某年设备部工作计划（5篇）

第一篇：某年设备部工作计划

年设备部工作计划

见于年公司整体生产和设备设施使用情况，年要加大设备设施的监管和维修保养力度，保障设备设施正常运行，使公司生产能力及产品得到有力保障。特制定以下工作计划：

建筑物方面：

1．加强工厂整体建筑物维护与监管。

2．对工厂整体外墙作翻新处理。

3．对出现渗漏的屋面作防水处理。

4．对生产车间和库房实施改造。

5．对锅炉间现使用的盐水池和软水池作防水处理。

6．在污水处理站添加隔音墙和防臭装置，使污水处理系统达到环保部门要求。

7．配合总部工程部完成二期工程全面建设。设备方面：

1．对一些闲置设备通过总部工程部内部协调调拨，使闲置设备在整个集团公司得到充分利用。

2．对工厂现有设备加强监管和维修保养。

3．在07年的大修基础上，计划08年对300P型纸杯机.300F型单杯机.12000型塑杯机.5台均质机.制冷机.锅炉等重点设备全面大修。

4．配合生产部和质量部对一些工艺管线和液位计实行更改和创新，使产品质量和生产能力进一步提高。

5．对工厂工艺净化水处理设备和锅炉水处理设备的树脂实施更换，使工艺净化水和锅炉用水得到充分保障。

6．对污水处理系统的设备设施及工艺加以改进，降低维修成本和能耗。

7．对备品.备件全面分类，进出帐目一致，使进口备件逐步国产化，就近购买和加工，从而降低维修成本。

8.如08年产能有所增加，计划增加4T燃气锅炉一台，保障整个生产车间用蒸气。能耗方面：

1．尽量避开水电气高峰期，加强与生产车间沟通协调。

2．加强与政府职能部门沟通与协调，使能源既不浪费也得到充分保障。

3．对一些能耗较大的设备，尽量添加节能装置达到节能降耗。

4．对生产车间一些供水.供气.供电的工艺管线和设施加以更改,使能耗降低。管理及沟通方面：

1．加强与公司各相关部门沟通和协作。

2．加强设备动力内部沟通与协调，使团队更具有凝聚力。

3.加强与政府各相关职能部门沟通与协调，及时准确了解相关信息。

4．加强特种设备操作人员专业培训和机电维修人员专业技能培训。

5．对重点设备设施实行订岗定人，明确各自所监管的设备设施。

6．严格按操作规程.岗位责任制和管理制度实行管理.7.严格按5S标准,对各班组现场卫生和所属区域卫生全面检查监督.8.由于配合政府节能减排,计划污水处08年必须两人倒班,对现有人员作适当调整.9.建立完善的管理机制,使整个设备部工作更上一个台阶.以上几个方面的工作计划，在08年初开始实行，力争在年末全面实施完，使整个工厂的设备设施得到全面改善。

设备部：

第二篇：设备部年工作计划

设备部2005年5月份工作计划

1．加强机、电、仪人员的现场巡回检查力度，做好设备的重

点维护工作，确保尿基25－5－10产品生产任务的完成。2．

3．4．

5．6．

7．8．细化5月份检修计划，加强电气设备点检定修工作。加强2＃、4＃原料秤监控及校验工作。总结第一季度自主管理活动成果。做好A类备品备件的询价、储备工作。主厂房、散肥库周围散水及综合间以东堆场开始施工。对站台修复项目的完成。做好包装一楼隔断、主厂房排水沟项目的验收工作。

设备部

2005 年4月29日

第三篇：设备部工作计划

的工作计划是为了方便我们工作开展的需要，以下是小编整理的设备部工作计划，欢迎阅读参考！

设备部工作计划一

在20xx年是公司标准化年，将各方面的工作推上更高一个台阶，严格制定各项作业标准并认真执行。本着做对事，事做对的原则，步步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团队的整体素养。

一、班组建设

1。团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。

2。管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘，二、计划执行

今年在旺季到来之前，我们对生产部11年旺季生产产能与10年实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保计划达成。

三、体系建设

1。新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求；

2。推进6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。

3。与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施。打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局，持续推进TPM自主维护建设与完善工作。

三、设备改造

1。整套自动化流水线设备的设计与定制；

2。输送带、精选机的设计与定制；

3。烘房新建项目；

4。自动包装设备引进，色选机设备的引进。

四、设备能源改善项目

1。锅炉水磨除尘水的循环利用；

2。各车间清洗水的重复利用；

3。卤水浓缩项目；

4。多功能蒸汽回水的回收利用。

设备部工作计划二

依据公司制定的20xx生产工作计划，20xx年由于全球金融风暴的持续影响，生产线仍会保持现有的收缩。但根据公司生产经营的要求，设备检修大部分大中小修仍采用以往见的缝插针检修方式进行，力争有计划地进行，确保生产设备的完好运行。争取做到检修一条生产线，完好一条生产线。部分大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行情况，另行通知车间进行。在完成检修工作，及时做好备品配件的工作，同时做好修旧利废工作，做到备品配件物尽其用。20xx年设备工作计划安排如下：

1、关于各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。

2、在生产技术部和各车间，要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工工作，并有预见性地提出检修计划；根据公司培训计划，设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。

3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增强计划性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。

4、做好生产设备检修的统计调查工作，为20xx年设备工作计划提供统计依据。

5、及时了解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时计划应用，延长设备的使用寿命。

6、计划在8—9月份左右，对4T锅炉进行全面检查检修工作，视情况清理炉内结垢。

7、视生产情况不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件3次约6米。

8、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统，确保仓库保持有1—2个叶轮备用。考虑对2#尾气风机进行重新选择，解决因引风不足引起风机叶轮冷凝结料经常振动的问题。

9、加强公司生产线消防环保设置运行的检查，加强对现有生产线环保治理和整改落实，视情况进行较理想的技术改良工作。

10、继续推行设备维护保养模范岗位示范点，扩大车间设备维护保养模范的推广面。加强对各车间（特别是制盐车间）的润滑维护保养检查力度。

11、考虑对氟化铝氟冷器已堵塞比较严重疏通困难，无法修复。计划自制2个冷却器蕊管，待机更换处理。

12、考虑全面淘汰二台IS50—125—250——132KW水泵，将水泵回收保管，把水泵房内55KW移装在现在IS50—125—250的位置上。

13、收集各种废旧物资，能用则用，不能用的收回集中处理。经常把收集的螺丝、螺母，用丝攻、丝板修复后重新使用。

14、由于车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。20xx年还应加强对二大车间设备巡回检查，加强对车间设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作，同时监督制酸车间反应炉温度、c线干燥尾气温度的控制，从使用上保证反应炉筒体及干燥尾气风机的正常使用，减少非正常的腐蚀和结料振动故障。

15、加强对二大车间转炉托轮润滑维护保养，减少托轮轴承损坏频次。同时及时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复，以留备用。

16、因生产产量的减少和生产不饱满，故不定期计划外购反应炉1800筒体暂定30M。选用的钢板厚度按往年要求仍为25mm，以缩短反应炉补焊筒体的周期。

17、不定期制作反应炉搅料器约14条，加工和修复反应炉罩8件。

18、不定期计划金属衬胶风机F9—19—8D风机1台及风机叶轮约4个。

19、按20xx年统计，视制酸车间的换热器堵塞情况计划进行清理疏通1次。

20、计划2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。视情况对2号炉出渣螺旋改造，初步考虑恢复冷却中和炉的使用。

21、视公司生产经营情况计划安排清理吸收塔填料。

22、加强对5台中和炉大小齿轮润滑维护保养，确保能在中长期运转。视情况对出现腐蚀严重的中和炉筒体进行大面积的补焊。

23、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情况及时给予计划，加强了与供应部的沟通并联系跟踪。

24、计划加工一台焦子塔更换6#反应炉已腐蚀较严重的焦子塔及整个制酸工段的F46导气管约5节。

要协同和指导车间周密布置生产的开、停机计划，减少开、停机的次数，为生产抢回时间，加强对生产形势的分析和判断。生产中出现异常情况时，及早提出预防措施，并采取对策措施，确保生产的正常和连续性。

第四篇：设备部工作计划

2012年设备部工作计划

二月份：

1、根据加工件的到货情况，进行设备检修。

2、设备部各类文件的整理，建档，制定设备润滑标准和点

检制度。

3、外审资料的准备。

三月份

1、配合特设体系的外审。

2、大修后续工作完善，（加工件二月份未到货，安排适当的维修）

3、设备部对大修记录和相关文件的整理并存档、与其相关部门做出2011年设备大修评定报告。

4、二期工程备件的来货验收，车间内外2台天车的安装。

5、组织电工对车间自动焊机，配电柜里的尘土进行清理。四月份

1、二期工程新设备的到货接收、验收，做好验收记录设备台

账；

2、新设备630机组、附属设备的的安装。

3、建立新设备的设备档案、资料、设备台账等

5月份

1、二期工程设备的调试；

2、做好设备调试记录；

3、680机组的拆迁、安装。

6月份 1、820机组的安装调试；

2、纵剪机、1520机组、水压机、倒棱机的改造（根据方案，车间生产时间改造时间）。

3、设备部制定小修计划、提备品备件，做好小修计划。7月份 1.为新生产线建立设备的标准化管理体系，这个体系

应包括：（1）设备的技术标准。（2）设备的作业标准（即设备的作业指导书或工艺标准）。（3）设备的点检标准。（4）设备的维护保养标准

2、各机组小修

8月份1设备部组织相关人员进行设备维护保养的培训。

2、组织电工对车间自动焊机，配电柜里的尘土进行清理 9月份1.对设备存在的问题进行一次大清点，由生产班，车

间，维修班检查报设备部。设备部安排相关人员进行解决。

2.检查维修班组的各类记录存在的问题，限期整改，并要进行考核。

10月份

1、根据一年来设备运行情况，多所有设备进行一次

评估，并开始对下半年的设备大修做计划，加工

件提计划。

第五篇：设备部7月份工作计划

设备部7月份工作计划

1.对新推行的设备包机责任制经过6月份试行，7月份正式实施，重点落实实施的考核方案，对过程进行追踪督导与反馈，不断强化与完善设备包机责任制。这是对设备部点检定修管理制度、自主管理活动推行进行的配套制度，是对点检定修管理制度、自主管理活动进行深化提高的方案。

2.对设备部班组考核方案的修订与公司办进行沟通，完成设备包机责任制考核的配套。对考核方案进行落实与反馈，不断完善，形成制度。

3.落实7月份设备检修计划，重点项目如下：

1)M1003b3，M1003b1，L1014中修。

2)对备用L1011电机绕组重绕。

3)L1037电机电缆更换。

4)对1#～4#原料称进行校验。（工艺配合）。

5)完成料场路灯安装。

4.本月学习计划以电仪应知应会为重点，进行电仪培训,钳工重点学习点检技术标准、润滑技术标准，加强检修人员对设备包机责任制理论上的需求。

5.以施工许可证取得，完成规划许可证副本换正本工作。

6.联系施工单位七化建及质监站，办理工程竣工验收的一切手续。

7.按计划完成成品堆场东北面沥青道路施工。

8.φ108蒸汽管线安装监督实施完工。