第一篇：生产设备部工作职责
生产部工作职责
一、生产方面：
1、是公司生产体系的业务管理部门，协助分管副总对生产体系及相关环节进行运行管理及执行监督。负责与生产有关文件和规章制度的制度和执行。
2、在保证安全的前提下，组织指挥生产，监督检查本部门安全职责和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。及时向领导报告，通知安环企管部门共同处理。
3、定期组织召开公司生产例会，并及时组织实施、检查、协调、考核。
4、负责生产计划的建立、下达、跟踪；对生产计划的异常进行有效调整。
5、负责生产调度管理，科学的平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源，降低单耗，严格控制生产成本。
6、负责三标体系文件在本部门和下属车间的运行及改善。
7、加强与各车间的沟通、交流，力所能及的解除下属车间的后顾之忧，悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
8、深入现场指导工作，定期对一线员工进行职业道德、思想素质、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核。培养员工爱岗敬业精神，提高员工操作技能和劳动效率。
9、贯彻落实本部门及下属车间岗位责任制；密切与市场、安环、企管、仓储、质检等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。
10、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告分管领导并通知有关部门，防止事态扩大。
11、负责全公司计划性开、停车有关安全工作的统一调度。
12、落实工艺操作规程和安全生产技术措施，工艺技术指标符合安全生产要求，对操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查、监督和考核。
13、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，对各车间的安全生产情况及时在调度会上给予通报。根据安全生产检查结果，落实安全事故隐患的整改。
14、负责生产事故的调查处理、统计上报工作，参加其他有关事故的调查处理。
二、设备方面
1、在分管副总的领导下，全面负责公司设备管理的具体实施。
2、负责公司设备方面相关文件的建立，负责建立相关设备作业指导书。负责全公司设备的分类、整理、归档与保存，保证设备资料的完整与规范。
3、对动力、设备系统的安全管理工作负责。使其符合安全技术规范、标准和制度的要求。依据设备安全规定和标准，制定检修规程和设备安全技术规程、并组织实施。
4、负责负责特种设备、压力容器取证和定期检验，安全附件定期校验的送检和对外协调工作。
5、组织实施公司各类设备安装、调试、验收工作，确保设备正常运行。
6、建立完善设备管理制度和设备档案、设备台账，组织制订并实施更新和大、中、小检修计划。组织制订设备日常使用、检查、保养制度和操作规程，定期组织设备现场检查，考核车间设备管理状况和完好率。
7、组织装置检修和设备抢修工作，制订设备检维修计划。监督车间做好危险辨识和风险评价工作，落实各项安全防范措施，严格执行各项作业票证制度，负责二级动火证的审批。
8重点管理锅炉、起重设备、压力容器、及安全附件、气瓶，经常检查这些设备的使用和安全状况。按法规要求编制特种设备的取证和定期检验、安全附件的校验计划，配合企管部进行特种作业人员的培训，取证和复检工作。
9、定期对各车间进行设备方面的相关业务培训并进行考核。
10、检查、纠正、指导各类设备的操作，防止不规范及违规作业行为的发生。
11、和各车间配合制订设备的巡检内容和巡检周期并监督实施，检查与监督各车间机器设备的日常维护和保养，达到设备管理的要求。
10、对外来设备检修人员，应组织做好安全教育工作及施工中的安全管理工作，贯彻有关管理规定。
第二篇：生产设备部工作职责
设备部工作职责
部门名称：设备部
直接上级：主管副总经理
部门本职：技改、设备管理
职能概述：设备部是公司生产运行设备管理的基础管理部门，主要负责公司设备管理、技术改造、生产性固定资产宏观管理工作；负责公司生产组织与调度管理、生产、生活供电、工艺、质量、节能减排、能源环保的宏观管理工作。
一、设备管理
1、执行上级制度，制定并执行本公司设备管理的规章制度、办法，督促、指导、检查、考核执行情况；
2、负责制定并监督落实《设备管理规程》、《工程管理规程》；
3、审核公司生产设备大中修备件需求计划，参与生产设备及核心备件的采购招标和技术论证，负责公司共享备件的维修与调用；
4、负责审核和汇总、编制、申报生产性固定资产零购计划，对生产性固定资产进行登记、统计、分析和报告，协助财务办理转固和核销手续；定期组织对生产系统固定资产的盘点，完善公司《固定资产管理办法》，负责指导、协调公司闲置生产用固定资产的调剂工作；
5、负责建立、健全公司的设备和工程管理规程实施细则，保证生产安全、连续、稳定、高效运行；
6、负责设备事故管理、计量设备管理、特种设备管理、润滑管理；
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7、负责公司设备的技术管理，建立主机设备管理台帐，定期组织公司级设备联检、对大型主机生产设备运行状况进行跟踪检查和评价，协助各分厂解决设备运行中发现的问题，为各分厂提供技术支持，同时对各分厂的设备运行状况和设备管理工作进行考核，提出专业考核意见；
二、设备维修管理
1、组织确定外委维修项目（含大中修），制订外委维修计划和招议标方案，组织施工队伍招标，负责审批外来施工单位的出厂手续，并开具《出门证》。
2、组织审核维修技术方案，对维修项目进行过程跟踪和指导，组织项目实施和竣工验收；
3、审核分厂的叉车、吊车等特种维修工具的申请，审核各种工具的维修计划，并统一组织招标；
三、技术改造
1、负责技改项目的立项审核，掌握技改项目计划费用及实际发生费用，并组织实施和竣工验收工作；
2、对实施的技改项目进行统计和报告（附经济分析）；
四、土建及水暖工程管理工作
1、土建维修、零星基建项目需求计划的审核、编制、立项报批，土建项目的转固手续办理；
2、组织土建工程招议标，选择施工单位，起草签订施工合同；
3、监控监理、施工单位工程质量、进度，协调各环节高效运行；
4、核实土建工程签证、组织工程验收；
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5、负责零星基建、房屋和建筑物的维护、维修组织管理及招标工作、土建维修及水暖工程项目的组织实施及其造价审核。
五、生产组织与调度和工艺管理
1、负责落实国家及总部相关部门对公司生产工艺、能源、环保技术管理方面政策、规程、文件在本公司执行的组织工作；
2、根据预算，审核和下达各分厂的生产作业计划和月度生产作业计划；
3、对各分厂的生产作业计划完成情况、生产管理情况进行考核；
4、生产数据统计、分析和报告；
5、组织对生产固定资产盘点和物料平衡，帐物相符；
6、组织生产调度会，下达调度指令，平衡、协调各分厂的生产；
7、维护生产信息系统，分析生产运行数据，并据此指导生产管理；
8、制定有关生产运行的全面预算管理指标，并进行相应的对标工作；
9、负责公司主要经济技术指标的统计、分析和改进工作；
10、制定生产运行管理制度，并监督、跟踪制度的执行情况；
11、负责组织编制生产工艺、技术发展规划；
12、负责组织工艺系统的技术标定。
六、环境、节能减排管理及现场管理
1、建立公司能源管理体系和相关管理制度，并检查、考核各单位执行情况；
2、执行上级能源和环保制度，制定措施，落实能源和环保
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目标、标准；
3、对外签订用电合同，进行用电统计，审核公司电费结算单；
4、负责公司的电力调度和生产电力平衡工作；
5、日常环境和污染物排放监测；
6、监督检查本公司环境治理、现场管理执行情况；
7、协助综合管理部进行安全体系运行管理；
8、建立能源消耗统计、加强节能减排基础台帐的分析、管理；
9、收集、宣贯国家、地方有关节能减排方面的优惠政策；
10、制定相应节能减排鼓励制度；
11、收集、整理、对比节能减排工作相关数据；
12、配合上级对口单位节能减排工作检查；
13、制定节能减排的目标或规划，组织统一行动；
14、负责本部水资源分配；组织公司水资源平衡工作；
15、制定节能减排工作制度，监督各相关部门实施并进行考核评价；
16、按照股份公司要求建立节能减排工作标准模板；
17、负责节能减排有关文件材料的报送工作；
18、各种环评报告及证件的办理和取得。
七、检斤与付货管理
1、认真贯彻计量法规和公司有关规章制度，完善检斤管理；
2、负责各类原燃材料、成品、半成品及各种出入厂物资的检斤工作；
3、对磅秤设备进行日常检测；
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4、加强检斤原始记录的规范管理工作，做到准确无误。
5、付货业务：依据有效提货卡办理付货手续，付货组人员要认真核对提货卡的有效性（财务部门确认的交款情况），无误后核对提货卡中品种、数量、提货卡号、提货单位、提货期限、余量等各种信息，为客户办理付货检斤。
八、生产用固定资产实物及工作管理
1、结合财务部门制定或完善公司《固定资产管理办法》，并监督、检查实施情况；
2、负责公司房地产产权管理；负责固定资产实物管理；
3、监督、检查、指导和评价公司生产用固定资产的实物管理，并对购置、转让、租赁、报废等固定资产变更工作进行事前审核；
4、负责指导、协调公司闲置生产用固定资产调剂工作；
5、负责公司生产用固定资产零星购置计划和追加计划的审核工作；
6、负责基建、技术改造工程的管理；
7、负责计划外项目立项审核及专业论证的组织工作；
8、负责职能管辖内的招标工作；
9、负责配合财务制定公司财产综合保险投保方案和跟踪保险索赔情况。
九、库房管理
1、负责按“采购文件”要求对进厂入库物资质量、数量的验收（对符合性负责）及物资存储、发放工作，提高场地的有效利用率；
2、负责配合采购员、质检员对入库前的物资进行品种、规
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格、数量、质量的验收。对验收不合格的物资坚决不予入库；
3、负责库房的防雨、苫盖及防火、防盗等安全保卫工作；
4、建立健全入库、出库等管理程序及台帐；
5、负责定期检查公司仓库物资保养情况和物资的定期盘点工作；
6、负责仓库的安全防范和规化库房管理，分区存放。
十、人员管理
1、提出人员需求计划，培训计划；实施部门岗位培训；
2、建立岗位工作标准和绩效考核方案，检查各岗位员工的工作并实施奖惩；
3、对本部门各岗位定期进行考评，根据考评进行部门内部岗位调整；
4、负责专业对口人员的相关业务、技术培训。
十一、完成公司交办的临时工作任务。
十二、权限：
1、对公司各部门、分厂上报的专业计划有审查权；
2、对公司各部门、分厂的设备管理工作进行专业指导并有检查权、考核建议权。
十三、协作关系：
与综合管理部、财务管理部、供应管理部、及各分厂搞好各项业务的协作关系。
本职责由综合管理部负责解释。
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第三篇：设备部工作职责
设备部工作职责
1.0目的为了规范设备部日常工作秩序,尽显本部门职能,而制定本职责。
2.0适用范围
设备部
3.0职责
3.1负责设备的选型、采购、安装、调试、验收、维修、改造和报废。
3.2负责拟订设备的操作规程及对操作工的技能培训。
3.3负责设备规范操作的检查监督和纠正工作。
3.4负责公司水电的管理工作。
4.0流程图
略
5.0流程说明
5.1机构设置
5.1.1设备部下由电工负责全公司区域内电力供应、线路维修、设备电气故障的排除等工作及时向部门报告各种相关信息。
5.1.2设备部下由机修负责公司区域内各种设备的机械故障的排除及维修,及时
向部门报告各种相关信息,做好月报年报工作。
5.2岗位设置
设备部设部经理1人,设备管理员1人;电工2人;机修工2人;
5.3工作程序
5.3.1本部门实行经理负责制,部门所有人员对经理负责,设备经理对分管副总和
总经理负责。
5.3.2本部门有权指定各班组负责人和选择工作人员。
5.3.3做好部门员工的政治思想工作,确保工作的一致性。
5.3.4关心部门各员工的生活,及时解决实际问题。
5.3.5严格遵守厂纪厂规,部门必须对各员工进行业绩考核。
5.3.6编制月度工作计划。
5.3.7制定相关设备的管理制度。
5.3.8每月一日和十六日召开设备部工作例会(星期天顺延一天)。
5.3.9做好设备使用的奖惩工作。
5.4设备管理
5.4.1做好公司设备装备的近期、中长期、长期计划。
5.4.2注意搜集行业发展信息,并及时传递给相关领导。
5.4.3注意搜集国内外各种设备资料。
5.4.4根据公司发展规划及现有资源制定设备规划,并报公司领导审批。
5.4.5根据行业形势变化,及时对设备规划进行适当调整。
5.5设备选型
5.5.1会同公司相关部门提出具体的设备购置要求。
5.5.2设备部通过各种渠道寻找生产厂家，并收集相关数据、信息。
5.5.3应对不同型号,不同厂家设备的技术参数,价格及服务进行分析比较。
5.5.4初步选择设备的生产厂家和型号。
5.6设备采购
5.6.1公司组织设备部及相关人员对生产厂家进行考察认证，并提交考察报告。
5.6.2设备部负责设备购买的技术、咨询，必要时邀请公司相关部门、人员参加
谈判，并草拟采购合同，报公司主管总经理审批。
5.6.3设备采购应遵循性能价格比最优原则，做到货比三家，并尽可能采用公开
招标的形式。
5.6.4设备采购的全过程应由公司的审监部门全程监督。
5.6.5设备部负责设备的制造质量、交货周期的监督追踪。
5.7设备安装调试
5.7.1重大设备的安装调试一般由制造厂承担，设备部派员协助。
5.7.2设备部应对外来调试人员进行日常管理。
5.7.3设备部应同外来调试单位签定安全、保密、环保协议。
5.8设备验收
5.8.1设备验收由设备部负责组织相关部门(使用部门、技术部门等)进行验收。
5.8.2验收时应按技术协议逐条逐项验证。
5.8.3特种设备的验收按国家或行业有关规定执行。
5.8.4设备部根据验收情况做好验收记录。
5.9设备维修
5.9.1设备故障由车间填写故障报修单，向设备部报修。
5.9.2设备部接报修单后立即通知到电工或机修工。
5.9.3电工或机修工接通知应立即去现场进行维修。
5.9.4维修过程中需更换配件的,应报设备部批准后定点购买。
5.9.5维修人员应做好设备承修记录,并上交设备部存档。
5.9.6维修人员应及时将设备相关信息反馈到设备部。
5.9.7设备部根据故障原因采取整改,处罚等措施,做到“故障原因不查明不放过”,“故障
未排除不放过’’,“责任不分清不放过”。
5.10设备改造
5.10.1设备部负责对已严重老化,不适应生产需求,但还有一定的使用价值的设
备进行技术改造。
5.10.2设备部负责组织相关部门对需改造的设备提出合适的改造方案,并报公
司领导审批。
5.10.3设备部负责组织设备改造的具体实施。
5.11设备的报废
5.11.1设备部负责对已严重老化且失去使用价值的，维修费用超过设备价值
80%的，经上报公司领导审批后,进行报废处理。
5.12设备存档
5.12.1设备的所有技术资料分类存档。
5.12.2设备的维修记录分项存档。
5.12.3设备档案由专人管理。
5.12.4档案资料查阅按公司有关规定执行。
5.13拟建备件库
5.13.1为缩短设备维修周期,提高维修质量,拟建设备备件库。
5.13.2原则:在6个月内因同样原因损坏过两次以上的易磨损或制造加工周期
长的配件应准备备件。
5.13.3备件申报:凡符合上述条件之一的部件由申报,设备部审核,公司主管领
导批准后采购人库。
5.13.4备件补充:备件用完后应及时补充。
5.14设备的维护与保养
5.14.1设备机械方面的维护保养由操作工负责，检查由机修班负责。
5.14.2设备电气方面的维护保养及检查由电工班负责。
5.14.3维护保养检查定期与不定期相结合,每月不低于四次。
5.14.4每次检查均要有检查记录。
5.14.5设备部负责对设备维护保养工作不力的部门和个人进行处罚。
5.15人员培训
5.15.1设备部负责对设备维修人员的定期培训,考试。
5.15.2设备部负责对设备操作工进行操作技能的培训。
5.15.3设备部负责对设备操作工进行设备维护保养知识的培训。
6.0相关文件
无
7.0附件
无
编制：审核：核准：
第四篇：物资设备部工作职责
物资设备部工作职责
一、组织编制材料供应管理的各项制度，经公司领导审批后组织
实施。
二、负责市场调查，了解市场行情，掌握所需物资及设备的市场价格。
三、开展供应商调查，建立供应商价格信息库，在工程招标、设
计选型时提供相应的价格信息支持。
四、根据工程进度和物资设备需求情况，制定周、月、季和
物资设备采购计划。
五、参与物资设备招标和供货合同的制定。
六、负责物资设备的采购、运输、入库和交付使用的管理工作。负责物资设备的质量和安全。
七、建立物资设备采购、调拨、库存的有关账目和档案。
第五篇：生产部工作职责
生产部工作职责
1.负责产品的开发、制造、品质的保证及改善、制造
成本的控制与降低、提高生产效率以及生产设备管理等工作。
2.负责生产部员工的管理、教育、培训和配合行政部
进行考核、奖惩；
3.根据国内外销售部的订单，合理的安排、调整生产
计划，满足销售的需要，保证市场供给。4.5.保证各个部门定单及时交货，严格把控生产质量。及时做好产品分类的库存统计，优化各种产品的合理库存。
6.及时的提货，清点，入库，包货，发货。并做好货
物的跟踪管理。
7.加强与各的沟通、交流，力所能及地配合各部门的工作，悉心听取其他部门合理化建议，并应积极采纳。
8.做好生产车间合理化布局，及生产车间所属办公区
域的卫生，做到物品摆放整齐，地面干净整洁。
9.工作时间为上午为夏天8:00-12:00，2:00-6:00,秋冬：
上午8:40-12：00，1:30-5:30工作期间以海外部生产，国内生产为主，工作期间不准玩游戏，不准长时间上网。合理安排工作流程及生产时间分配。
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