第一篇：员工个人年度考核评价表 研发
附件 2 姓名 项目组 直接上级评分： 关键事件说明：
员工个人年度考核评价表
中心/事业部 岗位 业绩评价（满分 100 分）部门 入职日期
隔级领导复审： 关键事件说明： 能力素质评价—上级评价表（满分 100 分）评价标准
对工作领域涉及的各方面知识掌握程度 主动工作及改进及是否需领导监督的程度 工作细致、严谨，信守职责，勇于承担责任程度 主动配合相关人员工作，与团队成员分享信息和经验，促进团 队成员间的合作程度 熟练运用各种沟通技巧，积极引导对方，恰当并完整清晰的表 达自己想法的水平能够透彻的通过事务现象剖析本质，通过进行取舍判断，提出 合理化建议能力 工作技能提高速度，工作熟练程度的掌握水平对相关信息进行系统的分析，快速有效的制定管理计划和工作 资源时间安排表，充分调动现有一切资源，合理安排并督促其 他人员一同出色完成各项工作任务
评价项目 专业技能（20%）工作态度（20%）主动性（10%）责任心（10%）团队合作能力（15%）沟通能力（15%）工作能力（60%）分析能力（15%）学习能力（15%）（仅 限一般员工指标）计划/组织能力（15%）（仅限主管/ 经理指标）能力素质—上级评价合计 能力素质—同事及下级评价成绩
主管评分
隔级复审
根据人力资源部反馈的结果，填写主管/经理能力素质—同事及下级评价成绩。同事评价成绩： 下级评价成绩： 主管经理能力素质成绩为 360 度评议成绩，即分数组成为：上级评分*50%+ 同事评分*20%+下级评分*30%； 普通员工能力素质成绩为上级评议分数；
员工能力素质评价总成绩
个人年度月均绩效成绩 员工年度总成绩 直接上级评价意见：
请根据人力资源部反馈的月均成绩进行填写 月均绩效成绩： 年度总成绩=业绩评价*60%+能力素质评价*20%+个人年度月均绩效成绩*20%
签名： 中心/事业部评价意见 签名： 本人确认： 签名：
日期： 日期： 日期：
第二篇：年终考核自我评价表
年终考核自我评价表
篇一：考核自我评鉴
考核自我评鉴
一年来，为做好自己的本职工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，工作时间绝不做与工作无关的事情。注重思想建设，认真阅读教育法律法规，努力提高自己的业务水平，尽大努力的了解国家教育政策，教育趋势。在教学方面，认真专研教材，认真备课，全面完成教学计划的全部教学内容。在学校的总务工作方面，尽管任务重，工作性质繁杂，但我坚持自己干一天就要干好一天。不怕吃苦，勇挑重担，主动找事干，在繁重的工作中磨炼意志，增长才干。坚持甘于奉献、诚实敬业：一年到头，经常加班加点，经常在双休日和夜晚均在工作。
一年来，在学校领导的关心下，在全体老师的帮助下，我虚心向领导、同事请教和学习，在不断地学习和探索中使自己的水平有了一定的提高。在总务和老师们的切身利益上，我充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，潜心提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一年来的工作虽然取得了一定成绩，但也存在很多不足，在部分老师的心目中还是一个不太耐心讲解或是还存在一些疑惑。在今后的工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
篇二：转正考核表自我评价(共5篇)篇一：转正考核自我鉴定
转正考核自我鉴定
在述写转正自我鉴定时，一般针对的都是工作转正自我鉴定了。总结自己以往的工作成果，更好的展开自己今后的工作之路。以下是转正的自我鉴定范文，请参考。
转正自我鉴定范文一：本人自xx-xx年xx月xx日起进入xx公司从事xx工作，在不知不觉中已经经过了2个月的试用期。在这段时间里，我感悟颇多，虽然这并不是我的第一份工作，但是在此期间，我对于工作一贯谦虚谨慎、认真负责的工作态度，从来没有改变过。
在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真及时地完成领导布置的每一项任务，并虚心向同事学习，不断改正工作中的不足;对于集团及公司的制度和规定都是认真学习并严格贯彻执行;另外，本人具有很强的团队合作精神，能很好的协调及沟通，配合各部门负责人落实及完成公司各项工作，并热心帮助其他同事，与人相处和-谐融洽。
在过去的2个月中，通过不断的学习和自我提高，已经适应了自己的本职工作，但是对于一个初入公司的新人，要全面融入企业的方方面面，可能在一些问题的考虑上还不够全面，但是我相信，通过公司领导及同事的悉心指导和帮助，我一定能在今后的工作中更好的提高自己的业务水平和综合素质，更好的完成本职工作，不断谋求与企业的共同发展!教师转正自我鉴定范文：本学期的语文教学工作业已即将结束了。在这半学期的语文教学实践中，对于一个刚毕业的新教师——我来说，无论是教学思想和教学理念的形成与接受，还是教学方法和教学能力的积累和提高，以及教学内容和教学理论的丰富和拓展，都有了教高的程度地提高。一言以蔽之：我已经由一个刚毕业的准老师成长成为一名合格的初中语文教师。反思才能进步，温故方可知新——现将本学期的工作的得失情况具体而详细的加以总结。第一、教学思想先进，教学理念与时俱进
意识反映实践，科学的思想意识可以指导实践活动。前期的岗前培训加上后天的自我努力，使我掌握和领会了素质教育的思想;新课程改革又让我的教育理念与时代同步。因而，在教学工作过程中充分显示出“知识与能力、方法与过程、情感态度价值观”的三维教学的思想，以及“自主、合作、探究”的教学新模式。第二、教学方法灵活多样化、教学能力全面化、深层次化
年轻是我们的资本，另一方面年轻又是幼稚的代名词;热情是工作的必要前提条件，但如果过分的热情就容易形成武断与莽撞的性格。但通过了学校的安排的拜师活动及积极有效的教学实践，加上个人后天努力，我的教学方法和教学能力得到了很大程度的提高。情景的设置、灵活的互动设计、情感教学、心灵对话的教学方式等等多样化教学方法使得课堂气氛活跃，教学效果良好，自己的实际操作能力也游刃有余。
第三、教学内容和教学理论日益丰富和深化。
经验一定程度上可以促进人的发展的步伐，同时有时也可能阻碍人的潜能的发掘。刚毕业，我的确年轻，但这也意味着我没有老的模式的拘泥和影响，特别是处在一个有传统教育向素质教育的转型的时期，处在一个新课程改革的新时期：新人、新事、新面貌;天时、地利、人和。正如，零代表着没有，也意味着有更大的接受和发展空间。因而，我可以自由的全面推行自己的教学计划。首先，抓积累、夯基矗开展三字一话、名言积累等活动。其次，重说写、练能力。通过即兴演讲、写心得体会、习作练习的方式培养学生的说写能力。最后重运用、拓视野。通过连词造句、仿例造句及现代文阅读训练等方式加以培养。
与此同时，我还通过朗诵名家名作的方式，适时对学生进行情感渗透和美学教育和一定写作训练。另外，我还注意对学生学习兴趣的培养，我们都深知“兴趣是最好的老师”因此我在平时补充一些知识性与趣味性统一的习题，让同学们在说笑中受到了知识的灌输和美的熏陶。
实践是认识的唯一来源。正是在教学实践这一过程中，我得到了丰富的理论知识及材料积累，为以后的教学、教研工作奠定了结实的基矗
成绩是可喜的，收获是丰硕的。在总结收获的同时，我也看到了自己的不足。
第一、在处理已有的知识与传授的知识的时候，有时不能协调好两者之间的关系。
第二、对部分教材内容把握不全面、有时只求形式，忽视了内容实质。第三、具体的教学过程中有时教学难重点处理的有偏差。
总结经验可以充实自我，反思不足可以提高自我。相信在反复的总结和反思中，我会不断的完善自我和提高自我的。
篇二：试用期转正后的自我评价
员工试用期自我评价范文怎么写
作者：徐州招聘
发布时间：2012年7月5日
来源：徐州招聘-徐州英才网
员工在经过面试成功后，就可以到公司上班了，当然还是必须经过一段时间的试用期，以进行双方的互相考察，在试用期结束后，公司多会要求以一篇试用期自我评价范文，来作为你是否能顺利转正的衡量标准，或者程序过程，员工试用期自我评价范文怎么写？ 《劳动合同法》规定，试用期须根据劳动合同期限长短而设定，一般不得超过6个月。企业如何在员工试用期的时候对其进行评估和考核，实际上就是通过“赛马”来“相马”的过程。用人单位通过新员工对岗位职责的履行情况，掌握新员工的工作能力。这里的工作能力主要包括知识经验与工作思路，所以在写试用期自我评价的时候，员工要多多注意。试用期自我评价范文
在试用期期间，在和同事接触的过程中使我的思想觉悟有了一定的提高，与在学校时相比跨入了一个新阶段。在此过程中我感到了公司是个温暖的大家庭，同事就如同自己的兄弟姐妹，我工作生活在这个温暖的大家庭中，这使我对工作及工作态度有了新的认识。但是试用期的时候，我有时候看问题看的不够透彻，容易把问题理想化，容易导致和实际情况产生一些偏差。在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素质的修养，不断提高自身工作能力，圆满地完成工程部以及公司其他的各项任务。由于原单位从事的是客户服务工作，对行政工作有很多做得并完不完美，在此，我要特地感激公司引导和同事对我的入职指引和辅助，感激他们对我工作中呈现的失误的提示和指正。在今后的工作中，我将扬长避短，奋发工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，不断进步充实自己，盼望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献不辜负公司引导对我的期望与栽培；实现自己的斗争目的，体现自己的人生价值，我会用谦逊的态度和丰满的热忱做好我的本职工作，为公司创造出更多的价值。
试用期自我评价怎么写？在参考范文的时候，试用期员工还需要有自己的思想，可以对公司的提出合理的意见和建议，让领导肯可你工作的积极性，并对公司发展有所帮助，能成为公司有用的人才。
篇三：考核表、自我鉴定、转正表
员工试用期考核表
被考核人：部门岗位：考核人：
所在部门岗位： 考核时间：
****年**月**日至年
月日
新员工试用期总结
年 月 日
新员工试用期转正表
篇四：员工转正考核表-员工个人评定表
质量管理体系文件
人力资源管理a版
员工转正考核表—员工个人评定表
篇五：员工综合考评表
员工综合考评表
姓
名：部
门：人力资源部
入职日期：2012年2月29日 职
位： 培训文员
考核类型：
□
转正考核 □
晋职/晋薪考核 □
周年考核 □
其它考核
考核评分标准：
5分
表现卓越：表现能超越其职位所要求并胜任有余
4分
超出水平：表现良好能达到或经常超越其工作要求的胜任程度
3分
符合要求：表现能达到工作要求
2分
有待改进：经常未能完全达到工作要求，有待改进
1分
表现差劣：表现差，距离工作要求有很大差距
请针对考核内容，根据考核标准，对部门员工的工作表现进行综合、具体的评价。在评
价过程中，应对员工的优、缺点采取无保留的、实事求是的、公平公正的态度。
考核内容：
1度。（在考评时应注重其责任感和动机，而非其实际产生的效益。）
评分： 评语：
2意该员工的实际工作成效、质量，而不是他是否有能力去做。
评分： 评语：
3能主动意识到工作中的错误和漏洞，并从中汲取教训，改善工作素质。
评分： 评语：
4指该员工对于分配的工作任务或既定的工作目标是否能按质按量按
时完成。
评分： 评语：
5指该员工日常出勤率、假期情况。
评分： 评语：
6悉程度。
评分： 评语： 7指该员工在完成任务过程中与他人一起和谐工作的情况，以及对待他人的态度、与其他员工一起工作时可否保持合作愉快。
评分： 评语：
8及尽量满足顾客需求，在工作中有否受到顾客的表扬或投诉。
评分： 评语：
9、培训：指该员工在部门组织的各种培训活动中的出勤情况、培训成绩、培训效果。
评分： 评语：
指该员工的言行是否符合公司文化，有否宣传、推广企业理念，在企业文化建设方面是否起到表率作用：
评分： 评语：
考核得分：
如果被评估人是主管级或以上员工，还需考核以下内容：
1、指该员工对下属在排班、加班、分派工作、晋职晋级方面是否能公正、公平：
评分： 评语：
2、组织团队活动等；
评分： 评语：
3、节约酒店资源方面是否提出建设性意见：
评分： 评语：
4、类事务：
评分： 评语：
5、指该员工是否能虚心听取不同意见，胸怀坦荡，尊重同事及下属。
评分： 评语：考核得分：
考核总结：
1、您认为该员工的主要长处（包括该员工的个性、工作表现或专业技能），请列示：
2、您认为该员工以后在哪些方面需有所改进：
评估人签名： 被评估人签名：___ _ ___ __ 部门负责人：
员工自我鉴定及行动计划
1、本人对上述考核内容及结果有何看法？
本人认为上述考核标准内容全面，并且有针对性地指出了本人的长处与不足之处，对本人确立今后的工作重心以及完善自我、提高自身工作能力有很大的帮助。
2、自述本人在考核期内工作表现情况：
本人新入职时，对各项工作的了解并不完全，故在考核期间努力、认真地做好本职工作，并且尽快地熟悉各项工作内容，对新接触的事物，多探索多了解，希望能够在考核期结束时交上一份让领导满意的答卷。篇三：《工作考核-员工自我评估表》
2015/1至2015/12工作考核-员工自我评估表
注:请员工详实书写自评及建议,人力资源将为您的一切内容负有保密义务。员工自我评估表
第三篇：员工考核鉴定表
关于200x年员工考核工作的通知
根据公司《关于做好200x年员工考核工作的通知》精神，结合部门实际，员工考核工作布置如下：
一、考核目的：
1.畅通沟通渠道，倡导批评与自我批评，建设优秀团队。
2.总结工作，正视自身缺点和不足，明确改进和努力方向。
3.客观评价员工绩效，为奖惩提供依据。
二、考核原则：
1.绩效优先、突出创新原则。
2.客观、公正、公开原则。
3.分层管理、区别权重原则。
4.突出重点、量化考评原则。
三、部门考核工作组织机构
部门考核工作小组，主要由党政工团联席组成(涉及本人考评时实行回辟制度)，名单如下：
组长：xxxx
成员：a、b、c、d、e
职责：
1.负责制订本部门的考核实施细则
2.组织实施考核工作。
3.确定考评等次，并向员工反溃
4.受理员工申诉。
四、考核对象
除部门主任以外的其他正式员工。
五、考核内容和项目
员工考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，其中部门层面确定为“优秀”等次的人数控制在参加考核人数的10%以内(按四舍五入)。
(一)考核结果为优秀的条件
1.基本条件：
(1)在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。
(2)通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。
(3)对推动生产经营和二期工程建设工作方面作出突出贡献。
(4)克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。
(5)为公司取得重大社会荣誉。
2.否决条件
(1)因主观原因，未完成工作任务的。
(2)因本人责任，给公司造成不良社会影响的。
(3)发生公司绩效管理办法工作行为指标体系中所列的行为并受到b类考核的。
(4)发生迟到、早退、串岗行为的。
(5)部门考核工作小组认定的其他情形。
(二)考核结果为合格的条件
1.基本条件
(1)胜任本职工作，能较好完成工作任务。
(2)遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度行为。
(3)工作认真负责，积极主动，完成上级交办的各项任务。
(4)服从安排，能配合同事完成各项工作任务。
(5)爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。
2.否决条件
(1)违反公司廉洁从业有关规定的。
(2)因主观原因，未完成工作任务，造成不良影响的。
(3)发生公司绩效管理办法工作行为指标体系中所列的行为并受到a类考核的。
(5)违反公司规章制度和劳动纪律，造成不良影响的。
(6)未完成培训学分的。
(7)部门考核工作小组认定的其他情形。
(三)有下列行为之一的，考核为不合格
1.严重违反公司廉洁从业有关规定的。
2.工作责任心不强，出现严重差错，给公司造成严重经济损失和社会影响的。
3.严重违反公司、部门规章制度和劳动纪律，造成恶劣影响的。
4.部门考核工作小组认定的其他情形。
(四)有出现合格的否决条件，但没有出现不合格行为的，考核为基本合格。
六、考核程序
(一)自我评价
1.员工作好总结，按要求填写《考核登记表》。
2.员工进行自我评价，提出三条缺点或不足，有实质内容，具有可操作性，并填写《员工定性评价表》。
(二)考评及确定等次
1.量化考评
根据《员工考核评价量化表》由上级进行测评，其中权重划分如下：
专业考评对象考评权重
班长专责主任助理主任
办公室车班班员50%20%-30%
班长-25%25%50%
秘书---100%
其他岗位-50%15%35%
人力资源--40%60%
第四篇：员工考核鉴定表
员工考核鉴定表
关于200x年员工考核工作的通知
根据公司《关于做好200x年员工考核工作的通知》精神，结合部门实际，员工考核工作布置如下：
一、考核目的：
1.畅通沟通渠道，倡导批评与自我批评，建设优秀团队，员工考核鉴定表。
2.总结工作，正视自身缺点和不足，明确改进和努力方向。
3.客观评价员工绩效，为奖惩提供依据。
二、考核原则：
1.绩效优先、突出创新原则。
2.客观、公正、公开原则。
3.分层管理、区别权重原则。
4.突出重点、量化考评原则。
三、部门考核工作组织机构
部门考核工作小组，主要由党政工团联席组成(涉及本人考评时实行回辟制度)，名单如下：
组长：XXXX
成员：A、B、C、D、E
职责：
1.负责制订本部门的考核实施细则
2.组织实施考核工作。
3.确定考评等次，并向员工反溃
4.受理员工申诉。
四、考核对象
除部门主任以外的其他正式员工。
五、考核内容和项目
员工考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，其中部门层面确定为“优秀”等次的人数控制在参加考核人数的10%以内(按四舍五入)。
(一)考核结果为优秀的条件
1.基本条件：
(1)在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。
(2)通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。
(3)对推动生产经营和二期工程建设工作方面作出突出贡献。
(4)克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。
(5)为公司取得重大社会荣誉。
2.否决条件
(1)因主观原因，未完成工作任务的。
(2)因本人责任，给公司造成不良社会影响的。
(3)发生公司绩效管理办法工作行为指标体系中所列的行为并受到B类考核的。
(4)发生迟到、早退、串岗行为的。
(5)部门考核工作小组认定的其他情形，鉴定材料《员工考核鉴定表》。
(二)考核结果为合格的条件
1.基本条件
(1)胜任本职工作，能较好完成工作任务。
(2)遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度行为。
(3)工作认真负责，积极主动，完成上级交办的各项任务。
(4)服从安排，能配合同事完成各项工作任务。
(5)爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。
2.否决条件
(1)违反公司廉洁从业有关规定的。
(2)因主观原因，未完成工作任务，造成不良影响的。
(3)发生公司绩效管理办法工作行为指标体系中所列的行为并受到A类考核的。
(5)违反公司规章制度和劳动纪律，造成不良影响的。
(6)未完成培训学分的。
(7)部门考核工作小组认定的其他情形。
(三)有下列行为之一的，考核为不合格
1.严重违反公司廉洁从业有关规定的。
2.工作责任心不强，出现严重差错，给公司造成严重经济损失和社会影响的。
3.严重违反公司、部门规章制度和劳动纪律，造成恶劣影响的。
4.部门考核工作小组认定的其他情形。
(四)有出现合格的否决条件，但没有出现不合格行为的，考核为基本合格。
六、考核程序
(一)自我评价
1.员工作好总结，按要求填写《考核登记表》。
2.员工进行自我评价，提出三条缺点或不足，有实质内容，具有可操作性，并填写《员工定性评价表》。
(二)考评及确定等次
1.量化考评
根据《员工考核评价量化表》由上级进行测评，其中权重划分如下：
专业考评对象考评权重
班长专责主任助理主任
办公室车班班员50%20%-30%
班长-25%25%50%
秘书---100%
其他岗位-50%15%35%
人力资源--40%60%
教育培训专责---100%
其他岗位-50%15%35%
信息中心专责 100%
其他岗位-50%15%35%
党群宣传干事-50%15%35%
宣传专责---100%
纪检专责---100%
工会干事---100%
审计---100%
预算管理--40%60%
主任助理---100%
按上述权限评价后，计算每位员工的得分，确定等次，具体原则如下：
①65分以下为不合格;
②65分及以上为基本合格;
③总分在75分及以上为合格;
④优秀员工在90分及以上员工中产生，若名额大于当选人数由考评小组投票决定，其中部门主任投票权为2票。
2.定性评价
具有评价权重大于30%的考评人，均应对考评对象提出三条缺点或不足，填写《员工定性评价表》。缺点或不足应是具体的明确的内容，以便于考评对象改进工作。
定性评价最后由主任审核确定。
(三)结果反馈
部门通过面谈方式进行反馈，反馈后员工签署意见。其中一般员工由专责进行反馈;专责以上由部门主任进行反溃
(四)公示并上报公司
在部门内部OA通报考评结果，接受员工监督。公示后上报公司。
七、日程安排
略
附件：1.公司200X年员工考核登记表(略)
2.员工定性评价表(略)
3.员工考核评价量化表。
第五篇：员工能力评价表
员工能力评价表
员工姓名入司时间
所属部门岗位
评价期间(年/月/日)：至(年/月/日)：
主观评价
自我评价
上级主管评价:综合得分
评价人：
部门领导评价综合得分
评价人：
客观评价工作态度（工作态度是否积极正面）
工作态度积极、主动，时常保持良好的状态完成工作及解决问题。工作技能（应用相关知识的能力）
能掌握比较全面、专门的业务知识、熟悉工作流程和方法。工作效率（完成工作的速度与预期的标准相比）
高于一般的效率，能早于限期完成。执行力（落实并完成工作）
快速完成常规任务和领导临时指派的工作。工作质量（工作的结果达到或超过预期）
工作目标明确、方法得当、效果良好，有相当的准确性。协作精神（与各职级的人合作及相互支持的能力）
了解自己的任务和角色，乐于与同事合作以达成目标。判断力（独立处理不同情况的能力）
有较强的分析与判断能力，通常能做出正确的判断学习能力（能主动自发的学习知识、技能的能力）
能够针对自身短板及所处岗位不断学习相关知识、技能
总 得 分：
备注
上级主管评价、部门领导评价以及客观评价每项总分为10分。
注：
《员工能力评价表》使用规则
1、试用期评价一次，试用期后每六个月评价一次；
2、试用期考评得分不到60分者不予录用；试用期后考评得分连续三次不到60分的，说明被考评人不适合本岗位工作，可给予调换岗位或解除劳动合同；
3、考评人以及评价人都应客观公正、实事求是的对被评价人作出评价及得分。
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