2-2企业红娘中心模优优势

第一篇：2-2企业红娘中心模优优势

爱情说·中国创新婚恋服务的实践者

2017年6月27日，国务院总理李克强出席第十一届夏季达沃斯论坛开幕式并发表特别致辞，他表示，对新产业、新业态实施包容审慎的监管方式。此届达沃斯论坛以共享单车为代表的共享经济（(sharing economy)）成为引人关注的热点。

共享经济作为一种全新的商业模式，在全球范围内迅速崛起。在国内的发展速度更是当刮目相看。据统计，2016年中国共享经济市场规模达3.5万亿元，增长速度超过100%，有6亿人参与分享。未来几年，预计中国共享经济将继续保持年均40%左右增长，中国将在包容审慎监管下，推动共享经济的良性发展。

作为共享经济的参与人，以下几句话或许你早有耳闻：

1、“没有一个房间也可以开酒店，没有一辆车也可以开租车公司，没有一件商品也可以开商场。”；

2、“Need just word, word has word.”这句话翻译过来，就是 “你的就是我的，我的也是你的”！；

3、“共享经济”就是一场精神的还乡”，在共享模式普及的社会里，我们彼此之间可以跟任何一个需要对方服务的人发生直接的交易；

4、今天你可以逃跑，却无处可藏。

一票勇于创新的企业在单车、民宿、旅游、医疗等领域已经初见成效，但是在智慧情感服务领域的实践者，爱情说·企业红娘中心却是当仁不让第一家吃螃蟹的企业，利用中国企事业单位热心的人，作为兼职红娘，和爱情说专业红娘一起，为广大员工实现行业最高的牵手率；即通过模式创新，不断实现突破，引领互联网+时代，中国婚恋市场3.0时代。

（一）先天的用户信誉优良优势

在共享经济中，每个人都知道，“你是一条狗，但没人在意，因为你的产品和信誉才是最重要的”。共享经济的核心是信誉，它提高了社会的效率，加强了人与人之间的联系。爱情说·企业红娘中心的核心竞争力就是采用B2B2C模式，作为同城婚恋平台3.0时代的领军企业，与B2C模式的传统互联网婚恋平台相比，它具有先天信誉优良的优势。

传统平台的瓶颈在移动互联网大行其道时代，短板越发突显：

1、用户虚假信息太多，严重缺乏诚信和安全性；

2、用户鱼龙混杂，婚恋交友质量不佳，用户体验差；

3、线上发展遇到瓶颈，产品设计欠缺，仅简单会员收费和金融理财；模式缺乏创新，目前无突破办法，逐渐偏离了婚恋交友的核心业务；

4、线下一对一红娘服务的牵手率很低，口碑较差。

爱情说·企业红娘中心，由企业、工会&妇联&团委、全国信用评价中心等三级背书，它是针对中国企事业单位的员工和管理者的婚恋服务和情感服务平台，用户信息安全性、真实性、准确性远远高于传统平台。

（二）移动互联网高速发展+第四次单身潮来临

双重环境催生爱情说·企业红娘中心

爱情说·企业红娘中心立足创新模式婚恋服务，有着与时俱进的天然优势。首先，中国人口数量基数大的先天优势，使得国内共享经济活跃度优于国外。互联网络信息中心（CNNIC）今日发布第39次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2016年12月，我国网民规模达7.31亿，全年共计新增网民4299万人。

根据国家民政局数据显示，中国单身男女人数已近2亿，中国第四次单身潮已经到来，解决单身人群的婚恋需求，已经引起共青团中央、各级工会等机构的重视。爱情说·企业红娘中心正是在移动互联网技术高速发展和中国第四次单身潮双重社会环境下，大众对婚恋和情感消费需求潜力巨大的前提下产生的；同时，目前从过去提倡晚婚、晚育政策，已转变为如今早婚、双育的政策，爱情说将在和谐家庭、和谐社会建设方面，贡献自己的力量。

（三）科学完善的产品设计

大大提高了牵手率

共享经济产生的核心原理，源于人们要追求性价比和投入产出比最大化。用户付出同样的时间，希望所获得的收益回报更大，这就是共享经济的原始驱动力。

爱情说·企业红娘中心利用企事业单位的热心红娘和爱情说专业红娘，通过智能相亲大数据匹配系统，进行精准匹配和各指标数据分析，大大提高了牵手率。同时，爱情说通过线下产品“多对多相亲活动、一对一红娘服务、情感培训服务”三者完美结合，使牵手率这一硬指标再上一层楼，它与传统平台只有一对一单一的红娘服务，从产品角度，设计更加人性化、更加科学完善。

我们不奢望爱情说成为当代中国式婚恋与情感生活的变革者和颠覆者，但我们确实带着美好愿望和火热激情，希望为此做点什么，留下我们的足迹，旨在推动中国式爱情和中国式情感生活的健康发展，为中国主流文化价值观贡献力量！

第二篇：优思企业介绍以及优势

启东优思通信有限公司简介

上海优思通信科技有限公司创建于2005年10月，是以自主研发移动通讯核心技术为主的高科技企业，公司主要从事移动终端软、硬件设计，提供手机解决方案、以及手机核心零部件、整机的销售。启东优思通信有限公司于2007年6月在启东经济技术开发区南苑西路1188号成立，占地30000平方米，是集生产，研发和销售为一体的产业基地。

公司有研发人员约400人，我们拥有业内一流的开发队伍，整个团队的骨干都有3年以上的手机开发经验，而且主要骨干都负责过多款手机产品的开发，具有基于核心芯片自主设计开发产品的成功经验。其中90％以上的员工具有大学学历。经过七年的发展，公司已经跻身国内设计公司前列，根据2007年业界一些媒体的排名我们排在手机设计公司第六名。2008第四届中国手机研发设计大会，由中国手机研发网组织评选，通过网络在线投票评选，公司获得了《2008中国手机方案设计企业十佳企业》称号。2009年，公司荣获国务院颁发《国家科技技术进步奖》二等奖。

公司在移动通信终端设备的研发上具有较强的实力和深厚的积累。公司具有丰富的产品线，从制式上，公司的产品线跨越从2G的GSM、CDMA、2.75G的EDGE和CDMA 1x，到3G的WCDMA、EVDO、TD-SCDMA；从产品形态上，公司的产品涵盖普通功能手机、智能机、通信模块以及手机、平板产品以及行业应用终端。

公司具有较为完整的产业链，业务环节涵盖产品的设计、原材料采购及整机生产和销售，能够满足优质客户不同层次的需求。公司与关键部件供应商，如主芯片方案商，LCM，触摸屏，存储器等供应商保持了良好的战略合作关系，保证了公司有较强的交付能力。

秉承“求实、创新、共赢”的经营理念,优思将在今后的发展中,凭借过硬的产品质量,时尚的外观,出色的营销团队,同优思的合作伙伴一同开创新天地。

2005年

10月，上海优思通信科技有限公司成立

2006年

4月：上海优思通信推出第一款产品U2，超薄、手写GSM双频手机，即获得巨大成功，产品在市场上销售超过两年，到现在已经累计销售超过200万套。

10月：获得上海信息委及上海科技局颁发的软件企业及高新技术企业资质。

2007年

5月： 率先推出首款支持模拟电视功能的GSM手机U808，并在国内外市场上取得巨大成功。一度占全球模拟电视手机市场份额50％以上。

2008年

10月：优思品牌获准通过，为品牌经营做好了准备。

11月：优思与联芯签订合作协议，正式启动TD项目。

2009年

3月：优思第一款TD产品，家庭网关产品研发成功。5家使用优思产品的品牌同时在中国移动的常规测试中以优异的性能通过测试。

3月：2009年一季度CDMA出货量在全国排第三名。第一二名为华为和中兴

2010年

9月：推出第一款Windows Mobile智能手机。

12月：推出第一款Android智能手机。

2011年

5月：推出第一款WCDMA 3G智能手机。（基于MTK的智能手机平台）

7月：推出第一款TD-SCDMA 3G智能手机。（基于联芯的智能手机平台）

10月：推出第一款EVDO 3G智能手机。（基于高通的智能手机平台）

2012年

10月：公司同时推出三款双核智能手机，分别覆盖3种3G制式

第三篇：企业优势

企业优势：

品牌优势：

“银圣王”作为一个经历了多年的洁具出口品牌，在国际市场上具有相当的地位，享有极高的知名度和美誉度，并获得了“中国驰名商标”认证，新生代当红偶像明星王力可作为公司品牌形像代言人，其优雅的高贵气质与公司品牌文化和形象独树一帜，具有鲜明的时代感和个性。大气、精准的市场定位和核心概念以及产品企划的独特个性都是独一无二的。

技术优势：

1、近十年欧美出口经验，培养了一批具有国际技术的优秀员工。

2、坚持不懈的工艺革新，总结出一套完善的生产流程。

3、坚持5S现场生产管理体系，拥有丰富的生产管理经验。

4、每种产品的包装程序和对工人灌输标准的作业指导获得了国际HACCP认证。

服务优势：

1、开业支持：每一个新店的开业，公司将根据省会级、地级市、县市级别及店铺面积，赠送相应的开业礼品。

2、市场指导：提供市场分析、盈亏平衡分析、目标消费群分析等，专业的货品陈列、终端店务管理、营业人员及店长培训等多方面的指导。

3、推广支持 ：“银圣王”公司会契机的在全国范围内作全面宣传，包括电视、报刊、杂志、路牌、灯箱、公益赞助等，同时经公司审批同意投入的区域性广告，公司可承担部分费用。

4、促销策划：银圣王公司与顶级策划公司合作，在节庆日和每一个季度都会适时推出新款上市，“银圣王”公司都会提供促销方案，并有大量的宣传物料（银圣王期报、POP、海报、促销品等）发到各铺，并提供促销指导。

5、管理服务优势：公司职业团队具有多年的市场管理经验，拥有宽广的销售渠道及丰富的终端管理经验，银圣王致力“打造全球整体卫浴领航品牌”，从市场到卖场的终端陈列、服务等方面为加盟商提供全方位的服务与科学的指导，同时对加盟商及其员工实行定期专门培训与不定期巡回培训。

6、形像优势：“银圣王”提供统一的店铺装饰形象，提供统一的货品陈列所需的道具；充分利用有限的空间，设计典雅高贵，具有家居体验的专卖店形像，并对终端所有货架款提供货架款提供分期返还的支持。

产品优势： 质检保障

1.有完善产品质量标准手册、检验制度及完善的作业指导书，为卫浴洁具产品生产检验提供良好软件。2.做到产品从原料着手，严控品质基础，对每一个产品、每一道工序都严格把关，配有专业的质检人员，并对每个员工进行严格培训，做到人人自检，使产品尽善尽美。

3.在质检上强调不制造不合格品，不合格品不后流，不接受不合格品的意识，严格要求标准。

实力优势：

银圣王从一家打拼海外市场的知名企业经过多年的发展，已从刚开始的年产2000万到今天近十亿的资本现金流，在抚州市工业园区具备专业研发中心、设计中心、电商中心，国际国内物流中心的规模和实力，企业创始人经多年的企业管理磨练，对企业操作理念和实战管理经验驾轻就熟，获得了社会与政府高度赞誉。同时企业还拥有一支优秀、专业、忠诚的生产管理及营销队伍，这些都是今天银圣王致胜天下的坚实基础。

三、渠道服务宗旨

1、统一行动：一流的品牌运作体系为加盟商提供一流的品牌形象、统一的标识，一流的产品、统一的价格、统一服装。

2、强力培训：全方位的服务和科学管理方法，对加盟者进行系统培训。

3、直线供货：优质系列化产品及配件优化方案，直接供货，无中间环节，成本低。

4、物美价优：中偏高档卫浴产品，面向主流消费阶层。

5、品种多样：国际研发团队，不断开发经典新款，抢占市场竞争力。经典产品限量生产，让顾客更有满足感！

6、跟踪督导：对加盟店在价格、品质、服务等进行综合评估，加盟商有做主人的感受。

7、区域保护：保证约定区域内独家经营。

8、统一推广：提供统一的各类广告宣传和促销推广活动。

把加盟流程、加盟条件和开业支持

1、（五）加盟流程 PROCESS

1、银圣王品牌营运中心或地方区域经理索取并阅读加盟条件，了解情况。

2、加盟申请：加盟方填写加盟商资格申请表并递交给银圣王总部或区域经理。

3、资格审查： 对加盟方的资格、店址、经营能力及商业信誉进行审批。

4、提供相关资料：详细经营计划、代理区域位置地图、法人代表身份证、店面平面图、店面租赁合同或产权证明复印件、营业执照复印件、税务登记证复印件等合法证明资料；

5、交纳首批进货款：详细费用视加盟店类型不一，按经济级别和行政级别综合考虑。

6、签署协议：签订 银圣王专卖店（区）合作协议书；

7、店面装修：公司免费提供设计方案，指导加盟方完成商铺装修工作；银圣王公司会按加盟商首次进货款给予以一定比率的装修补贴。

8、人员培训：室内设计师、安装服务工程师及营业员须经培训考核。

9、试营业筹备：完成试营业的筹备工作及店面验收。基本配置（专营面积、样品配置、办公设施），装修情况（按店型标准视查），填写样品验收表；

10、开业筹备：通过银圣王品牌营销管理中心开业审查，11、签发《银圣王品牌专卖授权证书》。

（六）加盟条件 CONDITIONS OF LICENCEE 加盟 “银圣王”专卖店应具备以下条件

1、加盟形式：银圣王公司授权品牌经营及提供产品给加盟者，由加盟者投资人力、场地及资金进行经营，独立核算，自负赢亏，在形象上及经营上接受银圣王公司的管理和监督。

2、资金：资金投入10—20万元/个，按经济级别和行政级别综合考虑。

3、专卖要求

3.1专营面积达80m2（县/区）、150 m2（地级市）、200 m2（省会/直辖市）以上。3.2位置选择：独立门面（或区域）或进入专业市场（如建材装饰市场）。3.3样品数量：按银圣王公司标准配置方案，30套（县/区）、50套（地级市）、70套（省会/直辖市）以上。3.4专卖店（区）装修：按银圣王公司标准装修方案（全国统一）进行装修。装修至少保留一年以上； 3.5专卖店（区）内必须专卖银圣王专供产品及银圣王提供的相关产品及配件。

3.6兑现一定的年购量。以折前额（即建议零售价）为准，200万-600万/年，按经济级别和行政级别综合考虑。

4、人员配置及业务素质

4.1主要经营者需在销售卫浴及装潢器材方面富有经验。

4.2具有训练有素的专卖店销售及服务队伍，保证2-4名专职导购人员。4.3提供符合银圣王要求及市场需求的各种客户服务。4.4符合经销商发展的其它要求。

29、（七）开业支持 OPENING SUPPORT

A.免费设计展示厅，根据首次进货额对加盟商提供适当的装修支持。

B.户外广告、门楣广告、室内灯箱的喷绘稿（其支撑架由经销商自己提供）。C.产品展示出样方案的设计及样品折扣支持。

D.海报、POP、价签、吊幅等终端所需的展示道具。

E.纸袋、T恤衫、杯子、厨用围裙、记事本等促销礼品的支持。F.加盟商授权书、ISO认证等证书。G.提供其他各种宣传资料。

H.对销售及导购服务人员的进行专业培训。I.促销活动提供方案及产品支持。

J.公司会定期巡回指导、培训，运营经验交流。

第四篇：中央企业青年文明号申报材料-网优中心2013

创新创建载体 铸就品牌力量

―中国移动江西公司抚州分公司网络部网优中心申报中央企业青年

文明号申报材料

中国移动通信集团江西有限公司抚州分公司网络部网优中心负责抚州11个县市的网络规划及优化工作。中心有成员18人，平均年龄28周岁，是抚州移动公司的骨干青年集体。中心自2002年1月成立以来，始终把创建“青年文明号”活动作为凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式，紧密结合网络优化工作特点，以倡导职业文明为核心，以规范文明、立足本职、自我监督、敬业守信、无私奉献的工作理念，确立了建设学习型、奉献型青年文明号的创建思路，他们创新创建载体，创新学习载体，构筑青年成长成才的摇篮；创新通信保障体系。为通信提供了坚强的网络支撑；创新责任意识，做好服务市场工作，力促地方经济主动做好延伸服务工作，铸就网络优化的品牌力量。

勤于学习构筑青年成长成才的摇篮

网络技术总是在不断的发展，先进的技术层出不穷。在工作中，网优中心始终贯穿“研究为先导，学习是基础，创新是核心，发展是目的”这条主线，把培育学习型青年技术人才做为活动的重要内容，全面增强成员的思想道德和业务技术素质。

全体成员坚持在工作中学习，在学习中创新，激发青年的积极性和创造性，激活组织的生命力和创新力，持续增强组织的竞争实力。一方面渗透学习理念，树立全新学习观。建立快捷的反馈学习系统，通过对各类反馈信息的分析来强化组织学习，提高学习力，注重生产存在问题反馈、各类检查问题和坏消息的反馈，采取交接班会、书面文件与指示、工作月报、内部局域网等形，以最快的速度向上级反馈。二是建立到位的反思学习系统，通过工作决策后的反思、行动后的反思以及出现问题和失误后的反思，及时进行总结，使反思内容文字化。采取的反思形式有：建立反思交流园地、感悟人生、员工话题等栏目；定期组织编写装置

存在问题处理案例和工作失误体会等。三是建立完善的共享学习系统。共享的知识主要有：通过成立ＱＱ小组、外单位经验介绍、先进的理论和知识、工作总结的经验和存在问题及分析等共享方式，以会议传达、资料传阅、定期进行经验交流、编印各类知识小册子等途径进行学习。同时结合实际成立了共青团夜校、青年社团、青年书友会等，以有形的组织机构为青年提供学习空间、打造学习的平台；开辟学习园地，开通局域网，以有形的阵地建设来促进青年思想信息交流，形成了以形促学的创建特色。中心还坚持实施“每周一课”学习法，即每个星期组织一次技术学习，学习移动网络各种先进技术，提高成员的技术水平，更好的完成工作。经过不懈的努力，中心经理邹标明荣获抚州市第二届优秀青年岗位能手的光荣称号。中心成员马翠荣获江西省职工自学成才奖的光荣称号。

每天对重复投诉及重点区域的投诉进行汇总分析，每周对抚州市区及主要道路进行信号测试，重点对《客户投诉处理流程》、《边界满意投诉处理流程》、《直放站故障处理流程》等与客户密切相关的流程进行梳理，极大的缩短了客户投诉处理时长，全面降低用户投诉，给用户提供一个优质的网络，提升了客户满意度。

敢打硬仗 为通信提供了坚强的网络支撑

网优中心负责抚州市网络各个重大节日的扩容与通信保障工作。2012年先后完成2012年春节、“幸福抚州-天王天后”演唱会、清明节话务保障、全省歌咏比赛、五一劳动节、端午、广昌莲花节、中秋节、国庆节、刘嘉亮-谭维维东华理工演唱会、东乡建县500周年等重要节假日及大型活动通信保障工作，有效确保节假日及大型活动现场通信畅通，充分吸收增长话务，最大限度控制网络拥塞水平，取得良好保障效果。

特别值得一提的是，面对历年出现的洪水、冰灾突发事件，网优中心有一套健全完善的通信保障体系。这一体系共有19项专项预案104项应急方案，是一支能打胜仗、敢打硬仗的通信保障队伍。在2012年抚州洪灾中，城区70%积水，网优中心迅速完成了由维护队伍向应急队伍的转变。他们积极奋战，架设油机车，更换故障设备，调配各类物资，为专业抢修队伍领路，与政府部门沟通，逐个对基站的断站原因进行排查，在倒伏的杆路旁、在齐腰深的积水中、在塌陷的道路

上，都有他们一丝不苟的身影，用精密的操作和巨大的勇气，熔接着比头发丝还细的光缆纤芯。在他们的努力下，全市网络经受住了严峻的考验，接通率始终保持在95%以上，为市政抢险及民众通信提供了坚强的网络支撑，生动展示了“平时服务，急时应急”的抢险精神。

服务市场 力促地方经济主动做好延伸服务

为了让向蒲高速铁路及鹰瑞高速公路网络通信畅通，提前完成浙赣线专网改造工作，2012年1月5日完成GSM专网改造工作，2月18日完成TD专网的全线开通，均在省公司要求时间前完成开通；共计新增4个物理站点，并对14个物理站点的塔形进行改造，通过天线调整及参数优化等各项优化手段，提升专网各项指标。专网经过建设优化后，取得良好效果，省公司测试下载速率达800kbps，业务量增长迅猛，全天数据流量G网增长376%，T网增长230%。

完成福银高速和鹰瑞高速共52个基站111个小区的全改定小区的开通及优化工作，完成沪昆高速东乡段两个新站（樟源、弄里艾家）开通和鸭塘基站全改定，每周进行福银高速、鹰瑞高速等交通干线例行测试，不断通过天线调整等各种优化手段，提升交通干线网络质量。

三、四季度集团测试福银高速各项指标表现优秀。

为了更好地服务客户，中心设立了专人负责抚州全市的客户投诉处理工作，对每个用户投诉做到有处理、有反馈。每天对重复投诉及重点区域的投诉进行汇总分析，每周对抚州市区及主要道路进行信号测试，重点对《客户投诉处理流程》、《边界满意投诉处理流程》、《直放站故障处理流程》等与客户密切相关的流程进行梳理，极大的缩短了客户投诉处理时长，全面降低用户投诉，给用户提供一个优质的网络，提升了客户满意度。

在上级团委、公司党委、行政领导的大力支持、关心下，网优中心中央企业青年文明号取得了丰硕的成果。2007年荣获由中国质量协会授予的全国优秀质量管理小组光荣称号；2007年荣获由江西省质量协会授予的江西省质量信得过班组光荣称号；2008年荣获抚州市共青团授予2007抚州市“青年文明号”光荣称号，2008年荣获中国移动通信集团工会授予的“工人先锋号”光荣称号；

2009年荣获江西省共青团授予2008江西省“青年文明号”光荣称号，2009年荣获江西省质量协会授予的“江西省优秀质量管理小组”光荣称号，2009年4月获中华全国总工会授予的“工人阶级先锋号”荣誉，2010年荣获由中国质量协会授予的“全国优秀质量管理小组”光荣称号，2010年荣获江西省质量协会授予的“江西省优秀质量管理小组”光荣称号，2010年荣获江西省移动公司授予的“2009TD网络优化优秀奖”，2010年5月荣获2009省级青年文明号，2012年荣获省级青年文明号。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2013年，网优中心将立足新起点，迎接新挑战，以锐意进取的精神、奋发有为的状态、脚踏实地的作风、扎实有效的工作，积极投身中央企业“青年文明号”的创建工作，并在创建过程中得到锤炼、快速成长。这支年轻而富有朝气的队伍为全市网络规划工作和移动通信事业的快速发展做出了杰出贡献，成为通信事业和经济建设的一支重要的生力军。我们将继续深入开展创建“青年文明号”、争当“青年岗位能手”活动，带领青年员工们立足岗位，依靠科技进步创新创效，以优异的成绩为移动通信事业的发展做出新贡献，再立新功！

第五篇：先优模党支部典型材料

搞好“主题教育”活动发挥党支部战斗堡垒作用

一年来，我们在公司党委领导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大精神和管理局《二次创业指导纲要》，围绕推进发展，开展了“全面贯彻‘三个代表’重要思想，学铁人立新功，为推进企业发展做贡献”和“学《纲要》、转观念、提素质，为拓展市场做贡献”

主题教育，给大队发展带来了新变化，队伍建设带来了新提高，经济效益带来了新成果。通过抓党建促发展、站排头拓市场为目标，坚持抓班子带队伍，充分发挥党支部战斗堡垒作用，使大队两个文明建设取得了新成绩。下面将一年来搞好“主题教育”活动，发挥支部战斗堡垒作用情况做以汇报。

一、抓班子，建设坚强领导集体

实践使我们体会到，只有抓好班子，建设过硬的坚强领导集体，才能带出思想好、作风硬的职工队伍，才能发挥整体功能作用，率领职工完成各项工作任务。在主题教育中，我们按照上级党委提出的坚持“三个标准”、提升“六种素质”、做到“四项要求”和“抓班子、树正气、上水平、促发展”，及“搞好班子建设，树立五种形象”的要求，坚持抓班子建设不放松，努力塑造了开拓进取、务实创新、团结有力、勤政为民的整体形象。

一是坚持班子理论学习。按照公司党委的要求，结合工作实际，制订了行之有效的党政班子理论学习计划，做到忙季闲季不耽误，时间可串不可占。通过学习“三个代表”重要思想和党的十六大精神，使班子成员进一步提高了政治素质和理论素养，增强了忠实实践“三个代表”的自觉性；学习二次创业指标《纲要》，对解放思想、开拓发展的重要意义有了更深入的领会，班子成员都能理论联系实际，自觉在拓展市场求发展上下功夫，立足岗位做贡献；学习企业管理及市场经济知识，努力掌握现代管理的新内容、新方法、新理念，围绕生产经营实践，强化管理，搞好生产，多创效益，见到了明显成效。

二是进行转观念提素质查摆整改。党支部在学习贯彻《纲要》中，按照“三个标准”、“六种素质”和“四项要求”，组织班子成员和党员干部开展“解放思想转观念，提升素质做贡献”查摆整改活动。班子成员联系思想和工作实际，认真查摆了在灵敏的反映上，政治思想是否敏感坚定，拓展市场是否反映快速；在开创的激情上，是否有开拓进取的意识，勇于创业的精神；在综合的意识上，工作作风是否民主，工作方法是否科学；在负责的勇气上，是否能肩负起“三种责任”，解决问题是否敢于碰硬；在推进的能力上，是否有创新的发展思维，高超的工作要求；在表率的行为上，是否思想先行，工作垂范。共查摆出6个方面11个问题，制定了15项整改措施，使班子成员和党员干部增强了与时俱进谋发展的能力、不等不靠闯市场的能力、科学施工创精品的能力、强化管理创效益的能力。

三是搞好班子团结协作。加强领导班子的团结协作，是充分发挥班子整体作用的重要保证。我们利用座谈讨论、民主生活会、开展批评与自我批评等不同形式，进行“五个沟通”，交流思想，形成共识。班子成员互相支持，团结协作，做到目标同向，工作同步，观点同心；职务分，思想合；职责分，目标合；任务分，行动合；分工不分家，同心同德干工作，一心一意谋发展。今年施工开始后，四条线路同时开工，大队领导明确责任，齐心协力抓工作，有力地保证了职工思想教育和优质施工的顺利进行。

四是认真执行民主集中制制度。发挥领导班子集体作用，健全完善制度是根本的保证。我们从健全党的民主集中制制度入手，认真完善落实党员大会、支委会、党政班子联席会等制度，对议事内容、工作范围、决策程序、决策实施都做出了明确规定。同时，强化班子成员在制度面前人人平等的意识，集思广益，群策群力，集体研究，共同决策。如大队的经营决策，内部招投标工作，职工岗位变动，职工奖惩等，都由班子集体研究决定，维护了集体领导的权威，取得了很好的效果。

二、抓教育，提高职工队伍素质

学《纲要》、转观念、提素质，培养铁人式的职工队伍，是做好思想政治工作重要内容，是推进企业发展的必然要求，更是基层党支部工作的主要任务。为此，在主题教育中，我们坚持抓好职工思想教育，努力提升队伍素质，为改革发展稳定创造良好条件。

一是学“铁人”，立足岗位做贡献。在“学铁人立新功”主题教育中，我们广泛宣传“铁人”五种精神，对下发的宣传提纲组织职工进行认真学习，召开座谈演讲会10余场次，让“主题教育”内容深入人心。全体干部职工对照“铁人精神”找差距，领导干部制定了争做“新时期铁人式模范领导干部”措施；职工制定了争做“铁人式优秀职工”措施。全体干部职工以“铁人”为榜样，立足岗位做贡献，为推进发展创佳绩。共产党员、测量工赵东志，以“铁人”为榜样，起早贪晚，认真工作，一天不停顿地在几条线路上往返奔波，有时忙得连中午饭都顾不上吃，感冒发烧

仍然带病坚持工作。

二是学《纲要》，转变思想观念。围绕管理局“学《纲要》、转观念、提素质，为拓展市场做贡献”主题教育，我们组织全体干部职工对《纲要》进行了逐句逐段的学习。全体干部职工充分认识到《纲要》是统一思想、拓展市场、实现发展的指南针；对解放思想，转变观念，提升素质，开拓发展的重要意义有了深刻的认识；对管理局和公

司的未来发展方向和工作目标进一步明确。干部职工一致表示，坚决按照《纲要》精神，摈弃落后的传统的思想观念，不等不靠，努力工作，做到“三个解放”，树立“八种意识”，积极参与开拓市场。今年在同昌路、东干路大修施工中，全体干部职工顶风沙，战酷暑，晴天一身灰，雨天一身泥，兢兢业业，任劳任怨，立足岗位，为创造精品工程忘我工作，以实际行动来落实《纲要》精神。

三是学技术，提高综合素质。为尽快提高职工综合素质，掌握大中修技术，我们在积极参加公司组织的业务技术知识培训的同时，组织全体职工开展了“学技术、提素质，搞好大中修工程”竞赛活动。领导干部带头学习专业知识，提高业务技术水平。先后学习了市场经济、现代企业管理和道路大中修等专业技术知识。大队长沙国彬撰写的《深化企业改革，提高管理水平》论文获公司优秀论文三等奖。为搞好职工学技术、提素质活动。组织职工掀起学习专业技术知识的热潮，在队伍中形成了学技术比贡献，人人技术过得硬，个个工作敢争先的良好氛围。推土机手王伞，为熟练掌握推土机工作原理，虚心地请教老师傅，自费购买了专业书籍，从推土机的性能、原理到操作使用，都反复体验，细心琢磨。通过刻苦钻研，他已成为懂操作、会维修的设备操作能手。

三、抓创效，组织开展竞赛活动

企业要生存发展，就必须获得好的经济效益。大队党支部在主题教育中，围绕多创效，推动企业持续健康发展，开展了以“五创效、七先锋”和“党员效益工程”为载体的竞赛活动，制定工作目标和推进落实措施，积极开展竞赛活动，取得了良好效果。去年完成高宋路等9条线路，长39.1公里的大修任务，完成产值3338.6万元，创效667.7万元。

一是开展“五个创效”、“七先锋”活动。去年以来，在生产经营过程中，党支部组织党员干部和职工深入开展了“五创效”活动。围绕降本增效，搞好节约挖潜，创出新的效益。针对土粘车斗，采取专人清理、车到现场重新验方等办法，年节约土方5200m3,节约粉煤灰1100m3，节省材料费10多万元；围绕企业管理，搞好提合理化建议，创出新的水平。针对道路大修工程产生废料情况，我们采纳职工合理化建议，对骨料和废土经过处理，变为松散方，适当加到路间底部做培肩材料，既达到了技术标准要求，又节约了材料费用；围绕拓宽市场，搞好推销揽活，创出新的指标。按照公司“稳固现有市场，拓宽路域经济，依靠科技创新，谋求长远发展”目标，我们积极拓展外部市场，努力创收，提高经济效益。去年，在完成计划任务的同时，对外承揽了方晓小区等三项工程，创收25.9万元。我们还组织党员干部和职工立足工作岗位，开展争做“七先锋”活动。测量工孙大龙克服家中困难，立足岗位做贡献，他爱人怀孕4个多月，由于前线工作繁忙，脱离不开，他连续一个多月没回家，一心扑在工作上，默默无闻做贡献。共产党员、机械班班长张振山，尽管已经50多岁，工作积极主动，累活险活抢在前。今年年初他主动带领全班同志做好施工准备工作，先后改造板房2栋、焊床35张，制作床板40个，被大家称为无私奉献的好党员。

二是加强管理，创出新水平。我们建立健全经营管理制度和考核办法，对经营管理工作高标准、严要求，努力提高管理水平。我们坚持以人为本的企业经营管理理念，在维护好职工利益的同时，积极搞好管理，充分调动全体职工的积极性、主动性和创造性，提高职工的自我管理意识，使企业倡导的价值观念和行为规范变成职工的自觉行动。今年，为创建精品工程，解决好工程质量、进度和效益三者之间的关系，大队把工程质量作为生产经营活动的首要工作，不仅重视工程质量，同时严格抓好职工的工作质量，二者有机结合，积极抓好全过程管理。在施工中，不疏漏任何一道程序，不违反任何一项标准，实行全员管理。队长、项目经理、技术人员都坚持顶在现场，巡视检查，保证质量，创建精品。在安全管理中，我们坚决做到“执法如山”，决不“心慈手软”。始终树立“安全责任重于泰山”的观念。加强教育，完善制度，划清责任，落实到人。一年来，我们大队做到了无责任生产伤亡事故、无责任交通事故、无火灾事故、无责任污染事故的发生，有力地保证了生产经营工作的顺利进行。

三是组织劳动竞赛，努力多创效益。竞赛过程中，我们精心组织，在搞好两个项目经理部之间的竞赛的同时，在两个项目部通过路段赛、班组赛、个人赛等不同形式，比出质量、速度、效益，赛出水平、风格、精神。党支部组织党员、入党积极分子以“为党旗增光辉”和“党员效益工程”为载体，展开竞赛会战，多创效益。今年，我们把东二路k2 500—k7 780和k10 005—k10 550，5.825公里的路段大修工程确定为“党员效益工程”，完成产值570万元，创效114万元，提前5天完成工期。号召全体党员在劳动竞赛中开展义务献工活动，截止目前，全体党员义务献工260个。在同昌路大修施工中，第一项目经理部经理赵庆斌带领职工抢前抓早，远离公司100多公里，为创出精品工程付出了艰辛努力，他每天顶在工地10几个小时，一连半个月不回家。脸洒掉皮了，人累瘦了，浑身是土，满脸是灰，使工程提前6天完成冷再生路基底层，节约资金6万多元。第二项目经理部经理韩玉水在施工过程中，精心组织，合理安排人力、物力和机械设备，同时开设东二路、北四路、东干路三条线路的大修施工，克服了点多线广、程序复杂等诸多不利因素，每天在几条线路上来回奔波，有时工作到夜里9点多钟才收工，由于气温高，风沙大，每日劳累奔波，疲劳过度，早上起床都很困难，但他还是凭着顽强的毅力，坚持每天顶在施工现场，在他的感召下，全体职工忘我大干，提前10天完成工期，节约资金10多万元，目前已完成同昌路等4条线路，长31.85公里的大修任务，完成产值2345万元。

一年来，虽然我们在工作中取得了一些成绩，但按照公司党委的要求还有一定的差距。我们决心按照公司党委的部署，以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻《二次创业指导纲要》，积极搞好“主题教育”活动，努力完成各项工作任务，为公司市场拓展做出新的贡献。

《先优模党支部典型材料》