第一篇:仓储部月度优秀员工评选办法
仓储部月度“优秀员工”评选办法
为了表彰先进、传递正能量,树立仓储部全体员工学习榜样,提高员工工作积极性,激励员工不断积极进取,营造简单、坦诚、阳光的组织氛围,特制订月度“优秀员工”、“优秀新人”评选办法。
一、评选范围
优秀员工:仓储部所有转正员工
优秀新人:入司一个月以上未转正员工
二、评选原则
坚持公平、公正、公开的原则,采用班组长提报,主管审核,领导审批的方式,宁缺毋滥
三、评选时间
每月3号班组长提报,4号主管审核并送领导审批,10号前公示
四、评选标准
1、优秀员工
(1)当月已转正,且岗位操作熟练,工作主动;
(2)当月无内外部差错,无客户投诉
(3)当月个人工作量高于班组平均工作量;
(4)月度内至少提报一项有效Kaizen;
(5)当月无违规记录;
2、优秀新人
(1)入司满一个月未转正,且在当月工作中表现突出;
(2)进步较快,已基本掌握岗位操作流程;
(3)当月无内外部差错,无客户投诉
(4)月度内至少提报一项有效Kaizen;
(5)月度内至少提交一篇工作收获或传递正能量的文章;
(6)当月无违纪记录。
五、评选材料
优秀员工:①优秀员工申请表
②Kaizen登记表 ③个人正面工作照一张
优秀新人:①优秀新人申请表
②Kaizen登记表
③一篇工作收获或传递正能量文章,1000字 ④个人正面工作照一张
六、注意事项
1、班组长需按时提报,评选要求材料需同时上交,逾期不交或资料不全的视为自动放弃评选资格;
2、班组长要严格把关,所提报人员经审核不符合要求的,将取消本月度本班组优秀员工或优秀新人评选资格;
3、优秀员工每月每班组限提报1-2人,最终由主管审核,总名额控制在15人;
4、所有符合条件新人均可通过班组长提报申请优秀新人,最终由主管审核,每月名额控制在1-3名。
七、奖励办法
月度优秀员工、优秀新人均公示表扬并奖励100元,且将作为年度评优评先依据。
优秀员工申请表
优秀新人申请表
第二篇:生产部优秀员工评选办法
生产部优秀员工评选办法
一:目的:为了能够树立工作榜样,有效的激励成绩优秀,表现突出的员工,制定本评选办法;
二:适用范围
二楼生产部员工
三:评选内容与标准
1:生产数量最大化与生产值最多者;
2:生产质量损耗率、报废率最低,3:严格要求自已、服从安排,遵守纪律,主动积极;
4:和身边同事和睦相处,有良好的团队合作精神;
5:严格执行“7S”管理,工作台面,工作区域划分清楚,工作台面整齐,清洁; 6:本月无请假、无迟到、无旷工;
四:评选办法
1:由行政部、生产部、品质部等其它相关部门组成评委小组,评委小组成员每月根据实际情况进行灵活变动(评委小组成员必须具备客观,公正的分析判断能力,为人诚实、正直);
2:每月月底由生产组长提名,选出本组二名工作优秀者进行竞争;
3:由评委小组对每个组的二名优秀者进行综合评价,得分最高者为最终获选者; 4:最终结果由行政部统计与发布;
五:注意事项
1:组长对被提名人员本着实事求是,负责任的态度进行提名,客观、公正的评价员工的工作表现与劳动成果;
2:提名过程中,应注重对客观优秀事迹的收集和验证,优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。
六:奖励办法
1:获选者将获得人民币100元的奖励并赠送由总经理提词,签名的精美礼品一份; 七:本办法自颁布之日起开始实施,本办法由行政部负责解释;
珠海市华尚光电科技有限公司 2010-8-1
第三篇:《优秀员工评选办法》
优秀员工评选办法
很多企业在年终评比、选优时,经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。本人创新了一种新的评比、优选方法,经过全体员工的参与,良好的设置关键指标,选出的“优秀员工”,很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点,起到了良好的榜样示范、激励作用。以下是具体的评选办法。
XX公司2002优秀员工评选办法
为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。
鉴于2002年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动,2002年8月份后暂停了优秀员工的评选活动,因此2002年只评选五位优秀员工。
一、评选方法:
根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,我们采取的方法是:先由基层推荐,然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评,最后经总经理例会讨论确定。
二、具体步骤:
1、成立两个考评小组:
(1)第一考评小组:成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员(具备客观分析问题能力、较为公正的人员,不一定全是领导);负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评;
(2)第二考评小组:成员包括营销中心、财务中心、行政人事部(具备客观分析问题能力、较为公正的人员,不一定全是领导);负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评;
2、基层推荐:
采取无记名方式投票、推荐,每位员工需推荐本部门员工一名,同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选:
各小组根据各系统的投票情况,依据得票数量多少的顺序,分别初选生产中心、质量部系统等的7人,营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。
4、综合考评;
根据考评的因素或指标,由两个考评小组对初选的员工进行综合考评,依据考评分数的高低,在生产中心、质量部系统中评比出4人,在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。
5、总评:
依据两个小组考评的结果,在总经理例会上讨论,最后确定20028——12月份的五位优秀员工。
三、推荐和考评时的主要因素和依据是:
1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度;
2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度;
3、受员工尊敬或信赖的程度;与员工的沟通能力、团结同志的效果;
4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
四、表彰和奖励:
对于被评选为2002优秀员工的同志将给以通报表彰,同时颁发证书和800元的奖金。
五、推荐、考评、表彰的时间:
2002年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为:2003年1月1日——2003年1月10日。
XX有限公司
2002年11月15日
2002优秀员工评价考评表
被测评人:得分:
1、思想品德(正直、善良、正义感):
很好:5分;较好:4分;一般:3分;较差:1分;很差:0分;
2、敬业精神(对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度):
很高:5分;较高:4分;一般:3分;较低:1分;很低:0分;
3、受员工尊敬或信赖的程度:
很高:10分;较高:8分;一般:5分;较低:2分;很低:0分;
4、关心员工、团结同志、互帮互助的热情和效果:
很好:5分;较好:4分;一般:2分;较差:1分;很差:0分;
5、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度:
很高:10分;较高:8分;一般:5分;较低:2分;很低:0分;
6、对所在系统、所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度:很大:10分;较大:8分;一般:5分;较小:2分;很小:0分;
7、与员工的沟通能力和效果:
很好:5分;较好:4分;一般:2分;较差:1分;很差:0分;
第四篇:优秀员工评选办法
优秀员工评选办法 一:总则
为全面了解、评选部门员工的工作成绩,培养优秀人才,提高工作效率,有效地激励成绩优良、表现优秀的员工,让大家始终朝同一方向、目标努力,更好地为公司服务。
二:评选范围
面向全公司(含保洁、后勤)生产部一线员工,部门主管除外。三:评选方法
体现公开、公平、公正的原则和增强评选的先进性、代表性,全方位对员工进行考核、评比。
1.每季度评选一次优秀员工;
2.部门员工进行无记名投票,按人数比例各车间选出候选名额;
3.行政部及主管部门领导可直接推荐候选人;
4.综合上述第2、3两条结果,确定候选人;
5.评选工作要按相关标准和实际工作相结合,不得降低标准进行;
6.各车间优秀员工评选出以后,张榜三日,无人有异议即可生效;
第五篇:月度优秀员工评选办法
一、目的为了给收费员创造一个积极向上的工作氛围,调动员工的工作积极性,全面了解、评价职工的工作业绩,弘扬收费员的职业素质精神,充分发掘人才、运用人才,鼓励先进、鞭策后进,同时为了加强职工对收费工作的认同感和归属感,也为单位的长远发展提供优秀的储备人才,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制定本方案。
二、评选名额
1、每月评选“月度优秀员工”2名
2、评选标准
1)、工作积极主动,热爱本职工作,能吃苦耐劳,工作责任心强;
2)、对本岗位工作技能熟练,并能不断学习和创新;
3)、对驾乘或同事服务热情,踏实守信,乐于助人,尊重上司及同事,有良好的团队合作精神;
4)、全年收费额排名为全体收费员的前30%;
5)、一年内未有受到过司乘人员投诉,无重大争执发生,内无扣罚记录;
6)、以站为家,爱站如家,上班出勤率100%(有病假、事假的不予评选
7)本项优秀人员较侧重于一线收费人员。收费科长不予评选。
三、评选程序
1)收费岗亭全体人员,根据评选标准和实际情况制定出符合条件的参选候选人;
2)月度度优秀职工的选举,需按分配的名额进行选举,选举采取不记名投票方式;
3)综合选举结果主要靠民主选举,最终汇总得出;
4)优秀职工的最终选举结果,将在收费站优秀员工表彰会议上公布;
四、表彰和奖励
1)、获奖人员将全站通报进行表扬;
2)、颁发《月度优秀员工》荣誉证书;
3)、给予月度优秀职工个人200元的现金奖励;
4)、获得各种荣誉的优先申报权;