营销策划公司服务内容5篇

第一篇：营销策划公司服务内容

营销策划公司服务内容

郑州海源营销策划有限公司凭借10年为企业成功营销策划的实战经验，在中国首先实现了为中小企业低成本，无风险营销策划的公司理念。我们所有的营销策划工作都能达到或超过中国一流水准，以及为企业创造相当于营销策划费用10-100倍的经济效益，是海源营销策划公司永远不变的郑重承诺。

一、基本的市场调研

1.宏观调查(行业发展状况、政策导向、市场规模、容量、发展趋势等)

2.竞争品牌调研(竞争态势、主次品牌、产品、独特卖点、广告诉求、推广手段等现状评价)

3.企业内部调查(公司战略、组织架构、品牌、产品及服务、专业技术、渠道及营业网点、价格、市场推广、促销、人员、管理、企业文化等。)

4.消费者调查研究(消费心理、消费动机、消费决策及行为特性、消费观念、媒介喜好状、分布及特性)

5.产品研究(产品概念、接受状况、品质、差异性、利益诉求、满意度、期望、外形的评价及喜好)

6.产品价格研究（现行价格接受程度、最高价承受能力、心理价格、价格敏感度、价格分档）

7.产品通路研究(渠道模式、分销渠道、终端研究、针对经销商、批发商、零售商作访谈)

8.SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)

二、品牌推广的基本策略：

1.品牌定位

2.品牌命名

3.产品概念名称

4.品牌LOGO设计(商标设计)

5.产品核心卖点提炼支持点提炼

6.传播口号(广告语)创作

7.宣传物料用基本文案

三、营销策略规划

1、产品规划

l)产品规划原则

2)产品线规划

2、价格体系设计

l)产品出厂价、进店价、终端价设计

2)渠道利润空间设计

3)促销空间设计

4)返利设计

3、渠道规划

1)渠道模式设计

2)经销商开发流程及标准

3)终端启动模式

4)经销商帮控体系

5)终端维护体系

6)经销商激励及奖惩制度

7)窜货管理

四、产品包装设计

1、零售包装设计(包装形式建议、包装图案艺术设计、包装结构、包装材料和工艺)；

2、运输包装设计（外箱设计）

3、配套用的封箱胶带、产品合格证、或产品标识卡等配套包装物料设计

五、推广物料设计

(一)产品推广主形象创意设计：

针对产品的推广物料进行创意，包括产品的广告创意及广告表现。以此作为将来推广该产品的主形象画面，以保证宣传物料形象的统一性，便于了解产品、方便识别，达到传播的效益最大化。

在此基础上，对各种推广物料进行设计表现，包括高端平面媒体广告及终端推广物料两大部分。具体如下：

(二)品牌推广物料设计

1.户外大路牌广告(高炮)

2.车体广告

3.候车亭广告

4.报纸广告

5.杂志广告

6.灯箱

7.横幅(喷绘)

8.刀旗

(三)终端物料设计

1.海报招贴

2.折页或单页

3.立牌

4.手提袋

5.灯箱

6.X展架

7.易拉宝

8.挂旗

9.跳跳卡(贴)

10.POP促销牌

六、招商策划

1.招商目标及原则

2.招商方式策划

3.招商政策的制定

4.招商合同范本

5.招商费用预算

6.招商广告创意及设计（报纸广告和杂志广告）

7.招商会策划与协助实施

第一阶段：招商媒体选择

第二阶段：前期招商队伍的搭建、培训及经销商走访

第三阶段：招商会现场执行及后期跟进

七、样板市场上市整合营销推广

1、推广节奏规划

1）第一阶段：上市推广（经销商+业务员促销——实现快速铺货）

2）第二阶段：上市中期（常规广告+终端的促销活动——实现快速动销）

3）第三阶段：上市后期（常规促销活动持续——实现销售的持续上涨）

2、广告策划

1）广告策略

2）广告主题

3）广告投放计划

3、公关活动

1）活动策略

2）活动主题创意

3）活动执行计划及费用预算

4、新闻发布会管理

5、新闻媒体关系管理规范

6、媒介策略

1）媒介投放地域性策略

2）媒介类别选择

3）媒介投放建议方案

7、终端促销（SP）活动创意与设计

1）常规促销活动设计

2）重大节日促销设计

八、营销系统的构建

1、营销组织结构（部门、岗位）设计

l)组织架构

2)部门设置

3)岗位设计

4)人员编制

2、营销系统部门功能与职责设计

3、营销系统岗位人员工作职责制定

4、营销系统管理流程设计

1)销售计划流程

2)广告管理流程

3)促销管理流程

4)培训管理流程

5)经销商管理流程

6)报销流程

5、营销系统管理制度设计

1)广告管理制度

2)促销管理制度

3)培训管理制度

4)经销商管理制度

5)督导管理制度

6)驻外办事处管理制

6.团购管理系统

7、营销系统绩效考核设计

1)工资标准

2)提成比例

3)销售关键指标（KPI）设计

7、营销管理组织与平行部门沟通机制

第二篇：网络营销策划服务包含哪些内容

网络营销是一个新兴的行业，上海网络营销在网络营销策划具体包含了哪些内容，想必不少人会想了解的，上海志先科技帮您讲解上海网络营销之网络营销策划服务所包含的内容：

1.网站诊断分析：网站不能帮你赚钱，就是病态的网站，肯定有其原因。通过科学的，系统的网站诊断手段可以分析出原因所在。

2.网站定位策划：网站定位的不准确，是阻碍网站快速发展的最重要的原因之一，最好的创意与你的资源相结合，重新准确定位。

3.网站优化完善：人病了要治疗，网站病了同研需要优化完善，让他能够真正的发挥出作用，帮你赚钱。

4.网站推广策划：花钱做出一个网站没有推广的话，等于白做，如何推广，如何推广的合理，到位，有效？我们告诉你。

5.网站运营咨询：运营网站是一个过程，这中间会不断的出现各种问题，我们随时为你提供咨询服务，给你经营网站的最佳思路。

很早以前中国的网络营销，就像上个世纪90年代时候的市场营销，刚刚开始，虽然从业人数少之又少，大多都还是摸索，但是市场需要是巨大的。所以当时提出了“网络营销策划”这个概念。并且勇敢的预言，一年内中国会出现专业的网络营销策划公司。

上海网络营销是一个新兴的有潜力的行业，网络营销策划逐渐成为市场营销主流。

第三篇：公司营销策划

德恩产品营销策划

一、计划概要

1、销售目标1000万元；

2、公司在包装产品市场有一定知名度；

二、营销状况

PET打包带需求总量还是比较可观。随着产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。山东市场很大，但是山东的市场价格也是参差不齐。

目前团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致；并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值；提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。

三、营销目标

1.我司产品应以长远发展为目的，力求扎根山东，开拓整个中国市场。生产线和胶粉设备毕竟是一个投资项目，没有固定客户群，好的销售渠道就是网络和展会。什么都不能抓住一棵救命稻草，要广撒网。带子和脱标机的销售要侧重面对面，当然也要进行一部分推广。我个人认为会更好一些。

2.公司领导层对公司产品在市场上要有明确的定位。可以写出突出公司产品的广告词，以后，围绕整个广告词，对于客户密集地（譬如长清、章丘、华山、龙口）不定时的开展各种主题活动，拓展销售。对于零散的客户，每年到了某个时候定时给客户寄上小礼物。让公司产品成为快速成长的成功品牌；

3.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，致力于发展分销市场可以在石材集中地、板材集中地等（较远的地方）设立经销商。

4.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益；

四、营销策略

如果公司产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。随着时代发展，公司产品市场的消费潜力很大，为此，我将山东市场划分为以下四种：

战略核心型市场---济南，特别是长清区、章丘区、华山区

重点发展型市场----淄博、德州，可采用派人驻此地的方式

培育型市场-----龙口和莱阳，济宁泗水县、汶上和嘉祥，设立经销商；聊城，等待开发型市场----济南济阳县、东营

总的营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略

1、目标市场：

遍地开花，大力发展重点区域和重点经销商或者派人常驻此地，迅速促进产品的销量及销售额的提高。

为建立一个完善、规范的销售网络，特就直销和经销商管理制定如下制度：

公司产品在销售模式上主要划分为两种：一种是直销，一种是渠道销售。旨在建立一个全国经销商系统，并以维护和管理全国经销商体系为主要任务，保护好每一个经销商的利益体系。对签订独家经销商的区域公司不再开发任何经销商和发放任何货源，相应区域保护的同时做好区域限制规定，确保不通地区的经销商之间的利益。

1、直销

直销行为直接面对最终用户或用户团体。

公司主要开展直销业务的区域范围在没有设立经销商的区域，公司也可以开展直销业务；一旦某一区域设立了经销商，公司将不再在该区域开展直销。

2、渠道销售

a.一级经销商

一级经销商，代表公司品牌在当地进行销售，负责开拓管理当地市场。

申请成为本公司一级经销商必须具备以下条件：

1）具有独立法人资格，拥有对本公司代理产品的合法经营权（提供相应证明材料）。如

个人行为需提供个人合法有效证件。

2）良好的资信能力和商业信誉，能满足我公司对经销商的进货量要求。

3）具备一定的资金实力以满足产品的市场运作需要。

1）区域经销范围要求

我公司有严格的区域划分政策，所有经销商均只能在其取得经销资格的区域范围运作，不得跨区销售，否则我公司保留取消其经销权的权利。

2）销量要求

根据所经销区域级的不同，本公司对经销商的首次进货量和季度进货量特做如下规定：第一次进货3吨；每月进货量须达到8吨；每次进货最少不低于3吨

价格要求

一级经销商的进货价格为元/吨。

3吨-5吨（不含5吨）元/吨

5吨-7吨（不含7吨）元/吨

7吨以上元/吨

b.二级经销商

如果该地区已设有一个一级经销商，则该地区的二级经销商需直接向一级经销商进货，公司不再为二级经销商发货。

申请成为二级代理商须具备以下条件：

1）拥有对本公司代理产品的合法经营权（提供相应证明材料）的公司和个人。

2）良好的资信能力和商业信誉，能满足我公司对代理商的进货量要求。

3）具备一定的资金实力以满足产品的市场运作需要。

对二级经销商的要求：

1）区域代理范围要求

我公司有严格的区域划分政策，所有经销商均只能在其取得经销资格的区域范围运作，不得跨区销售，否则我公司保留相关处理。

2）销量要求

本公司对二级经销商的首次进货量和季度进货量特做如下规定：

一级市：第一次进货2吨；每月进货量须达到4吨，每次进货不得少于2吨；

3）价格要求

二级经销商的进货价格分布如下：

2吨-4吨（不含100吨）元/吨

4吨-6吨（不含200吨）元/吨

6吨以上元/吨

补充说明:如上述有任何一方不遵守此条款，公司视其违约，有权终止合同。

2、产品策略：

用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动：以带子的销售带动生产线和脱标机的销售。

3、价格策略：

高品质，高价格，高利润空间为原则；制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性。

4、渠道策略：

渠道的建立模式：A采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上；B区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。

市场上有推力量。要快速的增长，就要采用推动力量。负责大客户的人员,公司要给予一定的支持，给内部人员和分销商树立信心。到年底为止，完成自己的营销定额。

5、人员策略：

营销团队的基本理念： A.开放心胸；B.战胜自我；C.专业精神；

（1）业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。

（2）内部人员的报告制度和销售奖励制度

（3）以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。

（4）编制销售手册；其中包括经销商的游戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持等说明。

技术支持：

五、营销方案

1、公司应好好利用品牌，走品牌发展战略；

2、培养一批好客户，建立良好的社会关系网；建立完善的销售网络；

3、建设一支好的营销团队；

4、选择一套适合公司的市场运作模式；上述有所提及。

5、抓住公司产品的特点，寻找公司的卖点。

6、针对公司产品，直销采用人员推广和部分媒体宣传相结合的方式拓展市场；

7、为了确保上述战术的实现，特别是为了加强渠道建设和管理，必须组建一支能征善战的营销队伍：确保营销队伍的相对稳定性和合理流动性，全年合格的营销人员不少于3人；务必做好招聘、培训工作；将试用表现良好的营销员分派到各区担任地区主管；

8、销售业绩：公司下达的年销任务，根据市场具体情况进行分解。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案。

9、品牌及产品推广：并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提

升品牌形象。有可能的情况下与经销商进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。

10.售后服务，极其重要。不定时的打打电话，问候问候，以及客户家里有什么重大活动，送上祝福和礼物，都会让客户感觉很温馨。

六、配备和预算

1、营销队伍：全年合格的营销人员不少于3人；

2、所有工作重心都向提高销售倾斜，要建立长期用人制度，并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。

3、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。

4、协调好经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。

5、拓宽公司产品带，增加利润点。

以上就是我针对公司产品做得营销策划，不当之处，请指教，共同进步。

第四篇：营销策划公司是什么？

营销策划公司是做什么的？

营销策划公司是指从事市场营销服务，运用专业营销经验，帮助企业通过“智慧和创意”，以更经济更快速的方式打开市场的专业服务公司，属于商业性服务公司。

做为本土智业机构的营销策划公司，发展主要经历广告时代、策划时代、咨询时代三阶段。咨询时代属于正在过渡期，不少策划公司正处于迷茫期。以创意和点子为核心的是策划时代主要特征。接之而来的是咨询时代，咨询时代的智业公司的核心竞争力体现为专业、行业布局的系统构建。如何围绕行业构建核心竟争力将是咨询公司的新命题！

成功过渡到第三阶段的典型代表有：锐动智成营销顾问有限公司。核心成员是来自雀巢、娃哈哈、康师傅、白沙、洋河、新天国际、江中集团、法国美姿庄园进口葡萄酒等外企、国企、民企的职业经理人，是都有着十几年食品行业经验的实战营销人。锐动智成从全球化、信息化、知识化的角度更注重营销的系统性、企业资源的匹配性，全方位为企业打造核心竞争力。

情景分析

企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人——企业、竞争者、分销商和供应商。企业可以进行SWOT分析（优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats）。但是这种分析方法应该做一些修改，修改后成为TOWS分析（威胁Threats、机会Opportunities、劣势Weaknesses、优势Strengths），原因是分析思维的顺序应该由外而内，而不是由内而外。SWOT分析方法可能会赋予内部因素不应有的重要性，误导企业根据自身的优势来选择性地认识外部威胁和机会。这个步骤还应包括公司各部门面临的主要问题。

企业在处于低谷或者突破的阶段必须更正目标、战略或者各种行为来纠正这种局面。

服务基本原则

所有的技术、渠道都只是实施手段，唯有独到的创意、细致的分析、精准的定位、出色的策划，才是策划服务中的精髓，也是真正对客户具有至关重要意义的环节。坚决摒弃华而不实的推广方式，以及只有数据没有实际效果的单纯技术手段。除了常用的硬广告模式，更主张“创意独到、软性营销、特色炒作、共鸣性传播”，以无声的凡是对目标群体进行巧妙渗透，并同时注重广度宣传与深度渗透。

员工职业素质要求

一名合格的营销策划人员应具备一下几点要求：

1、营销策划人员需要掌握综合知识和技能，包括了经济学、行为科学、数学、统计学、心理学、社会学、生态学、商标学、广告和法律等学科。

2、营销策划人员必须有丰富的阅历和营销经验，对企业在营销各个环节的问题能做出准确的判断。

3、营销策划人员要有敏锐的洞察能力，能把握市场上存在的各种机会和规避市场上存在的风险。

4、营销策划人员要有系统思维能力，能用综合的知识去解决复杂的问题。

5、营销策划人员要有狂热的工作热情，把策划当成自己生命中的一部分，才能有强烈的动机和兴趣把工作做到极致

策划分类和相关企业

传统营销

1、新产品上市：市场调研、产品定位、招商策划、市场启动；

2、营销策划：营销诊断、市场推广、销售提升、促销策划、品牌提升、品牌推广；

3、广告策划：平面广告创意策划、影视广告创意策划、影视广告拍摄制作；

4、企业策划：品牌提升、品牌策划、品牌推广；

5、终端建设：终端手册策划编制、终端促销人员培训、终端形象设计、销售终端维护；

6、品牌提升：老品牌提升策略、老品牌销售提升、老品牌终端跟进策略；

7、销量提升：产品不同周期销量提升、市场诊断，新产品销量提升、市场诊断；

8、产品代理、销售：新产品区域销售、全国总代理，新产品合作开发；

9、招商拓展：招商策略、招商管理、招商营销推广、招商传播、会议营销。

新营销

1、品牌公关化：品牌公关机制、组织机构建立、品牌公关战略、隐性传播、显性传播、危机管理、危机公关、非传统营销、口碑营销、互动营销、品牌联合；

2、品牌模式化：企业发展战略规划、品牌模式、产业模式规划、资本策略规划、盈利模式规划、项目及产品规划、产业整合规划。

企业需要策划公司哪些服务

1、提升企业形象和产品品牌形象（大到国家形象，小到产品形象）；

2、企业做策划的目的是营销，不是推销；是做品牌，不是做产品；

3、企业需要策划公司做自己的战略伙伴；互助共赢，携手打天下；

4、企业需要策划公司的良好的策划能力、正确引导能力、优秀的执行能力；

5、企业需要策划公司帮助自己实现走向世界的梦想。成为世界级的大品牌。

营销策划人员的基本要求

锐动智成营销顾问有限公司CEO,著名营销实战专家张奇说：作为一个合格的营销策划人，首先，必须具备优秀的品德，诚信有责任感；其次，必须具备5-10年实战营销经验，从基层做起，有促销、业务、销售、市场经验，营销总监的综合管理经验；再次，能够以事实为依据，旨在为企业“解决问题”。另外，具备优秀的学习能力，从“全球化、信息化、知识化”的角度、用麦肯锡的方法、系统化的思维，注重解决方案与企业资源的匹配性和可行性。能够深入洞察市场环境变化、明晰市场竞争态势、熟知顾客心智需求和行为特性，结合自身丰富的实战经验，为企业破解营销迷局，提供长期制胜之道。运用全方位与之匹配的营销战略和出奇制胜的策略方案，稳步提升企业业绩和市场份额。

知名营销策划公司介绍

目前国内从事营销咨询、营销策划的咨询机构较多，以下是做的比较成功的部分国际知名营销咨询公司（排名不分先后），供参考。

1、McKinsey & Company（麦肯锡）

2、Roland Berger（罗兰.贝格）

3、Boston Consulting Group（波士顿）

4、General Consulting International（通用咨询）

5、Bain & Company（贝恩咨询）

比较成功的部分国内知名营销咨询公司（排名不分先后），供参考。

1、叶茂中营销策划公司

2、采纳营销策划公司

3、零点集团

4、北京赞伯营销管理咨询有限公司

5、锐动智成营销顾问有限公司

6、尤尼森营销咨询（上海有限公司）

第五篇：营销策划公司

1.天创营销策划公司

2.联纵智达咨询集团

3.北大纵横管理咨询集团

4.新华信正略钧策管理咨询

5.北京零点研究集团

6.叶茂中营销策划机构

7.深圳采纳营销策划公司

8.上海容纳咨询公司

9.锡恩咨询

10.北京赞伯营销管理咨询有限公司

11.南京思卓营销咨询有限公司

12.奥古特国际品牌营销咨询机构

13.尤尼森营销咨询（上海有限公司）

14.上海睿途管理咨询公司

15.和君创业咨询有限公司

1、联纵智达咨询集团

2.北大纵横管理咨询集团

3.新华信正略钧策管理咨询

4.北京零点研究集团

5.叶茂中营销策划机构

6.天创营销策划公司