化工企业论文

第一篇：化工企业论文

湖北师范学院—— 化学与环境工程学院

《化

工 企 业 管姓名：张拓———————— 学号：2011213210707 ———————— 班级：1107 ———————— 成绩： ———————— 理》

浅谈现代化化工企业管理与可持续发展

【摘 要】在化工企业不断发展壮大的今天,企业为最大限度地发挥其效能,生产出合格的产品,增强市场竞争力,必须借助机械化设备,扩大自动化生产规模。而化工企业的生产设备,大多作为企业的固定资产,不可能随时更新,有些设备甚至超期服役。存在很大的安全隐患。介于目前这种现实的情况,如何管理好设备,使设备更平稳,更安全地运转,让其更好地为企业生产服务,是车间管理人员重点思考的问题。节能减排是生态可持续发展的需求，是经济和社会发展的一项长远战略方针，也是当前一项极为紧迫的任务，充分认识节能减排工作的重要性和紧迫性，提高节能减排工作的社会责任感，是我们每个公民应尽的义务。

【关键词】人性化管理节能减排可持续发展

一． 人性化管理设备的平稳运行是化工企业平稳生产的源动力对于离散性制造企业而言,单台设备的故障和停机并不太影响整个生产过程;但对连续性生产的化工企业来说,设备的故障和停机将会影响整个生产过程的正常运行,会给企业的经济效益带来很大的损失。为此,设备管理应努力做到保证设备和生产线的稳定运行和满负荷地生产,使装置设备在最有条件下高效运行而且应同时对设备进行实时动态性监管。设备的动态实时监管需要生产管理人员及操作人员具有较强的理论及实践经验,只有实时保证设备的平稳运行及预先发现隐患并排除,才能保证整个化工生产的平稳有序运行。只有装置的平稳运行才能降低生产的维护成本,降低产品的单位成本,提高产品的市场竞争力。设备管理应转换为“人性化”管理在企业生产管理过程中,往往将人的管理和设备的管理分开进行,人的管理,靠制定的规则制度、技能考核去约束;设备的管理,通常从保养和维修的角度去考虑。但是,从实际的生产过程来看,人和设备的管理,是不可分割的。通过人对设备的管理,使设备本身更完好,安全,附加值更高,要将二者有机的结合在一起达到人机的完美和谐,达到知“音”而懂设备,知“味”而懂设备血压,触“温”而知其冷暖。提倡对设备的管理也要“人性化”。所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。如何做到设备人性化,就是从人性化管理的发展阶段,去解读设备管理的进程,最终构建人际和谐的良好局面。

人性化管理大体分为四个发展阶段:人际权力管理阶段、人际沟通阶段、合作管理阶段、奉献管理阶段。

(1)人际权力管理阶段 :由于员工来自四面八方,员工的文化意识不一样,而可能出现意见分歧,因此在这个阶段应建立统一的行为规范,并建立严格的等级制度,促使员工服从企业管理,同时应加强对他们的知识培训,培训要严格,一定要做到能者上,庸者下,并有严格的奖惩措施。建厂初期的设备管理也要如此,建立完整的设备档案,如设备的原始图纸、设备的原始技术信息;制定严格的设备操作规程,建立责任制,奖罚分明。

(2)人际沟通阶段 :在此阶段应着重上下级之间的沟通,并开始逐步建立共同的价值观。这个阶段的设备管理,要使岗位员工了解点检工作对于化工企业的重要意义,并能对岗位点检报表存在的相关问题提出自己的见解。按照标准每台设备必须要确定明确的日常点检员和专业点检员;确定设备点检的部位:对设备容易发生故障的部位要明确,点检部位确定,检查项目和内容明确;确定的周期:根据不同设备、不同设备故障点、不同使用频率,做到确定不同的周期;明确的判断标准:设备点检后各检查点部位是否正常,有明确的判断标准;规定的记录:设备点检按照规定的格式记录设备作业、异常、故障等情况。该阶段注重操作人员的技能水平的提高,操作人员熟悉设备操作规程,并对设备生产运行过程中出现的问题及时发现,及时处理,及时总结,与设备建立很好的“知己”关系。

(3)合作管理阶段 :是培育企业文化的重要阶段,而且这一个阶段将是一个漫长的发展过程。这个阶段的设备管理主要是体现在日常运行管理方面。每名员工在日常的生产过程中,与设备之间建立“默契”的管理关系,了解所操作设备的性能、技术指标、最佳技术状态。只有建立了这样的“默契”程度,才能在使用的过程中,能及时发现设备的异常情况,在设备才处于“感冒发烧”阶段,就及时“医治”,避免“住院治疗”。

(4)奉献管理阶段:是全文化管理阶段,就是企业已拥有了属于自己的独特的企业文化,全体员工也融入到了企业文化之中,这时员工的思想行为都自觉地在企业文化的支配之下,并能对变幻莫测的市场,很快地联合行动,采取对策。这个阶段,也是设备管理要达到的最终目标,人对设备的使用,超过的工作本身的范畴,而是一种自觉自发的行为,将设备的使用、保养和维护融入到企业日常生产中,体现的不是一种制度,而是一种行为,一种企业文化。与设备建立的关系不是“操作者”的关系,更多的是“朋友”是“责任”。抓好车间设备管理,能为化工企业降本增效降低企业生产成本,增强企业的市场竞争力,必须要重视设备维护费用的降低。

(1)抓好安全生产技能 ,降低设备损坏几率。

重点解决员工操作设备的要领,过去操作岗位上发生什么样的设备故障,什么原因,如何解决,如何预防和消除。这些是车间设备管理中十分重要的环节,必须加强重视。

(2)加强设备损坏事故交流 ,提高设备使用经验。

通过员工之间的经验交流,及时收集信息,结合车间的实际情况,制定出一套实用性高、安全科学的车间设备管理模式。

(3)定期组织设备安全巡检学习,提高巡检技能。

定期的设备安全巡检学习,是很必要的,在检查前,制定设备检查表,参检人员认真学习,积极对照,统一思想,提高认识。

二 节能减排

节能减排是生态可持续发展的需求，是经济和社会发展的一项长远战略方针，也是当前一项极为紧迫的任务，充分认识节能减排工作的重要性和紧迫性，提高节能减排工作的社会责任感，是我们每个公民应尽的义务。1 主要工作举措

1.1 明确目标，强化检查根据中国交通建设股份有限公司股份的总体要求，制定了年度的节能减排目标;积极开展节能减排监督检查，结合项目管理标准化和内审检查对节能减排工作进行监督和检查，督促项目制定节能目标，指导项目完善能耗统计系统。

1.2 努力创新，广泛利用节能技术

(1)通过改进施工工艺有效降低能耗。

(2)积极开展绿色建筑的建设。

公司计划建设中的中交集团南方总部基地，除了在设计上采用智能照明系统节能方案，还增加了不少节能技术措施：地下室自然采光;CO2浓度监测;室外沿江照明部分采用风光互补灯;非传统水利用等措施。在设计上达到了国家绿色建筑标准。并在2011年9月成功申报成为“国家二星级绿色建筑”示范工程，取得广州市相关机构的示范项目补助资金，共30 万元。航通船业公司新会基地建设，在整体规划及设备选型时已经融入了建设节能、环保、高效的理念，力争将基地建设成绿色环保、节能的现代化船厂。如在建筑物料中采用了新型隔热材料、新型环保砖、塑钢窗、真空隔热隔音玻璃等节能环保材料;

(3)合理有效的应用节能产品。

随着节能意识的增强，节能产品在公司内部的应用，也得到进一步提高。例如二公司机械部将车间内照明普通灯换成节能灯;航通新会基地将灯塔照明系统由原来的3.5 kw镝灯逐步升级为2 kw新型镝灯;漳州预制厂将厂区照明灯具由原来能耗高的碘钨灯改造为现有的金属卤化灯等。

(4)节能新产品的应用。

“十一五”期间在节能新产品，新技术应用方面，公司也有了突破，例如将太阳能照明技术应用到新建造的8000吨半潜驳，以及在驳30船上安装700W风光组合发电机等，公司应用的一系列节能新产品，使设备减少燃油消耗，实现了一定的节能效果。

(5)大力推进节能减排。

加强办公节能减排工作，大力推行政务信息化，充分使用OA系统网络办公，减少纸质公文数量。

1.3 夯实基础，优化设备和资源配置(1)优化船机设备和资源配置。2011年公司加大了船机设备的淘汰力度，全年共淘汰粤工起

8、粤工抓

8、粤工抛1等四艘老旧船舶，淘汰老旧施工机械设备42 台套，以及小型设备100 多台(套)。

(2)在项目资源配置上继续与业主公司做好沟通工作，创造条件尽量改用耗能水平低的网电，减少能耗较高的自行发电供电方式，有效降低了能耗与排放。

(3)抓好船机设备的维修管理力度，积极推行外租和分包船机设备准入制度，要求下属各单位做好设备的管、养、用、修，把好设备进入关。2011年投入资金1 400 多万元对船机设备进行维护保养和改造，保证了船机设备的正常运行，实现节能效果。

(4)积极参与中交节能示范项目的评比，组织开展了节能示范项目的申请与推选工作，经审定最终上报了福州分公司的《“液压顶升、轮轨直驱小车驮运”的沉箱平移出运工艺》和二公司的《风光发电系统在方驳上安装使用》两个项目。其中二公司的项目，通过了中交节能专家组和中交股份的评审，成为中交股份的第一批节能示范项目。节能示范项目的获得增强了公司推广应用节能减排技术的信心，提高了项目部的节能减排意识，以及对节能技术应用的关注度。

(5)“十一五”期间，各子公司积极开展设备改造，二公司对四航奋进号进行了减压技术改造;三公司对粤工起7进行了节油技术改造;一公司对龙门吊和架桥机也进行了变频改造。设备优化后即能保证设备性能，同时可以提高能源利用效率，实现节能减排效果。制约节能工作开展的几个方面

(1)部分单位领导思想认识不到位，考核力度不足，制度执行力不强，没有足够重视节能减排工作;部分项目对节能减排工作只流于形式，没开展实际工作。

(2)节能减排重要性和严峻形势认识不足，各单位对能耗目标的分解不重视，项目部对能耗目标基本没概念，普遍缺乏具备针对性的节能措施。

(3)节能减排监测统计工作有待于进一步加强，项目对能耗数据的收集、统计范围了解不清晰，存在少报、漏报现象，尤其对分包和外租设备使用监控无法到位。

(4)节能减排技改投入有待于进一步加大，无项目作为依托节能减排项目难于开展，节能减排项目经济效益显现过慢，如此表现令节能减排项目开展难以有重大突破。节能减排工作要点

(1)加强学习交流，要认真分析、研究国家和中交股份节能示范项目的技术特点，学习、借鉴节能减排项目的先进经验，项目间要以节能减排示范项目申报为契机，学习、研究推广节能减排项目，探索节能减排工作的新途径和突破口。

(2)继续做好节能减排监测、统计工作，加强项目节能减排目标的制定，提高制度执行力，强化考核作用。加强分包队能耗监控情况的检查工作，加强统计体系的自检工作，堵塞漏洞，补齐各类能耗数据，避免数据失真对节能减排工作产生误导。

(3)切实加强节能减排宣传、教育和培训。根据节能减排实际工作，大力开展各种宣传和培训工作，给合业务检查及内审工作，监督各项目部做好各项目宣传工作，将节能减排工作延伸到职工的日常生活中，促进节能减排工作顺利开展。

(4)做好节能减排工作的规划、统筹、落实节能减排的各项工作，加大节能减排技术改造和施工现场排放管理工作，继续推广应用先进的节能产品，在已淘汰落后产能基础上，继续做好高耗能、低产能设备的淘汰和更新工作。

(5)做好项目船机资源配置规划，合理控制船机设备的能耗，优化和改进施工工艺，与确保工程质量和进度有机结合，从施工的源头控制好能耗，达到节能减排效果，降低施工成本。

第二篇：化工企业设备管理现代化探究论文

摘要：对于化工企业来讲，现代化的设备管理对于保障企业的日常生产与管理具有重要举足轻重的作用。原因在于，现代化工企业的设备非常复杂、对于技术水平的要求也很高。本文主要就化工企业设备管理现代化的方法及意义两个方面的内容进行科学分析。

关键词：化工企业；设备管理；现代化；方法；意义

随着科技的进步与时代的发展，对于化工企业来讲，其设备管理水平的高低对于企业的发展会产生重大的影响。因此，为了保障化工企业生产产品的安全可靠、保障企业的快速进步、提升企业的竞争力、占有广阔的市场空间，我们需要对于化工企业设备管理现代化的问题进行科学研究。但是由于本文的篇幅有限，不能对于其设备管理的所有现代化问题进行展开式的科学研究。因此，我们研究的重点是化工企业设备管理现代化的方法以及意义。我们希望通过对于这两个问题的科学研究，推动化工企业设备管理现代化的建设，保障其科学、健康、有序、安全的发展。

一、化工企业设备管理现代化的方法。

1、对于设备管理制度进行完善。

进行化工企业设备管理现代化的一个方法是对于设备管理制度进行完善。具体而言，我们可以从以下几个方面进行工作，推进现代化管理制度的建立与完善。第一，建立科学严谨的现代化企业设备规章条例，让企业的员工严格按照规章条例进行各项的生产与管理工作，体现出管理水平的现代化。对于一些严格按照规章条例的内容进行工作的典型人物进行精神表彰与物质奖励。而对于违背规章条例的工作人员要给予一定的批评与罚款，体现出管理的公平性。第二，对于制定出的各项规章条例在实际的工作运用中要依据应用的实际情况进行补充与完善，使之可以更加准确的指导现实中企业的设备管理工作。第三，制定出的规章条例内容要与实际的企业生产情况与企业的文化相适应，对于推动企业的快速健康持续发展产生出积极的影响[1]。

2、建立现代化的管理平台。

建立现代化的管理平台是进行化工企业设备管理现代化的另一个应用方法。随着现代网络信息技术的快速发展，其在经济的众多领域都有了广泛的应用。对于化工企业设备管理的现代化来讲，运用具有针对性功能的现代化管理平台有利于推动企业整体管理水平的提升，促进企业的安全生产与科技进步。比如：通过建立现代化的管理平台、应用具有高科技含量的设备，可以有效的保障企业管理设备的运行效率。如具有远程监控功能的现代监控设备、具有高效生产工作能力的现代化化工流水生产线、具有信息共享与生产模拟功能的网络应用软件与集成系统等等。这些具有现代化功能设备的应用就可以形成一个整体性的设备管理平台，有效地对于化工企业中的设备进行现代化管理[2]。

3、建立统一的管理模式。

对现代企业的运行规律而言，企业的管理工作是一个有机的整体。而对于化工企业的设备管理工作来讲，它是企业整体管理中的一部分。因此，我们需要对于先进的管理手段与模式进行有机的融合，发挥出它们各自对于管理工作的优势，建立一种统一的管理模式，使化工企业的管理工作具有精细化、科学化、有序化，最终达到现代化的要求。比如：将规章条例管理、现代化平台管理、企业文化对于管理的影响、对于员工日常行为的管理等进行有效的融合，形成统一的管理模式，促进化工企业管理水平的全面提高[3]。

4、提高管理的效率。

提高管理的效率是进行化工企业设备管理现代化又一个应用的方法。其具体的方法由以下几点构成。第一，科学利用网络计算机技术与信息化管理的平台，保障化工企业设备数值管理的精确化，全面的保障化工企业生产的安全性与有效性，防止安全事故的发生、提高企业的生产效率、使之产生出更大的经济效益。第二，提升管理人员的综合素质、运用现代化的管理系统提升管理人员安全信息的反馈速度与效率，以便于及时的对于产生的管理问题进行解决，降低设备出现故障的频率，提高其排除故障的速度，保障管理工作的平稳健康进行[4]。

二、化工企业设备管理现代化的意义。

1、有利于化工企业管理工作效率的提升。

化工企业设备管理现代化的一个意义是有利于化工企业设备管理工作效率的提升，促进企业的安全生产与管理工作的优化、带动企业文化的建设与发展，全面的促进化工企业的科学有序发展。

2、有利于化工企业创造出更大的市场价值。

有利于化工企业创造出更大的市场价值是化工企业设备管理现代化的另一个意义。化工企业通过这种现代化设备管理模式的建立与完善工作，可以促进整个企业进行以现代化管理方式为中心的发展转型，扩大企业的市场竞争力、增强企业在市场中的知名度，获得更大的市场空间，树立起良好的信誉与形象，最终获得巨大的经济利益与社会效益。可见，化工企业进行管理设备的现代化建设对于保障企业的发展具有重要的意义[5]。

三、结语。

对于化工企业设备管理现代化的方法以及意义问题进行科学研究，有利于全面的提升化工企业管理工作质量与效率的提升，对于保障企业的生存与发展具有重要的意义。

参考文献：

[1]李小龙。化工企业设备管理现代化探讨[J]。科技风，2011，17：260。

[2]马景龙，续东风。化工企业设备管理现代化探讨[J]。化工管理，2016，11：7—8。

[3]李友亮。现代化工企业设备管理探讨[J]。化工管理，2016，26：24。

[4]吴超群，张广建。探讨化工企业现代化设备管理模式[J]。中国石油和化工标准与质量，2013，13：192。

[5]孙纪元。化工企业设备管理现代化探析[J]。技术与市场，2013，05：272+274。

第三篇：化工企业

230601

安徽省合肥市蜀山区锦绣大道88号

联合利华股份有限公司合肥分公司

（机电维修车间）负责人 收

245061

安徽省黄山市徽州区永佳大道668号 杜邦华佳化工有限公司

（机电维修车间）负责人 收

236400

安徽省阜阳市临泉县城关镇临化路2号 临泉县化工股份有限公司

（机电维修车间）负责人 收

230011

安徽省合肥市瑶海区郎溪路10#

安徽氯碱化工集团有限责任公司

（机电维修车间）负责人 收

邮编：238002

地址：安徽省巢湖市巢维路56号

安徽皖维高新材料股份有限公司

邮编：231202

地址：安徽省合肥市肥西县经济技术开发区安徽佳元工业纤维有限公司

邮编：234000

地址：安徽省宿州市埇桥区怀远南路318号 安徽雪龙纤维科技股份有限公司

230601

安徽省合肥市蜀山区锦绣大道88号

联合利华股份有限公司合肥分公司（机电维修车间）负责人 收

245061 安徽省黄山市徽州区永佳大道668号

杜邦华佳化工有限公司（机电维修车间）负责人 收

233000

安徽省蚌埠市龙子湖区淮滨路379号

安徽八一化工集团有限公司

（机电维修车间）负责人 收

236400

安徽省阜阳市临泉县城关镇临化路2号

临泉县化工股份有限公司（机电维修车间）负责人 收

230011

安徽省合肥市瑶海区郎溪路10#

安徽氯碱化工集团有限责任公司

（机电维修车间）负责人 收

246300

安徽省安庆市潜山县梅城镇舒州东路49号 安徽全力集团有限公司（机电维修车间）负责人 收

第四篇：化工企业班组人性化研究论文

摘要：化工企业为社会发展提供了基础保障，对社会经济发展具有至关重要的作用。然而，随着国家对安全生产的重视及化工企业间的竞争日趋激烈，化工企业如何更好地发展与管理已经成为企业管理者应着重思考的问题。实施更好地化工企业基层班组管理成为解决这些问题的关键。本文通过分析现代管理中人性化管理模式的优点，阐述了化工企业基层班组人性化管理的必然要求，并给出了化工企业基层班组人性化管理的实践建议。

关键词：化工企业；基层班组管理；人性化管理

化工企业基层班组管理，即管理者通过对班组中的员工管理，设定管理目标，从而实现企业更优更安全的发展。然而，传统的企业管理模式中，管理者一般只注重于企业的生产效益，而忽略了对班组员工进行人性化的关怀，易使得班组员工工作积极性不高，易发生抵触心理，工作效率低下，安全事故多发。随着管理学的发展，现代的企业管理模式则不仅看重企业的生产效益，其对基层班组员工的人性化管理则更加注重，从而使得员工工作热情高涨，人身安全及工作效率极大地得到提高，班组员工能够感受到企业的关怀，对企业更具有归属感，因此企业得到更好的发展。与一般的企业管理模式类似，化工企业基层班组的管理都是通过管理者制定合理的管理制度，以此对班组员工的工作行为、人身安全防护、效率等进行规范，从而提高班组员工的人身安全及工作效率，以此实现对员工工作的指导，并提高企业的经济效益。然而，由于领导的权威性与管理中的引导作用相悖，因此管理工作的制约作用被放大，而引导作用被忽视，导致传统的管理模式不能良好的提高员工的安全意识及工作积极性。因此，随着管理学的进一步发展，管理体制不断深入发展，结合化工企业的实际特点，对基层班组员工实行人性化的管理已经成为化工企业管理模式的亮点，对提高化工企业的安全生产及提高效益作用越来越明显。

1基层班组人性化管理是化工企业化工生产的必然要求

第一，通过定量的指标控制职工的工作行为无法激发班组员工的工作积极性与自身潜能。离散型生产模型中，企业职员的生产效率和潜能产出均在产品上得到正常的体现，具有显著的因果关系。由此，管理者一般通过产品的质量和数量以对员工的绩效进行衡量，因此，在这过程中，显性的指标可以更加容易、有效的控制员工。然而，这一模型并不适用于一般的化工企业。这是因为化工企业产品的生产过程中是连续的动态过程，装置的安全运行，化工产品的质量、数量受多重因素影响，弹性大，且基层班组员工的工作投入与工作产出并没有显著的线性关系。因此，化工企业员工虽然在显著指标控制下能够实现正常的生产效率，但很难实现班组员工的潜能激发。第二，化工企业的产品生产是多方合作的结果。离散型制造企业的生产模型中，员工的工作积极性和工作潜能发挥常常只影响员工本人的岗位指标，并不影响其他员工和整个生产系统。由此，员工个人的工作行为对企业生产体系没有足够的制约作用；化工企业与此相反，其产品生产过程是一个连续的动态过程，要求班组员工具有良好的合作性、实时性和连续性。因此，若个体班组员工的工作积极性不够或个人潜能没有得到良好发挥，将对企业化工产品的生产系统产生重要影响，由此个人行为在集体合作过程中成为系统的显著制约条件。第三，化工企业班组的管理模式不适于采用以显性指标“制约”管理的模式，如“等级权威”、“交易+等级权威”等，这是由化工企业的生产经营特征所决定的。因此，现代化工企业的管理模式应采用人性化的关怀管理，如“信任”的“引导激励”模式，从而实现基层班组员工工作积极性的提高，与紧密的集体合作。

2化工企业班组人性化管理实践

化工企业的人性化管理应该本着实践为本、观念先行的理念。观念是行为的先导，化工企业基层班组人性化管理过程中，管理者应从根本上改变追求生产效率第一的观念，应实行以人为本的管理理念，唯有实现管理学上的深入探究，才能够有宽阔的胸襟与更高的眼界实现心态的主动转变，从而实现管理模式的转变，并使更进步的管理模式显现成效。理论联系实际，化工企业的实践丰富了企业的管理模式与内涵。首先，更加注重民主管理。化工企业基层班组人性化管理模式中，民主管理是核心。管理者应该以身作则，刚正不阿，从而依靠自身的个人魅力和带动作用让班组职工心悦诚服，并激发职工潜能，而不是靠权威式的压迫使员工屈服、无奈的服从。实施民主管理，应广泛集中职工智慧，坚持民主管理、民主决策，让职工体会主人翁意识，为班组的和谐提供保障。其次，推行亲情管理。实行亲情管理，对班前情绪有异常的员工进行谈话，对受到批评的员工多沟通交流，经常召开班组谈心会，就要求管理者既能够按照管理制度管理，又能够通权达变，像对待家人一样对待员工，实现班组人员间的亲情凝聚，从而使班组更加和谐，工作更加开心，从而实现安全效益双收获。最后，实现文化管理。文化管理的目标是，利用班组文化的影响力，实现班组员工自觉地向心力，营造合作、开放、信任、和谐的团队氛围。班组的制度文化和精神文化是文化管理的关键。

3结语

综上所述，传统的化工企业的管理模式已经不能适用于现代化工企业的发展，而基层班组的人性化管理模式有利于提高职工的安全意识及工作积极性与潜能的激发。管理者不仅要实现新旧管理观念的转变，更要把人性化的关怀运用到实际的班组管理过程中，从而提高化工企业基层班组工作人员的工作积极性与工作效率，增强他们的企业归属感，并以此实现化工企业的安全高速发展。

作者:赵文灿 刘炳鑫 王亮 单位:中国平煤神马集团尼龙科技有限公司

参考文献:

[1]冯淑霞.论现代企业的人性化管理[J].中小企业管理与科技,2008，(5):4-4.

第五篇：化工企业消防监督探讨论文

1、化工企业消防监督的内容

1.1监督化工企业的消防管理。如果要做好化工企业的消防管理监督，就要先做好消防管理监督的管理工作。部分化工企业的消防意识不足，抱着侥幸的态度开展生产活动，导致厂区内堆置着大量的安全面品、消防设施不齐全、没有建立消防安全灾害管理方案等。为了防止化工企业发生消防火灾事件，加强化工企业的消防监督就要从监督化工企业的消防管理着手。部分化工企业为了减少人力资源成本，招聘了大量农村务工人员开展生产活动，这些农村务工人接受教育的程度低，没有生产专业知识、不懂得做好消防安全工作，一旦化工企业发生火灾事故，这些农村务工人员便不懂得如何正确应对灾害事故。为此，要从化工企业的生产流程着手，了解企业工人的专业素养。其次，要了解生产人员是否接受了消防安全教育。现在化工企业少有师徒制的“传帮带”，监督员在监督时要注意化工企业工人的岗前培训时限，以及全年参训的时间，以提高化工企业工人及管理人员应急处突的素质。

1.2监督化工企业的动火审批和建设审批。近年来，化工企业的事故多数由于违规动火和违规建设维修引发的。化工企业的动火审批要有严格的制度。监督员在检查化工企业的动火审批时要注意动火审批的流程、环节及审批人的职务，尽量增加动火审批的环节，提高动火审批人的职务，同时要确保各个审批环节都有相应的保障机制，同时，动火时审批人必须到场进行监管。在对压力容器、管道进行建设和维修时，除要落实动火审批外，还需对从业工人的技能水平进行作业前考核，必须超过社会用工标准录用化工企业的焊工等。

2、以灭火服务为核心做好消防安全监督

化工企业一旦发生消防安全事故，为了避免化工企业的消化工企业的消防监督□福清市公安消防大队王家春摘要关键词化工企业里经常储存有大量易燃、易爆、有毒、有腐蚀性的原材料，这类原材料极易受外在环境的影响。做好化工企业的消防监督工作，就是为了减少外在环境对化工企业的影响。本次研究从宏观监督思路和微观监督操作两个方面说明了化工企业的消防监督方法。化工企业；消防监督；消防安全防安全事故扩大化，相关部门要以扑救服务的质量为核心，做好化工企业的消防安全监督。首先，要检查化工企业是否按规定规划了企业安全通道、有没有按规定做好危险品的保管工作，企业的消防设施是否齐全，是否按照产能和最高储量储备相应的灭火剂和中和剂。这是化工企业消防安全监督的常规检查。相关部门只有做好企业的设备选型关，按照国家相关的规定检查企业是否做好了消防设备的设计、布置、安装工作，才能够从源头上控制化工企业的消防安全问题，为灭火服务打好基础。其次，要了解化工企业的安全设施设计是否科学，比如要检查化工企业是否按区域设置了消防安全设施，水源是否能正常供给。这是因为化工企业生产的环境多为高温、高压的环境，消防设施在这类环境中极易产生物理及化学变化，消防设施性能会产生影响。比如消防设备的供水管道如果出现锈蚀现象，可能不仅不能正常供水，可能在外在环境的影响下发生管道爆炸的现象。只有做好消防设施的细节监督，才能让化工企业的消防设施为做好火灾扑救服务。再次，要强调消防安全细节及隐患监督。比如化工企业的储罐是最易发生消防安全事故的位置，相关部门要从检查设备及检查生产人员操作方法两个方面着手化工企业的消防安全细节及隐患的监督。对罐区和水分井进行重点监督，必须保证一旦火灾发生，罐区排水要通畅，阀门闭、合要合理，避免由于降温的扑救用水导致发生漫堤现象，造成火灾的蔓延。同时，要对化工企业罐区和重要工艺部分阀门进行监管，要确保一旦灾害发生，能第一时间进行关键阀门的操作，并且对阀门的闭、合状态一目了然。最后，要从节能的角度要求化工企业做好消防安全建设。比如化工企业一般靠近海边，相关部分可要求化工企业建造海水取水口，一旦发生了火灾事件，扑灭火灾的工作要优先于环保的问题。

3、总结

本次研究说明了相关部门做好化工企业的消防监督的方法。本次研究提出的方法既有宏观的监督思路，又有微观的监督操作。相关部门可应用本次研究的成果做好化工企业的消防监督方法.参考文献：

[1]黎春雷.甲醇储罐区火灾爆炸的危险性及消防设计探讨[J].安全.2012(03).