设计总监的职责

第一篇：设计总监的职责

他石装饰设计总监工作职能范畴

1）负责设计业务的管理、指导，负责与客户协调沟通；分析目标客户需求，充分理解客户意图，正确把握项目设计创意；设计相关工作规范、流程的制定、监督和执行

2）领导并组织设计项目的定位、定向、定风格的研究，指导设计师设计与制作，解答设计师在创意方面遇到的问题

3）全面负责设计项目的质量，对设计的创意、规范等进行评审

4）负责设计业务的成本控制

5）培训设计团队，督促团队为客户提供持续优化的长期形象传播顾问服务

6)负责重大项目设计方案的制定、审查与修订

7)领导设计师及制作人员对设计任务的有效完成8)负责与客户进设计思想的交流，协助业务部与项目部对设计项目前期与后期的跟踪服务

9)负责和设计人员进行设计思想的交流与沟通

10)关注国际与国内设计潮流的动向，及时掌握设计的时尚形态，并融入设计之中

11)及时反馈设计思想成果，并与市场和客户接轨，12)计方案的制定和过程的追踪以及方案的最终出品。

13)把握设计时尚、潮流，对重要工程设计进行指导、把关。

14)协调设计部内部工作，按各人特长、情况进行分配工作，保证设计部及时、保质保量完成设计工作任务。

15)组织设计部人员定期开展学习、研讨和交流活动，不断提高企业整体设计水平。

第二篇：设计总监的职责

职责：指导项目的设计及设计团队管理。

职责：

2）领导并组织平面画册、VI设计、海报设计等项目的定位、定向、定风格的研究，指导平面设计师策划具体设计与制作，解答设计师在创意方面遇到的问题

3）全面负责设计项目的质量，对设计的创意、色彩、版式等进行评审

4）负责设计业务的成本控制

5）管理、培训平面设计团队，督促团队为客户提供持续优化的长期形象传播顾问服务

1)负责项目设计方案的制定、审查与修订

2)领导设计师及制作人员对设计任务的有效完成3)负责与客户进设计思想的交流，协助业务部与项目部对设计项目前期与后期的跟踪服务

4)负责和设计人员进行设计思想的交流与沟通

5)关注国际与国内设计潮流的动向，及时掌握设计的时尚形态，并融入设计之中

6)及时反馈设计思想成果，并与市场和客户接轨

负责设计方案的制定和过程的追踪以及方案的最终出品。

履职新说：他认为作为设计总监，除了要具备专业设计能力外，更多的是履行设计管理职责。引领团队保持正确的设计取向，激发团队成员工作主动性和专业潜力，为设计团队创造和谐的工作氛围，帮他们解决各种可能会遇到的困难。

岗位职责:

1、审核设计方案和施工图纸，确保设计方案、图纸准确无误。

2、把握设计时尚、潮流，对重要工程设计进行指导、把关。

3、协调设计部内部工作，按各人特长、情况进行分配工作，保证设计部及时、保质保量完成设计工作任务。

4、能带领设计部人员建立企业品牌设计。

5、组织设计部人员定期开展学习、研讨和交流活动，不断提高企业整体设计水平。

95年毕业于湖南大学美术系，注册项目经理。96年—99年就职于东莞市点石广告装饰工程公司任室内设计师一职，99年—2002年组建红土设计工作室，2002年—2006年就职于东莞扬诚国际空间设计工程公司设计总监一职。本人精通CAD、天正、3Dmax、LS、Photoshop、Coreldraw、Excel、Word等电脑软件，及工程预算、施工材料及工艺流程、工程项目管理。曾主持过多个大型工程项目的设计及工程管理。个人作品:www.teniu.cc

第三篇：装饰设计总监职责

装饰设计总监职责

1、负责建筑装修施工现场管理;

2、制定施工项目的施工计划和审核排版图和材料各类计划工作;

3、熟悉施工图纸、工程概略、组织班组施工技术交底;

4、负责控制工程施工的工期、质量、成本、施工工艺、文明安全施工等工作;

装饰设计总监职责21、独立或团队合作完成整套施工图设计，对平、立、剖、节点大样的设计等制图熟练，并非常熟悉工程制图的规范要素，全面负责公司图纸质量校对和审核工作，参与施工图的会审和技术交底工作;

2、负责公司施工图整体管理，监督指导施工绘图员的日常工作，积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施;

3、制定本部门工作计划及培训计划，提高本部门全体员工的素质和业务水平;

4、负责管辖内下属员工日常管理、指导、培训、考核、调整、提出任免意见等，对新员工及不定期对公司员工进行制图规范培训和考核工作。

装饰设计总监职责31、负责设计业务的管理，指导以及设计方向把控;

2、负责解决设计各环节的重点、难点技术问题;

3、负责设计团队建设、协调内部关系，处理外部公共关系，创造公司良好的外部环境;

4、协助完成室内业务拓展、品牌推广工作。

装饰设计总监职责41、全面了解目前服务客户的品牌文化、品牌理念、品牌个性等传播诉求，掌握客户推广产品的定位、特性、目标受众群等各产品要素

2、根据客户部的创意要求，合理分配工作任务并与客户部沟通工作进程，在双方确认的时间段内进行创意稿的提供

3、与制作部主管进行沟通，全面了解创意效果的可执行性以及实体部分与创意部分的所存在表现差距是否在可控范围

4、全面管理创意部，合理安排相关工作人员的工作任务、对各人员工作内容的完成时间进行跟踪和负责

5、针对创意部的相关工作人员进行稽核考评，对工作态度、业务能力、可发展性进行评估，保证创意部的总体能力素质

6、制定相关培训计划，针对客户部相关人员进行广告制作基本术语以及相关制作物的基础知识的培训，以提高团队的沟通效率

装饰设计总监职责5

1.完成公司品牌/公司网站/公司形象/公司活动/客户品牌的视觉形象设计以及VI手册设计制订及审核;

2.负责完成公司与客户产品的包装设计、产品规划、策划管理工作，客户产品需求提案输出;

3.完成公司与客户产品的宣传推广应用的物料设计、制作,如POP、杂志广告等;

4.服从公司领导的安排，按要求完成工作任务;

5.履行本职位必须要求的其他工作(根据本职位需要编制的计划、指标和方案)。

装饰设计总监职责61、负责项目的整体软装配饰设计的搭配方案，具体包括家具、布艺、饰品、装饰画、地毯、灯具的配饰设计;

2、从设计方案到后期实施全程跟进，把握整体效果和质量;

3、能够在设计过程中对各个环节中的问题进行沟通、协调及解决;

4、负责现场陈设布置指导工作;

5、组织、管理设计团队成员，辅导和培养设计师，保持团队生命力，做好团队建设工作;

6、负责带领设计师团队完成公司制定的各类设计任务。

装饰设计总监职责71、负责公司品牌及产品视觉设计执行、包括产品宣传核心创意设计、会议物料等;

2、负责公司产品广告、产品说明书、产品画册等线上线下宣传资料的设计，为营销活动的顺利开展提供支持协助;

3、负责公司大型展览会议布置;

4、负责公司设计美化及创意性工作;

5、定期管理网站内容及页面;

6、协助主创设计师进行项目管理及工作安排。

第四篇：设计总监职责内容

设计总监职责内容

1、管理设计师团队。

2、带领设计师团队完成客户合同预算编制，保障预算数据的准据、无误。

3、协助设计师拍单，签单转化。

4、培训谈单技巧、室内设计标准、要求。

5、装潢总流程优化、套餐标准的提升。

6、协助店总经理制定定期的优惠以及毛利率控制。

7、负责衔接后台交付部门的配合工作。

8、负责销售部门调研楼盘的户型研发工作。

9、完成合同指标及软装、电器销售占比。

10、其他上级可能交付的其它相关工作内容。

设计总监职责21、勘测项目现场，进行项目投资测算评估，并出具可行性报告;

2、负责空间设计方案及标准，保障空间设计方案的落实;

3、负责组织项目前期的现场测量管理和设计管理工作;

4、负责项目的过程管理(包括项目的申报、计划、实施、监控、验收)，以及目标控制(包括项目的安全、质量、进度、风险);

5、负责带领团队完成建设工施工进度、质量、安全和成本管理，定期进行安全检查工作;

6、负责随时跟进施工队的进度状况，发生问题及时解决;

7、负责与各方供应商的沟通、协调工作。

设计总监职责31、具备深厚的平面设计创意和设计功底，对广告设计有充分的了解，善于独立或者带队完成广告创意类、平面设计类工作，对项目所出品的广告设计进行指导和专业把控，关键稿件创作执行;

2、参与项目提案，能以语言及书面的形式向客户阐述视觉创作思路;

3、熟悉广告设计、制作业务流程、相关工艺及标准能够理解推广策略，具有较强的创意视觉表现能力和色彩运用力;

设计总监职责41、负责公司品牌视觉升级，品牌VI系统，包装设计等。电商线上品牌形象首页，详情页定风格，定版块;

2、能独立完成比较重要项目视觉设计，如详情页，推广页面，首页，专题页设计等;

3、负责品牌的视觉、形象等设计，结合品牌的特点，进行天猫、淘宝等店铺的页面设计及视觉设计;

4、全面负责公司创意、平面及设计的评判和指导工作，配合公司整体的营销策略以达到预期的市场效果;

5、对爆款详情与主图、活动促销图片等创意，能够带来高于行业平均水平的点击及转化;

6、对于无线端网页，能够了解用户消费者心理，设计出符合无线端购物体验页面;

7、负责设计团队的业务指导、技能培训，充分设计团队成员的设计能力及电商设计效率，提升设计师整体的设计能力;

8、具备带领和指导高级设计师工作，有为某品牌独立设计服务的能力。

设计总监职责5

统筹和主持设计部日常工作。

制订、修订设计部的工作程序和规章制度、实施细则，经批准后级织实行并监督检查。

制订本部门的工作计划，并对工作计划进行领导、协调和过程控制，确保工作计划的贯彻实施。

就本部门的技术力量配置、技术管理组织结构等提出方案或建议，制定本部门储备人员和新进人员的培训计划。

负责组织相关人员进行方案评审工作，并对技术方案与技术图纸文件进行审核与确认。

负责设计部管理体系的建立、完善、组织执行和监控，对设计部工作实行程序化管理。

根据市场需求，及时开发及整理产品库，对设计方案设计力求艺术创新、实用，方案有内涵、力求方案产品成本降得更低;

定期向公司主管部门提交部门周报及月报、月工作计划、培训计划、月度工作总结。

客观公正完成团队的绩效考核工作。

完成上级领导交办的其他工作。

设计总监职责6

1、独立完成整体软装配饰设计方案;给予店面指导意见;为客户提供专家级的设计咨询;

2、与客户洽谈，精准地阐述设计理念，达成签约;

3、全程跟进设计方案的实施

4、带领设计团队，对团队进行专业技能培训，提升团队能力;

设计总监职责71、部门团队建设、专业知识技能培训及新员工传、帮、带;

2、协助设计师拍单，负责签单目标达成，提高转化率;

3、门店套餐制定、培训;

4、已签未开工客户的管理;

5、设计问题的异常处理，在建工地客户参与维护。

第五篇：总监职责

技术总监岗位职责

技术总监属于管理职位，技术总监会负责企业的技术管理体系的建设和维护，制订开发维护标准并且能够带领自己的团队完成相关技术工作，一个好的技术总监往往在具有优秀的技术开发背景和技术管理能力之外，也有着很强的团队建设管理能力，技术总监不但要了解技术，还要了解所在行业的情况，行业技术未来的发展趋势等，技术总监是一个部门长，一般向公司汇报。岗位要求

1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准；

2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性；

3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划；

4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成；

5、负责对技术方案的评审工作。管理职责

1、组织建设

（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）确定下级部门的组织结构；

（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免 A、用人需求

（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给公司确认；

（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交公司确认。B、面试

（1）进行直接下级岗位的初试；

（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交公司确认；

（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）提出对直接下级的培训计划，提交公司确认；

（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

职业发展路径

技术总监是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人，类似总工程师。技术总监需要有多年的行业内技术开发工作经验，精通行业相关技术及了解同行技术发展状况，并且还要有一定的技术前瞻性和团队领导能力。其一般是由技术部经理、研发部经理、质量管理部经理发展而来，经过努力可以向主管技术的副公司、甚至公司的方向发展，也可以利用自身的技术优势、积累的人脉关系和资金。