项目管理选择题总结

第一篇：项目管理选择题总结

4、反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是工作流程图。

7、对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是项目结构图。

68、反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是组织结构图

8、设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划，它是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。

5、影响建设项目质量的环境因素较多，包括？

答：1.工程技术环境2.建设项目管理环境3.劳动作业环境

15、在国际上，设计、采购和施工任务综合承包被称为？答：EPC承包

16、在建设工程项目管理的任务中，最重要的是安全管理。

17、工程管理的核心任务是？主要表现在哪两方面？

答：为工程建设增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用增值

18、业主方项目管理最核心问题是？答：组织结构

80、设计过程具有三个方面的特点：创造性、专业性、参与性

20、投资控制的重点应放在设计阶段，特别是哪两阶段？

答：方案设计和初步设计阶段

69、为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好什么控制？ 答：建设项目质量控制

21、项目管理方在设计阶段项目管理的核心是项目投资控制

12、在项目实施工程中，设计方应注意设计工作的进度与施工招标、物资采购、工程施工等工作进度之间的相互关系和协调。

24、工程项目管理的时间范畴是建设项目的哪阶段？答：实施阶段

25、建设目投资控制最有效的手段是？答：技术与经济相结合27、项目管理目标能否实现的决定性因素是项目管理的组织

31、工程项目策划的目的是为项目建设的决策和实施增值。

32、程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何开发和组织建设。

33、对于一个建设工程项目来说，业主方的项目管理是管理的核心。

34、施工机械、设备、模具等施工手段的配置是由施工技术方案确定。

35、工程总承包是指从事工程总承包的企业按照合同约定对工程项目的勘察、设计、施工、试运行实行全过程或若干阶段的承包

37、设计方案与工程进度的关系分析与施工方案优化属于建设项目进度控制的技 术措施。

41、建设项目进度目标分析和论证的目的是？答：论证进度目标是否可能实现

43、设计协调的方法主要包括哪些？ 答：设计协调会议制度、项目管理函件、设计报告制度

9、建设项目的施工方案分为哪两部分？答：施工技术方案和施工组织方案

10、建筑施工中伤亡事故的六种主要类别？答：（1）高处坠落（2）物体打击（3）触电事故（4）机械伤害（5）坍塌事故（6）火灾爆炸

50、施工现场安全检查的形式包括？ 答：针对主要问题进行检查、定期安全检查、专业性安全检查、经常性安全检查、季节性及节假日前后安全检查

11、项目实施的组织策划主要内容包括？ 答：（1）组织结构策划（2）任务分工策划（3）管理职能分工策划（4）工作流程策划

13、项目管理基本的组织工具包括？ 答：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图

20、投资控制的重点应放在设计阶段，特别是哪两阶段？

答：方案设计和初步设计阶段

22、属于设计阶段设计协调会议包括？

答：1.设计方与业主方设计协调会议2.设计方的现场协调会议3.设计方与材料设备供应方设计协调会议

23、作为设计的基本依据包括？ 答：1.项目批准文件 1．城市规划2．工程建设强制性标准3．业主的功能需求4．国家规定的建设工程勘察、设计深度要求

36、建设项目实施阶段业主方进度控制任务包括？

答：包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

39、业主方可以将设计任务委托？ 答：1．一个设计单位2.平行委托多个设计单位3.由多个设计单位组成的设计联合体4．由多个设计单位组成的设计合作体

40、属于工程建设其他投资的内容包括哪些？ 答：（1）土地使用费（2）与项目建设有关的费用（3）与未来企业生产和经营活动有关的费用4.预备费 5.财务费用

46、建设项目投资规划的主要内容？ 答：投资目标的分析与论证、投资目标的分解、投资目标的工作流程、投资目标风险分析、制定投资控制工作制度及有关报表数据的采集、审核与处理等一系列控制工作和措施。

19、工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理，包括哪三个阶段的管理？

答：决策阶段（DM）、实施阶段（PM）、使用阶段（FM）

1、设计阶段总体上划分为哪几阶段？ 答：（1）方案设计阶段（2）初步设计阶段（3）施工图设计阶段

48、项目的实施阶段包括？

答：1.设计前的准备阶段2.设计阶段

3.施工阶段

51、施工准备阶段的工作质量控制包括哪些内容？P253

答：图纸学习与会审、编制施工组织设计、组织技术交底、控制物资采购、严格选择分包单位

53、业主方工程项目管理的主要任务？

答：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、信息管理、组织与协调

第二篇：IT项目管理选择题英文版

IT选择题 第一章

① Approximately what percentage of the world's gross domestic product is spent on projects?【25percent】

② Which of the following is a not a potential advantage of using good project management?【lower cost of capital】

③ A【project】is a temporary endeavor undertaken to create...④ Which of the following is not an attribute of a project?【projects involve little uncertainly】 ⑤ Which of the following is not part of the triple constraint of project management?【meeting communications】

⑥ 【Project management】is the application of knowledge.skills....⑦ Project portfolio management addresses【strategic】goals of an organization，while project management addresses【tactical】goals.⑧ Several application development projects done for the same functional group might best be managed as part of a【program】

⑨ Which of the following is not one of the top ten skills or competencies of an effective project manager?【technical skills】

⑩ What is the certification program called that the Project Management Institute provides?【PMP】 第二章 Which of the following is not part of the three-sphere model for systems management【information】 Which of the four frames of organizations addresses how meetings are run,employee dress codes,and expected works hours【symbolic】 Project in a 【matrix】organizational structure often report to two or more bosses.14 Project work is most successful in an organizational culture where all of the following characteristic are high except【control】 A【deliverable】is a product or service...16 Which of the following is not a phase of the traditional project life cycle【system analysis】 17 What is the term used to describe a framework of the phases involved in developing information systems【system development life cycle】 18 Another name for a phase exit is a【kill】point 19 The nature of information technology project is different from projects in many other industry because they are very【perse】 What term is used to describe when an organization acquires good and source from an outside source in another county【offshoring】 第三章 A 【process】is a series of actions directed toward a particular result 22 【Executing】processes include coordinating people Which process group normally requires the most resources and time?【Executing】 What methodology was developed in the U.K,defines 45 separate subprocesses,and organizes These into eight process groups?【PRINCE2】 A work breakdown structure，project schedule，and cost estimates are outputs of【planning】 26 Which of the following outputs is often complete before initiating a project【business】 27 Initiating involved develop a project charter,which is part of the project【intergration】 28 【monitoring and controlling】involves measuring What type of report do project teams create to reflect on what went right and what went wrong with the project?【lesson-learned report】 30 Many people use 【templates】 第四章：

Which of the following processes is not part of project integration management 【develop the project business case】

What is the last step in the four-stage planning【resource allocation】

Which of the following is not a best practice for new product development projects?【select projects that will take less than two years to provide payback】

A new government law requires an organization to report data in a new way【directive】 35 If estimates for total discounted benefits for a project are $120000 and total discounted costs are $10000,what is the estimated return on investment（ROI）?【20 percent】 36 A 【project charter】is a document that 37 Which of the following item is not normally included in a project charter?【a Gantt chart】

【configuration management】ensure that the description 39 Which of the following is not a suggestion for performing 【minimize change】

What tool and technique is used for all of the other project integration 【expert judgment】 第五章

【scope】refers to all the work involved in creating 42 Which tool or technique for collecting requirements is often the most expensive【interviews】 43 A【WBS】is a deliverable-oriented grouping of the work 44 What approach to developing a WBS involves writing down or drawing 【mind mapping】

Assume you have a project with major categories called planning,analysis【2】

Which of the following is not a best practice that can help in avoiding 【don't involve too many users in scope management】

What major restaurant chain terminated a large after spending $170 million【Mcdonald's】 48 Scope【verification】is often achieved by 49 Which of following is not a suggestion for improving user 【only have meeting as need】 50 Project management software helps you develop a【WBS】 第六章

What is the first process in planning a project schedule【defining activities】 52 Predecessors,successors【activity attributes】

As the project management for a software【discretionary】

You cannot start editing a technical report until【finish-to-finish】

Which of the following statements is false?【duration and effort are synonymous terms】 56 What symbol on a Gantt【a white diamond】

What type of diagram shows planned and actual project schedule 【a Tracking Gantt chart】 58 【PERT】is a network 59 Which of the following statement is false【Fast tracking is a technique】 60 【critical chain scheduling】is a method of scheduling 第七章

【cost】is a resource sacrificed or foregone 62 What is the main goal of project cost management【to complete a project within an approved】 63 Which of the following is not a key output of project 【a cost management plan】 64 If a company loses $5 for every $100 in revenue for a certain product【-5 percent】 65 【Management】reserves allow for future 66 You are preparing a cost estimate for【parametric】 67 【project cost budgeting】involves allocating the project 68 【Earned value analysis】is a project performance measurement technique 69 If the actual cost for a WBS item is $1500 【the cost variance is $500,which is under budget】 70 If a project is halfway【it is ahead of schedule and over budget】 第八章

【Quality】is the degree to which a set of inherent 72 What is the purpose of project quality management【to ensure that the project】 73 【benchmarking】generates 74 What tool could you use to see if【a scatter diagram】

What tool can you use to determine whether 【a control chart】 76 Six Sigma's target【3.4】

The seven run rule states【non-random】

What is the preferred order for performing【unit testing,integration testing,system testing】 79 【Deming】is known for his work on quality control 80 PMI's OPM3【maturity】

第三篇：项目管理 总结（范文模版）

总结 本学期，通过对于项目管理课程的学习，我们初步了解到项目管理知识体系及其构架，通过老师提供的越狱中的项目管理案例，生动再现了项目管理的九大知识体系及其运作四部曲，使我们从更现实的角度进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的意义。

从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作，项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。从现实生活中我们发现，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有很多在日常工作当中的事件：包括开发一个新产品、一个市场的运作活动，都被看作是一个一个的项目。项目管理就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到卓越。我们在结合老师精彩的授课和自身的理解上，规划了这次的项目。

项目驱动的原因：

从项目从事人的角度来讲：从事项目管理活动给大学生创造了一个锻炼自己的机会。更是一个展现自己的平台。通过此项活动，不仅丰富了大学生的课余生活，提高大学生的演讲技能，充分发挥大学生的潜能，并且能使大学生在实践中发现自己本身的一些不足。

从项目的对象来讲：我们希望通过此次的经验交流会，能促进在校高中生的学习，提高他们的读书效率和增加他们的人生阅历。特别是即将面对高考的同学，希望通过我们自己的有过的亲身经历，与他们交流一些复习的方法和技巧，同时，提前告知他们在接下的高考复习期间可能会遇到的问题，让他们提前做好准备，特备是心理方面的准备。

项目的计划过程：

项目管理工作的主要目标就是采取各种手段确保项目成功。在这个过程中就需要用到我们在项目管理课程中学习到的管理思维和PMBOK的知识体系中的工具与技术。在实际工作中，需要通过管理思维来确定每一件事怎么做，每一句话怎么说，采用哪些工具和技术来进行项目管理。

为确保项目小组的工作进行得有条不紊，我们制定了详细的计划。组织小组共同协商项目执行过程中可能遇到的不确定因素，并做好相应的对策。

1：明确目标我们做每一件事都是有目标的，项目管理有一个大目标，就是项目成功，我们做的一切事情都是为了这个目标。我们在项目管理过程中做的每件事之前也需要明确做这件事情的目标，要围绕这个目标进行相应的准备工作。

2、协调利用干系人。项目中有各类干系人，每个人都有自己的利益在项目中。

项目管理者一方面要协调干系人的利益，另一方可以利用干系人来实现自己的目标。

3、争取获得足够的资源。一项重要的任务就争取资源，人力资源，配套设备，办公环境，这些都是要去争取的。只有获得足够的资源才能确保项目的成功。特别是人力资源，人是各项项目成功的关键因素，一个团队里面就那么多人，能干的人就更少了，你的项目多一个人，其他人的项目就要少一个人。这就要求项目经理做好人员的合理安排和各个阶段人员的协调。

4、具备良好的心理素质。应该利用项目管理课程的学习机会锻炼形成自己的管理思维，同时利用项目管理课程中形成的管理思维来将PMBOK的理论运用到项目管理的实践中去；并在实践中锻炼自己的管理思维，并对经验教训进行总结，结合PMBOK丰富自己的项目管理理论，持续地提高项目管理水平。

项目筛选程序及方法:

管理学“木捅”原理告诉我们，一捅水能否装得满，装多少，关键在于最底下一层木头的结实程度和密封程度；项目管理也是这样，只有夯实基础，项目管理平台才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我们管理成效不至流失。项目管理不是一句口号，更不会流于形式，此次项目，我们全体人员将团结一致、脚踏实地，按照预先既定的工作目标，理清思路，排除干扰，终于使得该项目能圆满完成。

回顾项目规划初期，我们用多套的运行程序，小组人员多多出谋划策。但最后，成堆的程序让我们无从定夺。最后，项目经理决定结合实际情况，和询问高年级的学长，学姐。通过一系类的精挑细选，最终才做出定夺。

项目实施:

整个项目的实施严格按照我们的预定计划进行。虽然，中间有点小插曲，但在大家的努力下顺利保障了项目的进行，取得了良好的成果，得到了校方领导的肯定和同学们的好评。

项目收尾：

通过此次活动，是我们意识到：大学生的课外生活不能够只局限于学校里面，而应该走出校园，走进社会，多多实践，收获更多的社会阅历，为今后的职业发展奠定基础，并可以积极地为社会尽到自己的一份力量。

虽然这是一次小的项目，但是，不论是从前期的策划到项目结尾后的总结，还是在项目运行过程中，我们都认真思考了老师在课堂上授予我们的知识。该项目让我们进一步了解和实践到了项目管理中9大体系的内容。我们相信在今后的学习与实践中，项目管理知识同样会给我们带来更多的帮助。

在此，真诚地感谢老师一学期以来对我们的教导！谢谢！

第四篇：项目管理总结

1.项目是为提供某项独特的产品，服务或成果所做的临时性努力。

2.项目的特点：临时性、独特性、渐进明细

3.项目管理的核心：任务分解；传统管理的核心：持续改进

4.项目管理的十大知识体系：质量、范围、时间、成本、进度、沟通、风险、人力资源、采购、项目干系人

传统管理：计划、组织、领导、控制

5.项目管理四要素：范围、成本、进度、质量

6.项目存在优先级，pmo项目管理办公室负责安排优先级

7.项目管理的核心思想是平衡

8.项目五大过程组：项目启动，计划过程，监控过程、执行过程、收尾过程

不同项目阶段不同，但五大过程组相同，每个阶段都有五大过程组，阶段中不可能有监控，监控贯穿整个项目

9.项目管理共有44个阶段

10.项目经理要求平衡质量（最重要），范围、时间和成本，确定清晰能实现的目标，使技术规范、计划和方法适用于不同的需求与期望

11.产品的生命阶段是产品从产生到消亡的全生命阶段，包括概念、计划、开发、验证、发布、运维标准六阶段（构思+研制+使用维护）

12.项目的生命周期是从产生到消亡的全生命过程，由多个项目阶段的组合形成，包括CDIT四个阶段（项目立、项目启动、项目发展成熟、项目完成）

13.状况分析、原因分析、决策分析、风险分析

14.极其复杂的的研究阶段称为系统，即相互作用和相互依赖的若干个组成部分结合成的具有特定功能的游记整体，从属更大的系统（子系统）（系统—子系统—模块—单元）

15.系统思维是把观察、处理的对象看做一个系统，不仅要看到系统的组成要素，更要看到这些要素间的相互关系，从整体的角度把人、物、能量、信息加以处理协调。

16.所有复杂的系统背后是简单的原理，系统越复杂，原理越简单。若有冲突则是存在错误的假设，是人为错误

17.项目范围强调过程，产品范围强调结果

18.WBS（工作任务分解）是面向可交付成果的层次化分解，有机组织定义整个项目，将项目分为较小的，易管理的工作，每分解一层表示更详细的定义。

19.WBS底层必须是有明确责任人的工作包，先基于阶段，再基于成果，使用组织管理，满足80小时原则，大型项目可先分为子项目，再进行阶段和产出分解

20.总和最大的为关键路径，从开始到结束差为0，可能存在多条，对关键路径进行工期压缩要考虑次关键路径的产生，未考虑资源约束。

21.关键路径是有充分资源的情况下，关键链则是有关键资源的情况下

22.关键链法（1）项目缓冲 非关键路径至少挤掉50%，在最后留缓冲。

（2）接驳缓冲 放置在关键链末端的称为项目缓冲，其他的缓冲为接驳缓冲放置在非关键链和关键链的结合点，防止关键链受非关键链延误影响。

（3）关键路径 经过需要关键资源的所有任务（关键链）的最长路径

23关键链不管理总浮动时间，管理剩余的缓冲持续时间和剩余任务链持续时间之间的匹配关系，可以按可能的最晚开始时间和最晚的完成时间来安排活动

24.关键链法解决三大问题

（1）项目中所有环节的延迟会积累，提前不一定（延迟称为墨菲袭击）

（2）每个子环节都有巨大的缓冲，且会被浪费

（3）项目管理一定会延迟是因为不良多功？？

25.toc约束理论，业绩都受制于它的制约因素、局部改善不意味着整体改善、系统能力受瓶颈制约、进度计划因考虑资源瓶颈、因考虑改善瓶颈效率

26.我不知道

未知区 隐藏区 我知道 盲区 你知道 杰亨利窗框 开放区

你不知道

27.表扬针对行为、动机、期待，批评针对行为、后果、期待，要对未来提问

28.风险管理分为风险预测、风险预案（确定责任人）、补救性方案（确定启动机制）

29.项目经理在采购中的作用：必须参与到合同的创立过程中，确立控制地位，参与谈判，识别各种风险，通过合同来减少项目的风险，帮助合同适合项目，使采购符合项目进度，维护与卖房的关系。

30.项目经理的提升之路是使其能力与其面临的挑战相匹配。

第五篇：项目管理总结格式

×××××××工程

项目管理工作总结

项目部名称 年 月 日

×××××××工程

项目管理工作总结

编制人：

项目负责人：

技术负责人：

单位负责人：

年 月 日（项目部盖章）

目 录

第一章 第一节 第二节 第三节 第二章 第一节 第二节 第三节 第三章 第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第四章 工程概况 建设项目立项 建设依据 建设项目概况

建设项目组织管理 项目建设组织情况

勘察设计、施工企业、无损检测、监理及质量监督机构的建立情况 项目建设的指导思想和工作原则 项目建设管理 项目经理责任制 建设项目招投标 建设监理落实情况 全面推进合同管理制

实现项目建设工期、质量、投资、安全环保目标的具体措施及效果 项目管理经验总结

第一章 工程概况

第一节 建设项目立项

（1）工程名称、建设地点、性质、类别、规模（包括分期建设情况）。（2）立项经过和所做的主要工作。第二节 建设依据

简述上级主管部门批准的项目建议书、可行性研究、工程勘察和初步设计、施工图纸及说明书、设备技术说明书、项目建设期所执行的国家（行业）技术标准、施工验收规范及质量验收标准、主管部门审批、修改、调整、变更文件以及项目招标投标、技术经济合同、施工过程中的设计修改、工程变更签证、投资计划书，以及环评报告等的批复文件。

第三节 建设项目概况

（1）简述建设项目开工、竣工及建设过程，工期、质量、投资、安全目标。（2）简述完成的主要实物工程量。

第一章 建设项目组织管理

第一节 项目建设组织情况

简述项目建设组织概况，包括决策层和项目组织机构的组成。

第二节 勘察设计、施工企业、无损检测、监理及质量监督机构的建立情况 勘察设计、施工企业、无损检测、监理、质量监督机构及其承担工程情况简介。第三节 项目建设的指导思想和工作原则

第二章 项目建设管理

第一节 项目经理责任制

简述项目经理工作职责落实情况。第二节 建设项目招投标

包括勘察设计、工程施工、材料设备采购、无损检测及监理等的招投标落实情况。第三节 建设监理落实情况 第四节 全面推进合同管理制

包括建设项目的勘察设计、工程施工、材料设备采购、无损检测以及工程咨询与监理等的合同管理落实情况。

第五节 实现项目建设工期、质量、投资、安全环保目标的具体措施及效果

第三章 项目管理经验总结

总结主要经验及教训。