第一篇：王石是伟大的企业家,但万科不是伟大的企业
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王石是伟大的企业家，但万科不是伟大的企业
北京锡恩管理顾问公司首席顾问 姜汝祥博士
中国有四位企业家可以称为伟大。
一个企业做大做强，离不开优秀的企业家，特别是在中国目前的现实情况下，更是如此。企业家基本上就是企业的“第一推动”。中国有很多优秀的企业家，我对其中四位抱有崇高的敬意。
第一位是万科王石，我们都知道就王石个人而言，是有“英雄主义性格”的，能够爬上世界第一高峰，不是做秀可以解释的。但王石在很多年前，就在万科倡导职业化，而且是在万科成功的时候倡导，这其实是他对自己的一种否定和超越。
第二位是联想柳传志。柳传志在建立联想时，始终以ＨＰ，ＩＢＭ等优秀公司为榜样，建立了一个不依赖于个人的运营管理体制，然后从容退下。当联想业绩出现滑坡，又坦然面对失败，勇于并购ＩＢＭ的ＰＣ部分，将联想领入国际化轨道，的确不易
第三位是ＴＣＬ李东生。我们知道并购在国际上，成功的概率是非常小的，我想ＴＣＬ不会不知道。但李东生带领ＴＣＬ连续并购了德国施耐德与法国汤姆逊，他实际上是以壮士断腕的意志告诉中国企业，中国企业如果关起门来进行“突围”，其实胜算同样也很小，因为我们的敌人是我们自己，当我们与自己作战的时候，开放是最好的出路，这是李东生为什么总在强调以国际化视野看待问题的原因。
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第四位就是格兰仕梁庆德。我接触过格兰仕的两代梁总和不少格兰仕的员工，虽然我对格兰仕战略有不同的看法，但在奋斗的层面，我对格兰仕成长背后的朴素逻辑很是尊重。道理很简单，在中国目前这批所谓的优秀企业中，大部分是一边玩政治拿资源，一边玩市场拿利润的“市场政治家”，能够像格兰仕一样完全凭着“公平报酬”的市场规律起作用，通过整合产业链过程“勤劳致富”的，也就是那么一两家而已。
在我看来，中国企业家的行为很少能与“伟大”联在一起，柳传志在建立企业成长机制之后的急流勇退，王石反对暴利、致力于职业化建设，李东生通过并购拥抱世界，梁庆德在经营企业时追求中国文化中那些朴素的做人道理，都可以称为伟大！
中国没有一个企业可以称为伟大！
对中国企业如何持续，我一直有一个困惑：中国企业如何凝聚它的员工？我们知道，一个企业做大，表面上是销售额达到多少，但这些数字背后，其实是这个企业如何使它的员工团结在一起。因为从原则上讲，企业规模愈大，人就愈多，就愈难有凝聚力。
一直以来,每当我们谈到目前存在的种种“怪现状”时,都会在一个直观的逻辑前获得认同:中国企业会随着生产力水平的发展,自然会过渡到制度化与职业化的建立。所以，我们一直有一种天真的安慰：只要大家的物质水平提高了，自然精神文明也就迎刃而解，西方不也有过“羊吃人”的阶段吗？
这种似是而非的逻辑其实掩盖了一个基本的事实：中国古代商业也有过极度繁荣，从《清明上河图》中我们能够感受到当时的景象，但为什么当时中国繁荣
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中国战略执行力咨询第一品牌 的物质文明没有自然地过渡到“工业革命”，反而让后来居上的西方列强横行世界？
我们应当承认一点，所有世界级优秀公司之所以优秀，一定是它们对规律探索与遵从的结果。如果没有这一点，我们就无所谓努力。有了规律，才有规则，有了规则，才有真正的胜负。
由此我们可以得到一个简单的推理：那些最优秀的世界级企业可能更多反映了企业成长的真谛。放长一点视角，中国企业真正作为一个独立的经济主体，中国商人真正作为一支独立的利益群体，也就是最近二十多年的事。中国历史上从来没有过真正意义上的工业革命，中国历史上也没有过真正意义上的企业家。
当我们懂得所谓现代企业经营，不过是新兴工业文明甚至是信息文明的一种反映时，我们就懂得中国企业成为世界级企业，最大的阻碍不是技术的落后，也不再是教育水平的低下，而是我们骨子里的做事方式：我们大部分人可能是在用农民的方式在做企业！
所以，中国优秀企业与世界级公司之间存在着巨大的差距，这是现实，它的真实性并不需要讨论。我们需要讨论的是，我们是不是真正意识到，我们与世界级公司真正的差距并不完全是技术，设备等等物质层面的，我们最大的差距存在于我们的脑子中：我们并不真正理解什么是支撑现代企业的制度与管理！当年我在美国哥伦比亚大学商学院学习，一谈到中国企业问题，我就常与指导教授发生争论。在他们看来，企业竞争只不过是要素竞争的结果，而在我看来，企业竞争中要素的流动只不过是表象，真正支撑要素流动的是我们的思维。如果我们中国企业没有在思想观念上的现代化，设备与技术的现代化是不可能造就伟大的企业的。
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只不过这一切需要时间。也正因为如此，我们学会了“发展中的问题要在发展中解决”，先赚钱，后启蒙。但问题终就是问题，特别是当中国加入ＷＴＯ，中国经济在国际舞台上的地位愈来愈重要的时候，有些问题可能是绕不过去了。
在一片对中国制造欢呼的背后，我们要看到繁荣背后的脆弱与危机。我们都知道，制造业很象是武功中的“外家功夫”，凶猛有余而内力不足。
在中国制造兴盛全球的背后，相当一部分制造企业总裁的脑子里，所思所想的不过是一个“加工做坊”的现代版，而在制度文明与管理文明上并没有什么实质性的建造，我相信这不是也不应当是中国的未来。
或者说，中国的未来，是不可能通过这类外家功夫式的“中国制造”模式来支撑。真正的制造永远都是有文化支撑的，那就是对细节似乎痴迷的追求。世界最优秀的制造文化，比如德国式制造，日本（韩国）式制造，瑞士式制造，背后都有着一丝不苟的职业文化在支撑。
所以，面对中国相当一批优秀的企业，象联想，象海尔，象方正等等所出现的增长停滞时，我们也许就要换个角度想，这一批优秀企业所面临的困境，可能并不仅仅是某个企业或某个人的困境，而是中国企业整体性的困境――中国企业从农业文化走向现代化，要迈过的“整体性差距”。
所以，在今天的中国，有很多伟大的企业家，但却没有一家伟大的企业。那怕像万科，象联想这样的优秀企业，离持续百年还有很长一段路。致力于一个伟大的公司还是伟大的企业家，是一个分水岭。
一次，方太的老总茅理翔问我，家族企业如何处理好接班问题？我的回答是，是不是把公司传给子女并不重要，重要的是我们要反过来问自己：你留给接班人的是什么？如果是一份家业，那么留给谁这个企业都做不长，而如果留下来的是
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“经营之道”，是经营企业的原则与道理，那么，这家企业就具备了持续的“遗传基因”。
我们看一下ＩＢＭ的故事吧。ＩＢＭ是由老沃森在1924年创立的，可沃森的儿子小沃森却自小缺乏自信，总怀疑自己有先天缺陷。他换了3个学校，用了6年才念完高中。大学时期，他混迹于酒吧和舞厅，心善的校长尽力克制，才让不争气的沃森勉强从布朗大学毕业。在得知父亲要他加入并最终经营IBM 时，巨大的精神压力使他急出了眼泪，对父亲哭嚎着“我干不了。我不能为IBM 工作。” 然而，就是这个孩子最终继承了父业，甚至超过了父亲。是小沃森把IBM 和整个世界带入了计算机时代，他意识到IBM 的未来不是打卡机那样的19世纪技术，而是计算机。1952年就任IBM 总裁后，他请电子专家和计算机开山鼻祖给公司的工程师和科学家讲课。他提拔“不安分的人”，逼他们超前思考，他实行“争论”制度，鼓励IBM 的经理们相互挑战。
一个不怎么出色的继承人，最后能够成为历史上最伟大的企业家，这之中的道理十分值得品味。如果没有老沃森留下的强大的ＩＢＭ之道，小沃森又如何能够自救并带领ＩＢＭ创造了信息社会的新纪元？
吉姆柯林斯，《基业长青》、《从优秀到卓越》的作者，是这样描述IBM的：
“IBM的创始人沃森给自己定下的任务，是不但要使其事业步入正轨，而且还要创建一个伟大的公司，它的成功，以及它的价值观将使该公司成为一种典范。沃森对待‘企业文化’这个概念的做法，与美利坚合众国的开国者们，对待‘资本主义民主’这个概念的做法如出一辙——他创造它的现代化模式并在实践中证实它能运行。”
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这样的评语，在中国，有哪家企业有资格承受？而类似的公司之道，你却可以很容易在宝洁，在惠普，在可口可乐、诺基亚、摩托罗拉等等这批世界级公司中，不同程度地看到――只是表现形式有可能不同，但绝对没有本质内涵的不同。
在看惯了太多公司昙花一现之后，我们异常渴望中国能够真正诞生一批有持续能力的公司，能够出现一批有牢固基础的超大型企业。但渴望归渴望，我们却不要被迷惑，我的建议是不要看那些表面的财务报表和吓人的规模，而是冷静地看看，报表和规模背后企业家的内心真正相信和真正固守的是什么？
这就是为什么伟大的人很多，但伟大的公司却不多。一时一地成功的企业很多，但能够持续百年的企业却寥寥无几。原因就在于伟大的企业源于伟大的道理与机制，而对“伟大道理”的探索往往是需要付出血和泪的代价的。
致力于成就企业家自己，使自己成为一个英雄，还是致力于建设一个伟大的企业，我觉得这就是中国企业今天所面对的一个分水岭！我们要相信一个简单的逻辑，种瓜得瓜，种豆得豆，这是千百年来自然界演化的基本规律。除非你能够证明你完成了基因突变，否则我们决不要相信那些种豆得瓜，种瓜得豆的神话。锡恩战略定位：第一家持续领跑盈利转型的战略咨询公司
第一家把执行力打造成为企业核心竞争力的战略咨询公司
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锡恩2010年四大战略：新国学、新丰田、新股改、新IT
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第二篇：万科与王石
例二：深圳万科企业股份有限公司董事长王石创业案例分析
1980年8月26日，全国人大常委会委员长叶剑英主持第五届全国人大第十五次会议，批准了《广东省经济特区条例》。深圳特区在同一天成立。同年，退伍后在铁路系统工作了三年的王石，通过招聘，脱离铁路系统，进入广东省外经委（对外经济贸易委员会），做招商引资工作。
这是一次偶然又有着必然性的选择，30岁之前的王石一直在现实生活中面临着“被选择”：17岁希望当个无线电兵，却在茫茫戈壁做了5年驾驶兵；1973年复员时已22岁，当时的愿望是上大学，学医学或法律，但能选择的却是就业；一年的重体力活换来了一个大学生名额，却不是自己选择的学校，更不是自己喜欢的专业；大学毕业后分配到广州，虽然喜欢岭南风光和广州的开放氛围，但职业仍不是自己想要的。王石一直在等待着选择的机会，他抓紧一切时间学习，做知识储备，“特区经济条例”给他打开了一扇想要的门。
1983年5月，王石作为广东省外经委的派出人员到深圳市特区发展公司（简称“特发”）工作，进入“特发”贸易部。（14）
王石在广州时就听说过“特发”公司，打定主意到“特发”公司谋求发展。
1983年，王石担任“特发”公司饲料贸易组组长，独立核算，开始从事玉米饲料贸易。王石偶然了解到深圳饲料企业使用的玉米大都来自美国、泰国，只有一小部分来自东北，广东本身不产玉米，原料成本较高。他看到了其中的巨大商机，克服运输上的困难，开始从事玉米运输，并经总经理批准，成立饲料贸易组，任组长。
1983年底到1984年初，王石放弃了饲料业务，开始做科学仪器方面的生意，转移到科学仪器科。（25）
玉米饲料前期的盈利空间使众多企业进入该业务，利润空间迅速消失，市场过剩。王石急流勇退，将主要精力投入科学仪器方面。
1984年5月，深圳现代科教仪器展销中心筹建。王石结束了在广东省外经委的任职，担任展销中心总经理。（26、27）
王石在新成立的展销中心任总经理，由于王石是省外经委的工作人员，“特发”公司提出，外经委不出资金，利润与外经委分成，但亏损也要按比例分摊的建议。省外经委主管领导拒绝了提议，并要求王石回到外经委上班。王石面对刚刚起步的事业，决心留在展销中心，此去外经委职务，为个人的梦想奋斗。
建立一间新型公司，给社会创造财富，给年轻人提供施展才干的空间，始终站在改革大潮的前沿。？？？？？？？ 1987年，“现代科教仪器展销中心”更名为“深圳现代科仪中心”，同时朝着股份制改革的目标迈进。（42、43）
1986年10月15日，深圳市政府颁布了《深圳经济特区国营企业股份化试点暂行规定》。王石看到《暂行规定》，预感到股份制改造，分离企业所有权和经营权，是防范企业人事风险的最佳选择。于是决策层很快统一思想，要把科仪中心改造成一家符合现代企业规范的股份公司。1987年夏，“深圳现代科仪中心”成立“精时企业有限公司”，唐景炬任总经理。公司同时开始从事散件进口、国内装配的生意。（45）
当时企业面临着严格的外汇管制，必须调整战略，不仅要进出口，也要注重内销，同时加强出口创汇，以平衡进口消耗的外汇。同时由于国务院机电进口管理办公室批准的进口批文改整机进口为散件（俗称SKD）进口，不可直接进口整机，只能散件进口，再在国内组装销售，“科仪”中心不得不又调整业务。
1988年，深圳现代科仪中心更名为“深圳现代企业有限公司(MEC)”，并成立股份化筹备小 组，推进股份制改革。年底，股份制改革取得成功，公司更名为“深圳万科企业股份有限公司”，同时发行股票并于1991年1月29日正式在深圳证券交易所挂牌交易，代号：0002。（54、59、60、70）
1988年3月1日，深圳市政府发出红头文件：赛格集团、城建开发集团、物资总公司、石化总公司等6家大型国营企业实行股份化。这推动了深圳现代企业有限公司全力以赴进行股份化筹备，最终在市政府的大力支持下，与“特发”公司脱离了关系，成功完成了股份制改革。万科多元化的经营需要大量的资金，通过银行贷款显然无法满足，而公司股票的上市交易则为企业注入了强劲的资金动力。
1988年，“万科”与香港仁达公司合资兴办“深圳彩视电分有限公司”专业经营电子分色制版；与意大利第四大K金首饰制造厂家合资兴办“华意首饰制造有限公司”，制造K金首饰；与美国富兰克林铸币有限公司合办“深圳现代富兰克林精品加工工厂”，制造精品模型车；与香港厚利有限公司合办“万科厚利来料加工厂”；与英国X-10系统有限公司合办“深圳X-10电气公司”，加工遥控电气开关；成立“万科录像机配件制造有限公司”。（63）
企业的存在的最重要的目标之一就是盈利，哪里有盈利空间，就去哪里投资。万科发行股票后，资金力量迅速增强，去各种行业尝试经营自然是它的不二选择。1988年11月，“万科”参加威登别墅地块拍卖，开始进入房地产行业。（65）1987年12月29日，广东省人大常委会通过了《深圳经济特区土地管理条例》，规定土地使用权可以有偿出让、转让。1988年4月12日，七届全国人大第一次会议通过了《中华人民共和国宪法修正案》，吧禁止土地出租删去，规定“土地使用权可以照法律的规定转让”。中国房地产业发展的根本基石由此奠定。作为一大新兴行业，万科自然希望进入。尽管1988年的深圳，房地产开发的门槛很高：非建筑行业的企业要想进入房地产开发必须通过招投标，拿到土地才批给单项开发权。“万科”还是出手了。1991年初，万科正式提出建设“综合商社”，即以商贸为主导，兼顾金融、制造、运输业等多种经营的超大型公司，同年，万科开始参股股份制改造企业，待其上市股票增值后套现实现利润，相当于银行的风险投资。被列为万科支柱产业之一的影视文化，在郑凯南经理的领导下，涉足电影、唱片业。（72）
提出综合商社的原因一方面是“万科”以贸易起家，做综合商社比较有优势。另一方面，王石个人认为，中国近代社会的衰落与商业不发达有很大的关系。从日本现代经济的轨迹来看，贸易立国和重商主义的思想对国家强大有积极和重要的影响。但是，新中国成立以来，商业仍然一直受到抑制，所以历史上被严重抑制的商业领域是当今最具发展前途的领域。
1993年，万科B股正式挂牌交易，同时明确了扩大资金积累为主的现阶段发展目标，理清了以房地产为主导行业，包括证券（股权投资）、贸易、工业、文化在内的五大业务结构。（88）
这是对万科成立以来多元化业务结构的一个总结，明确了企业目标。使企业能在宏观调控下，仍有较充足的资金保障跨地域战略的实施。
1995年，万科决定重返深圳，加大深圳房地产投资力度。（143）
1995年，深圳房地产市场并不乐观，深圳市政府颁发了《关于促进我市房地产市场发展的若干规定》，还为促进房地产市场发展提出了11条措施，但主流房地产业务没有起色。此时，万科做出了“1996年重返深圳，加大深圳房地产投资力度”的决策，认为96年深圳房地产市场会复苏。
依据之一：从周期看，1992年第四季度深圳房地产价格明显缓和下来，供求关系开始向买 2 房市场转化，深圳遭遇全国宏观调控半年（国家1993年6月提出全国性的宏观调控）。深圳由于房地产过热，市场开始自动调节，1993年5月深圳拍卖两块土地创天价事件中，本地大型房产公司没有积极参与，说明本地企业对房地产市场已有谨慎预期。既然深圳对经济周期的判断最灵敏，那它理应首先从低迷中调整过来。
依据之二：1994年夏深圳市政府推出11条措施，意在刺激房地产购买力，11条中相当一部分一再降低开发商成本，政府部门让利刺激市场，理论上市场价格应进一步下调。但实际上，市场并未有价格下降，说明市场价格已到谷底，上升的时点应在1996年。
依据之三：个人购房率呈现上升趋势。1994年下半年，深圳个人购房率超过60%，表明深圳商品化住宅需求旺盛，个人购买力将超越集团购买力。深圳虽有大量房地产积压，但售出的房产大多是个人购买，说明深圳市场稳定需求、稳定增长的时刻将要到来。
依据之四：有效供给不足。深圳房地产一直呈现高地价、高容积率、高利润目标的特征。在特区由全国投资中心变为区域中心时，“三高”特征难以维持，高层楼宇受到的影响最大。另一方面，开放商自身不够成熟，开发资金准备不足、部分楼盘规划不合理、售后服务无法令人满意等现象时有发生。说明不是市场没有需求，而是当下房地产开发产品不适销对路。
1997年起，万科致力于构建集团内部网络，并积极接入因特网，实现电脑联网办公，追求信息和资源共享。（195）
王石认为，万科的企业核心理念是“万科化”，包括“专业化、规范化、透明度”三大内核。这些内核的应用都有赖于团队精神这一平台。团队强调合作，合作需要沟通，构建内部网络，显然有利于团队的沟通，推进“万科化”。
1998年春，王石与中海地产总经理孙文杰谈万科与中海合并事宜，以失败告终。（204、205）中海公司是实力雄厚的香港房地产上市公司，在建筑工程的质量管理和成本控制方面处于领先地位。而万科的市场营销和人事培训规划则享誉国内。王石希望趁1997年金融危机以来，中海公司运营不佳的良机，推动两家公司的合并，创造更有实力的房地产公司。1998年，万科转让“银都”股权，进一步推动业务架构的调整。（184）
万科的房地产业务在5年的调整期内得到长足发展，但仍有两个问题急需解决：其一，早期跨地域的地产公司以合资为主，靠筹集社会资金弥补开发资本不足，但集团公司的直线管理方式同合资公司的管理形式之间的矛盾却越来越突出，集团整合资源优势难以有效发挥；其二，早期的跨地域投资为万科成为全国性企业打下了基础，但这种跨地域带有相当的矛盾性，随着公司业务的发展，资源分散的弊端越来越显现。对于资源分散这一问题，在“银都”股权的转让不失为一个明智的解决方法。1999年至2000年，万科对集团领导层进行了调整。（199；参附近几页）
王石认为，万科已经走上了一条规模发展的高速轨道。而地区差异作为房地产产品的重要特性，需要我们的关注。在中国幅员辽阔的土地上，不同地区间自然因素、人文环境、生活方式的差异，导致了房地产产品的地区差异。作为全国化拓展的万科，分布在大江南北的公司也往往依据地方市场，具备不同地域特色的管理风格。因此，对集团人力资源的重新调配，尤其是高层职业经理的调配，是集团组织制度建设的重要举措。
2000年6月，万科牵头的中国城市房地产开放商协作网络倡议发起“新住宅运动”。（212、213）2000年前后，万科开始从主要开发中高档住宅向开发普通商品住宅转变，更加关注普通人。（215）
中国大陆的房地产开发商，与香港和国外相比，因其不成规模，社会资源分散，造成资源利用低效。对于单个企业而言，由于无法规模筹集资金，也就无法投入足够的资源用于新 3 产品技术层面的研究，也就不能积极采用新材料和新工艺，不能适应“住宅产业化”的要求。另一方面，之前的内地住宅市场，大部分面向消费能力远高于平均水平的海外华侨、港澳同胞、民营工商业主等，面向十分狭隘，90年代中期后，市场发生了巨大变化，以1999年住宅市场为例，商品房市场占有率为85%，非商品房为15%。商品住宅从面向少数群体的“奢侈消费”转向普通人的“大众消费”成为不可逆转之势。所以万科牵头发起了“新住宅运动”，就是要面向新经济、关注普通人。
2003年5月，万科提出了“要像生产汽车一样生产房子”的理念，意味着万科开始住宅产业化的探索。（257）
我国在1994年提出了住宅产业化概念，并开始探索走中国住宅产业化道路，虽经过几年发展，但与发达国家差距仍很大。如住宅建筑标准化工作滞后、住宅不见标准化和通用化程度低、住宅建设属于粗放型，科技贡献率低等。在中国当时的土地国有化体制和土地批租制下，开发商成了真正意义上的“房地产商”，真正掌握着市场。因此，住宅产业化的变革理应由房地产开放商承担。作为行业领跑者的万科，义不容辞。2003年12月，万科提出以美国最优秀的房地产开发商之一的帕尔迪房屋公司（Pulte Homes）作为标杆企业，在未来十年做到有质量的增长，即每年保持30%的高速增长，同时提高增长质量（用占用资源回报率、客户抱怨度/客户忠诚度、产品和服务创新率来衡量），通过万科集团全体员工10年的努力，到2014年，销售额从2003年的63亿元增长到1000亿元，占全国住宅市场的份额从1%增长到3%。（259、272）
2003年的万科正从一家中型企业逐渐向大型企业迈进，从企业生命周期来看，中型企业最具风险，往往面临诸多危机和挑战。“未来5年至10年万科将往何处去”这一严峻的话题摆在所有万科人面前。如何突破发展中的资金瓶颈，如何在项目获取渠道、开发节奏和运作方式上进行变革，如何更好地了解市场和客户、根据细分顾客特征提供产品，如何调整产品生产方式，实现更快、更好地建造并且大规模复制产品等等问题必须加以研究解决。这样，确定一个更具全球视野的全新参照系，树立一个更切合企业所处市场环境及长远战略目标的榜样，以及通过对其发展路径的研究，确定更加具体明确的企业发展目标的需要，比任何时候都迫切。
2005年，万科提出“颠覆，引领，共生”的企业发展理念和目标。（280）
王石认为，从规模发展来看，2004年的万科已经进入了快速增长通道，但按照目前的操作模式，未来万科一定会遭遇瓶颈。从外部环境和行业发展速度来看，中国房地产行业都亟待变革，作为行业领跑者的万科应当主动求变。王石在公司管理层的讨论中，提出了“颠覆、引领、共生”的企业理念和目标。
第三篇：万科集团及王石
万科集团及王石
1.房产近况
BTV看世界，说房子
“金九银十”季节，九月上旬，北京新盘成交量增长163% 万科，金地等在房山和大兴上市，出现了日光盘现象。
北京人27岁开始买房，比发达国家提前一代人。
2.万科集团
1984年成立，素有中国地产的领跑者之称。中国大陆最大的房地产上市公司。两次荣获福布斯“全球最佳小企业”称号。2004年全年净利润超过50%，在2010年3月26日第七节中国房地产百强企业家峰会上，万科荣获房地产百强企业综合实力前十。
3.集团总裁王石
广西柳州人，曾在新疆做了五年汽车兵，专业在兰州做一年工人，后因其父是柳州铁路局局长进工农兵大学学习，在广东省经贸委工作。1983年，32岁的王石来到深圳创业。他的第一桶金是给中外合资生产饲料企业提供玉米。盈利。1984年，万科成立，专一地产公司。王石大智慧智慧
1“超过25%的利润不做” 暴力不能持久，长远，得不偿失。
廉租房计划，解决中低人群住宅问题。政府认可，人民支持，美誉提升。
2.“不行贿”理念
准确把握政商关系
坐上宾人性特点钱财需求、美誉需求——清廉的名誉。
3.公益事业无止境
不要传奇，只要稳健。不以行贿求发展，更一只会把平衡。
第四篇：母爱平凡但伟大作文
母爱平凡但伟大作文7篇
在平平淡淡的日常中，大家都写过作文吧，作文是经过人的思想考虑和语言组织，通过文字来表达一个主题意义的记叙方法。为了让您在写作文时更加简单方便，以下是小编为大家整理的母爱平凡但伟大作文，欢迎大家分享。
母爱平凡但伟大作文1有一天，我在图书馆里闲逛的时候，看到了《繁星》和《春水》这两本书，在我强烈的好奇心的促使下，我忍不住翻开来看了一下，结果我一下就被书里优美的词句吸引住了．．．．．．
这两本书都是冰心奶奶著的，里面全是诗句，用词优美，字里行间无不流露出作者丰富的情感。诗中大多数都是写对母爱和童真的歌颂、对大自然的崇拜和赞颂、对人生的思考和感悟。其中，令我印象最深刻的是对母爱的深情赞颂的这部分。
“母亲啊！天上的风雨来了，鸟儿躲到它的巢里；心中的风雨来了，我只躲到你的怀里。”是呀，当一个孩子每每遇到困难或挫折时，第一时间想到的就是母亲！因为母亲是我们的精神支柱，而母爱则是那嘘寒问暖的安慰、那关切的爱护、那对孩子不求回报的无私的付出和奉献、那孕育万物的源泉．．．．．．
“小小的花，也想抬起头来，感谢春光的爱——然而深厚的恩慈，反使她终于沉默。母亲啊！你是那春光吗？”我们每个人都对自己的母亲怀着一种深深的感激之情和眷眷的依恋之情，但是，“谁言寸草心，报得三春晖”，我们对母亲的感恩之心远远不及母亲为我们所做的事情，也正因为如此，我们更要为母亲多做事，例如：帮母亲做家务、捶背、做饭．．．．．．
对于我来说，母亲是伟大的！妈妈为我付出的实在是太多了：收拾书包时我忘了带文具盒，母亲悄悄地给我放上了；体育课后我的衣服鞋袜脏了，母亲默默地给我洗了；当我遇到不高兴的事时，母亲又用她那动听的语言来安慰我．．．．．．妈妈对我的伟大的无私的爱是无法用语言表达出来的，只有妈妈头上黑发中的些许银丝才能见证她所我做的一切！只有妈妈脸上的皱纹才能体会出她对我的爱是如此的深沉！
但我的母亲也是爱“唠叨”的。记得有一次，我刚做完作业，还没来得及收拾书桌，妈妈就在旁边唠叨：“女儿，你怎么不收拾书桌啊？这样看上去多不整齐呀。妈妈不是教你做什么事都要井井有条吗？你怎么就忘了呀．．．．．．”还有一天晚上，我发烧了。妈妈一得知这个消息，还不忘她的“唠叨”：“女儿，你哪里不舒服？是冷着了还是闷着了？不用怕，告诉妈妈．．．．．．”我的母亲就是这样的，虽然感觉有点“烦”，可正是那“唠叨”体现出她对我无限深沉的爱。
母爱既是平凡的，又是伟大的。
母爱平凡但伟大作文2我的妈妈长着一头乌黑发亮的头发，浓浓的眉毛下面，长着一双大眼睛，可是这双大眼睛，因为过于劳累已经失去了光泽。她天天要帮我们做饭，晚上三更半夜还在加班。尽管她这么忙，但是，她从未减少对我的关爱和督促。她每天都辅导我做作业，督促我弹钢琴、练舞蹈基本功、做点小家务，清早起床给我做可口的菜带回学校……妈妈为我做了数不胜数的事情，其中有件事情尤其令我难忘。
一个阳光明媚的早晨，天气闷热，妈妈担心地说：“宝贝，今天早晨看起来很热，下午可能会变得比较冷呀！多穿点吧！”可我偏不听，“哼！”了一声就背着书包上学去了。中午时分，气温骤降，天气变得越来越冷，还下起了倾盆大雨，吹起了大风，风越来越大，冷得我上牙打下牙。那时，午休已经结束，我心里正暗暗叫苦，学校保安叔叔忽然出现在教室门外，手里拿着一个袋子，大声喊道：“三年三班郭斯琴！”我急忙奔到门口，从保安叔叔手里接过塑料袋，急不可耐地打开袋子往里瞧，只见里面装着一件厚厚的毛衣，毛衣上放着一张小纸条，上面写着：“斯斯，记得穿上毛衣，小心感冒。妈妈”。看着这张小纸条，我既感动又难过，急忙用被子捂着脸，想象着妈妈冒着大雨、顶着大风艰难行走的样子，心里想：我怎么那么不懂事呢？如果早上我穿多点衣服，妈妈就不用冒着倾盆大雨来送衣服；如果我听从妈妈的教导，妈妈也就不用那么辛苦了……想到自己的无比任性与妈妈的无尽关爱，泪水渐渐模糊了我的双眼，情不自禁地流了下来。
这件事虽然已经过去了很久，但是我总是难以忘怀。忘不了那天的寒冷，忘不了心中的难过，更忘不了妈妈平凡而伟大的爱！
母爱平凡但伟大作文3时光荏苒，白驹过隙，不知不觉中，一年一度的母亲节又悄然而至。我的思绪不知不觉回到了那天晚上：
由于年少无知的我作死看了一回恐怖片，所以当天晚上夜难安寝，好不容易睡着了，却又在半夜三更醒了过来。我瞪大眼睛，以为天亮了，但是外面却一片黑暗，我隐隐约约发现夜幕中有什么东西，它在那里摇摇摆摆，而且还闪着暗光，犹如恐怖的幽灵。我以为真的有鬼，吓得六神无主，恐惧之下竟一屁股坐了起来，脑子里全是电视里鬼猫那种可怕的形象，心跳也极速加快。
就在我恐惧到起了一身鸡皮疙瘩，连话都说不出口时，那幽灵的“白裙”被拉开了，就在我以为鬼猫要闪亮登场时，却意外发现，帘子后面并没有什么可怕的东西，而是一个瘦小憔悴的身影――妈妈！“妈妈，你怎么还不睡觉呀，现在很晚了。”在我心中的恐惧瞬间烟消云散，看着妈妈疲惫的样子，我焦急的像热锅上的蚂蚁，“你每天要干那么多活，现在还不睡觉，这样子，你的身体会吃不消的。”“没事，妈妈的身体棒棒哒，我知道你看了恐怖片，别害怕，赶紧睡吧。”妈妈的脸上都是笑容，这是慈母对孩子的关怀。“好的，妈妈。”我心里充满了感动。“儿子，世界上没有鬼，这都是编造出来的，是用来吓唬小孩子的，你都是个意气风发，英俊潇洒的少年了，要学会勇敢了。”妈妈很困了，但她还是意味深长地对我说。
妈妈在半夜三更不睡觉，牺牲了她的安寝时间，却只是为了我可以安心睡觉，真是让人感动啊。
是啊，其实，母爱真的很平凡，它体现在每一件小事中，只是，我们没有发现。但同时，母爱也是伟大的，它就像甘霖，无时无刻我滋润着我们的心。
母爱平凡但伟大作文4上小学了，路边的栀子花开得好美丽，绽放出活力的青春。我坚持着自己走上这条青篱的小路，妈妈深深地低下头。我能隐约看见，在阴霾的背后瞒着几滴晶莹的泪水，是无边的无奈。妈妈的心绪，我不太懂。“孩子，多吃点！”“孩子，过马路要注意啊，千万别慌喽！”“孩子，天凉了，加件外套吧！”“孩子，你……” 我的耳畔，一直回响着妈妈一句一句的叮嘱。渐渐长大的我曾经在无数个夜晚，翻滚的脑海里冒出了有些叛逆的念头：我要独立，我要自由。
在去往上海的前一晚，我看见妈妈的眼角是湿润的。一顿饭，她“破例”什么也没说，只是沉沉地埋下头，生硬地扒着碗里的饭。我应该是高兴的吧，终于可以逃离这早已厌烦的唠叨了。可是，此刻我的心却像一块大石头一样，不停地下沉。我不知道我的这个决定是对还是错，只是我不能再回头。
我径直走进房间，在房间门上留下了一排抹也抹不去的阴影。我坐在舒适柔软的床上，心中泛起层层涟漪，感到从未有过的浮躁。
门被悄悄地推开了，映入眼帘的还是她瘦小单薄的身影。“孩子，你明天就要离开了，妈妈再看你一眼。到了上海之后，要小心啊。天冷了，你就加衣服，千万别着凉。一个人在异地不安全，每天不要和朋友玩的晚，早点回家，还有……”
“你有完没完，我已经不是小孩子了！”没等她说完，我按捺不住心中的怒火，反击了她一把。她弱弱地望了我一眼，然后轻轻地转身走出了房门。
看着她落寞的身影，有些苍老，头上不知什么时候多了几根白发……“孩子，对不起，我爱你。”我只觉得鼻子酸酸的，眼泪汇成了一条充满爱的河流。
深夜，我小心翼翼地拉起了旅行箱，就像小时候，妈妈拉起了我的小手。“妈妈，我……我要走了……”“孩子，你……”她似乎想要说些什么，有似乎想起了什么，最终，闭上了她干枯的嘴唇。“妈妈，你要保重身体，别再为我操劳了……”正要走，突然，转过身，“还有……我爱你”。
在一瞬间，我看到妈妈满是皱纹的脸上，第一次露出;孩童般的笑容，竟让我看得失了神。
听听妈妈的声音，听听爱的召唤！
母爱平凡但伟大作文5母爱是一滴露水，在你心灵干涸的时候，滋润着你的心田。母爱是那火红的太阳，照耀着我们心灵的每一个角落。母爱是无私的，是伟大的。有时，它虽然很微不足道，却随时在我们身边。就像我就有许许多多个关于母爱的点滴故事，每一个都令人难忘。
从记事以来，我就有一个独特的特点好吃，凡是我认为好吃的东西，就会两眼放光，如饿狼捕食般，三两下把它消灭光光。一日三餐，我最喜欢的是早餐，因为妈妈做的早餐总是会让我很期待，每每都是色、香、味、形俱全。日复一日，也让我对早餐的要求越来越高，如果是漂亮又美味的，我便会高兴地一蹦三尺高，连盘子都舔个一干二净，但如果一看相貌不好觉得难吃的，便会失魂落魄的.没兴趣，最多给妈妈个面子吃个几口就不吃了。这可大大考验了我家的主厨妈妈。
我的妈妈对我真的很用心，她不断搜索菜谱，展开想象，还要迎合我的口味爱好，每天总是提前一个小时起床给我准备热乎又可口的早餐，还坚持换着花样做，每天让我感到好满足，吃的饱饱的开开心心去上学。后来我才知道，其实妈妈早上的时间她自己也很困很想多睡一会，但是为了我宁可早点起床，亲自给我做早餐，让我吃好后还要洗碗刷锅急急忙忙去上班，妈妈真的很辛苦。
直到有一天，像往常一样我早上一睁开眼就在想，今天妈妈又会给我做什么美味呢？快速起床洗完脸刷完牙，满怀期待地走向小餐厅，可桌上只有一碗堆起来的饺子，闪着黯淡的光。我有些生气，也好失望，顿时心情跌落谷底。我象征性的吃了几只，就放在那了，呆呆地坐在沙发上。这时妈妈出来了，我说：妈妈，我不喜欢这样的饺子，简直是太难吃了，你明天给我做煎饼好吗？妈妈说：好，但你今天先将就着再吃几个，不然要饿的。为了明天的煎饼我只好不情不愿地继续去对付那盘饺子。
放学回家，爸爸把我骂了一顿，我才知道，昨天妈妈动了手术，当我听到这几个字时，眼泪瞬间模糊了双眼。妈妈，对不起！我明天不吃煎饼了。
第二天，我自觉地早早起床，打算去外面吃糯米饭，当我刚洗漱完出来，妈妈已经在餐桌上摆上了煎饼和牛奶，虽然没有那么精致，却让我好感动。
世界上最美的声音，便是母亲的呼唤；世界上最美的事，莫过于母亲对我们做的一切；世界上最美的感情，那就是母爱！妈妈，我爱您！
母爱平凡但伟大作文6许多童年时代的往事都已随着时间的推移慢慢忘记了。而每当看见那毛茸茸的小鸡，便勾起了那段难忘的记忆……
六岁时，妈妈带着我去她同学家的农庄玩。那时正是夏天，太阳晒得地面发烫，野草被晒的好像要燃烧起来，可是这一点也打消不了我半点好奇心。
那里有许多我不曾接触过的新鲜事物。我有几次都看见那一片苹果树下有一只胖胖的大母鸡一扭一扭地带着几只花色不同的小鸡们吃食。那几只小鸡走路的样子可爱极了，活像几个花毛球在向前滚，使人一看见就能迷半天，当时我真想抱抱它呀！
可是，我刚要走近些。母鸡急忙带着它们跑远了，这母鸡怎么这样小气？多看一眼都不行！我不免有些失望，但又实在想接近它们。
中午，吃完饭后，我惊喜地发现母鸡在窝里睡着了。小鸡们刚在一旁嬉戏玩闹。我心中一阵狂喜，同时又抑制住自己的兴奋，屏住呼吸，蹑手蹑脚地从鸡窝后面绕了过去。趁一只小鸡不注意，一手按住了它，把它慢慢捧了起来，它多可爱呀！两个像宝石般的小眼睛嵌在脸上，一张浅黄色的尖嘴，可是它在微微发抖，嘴里还发出一种好似恐惧不安的叫声。
“嘎嘎…”一个愤怒的声音把我吓了一跳。糟糕！母鸡醒了！我抱起小鸡就跑，母鸡虽然胖，可跑得不慢，在后死命地追着我。我一边跑一边大声喊：“救命呀！母鸡要啄我呀！”妈妈从屋里冲出来见我抱着小鸡，忙说：“快把小鸡放下！”我一听，连忙放下小鸡，哧溜一下蹿到妈妈身后。我偷偷探出头，只见母鸡走到小鸡身边又愤怒地朝我叫了几声，然后护着小鸡离开了。看到它们走远了，我才舒了一口气：“总算走了！”妈妈摇摇头：“这可就是你的不对了！就像妈妈和你一样，我能让别人随便把你抱走吗？鸡也一样，鸡妈妈为了保护自己的宝宝是可以拚命的，这呀！就是母爱的伟大！”我听后点点头又摇摇头，妈妈拍拍我的肩膀：“你长大了，自然会懂的。”
从那以后，我再也随便抱走小动物了，因为我体会到了母亲那句话的意思与含义，体会了天下母亲爱孩子的心情，体会了母爱的伟大。往事大多都随着时间的推移慢慢淡忘了，唯独这件事你历历在目，因为，它揭示了母爱的平凡与伟大……
母爱平凡但伟大作文7母爱如一条清澈的小河，给你带来的是纯净;母爱如一杯热茶，给你带来的是温暖;母爱如一根红烛，默默地燃烧着，给你带来的是光明！
而我觉得，母爱如一缕春风。
记得那时，正是小学毕业的前夕，我们作业多的写不完，每天都要写到深夜，是母亲，会在你疲倦的时候，为你准备一杯热腾腾的咖啡，让你提起
每到夏天最炎热的时候，晚上蚊子的“嗡嗡”声音吵地你无法入睡，这时，总是母亲为你赶走它们。当你热得无法入睡时，母亲总会为你拿来一把扇子，不停地为你扇，直到你进入了梦乡！母爱使你感到凉爽。
升入初中，学习压力更大了，每天早晨，母亲总是比你起得早，为你准备早餐，为你增加营养。每一天的早餐都不一样。母爱使你感到舒服。
当每一次考完试，虽然有时候成绩不太理想，但是母亲总会不耐烦地给你讲解试卷上的错题。母爱使你感到温暖。
有一次，我生病了，母亲赶忙把衣服穿好，把我带到了医院。当我的病不重时，母亲总是会轻出一口气。母爱让你感觉到温暖！
母亲总是在你需要帮助的时候帮助你。当你在书店或礼品店看对一见物品，母亲总会毫不犹豫地掏出钱，为你买下你所需要的东西，使你感到快乐！
母亲用她的手臂，为你阻挡力所能及的风霜;母亲会用她的手心释放出绵绵不绝的温暖……
母爱，似一缕春风，使你感到凉爽，舒服，轻松，愉快……
满是皱纹的脸上尽显母爱小时候，我背上我的小书包，在上学的路上，妈妈拉着我的小手，一步一步地往前走。幼儿园门口，妈妈依依不舍地挥手，“孩子，要小心啊！”，最终，转身离开。
第五篇：万科王石的第一桶金
万科王石的第一桶金
历史的PK台总是把话语权交给笑到最后的人。二十年前，在深圳火车站和一群年轻的民工一起，扛上150斤的玉米包搬来摔去的那个33岁的“不像民工模样”的人，今天把他开心的笑容印在一本大32开本的传记封面上。
他就是王石。就连当年被在住地楼下电器修理店顺口叫上跟他去搬运玉米的那个18岁的农村少年，也早已经跟王石混得有头有脸的了。
被天上掉下的馅饼砸中
1983年，王石32岁了。
他还在彷徨。怀揣一颗“法国小说《红与黑》中的主人翁于连一样的个人拼搏的野心”，窝在广东省外经委，每天工作，读书，学英语，日子平淡无奇。但是，他“不甘平庸”，“好表现”。不过，他无论如何没有想到以后他“表现的舞台”有如此之大。
1983年春天，王石的岳父在深圳参加“农村社会主义教育运动”时住过的东家夫妇，来广州探望岳父，这一对从前多少有点土气的农民夫妇带来的不只是他们家的土产，而是他们身上的“洋气”：丈夫穿着台湾产的浅灰色夹克，老婆烫了个大卷发。没有这样的样板更说明问题的了：转瞬之间，深圳到底发生了什么？王石要去看看。
1983年5月7日，在王石的生命中是一个重要的标记。这一天，他乘广深铁路抵达深圳。当他看到一个巨大的建设工地般的深圳，“兴奋，狂喜，恐惧的感觉一股脑涌了上来，手心汗津津的”，强烈地意识到这块尘土飞扬的土地孕育着巨大的机会。
一切就这样顺理成章地开始了
第一个站点，深圳特区发展公司(简称特发)。
但是，做什么呢，不知道。
一天，王石去蛇口的路上，看见高高耸立着几个白铁皮金属罐，那里面储藏着玉米。美国大陆谷物公司与深圳养鸡公司合资的饲料生产企业——正大康地，需要大量的玉米。广东不产玉米啊，经打听，玉米来自美国、泰国和中国东北。其中来自东北的玉米却不是直接从东北运来的，因为解决不了运输。
神秘的命运开始造化王石了。他找到正大康地，说他能解决运输，他可以组织来玉米，“你们要不要？”
“要！马上就可以签合同！”
第一单，一个大单。
不过，王石还并不知道东北和深圳之间的运输情况，是巨大的诱惑使他硬着头皮往前闯。
经过两三通打问，确定了广州海运局的海运。
于是，玉米生意开始了。
特发公司立即设立了一个“饲料贸易组”，组长王石，独立核算。
玉米到了，“饲料组”需要一个组员。楼下的无线电装配车间，拉出来一个又瘦又小，像个童工的小伙子，他叫邓奕权，他成了王石的第一个员工。
第一次30吨的玉米生意成交。
王石在自行车后座上夹了两个条纹塑料口袋，去到养鸡公司。
“我来收钱。”他向养鸡公司的袁经理扬了扬手中的编织袋。
“发票呢？”袁经理问。
发票是何物，王石不好意思问，但他立刻想到，无非就是收款证明一类的东西。
王石回到特发公司，对财务部的小张说，“给我开个收款证明！”
暨南大学财会大专班的毕业生不懂“收款证明”。
“你就写收到谁多少钱，特此证明。就行了。”
小张一边嘟噜着“从来没有开过这样的证明”，一边照办。还加盖了财务章。
再骑上自行车，后座还是放着编织袋，特发公司饲料组王石组长又到了养鸡公司。对袁经理说，“给，发票。”
袁经理笑得呛了喉咙，一边咳嗽一边带王石“参观了发票的真面目”。
“他们要发票。”王石又是回到特发的财务室了。
“早开好了，我还纳闷不开发票怎么能收到钱。”小张说。
再次来到养鸡公司财务室，王石“彻底糊涂”了：塑料袋仍然没有用处，却拿到两张一模一样的薄纸——银行转账单。
特发公司财务室的小张告诉王石，这个转账单就是钱，如果对方账上有钱的话。
用王石的话说，在这两来两往的经历中，他“深刻感受到业务知识的贫乏，尤其财务方面，更是个门外汉。”“从那以后，我每天下班无论多晚，都要看两个小时财务书。还学着记账，下月初跟财务的对照。三个月后，我阅读财务报表没有障碍了。”
今天，“房地产教父”面对巨大的成功和名望，如此讲述他跌跌撞撞的第一步。而在那个时代，很多“第一桶金”的传奇剧都有这样一个相似的脚本。
暴利时代的不正当竞争
进口贸易的好时光是短暂的。
1985年，国务院对计划外调汇和机电产品进口进行全面清理，银行收缩银根，进口电子器材、影视器材市场出现萎缩端倪。但市场仍然显示着一定的利润空间，很多经营商还沉浸在供不应求的假象中。
但王石已经感觉到了危机。展销中心新签的2万台放像机合同，45天后到货。这时，王石通过渠道了解到同行的进货情况：同一时期，其它公司共有5万台到货。
7万台同时到货是一个什么样的市场前景？王石判断一定会立刻滞销，价格会直线下降。退货是不可能的。怎么办？
这时，王石所做的对策，成为他后来在各处演讲一再提到的，创业初期的“不正当竞争”的案例。
他叫来广告投放部经理，口授了一则声明，内容如下：由于台风原因，本展销中心的放像机无法按预订时间送达客户，为保证履行合同，急购放像机2万台。
这一则“求购信息”刊登在当时的广州两家主要报纸上。同时，当天的报纸正好也刊登着放像机的“售卖广告”。
广告后，放像机便向展销中心涌来。王石叫他的技术部组织了4个小组验收。而这些前来出售的放像机，除了个别小数量的，大多是期货。期货当然不要！一定要看到放像机才签合同。这样一来，展销中心并没有购进放像机，其零售价却上升了200元：市场稳住了。
接下来，王石做的是：迅速走货，不惜亏本。他想的是：溜得越快损失越少，而资金回笼后去做新生意，把损失夺回来。
不过，现在，已经练成了中国最知名企业家的王石反思他早期的贸易生涯说，一是那时的超高利润是不合理的，二是说明他“也曾惟利是图”。
王石的公司在不断发展。在那个年代，不断调整的宏观政策，有时就是企业的生命线。而王石总能及时感觉到春江水暖。
1986年，深圳市颁布“国营企业股份制试点暂行规定”。他偶然看文件的影印件，立刻坐不住了。1988年11月21日，一个名叫“深圳万科股份有限公司”的股票上市交易。它的董事长和总经理，叫王石。
与此同时，万科进入房地产开发
此后，万科的路子与众不同。很多企业都在“多元化”的时候，王石开始卖掉万科蒸馏水公司、零售公司、拍电影的公司、做广告的公司、做商业礼品的公司，最后做成一个专业房地产公司。公司业务遍及全国十多个大城市。
“超过25%的利润不做”，这一命题以其不符合人们意识中的资本本性而令人感兴趣。在中国社会主义初级阶段的市场，特别是在1992年，对处于暴利时期并且接下来还有相当长一段暴利期的房地产企业来说，超过25%的利润常常是可能的，在现实中万科如何取舍，这个命题放在今天也仍然是尖锐的。
2006年2月20日晚，王石的全国巡回演讲来到成都，本刊记者以这个问题相问，他的回答，除了一个成功的企业需要公众的信任，需要追求公平的利润，还说道，市场也是公平的，暴利是不能持久的，甚至从长远看，可能是得不偿失的。
按照王石的表述，他跟各地政府的关系，亦诱人想象。他向媒体声明，从来没有向公务员行过贿！记者问，如果你的“不行贿”理念，与追求利润相矛盾呢？王石简单地回答，“不行贿也可以获得利润！”
王石提出过“反对暴利”，并且具体到“利润超过25%的不做”；王石提出过“公益事业无止境”，并且把公益与他的公司和他的探险等个人行为结合起来，形成了一连串他津津乐道的案例；提出过“关注普通人”，他把“普通人”定义为，“不享有政治、经济和文化特权的白领、蓝领、自由职业者和工商业主”。
借着推广自传《道路与梦想》的名义，他在十个城市反复宣讲“做一个优秀的企业公民”，这个观念甚至超前于公众对企业的期望；王石正在提倡“关注城市低收入人群的居住环境”，称接下来会与多个城市的政府合作，“开发廉租房”。并宣布2006年，万科成立的第一个基金将用于“古民居住宅的保护”。
王石的话语是不断升级的，而“2006版”已经上升到现代公司文化的最高平台。如果对照中国房地产界的另一个重要人物任志强对公共领域的发言——“品牌就是暴利”、“只考虑给富人建房”、“禁止炒房就是违宪”，以及“城市功能穷人与富人应该分区”等等，可谓鲜明的对台戏。
毫无疑问，王石，或者万科，这回又得分了。
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