物业公司劳动竞赛方案

第一篇：物业公司劳动竞赛方案

深圳市***物业有限公司

劳动技能竞赛方案

为了持续有效的开展劳动技能竞赛活动，提升公司的整体服务水平和经营管理能力，拟定劳动技能竞赛方案。

一、竞赛活动时间：本年度和跨年度

二、参加对象：各管理处、各设备管理班组、公司财务部、公司各层次员工。

三、主要目的：立足本职、追求卓越、提升技能、强化管理、建立专家库。

四、项目设置：创建“五好管理处”、“设备管理先进班组”、“节能减排先进单位”、“创新能手”、“财会技术能手”（其中前三项为：跨年度持续创建项目）。

五、劳动技能竞赛规则和方式

采取进级、直接竞赛二种形式。

（一、）创建项目实行进级制（长期进行），分A级、AA级、AAA级，其中AAA为最高级。首次评级从一A起，达到90分以上，评为A级，持续保持后进到AA级，依此类推。评审工作每半年进行一次。

1、实行进级制的主要项目有：“五好管理处”、“设备管理先进班组”及“节能减排先进单位”三项，并以各管理处为参赛单位。

2、直接竞赛项目主要有：“创新能手”和“财会技术能手”。其中：“创新能手”在公司全体员工中进行。由个人申报材料，评审组评定。“财会技术能手”在竞赛现场评定，该项目，取前一、二、三名，第一名为最高级。

（二、）评审方式

采取进级制的项目，由评审组到各单位按标准评审。主要依据原始资料、工作计划、培训记录、工作档案、会议纪要（或记录）、制度，员工队伍状态、环境及设备设施状态、用户评价、行业评价、创建实际效果评估，每半年集中评审一次。

各被评审单位应按要求，细致做好各项所需文件、材料的准备。评审组按评分规则，结合实际逐项评审。

上述工作内容在10-11月份完成并表彰。

六、评审组人员组成：

组长：

成员：

七、标准要求

（一）、创建“五好管理处”

标准要求：

（1）作风形象好。即要求各管理处树立良好的团队作风形象，在工作机制、队伍培育、服务能力、工作技巧、对外交往、处事方式、办事效力、队伍精神风貌方面具有特色。

（2）业务技能好。即要求各管理处认真抓好员工技能培训、精通本职岗位工作、熟练掌握技能，具备高技能的专业水平（重点体现各领域的专业人才、尤其专家型人才的数量不少于3人）。

（3）安全管理好。即要求管理处提升安全管理水平，抓好安全管理工作，在安全设施、安全制度、应急机制、队伍建设、持续改进措施、设施设备维护管理等方面提供安全保障，确保不出现重大安全责任事故。

（4）服务质量好。即要求管理处要以国家优秀示范小区为目标，组织开展对标工作，并在创优上取得显著进步。抓质量体系贯彻工作，建立和完善服务体系。创新服务内容、手段和形式，提高服务水平和效率，使用户满意率达95%以上，应急反映快速，用户投诉处理率达100%。

（5）协调和谐好。即要求管理处认真处理好内外关系，从管理制度、工作流程、工作方式、队伍建设、资源配置、团结协作等方面不断提升能力。

（二）、创建“设备管理先进班组”

标准要求：

（1）档案资料。建立完善的设备原始档案，并按专业分类归档；对设备大修、改造、报废应记录完整、归档整齐；对设备运行、维修保养记录有周期性的分析和整理归档，并建立科学的档案索引目录。（2）规程制度。建立完善的、符

合实际工作的各项设备管理规程制度，在设备房有明显的管理标识和规程上墙。（3）设备房管理。环境整洁、工具物品摆放整齐、无杂物，标识清晰、齐全，样式规范，具有严格的进出管理制度，房里照明、通风、排水良好。（4）维修材料管理。按要求设立专门库房，维修材料分类整齐摆放、标识规范清晰，有严格的材料进出管理手续。（5）设备运行。设备的运行记录完整，书写清晰，记录周期符合程序要求，设备启停操作规范，符合程序要求，设备运行过程中的异常现象有记录，有跟踪处理结果，按专业（消防、配电、给排水、中央空调、电梯、停车场）定期检查设备运行状况，分析设备运行记录，不断优化设备管理手段，提升设备安全运行效力。（6）设备维护保养。建立设备卡、确定设备责任人，制定合理的设备维护保养计划，落实设备维护保养计划，并作记录，分析评估保养效果，按专业（消防、配电、给排水、中央空调、电梯、停车场等）与往年对比找出差距，对外委设备，在实施过程中有专人监督检查，日常领用工具有登记，大件工具有保养维护记录。（7）故障应急处理。应急程序周全、人员熟悉，故障应急处理及时妥当，记录宗整，程序符合要求，事后有原因分析，改进措施。（8）房屋及公用配套设施管理。房屋外观完好、整洁，室外道路、路灯、沟渠完好，公用楼梯、通道、天台、消防门完好畅通，公共电箱、管线、管道阀门完好，停车场设施、娱乐设施完好，有完整的检查维修保养记录；（9）工作纪律。上班时间规范着装、佩带工牌，坚守工作岗位、不迟到早退、不随意串岗，工作时间认真履行职责，不做与本岗位无关的事情；（10）员工素质。人员培训有计划、有考核记录、有效果评估，有言行规范或标准，无发生用户投诉员工的行为，各类人员持证上岗（持证上岗率达到100%），资质等级符合公司要求，各岗位人员了解本管理处设备基本情况，熟悉岗位职责和制度，熟悉本岗位设备状况、原理、操作和维护。

（三）、创建“节能减排先进单位”

标准要求：

以基础数据管理和定量分析、宣传和标识、管理制度、培训结果、检查及整改、创新能力、节能减排效果等为评审内容。

各管理处应加强对公供水电设备设施维护管理和新技术的开发与应用，通过维保管理和新技术手段，促使能耗低于往年同期水平；对于高能耗的设施设备通过实施改造并取得良好效果，或通过制定节能减排措施取得显著效果。

（四）、“创新能手”

标准要求：

通过管理创新、制度创新、服务创新、技术创新、方法创新，鼓励员工在工作实践中不断总结经验，研究和提出公司经营管理上的新思路、新方式、新理念，并将创新成果合理地运用到公司的生产和经营活动中，取得服务或管理工作的重大突破，服务质量和管理效率得到重大提升，对产生重大影响的创新成果予以表彰。

（五）、“财会技术能手”

标准要求：

财会技术能手竞赛是财务综合技能竞赛，由点钞、翻打传票、录入凭证及档案管理四项组成，要求在规定的时间内完成，比速度、技巧、准确度，四项得分汇总为竞赛成绩。

八、奖励办法另行制定。

九、各项目评分规则（详见附件1-5）。

附件：1.“五好管理处”评分规则

2.“设备管理先进班组”评分规则

3.“节能减排先进单位”评分规则

4.“创新能手”评分规则

5.“财会技术能手”评分规则

年月日

第二篇：物业公司百日劳动竞赛心得

百日劳动竞赛心得

进入夏季天气逐渐炎热，围绕百日劳动竞赛指示精神，我们高度重视安全生产防范工作。在领导的带领下，参与组织公司各预案内容，以进一步提高公司消防应急队员的火灾防控能力和突发事件应急处理能力。

近日，每班组夜班时均组织班组成员进行消防预案演练与技能培训，使员工熟练使用灭火器和操作各类消防设施，确保公司财产和职工生命安全，防患于未然。“百日劳动竞赛活动”又逢防汛期，为确保发生洪水等自然灾害时，与成员于第一时间作出有效反应，协助市有关部门做好抗台防汛救急工作，结合本公司实际情况，科学制定《抗台防汛预案》，开展汛前检查，强化防汛措施，消除隐患，并总结防汛经验，组织开展专项演练，全力确保防汛期间安全，得到公司上下的一致肯定。

严格落实各项安全防范措施，领导每月将不定期的进行突击检查，对检查中对一系列检查出有隐患问题的，都能及时与部门负责人联系沟通，下达整改通知书，有力杜绝了安全隐患的发生。

部门在百日劳动竞赛的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个的高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了部门整体工作不断上台阶。活动的开展强有力地推动了其它各项工作。做到了劳动竞赛与员工思想工作相结合、与提高员工素质相结合。

第三篇：劳动竞赛方案

劳动竞赛实施方案

为认真贯彻上级劳动竞赛文件精神，努力实现既定生产任务目标，确保全年各项工作任务的顺利完成，激发全区职工劳动干劲，结合我区工作实际情况特制订本方案。

一、成立动竞赛活动领导小组

组

长：×××

×××

副组长：×××

×××

成员：×××

×××

二、竞赛要求

1、工程质量必须达到优良品，各项工作量全优，实现标准化和文明生产。

2、消灭轻伤以上人身事故，如发生碰手碰脚、擦皮流血以上人身事故，立即取消班组参赛资格。

3、机电设备完好率保持在100％，消灭二类以上事故和井下电器设备失爆。

4、各种材料消耗在规定的范围之内，完成队上下达的生产指标。

5、各参赛班组不得弄虚作假，否则追究责任。

三、考评办法

1、考评对象：01队、02队、03队

2、考核原则：累计考核、月度兑现

3、考核内容：安全、质量、生产任务、材料消耗、文明生产

4、班组考评工作中每班必须至少有一名小组成员入井，具体考查班组的各项工作和综合效果，（包括生产任务、文明生产、安全、质量、材料消耗等各项内容）。

5、生产任务占30分（当班分配的任务当班必须完成，如遇特殊情况及时向对上汇报），安全占30分（包括安全隐患、安全事故、三违、涉险事故、未遂事故等），工程质量占20分（包括巷道成型、锚杆网片棚子的架设），文明生产占10（分电缆、各操作设备上的煤尘及巷道的整洁），材料消耗占10分（严格按矿上的规定使用消耗性材料，严禁多用滥用）。合计100分，任何一项指标达不到要求不计分，班班检查，班班考评，并确保公平、公正、公开的原则。

6、每天考评工作结束，各分项成绩和总分必须一同公布，做到及时、准确、透明。

7、每十天对各班组的总成绩及时汇总公布，分析工作中出现的问题，并在以后工作中有针对性的改进和提高，以提高全队工作效率。

8、月底考评结果必须落实到实处，奖罚标准不小于10%。

9、及时表扬班组建设中的先进班组和先进个人，对“三违”人员根据情况及时处理。

四、工作目标

1、月生产任务能够圆满完成，无特殊情况班组均能较好的完成队上下达的各项生产任务。

2、无安全事故，无安全隐患，无重大违章行为，无轻伤以上工伤事故。

3、工程质量确保合格，力争优良。

4、文明生产月月达标，工作场所材料堆放整齐干净。

5、原材料消耗控制在承包范围内。

五、奖励措施

1.对优胜班组在班前会、职工会上进行表彰

2.对优胜班组超额完成的工作任务进行加工分奖励。

3.区工会给予一定的物质奖励。

×××单位

2019年9月1日

第四篇：劳动竞赛方案

杨林塘航道整治工程YLTJJH-QL1标

劳动竞赛方案

为响应苏州市水运工程指挥部《关于要求各施工单位细化落实优质优价、围绕阶段目标、目标，大力开展劳动竞赛的通知》的号召，进一步激发和调动广大参建单位的积极性，创造性，为全面完成苏州市水运工程指挥部下达给我标段下半年的阶段目标，项目部决定开展“大干120天，掀起劳动竞赛新高潮”的劳动竞赛活动，根据项目部劳动竞赛领导小组的有关要求，结合工程实际情况，现制定如下实施方案：

一、劳动竞赛指导思想和目标

各工区要紧紧围绕各自目标，逐级分解落实到各责任人。各工区精心组织，精心施工，掀起大干快上的新局面。大力推进标准化，精细化施工措施，结合“砼质量通病治理”活动，确保工程质量。以创建“平安工地”方案为指导，全面落实项目部制定的各项安全管理目标。项目部各科室，各工区要进一步统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感，通过竞赛，在确保工程施工安全，工程质量与工程进度的基础上力争在苏州水运工程项目中打造精品工程，优质工程，为苏州水运工程发展建功立业。

二、竞赛时间和主题口号

1、从2013年9月1日起至2013年12月31日止，时间为120天。

2、主题口号：团结拼搏，创优争先，打造精品工程，展示舜通形象。项目部办公室要做好竞赛期间的宣传活动，信息收集等相关工作。

三、竞赛领导小组

为加强对劳动竞赛工作的组织领导及考核评比，项目部成立劳动竞赛领导小组：

组长：张正平（项目经理）

副组长：王猛（项目总工）

汤志强（运行经理）

陈俭峰（安全主管）

成员：张国华万桃林陆跃前韩 冉张秀华王大庆陈雪军徐万春

四、考核程序

1、以一个月作为一个考评期进行考核评比，每月施工进度计划由项目部制定并下达。

2、考核对象为各工区、项目部各职能科室。

3、考核从施工进度，工程质量，安全生产及文明工地标准化建设，团结协作四个方面进行考核。

4、领导小组于每月底检查考评，并在下月生产会议上通报考核结果。

五、考核办法

考核采用百分制：施工进度（35分）工程质量（25分）安全生产文明工地标准化建设（25分）团结协作（5分）各职能部门（10分）

1、施工进度评分标准（35分）

（1）各工区全面完成项目部下达的月计划得35分。

（2）完成计划任务80%以上不足100%时，每减1%扣一分，低于80计0分。

（3）超额完成任务每增加1%增计1分，最高不超过10分。

（4）最终节点目标未实现综合得0分。

2、工程质量评分标准（25分）

（1）项目部自检合格率100%计10分，否则按比例扣分，扣完为止。

（2）监理抽检合格率100%计10分，被发整改指令每1条扣2分，扣完为止。

（3）苏州市水运工程指挥部领导巡查未发现明显质量问题计10分，被发整改指令每1条扣3分，扣完为止。

（4）被省市质量管理部分发整改通报一次，综合得0分。

（5）被上级领导通报表扬一次加增计3分，被省市质量管理部门通报表扬一次增计5分。

3、安全生产及文明施工评分标准（25分）

（1）现场安全标志齐全，操作规程明确，劳动防护用品佩戴规范计10分。否则逐条按比例扣分。

（2）材料堆放整洁有序标识明确，生活区，生产区布置合理，排水设施完善计5分，否则按比例扣分。

（3）现场施工操作规范，无违规作业，能按技术交底后的施工方案作业计5分，否则按比例扣分。

（4）安全台账资料齐全，符合“平安示范工地”标准化施工要求计

5分，否则按比例扣分。

（5）发生重大安全事故，综合考评得0分。

（6）被上级部门通报整改，逐条扣2分，被上级部门通报表扬一次增计4分。

4、团结协作评分标准（5分）

（1）各工区与项目部配合良好，能做到顾全大局，服从安排计2分。

（2）各协作单位之间能密切协作，相互支持，协调施工进度作业计2分。

（3）能遵守当地政府有关规定，妥善处理好与地方各级政府及当地群众关系计1分，发生一起群众群体性上访事件综合得0分。

5、项目部各职能科室考核办法（10分）

（1）各职能科室人员在竞赛期间作为一个阶段一次性考核，满分10分。

（2）与本部门相关的技术服务工作，有拖延推诿，不能跟进施工现场生产需要发生一次扣2分。

（3）因工作失误，导致施工现场返工的一次扣4分，造成严重质量事故的一次扣10分。

（4）竞赛期间累计休假十天以上者，综合得0分。

（5）职能科室之间与各工区之间协调不密切，工作主动性差一次扣2分。

六、考核奖励办法

1、考核奖励计算基数以最终苏州市水运工程指挥部对我部考核兑现的优质优价奖金为基数，项目部各科室提取其中10%作为奖励基数，提取其中60%作为各施工区奖励，各工区按各自完成产值按比例分配，剩余上交公司。

2、竞赛结束，综合各月考核平均分，90分以上（含90分）并完成所有节点任务者全额奖励，平均分在80-90分（含80分）每减一分按奖励总额的10%递减。

3、对施工管理不善，质量，进度，安全不能按总体计划要求完成者（在80分以下者），对项目部总体计划部署拖后腿者，将视严重程度作违约罚金，罚金进入奖励基数用以奖励质量好，进度快的优胜者单位。

附：（1）各工区节点目标计划。

（2）月考核评定表。

杨林塘航道整治工程YLTJJH-QL1标劳动竞赛领导小组

2013年8月30日

第五篇：劳动竞赛方案范文

Xxx公司劳动竞赛方案

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕企业生产经营中心工作，以劳动竞赛为载体，充分调动职工的积极性、主动性、创造性，使职工树立争创一流的竞争意识、不畏艰难实现目标的拼搏精神，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，组织动员职工为企业又快又好发展做出贡献。

二、总体目标

通过开展劳动竞赛，提高企业产品的质量和效率，增强员工的安全意识和综合素质，促进企业全面完成各项生产任务，提高企业的生产管理水平。

三、组织领导

为确保劳动竞赛扎实有效开展，公司工会成立劳动竞赛领导小组，领导小组下设办公室，领导小组组成人员如下：

领导小组组长：xxxx 领导小组成员：xxx、xxx、xxx、xxx 领导小组办公室设在党群部，负责劳动竞赛的组织协调、监督检查、情况汇总分析和表彰等工作。

四、竞赛时间与范围

（一）竞赛时间：2012年月～月。

（二）竞赛范围： xxx公司全体员工。

五、竞赛主题 安全、优质、高效。

六、竞赛内容

劳动竞赛以遵守规章制度，遵守安全操作规程，完成生产任务指标，提高产品质量，降低原材料消耗、提出合理化建议以及技术革新、技术改造为内容开展。

七、竞赛方式

各参赛企业分工会，根据劳动竞赛的内容结合本企业生产的实际情况，制定出具体的竞赛实施方案（包括组织实施、考核评比细则、奖项设置、奖励标准等）报中心劳动竞赛领导小组审核通过后，开始实施。

八、表彰奖励

劳动竞赛的奖项设置，由各企业根据实际情况确定。对于劳动竞赛的优胜者，中心工会颁发证书并予以表彰。为了鼓励职工参与竞赛的积极性，中心工会给予各企业10000元的奖励资金，共计20000元。各企业根据奖项设置确定奖励标准，给予优胜者奖励。奖励资金由中心工会经费支出。

九、竞赛要求

（一）提高认识，加强领导。搞好劳动竞赛是履行工会各项职能，充分发挥工会作用，提高职工素质，激发职工工作热情，调动职工的积极性、主动性、创造性的重要载体，对于促进企业可持续发展具有重要意义，各企业分工会要充分认识，加强领导，组织职工积极参与到活动中来。

（二）贴近实际，抓好落实。各分工会要紧紧围绕企业生产经营工作中心任务，有的放矢地开展劳动竞赛，结合企业工作实际，制定出具体的竞赛方案和考核评比细则，使活动有章可循；在劳动竞赛过程中，要特别注重过程管理，中心劳动竞赛领导小组要加强检查监督，各分工会要严格按照制定的竞赛实施方案，抓好每个环节工作的落实。

（三）加强宣传，注重结合。中心各级工会组织要在企业中营造浓厚的学技能、比技艺的竞赛氛围，引导广大职工积极参与竞赛活动；要把劳动竞赛与群众性科技创新、提升职工整体素质、节能减排、弘扬创先争优精神紧密结合起来，确保劳动竞赛取得实效。