2013年设备组工作总结（5篇范例）

第一篇：2013年设备组工作总结

2013年设备组工作总结

转眼间，忙碌的2013年已经渡过。过去的一年里，在领导全力支持指导和同事们的良好配合协助下，通过设备组全体成员的不懈努力，在工作上取得了一定的成果。当然，也有不少问题需要正视并解决。在这里对设备组这一年的工作做出总结，总结设备组的工作成果，分析工作中的问题和不足，也提出更高的要求，以期望在2014年的工作中取得更好的成绩。

一、完成设备组与工程部工作职责交接

2013年3月份设备组与工程部交接生产部相关设备维修维护工作，明确设备组职能。此前，设备组主要负责生产部真空泵、检漏仪、水冷机、液氮罐、推车、配电柜仪表、加热套等简单设备，以及公司手套箱的维修维护工作。交接后设备组负责生产部产线设备及部分公用工程类设备的维修维护工作。新增循环泵、搅拌、冷冻机、冷热一体机、导热油炉等设备。

半年交接时间中，各类设备运行平稳，设备维修维护进展有序，无因状态不佳引起的安全事故发生。总体来说，在领导的信任与支持下，面对压力，设备组顺利的完成交接工作。

二、设备维护工作

1、设备巡检

完善设备巡检制度，定时定周期定标准巡检设备。了解各个设备的运行状况，及时发现设备异常，组织协调维护维修工作，尽量降低设备故障对生产计划的影响。巡检记录存档，追溯设备运行状态变化。明确设备巡检目的，认真执行设备

巡检。

2、设备维护

（1）维修单。2013年设备组完成维修事项件，其中重大或重要设备维修有件。

（2）协同维修维护。对于不能完全胜任的维修维护工作，寻求工程部帮助的同时，认真学习掌握技能。如冷却塔循环泵的维护（机封、软连接的更换）、热油泵维护（机封、轴承的更换）。虚心求教，掌握技能。

（3）外包维护。在供应商进厂维修过程中，及时跟进学习。以下三种设备为例简述：

A森松搅拌。已能熟练掌握相对大型搅拌的拆机与安装，以及各类故障隐患排查。B寒雪冷冻机。已熟悉该设备的主要部件及运行原理，掌握该设备的运行重要参数指标，以及冷却塔的清洗方法及清洗原料。

C检漏仪。整年4份外修单，比12年明显减少，且5月份之后该设备不再发生外修。

（4）《开停工制度》。认真执行公司规定的《开停工制度》。各条产线复工前，校验仪表，检修设备故障。

（5）产线的年度停车大检修。面对任务繁重的年度检修，制定完善的维护计划。有序推动维护计划执行，有效沟通跟进供应商进度。产线年度检修已完成大半,总体早于计划日期，节前应该能完成维护计划。

（6）备品备件管理

建立独立的备件仓库，明细出、入库、报废清单，确保安全库存。

三、设备组规范化管理

1、文件、记录、档案。部分作业指导书增添和变更，规范日常维修维护工作。记录的变更，使其符合作业要求；完善的记录，追根溯源。完善的档案，如《设备一览表》、《设备维护计划》、《维修单统计》。

2、人员培训。人员培训主要分为作业流程和技能培训。

（1）作业流程培训，使得人员操作合规，记录完整。

（2）技能培训主要有：A搅拌原理及维修维护B冷冻机原理及故障分析C导热油炉的开、停车D离心泵的维护E手套箱的安装调试与维护F检漏仪维护G真空泵维护等等

3、早会。简短的早会，明确当天主要工作内容，衔接前一天的工作。白板记录单天工作内容及任务分配，同时追踪各项工作进展。谷歌日历计划下一天的工作安排。

四、不足之处

1、ISO9001体系相关方面管理需要进一步完善，杜绝违规操作，完善记录

2、随着各类维修维护工作的开展，发现人员技能及经验，与工程部人员相比差距很大，维护经验需要较长时间的沉淀与积累。工作时间需要更多的技能培训，业余时间需要更多上百度文库。

3、人员专业技能参差不齐，这也需要更多更专业的培训，使所有人胜任日常工作。

4、部门间沟通协调工作急需提高，应用恰当的方式方法与其他部门沟通协调以达成工作目标。

五、结语

总体来说，设备组这一年各项工作基本顺利完成，人员技能提高显著。有所进步，但是还远远不足。所以，肯定成绩,找出不足。在2014年的工作中，要发挥优点，弥补不足。努力提高管理水平和沟通协调能力，加强设备组队伍建设，提高设备组工作效率，以便出色的完成工作。

2014-1-8

第二篇：设备组2013年工作总结

设备组2013年工作总结

根据公司2012年的方针、目标、任务和要求，我组对设备的管理、技术改造、大中修理安排、安全生产、等方面作了具体的工作计划。一年来在公司领导的正确领导和指引下，我组全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，使各项任务完成得较好，为公司的正常生产和提高技术装备水平作出了应有的贡献。2012年设备组主要完成的工作任务

1.制作了2台机械手和2台飞边机。

2.安装10台抽油烟机及其改造。

3.改造8台机械手的接料和喷油装置及冷却水箱后移。

4.压机水.电.油路的改造。

5.制作1台高速圆盘锯。

6.改造3台自动金属带锯床和旋转中频炉的改造。

7.活塞淬火料筐的制作。

8.800T挤压机的改造。

9.流変新井水箱的制作及井口框架.中间平台.楼梯的制作和安装。10.4号车间的电气线路安装及设备的搬迂。

11.食堂基建改造。

12.氧化.皂化车间的安装。

关于设备的管理工作一年来，我组进一步加强了设备管理的各方面的工作，使全厂设备能够保持正常运转，无重大故障发生。在管理方面，我组着重进行了以下几方面的工作：

1、在人员的管理方面，我组充分调动员工的积极性，激发员工的主观能动性，从而提高了员工的工作效率。在极有限的机电人员情况下，除完成了全厂生产设备的修理维护工作外，还完成车间的线路改造及电器线路安装和改造等工作。

2、对主要生产设备的维护保养，我组坚持执行主要生产设备的维护保养检评制度，鼓励和促进职工积极做好设备的维护保养工作，使全厂的生产设备满足了生产要求。

3、在降低成本方面，我组对于设备维修和技术改造所需要零部件，力求能自己加工的尽量安排自己加工，减少了委外加工或购置的数量，为厂节省了不少的开支。

回顾过去的一年，我们付出了不懈的努力，也取得了许多的成绩，但也存在有许多的不足，具体表现为：

1.工作能力不全面，忽视细节管理。工作思想被动接受，落实能力差。

2.班组与班组之间配合不全面，缺乏应有的整体观念。

3.设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。

4.班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强

5.对新的东西学习不够，工作上的大胆创新不够。

回首2012年，设备的维修保养做到了，但设备的故障率还是有的，平时的维修只做到了表面的故障排除，但内在的隐患没有及时发现和根除，导致设备故障率的频次出现，展望2013年，我们设备组将改变过去设备维修不规范,设备故障处理不仔细等不规范工作方法,要以提升设备维修质量，还要严格按照规范的设备

维修程序操作,而且从考核力度上也应得到加强,为生产的完成打下良好的基础。

2013年设备组工作规划

1.重点以创新为工作的重要轴心，设备创新及升级改造的能力还有待提高，设备老化和设备产能的矛盾比较突出。加强业务能力学习，吸取设备厂家的改进经验和借鉴其他公司改造后的数据，出点子，想办法，确保创新工作的全面开展。

2.是在节能降耗上，特别是用水、用电、用气方面，加大在生产过程中的监控工作，在保证正常生产的前提，在生产间歇时，加大对人走不关灯、不停机、不停水、等能源浪费现象的考核力度。

3.大力提倡以旧换新、修旧利废的节约之风，做到废件回收集中管理，确保设备维护的及时、安全到位．

4.探索多种途径，提高维修效率。设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此在2013年计划推出了一些设备维修管理新举措

（1）一是开展设备维修回访，重视维修质量，维修人员每月对各自所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。（2）.设备分块维修，全面推广设备分块维修模式，从而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备维修管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠度，为生产运行提供保障。（3）.开展维修人员长驻制，全面开展机修人员长驻制，更好地处理一些小的故障及开展预防性维修工作。（4）.根据公司规模扩大的现实，开展了新职工的招聘和老员工的培训，扩大了机修专业人员队伍。（5）.开展维修过程控制，为定量考核积累依据，对机修联系单填写进行了细化，对维修人员，维修时间，维修后的情况，备件更换，试运行情况等进行记录统计。

在这即将过去的一年里，我组在公司的领导和指引下，全体员工积极努力工作，保证公司生产设备的正常运转，为公司发展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前进了一步。但与领导和形势发展的要求还有差距，工作上肯定还有疏漏和缺点，总之好的继续发扬，缺点认真克服。在新的一年里，在公司的领导和指引下，我们将继续努力，积极工作，力争把各项工作任务完成得更好。

湖南省文昌科技有限公司

设备组

2013-1-27

第三篇：设备组2013年工作总结

设备组2013年工作总结

进入2013年以来，在科队领导的安排布置下，设备组在安全、生产、经营方面取得了一定的成绩，也暴露了一些问题，现总结如下：

一、安全方面，全组人员没有出现一次人身事故，设备也未出现任何机电事故。防火工作做得一般，消防通道大部分畅通。各种空气开关接头没有出现松动现象。

二、生产方面，能按时完成上级布置的各项任务，全年共收设备2000余台，发放设备1800余台，验收设备1100余台，鉴定设备60余台，报废设备160余台，新进设备150余台，井下查不完好设备500余台，闲置设备100余台，丢失损坏罚款6万余元，大修设备300余台，中小修设备800余台。

三、经营方面，能按时按量完成大修计划任务，对能报废、退组、调剂设备，本着有利于节约经济合理的原则，及时报废、退组、调剂了一批设备，约200余台，出现为矿节约约80多万元。对一些能中小修设备坚决不大修，为矿节约资金3万余元

四、工作中存在一些不足之处，1、消防通道没有全部清理出来。

2、井下、地面还有一些闲置设备没有及时督促升井。

3、库房内报废区设备乱，没有进一步整理。

4、由于供水不准时，库房内打扫不及时。

针对以上存在问题，我们班组要克服困难，把问题解决掉。对好的方面要继续保持，确保矿设备供应畅通。另希望科队领导经常来具体指导我们的工作，指出我们工作中的不足之处，以利于我们及时改进，促进工作正常开展。

第四篇：2012年设备组工作总结

2012年工作总结

我组按照公司的要求，进一步完善了设备组各项管理制度，制定并完成了全年设备维修保养计划。在全体人员共同努力下，克服人员少、工作量大等困难，圆满的完成了公司的各项指标，全年未发生一起因设备故障引发的险情，确保了大厦设备在“高效、安全、节能”的状态下运行，为公司经营运转奠定了坚实的硬件基础。下面对我组全年的工作进行简要的总结：一．劳动纪律方面

我设备组全体员工能遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，互帮互助，团结友爱，并积极配合其他部门同事的工作，完成公司下达的各项指标。

我组实行三班两运转工作制，每天工作12小时，全年没有节假日。

二．资料和库房管理方面

完善了资料管理系统，资料、文件分类入档，存放整齐，查阅方便，顺利通过了今年的资料内省工作。

库房材料出库、入库记录详细，每月盘点与账目相符。三．技能培训与资质方面培训方面：

我组每周进行一次技能培训，并购买了专业书籍供员工学习。

议期间24小时留守公司，处理突发事故。会议期间没有发生一起设备故障。

8．2012年9月25日制冷结束后，为确保冬季正常供暖，我组主动联系锅炉厂家前来维护保养，并利用 “中秋节”和“十一”休假期间，协同厂家技术人员对锅炉进行了保养、调试；

9．积极配合设备维保单位，顺利的通过了电梯检测以及地下室泵房安全阀、压力表、燃气报警阀的安全检测工作并拿到了自治区质量监督局颁发的合格证书。六．小结

当然，我们这个团队还有很多不足之处需改进，我们也欢迎任何人给我们提宝贵意见。我们会克服这些不足，让这个团队更加团结友爱、更具有战斗力，为公司的发展做出应有的贡献。以上为本组粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便我们及时改正，从而更好地工作。

大厦管理部设备组

2012-11-8

第五篇：工程部设备组2014-2015年终工作总结

工程部设备组2014-2015年终工作总结

随着2015悄然来临，2014的脚步已渐行渐远，稍纵即逝。在这忙碌的一年里，设备组全体员工在公司领导英明指导下及全体员工倾力配合下，在XXXX这片广袤的大地上谱写出一篇华丽的乐章，虽然这篇乐章偶有瑕疵，但瑕不掩瑜，我们相信，在公司领导的带领及全体员工的努力下，这篇乐章必将成为一篇闻名华夏的阳春白雪。值此2015来临之际，设备组全体员工对2014年工作做以下总结，请领导审阅。

一、回首2014 本1～6月份为土建施工时期，土建基础的顺利完工为设备安装奠定了扎实的基础。7月份设备开始陆续进厂，本月设备进厂到货率1.19%。并对到厂设备进行验收，为以后的设备进厂开始了一个良好的开端；8月份设备到货率9.89%，同比上月增长8.7个百分点，开始了设备到货高峰期，设备安装率3.11%，同比上月增长3.11个百分点。热动区域3台锅炉开始安装，组织总包单位、总施工单位开会，强调施工质量及进度,设备已开始安装，要求加强现场管理；9月份设备到货率17.25%，同比上月增长7.36个百分点，设备安装率7.01%，同比上月增长3.9个百分点。本月对部分现场制作的储罐类设备进行水压及沉降试验，各装置区厂房封闭完成60%。53区4台现场制作超限设备（72.9m）由制作现场发往安装现场，这是经济建设和社会各项事业建设中的一件大事，也是XXX发展史上的一座里程碑；10月份设备到货率28.5%，同比上月增长11.25个百分点，设备安装率11.22%，同比上月增长4.21个百分点。本月对53区域4台超限设备进行打压试验并于月底进行开工锅炉烘炉；11月份设备到货率48.92%，同比上月增长20.42个百分点，设备安装率22.10%，同比上月增长10.88个百分点。开工锅炉本月烘炉完毕并给换热站送蒸汽；12月份截止19日，设备到货率58.68%，同比上月增长9.76个百分点，设备安装率25.85%，同比上月增长3.75个百分点。本月对各装置区内部分厂房开始供暖，要求设备组员工下现场对厂房封闭情况进行统计，审核合格后，给予供暖。总计：设备进厂于2014年7月30日开始，截止2014年12月19日，共计142天，到货共计1187台，平均每天到货8.36台设备。设备安装于2014年8月10日开始安装，截止2014年12月19日，历时131天，安装设备共计523台，平均每天安装设备3.99台。物资组也是工程部的重要组成部分，主要工作是对由总包XX公司采购的设备和材料进行进厂数量的验收，接收上述公司的设备、材料的随机资料，并对其进行整理归档，对工程部自采的材料和设备进行数量验收、并做好出入库登记手续及电子台账。2014年4月6日开始对由总包XX公司采购的各种材料进行进厂数量验收，2014年7月16日开始对由总包XX公司采购的设备进行进厂数量验收，物资组员工对到货材料、设备、备品备件及时做好登记，及时验收数量、质量。对全部设备、材料、备品备件逐一进行电子台账登记。截止到2014年12月20日，共验收各装置设备879台/套，做到了无一漏记、无一错记；共接收629台设备的随机资料，对这些资料逐一进行整理、分类、登记、归档，做到资料随到随查。一年来，工程部全体员工勤勤勉勉、兢兢业业，时时刻刻奋斗在工作岗位上，始终将工作放在第一位。

二、团队协作篇

XXX公司30万吨/年乙二醇项目是XXXX这1.7万平方公里的土地上最大的工程，建设规模如此宏达、壮观的工程，团队协作是必不可少的。

1、各专业之间的配合

2014年我大XXX取得如此之大的优秀业绩，与土建专业、设备专业的共同努力及配合是分不开的，正是土建专业的按时完成设备基础的施工，才能使设备安装的工作有条不紊的进行。在设备安装期间，土建专业配合设备专业穿插作业，加强设备与土建基础的适应性，保证设备放置在基础上牢固、稳健，在开车后能够正常运转。

各装置区区域之间的配合，现场施工存在交叉作业，各装置区相互协调，商议解决，保证设备安装有条不紊的进行。

2、施工单位、总包及业主之间的配合

XXX建设期间取得这样的进展，施工单位、总承包及业主之间相互配合是必不可少的，只有三方心往一处想，劲往一处使，才能使工程稳步向前发展。我们的工程好比松花江上的一艘龙舟，业主就是船上的指挥官，负责指引方向，总承包就是鼓手，负责将大家的力量整齐划一的凝聚在一起，施工单位好比舵手，给予龙舟前进所需要的动力，在这艘龙舟上，只有大家齐心协力，才能在这千帆竞渡百舸争流的松花江上一马当先，将龙舟滑向胜利的彼岸。

3、工程部的团队誓词

“忠于职守，爱岗敬业；求真务实，乐于奉献；遵章守纪，作风严谨；做事主动，顾全大局；相互包容，齐心协力；艰苦奋斗，廉洁自律。”这是工程部领导给我们的要求，也是领导以身作则的典范。一滴水放在大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才最有力量，领导用自身的做法，指引我们前进的方向，我们将以这条誓词为中心，相互配合、相互帮助，一起完成XXX工程设备专业的所有工作。

三、缺点与不足

在这一年里，设备专业工作取得突破性进展，虽然成绩很好，但还是有许多不尽如人意的地方。

1、气化装置区塔吊与履带吊碰撞，导致塔吊吊臂折断。2、33/34区一台压缩机辅机管口卸车时，碰撞变形。3、22厂房采暖装置，施工单位未经允许，私自放水采暖，导致管路冻裂。

4、有个别到厂设备与设备图纸不符，经检查，地脚螺栓孔偏离图纸位置15°。

现场出现的这些问题，给我们敲响了警钟，是我们管理没做到位，需要我们加强对现场的管理，需要我们更深入的切入现场，我们保证，一定要加强对现场的管理，保证不会再有类似事件发生。初次与XX(指总包单位)合作，磨合时间不足，导致现场诸如此类问题的发生，我们会进一步加强与XX(指总包)人的合作，尽快适应彼此的节奏，共同铸就XXX辉煌历程。

四、展望2015 2014年，是收获的一年，是具有突破性意义的一年，但我们不能总是回头看过去，我们要更好的完成下一年的工作内容。2015年，我们有更重要的工作要做，我们还有41.32%的设备未到货，还有74.15%的设备未安装，我们要在2015年5月份之前将设备的到货及安装率提高到100%，在接下来的几个月里，完成设备的单机试车，要完成设备的水联动，保证设备在开机后能正常稳定的运转。物资组将继续严格执行工作管理流程，备品备件库启用后要根据各种不同位号的备品备件进行合理布局，结合仓库条件做到物资定位摆放，建立仓库保管卡和料卡，建立账、卡、物、三样相符，标志明显，料签齐全，其次及时正确的反映仓库物资的收、发、存数量动态，建立健全各类物资台账，做到数据准确，各类统计报表有据可依，做好投产前后各部门所需的大小修的备件与材料的供应发放。任何业绩的质变都来自于量变的积累，我们将会在2015年更加努力、更加勤勉的工作，听从领导指挥，不断学习，以100%的热情及干劲投入到工作中去。