第一篇：工程施工流程（共）
工程施工流程
一、开工：
1、开工报告
2、施工组织设计报验表
3、施工组织设计
4、设备及材料进场表
5、施工单位资格审查
二、施工
1、技术交底表
2、更改审核表（变更单、洽商单等）
3、隐蔽工程、随工检验验收计划表
4、隐蔽工程（随工检验）验收表（隐蔽工程需要照相记录）
5、施工现场质量管理检查记录
6、工程质量保证书
6.1、材料、设备、成品、半成品质量证明书汇总
6.2、系统（分部工程）检测汇总表
6.3、子系统检查记录表
6.4、强制条文检查记录
三、验收G B50339-2003(智能建筑验收规范)
1、智能建筑工程验收记录表（总的验收表）
2、智能建筑竣工验收记录汇总
3、智能建筑工程验收检测评分表
4、智能建筑工程质量评分表
5、智能建筑工程尺寸尺寸偏差及限值实测评分表
6、智能建筑感官质量验收记录
7、分部验收记录（汇总）
8、分部（子系统）验收记录
9、分项验收记录
10、试运行报告
10.1 试运行记录
11、举例：防雷接地、综合布线、系统软件、监控、广播等
12、工程移交单
12.1施工单位质量竣工报告
四、竣工
竣工报告
结算单独提供结算书（按照工程结算要求做）提供（签证单或洽商单）
第二篇：常规工程施工流程
常规工程施工流程：
1、力工：拆除、搬运材料等
2、水电工：（隐蔽工程）水电的改造
3、瓦工：砌筑、抹灰、粘砖
4、木工：制作造型、柜体等
5、油工：乳胶漆、木漆工
6、一般一个家装的工期：45天
区别：
轻工：人工
辅料：辅助材料（水泥。砂浆、钉子、板材、油漆等）
主材：主体材料（瓷砖、地板、灯具、洁具、壁纸、开关插座面板、家具）现在一般公司常做的：
轻工：基本不做
轻工辅料：大部分公司都以这种模式经营
大包：包工包辅料主材，小部分公司的经营模式
第三篇：装饰工程施工流程（范文模版）
中山市诚致装饰有限公司
装饰工程施工流程
一、施工前期
1.2.3.4.5.6.接收甲方施工图（由所在项目工程主管负责）； 资料员存档（复印、抄送总经理、副总、工程部经理、预算部经理以及相关人员）； 各部门审查、了解施工图纸并作记录、工地勘察、核对图纸； 图纸初步会审(收到图纸三天内由工程部组织相关人员进行)； 汇总各部门提出的问题（由资料员整理）；同甲方进行图纸会审（相关人员参加，图纸确定后以书面方式通知相关人员）；同时工
程部进行施工准备（1、技术准备、2资源准备
3、施工现场准备）；
7.公司安排管理人员、提供物力资源。工程部确定施工班组、预算部配合制定项目单价、并由监控部参与与施工班组合同的签订；
8.项目工程主管根据图纸及相关资料预算出工程量、材料清单（甲供材料申购表、甲指乙
供材料计划表、预算部提供参考数据）无问题由项目工程主管下单申购；
9.项目工程主管制定施工组织计划、施工进度表、及人力资源架构表；（总经理、副总、工程部经理、预算部经理、及相关人员各一份）；
10.协助工程部经理召开开工准备会议、研究施工组织计划、检查施工进度表等；
11.准备施工队合同、图纸、预算清单、图纸会审记录、材料申购表、领料单、施工日记本、考勤表、甲方签证单、施工队签证单、施工队请款单等；
12.提交施工人员身份证、照片（1寸2张），制作工卡及资料存档，13.由项目工程主管代施工班组统一领用安全帽工程完工后如数归还；
14.根据业主或土建单位提供的“±0.00”测量基准，对照设计图纸进行现场尺寸出现偏差，应及时与工程部联系进行修正；
15.平整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调
试；
16.按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式形式准备好生产、办公、生活和仓库
等临时用房；
17.设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度；
18.与甲方联系接通工地用水、电，协商好垃圾堆放点、材料堆放点；
19.施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工
总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。预留材料堆放区，在材料堆放区自设仓库；易燃物品分开堆放；
20.开工前1天召开会议，对各工种交待有关施工事项。
二、施工期间
(一)现场文明施工管理措施
工完场清：在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料及垃圾。工程部经理部将派专人对各项目进行监督、检查，以保证每个作业面清洁、对运入各楼层的待用材料要求堆放整齐，以使整个楼面整齐划一。
A.其他具体措施
1.施工现场的管理人员、作业人员必须佩戴工作卡。
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2.按划定的区域放置材料及设备。
3.按指定的地点堆放垃圾，做到人离场清。
4.遇有与其他单位交叉施工或需配合的工序，应听从甲方及监理公司的统一协
调
（二）项目作业层
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程施工经验的人员。
第一节 安全施工保证措施
1.现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育的人员。
2.新的工序形式前由施工员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患。
3.特殊工种作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部核发的《安全操作合格证》后才能上岗。
4.施工现场的平面布置和施工办法，均应符合消防安全要求。
5.施工现场应明确划分明火作业、易燃材料、6.由于我公司承建工程多数是综合性项目，由于工期短，各专业之间的大量交叉施
工都要通过甲方监理及总包单位的协调才能有序的完成。当我们的施工为其他分
包单位的前工序，并可能与他们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会主动
与他们商议协调，寻求一个最佳的解决方案，使我们的施工尽量能一步到位减少
返工。
7.严格按照施工图纸及施工材料说明要求进行施工。
8.建立强有力的施工管理班子，统筹指挥。
9.严格控制材料质量，凡进场材料均应与样品相符，有条件的均需要有质量保证书。
10.严格按照设计和施工规范施工，执行好开工前的技术质量交底、施工自检互检、交班检验、技术人员跟班检查制度，分项工程完成后进行质量检查和评定。
11.做好施工样板，经有关人员认可后实施分项工程。
第二节 技术管理
1.组织力量做好施工图纸会审工作，及时解决图纸上的问题，由工程部经理管理协
调。
2.专人负责各单项施工方案及施工工艺编制，并结合施工现场；严格检查、复审。
3.组织加工订货审样小组，统一管理内外加工订货事宜，执行加工订货复验制度。
4.施工过程中，注意信息反馈，认真积累技术资料，以便随时修订施工方案。
5.每天开一次技术碰头会，汇总当天出现的技术问题，由项目主管统一协调。
第三节 施工现场管理制度
为进一步完善施工现场的管理，切实保证施工现场各项管理制度的执行，达到文明施工、安全生产的目的，特制定本条例。
1.进入施工现场须佩戴工作卡，与工作无关人员，管理员有权制止，并视其情节进
行处罚。
2.进入施工现场须佩戴安全帽，没有佩戴者严禁入场。
3.施工现场严禁吸烟，不准光脚，不准穿拖鞋或高跟鞋。禁止在场内吵闹、喧哗及
从事与工作无关的事情。工作时间不能会客。
4.施工现场应配备足够的灭火器材，可燃、易燃物品要单独堆放，并由专人管理，临时用电由专职的专业人员管理、操作，严禁其他人员私拉、乱拉临时用电。
提高安全意识，对电梯口、窗口及危险部位加设防护栏杆、网罩等设施。施工现
场一定要悬挂获救牌、安全标语。
施工现场切实注意安全生产。3m以上的高空作业必须系安全带，并能正确作用劳
保及安全用品；高空作业的脚手架、操作平台应稳固、可靠；正确使用人字梯。未经允许严禁任何人携带材料、工具离场。
各工种应团结友爱，相互尊重，有矛盾时应本着友好协商、谦让合作的态度处理。5.6.7.8.第四节 材料供应措施
1． 严格订货制度
1.1准确：材料品种、规格、数量与设计一致。
1.2可靠：材料性能、质量符合标准。
1.3及时：供货时间有把握。
2． 严格入库手续
2.1经检验质量不合格或运输损坏的材料不能入库。
2.2材料保管要因材设库，分类堆放，按不同材料各自特点采取适当的保管措
施。对木制品、地毯、壁纸要注意防潮、防晒、防鼠。对油漆及稀料要
单独存放，注意防火。对大理石、玻璃，要注意防撞击。
2.3小件物品、贵重物品要装箱保管，防止被盗。
3． 严格出库手续
班组凭施工任务单填定领料单，办理材料出库手续，实行材料信用责任制，专料
专用。完成工作量的70%时，进行库存清点，严格控制进料，施工剩余材料要及
时组织退库。
第五节 目标承诺
1.工程质量目标
贯彻高质量目标体系。工程质量保证达到国家验收优良标准。
2.工程进度目标
自开工之日起，在预定工期内完成工程所有施工任务。
3.安全生产目标：
杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）的发生频率控制在1‰以内。
4.服务目标
信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系、监理单位的监督与检查，做好
售后服务。
5.科技进步目标
为实现工程质量、工期、安全文明、服务等目标，施工中将积极开发和推广新
技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，提高工程科技进步效
益率。
第六节 质量管理
1.制订现场质量责任制，制定内控质量标准。贯彻以设计、规范、样板指导施工的原则。
2.质量记录为控制施工质量，并使每个环节都有可追溯性到文件中详细制定了与质
量有关记录的填写格式和程序。通过这些记录反映出的大量质量善的数据，采用
质量管理统计的方法进行分析，找出产生质量缺陷的原因，制定整改方案和预防
措施。
3.检查：我们在质量保证体系中制订了严格的分级检查制度。即以施工班、组长为
基础，时刻对所属范围内的施工质量进行最基本控制，发现问题及时纠正；施工
管理员则是在现场对各班、组进行循环式的检查，了解他们的施工是否正确，是
否符合设计要求和质量标准，并及时解决班、组长反映上来的种种问题；并通过
对各分项工程的量化验收、原始记录和报表、材料试验数据的检查，来核定施工
过程的质量管理程度是否到位。发现施工中的不合格项，立即整改外，还要对相
关人员进行培训，分析产生质量问题的原因，避免类似事情再次发生。
4.高度和调整：对在检查中得到的信息，进行分析对比，从而发现问题，找出关中，重新调度人力和物力，调整施工组织，适当调整计划，使之能在新的方案中达到
新的平稳。
5.材料质量的控制。进行材料必须是通过检查验收、符合设计要求、达到质量标准的合格产品。
第七节 有关分项工程施工工艺规程、质量标准与检测方法（见附表）
第八节成品保护措施
在施工过程，有些分项、分部工程已经完成，其他工程沿在施工，或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，如果对已完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成操作，影响质量。这样，不仅会有修补工作量、浪费工料、拖延工期，更严重的是有操作难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。
1.合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径
之一。
装饰工程从楼层上分，采取自上而下的流水作业顺序。
1.1先做地面，后做顶棚、墙面抹灰，可以保护下顶棚、墙面抹灰不致受治水
污染；但在已做好的地面上施工，需对地面加以保护。若先做顶棚、墙面
抹灰，后做地面，则要求的、楼板灌缝实，以免漏水污染墙面。
1.2以上示例说明，只要合理安排施工顺序，便可有效地保护成品的质量，也
可有效地防止后道工序操作或污染前道工序成品。
1.3活动的成品、半成品的领取要有计划；在仓库中须单独分层放置，并做好
产品标识；在未施工前，不拆卸包装并设专人看管；活动成品的布置摆放
一般在装饰完工后井场。
2.成品保护主有护、包、盖、封等四种措施。
2.1护
护就是提前保护，以防止成品可能发生的操作和污染。如为了防止地面污
染，提前铺上塑料布或纸板；进出口台阶应垫砖或方木；门扇安好后要加
楔固定等。
2.2包
包就是进行包裹，以防止成品被操作或污染。如不锈钢饰面柱子、栏杆，做好后立即用纸皮包裹捆扎；电气开关、插座、灯具等设备也应包裹，防
止粉刷、油漆时污染等。
2.3盖
盖就是表面覆盖，防止堵塞、操作。如落水口、排水管安好后要加覆盖，以防堵塞。
2.4封
封就是局部封闭，如大理石地面施工后，应暂时封闭，待达到可上人作
业强度并采取措施后再开放；室内墙纸、木地板油漆完成后，均应立即锁
门。
总之，在工程项目施工中，必须充分重视成品保护。道理很简单，哪怕生产出来的产品是优质品、上等品，若保护不好，遭受操作或污染，那也将会成为不合格品或废品。所以，成品保护，除合理安排施工顺序，采取有效的对策、措施外，还必须加强对成品保护工作的检查。
三、施工进度计划表
（一）．分层进度计划
首先按照目标工期编制总施工进度计划，同时编制：
1.单位工程施工进度计划；
2.分部分工程施工进度计划；
3.周作业计划。
（二）．进度控制方法
1.投入先进的、高性能的机械设备组织施工；
2.选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施
工队伍，是调整、优质地完成装饰工程的基础。
3.科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排
施工工序时，应尽量做到立体交叉施工。
4.明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。
（三）.进度控制措施
1.组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进
度控制的组织系统；根据具体的分期结构、进展情况，分阶段地进行分解细
化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查
时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
2.技术措施――采取加快施工进度的技术方法。
3.合同措施――对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。
4.经济措施――实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业
主的付款计划；二是公司内部的资金调拨。
5.信息管理措施――项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行事理统计
并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。
中山市诚致装饰有限公司
工程部经理：
工程部盖章：
第四篇：工程施工标准管理流程
工程施工标准管理流程
一、采用挡板，对施工现场进行封闭圈围。
二、在大门处醒目位置设立“五牌”、“两图”。
五牌：
1、工程概况牌
2、安全生产制度牌
3、文明施工制度牌
4、消防保卫制度牌
5、管理人员及监督电话牌
两图
1、安全生产管理网络图
2、施工现场平面图
三、场地要平整，按照施工平面图，设置办公区、物料存放区，物料加工区（钢筋加工区、模板加工区）。
四、结合当地地势科学设置场地排水系统，确保施工期间降雨不积水。
五、场内上述区域地面必须硬化，可采取混凝土或红砖等。
六、各个区域要划分明晰，并悬挂标牌及警示牌。
七、供电系统布设要安全合理，高空架设要选择木质、顺直、高度达标的立杆，架设高度必须满足常规机械的正常通行，地下铺设电缆要采取穿管的方式，埋设深40cm以下，接电方式必须采取三级配电两级保护，必须达到“一机一闸一保护”，变压器及电盘周围要设防护栏，并设置警示标志及告知牌。
八、施工机械进场前，要检查机械手续是否齐全，操作人员是否持证上岗，特殊工种人员是否有特殊工种证。
九、给参加施工人员配备安全防护用品，如安全帽、工作服，特殊工种配备绝缘手套、绝缘鞋、眼镜等。
十、上岗前的安全培训，这一环节非常重要，项目经理要对参建人员进行安全交底，提出对某项工程施工环节安全的具体要求，安排工地安全员进行全程督导落实，工地安全管理人员必须做到“腿勤、眼勤、嘴勤”，项目经理要放权于安全员，让他们有职有权。
十一、如果有高空作业，深基坑作业的工程，项目部首先要制定出专项施工方案和有针对该项工程的应急预案，专项施工方案要经专家论证认可。
十二、开工前的资料整理，按照规范要求，以下发红头文件的形式，成立安全领导小组，各项安全管理制度要健全，包括企业法人、项目经理、安全员等相关安全制度，并有监理部门签发的开工许可证，这里需要注意的是施工日志一定要记在开工许可证日期之后。
十三、深基坑土方开挖。按照专项施工方案，结合当地土质及周边环境，可采用层挖或开镫、模板支护等方式，确保边坡不滑坡，不塌方，基坑开挖成型后，要对基坑进行安全防护，周围2米内不能过大型机械，或堆放大量土方，避免边坡土方的扰动，施工人员下到基坑作业时要佩戴安全帽，要设专职人员对边坡的稳定度随时做好监测，发现土方的位移，马上疏散施工人员，撤离施工现场。
十四、基坑排水要使用正规厂家生产的排水设备，电器与设备接头必须做到绝缘，电缆无接头，要架设在木质的立杆上，严禁电缆落在水中，同时要设置漏电保护器，做到“一机、一闸、一保护”。
十五、现场钢筋焊接人员，按要求必须有特殊工种证，防护用品要齐全，气瓶放置、使用必须严格按照规范进行，夏天要防止气瓶暴晒。
十六、砌体浇注、振捣严格按照规范进行，施工人员严禁穿拖鞋及胶靴攀高施工，振捣器的使用要选派稳重人员操作，振捣器电缆不能破损，电缆必须悬挂在架杆上，采用绝缘丝进行绑扎，以防漏电，同时应配备“一机、一闸、一保护”。
十七、脚手架安装要横平、竖直，基础要达到脚手架要求的强度，避免倾斜，可采用混凝土或垫木方式解决基础不均匀沉陷问题。
十八、地面2米以上为高空作业，脚手架要设水平保护网和外围保护网，脚手架通道板要满铺固牢，在脚手板以上20cm安装挡脚板。立杆间距为2m，横杆间距为1.2m至1.5m,剪刀撑要同横杆同步安装，立杆、横杆连接不能少于0.5m。
十九、施工人员在施工现场必须佩戴安全帽，脚手架上人员必须佩戴安全带。
二十、施工现场根据区域特征设置相应的警示标志和有关安全生产方面的宣传标语。
二十一、文明施工方面，施工场地清洁、物料存放规范，施工人员着装整洁，佩戴整齐。
二十二、预防食物中毒，夏季易引发。
二十三、防溺水要引起高度重视。
二十四、防中暑，项目部要给参建人员配备必要的防暑用品。
二十五、资料整理要同工程施工同步进行，后补极易出现问题。
第五篇：公开招标工程施工招标流程
公开招标工程施工招标流程
工程施工招标流程
(公开招标)
一、办理招标登记
1、招标人工作
提供招标材料：
△建设工程规划许可证的立案表 原件一份
△提前进入招标程序的申请 原件一份
△审阅投标资格预审文件(施工)
△招标代理服务合同 原件一份
2、招标代理工作
△办理招标入场登记
△向交易中心索取工程招标编号
△编制投标资格预审文件(施工)
二、发布施工招标公告
1、招标人工作
提供材料：
△可行性研究报告立项批复 复印件一份
△规划设计项目计划通知书 复印件一份
△委托书(向招标代理经办人授权)原件二份
△审阅施工招标文件草稿
2、招标代理工作
填写如下表格并报招标人审阅：
施工：
△招标公告发布单 △招标人委托招标登记表
△招标方式登记表
△行政审批事项受理通知书 △行政审批事项批准通知书
△审批流程表
△送审并备案资格预审文件(资审文件封面招标人提前盖章)
△持已登记的发布公告通知单到201室发布施工及监理招标公告
△在规定时间内出售资格预审文件(已报名的投标人须填写领取登记表和递交登记表)
☆经办人持已加盖招标人公章的公告单于发布公告的第五个工作日领取施工投标报名表。
△编制施工招标文件草稿送招标人审阅
三、发放已备案投标资格预审文件并收回资审材料
1、招标代理工作
△向已报名的投标人发放已备案投标资格预审文件并收回资审材料。
△对收回的资审材料进行初审并整理成书面材料，并将书面材料报送招标人。
四、确定施工、监理入围投标人名单，办理投标资格预审结果登记
1、招标人工作
△评标代表出席评标(如拟派时)
(若施工、监理评标专家不能同时拟派时，则评标时间将顺延)
△准备好评标室租金(200元/半天);评标专家劳务费(标准按北京市建设工程发包承包交易中心有关规定为每人每半天肆佰元人民币(实际为每人每半天伍佰元人民币)。(如评审时间较长，则需准备午餐费)
盖章：
△投标资格预审评审专家抽取表(加盖招标人公章)
△资格预审情况书面报告
△投标资格预审结果登记表(加盖招标人公章)
2、招标代理工作
△持投标资格预审评审专家抽取表到备案负责人处领专家抽取通知。
△按专家抽取通知单的单、双号分别到专家抽取室抽取专家名单，确定评审室号码
△做好评审前的各项准备工作
☆提供表格及材料协助招标人组织资审工作：
△评审专家小组由招标人拟派的代表及抽取的专家组成，要求具备相关经济、技术专业，5人(含)以上单数，其中从北京市建委专家库抽取的专家人数不少于总人数的2/3。评标专家可以全部从建委专家库中抽取。
△如招标人拟派代表参加评标，评标代表应提供身份证、职称证书原件及复印件及招标人开具的人事证明、评标经历证明材料。(如需要，请提供单位保险及劳动合同)
△评审代表应具备专业技术水平，熟悉相关专业，从事相关领域工作满八年并具有高级专业技术职称。
△办理《投标资格预审结果登记》备案。
五、办理工程施工招标文件备案
1、招标人工作
△将经招标人认可的招标文件交招标代理人送市招标办审核、备案。
△提供工程量清单
2、招标代理工作
△送审、备案并向入围投标人发放招标文件(投标人须填写招标文件领取登记表)
△协助招标人向入围投标人发放施工图纸、清单及收取图纸押金。
填写表格：
△《招标文件备案表》(招标人加盖公章)
△行政审批事项受理通知书 △行政审批事项批准通知书
△审批流程表
六、预约开标时间和开标室
1、招标代理工作
△在交易中心预约开标时间和开标室
△向入围的投标人发出关于开标时间和开标室的书面通知
七、预约评标时间和办理抽取评标专家相关手续
1、招标人工作
△评标专家小组由招标人拟派的代表及抽取的专家组成，要求具备相关经济、技术专业，5人(含)以上单数，其中从北京市评标专家库抽取的专家人数不少于总人数的2/3。评标专家可以全部从专家库中抽取。
△如招标人拟派代表参加评标，评标代表应提供身份证、职称证书原件及复印件及招标人开具的人事证明及评标经历证明材料(同资审)。
△评标代表应具备专业技术水平，熟悉相关专业，从事相关领域工作满八年并具有高级专业技术职称。
2、招标代理工作
提供服务及表格、材料
△在招标文件审核人处预约评标时间，评标开始时间为本工程开标后的第二天上午9点
△向招标办提交法人委托书原件
△北京市建设工程评标专家抽取申请表(招标人加盖公章)
△招标人拟派评标代表资格条件登记表(招标人加盖公章)
九、工程施工开标
(自招标文件备案至开标不得少于20个日历天)
1、招标人工作
△可拟派代表出席开标会并代表招标人在开标会上发言
△开标时提供施工工程招标的标底或开标前提供(密封并盖章)
2、招标代理工作
△协助招标人组织开标并主持开标会
表格及材料：
△开标签到簿(一式两份)△剪子 △授权委托书
△身份证明原件
△投标文件报送签收一览表(一式两份)
十、工程施工、监理评标
1、招标人工作
△评标代表出席评标(如拟派时)
△准备好评标专家劳务费, 标准按北京市建设工程发包承包交易中心有关规定为每人每半天肆佰元人民币(实际为每人每半天伍佰元人民币)。(如评审时间较长，则需准备午餐费)
鲁公网安备37028302000876号