2009年机电厂设备管理工作计划

第一篇：2009年机电厂设备管理工作计划

机电厂2009年设备管理工作计划

一、指导思想

以科学发展观统领设备管理工作，坚持“科学发展、安全发展、和谐发展”的方针，强化主体管理责任意识，提高设备管理责任落实质量；全面推行质量管理体系，促进规范化管理水平不断提高；突出设备一、二级维护管理，保证完好率达标；严格安检考核制度；落实员工培训计划，提升正规操作技能；开展专项整治活动，确保设备本质安全。为公司实现2009年的生产经营目标，提供可靠保障。

二、设备管理工作目标

（一）电气运行设备完好率100%，机械设备>99%。

（二）设备一级、二级维护与检修实施率达到100%。

（三）特种设备年审率达100%。

（四）杜绝重、特大设备机械责任事故发生。

三、重点工作安排

（一）积极配合公司建立并完善一套符合现代企业制度的设备管理体系，主要从以

下五方面进行改善：①设备采购及验收；②设备档案的管理；③设备维修管理（建立TPM系统）；④设备安全管理；⑤建立和完善设备资产管理资料。重点放在设备维修管理系统（TPM--全系统、全效率、全员生产维修系统）的建立，将TPM系统的目标作为我们南南铝设备管理的奋斗目标：四个零目标-----计划外的停机为零；设备原因造成的废品为零；设备运行过程中的事故为零；设备速度损失为零。

（二）落实设备管理主体责任。根据机电厂2009年设备管理工作目标，制定措施，层层分解，明确责任，严格考核，奖惩兑现。实行设备管理责任追究制度，运用经济手段推动规范化管理，夯实基础工作，促进管理质量持续提高。在管理思想上，注重综合管理素质的全面提升，将生产经营、安全保证、经济效益与设备管理融为一体，形成全面、综合的控制能力；在管理理念上，坚持“以人为本，和谐发展”的方针，注重激励机制与约束机制的有机结合和统一，积极调动全员的积极性；在管理手段上，严格点检、巡检标准，追求管理效果；在管理方式上，注重基础管理与现场管理的有机融合，确保设备管理各项工作有序进行。

（三）全面落实员工培训计划。重点要抓好两项工作，一是抓好设备管理人员自身

技能和管理能力的培训。从事专业技术岗位的管理人员，要采取外出培训和自学相结合的方式，不断提高专业技术水平和管理能力；二是要抓好岗位员工操作技能培训。各单位要根据员工操作技能方面存在的问题，采用集中办班、岗位练兵、技术比武、传帮带等不同形式，对维修人员、设备操作人员进行岗位技能培训，培训时间不得少于20个小时，努力促进岗位员工技术素质不断提高。

（四）强化三项工作落实到位

1、设备一、二级定期维护制度要落实到位。

各班组要按照分厂的规定，从严落实设备一、二级维护规定，严格按维护项目对设备进行定期维护保养，严禁“走过程、弄虚作假”等现象的发生。凡达到维护台数的设备一律实行强制性维护，个别特殊情况由主管领导确认无安全、无机械事故隐患的前提下，签署意见可适当调整。逾期不维护者，按规定处罚，如造成机械、安全事故，要追究相关人员的责任。从管理层彻底纠正“重使用，轻维护”的不良倾向，从操作层彻底根除“只使用，不维护”的短期行为，各班组要如实上报一、二级维护实施情况，分厂将在适当时间进行专项检查。

2、设备预防性试验落实到位。

机电厂主要以电气设备为主，与机械设备不同的是，电气设备存在的故障往往是看不见、摸不着的。所以，要了解电气设备本身性能的好坏只能通过对设备本身进行预防性试验来判定。从设备的安全角度及保证为生产提供稳定的动力为目标，在设备的管理工作上，实行对设备的定期预防性试验制度。具体实施情况为：在每年天气干燥季节，对110KV变电站高压变电设备进行介质损耗、绝缘电阻、泄漏电流等各项预防性试验。同时，对变电站的二次回路进行继电装置系统的校验。通过试验来了解设备的性能及运行状况，以便在发现问题时能得到及时处理，消除设备安全隐患，确保设备持续、稳定运行。

3、设备管理统计报表落实要到位。各班组要加强设备统计工作，自觉执行设备统计报表制度，务于每月25日前上报设备管理报表，保证原始数据的真实性、准确性，为生产经营提供准确的数据信息。对迟报的班组分厂将进行月度通报。

四、最后

2009年机电厂设备团队将紧紧围绕公司设备管理工作的总体思路，不断探索设备管理的新工艺、新方法，精心组织，周密部署，群策群力，向设备管理更高的目标迈进，为实现公司安全生产奠定良好的基础。

第二篇：机电厂总结报告

拓展市场、创新管理、争创一流

—**机电设备制造有限公司

2010年工作总结及2011年工作设想

一、2010工作总结：

即将过去的2010年对于我公司来说是充满机遇和挑战的一年。随着我国经济形式的好转，**行业也出现了回暖，一方面为我公司的发展提供了可能，另一方面，激烈的市场竞争又给我公司形成了极大挑战。我公司在董事长和董事会的正确领导下，抢抓机遇，乘势而上，拓展市场创新管理，实现了超常规、跨越式的发展，超额完成年初公司下达的各项指标，取得了可喜的经营业绩：

1、全年共签订合同***台,合同总额*****万元。、全年共生产除尘机组****台；出厂****台，比上一年的****台增长了**%、实现销售额***万元，比去年的***万元增长了***万元，增长了**%以上。、货款回收率**%。、全年实现利润**万元，人均年创纯利**万元。、产品出厂合格率**%，产品性能进一步提升。、产品制造成本**万元，克服涨价因素**%。、全年无人身、设备等安全生产事故。

今年我公司销售实现较大突破，新增产品销售地区四川、陕西、湖北、甘肃四省；用户使用区域达到：河北、河南、山东、江苏、新疆、辽宁、吉林、黑龙江、湖南、陕西、四川、湖北、甘肃、天津等十四个省市自治区。客户群达到****余家，其中**省同类产品的占有率达***%以上，处于绝对优势地位，创出了几年来的最好成绩。回顾2010年的工作主要有以下特点：

（一）拓展营销市场、独辟蹊径、实现营销工作新突破

今年以来随着我国经济形势的好转，纺织行业也出现了回暖，除尘机组的营销也面临着机遇。但激烈的市场竞争也给我公司造成了巨大压力，公司领导审时度势、沉着应对、独辟蹊径，采取了一系列营销举措：一是成功推出了五型机组配臵调压环方案，此方案的优势在于我公司的一台五型机组可以顶替两台同类**机组。这样不仅为用户即节省了大量的设备投资，而且电耗也大幅下降，实现我公司五型机组的利润高达***%以上，从而达到了互惠双赢的效果，大大促进了营销工作的开展。

一切为了用户，带着情感搞营销是我们2010年营销工作的又一大特点，我公司的**产品完全是靠营销人员主动上门推销，很多用户对我们的产品不太了解，要想让用户信任我们的产品，首先要让用户相信我们的人品。更何况我们的营销原则是必须100%的货款全部到账后才能发货，这就大大增加了营销难度。但我们之所以能在如此情况下仍能取得这么好的营销业绩，在很大程度上是靠我们的真诚、诚信，靠我们全心全意为用户服务的营销理念，靠我公司较好的售后服务。正是靠我公司灵活多变的营销策略，实现了2010年营销工作有了大

幅的提高。全年共签订合同***台，出厂除尘机组***台，实现销售收入****万元，创历史最好成绩。

（二）积极调整生产方式，生产组织实现新进展

2009年以前我公司**机组生产都是两个月为一生产周期，生产周期较长，要想缩为一个月存在较大困难。哪一环节出问题任务都完不成，以前也曾试图改变这种生产模式，但因种种原因未能实现。2009年下半年至2010年初公司销售大幅增加，原来的生产方式已远远不能满足市场的需求。针对这种状况，我公司采取措施着力解决生产环节中存在的问题：一是首先完善了单件及部件的工时定额，使绝大部分职工实现计件工资，调动了职工的积极性。二是合理配臵人力资源。三是在转型的初期，加强生产调度，从每月开一次生产调度会，调整为每周开一次生产调度会。调整进度，认真解决生产中出现的问题。四是设立了生产超产奖及质量奖，激励员工的工作积极性的同时，确保质量更加稳定。五是及时协调与兄弟车间关系、外协件加工进度，确保生产需求。通过以上措施实现了我公司生产上的重大突破，生产效率大幅度提高，由原来两个月生产**台提高到每个月生产**台，生产效率提高了一倍，确保了市场需求。今年全年生产***台比2009年的***台增加了近一倍完成工业总产值****万元。

（三）狠抓产品质量不放松，不断提高除尘机组性能。

质量是企业的生命，没有质量就没有市场，就会失去市场。我公司除尘机组发展壮大的过程其实质也是质量不断完善提高的过程。公司始终把质量管理作为各项工作的重点来抓，不断进行管理创新、制度创新、方法创新。

2010年我公司主要采取了以下几方面措施

1、增大车间质量责任，杜绝推诿扯皮现象，把质检员放到车间，负责原材料进厂、工序质量控制及产品出厂把关。凡出现问题一律追究车间及相关人员责任，较好的落实了质量奖惩责任制。

2、明确了出厂机组质量责任者。机组出厂前所有运转件必须进行不低于8小时的运转，发现问题及时调换。

3、从严控制采购件质量，所有采购件必须按照公司检验标准执行，对不合格件严格把关，绝不使用。

4、对车间设立了质量奖，调动了职工的积极性，对质量的奖惩；落实到了班组和个人，并按制度客观公正严格落实，制度落实已成为常态。

5、对关键部件****进行性能提升，使得内**管间隙更趋合理，**管更新使用了抗耐磨密封新材料，辅助吸嘴更换了新的高耐磨胶条。使二级主传动性能上提高了一大步，产品信誉度明显增强。产品售后服务费用仅为上的**%，我公司质量管理理念实现了“靠完善的售后服务”到“靠一流的质量征服用户”的转型，出厂产品合格率达到了100%。

（四）售后服务工作迈出新步伐，取得良好成绩

虽然我们的产品质量不断提高，并不意味着售后服务工作变为次要位臵，相反，作为辅助营销工作的售后服务工作更应得到坚强，并赋予新的内涵，添加新的内容。2010年，我们面对着540多家用户的回访服务工作，其中**%以上用户都进行了电话回访，**%以上用户进行现场指导。通过回访增强了与用户的感情，其中绝大多数老用户在进行扩建或新上项目时又选择了我公司的产品，这是对我公司的认可，对我公司产品的认可。随着客户的增多我公司又增加了**名专职售后服务人员进行回访，取得了相当好的效果，客户满意度达到了**%以上。同时在售后服务的过程中又销售**配件，实现了公司与客户双赢。2010年我公司仅配件一项销售收入就达**万元，为公司创造了较好的经济效益。

以上几点是我公司2010年工作的主体和经验总结，在其它管理方面也有许多可圈可点的地方，比如：现场管理和安全生产也始终作为我公司管理的重点而加以落实。几年来我公司未发生过一次人身和设备事故，在职工的劳保防护也始终体现人性化管理，营造着团结奋进、和谐的劳动氛围，职工队伍空前稳定，劳动积极性明显提高。一年来全体员工几乎未休过一个礼拜并经常加班加点，我们的员工自行克服困难并从无怨言，这也充分体现了我们全体员工爱厂如家的精神，同时涌现出一大批爱岗敬业无私奉献的先进典型。我公司营销副总***经理，全年***天以上出门在外，付出了太多的艰辛与汗水，取得了较好的营销业绩，为公司的营销做出了突出的贡献。公司技术、质量与售后部长***工作兢兢业业，任劳任怨，经常带病坚持工作，经常忍着常年的胃病走访客户，正是由于该同志超乎常人的付出，赢得了广大客户的赞誉，而且为公司销售除尘机组**台。公司技术员**，车间工人***、***等他们同样也不讲条件、不计报酬，默默无闻的工

作在自己的岗位上，做出了不平凡的成绩，也正是因为这些与公司同心同德、埋头苦干的广大员工的倾力支持，才使我公司走过了风风雨雨，不断的发展、不断的壮大。在此我代表公司向一年来关心**公司、辛勤工作的全体员工表示忠心的感谢！

在肯定我公司成绩的同时，我们必须清醒的认识到我们工作中存在的不足。主要表现在：个别产品定额还不够完善；个别职工对质量还存在着模糊认识，从而导致一些本该不必要的问题发生，一些具体工作执行力还有待提高，这些问题如不尽快解决，将会给我公司的工作造成很大的隐患。很值得我们各级人员认真总结和反思。这将是我们在今后的工作中必须着力要解决的问题。

二、2011年的奋斗目标和工作思路：

2011年，对于我们来说仍然是比较关键的一年，**行业震荡起伏，时好时坏，但我们有信心也有决心在公司董事会的大力支持下，我们会做的更好，因此确定我公司2011年的奋斗目标：

1、生产**机组***台，完成工业总产值****万元；

2、力争销售**机组***台，实现销售额****万元以上；

3、确保产品出厂零缺陷，用户满意度***%以上；

围绕以上奋斗目标，结合我公司2010年存在问题，我们要着力做好以下几方面的工作：

（一）继续努力开拓市场，拓宽销售渠道，巩固现有成果。扩大销售领域，用诚心对待客户，采取更加灵活多变的营销策略，开阔出一片新天地。进一步扩大我公司的知名度、信誉度，充分利用网络平台，争取由推销产品到求购我公司产品的质的跨越。

（二）加强生产管理，保证生产平衡高效运行。今年要全面落实计件工资，劳动生产率再创新高，努力保证产销平衡，实现零库存。今年要制定原材料及低值易耗品定额并逐月考核，降低成本。

（三）狠抓质量落实，确保产品质量稳定提高。要完善各项质量管理制定，明确质量责任人，对质量问题要客观公正的处理，质量考核要形成常态，把质量管理要真正落实到行动上。

（四）理顺工艺，积极推进技术改进、技术攻关和合理化建议，对取得成效的合理化建议要及时兑现奖励。

（五）进一步完善分配方案，充分调动职工的积极性。要对现有的分配方案进行评估，广泛争求广大职工的意见，发扬民主，改变分配方案中不合理的因素，真正体现按劳分配原则，要让职工看得见、看得明白、让职工服气。

以上是我公司2011年的奋斗目标和基本工作思路。在新的一年里我们将不断创新管理，不断的总结经验，克服工作中存在的不足，不断的完善自我。让我们团结起来，在集团公司的坚强领导下发扬“我干事、你放心，***人不懈的追求”的精神，共同创造我们美好的明天。

**机电设备制造有限公司

2010年12月26日

第三篇：机电厂工作总结

机电厂工作总结

2011年1月至今，我们机电厂在我们新铁煤矿党政的领导下，在各位矿领导的关怀和指导下，在各兄弟单位的支持下，也在我们机电厂全体员工的共同努力下，我们的工作取得了可喜的成绩。在此，我将我们机电厂2011年1月至10月的工作做以总结：

一、抢检修，保一线。我们机电厂的宗旨是为我们矿山一线进行服务的，矿山一线的需要就是我们的需要，我们做到了想矿山一线之所想，急矿山一线之所急，圆满地完成矿领导交给的各项工作任务，将待修率降到了规定的1％以下的0.6％。

1、回收上三采区1.6米提升绞车一台。

2、回收三采区2.5米提升绞车一台。

3、改造安装上八采区1.6米提升绞车一台。

4、为了保证我矿五采区大倾角皮带运输机的正常运转，我们在时间紧的情况下，我们还深入井下对大倾角皮带运输机减速机的一轴和二轴进行了更换。保证了采区生产工作的正常进行。

5、按照矿下达的正常检修任务，按时检修出采区一线所需的各种设备，保证采区一线的正常生产。1至10月份，我们检修各种设备达到585台。

6、抓好机加，严格保证采区一线所需的各种加工件。1至10月份，我们机加车间的各种加工件达到24550件。

二、积极组织生产，保证我矿综采安装的顺利进行。

1我们机电厂在时间紧、任务重、人员少的情况下，我们积极主动从机关和其他各车间抽调人员到综机车间参入到综采液压支架的检修工作之中。此外，为了能够更好、更快地完成任务，我们采用了连勤延点的方法来增取检修进度，仅用了45天的时间完成了我矿三采区综采安装所需的液压支架的检修任务，这里包括：

1、完成桃山矿调入的20部新液压支架的改造和缺件的补充；完成19部旧支架的检修；完成了2010年检修支架隔离板的补充。

2、601采煤机的检修。在厂家的指导下，我们更换了新型液压系统，更换了新型变频器。

3、完成了转载机的检修。

4、完成了320刮板输送机的检修（双机头）。

三、搞好厂容厂貌治理工作。

为了搞好我们机电厂的厂容厂貌的治理工作，也借现场会之机，我们投入了大量的人力、物力，对机电厂“脏、乱、差”的情况进行了治理。今年1至10月份，在厂容厂貌的治理方面，我们做了如下工作：

1、砌厂院围墙。

2、制作机电厂大门并安装。

3、平整机电厂厂院8000平方米。

4、粉刷厂院围墙。

5、机加车间打地面。

6、针对各车间的电缆吊挂进行了改造。

四、搞好宣传，弘扬正气。三月份，我厂的生产厂长宋明宇同志荣登“中国好人榜”，针对他的先进事迹，我们利用各种形式进行了宣传，积极组织我厂职工进行了学习。通过对宋明宇同志先进事迹的宣传，使我厂的正气得到的弘扬，也增强了我厂职工爱岗敬业的信心。

五、严抓管理、持之以恒、再创企业佳绩

现场会至今，我们全厂员工无论是从机关到车间，从领导到员工，大家都能以集体利益为重，舍小家为大家，全体员工共同努力，无私的付出，才取得了今天这样可喜得成绩，得到了同行业领导的赞许和局矿领导的一致肯定和好评。成绩可谓来之不易。总结一年来的工作，一靠领导的重视，二靠全体员工的共同努力，三靠团结拼搏的精神，四靠精细运作有方。现场会的召开，是对我们今后工作的鞭策和鼓舞，我们虽然在质量标准化上迈出了一小步，做出了一点成绩，但我们在今后的工作中还有做好以下几方面的工作。

第一：贯彻集团公司实施精细化管理的要求，积极探索和总结机电管理的新方法、新经验。一是抓安全要六亲不认。二是抓质量，要细致入微。三是抓消耗，要斤斤计较。四是抓纪律要铁面无私，五要抓创建，持之以恒，六抓生产，要万无一失。

第二：提高设备的检修质量，保证设备的正常运转。提高安全生产，保证企业效益。并把标准化纳入日常工作的每一个环节，做到持之以恒，常抓不懈。我们一定要借这次现场会的东风，鼓足干劲，乘势而上，以饱满的热情和顽强的斗志，投身到各项工作中去，争取在较短的时间内，使我厂的各项工作再上新台阶，在创新佳绩。

一年来，我们检修的设备551多台次。其中大型设备有：综机车间检修80/200采煤机10台、310采煤机11台、310型采煤机截割部2台、检修综采架子19部。加工配件13540多件，安全无事故，质量达标准。

虽然我们取得了点滴的成绩，但与兄弟单位相比还有一定的差距，但我门有信心、有决心，在今后的工作中我们要以好的单位为榜样，把我们的工作干的更好，为打造大倾角安全高效矿井做出我们更大的贡献。

机电厂：顾晓梅

2011.11.25

新铁煤矿机电厂 2011年10月20日

第四篇：设备管理工作计划

工作计划

目的：为加强设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到

正确使用设备，使设备保持处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，故制定计划如下。

1、2、严格遵守公司各项规章制度，严以律己。明确岗位职责，短时间内尽快熟悉本公司所有生产设备，做到

账本与现场实物相对应。

3、着手实施设备台账的管理，负责对生产设备进行台账登记、维

修保养等日常管理工作，负责生产设备的使用和维护，确保设备台账的完整性。（如：设备台账、设备管理卡（设备履历表）、设备维修保养计划、设备日检点记录等）。注：保养计划要真实可行,符合设备管理的要求,具有可实施性，拒绝空套。

4、根据需要编写《生产设备操作规程》，发放给使用部门。对于

精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关操作人员应接受适当培训，操作人员通过现场考核，确认合格后方可让其操作。

5、做好备品备件的管理，先从各设备随机使用说明书上收集各个

易损件的型号及参数，说明书上没的从现场设备上收集及平时检修过程中收集。关于备品备件的库存问题，在做到不积压、不浪费的前提下，结合实际使用情况保证随要随取，不因备件问题而耽误抢修时间。注：做好设备备件台账。

6、管理中严格执行“三好” “四会” “五定”原则。即：“管

理好、使用好、检修好” “会使用、会保养、会检查、会排除故障”，“定岗、定员、定时间、„„”

7、要参与实践，从实践中积累经验，从经验中吸取教训不断修正、不断完善设备的管理工作。

8、工作中合理处理与各相关人员之间的关系，注重培养团队合作

精神，发挥团队力量是设备管理好坏的关键之一。

9、做好与各设备生产厂家之间的协调、合作关系。

10、安全生产，安全施工。

第五篇：设备管理工作计划

1.深入学习设备管理知识，提高设备管理能力。学习设备部发放的《设备设施管理制度》总结设备管理方法，使设备管理标准化、细致化。

2.加强对检修人员的管理和培训。对新安装的设备在对操作人员进行操作规程和要点的培训同时，对维修人员进行常见故障的培训。

3.加强设备的润滑保养。动员全员进行设备的润滑保养，将设备的各润滑点制作表格发放到小组，指导小组成员和保全进行设备润滑，通过设备的润滑保养降低设备故障的发生。

4.加强对二级仓库的管理，根据设备的开动情况对已形成的常用备件的库存定额量进行调整，对非常用的库存备件统计详细的型号、数量形成表格供技术改造时查找优先选用。

5.组织对分厂所有离心机的液压系统和润滑系统的换油。

6.对现有的设备巡回检查方式进行调整，加强小组员工对自己小组设备问题的认识并培训简单处理的方法，力求在设备故障的起始阶段对设备进行检修，防止设备带病运行和设备小故障的扩大。