厦门日报新闻大楼印务中心工地现场文明施工经验总结

第一篇：厦门日报新闻大楼印务中心工地现场文明施工经验总结

厦门日报新闻大楼印务中心工地现场文明施工经验总结

为进一步加强印务中心工地现场的文明施工管理工作，改善工地施工现场条件、生活环境、创造良好的城市环境和社会效益。根据厦门市建设与管理局关于加强文明施工管理实施的厦建工[2003]52号《厦门市建设工程文明施工检查评分标准》的通知及《厦门市人民政府关于控制扬尘污染的通告》我司在建设单位的配合下，秉承“营造美满，建设理想，服务八方，和畅发达” 的经营理念，奉行“营造顾客满意产品、创造绿色环保工程、保障员工健康安全、诚信守法持续发展” 的管理方针，贯彻实施ISO9001质量、ISO14001环境和OHSAS18001职业健康安全管理标准，导入CIS，实施优质名牌战略，创造优质达标工程。根据施工现场实际情况及施工总平面布置图，采取以下方案对施工现场进行布置：

一、在批准的规划红线范围内设置高2.4m的空心砌块围墙，围墙内外采用水泥砂浆粉刷，并涂白色涂料；其中东临金尚路绿化带处围墙采用通透式围挡。

二、入口处设置5.5m宽钢质大门，大门两侧设置企业标志及施工标语，大门上设置灯箱，灯箱上写企业名称及工程名称，并在路口两侧外围墙左边设置企业经营理念牌，右边设置拟建建筑平视效果图。

三、大门入口处设置洗车台，配备高压冲水设施及污水沉淀池，出水口与市政下水道连接，安排专人对进出车辆进行冲洗，避免对市政道路造成污染。

四、大门入口设置门卫值班室，并挂设门卫制度牌，值班人员负责对出入人员及材料进出场进行登记。

五、场区道路与施工区连接处的主干道长80m、宽4.5m，采用C20砼浇灌，厚度为15cm；非主要施工场地采用石砂铺底夯实，面层采用1：2水泥砂浆找平压光，并在入口两侧、办公室门口及宿舍周边空地上设置绿化带，绿化面积达1200㎡，空旷场地和拟建建筑位置采用自动淋水喷头及人工辅助喷水防尘。

六、宿舍与施工现场分离，采用活动房搭设，层高2.5m，地面水泥砂浆抹面。宿舍统一设置双层铁架床，生活用品放置整齐，每间宿舍设置两台电风扇，并建立宿舍管理制度，配备专门的卫生保洁员，保证宿舍卫生的整洁。

七、厕所和浴室采用砖混结构，屋顶采用彩钢折型板，地面铺防滑地砖，墙面贴2m高瓷砖，厕所蹲位采用花岗岩隔断及高水位节能水箱，浴室采用防水灯头照明，保证工人的使用安全。

八、厨房地面铺防滑地砖，墙面、灶台、洗涤池、售菜台贴瓷砖，天棚采用塑料吊顶，卫生制度上墙。防尘、防蝇、排烟、排气、消毒设施齐全，采用液化石油气进行生火，避免造成环境的污染。并具备《卫生许可证》，炊事人员持健康证上岗，在厨房边设置茶水供应处，食堂统一配置餐桌。

九、厕所、浴室和食堂污水经过工地三级化粪池，出口处与市政污水管道连接。

十、在宿舍区设置职工学习娱乐活动室及吸烟处，保证施工人员的休闲时间活动丰富。

十一、根据施工总平面图布置物料堆放处、仓库、机具设备；材料及仓库设置标牌，写明名称、品种和规格，机械设备挂设操作规程牌。其中砂浆和砼搅拌机四周张挂密目式安全网，减少扬尘。

十二、建立卫生管理制度，设专职保洁人员，做到生活区、办公区、施工区干净整洁无积水，生活垃圾装入卫生容器，建筑垃圾及时清理并当日清运，定时定人对工人宿舍、办公室、厕所、食堂进行消毒、灭蚊、灭蝇、灭鼠等。

十三、工地设置医疗箱和急救药品，并配备一名经过培训合格的急救人员进行管理。

十四、在宿舍区与办公区绿化带前设置旗台，中间悬挂国旗，两边悬挂企业标志旗，定时对管理人员进行爱国主义教育。

十五、根据现场实际情况布置灭火器，主要部位有禁止吸烟标志和宣传教育材料。建立防火制度、防火领导小组及义务消防队，做好明火作业审批手续，现场明火作业有专人跟班检

查。

十六、现场施工人员按规定统一佩戴安全防护用品及证卡上岗。

以上几点现场施工经验的总结，希望各单位专家领导在今后的实施阶段给予我司监督与指导。

第二篇：现场文明施工经验总结

现场文明施工经验总结

厦门日报新闻大楼印务中心工地现场文明施工经验总结

为进一步加强印务中心工地现场的文明施工管理工作，改善工地施工现场条件、生活环境、创造良好的城市环境和社会效益。根据厦门市建设与管理局关于加强文明施工管理实施的厦建工[2003]52号《厦门市建设工程文明施工检查评分标准》的通知及《厦门市人民政府关于控制扬尘污染的通告》我司在建设单位的配合下，秉承“营造美满，建设理想，服务八方，和畅发达” 的经营理念，奉行“营造顾客满意产品、创造绿色环保工程、保障员工健康安全、诚信守法持续发展” 的管理方针，贯彻实施ISO9001质量、ISO14001环境和OHSAS18001职业健康安全管理标准，导入CIS，实施优质名牌战略，创造优质达标工程。根据施工现场实际情况及施工总平面布置图，采取以下方案对施工现场进行布置：

一、在批准的规划红线范围内设置高2.4m的空心砌块围墙，围墙内外采用水泥砂浆粉刷，并涂白色涂料；其中东临金尚路绿化带处围墙采用通透式围挡。

二、入口处设置5.5m宽钢质大门，大门两侧设置企业标志及施工标语，大门上设置灯箱，灯箱上写企业名称及工程名称，并在路口两侧外围墙左边设置企业经营理念牌，右边设置拟建建筑平视效果图。

三、大门入口处设置洗车台，配备高压冲水设施及污水沉淀池，出水口与市政下水道连接，安排专人对进出车辆进行冲洗，避免对市政道路造成污染。

四、大门入口设置门卫值班室，并挂设门卫制度牌，值班人员负责对出入人员及材料进出场进行登记。

五、场区道路与施工区连接处的主干道长80m、宽4.5m，采用C20砼浇灌，厚度为15cm；非主要施工场地采用石砂铺底夯实，面层采用1：2水泥砂浆找平压光，并在入口两侧、办公室门口及宿舍周边空地上设置绿化带，绿化面积达1200㎡，空旷场地和拟建建筑位置采用自动淋水喷头及人工辅助喷水防尘。

六、宿舍与施工现场分离，采用活动房搭设，层高2.5m，地面水泥砂浆抹面。宿舍统一设置双层铁架床，生活用品放置整齐，每间宿舍设置两台电风扇，并建立宿舍管理制度，配备专门的卫生保洁员，保证宿舍卫生的整洁。

七、厕所和浴室采用砖混结构，屋顶采用彩钢折型板，地面铺防滑地砖，墙面贴2m高瓷砖，厕所蹲位采用花岗岩隔断及高水位节能水箱，浴室采用防水灯头照明，保证工人的使用安全。

八、厨房地面铺防滑地砖，墙面、灶台、洗涤池、售菜台贴瓷砖，天棚采用塑料吊顶，卫生制度上墙。防尘、防蝇、排烟、排气、消毒设施齐全，采用液化石油气进行生火，避免造成环境的污染。并具备《卫生许可证》，炊事人员持健康证上岗，在厨房边设置茶水供应处，食堂统一配置餐桌。

九、厕所、浴室和食堂污水经过工地三级化粪池，出口处与市政污水管道连接。

十、在宿舍区设置职工学习娱乐活动室及吸烟处，保证施工人员的休闲时间活动丰富。

十一、根据施工总平面图布置物料堆放处、仓库、机具设备；材料及仓库设置标牌，写明名称、品种和规格，机械设备挂设操作规程牌。其中砂浆和砼搅拌机四周张挂密目式安全网，减少扬尘。

十二、建立卫生管理制度，设专职保洁人员，做到生活区、办公区、施工区干净整洁无积水，生活垃圾装入卫生容器，建筑垃圾及时清理并当日清运，定时定人对工人宿舍、办公室、厕所、食堂进行消毒、灭蚊、灭蝇、灭鼠等。

十三、工地设置医疗箱和急救药品，并配备一名经过培训合格的急救人员进行管理。

十四、在宿舍区与办公区绿化带前设置旗台，中间悬挂国旗，两边悬挂企业标志旗，定时对管理人员进行爱国主义教育。

十五、根据现场实际情况布置灭火器，主要部位有禁止吸烟标志和宣传教育材料。建立防火制度、防火领导小组及义务消防队，做好明火作业审批手续，现场明火作业有专人跟班检查。

十六、现场施工人员按规定统一佩戴安全防护用品及证卡上岗。

以上几点现场施工经验的总结，希望各单位专家领导在今后的实施阶段给予我司监督与指导。

智者有七长---

1．在比自已有智慧的人面前洗耳恭听。

2．别人说话时不打岔。

3．经过思考并予回答。

4.问话不离本题；答话合乎逻辑。

5．行事按照轻重缓急。

6．不知道的事就回答不知。

7．永远尊重事实信奉真理。

第三篇：工地现场文明施工管理制度

工地现场文明施工管理制度

1、工地现场做好“三通一平”工作，积极创造开工条件，在工地入口醒目处设置平面规划布置图、建设工程规划许可证告示及工程简介牌。建设单位工地办公室各项管理制度及有关资料及时上墙。

2、组建工地现场文明施工、安全生产领导小组，认真审核工地现场每个施工单位的施工组织设计，科学合理地进行安排，使整个工地现场布置统一、规范，具体以图表、文字形式统一发至各个施工单位，必须落到实处。

3、临时用房搭设整齐、合理规范，各类用房分布齐全，乙方办公室保持整洁，各项管理制度及有关资料及时上墙。

4、施工现场食堂、浴室等辅助生活设置齐全，宿舍通风、整洁、生活区保持整洁卫生。

5、施工现场材料分类堆放整齐，做到品种分清、堆放有序，每天做到施工完料尽场地清。现场必须悬挂保质量保安全创文明施工等醒目标语。

6、幢号间施工道路必须做混凝土面层，在正式开工前必须浇筑完工，施工中施工道路畅通整洁，排水设施齐全，场地无积水。

7、现场管理人员严格按照有关操作规程和安全技术措施进行管理，做到预防为主，确保安全生产文明施工。

8、工地主干道两侧严禁占用，各房号包干区每天清扫保持整洁。

9、现场管理人员对工地现场每一施工队伍，进行严格管理，如发现不文明行为将对项目经理进行相应处罚。

常州城镇建设开发有限公司

甲方供应材料暂行管理办法

一、供应单位：常州城镇建设开发有限公司材供部统一全面负责甲供材料的供应。

二、供应范围：

土建材料：钢材、商品混凝土、塑钢门窗。

水电材料：供电总表箱、户内箱、过线箱、电话箱、有线电视箱、给水管、U—PVC排水管。

三、现场管理收发办法：

1、各施工单位进入施工现场，材料员办理甲供材料申领事项，必须持有项目经理的书面委托。

2、各施工单位应根据形象进度，在每月度25日（即每月的工地例会）前，将下一月的材料计划预报到工地办公室，预报材料计划应有以下具体内容：材料种类、品名、规格、型号、数量、供应日期等，如有变动需要增减材料时要提前两天通知甲方工地办公室。

3、华府家园甲供材料与乙方自行采购材料都实行现场见证复试制度，即材料送到施工现场后，在监理部门的现场见证下当场取样、封样、送样。

4、甲供材料进入现场时，一般都随车有质量保证书或检测化验报告，及时交付施工单位签收，所供材料如质量不符合国家有关规定，施工单位有权拒收。

5、根据市质监站的要求，材料进入现场后必须等复试检测合格后才能投入使用，主要材料所需复试时间如下：钢材三天，水泥七天，各施工单位做好提前储备准备，并采取必要措施，如水泥规定要设AB两个库，以满足需要。

四、为了准确及时做好材料发放工作，每月专人负责与各施工单位的材料员对帐一次。如有误差应及时查出原因，确定责任，以保证材料供应准确性。

五、施工单位所领用甲供材必须提供必要的道路、仓储及卸货劳务，服从统一调配，施工期间严禁任何单位或任何人擅自将甲供材运出工地或私自将其它工地材料运入施工现场顶替甲供材，一旦发现将从重处罚，并追究相应的法律责任。

六、结算：

1、超（欠）供问题：超供甲供材需经工地办负责人签字后才能申领，超出正常范围的超（欠）供甲供材，施工单位需做出书面说明，等有关部门同意才能进入结算，超（欠）供价格待甲方有关部门共同研究后确定。

2、工程结束后，甲供材料经供需双方对帐无误，并签字后方才能进入总结算。

常州城镇建设开发有限公司

安全生产管理制度

一、现场管理人员严格遵守各项规章制度，并按照安全操作规程进行严格管理。

二、组织建立安全生产领导小组，施工单位配备工地现场专（兼）职安全员。安全生产领导小组成员每天必须深入施工现场，随时检查安全生产，发现隐患及时处理，重大问题及时汇报，对每次检查发现的问题除责令整改外，并进行处罚兑现。

三、各施工队应建立健全安全生产责任制，安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，安全设施验收和事故报告管理制度，并做好台帐记录。

四、各个房号工地四周应有与外罚隔离的围护设置，入口处一般应有工程指示牌，平面图、施工概况表、安全管理规定。施工现场安全标语牌应挂在醒目的地方，使每一个进入工地的人对工程概况有一个基本了解，并对安全引起足够的重视。

五、在火灾易部位，如木工棚等配备足够的灭火器，并有专人负责，木工场严禁烟火。

六、架设临时用电线路，必须整齐规范，有条不紊，电力线路采用阻燃材料，严禁使用裸线，同时与易燃烧材料隔离，严禁乱拉乱接。

七、井字架、塔吊安装后，必须经验收合格方可使用，井字架下严禁站人，吊篮上严禁乘人，井字架、塔吊上应有安全警示标志。

八、对违反安全规范的行为和现象，施工单位应采取措施，及时纠正，并对其进行经济处罚。对屡查屡犯者除经济处罚外，将予以严重警告直至停工整改。

雷龙家园工程工地管理制度

1、本工程由建设单位进行全面管理并委托监理公司对、进度、安全、文明施工实行全过程的监理。

2、工地办公室是建设单位现场的管理办公室，对整个工地的质量、进度、安全生产和文明施工等各方面进行全面的管理和监督，在工地上应严格遵守公司工地办公室的有关制度和规定，服从领导安排，在现场上发现问题，即时解决。

3、整个工地实行专人负责制，工地上具体事务由工地负责人统一协调，归口管理，逐级解

决。工程管理人员（包括监理公司人员）应端正思想，严格管理，严格把关。在施工管理中应勤跑、勤说、勤查，职责分明，互相通气，团结一致，共同把工程管理好。

4、施工单位必须服从建设单位和监理公司的管理、监督，严格按工地各项管理制度和监理细则实施。在施工过程中，施工单位除按设计及施工规范要求施工外，还应根据监理交底要求办理报验手续、提供相应资料，待验收合格后方可进行下道工序施工。

5、建设单位、监理公司、施工单位之间应相互配合，相互合作，有问题及时联系，协调解决。为工程质量、进度、安全与文明施工创造良好的条件。

6、本工程实行监理制，工地上所有人员必须配合监理公司、施工单位把工作做好，使工程的质量、进度、安全生产、文明施工等方面上一个新台阶。

7、等质量验收问题：

（1）在基槽开挖前，施工单位应提供开工报告、施工组织设计、定位放线记录、灰线验收表等资料（一式四份）报甲方和监理方验收，经验收合格并签字同意后，方可开挖基槽。

（2）基槽隐蔽验收单，经甲方、监理方、设计部门验收合格后方可进行下道工序施工。基槽以上所有隐蔽工程均由监理方按图纸、变更等进行具体的质量监督和管理，隐蔽工程质量验收由监理方负责。甲方代表必须到场。

（3）建设单位管理人员对工程予以全面的管理和监督，对各方进行抽查监督，如发现问题应及时会同监理有关人员共同处理。

8、工地上所有事宜包括土建、水电等各类技术和实际问题，如现场管理人员解决不了，则需通知上一级负责人协调解决，现场管理人员不得因一些管理上的矛盾借机刁难，辱骂施工单位人员发生矛盾后应及时通知有关人员协调解决。

9、建设单位、监理单位、施工单位每月12日和26日下午2:00召开工地协调会，由甲方代表、监理单位现场总监、各专业监理工程师、施工单位项目经理、水电负责人、施工员参加。项目经理、水电负责人无特殊情况不得迟到，未经甲方代表同意缺席者罚款500元，迟到者罚款100元，当场签单。

10、所有进场的材料、构件等，必须报验经监理验收合格后方可投入使用。

11、每一个专业施工单位进场，必须甲方代表召集监理公司、施工单位等召开进场协调会，进行工地管理制度和监理制度交底。

12、工地上每月对整个工地的施工质量、文明施工、安全生产进行一次全面检查，对存在问题，施工单位应及时进行整改。

13、工程分部验收：基础、主体验收均实行预验制度。施工单位完成分部工程内容，自验合格后，向监理工程师提出预验收申请，经总监及甲方代表同意后，确定预验收日期。预验收通过后，报市质监站确定验收时间并通知有关方面参加。

14、工程竣工验收程序：竣工验收实行预验收制度。施工单位提出预验申请前一周，整理好所有工程技术资料，报送专业监理工程师，经总监审批后报甲方代表核查，经核准后由总监组织竣前检查并通知有关方面参加。

15、工程竣工前，施工单位必须按规范对每一幢每一户的厨卫间、屋面进行蓄水试验。并由建设单位、监理单位、施工单位会同验收。

16、工程竣工后，建设方、监理方、施工单位应积极配合物业公司进行房屋的移交工作，并经四方签字；同时，监理方应督促施工单位将竣工资料按要求准确及时送交建设方，由建设方报送市档案管理部门。

17、工地上其他附属工程、配套工程的管理制度均参照本制度执行。

18、工地上施工用临时水电费按实结算。施工单位开工前应当安装好计量准确的电表、水表，由甲方代表会同施工单位负责人每月进行现场实际抄表，并在表格中填写水、电读数，施工单位和甲方代表分别签字后方可进行结算。

第四篇：浅谈工地现场安全文明施工

浅谈工地现场安全文明施工

姓名 蒋文君 项目部 煤矿设计研究院保障性住房项目部 岗位 施工员

摘要

安全文明施工包括了安全施工、文明施工和施工环境保护这三个各成体系、各有侧重，而又相互影响相互作用，必须共建的组成部分。遵守安全文明施工的规定和要求，采用安全文明施工的技术和措施，创建安全文明的建设工地、施工场所及其周围环境，就是安全文明施工的完整概念和全部内容。

本论文介绍了安全文明施工的主要意义并举出一系列安全文明施工的方法，通过这一过程，使我能够在今后的工作中更有效的把握住安全文明施工的各个环节。

关键词：人身安全；经济；文明施工；环境保护

第1章 安全文明施工的意义

近几年，由于各级主管部门在安全监管工作中的重视程度不够，加之一些建设单位、监理单位和施工单位在安全管理方面的不足，导致了在建筑工程中许多重特大事故的发生，建筑安全生产形势非常严峻。

因此，借助这次机会，我对建筑工地中的安全文明施工主要从内在和外在意义两个发面来阐述。

建筑企业安全文明施工的内在意义：提高企业综合管理成效：建筑企业管理包括质量管理、安全管理、经营管理等许多方面，但安全管理是其中最为重要的一项内容，它是其他各项管理工作开展的前提条件。提高企业文化和员工素质水平：安全文明施工不是个人挑大梁，而是建筑企业内部全体员工相互协作、配合的结果。在人际配合中形成的使命精神和责任意识，是提升员工个人素质的动力源泉，更是企业文化形成、发展并获得实践检验的重要形式。

建筑企业安全文明施工的外在意义：优化建筑企业社会形象和社会责任感：加强建筑企业安全文明施工工作，打造良好的工作秩序和施工环境，势必会提升企业给外人的安全感和责任感，对企业美誉度的提高大有帮助。增强建筑企业市场竞争力：房地产行业的兴盛，为建筑业带来了前所未有的大发展机会，也带来了巨大的市场竞争压力。如果一个建筑企业拥有较高的安全文明施工水平，那么在竞争中必然会占据较大的优势地位，对企业成功揽下工程、展事业起到助推作用。

第2章 怎样做到安全文明施工

一、安全施工措施

1、确定安全生产目标

安全生产目标为：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化安全管理，确保安全生产。无火灾事故；无设备事故；无重大经济损失事故；粉尘合格率100%；杜绝重大交通事故；无重大人身伤亡事故；轻伤的负伤频率控制在10‰以内；创省级安全文明工地。

2、制定安全生产管理制度

安全生产岗位责任制:项目部根据安全生产管理目标将责任落实到人，明确项目成员的安全生产职责，制定详尽的岗位责任制，将安全生产职责层层分解，做到每个过程每个环节都责任到人，确保在安全的条件下进行施工生产。

安全教育、培训制度:项目部与公司劳务处签订用人合同，劳动队伍在劳务处必须进行安全生产教育培训合格后，方可进入施工现场。安全员要定期召开安全教育会，使全体职工树立“安全第一、预防为主”的思想，遵守公司及项目部各项规章制度。定期轮训各级领导班干部和安全管理人员，提高他们的政策水平、安全技术管理水平，以便做好安全工作。项目部每周一上午利用一小时对职工进行安全消防保卫等综合教育，教育要有书面交底和签字。利用生活区写安全标语、口号、工地板报、挂报等多种形式，宣传“安全条

一、预防为主”的安全生产方针、政策、强化安全意识，营造安全生产的声势和气氛。安全教育与培训不仅针对专业技术人员和劳务操作人员，项目部成员也要进行施工管理岗位教育与培训。其安全教育与培训具体要求如下。

（1）新工人入场三级教育:安全生产法规和制度教育；安全知识教育；事故典型案例教育。

（2）项目级教育:施工项目情况和现场安全文明管理要求教育；本项目的安全后产保证体系教育；持证上岗和特种作业人员管理要求教育；安全生产管理要求和管理制度教育；防火、防触电、防中毒、防事故教育；项目施工安全要求和注意事项教育。

（3）班组级教育:本班组的施工情况和安全要求教育；安全操作规程（定）和安全责任制教育；易发生事故点和有毒有害地方教育；应急、排险、自我保护要求和技能教育。

（4）转场教育:施工项目情况和现场安全文明管理要求教育；本项目的安全后产保证体系教育；安全生产管理要求和管理制度教育；项目施工安全要求和注意事项教育。

（5）变换工种岗位教育:本班组的施工情况和安全要求教育；安全操作规程（定）和安全责任制教育；易发生事故点和有毒有害地方教育；应急、排险、自我保护要求和技能教育。

（6）岗位教育 持证上岗要求和定期复审教育；特种作业人员的操作和防护教育；危险情况下的处置要求教育。

（7）经理和全面工作负责任人员教育 国家有关安全生产的方针政策、法规和标准要求教育；上级有关安全生产的标准、规定、制度和要求的教育；安全生产决策、建立安全生产保证体系和安全生产责任制教育；处理好安全与进度、质量、效益的关系教育；事故发生机理、预防工作和安全技术教育；典型事故案例及其技术问题分析教育；现代安全管理知识和理论教育。

（8）施工生产管理人员教育国家有关安全生产的方针政策、法规和标准要求教育；上级有关安全生产的标准、规定、制度和要求的教育；安全生产决策、建立安全生产保证体系和安全生产责任制教育；处理好安全与进度、质量、效益的关系教育；事故发生机理、预防工作和安全技术教育；典型事故案例及其技术问题分析教育；安全检查要求和安全性评价知识教育；遵守指挥和其他安全管理事项教育。

（9）施工技术管理负责任人员教育国家有关安全生产的方针政策、法规和标准（10）安全管理负责任人员 国家有关安全生产的方针政策、法规和标准要求教育； 安全检查监督工作的知识和技能教育。

安全技术交底制度:分部工程施工前由项目技术负责人结合工程特点对施工员和安全员进行施工方案、技术措施交底；分项工程施工前由施工员对班组长进行详细的安全操作技术交底；施工作业前班组长对其成员进行安全操作技术宣传和讲解工作，确保在一线作业人员均熟知安全生产技术知识。

安全产奖罚制度:项目部制定安全生产奖罚激励机制，定期开展安全生产检查评比活动，对能模范遵章守纪的班组和个人给予奖励，对不能严格遵守各项规章制度和操作规程的班组和个人给予相应的处罚，经教育后仍不改者勒令其退场。杜绝监守自盗，一经发现，情节较轻的给予200至500元罚款,情节较严重的处以1000元至5000元的罚款,情节严重的交由公安机关处理。

安全生产检查制度:根据工程的施工条件和特征。按项目经理部的要求，列出安全检查计划，旨在使入场人员施工工人提高警惕，增强自我安全保护意识，牢固地树立“安全生产，生产必须安全”的大局观念。

定期安全检查计划: 1）定期检查时间：规定每月二次，月间15号一次，30号一次，具体实检时间根据临场状况由项目经理部领导确定。检查标的；安全生产责任制落实情况。2）参加检查人员：项目经理部属下各业务部门主管、各分项类别班组长、施工员、专职安全员，必要时对大中型机械施工员，有丰富经验的司机，可指定参加同检。3）组别检查：原则上由工种主管及项目部施工员带组检查，专职安全员随组检查并做好检查记录，主管专职安全员、施工员，必须随时答复监查的项目经理、付经理的疑问和质问。4）查项和重点： 常规检查项：“三宝”的应用状况，处通道口的布置及安全防护状况。安全标志、安全口号的悬挂状况，防火设施、消防设施的状况。重点查项：配电箱、配电牌的置放及配套状况，外管架的搭设状况。“四口”、“五边”的围护状况，预留管道口、井的围护状况，机械设备的使用保养现况。由安全员配内业资料员作出查项记录，汇集成编呈报监查的项目经理部领导。5）定期安全教育：规定每月三次，十天一次。以班为单位，施工员召集，专职安全员参加落实，总结通报一旬来的安全情况，提出存在的问题，讲解公司、项目部相关安全文件精神及对照。其中一次为安全教育考核（卷面考试）总结评论。6）奖罚：对现场安全检查中的班组能达标的，给预大会通报表扬。对被指令整改的，屡教不改的，不服从安全指挥的违章作业，均按公司项目经理部罚款细则相关条目给予罚款。对主产生安全事故的，按事故性质结论给予预罚款、勒令退场以至法规惩处。具体执行由专职安员配合项目部相关文件精神、条款，落实、呈报、并记录备忘。

不定期安全检查计划: 1）对危险区段高处作业、井坑作业，而并置放位区、新置放电牌、电箱，施工现场内任何已发现不安全因素又未落实的安全员及班组安全员必须提前上班进行巡视，对上述工种有加班作业的，应待加班工人上班后检查无 能下班或换班。2）规检查站中的“三宝”、“四口”、“五临边”、“外管架脚手架”，必须落实到“安全保护用品的质处”为单项检查标的。一应围护用品，围护状况不合安全要求，且不服从指挥返工、调换的，一经发觉，其负责安护操作人也是“事故苗头责任人”，专职安全 除记录在案呈报予以处理外，须立即派人守住现场或挂警示牌，并报呈生产调度员组织人力、物 应用品处理 项“安全缺口”，直至达标。3）安全事故的发生绝大多数是人为的因素起作用，落实的重点是班组一级，具体应重视“工人入场须知”，“班前安全活动”落实，前者是对刚进场工人的“安全警示教育”，后者是作业前的“着重安全教育”和针对性“安全教育”。专职安全员、班组安全员，类别工种的施工员，是落实此二项安全教育的直接责任人。具体做法是：各分项班组工种的施工员，召集现场班级小会。由施工员宣读“工人入场须知”的内容和解释，施工员宣讲安全技术交底和相应公司安全规定，会后签发“安全生产誓约书”。专职安全员必须到会，并收集会议资料备案。班前安全活动的具体做法是：由施工员于现场针对性的检视安全帽（安全带）的佩带现况，着重警示作业区内的安全存在问题，配合文明施工的要求，提出要求和应注意事项。由施工员记录班前活动情况备案。对二个小会的召开，应主动通知安全员参加和监督。对不主动积极、拖拉、忽视、抵触上列二个内容的施工员、专职安全员应据实呈报项目经理部，并给予一定的惩处，并于二个例会中通报。4）安全生产责任制如何落实至职能部门的实处，主安是检查，判别职能部门工作人员的“安全意识”的强弱，“安全意识”强的其在大小会议中的“安全实践”等强而多，贯 于职能指挥的也实而周，反而一片空白，乃至安全是安全部门的职责而致之不管，或应付过场。专职安全员应于二个例会中现场观察检查中重视此状况，属后者的，应加强警示、点名乃至惩处，并据实记录呈报项目经理部。

3、制定安全生产技术措施

安全生产一般规定：1）进入现场作业的工人，要熟知本工种的安全技术操作规程，操作中要坚守工作岗位，严禁窜岗窜位。2）特殊工种必须经过专门培训，经考试合格并取得相应上岗资质，方可持证上岗。3）进入施工现场，必须规范地佩戴安全帽，高处及临边作业必须规范地佩戴安全带，严禁酒后作业。4）作业人员操作过程中，着装必须整齐，严禁光脚、穿拖鞋、穿高跟鞋及赤膊上岗，上下楼层必须走安全通道，严禁攀附外脚手及龙门架等上下。5）上下交叉作业应避免在同一垂直面上操作，严禁从上往下抛掷物体，严禁将作业工具和其他物件散落在架体上。6）施工现场脚手架、防护设施、安全标志和警示牌，不得擅自拆动，需要拆动的，要经施工技术人员同意。7）施工机械和电气设备进场必须严格验收，经调试和试运行正常后，方可正式使用，严禁带病运转。电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，各种电动机具必须按规定接零接地，并设置单一开关。8）现场临时设施布置必须整齐有序，间距必须满足防火要求，灭火器具必须配制齐全。

防范技术措施: 1）基础施工阶段安全措施：地下室基础土方分层进行开挖，每层开挖后必须等土钉墙防护达到设计强度70%后才能进行下一层的土方开挖,开挖过程中要有专人对边坡的稳定情况进行跟踪观察,如发现有边坡有裂缝，滑坡等异常现象时，应立即停止作业，进行处理,待支护加固后再进行施工。土方开挖过程中，在坑底设置排水沟和集水井，随时排除坑内积水，防止浸泡塌方。2）主体施工阶段安全防护加强楼层外围临边防护，并设防护栏杆和挡脚板，同时外侧满挂绿色密目网。防护栏杆自上而下用安全网封闭。加强楼梯口、电梯口及预留洞口阳台边屋面边等洞口、临边防护。主体结构施工时，在楼梯井口设钢管立杆，并在梯段边埋ф48短钢管，用扣件将立杆固定，梯段边1m及50cm高处设两道扶手栏杆；电梯井用扣件钢管网进行覆盖，上铺木板，每层一层防护，电梯井门用扣件式钢管网外加竹笆以封闭。楼板上预留洞口部位，在绑扎楼板钢筋时均贯通，拆除模板后，洞口用木板盖住。施工电梯接料平台口防护。接料平台的两侧扎设防护栏杆，并扎竹笆挡板，平台外口设置定型安全门，并一门一锁。有专人对每天作业层安全门进行管理与检查。加强通道口防护。主体施工时人员较多，且多数材料垂直运输均使用塔吊，为了保证作业人员出入安全，在人员出入比较集中的通道口，搭设双层间距60cm的防护棚，防护棚上铺木板，以防落物伤人，安全通道设置标识，非安全通道则全部封闭，禁止通行。严格执行模板及支撑系统设计的专项审批手续。结构施工前，项目部必须编制梁板模板及支撑系统的专项施工方案，其中梁板模板及支撑系统的强度、刚度和稳定性必须经过验算，并经公司技术部门审批后再实施，确保安全。加强施工机械的安全控制管理。项目部机械负责人定期对进场的施工机械设备必须进行严格的检查和验收。机械的设置必须按施工平面布置图进行，确保其运行和工作场地符合安全条件，机械设备的安装固定必须符合产品规定要求，机械设备的运行必须严格执行《建筑机械使用安全技术规程》，在运行中要严格执行定期检查和日常检查制度。加强施工作业的安全协调管理。交叉作业时，严格控制作业区域，避免在同一立面上进行上下作业，防止落物、掷物伤害。平行作业时严格控制作业面人数，避免作业面拥挤混乱，造成碰撞伤害。钢结构物料平台的搭设应执行《建筑施工高处作业安全技术规范》的要求标准。悬挑钢平台的搁置点与上部拉结点，必须位于建筑物上，不得设置在脚手架等施工设备上。其左右两侧必须装置固定的栏杆且不低于1200㎜。3）装饰阶段安全技术措施:室内使用的工具式脚手架应牢固可靠，脚手板铺跨不得超过2m，且应坚实，稳固，不得有探头板，架上材料应分散堆放，同一跨内操作不得超过两人。不准在门窗、洗面盆等器物上架设脚手板，禁止在架体上进行倾体、点脚等易产生身体失衡的操作。外装饰不得在架体上堆放大量材料，堆放外脚手架连墙杆未经施工技术人员同意不得拆除，严禁攀附架体上下及从架体上往下抛掷物体。使用电动工具其绝缘必须良好，用电必须用插头从配电箱插座引出，严禁私接电线，湿手不得接触电源开关。

施工现场用电措施:现场线路采用三相五线制，即TN-S供电系统，并注意专用保护零线PE与工作零线不能混接。本工程场地狭小，所有输电线路均采用电缆输电，从配电房至各主电线路均采用地下埋设进行通电。并在有地下电缆的地方使用明显的标志，以示警戒。实行三级配电、二级漏电保护；实行一机一闸一漏一保护。停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。搬迁和移动用电设备，必须经专业电工切断电源并作妥善处理后进行。配电箱、开关箱在检查维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。总分配电箱门应上锁，箱门应标明回路的名称和用途，用时要作出分路标记。配电箱内不允许放置任何杂物并应保持清洁。在建工程、脚手架的外侧外边缘与外电架空线路的边线之间必须保持安全操作距离，最小安全距离数值如下表。对达不到规定的要求时必须有采取的有效的防护措施，增设屏障、遮栏、围栏或保护网，并悬挂醒目警告标志牌，在架设安排专职安全员、电气工程技术人员在场负责监护。外架线路电压 1KV;1～10 KV;35～110 KV;54～220 KV;330～500 KV;最小安全操作距离（M）4 6 8 10 15.安全标志和安全防护：1）安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌，各种施工机械均需挂设安全操作规程。2）安全防护：安全防护棚：在建筑四周及人员通道、机械设备、临街通道路上方都应采用钢管搭设安全防护棚，安全防护棚要满铺一层木模板和竹笆。“三宝、四口、五临边”防护现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系安全带。做好“四口”的防护工作。在施工电梯进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。在基坑四周边，跑道，斜道两侧边，卸料平台的外侧边。“五临边“必须设置1.2M的双层围栏并搭设安全网。

分项工程安全技术措施:工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使广大职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。电焊工程安全技术措施:电焊、气割，严格遵守“十不烧”规程操作。操作前应检查所有工具、电焊机、电源开关及线路是否良好，金属外壳应有安全可靠接地，进出级应有完整的防护罩，进出端应用铜接头焊牢。每台电焊机应有专用电源控制开关。开关的保险丝容量，应为该机的1．5倍，严禁用其它金属丝代替保险丝，完工后，切断电源。电气焊的弧火花点必须与氧气瓶、电石桶、乙炔瓶、木材、油类等危险物品的距离不少于10米。与易爆物品的距离不少于20米。乙炔瓶氧气瓶均应设有安全回火防止器，橡皮管连接处须用轧头固定。氧气瓶，严防沾染油脂、有油脂衣服、手套等，禁止与氧气瓶、减压阀、氧气软管接触。清除焊渣时，面部不应正对焊纹，防止焊渣溅入眼内。经常检查氧气瓶与磅表头处的螺绞是否滑牙，橡皮管是否漏气，焊枪嘴和枪身有无阻塞现象。注意安全用电，电线不准乱拉，电源线均应架空扎牢。焊割点周围和下方应采取防火措施，并应指定专人防火监护。

钢筋工程安全技术措施: 1）钢筋加工,机械必须设置防护装置，注意每台机械必须一机一闸并设漏电保护开关。工作场所保持道路畅通，危险部位必须设置明显标志。操作人员必须持证上岗。熟识机构性能和操作规程。2）钢筋安装：搬运钢筋时，要注意前后方向有无碰撞危险或被钩持料物，特别是避免碰挂周围和上下方向的电线。人工抬运钢筋，上户卸料要注意安全。安装钢筋时，应和附近高压线路或电源保持一定安全距离，在钢筋林立的场所，雷雨时不准操作和站人。在高空安装钢筋应选好位置站稳，系好安全带。

混凝土工程安全技术措施:浇灌混凝土用脚手架，工前应检查，不符合脚手架规程要求，可拒绝使用。施工中应设专人对脚手架和模板、支撑进行检查维护，发现问题，及时处理;用料斗浇捣混凝土时，指挥扶斗人员与塔吊驾驶员应密切配合，当塔吊放下料斗时，操作人员应主动退让，应随时注意料斗碰头，并应站立稳当，防止料斗碰人堕落;浇灌混凝土用的溜槽、串筒要连接安装牢固，防止堕落伤人;离地面2米以上浇捣过梁、雨蓬、小平台等，不准站在搭头上操作，如无可靠的安全设备时，必须戴好安全带，并扣好保险勾;使用振动机前应检查电源电压，输电必须安装漏电开关，保护电源线路是否良好，电源线不得有接头，机械运转是否正常，振动机移动时，不能硬拉电线，更不能在钢筋和其它锐利物上拖拉，防止割破拉断电线而造成触电伤亡事故;振动器使用时，插入深度不准超过60cm，时间不能超过一分钟，震捣手要穿胶靴戴胶手套;混凝土搅拌机使用前要检查试运转情况，确信安全可靠再操作。混凝土搅拌机开动时、不准将工具人身伸向卷筒，也不准再向卷筒内投料。停产、换班或定期维护时，切记切断电源，锁住闸刀箱挂牢吊勾。

二、文明施工措施

1、文明施工组织机构

文明施工是衡量企业文化和施工技术水平发展状况以及企业综合素质的一个重要标志。创建文明工地、推行文明作业是确保安全生产，树立企业良好形象的基础性工作，创文明工地就是创安全工地，施工的文明将带来施工的安全。安全与文明是密不可分的，是相互制约与促进的关系。本工程文明施工的目标是创省级安全文明工地，为了确保这一目标的实现，我们将做好以下几个方面的工作。工程开工前，我们将根据现场实际情况，对施工总平面布置进行合理规划，明确现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救以及社区服务等布置及要求。建立现场文施工作业区、辅助作业区、材料堆放区、施工管理区等地点和用地范围，并做到整齐有序。建立现场文明施工组织管理机构，项目部建立以项目经理为组长，项目副经理技术负责人为副组长，施工员、安全员、材料员及后勤保卫人员均参与的文明施工管理小组，以“一个标准、三个规范”为指导，全方位、全过程、全员开展创建文明工地活动，明确各成员的职责范围，定期组织检查评比，严格执行奖罚制度，切实将文明施工落实到实处。

2、文明施工管理

现场围挡:现场进行封施工闭式施工，本工程由于地处市繁华阶段，根据文明施工要求，工地四周设2.5M的砖砌墙围护。内外双面粉刷后再涂抹白色涂料。并设企业宣传栏及山水画等。在墙项每4米设置长500㎜φ30PVC管预埋于墙顶。以备墙顶插彩色旗用。(1)封闭管理:现场设置主次入口大门，在主入口处的大门两边贴大理石，门头及两企业标志及标语用铜字嵌设，门头造型安公司统一规定制作。在东侧主入口右侧设置门卫，内挂现场门卫管理制度。所有进场人员必须在门卫处登记并领取安全帽后方可进场，施工现场管理人员上班佩戴工作卡。

(2)材料堆放:现场材料堆放由材料员负责，严格根据施工平面图集中、分类、标设存放。对有防水要求的要按规定措施加以防水。对于废弃材料、下脚料和建筑垃圾应及时收及并外运处理。做到堆放整齐、标牌清楚、工完料尽场地清。

(3)现场住宿及生活:由于现场地面小，在现场只设置办公室、总配电室、水冲式厕所、材料及工具库。住宿及生活区在现场外租赁解决，并按文明施工现场要求给予设置和管理。现场上班期间有固定供水点并由专人负责，并设置现场饮水和卫生有关管理制度以确保施工作业人员的健康与安全。

(4)现场防火及保健:现场按文明要求配制防火消防设施。在库房、木工房、易燃材料堆放场地、办公区、现场均设消防架，消防架五五配置，灭火器每年进行检验。消防池利用地下室水池。动火必须得到认可。现场消防负责人有行政负责人专人负责，并在现场内明显位置挂设消防安全保卫制度。在现场门卫边设置保健急救室，并配备保健器材、药物，内设急救人员，挂卫生防病宣传品。医务人员对卫生进行监督，定期检查食堂等处卫生状况。利用板报向职工进行卫生防病宣传教育，介绍有关防病、治病知识。

(5)施工现场及标牌:在工出地入口围墙设置“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话、消防、保卫牌安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面布置图。在场子内东大门右侧设黑板报、宣传栏，公文公示牌、以及危险警示和指导牌。现场危险区域按规定设置警示牌，并整洁醒目。工地内做到“三通一平”，现场在开挖前进行场地平整，并做好坡面的水泥砂防水层，现场排水走向由东向西。做到场内无障碍物，无坑洼积水，施工道路坚实平整，且硬化畅通，水电线路布设有序，排水、排污系统设施齐全，污水设沉淀池，有组织排放，现场设置定点吸烟处。

(6)工地卫生管理:施工作业区与工地办公室分开，在大门入口处张贴各区卫生管理负责人，卫生负责人对现场其职责范围内卫生进行监督，项目部定期对卫生状况进行检查，对不符合要求给予公告批评，严重要给予处罚，并限期整改。

三、环境保护措施

1、环保施工管理体系

施工过程中为了防止对周边环境造成破坏，同时为了保障施工现场周边居民和工地内施工人员的身体健康，做好施工现场的环保工作是一项十分重要的任务。在本工程施工中，我们将严格遵守国家环境保护的有关法律、法规和六安市建设工程施工现场环境保护工作的有关规定，坚持以人为本、追求施工环境、营造绿色工程的环保方针。采取一系列行之有效的措施，严格控制施工现场的噪声、水污染、大气污染及建筑材料污染，确保现场环保工作达到标准要求。项目经理部设立施工环保自保体系，由项目经理任管理小组组长，领导和组织现场各项环保措施的制定和实施工作，另外环保工作组配兼职施工管理员若干名，明确他们的职责分工，各项环保措施的实施和日常检查工作均由他们具体执行，并保存文字记录。项目部每月进行一次大检查，并将检查结果汇总，及时了解各项措施的实施效果，对收效不明显的地方，认真总结经验，制定更加完善、合理的整改措施，确保达到标准要求。

2、环境保护措施

(1)气体污染控制措施: 1)施工现场扬尘控制措施,施工前做好施工现场临时道路、及部分用地的硬化工作，基层夯实，面层坚固平整，便于清扫防止大风扬尘污染;地下结构施工阶段在现场划定回填留用土堆放区，土方堆放应整齐，表面用苫布覆盖，防止刮风时造成尘土飞扬;施工现场每天派专人进行洒水降尘，确保施工道路、作场等处无浮尘;现场建筑垃圾随时洒水清理，装袋后在地面指定区域集中码放，然后统一外运至垃圾处理场;现场外运土方及垃圾的车辆，一律采用苫布进严密覆盖，避免尘土飞扬。2)现场废气防治措施:施工时使用乙炔等对环境有污染的气体，储装罐必须严密，严禁泄漏。施工现场所有可燃垃圾，特别是有毒的塑料制品垃圾，必须运至垃圾处理场。严禁在现场焚烧产生废气污染环境。

(2)材料污染控制:现场临时设施及工程用材，全部采用经国家认证的环保材料，严格现场材料验收制度，杜绝使用对人体有毒害的材料。在本工程施工中，我们将对地下室防水涂膜的质量进行严格检验，防止出现劣质产品，污染地下水源，混凝土中使用的外加剂要严格检验，不得含有对人体有害的物质，或给人体带来不适感觉或嗅觉的成份，确保无毒无有害气味。砂石材料中不得含有超标准放射性元素，竹胶板采购时要严把质量关，不得含有对人体有害的胶粘剂。

(3)污染控制措施:废水排放控制,现场设置有组织排水系统，搅拌机以及主体施工时混凝土泵冲洗的废水设置沉淀池，排放的废水经现场设置的排污管道流入二级沉淀池净化后排出。未经处理的泥浆污水，严禁直接排入周边场地;(4)现场噪声控制:加强现场施工作业人员的行为文明管理，大力宏扬我司文明施工的优良传统，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减轻模板作业过程中的敲击噪声，同时严格要求作业人员在操作过程中尽量减少喧闹声音。严格控制现场强噪声机械（如混凝土输送泵、搅拌机、电锯、电刨、砂轮机、钢筋加工机械等）的封闭处理效果，工作棚选用吸间隔声效果良好的材料封闭搭设，以减轻噪声扩散的强烈程度。严格控制夜间作业的频数，施工过程中合理安排作业时间，尽量避免夜间施工，如遇特殊情况夜间必须加班作业时，要严格控制作业时间（每晚22:00-6:00不进行作业），在夜间作业时，要最大限度地减少强噪声机械的使用数量，加班浇筑砼时一律使用低噪声振捣器。加强施工现场环境噪声的监测工作，土方施工阶段白天的噪声必须小于85dB，夜间禁止施工，结构施工阶段白天的噪声必须小于70dB，夜间必须小于55dB。当现场超过《施工场界噪声限值》标准规定，要及时对现场噪声超标的给予处理。

第3章 结论

当前，随着我国加大对房地产基本建设的投资力度，房地产建设得到迅速发展，我国新建建筑总面积不断增加，尤其普高层建设发展快速，与此同时，工程建设安全生产形势也十分严峻。因为建筑工程突出表现出：点多、周期长、环节多、参与方多，具有露天作业、交叉作业多、机械设备多、作业环境复杂、劳动强度大、人员流动性大、施工规律性差、事故隐患多等特点。所以，无论哪个环节出了问题，都可能导致安全事故的发生。而根据《建筑施工安全法律法规》、《建筑安全专项整治工作方案》等建筑发展长远规划，我国为适应国内经济发展和人民住房的方便，还将进行大规模建筑方面的建设，安全生产任务依然繁重。

对此现状，我认为，各个市、区建设行政主管部门及各扩权试点县建设行政主管部门要牢固树立安全生产常抓不懈的观念，主要负责人要深入施工现场，把安全生产责任制落实到每个部门、每个岗位、每个环节、每个人，做到思想认识、责任制度、宣传教育、工作部署、安全措施“五到位”；另外，在安全上施工单位应始终贯彻”安全第一，预防为主”的方针,强化安全管理，确保安全生产；在制度上将安全生产管理目标的责任落实到人，明确项目成员的安全生产职责，制定详尽的岗位责任制,确保在安全的条件下进行施工生产，并要求工人对本工种的安全技术操作规程所熟知;同时在文明施工上，还应建立文明施工组织机构,确保企业文化和施工技术水平以及企业综合素质的良好发展；在管理上加强现场围挡、施工场地、材料堆放以及施工现场标牌等的布置及要求；在环境保护措施上，应保障施工现场周边居民和工地工人的身体健康，此外还应加强对施工现场扬尘、材料污染、废水排放和现场噪声的控制。只有这样才能有效的保障好施工现场安全文明施工的顺利进行！

参 考 文 献

[1] 雷艺君.钱昆润 实用工程建设监理手册.中国建筑工业出版社 [2] 江正荣.民用建筑施工手册.中国建筑工业出版社 [3] 王佩建.浅谈建筑施工企业的文明施工管理 建筑技术与应用 [4] 陈永良.试论如何加强建筑企业文明施工管理 [5] 吴至复.戴 阳.施工项目部标准化管理手册 [6] 刘光庭.质量管理北京清华大学出版

[7] 于福有.抓安全文明施工的做法和体会[J].建筑安全 [8] 刘泰华.论文明工地建设[J].建筑安全

[9] 王连铭，刘泰华.争创文明工地 促进企业发展[J].建筑安全，[10] 董邦法.创建文明工地 深化标准化管理[J]

第五篇：现场施工经验总结

现场施工经验总结

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2013-08-22 15:38:38 作者：飞飞 来源：网络

一，签约

不看到图纸，不察看施工场地，不了解工人食宿环境，千万不能盲目签约，无论你的甲方说得怎样天花乱坠，也无论给你的工价有多高，都不可轻信之，务必要亲自实地考察，掌握第一手资料与真实情况，方可做出决定。不然，轻者赚不到钱，严重者连本上仓。

二，审图

本人积30年钢筋施工之经验，用过数个地区的图纸，从中发现，不管是哪儿设计的图纸，在钢筋这一块，或多或少的都有毛病，在干活之前，你必须把这些毛病事先找出来，在图纸会审时与设计师探讨清楚，得到准确的答复后，才好干活，不然的话，你在干活中变来变去，你的麻烦就大了，损失是在所难免的。

三，监理

尊重监理是人所共知的常识，服从监理也是合情合理的事，监理大致分为3种，1.年纪偏大人格较高，认真本分不索不要，2.不管你活儿干得怎样，他拐弯抹角的暗示索要，3.严格监管，同时暗示索要。对于1.对人家必须毕恭毕敬，但是你活必须得干好，要95%以上的符合规范；对于2.处理好关系是当务之急，你甘当铁公鸡，他鸡蛋里就是挑骨头，你把钢筋绣出花儿来，也是埋入混凝土中，得多花多少工时费细摆弄？还不如满足之日子好过，但是切记，太糊弄大劲儿了出现质量事故对谁都不是好事，在不偷工减料的前提下，钢筋直径间距尺寸长短，怎么也得差一不二的才行。对于3.人之常情吧，恭敬不如从命，从命不如恭敬，关系和质量哪个都不能少。

还有4呢，有的监理是监理公司廉价雇来的，钢筋技术方面太多的不懂，101图集不会看，常常询问钢筋工怎么回事，这时，你一定得虚心告之加耐心恭维，因为他有权管你，哥们处好了，有机会人家也可能提携咱一 把。

四，场地

场地宽敞当然没的说，一遇场地狭窄，钢筋活儿就没法干，钢筋半成品如同中药铺，得有个地方摆放，没地方放，就得压撂，用时干着急翻不出来，窝工耽误事不说，不能提前制作，绑扎时又人手不够，要白扔银子的。没有场地的窝工，很有可能把你那点利润吃光，解决办法，事先跟老板说好，允许用脚手架管临时组装“连匡型半成品钢筋存放架”，此问题便迎刃而解。

五.管理

如用计时工，作息时间一般是早5点到中午11点半，下午1点到晚7点半，工人每天工作12~~14小时是极其正常的，千万别学让自己的工人干10小时就下班惹得全工地的领导们恼怒，结果还减少自己的收入，经验告诉咱此路不通。对于批量的手工或机械加工的作业，时间一长使人腻歪，采用计件工资是个好办法，还能制裁那些耍滑的工人，如果你经验丰富，能把半天的工作量估准，最好是用小包工的分工方式，工人完活就下班，工人也乐意干，但要看住质量和工具设备，工人图快，最易忽视质量，加速磨损工具，疲劳使坏机器。

还有一点，班组管理的“人心”也是相当要紧的，对于亲信中的骨干分子，暗中奖励促使他能起带头作用；天热时，给工人们买点冷饮或水果吃，时不时的请工人们上顿饭店，增进感情，完全大有必要。

六.算图

说到钢筋翻样，钢筋工的技术水平全部体现在此，这里充满了窍门与绝招。首先，6册101图集从1到6，必须得熟练精通，否则寸步难行，其次，若想求精，用好电脑必不可少，把常用的钢筋混凝土构件，自己没事时制作好模块，用时往里一套，很快就算出量来，基本上不用液晶计算器，很快拿出施工简图和钢筋配料表单，用于工人生产。看说得轻巧，冰冻三尺非一日之寒呐。

七.调直

钢筋调直机，大家都知道，一般是用3个人干活，一个人把开关，两个人轮换扯着已被调直的钢筋走，一根钢筋可走出30米到60米，越长扯筋的人越挨累，可窍门不在于此，而是只用一个人干活，做一个溜子，如是铁的长度可在25~30米，用槽钢做，如是木头的，长度仅在10~20米，用长条木板边上钉木方，让已调直的钢筋在溜子中自由滑行，到一定长度，操作者便停车剪断，每够10或15根，便打成捆，滑到溜子下边。下料时成捆拽，怎么样，提高工效3倍，节省2人，如何？

八.下料

现在没人使用克子和铁锯了，砂轮切割机也很少使用，工地都是以钢筋切断机为主，那么，钢筋切断机你用好了么？常见的做法是，就地摆放钢筋切断机，或者在切断机下面垫上一两层砖或木方木板，在切断机的一侧，钉一条大板，十多米长，下料时当做定尺，你不认为这种古老的方法太落后太笨拙了吗？最大的缺点是隔断了通道，且人干活太猫腰容易疲劳。

现在告诉你窍门：用粗钢管或槽钢加粗钢筋或角钢焊制 一个支架，高约30多公分，放在切断机下面，卡住切断机的脚轮，把切断机垫高，使人干活时不猫腰，以减少疲劳强度，另做四至五个铁板凳，体积60多公分见方，凳子面用铁板，四条腿用钢筋焊成，可随便搬动，沿切断机两侧摆放，把要切断的料放在上面，在凳面上划切断线，试试吧，效益可观着呢。

九.成型

手工成型的大小扳子，基本下岗了，全被钢筋弯曲机和弯箍机所取代，可是，钢筋弯曲机这玩艺儿你用好了么？各处工地看一看，在钢筋弯曲机一侧钉着老宽一排大板，长度大概有6~7米，上面放着一堆等待成型的钢筋，你不认为这种古老的方法太落后太笨拙了吗？最大的缺点是隔断了通道，拿料费劲不便操作。

现在告诉你窍门：用粗钢筋焊3个铁支架放在弯曲机前后，一个小短支架放在弯曲机左边，都与弯曲机一边高，上面摆放待成型的钢筋，成型时，只要两个人便可操作，一个人在后面把钩，一个人一手找长短一手把开关，比铺大板效率提高N倍，嗯，试试吧。

十.柱子

只要塔吊能吊得动，预绑骨架现场安装是最省工的窍门。如果人爬柱子绑，费工又危险，实在不可取，复合箍筋的内箍不好套，你可以做成单个的拉钩，绑时用缠扣，也省不少事，101-1图集上也允许。柱梢的保护层，用直径18或20的短钢筋头绑在箍筋外面控制，可防止在楼层以上出现柱子歪的现象。这是一个不可告人的绝招，不可外传。

十一.大梁

预绑安装是发展方向，都上去现场绑扎，太浪费时间了，也推迟下道工序作业，一般的连续梁，均在柱子中搭接，这就好办，你完全可以预绑成段，但不绑扎扁担筋和腰筋，扁担筋处的箍筋，可用直径6~8钢筋头绑在箍筋外面，使其立直，把梁安装在模板上面，底下垫上木方，等梁安装完后，再穿绑扁担筋连接成整体，最后穿绑腰筋挂拉钩，对于柱子处的加密箍筋，可事先焊成箍筋笼子，注意此箍筋笼的箍筋尺寸要大一两公分，套在柱子上，与梁同时降落，怎么样，又先进一步吧。

十二.楼板

绑扎底层主筋冈，不画间距线光凭眼睛看的做法，纯粹是糊弄日本鬼子，本人绝不赞成，经验再多眼睛再好使也代替不了尺子，只能叫作野蛮施工野蛮绑筋。对于密集的钢筋网可以绑梅花扣，但边上必须得绑两行全扣，窍门在于扣筋，绑好的扣筋必须得不怕有人在上边踩踏，要想做到这一点，就多用十字支撑，本人另有文章专述。除非老板怕费料那就没辙了，其实根本不费料，用的都是钢筋头焊制的，若想绑扎板的钢筋进度快，如果老板同意，扣筋预绑成片安装是最好不过的法子，长度选在2.5~3米，最好能用电焊多焊几点，防止变形。浪费一些6毫米分布筋，老板不心疼就能实现。

十三.楼梯

楼梯扣筋可以事先做好，但是楼梯跑的主筋是不能事先做好的，任凭你的主筋算得再准，也无法保证和支完模板的尺寸相吻合，都得实际量尺才能下料成型，楼梯梁事先预绑安装是常事，但是别忘了，用25钢筋短头绑在骨架的下边把保护层事先垫好，也是一个绝招，还有，楼梯的扣筋必须得能禁得住走人踩踏，办法是在扣筋下面垫上十字支撑，如果扣筋被踩扁，说明你这钢筋工的手艺不精。

十四.预绑

钢筋工离不开预绑，你用什么预绑支架呢，有用案子堂上两根粗钢筋伸出一块当支架；有用3根钢筋头焊一点做成三角支架，这些方法都不太方便吧，告诉你我的窍门，用一根钢筋弯曲成型做成支架，下料长度4.5米，直径18或20或22均可，永久使用，极其方便顺手，一个工地有8个这样的预绑支架就能周转开。这种支架的样式，上头看像似个7字，下面是个口字，焊不焊都行，用扎丝绑紧就可以用了。如果焊的话，用钢筋头就可以做成。

十五.切刀

切扎丝，有用砂轮切割机切的，用时扎手划手，有用缝纫的剪子剪的，都太笨了吧，去铁匠炉，只拿一个买现成的切纸刀作为样品，让他照样给加工一个便是了，别忘了里边可是有弹簧的哟。

十六.弧圆

不是圆弧，弧是弧形钢筋，圆是圆形钢筋，直径14以上批量的成型，以前用手工扳子底盘一点一点的赶着擐，不好玩儿吧，又累又慢又不准，你就没想一想，用钢筋弯曲机一次成活吗，只是在挡铁处插上两个卡桩，外加两个调整套筒，就搞定了。去废铁收购部买两块铁花一点车床加工费也值啊。

十七.螺旋

有谁做过桩钢筋及圆柱钢筋，有内环有外环，内环用直径12钢筋弯圆焊口，用弯曲机成型又快又省劲，外环用直径6或8钢筋连续旋转弯成连环，有人手工做，弄个辘辘头，工人摇啊摇的，不累么，大热的天，真要命啊，两三个人操作，太慢了。利用钢筋弯曲机，按照转盘的尺寸加工个芯子，上面钻孔，在挡铁上固定两三个导轮，开动弯曲机，加工直径6的螺旋箍筋一次3根，加工8的螺旋箍筋一次2根，初次研制成功，由一人操作，与手工比较，提高工效24倍，真是“窍门可地跑，就看你找不找”。

十八.标签

钢筋半成品的种类繁多，做个记号是很必要的，拿什么做记号呢，以前让木工给刨光木板条，截成小块，钻孔来用，现在都承包了，木工可不乐意伺候咱了，窍门当然有啊，去装饰材料商店买灯箱布料头布头，用记号笔写上字，用扎丝扎个眼透过去拴在钢筋上，怎么样，好招吧。

十九.螺旋

那位说了，上边有个螺旋了，怎么又转回来了，对了，这回说的是螺旋箍筋，只要你跟甲方跟监理的关系搞好他不按“本本”卡你，在圈梁和较小的简支梁过梁中，使用方型的螺旋箍筋，其效果绝对优于当代的单个箍筋的设计，因为螺旋箍筋连成整体在混凝土中保证不变形不走样，而单个的箍筋当打到混凝土中七歪八斜，说不定成了什么样子了，用螺旋箍筋预绑的骨架，相当结实，稳定性特好，20年的经验告诉我们，还是小平老人家说得对，真理在实践中而不在文件和书本里不在官方的条条框框里。新工艺新产品往往都是由人们的实践成果申请专利，然后才被官方的条条框框认可。难道不是么？

二十.进料

这一条才想起来，本应该搁在前面。

当你在抽筋算料时，就要注意了，凡是遇光圆直条钢筋，在尽可能的情况下，建议甲方都代换成螺纹的，即增加强度减少用量又减少弯钩，甲方又省料，干活又省工，不是皆大欢喜么？

二十一.归类

遇有设计繁琐的板扣筋，七长八短的，样式有几十上百种之多，干活麻烦死你，甭想赚钱了，工都窝进去了，怎么办呢，首先得搞好与甲方与监理的关系，让他们高抬贵手，然后就是归类，相差5公分归为一类，或者相差10公分归为一类，曾听说有相差30公分归为一类的，哈哈，我可是不敢啊，归类以后减少了型号与品种，你的活儿是不是好干多了。另一种归类，就是在同样开间与跨度的板中，其设计五花八门，本应当钢筋一个型号，他确设计了诸多型号，好像那个该死的设计师在有意调理有意戏耍钢筋工，故意跟你过不去，气不气死你呀，比如同样是板扣筋，同样的布局开单进深跨度，在这一块直径8间距100，在那一块直径10间距150，在另一块直径12间距200，此类事件太多太多，无处说理，那你就协商甲方与监理给他归类，归类成功了，检查允许了，你的活儿也就好干了，赚RMB也就容易点儿了。

二十二.卫生

干钢筋活要讲卫生，没听说过吧。扎丝满地都是，老板生不生气，钢筋头绊脚，工长不跟你急才怪呢。包钢筋活干钢筋活讲究卫生，是职业道德的具体体现，人到任何时候，不能坏了良心，老板的钢筋也是花银子买的，甲方或者老板的银子也不是大风刮来的，你钢筋工挣那点工钱，还不值人家几根钢筋的钱贵呢，所以说，给人家节省材料，是你的职业必须。最可恨的做法是，切断机跟前，一大堆钢筋头，日积月累，积攒到一定数量，运出去卖了废铁，不可惜吗？ 正确的做法是，每天每到中午或者晚上下班前，下料的工人必须把切断机附近的钢筋头分类摆放到一边，要分出长短：1米2米3米，粗细：直径6；8；10；12；14；16；18；20；22；25；28；30；等等，当下次工人再下料时，首先选用料头使，料头没有时再用整料，这样养成习惯，才不愧是正牌钢筋队伍，这样做人问心才能无愧。为了节省钢筋材料，还有更高级的窍门，把剩料和料头登记上册，班长开下料单时，注明使用哪个哪个剩料和料头，工人就自觉的用料头下料。用这个方法，上万平米的工程，给老板给甲方节省十几吨钢筋，就是个玩，不信，试试看。但是，这可是个良心账，你的功劳可是一点儿也显不出来哟，该罚款照样被罚款，该讨薪照样得讨薪，所以此建议一般不被采纳不受同行欢迎，背后还将挨骂也说不定。

二十三.编组 包钢筋活，工人干活最忌讳大帮哄，一定要分组，少的2个人，一般3个人，4个人，最多也可6个人一个小组，分设小组长，这样最有利于管理。编组之后，让老工人带领新工人，让熟练工带领非熟练工，通过传帮带，全体工人的技术素质，将很快得到提升。

二十四.发单

每个小组干活前，发一张纸单，上面写好都干什么活，有什么要求，注明多少工作量或者总工资，如此做法最不易出错，即使出错时也好找原因，更有利于管理，特别体现在绑扎时，如有几十人绑扎钢筋，一个人拿着图纸指导工人作业，肯定是忙不过来，每个小组发一张绑扎钢筋分解图纸，管理者擎等着检查一下质量，使绑扎效率显著成倍的提高。

二十五.作业

作业就是干活，文词说是作业，这里的讲究可大了。采用流水式生产，上下道工序是承接关系，你就得费心把工人看住，不然，某个工人他故意使一个中间环节出现问题，使全部生产链条中断或脱节，整个效率立马下降一半，小包钢筋头当时你赔了不少，干憋气又窝火。采用竞赛式生产，小组工序之间呈并列关系，工人们镖着劲儿的干活，你快我比你还快，越干越来劲儿，如是计件看谁挣钱多，如是包工看谁先干完下班，较劲当中，小班头，你就坐收渔利吧。

二十六.联盟

同行是冤家，在干钢筋这一行看来，此话无理，承包钢筋活，谁都有忙不过来的时候，这就需要支援，平时关系搞得不好，忙时没人支援，人越累活越紧，工人喘不过气来，那还了得，耽误工地整体施工进度，罚款罚死你。所以要建立钢筋联盟，大忙之时互相支援，互解难关，和气生财，不信，你用大岗，80元一天不玩活，看你有多少银子往里赔。

二十七.箍筋

这回说说细节。箍筋必须按里皮计算尺寸，有些翻样软件以箍筋外皮计算，把人搞懵了，我说他存心不良。箍筋按里皮计算，是最科学的算法，保护层本身已包含箍筋在内，保护层的数值，也正指的是主筋的外皮，保护层，通常指的主筋而不是箍筋，箍筋保护层是另外一码事，此意思发生了混淆，学徒工初级工就不知道北了。箍筋的长度计算，有多种算法，四边加两钩，是基本的，但是按里皮算，还要加上缩短值，注意这可不是伸长值延伸率了，或者说叫作反延伸率也行，大约加上3~~4倍的箍筋直径吧

二十八.弯起 说起弯起筋，又叫元宝筋，弓形铁，虽说广泛应用了平法，也时不时的冒出来带有弯起筋的设计，这个东东不好玩，摆弄它得有真本事才行，弄不好就翘楞不平整，长短高低不合适，关键在于计算时以及下料时减延伸率或者叫作伸长值都可以，45度角减半d，90度角减1d，一根直径20以上25以下的弯起筋总共大约得减掉8~10公分。还有斜长的计算，其实就是死规矩，45度角时，用高乘以1.414系数，60度角时用高乘以1.155系数。弯起筋会计算会做了，鸭子筋浮筋等，就不在话下。

二十九.尺寸

尺寸还用罗嗦吗？当然。上两天，下载了一个钢筋软件，一看报表，气晕了，钢筋形式以厘米为单位，下料长度以米为单位，它可真能玩花样，脑袋再好使，一会儿也就乱了套了，不用干活了，那么多工人，怎能不出错？ 钢筋班组，务必做到，每人一把卷尺，随身携带，尺就是军人手中的枪，不拿枪上战场，是不是找死啊，钢筋工身上不带尺，你算干什么吃的？钢筋班长提出的料单，必须要以毫米为单位，要和图纸上的标法一致。厘米和米掺杂其中，说明你不是科班出身，玩儿脑瓜并非体现在这上面，有本事你把钢筋用电脑玩精。

三十.缩尺 最后讲一下高难的，缩尺配筋，钢筋工的极点。其中有圆形的，要经常用到圆周率，斜形的，用三角函数，直角三角形的求边，用勾股定理，等等。用电脑吧，算这类花样的东东，省老了劲了。例如，烟筒，水塔，栈桥，斜廊，储仓，水池，园林建筑，各种各样的艺术造型，等等，方的还好办，时常遇到圆的，斜的，三角切块的，扇形的。迫使你要随机应变。你功力高深就会胸有成竹。比如牛腿，挑梁的下边大根小头，变尺箍筋，干活全得用窍门。平时努力，功到自然成。实在不会，就找个大平面地方放大样，其实，在电脑里放样比现场放样省事多了。