科一个很好的发展机会。
从王石身上，我看到了将机会留给年轻人的的魄力。他在年过半百之时，将自己努力奋斗的万科交给了三十出头的郁亮，因为他知道中国还没有真正的职业经纪人，也正是基于这一点的考虑，万科把1998年定为公司的“职业经纪人年”。对职业经纪人进行培训和开发，以实现职业经纪人在万科的可持续发展，而郁亮出任万科总经理，也正是标志着万科由第一代职业经纪人向第二代职业经纪人的成功过渡。而这成功过渡背后的力量却来源于王石，是他看清了形式，也看清了自己，他懂得机会的重要，但他更愿意把这样的机会让给更有可能的年轻一辈。记得一次采访中有人这样问他：“上世纪80年代的企业家，很多人已经不活跃了。那么，您觉得80年代的企业家现在是否该让位给90年代的企业家了？”王石回答：“是的，80年代的企业家现在应该让位给90年代的企业家了”，而现实中他也就是这样做的。王石的让位，成就了自己，更成就了如今房地产业的新星人物——郁亮。
从王石身上，我更看到了能够放下的勇气。“放下”二字说起来容易，可试问又有谁可以真正的做到放下呢？当今社会，我们追逐利益，追求权力。可是，当一个真正站在利益与权力顶端的人却安然放下这一切。我赞赏他的行为，更敬佩他的勇气。放下万科这个巨大光环的王石开始回归生活，就像马云说的“49岁以前，生活就是工作；49岁以后，工作就是生活”。49岁以后的人生，王石唯一的工作就是生活。他开始攀登珠穆朗玛峰，挑战生命极限；他开始求学哈佛，用知识完善自己；他演讲、出书„„他活得潇洒，活得自由。因为他了解自己，也懂得适时地放下。
记得在《开讲啦》节目中他这样看待自己的这一举动，他说他愿意放下聚光灯，把机会留给年轻人。在名与利之间，他选择了前者。我想，他也正是在这样的选择中成就了如今这样一个王石，也成就了年轻一代人的梦想。
第五篇：两登珠峰——挑战了生命的极限
直到2012年，王石已经两次登上珠穆朗玛峰，王石用自己的行动书写了自己生命的高度。1997年，王石突然感觉腰部不适，医生开出的诊断书上标明他的腰椎上长出一个血管瘤，保养不当可能会导致下半生卧床不起。当时王石心情十分沉重，但是生性倔强的王石没有选择休息，46岁的他来到了向往已久的西藏。在珠峰的大本营中，他见到了中国登山队的高级教练金俊喜。金俊喜刚从梅里雪山下来，因为雪崩，中日联合登山队的17名成员全部在梅里雪山遇难。当王石见到他时，就问他：“为什么还登山？”金俊喜冷静地说：“死去的已经死去了，但活着的还要面对，还要走完他们没有走完的路。”这番话让王石被金俊喜的登山信念深深震撼，这也更加坚定了王石的登山信心。在王石的登山的过程中，面对恶劣的环境，他也有高原反应，呕吐、发晕，甚至感到了濒临死亡的感觉，但他一路克服困难，硬是用自己的毅力和勇敢闯过了一道道生命关卡。他猛然发觉，原来，在职场之外，还有更为广阔的世界.。如今当王石把一年中近1/3的时间投向登山、跳伞、航海等极限运动时，他已经走向生命的高处，回首身后，痛苦已经化为一道渺小的幻影。对于疾病的恐惧，对于生命无常的无奈，都在纵情山水的激情中消解。
从王石勇登珠峰的经历中，我们收获良多。而从教育方面讲，主要有以下几点启示：第一，从教师方面讲，教师作为教学活动中的组织者和引导者，对学生在课堂上的发展发挥着很大的作用。教师应在充分了解学情的基础上，利用学生的最近发展区，提出学生感兴趣、容易引起学生的话题并且难度适中的问题。教师的优劣大多表现在他是如何指导学生积累并调用经验的。另外，教师要善于从语言、手势、表情等方面鼓励学生参与活动，激发学生的积极性，引导学生不断突破旧的思维以及定式思维，打破功能固着和刻板印象，使学生在潜移默化当中进行个性化的思索，充分调动学生的已有经验，并和学习内容相联系，做到文本的二次创造性理解。按接受美学的观点来看，文本只有在与读者进行思想碰撞的过程中，才能称为作品，从这个角度看，学生对文本的解读也是一种创造性的过程。比如，语文是一门集工具性与人文性特点的学科，它的基本要求是听说读写，教师在教学活动中，要在仔细研读教材的基础上，做到用教材而不是教教材，要对教材进行创造性教学设计，使学习目标问题、教学具体活动符合学生心理发展特点，调动师生互动，使听说读写四个方面互相融合，共同发展。语言教学应该是一个互相依存的整体，学习语言的最好方式，是通过学习者与教师之间的、融听说读写为一体的、有意识和具有挑战性地交流。教师首先要从理念、方法上革新，这样才能谈得上学生的创新和勇敢。第二，从学生方面来讲，目前，中小学的学生已经有相当一部分学生适应了灌输式的教学方式，虽然课改已经开始了多年，但收效甚微。学生是课改的关键一部分，如果课改仅仅是老师一个人的独舞，学生不积极进行角色转换，从传统的学习活动方式中脱离出来的话，那课改肯定也不会成功的。作为学生，他们是具有能动性的个体，有自己的思想，每个人都是独一无二的，因此学生的呈现也应该多元的，而不是单一的。根据美国社会学家米尔斯在米尔斯自我发展理论的基础上首先明确提出的一个概念是“重要他人”，根据“重要他人”理论，学生对对自己有着深刻影响的人物会产生肯定、崇拜等积极影响。学生在社会化的过程中，应向他人不断学习，学会自己战胜自己，勇敢迈出自己还没有迈出的那一步，迈出去了，其实发现任何事都不是那么难，只要自己有一颗坚定的恒心和永不放弃的毅力。学生在日常学习活动中，可以多进行能提高自信的活动，不断发挥自己的长处，相信自己，勇于表现自我，不惧怕困难，思想不要成为别人的跑马场，科学地坚持自我，用行动来证明自己的与众不同。中学的学生自我意识很强，都有很强的自尊心，往往怕自己的言行因为“越轨”而受到学生的各类评价，被贴上各类标签，很多就选择了在大多数舆论范围领域之内，不敢轻易展现自己。但是，人都是不一样的，不要因为公众的意见影响了自己的行为，要活出自己的特色。同时，根据过程理论，学生要明确学习是一种过程，在这个过程中，学生会遇到很多困难，这时，学生要充分相信自己，克服各种困难，从学习的过程中切身体会到学习的乐趣和艰辛，获得满满的成就感和征服感，如此良性循环下去，学生会深深喜欢上学习，体会到自我的价值，为自己创造属于自己的独特风景，攀登学习的高峰。
第六篇：哈佛学习——实现了“活到老，学到老”
2011 年，王石正值耳顺之年，这位功成名就的中国房地产行业“教父”，拒绝翻译、司机、助理，独身一人去哈佛大学当清苦的“修道徒”——自己做早餐，步行上学，坐地铁出行，和十几岁的孩子一起学习语言。他用实际行动告诉我们，放下身份，放下虚荣和面子，从头开始。
到英语学校报到的第一天，60岁的王石差点被人误认为是“校长他爹”。他的周围，都是十五六岁的孩子，开学自我介绍后，发现最大的也才25岁。为了克服“哑巴英语”，王石强迫自己每天跟这群比自己女儿还要小的孩子混在一起。美国课堂强调游戏互动，由一个学生来比划单词，王石来猜。“往往一个单词挂在嘴上，却怎么也说不上来”。最有压力的要数每周一次的考试，每次60分钟，周围的同学答题30分钟后陆续交卷，60分钟后，整个教室变得空荡荡，只剩下握着笔的王石，和一位等待收考卷的老师。“我也经历过小学、中学、工农兵大学，虽然不是最优秀的，成绩也是中等偏上。这次算是体会到什么叫后进生。”后进生的滋味并不好受，王石生平第一次感觉脑袋累，是脑壳里那种累，半夜两三点很疲劳，但睡不着。有点像某种病态，他一度担心来哈佛没学到东西，又变神经了，想放弃。但第二天，看到太阳照常升起，他觉得没有什么不能坚持，就又背起书包去学习。
在哈佛的前三个月，他几乎听不懂主讲人在说什么，于是花钱请了一位翻译帮忙做笔记，“自己装模作样地听，听懂一个单词，想一想，接下去，又听不懂了”。三个月后，他开始自己做笔记，让翻译纠正，四个月后，他已经能听懂六七成，便毅然摆脱了翻译这根无形的“拐杖”。凭借着不放弃的精神，王石终于克服哑巴英语，如今已可以自如地用英语发微博交流。
2011年2月23日，王石到哈佛刚刚1个月，便接受哈佛大学中国学生学者联合会的邀请，在哈佛做了一场名为“人生的三座山峰”的演讲。他指的“三座山峰”，第一座峰指创立万科，第二座指两次登珠峰，第三座即指在哈佛的游学。王石将哈佛称为他的第三次珠峰，虽没有物理高度，却比想象中的要难。之所以选择这条路，一是自我修为，二是为了想清楚，企业的下一步该怎么走。
在哈佛游学的日子里，他无时无刻不在用房地产开发商视角观察哈佛，观察波士顿，观察美国。通过对比，王石发现，2008年美国金融海啸，全美前三大房地产公司年销售量相加还没有万科大。但是从市场规模看，美国第一大房地产公司的销售量占美国总量的6%，但是万科在2010年的销售量为1千亿，只占到中国的2%。所以万科的经营要沉住气，不能急于求成。他再次用实际行动证明：意识到差距，所以来学习。
王石先生丰富的人生经历展现在我们面前。无论是弃官从商、创立万科，还是两登珠峰、哈佛游学，他都用行动证明，选择即不后悔，坚持决不放弃。所以我们相信，他的成功，实至名归。也许平凡的我们没法达到王石的高度，但即使平凡也不能平庸。王石用他的一生激起了千层巨浪，而我们也能用不断拼搏、不断奋斗的人生激起千层小浪。或者我们换个角度想想，牛顿曾说：“如果说我比别人看得更远些,那是因为我站在了巨人的肩上。”如果我们能够借助像王石这样的巨人的力量，或许我们也能站得更高，看得更远。
后记
这次合作学习，我们“六人组”的组合是纯属机缘巧合，由两位南方女孩和四位北方女孩组成。经过两个星期的讨论、合作，我们的成果终于诞生了。我们在无比兴奋之时，我们的友谊似乎也在其中渐渐加深了，很感谢老师给我们安排这次合作学习，共同完成作业的机会。
我们的研究对象是经过多次的讨论后共同决定的。组合刚开始时，大家的喜好不一，也不了解对方的喜好，南北差异也甚大。对于究竟研究哪位名人，我们罗列了一大堆各自喜欢的名人，却不知如何选择，第一次讨论无果而终。
经过了茫然的一次讨论后，我们继续搜集资料，研究一些有代表性的人物。在第二次讨论上，大家分别精要地说了一两个。在不断地讨论、在不断的否定之否定中，大家最后决定选择我的建议——选择将万科董事长王石作为我们的研究对象。我非常惊讶也很开心。作为来自广东的学生，我以为会因为语言和生活习惯的不同，和她们有些代沟，但是这次合作后，我完全消除了疑虑。
关于王石的研究结果，我们六个人从他的六个比较突出的方面进行搜集资料、思考，大家分工得当，在不到两周的时间便得到了让人意想不到的成果。由于我们是第一次合作学习，六部分的内容是六个人的研究成果拼接而成。再加上每个人的学习背景不一样，研究的程度浅深也不同，所以我们的内容衔接上有点“缝隙”。但我认为，既然是大家共同努力的结果，我们应该尊重，所以在最后的统稿时，我没有做太大的改动。最后，我衷心希望我们小组的每一位成员在未来的路上都能获得更好地成绩！
第四篇：万科与王石
例二：深圳万科企业股份有限公司董事长王石创业案例分析
1980年8月26日，全国人大常委会委员长叶剑英主持第五届全国人大第十五次会议，批准了《广东省经济特区条例》。深圳特区在同一天成立。同年，退伍后在铁路系统工作了三年的王石，通过招聘，脱离铁路系统，进入广东省外经委（对外经济贸易委员会），做招商引资工作。
这是一次偶然又有着必然性的选择，30岁之前的王石一直在现实生活中面临着“被选择”：17岁希望当个无线电兵，却在茫茫戈壁做了5年驾驶兵；1973年复员时已22岁，当时的愿望是上大学，学医学或法律，但能选择的却是就业；一年的重体力活换来了一个大学生名额，却不是自己选择的学校，更不是自己喜欢的专业；大学毕业后分配到广州，虽然喜欢岭南风光和广州的开放氛围，但职业仍不是自己想要的。王石一直在等待着选择的机会，他抓紧一切时间学习，做知识储备，“特区经济条例”给他打开了一扇想要的门。
1983年5月，王石作为广东省外经委的派出人员到深圳市特区发展公司（简称“特发”）工作，进入“特发”贸易部。（14）
王石在广州时就听说过“特发”公司，打定主意到“特发”公司谋求发展。
1983年，王石担任“特发”公司饲料贸易组组长，独立核算，开始从事玉米饲料贸易。王石偶然了解到深圳饲料企业使用的玉米大都来自美国、泰国，只有一小部分来自东北，广东本身不产玉米，原料成本较高。他看到了其中的巨大商机，克服运输上的困难，开始从事玉米运输，并经总经理批准，成立饲料贸易组，任组长。
1983年底到1984年初，王石放弃了饲料业务，开始做科学仪器方面的生意，转移到科学仪器科。（25）
玉米饲料前期的盈利空间使众多企业进入该业务，利润空间迅速消失，市场过剩。王石急流勇退，将主要精力投入科学仪器方面。
1984年5月，深圳现代科教仪器展销中心筹建。王石结束了在广东省外经委的任职，担任展销中心总经理。（26、27）
王石在新成立的展销中心任总经理，由于王石是省外经委的工作人员，“特发”公司提出，外经委不出资金，利润与外经委分成，但亏损也要按比例分摊的建议。省外经委主管领导拒绝了提议，并要求王石回到外经委上班。王石面对刚刚起步的事业，决心留在展销中心，此去外经委职务，为个人的梦想奋斗。
建立一间新型公司，给社会创造财富，给年轻人提供施展才干的空间，始终站在改革大潮的前沿。？？？？？？？ 1987年，“现代科教仪器展销中心”更名为“深圳现代科仪中心”，同时朝着股份制改革的目标迈进。（42、43）
1986年10月15日，深圳市政府颁布了《深圳经济特区国营企业股份化试点暂行规定》。王石看到《暂行规定》，预感到股份制改造，分离企业所有权和经营权，是防范企业人事风险的最佳选择。于是决策层很快统一思想，要把科仪中心改造成一家符合现代企业规范的股份公司。1987年夏，“深圳现代科仪中心”成立“精时企业有限公司”，唐景炬任总经理。公司同时开始从事散件进口、国内装配的生意。（45）
当时企业面临着严格的外汇管制，必须调整战略，不仅要进出口，也要注重内销，同时加强出口创汇，以平衡进口消耗的外汇。同时由于国务院机电进口管理办公室批准的进口批文改整机进口为散件（俗称SKD）进口，不可直接进口整机，只能散件进口，再在国内组装销售，“科仪”中心不得不又调整业务。
1988年，深圳现代科仪中心更名为“深圳现代企业有限公司(MEC)”，并成立股份化筹备小 组，推进股份制改革。年底，股份制改革取得成功，公司更名为“深圳万科企业股份有限公司”，同时发行股票并于1991年1月29日正式在深圳证券交易所挂牌交易，代号：0002。（54、59、60、70）
1988年3月1日，深圳市政府发出红头文件：赛格集团、城建开发集团、物资总公司、石化总公司等6家大型国营企业实行股份化。这推动了深圳现代企业有限公司全力以赴进行股份化筹备，最终在市政府的大力支持下，与“特发”公司脱离了关系，成功完成了股份制改革。万科多元化的经营需要大量的资金，通过银行贷款显然无法满足，而公司股票的上市交易则为企业注入了强劲的资金动力。
1988年，“万科”与香港仁达公司合资兴办“深圳彩视电分有限公司”专业经营电子分色制版；与意大利第四大K金首饰制造厂家合资兴办“华意首饰制造有限公司”，制造K金首饰；与美国富兰克林铸币有限公司合办“深圳现代富兰克林精品加工工厂”，制造精品模型车；与香港厚利有限公司合办“万科厚利来料加工厂”；与英国X-10系统有限公司合办“深圳X-10电气公司”，加工遥控电气开关；成立“万科录像机配件制造有限公司”。（63）
企业的存在的最重要的目标之一就是盈利，哪里有盈利空间，就去哪里投资。万科发行股票后，资金力量迅速增强，去各种行业尝试经营自然是它的不二选择。1988年11月，“万科”参加威登别墅地块拍卖，开始进入房地产行业。（65）1987年12月29日，广东省人大常委会通过了《深圳经济特区土地管理条例》，规定土地使用权可以有偿出让、转让。1988年4月12日，七届全国人大第一次会议通过了《中华人民共和国宪法修正案》，吧禁止土地出租删去，规定“土地使用权可以照法律的规定转让”。中国房地产业发展的根本基石由此奠定。作为一大新兴行业，万科自然希望进入。尽管1988年的深圳，房地产开发的门槛很高：非建筑行业的企业要想进入房地产开发必须通过招投标，拿到土地才批给单项开发权。“万科”还是出手了。1991年初，万科正式提出建设“综合商社”，即以商贸为主导，兼顾金融、制造、运输业等多种经营的超大型公司，同年，万科开始参股股份制改造企业，待其上市股票增值后套现实现利润，相当于银行的风险投资。被列为万科支柱产业之一的影视文化，在郑凯南经理的领导下，涉足电影、唱片业。（72）
提出综合商社的原因一方面是“万科”以贸易起家，做综合商社比较有优势。另一方面，王石个人认为，中国近代社会的衰落与商业不发达有很大的关系。从日本现代经济的轨迹来看，贸易立国和重商主义的思想对国家强大有积极和重要的影响。但是，新中国成立以来，商业仍然一直受到抑制，所以历史上被严重抑制的商业领域是当今最具发展前途的领域。
1993年，万科B股正式挂牌交易，同时明确了扩大资金积累为主的现阶段发展目标，理清了以房地产为主导行业，包括证券（股权投资）、贸易、工业、文化在内的五大业务结构。（88）
这是对万科成立以来多元化业务结构的一个总结，明确了企业目标。使企业能在宏观调控下，仍有较充足的资金保障跨地域战略的实施。
1995年，万科决定重返深圳，加大深圳房地产投资力度。（143）
1995年，深圳房地产市场并不乐观，深圳市政府颁发了《关于促进我市房地产市场发展的若干规定》，还为促进房地产市场发展提出了11条措施，但主流房地产业务没有起色。此时，万科做出了“1996年重返深圳，加大深圳房地产投资力度”的决策，认为96年深圳房地产市场会复苏。
依据之一：从周期看，1992年第四季度深圳房地产价格明显缓和下来，供求关系开始向买 2 房市场转化，深圳遭遇全国宏观调控半年（国家1993年6月提出全国性的宏观调控）。深圳由于房地产过热，市场开始自动调节，1993年5月深圳拍卖两块土地创天价事件中，本地大型房产公司没有积极参与，说明本地企业对房地产市场已有谨慎预期。既然深圳对经济周期的判断最灵敏，那它理应首先从低迷中调整过来。
依据之二：1994年夏深圳市政府推出11条措施，意在刺激房地产购买力，11条中相当一部分一再降低开发商成本，政府部门让利刺激市场，理论上市场价格应进一步下调。但实际上，市场并未有价格下降，说明市场价格已到谷底，上升的时点应在1996年。
依据之三：个人购房率呈现上升趋势。1994年下半年，深圳个人购房率超过60%，表明深圳商品化住宅需求旺盛，个人购买力将超越集团购买力。深圳虽有大量房地产积压，但售出的房产大多是个人购买，说明深圳市场稳定需求、稳定增长的时刻将要到来。
依据之四：有效供给不足。深圳房地产一直呈现高地价、高容积率、高利润目标的特征。在特区由全国投资中心变为区域中心时，“三高”特征难以维持，高层楼宇受到的影响最大。另一方面，开放商自身不够成熟，开发资金准备不足、部分楼盘规划不合理、售后服务无法令人满意等现象时有发生。说明不是市场没有需求，而是当下房地产开发产品不适销对路。
1997年起，万科致力于构建集团内部网络，并积极接入因特网，实现电脑联网办公，追求信息和资源共享。（195）
王石认为，万科的企业核心理念是“万科化”，包括“专业化、规范化、透明度”三大内核。这些内核的应用都有赖于团队精神这一平台。团队强调合作，合作需要沟通，构建内部网络，显然有利于团队的沟通，推进“万科化”。
1998年春，王石与中海地产总经理孙文杰谈万科与中海合并事宜，以失败告终。（204、205）中海公司是实力雄厚的香港房地产上市公司，在建筑工程的质量管理和成本控制方面处于领先地位。而万科的市场营销和人事培训规划则享誉国内。王石希望趁1997年金融危机以来，中海公司运营不佳的良机，推动两家公司的合并，创造更有实力的房地产公司。1998年，万科转让“银都”股权，进一步推动业务架构的调整。（184）
万科的房地产业务在5年的调整期内得到长足发展，但仍有两个问题急需解决：其一，早期跨地域的地产公司以合资为主，靠筹集社会资金弥补开发资本不足，但集团公司的直线管理方式同合资公司的管理形式之间的矛盾却越来越突出，集团整合资源优势难以有效发挥；其二，早期的跨地域投资为万科成为全国性企业打下了基础，但这种跨地域带有相当的矛盾性，随着公司业务的发展，资源分散的弊端越来越显现。对于资源分散这一问题，在“银都”股权的转让不失为一个明智的解决方法。1999年至2000年，万科对集团领导层进行了调整。（199；参附近几页）
王石认为，万科已经走上了一条规模发展的高速轨道。而地区差异作为房地产产品的重要特性，需要我们的关注。在中国幅员辽阔的土地上，不同地区间自然因素、人文环境、生活方式的差异，导致了房地产产品的地区差异。作为全国化拓展的万科，分布在大江南北的公司也往往依据地方市场，具备不同地域特色的管理风格。因此，对集团人力资源的重新调配，尤其是高层职业经理的调配，是集团组织制度建设的重要举措。
2000年6月，万科牵头的中国城市房地产开放商协作网络倡议发起“新住宅运动”。（212、213）2000年前后，万科开始从主要开发中高档住宅向开发普通商品住宅转变，更加关注普通人。（215）
中国大陆的房地产开发商，与香港和国外相比，因其不成规模，社会资源分散，造成资源利用低效。对于单个企业而言，由于无法规模筹集资金，也就无法投入足够的资源用于新 3 产品技术层面的研究，也就不能积极采用新材料和新工艺，不能适应“住宅产业化”的要求。另一方面，之前的内地住宅市场，大部分面向消费能力远高于平均水平的海外华侨、港澳同胞、民营工商业主等，面向十分狭隘，90年代中期后，市场发生了巨大变化，以1999年住宅市场为例，商品房市场占有率为85%，非商品房为15%。商品住宅从面向少数群体的“奢侈消费”转向普通人的“大众消费”成为不可逆转之势。所以万科牵头发起了“新住宅运动”，就是要面向新经济、关注普通人。
2003年5月，万科提出了“要像生产汽车一样生产房子”的理念，意味着万科开始住宅产业化的探索。（257）
我国在1994年提出了住宅产业化概念，并开始探索走中国住宅产业化道路，虽经过几年发展，但与发达国家差距仍很大。如住宅建筑标准化工作滞后、住宅不见标准化和通用化程度低、住宅建设属于粗放型，科技贡献率低等。在中国当时的土地国有化体制和土地批租制下，开发商成了真正意义上的“房地产商”，真正掌握着市场。因此，住宅产业化的变革理应由房地产开放商承担。作为行业领跑者的万科，义不容辞。2003年12月，万科提出以美国最优秀的房地产开发商之一的帕尔迪房屋公司（Pulte Homes）作为标杆企业，在未来十年做到有质量的增长，即每年保持30%的高速增长，同时提高增长质量（用占用资源回报率、客户抱怨度/客户忠诚度、产品和服务创新率来衡量），通过万科集团全体员工10年的努力，到2014年，销售额从2003年的63亿元增长到1000亿元，占全国住宅市场的份额从1%增长到3%。（259、272）
2003年的万科正从一家中型企业逐渐向大型企业迈进，从企业生命周期来看，中型企业最具风险，往往面临诸多危机和挑战。“未来5年至10年万科将往何处去”这一严峻的话题摆在所有万科人面前。如何突破发展中的资金瓶颈，如何在项目获取渠道、开发节奏和运作方式上进行变革，如何更好地了解市场和客户、根据细分顾客特征提供产品，如何调整产品生产方式，实现更快、更好地建造并且大规模复制产品等等问题必须加以研究解决。这样，确定一个更具全球视野的全新参照系，树立一个更切合企业所处市场环境及长远战略目标的榜样，以及通过对其发展路径的研究，确定更加具体明确的企业发展目标的需要，比任何时候都迫切。
2005年，万科提出“颠覆，引领，共生”的企业发展理念和目标。（280）
王石认为，从规模发展来看，2004年的万科已经进入了快速增长通道，但按照目前的操作模式，未来万科一定会遭遇瓶颈。从外部环境和行业发展速度来看，中国房地产行业都亟待变革，作为行业领跑者的万科应当主动求变。王石在公司管理层的讨论中，提出了“颠覆、引领、共生”的企业理念和目标。
第五篇：万科集团及王石
万科集团及王石
1.房产近况
BTV看世界，说房子
“金九银十”季节，九月上旬，北京新盘成交量增长163% 万科，金地等在房山和大兴上市，出现了日光盘现象。
北京人27岁开始买房，比发达国家提前一代人。
2.万科集团
1984年成立，素有中国地产的领跑者之称。中国大陆最大的房地产上市公司。两次荣获福布斯“全球最佳小企业”称号。2004年全年净利润超过50%，在2010年3月26日第七节中国房地产百强企业家峰会上，万科荣获房地产百强企业综合实力前十。
3.集团总裁王石
广西柳州人，曾在新疆做了五年汽车兵，专业在兰州做一年工人，后因其父是柳州铁路局局长进工农兵大学学习，在广东省经贸委工作。1983年，32岁的王石来到深圳创业。他的第一桶金是给中外合资生产饲料企业提供玉米。盈利。1984年，万科成立，专一地产公司。王石大智慧智慧
1“超过25%的利润不做” 暴力不能持久，长远，得不偿失。
廉租房计划，解决中低人群住宅问题。政府认可，人民支持，美誉提升。
2.“不行贿”理念
准确把握政商关系
坐上宾人性特点钱财需求、美誉需求——清廉的名誉。
3.公益事业无止境
不要传奇，只要稳健。不以行贿求发展，更一只会把平衡。
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