规划设计与图纸会审制度范文

第一篇：规划设计与图纸会审制度范文

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规划设计与图纸会审制度

第一条为了保障天然气工程建设活动的合法性，提高工程质量标准，确保项目建设安全，依照国家和行业相关法律、法规、标准、规范制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有燃气工程的规划设计和施工建设活动。

第三条天然气工程建设项目规划设计包括：总体规划、区域性主管网规划设计、小区管网（庭院管网）设计、室内工程设计和专项规划设计。

第四条天然气管网输配系统总体规划必须根据城市建设总体规划由具备相应资质的专业设计单位设计，我公司负责基础资料的搜集、整理。总体规划经过批准实施后，是我公司中长期工程建设的主要依据。主干管网必须按照天然气总体规划结合城市建设发展和市场需求进行建设。

第五条区域性中低压主管网的规划设计必须服从总体规划的管网布局要求，要科学规划，合理设计，严格杜绝重复投资，应由专业设计单位根据区域性发展规划和项目布局进行设计。

第六条小区性中低压管网原则上应由专业设计单位进行设计，规划建设管理部进行低压管网、架空管道设计时，应征得设计单位认可，但有关政府出资建设的工程项目不得自行设计。

第七条庭院管网（小区性管网）的设计必须遵循以下原则：

1、严格按照国家及行业有关的标准、规范进行设计；

2、相邻地段（小区）的居民、商业用气必须统筹考虑，做好管线成环（或延伸）措施，不得重复建设。

3、相邻未开发地段应进行详细的调查了解，并根据调查结果进行合理规划，设计期限不少于10年。

4、设计的管径、材质、埋深、路径应符合安全和经济的原则。

5、架空优先的原则。

6、便于管理和运行的原则。

第八条庭院管网设计的内容至少应包含：

1、管网平面布置图，包括管道、阀井、调压站位置；管道应标明管径、材质、防腐材料、长度、埋深等；阀井应标明阀门、放散阀的口径、类型、压力等级及阀室土建工程等；调压设施应标明进出口径、压力、流量等相关参数。

2、安装方式，应标明管道敷设方式（架空、埋地）、连接方式（丝扣、焊接）、楼前立管位置（户内、户外）、入户方式（单管、公用立管、高位、低位）、挂表方式（户外、户内、高位、低位）、燃气表的类型（机械表、智能表、远传表等）和压力（中压、低压）等。

3、设计说明，应根据小区特殊情况或要求，对工程设计、施工进行简单明了的说明。

4、设备、主材清单及技术参数。

第九条居民用户室内燃气工程设计可由规划建设部根据不同户型出具大样图，由设计单位认可后照图施工。大样图应附相关位置参数，包括燃气灶、单气嘴、燃气表、报警器的安装位置及安全距离等。

第十条一般性商业用户可由规划建设部进行单独设计，由设计单位认可后照图施工，大型的、结构复杂的、无法满足安全条件的商业用户必须由专业设计单位进行设计。

第十一条室内工程设计必须遵循以下原则：

1、严格按照国家及行业有关的标准、规范进行设计，确保各项安全距离和指标符合要求。

2、商业用户要具备独立的计量间，或者按标准进行有效的隔离。

3、燃气表（流量计）的安装位置要符合维修、透气、干燥和便于抄表等要求。

4、单气嘴尽量置于灶台下方且便于操作、通风透气的位置，使连接灶具的软管远离火源，避免火灾事故的发生。

5、装有燃气设施的每个独立的空间（房间）应设有燃气泄露报警装置，且能与总进气阀门联动，有效阻止泄露事态扩大。

第十二条专项规划适用于新建工业园区、新扩展的城市开发区、专业市场、旅游景点、商贸物流等。专项规划必须由专业设计单位根据实际需要进行系统的设计。

第十三条规划设计方案应配套项目预算，没有委托配套的由公司合同预算部根据设计图纸进行预算，为项目投资提供依据。

第十四条设计成果完成后，要进行图纸会审，图纸会审的目的在于发现并更正图纸中的差错，对不明确的设计意图进行补充，对难于施工的设计内容进行协商更正，必要时进行现场设计交底。

第十五条审查图纸之前必须熟悉图纸，为了使设计方案符合运行管理，公司调度指挥中心、运行服务部、安全检查监督部、合同预算部等相关部门应参与图纸会审，图纸会审的流程见下图：

建设单位

第二篇：图纸会审制度

设计文件、图纸审查制度

1、核实设计文件、图纸是否有图纸审查机构出具的合格证明；

2、认真查对图纸中是否有违反国家颁发的法律、法规的规定，是否违反强制性条文的规定；

3、专业监理工程师要认真核查本专业图纸是否有错、漏、碰、缺之处并做好记录；

4、各专业之间要认真核对图纸中是否有相互碰车现象，并做好记录；

5、在规定时间内，各专业监理工程师把本专业图纸中存在的问题记录报总监理工程师；

施工图纸汇审及设计交底制度

1、监理人员应参加由建设单位组织的图纸汇审及交底会议；

2、监理、施工单位应把图纸中存在的问题和疑问一一向设计人陈述，在得到设计人的意见后应及时、准确记录；

3、图纸中的难点及独特的设计意图应由设计人重点讲解；

4、会后由施工单位把图纸汇审内容详细整理在《图纸汇审记录》中，并请监理、建设、设计单位人员签字盖章。

施工组织设计审查制度

1、施工单位在开工前应把施工组织设计报送监理机构审查并填写好《施工组织设计报审表》；

2、总监理工程师应对其中的下述内容重点审查：

2.1质量、工期要求是否符合承包合同的规定；

2.2施工总平面布置图是否合理； 2.3质量保证体系、技术管理体系是否健全、切实可行；

2.4施工组织设计应有针对性和可操作性，施工单位是否了解掌握了本工程的特点、难点，施工条件是否充分分析；

2.5施工技术方案和措施是否先进、适用； 2.6施工总进度计划是否符合合同规定； 2.7安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行；

3、总监理工程师应将审查意见书面通知施工单位。

工程开工申请审批制度

1、施工单位开工前应做好下列准备工作； 1.1具有全部设计图纸并汇审完毕； 1.2施工组织设计已审批签认；

1.3部分施工机械已进场并安装调试完毕； 1.4作业人员已进场并经“三级”考试合格； 1.5特种作业人员人证对应；

1.6部分材料已进场且化验合格； 1.7开工报告已经有关部门批准；

2、施工单位填写《工程开工报审表》；

3、总监理工程师核查并签发开工指令。

监理例会制度

1、每周开工地例会一次；

2、例会应包括：会议主持人、会议纪要的起草和会签、会议的主要内容，以及组织专题会议的要求；

3、会议内容：

3.1施工单位对上周的工作简介； 3.2工程质量自检情况；

3.3工程进度是否符合形象进度； 3.4工程是否存在外部干扰因素； 3.5下一周的工作安排；

3.6确定解决各类问题的措施；

3.7在必要的情况下，形成会议纪要并及时签发。

工程竣工验收制度

1、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。

2、施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。

3、施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供项目监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：

1）全部设计文件一份（包括变更设计）。2）全部竣工文件（图表及清单位按照管理段的行政区划编制，以便接管单位存档使用）。

3）各项工程施工记录一份。4）工程小结。

5）主要机械及设备的技术证书一设备、材料进场检验制度

1、凡是进入施工现场的建筑材料设备、构配件成品、半成品必须经材料验收小组认可方可准许使用，未经认证的材料，不准使用。

2、材料进场前，施工单位先进行样品检验，在符合设计及建设单位要求的情况下，应将样品连同出厂合格证及试化验报告及填写好的《材料/购配件/设备报验表》报材料设备验收小组审查。材料检验取样由现场监理人员、材料设备验收小组成员、施工单位技术员共同取样，由材料设备验收小组成员和施工单位共同送样，现场监理人员查验《材料/购配件/设备报验表》检查合格后方可使用，凡施工单位自己送样的试验报告，一律无效，送样的材料视为不合格。

3、钢筋、水泥、小型砌块及防盗门、塑料窗、水暖、电等建筑安装材料，按招标文件要求进货。

4、经过样品检验合格的原材料进场后，现场监理人员应进行常规检查，如发现各批次进场材料不符合送检样品的各项指标，现场监理员有权阻止该批材料进场使用。

5、凡未经项目监理部审核的产品进入施工现场，将对进货单位予以严肃处理，并一律清退出现场。监理公司从业人员应以科学的态度，严格公正对待材料的进场检验工作，对产品的检验应认真负责。严禁监理人员利用职务之便擅自推销各类建筑材料，一经发现，按监理公司有关规定予以严肃处理。

6、凡是进场设备，必须经专业监理人员现场核对其数量、规格、质量，方可签收货单。

工程的隐蔽和验收制度

施

1、所有分项工程施工，施工单位应在上道工序自检合格后，方可进行。

2、隐蔽以前，施工单位应根据《建筑工程质量检验评定最新标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，重点部位或重要项目应会同施、设计单位共同检查签认。

3、监理人员接到通知，应在工程隐蔽前到场验收。验收合格，监理人员应及时签署验收意见，如在验收24小时后监理人员未签字，施工单位可进行施工。验收不合格，施工单位应在限定时间内修改后重新验收。

4、当监理人员提出对已隐蔽工程重新验收要求时，施工单位应进行剥露，在检查验收后重新修复。检验合格费用由建设单位承担，不合格由施工单位承担，工期顺延。

5、分项工程施工过程中，监理人员应对关键部位随时检查，不合格的通知工单位整改，做好复查和记录。

6、基础工程、主体工程，施工单位应向监理单位填报工程验收表，总监理工程师审查合格和建设单位、施工单位履行验收手续。

7、单位工程竣工，在施工单位自检合格基础上，总监理工程师应组织有关单位进行验收检查，合格后签发竣工移交证书，进入工程保修阶段。

工程质量事故处理制度

1、凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。

2、工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，项目监理部应立即上报建设单位。

3、凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经项目监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。

施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和项目监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报项目监理部；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由项目监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报项目监理部，由监理组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经项目监理复查，确认无误，方可继续施工。

施工进度监督及报告制度

1、监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，项目监理部每以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。

2、审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。

3、承包单位就施工阶段进度（月、季、年）计划填报《施工进度计划报审表》，总监理工程师组织专业监理工程师对申报资料进行审查后签发，同时报建设单位。

监理档案管理制度

1、建设工程监理档案按局档案馆档案管理规定编制；

2、建设工程监理档案应向局档案馆、监理公司送存；

3、建设工程监理档案应由专业监理工程师负责搜集、编制；

4、建设工程监理档案应由总监理工程师负责整理、保存；

5、建设工程监理档案的内容； 5.1建设工程委托监理合同； 5.2监理单位的资质证明； 5.3监理规划及细则； 5.4监理月报； 5.5监理检查记录； 5.6监理工作总结； 5.7监理工程师通师单； 5.8监理日记； 5.9监理会议记录； 5.10工程报验审核表； 5.11工程进度报审表； 5.12工程材料报验表； 5.13工程质量检验评估报告； 5.14监理业务手册。

6、建设工程监理档案应准确及时、工整齐全、真实可靠。总监理工程师职责

1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2.主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则； 3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的监理的人员应调换其工作； 5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6.审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划；

7.审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算； 8.审核和处理工程变更；

9.主持或参与工程质量事故的调查；

10.调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。

11.组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结。

12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13.主持整理工程项目的监理资料。

变更设计制度

如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。项目监理部审核无误签发《工程变更报审表》。

专业监理工程师职责

1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；

3.负责编制本专业的监理实施细则； 4.负责本专业监理工作的具体实施；

5.审查承包单位提交的涉及本专业的计划，方案申请、变更、并向总监理工程师提出报告；

6.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

7.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 8.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 9.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

10.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，认为有必要时，对进场材料，设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

11.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

第三篇：工程设计图纸会审制度

设计图纸会审制度

第一章

总则

第1条

图纸会审目的。了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

第2条

会审参加人员，包括设计管理部及工程管理部有关技术人员、监理工程师、施工单位项目经理、项目技术负责人、专业技术人员及相关人员、设计院专业负责人。

第3条

会审时间。一般应在工程项目开工前进行，特殊情况下也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。

第4条

会审由设计管理部组织、安排。第二章

会审内容

第5条

审查施工图纸设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

第6条

审查施工图的基础工程实际与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。

第7条

审查建设项目坐标、标高与总平面图中标志是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

第8条

审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。第9条

审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标志是否有遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

第10条

审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

第11条

审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有《钢筋明细表》，若无《钢筋明细表》，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度等。

第12条

审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。

第13条

对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。

第14条

设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨。

第三章

会审程序

第15条

会审由设计管理部召集进行，并有资料室分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。

第16条

会审分“专业会审”和“综合会审”解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业会审”或“综合会审”，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等做法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。

第17条

会审时，由项目技术人员提出自审时的统一意见并做记录。会审后监理工程师整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。

第18条

根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖通等。当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，已解决施工中发现的设计问题。

第四章

会审记录

第19条

会审记录由监理单位执笔完成。

第20条

工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。

第21条

参加会审的单位(要全称)及其人员名字（禁止用职称代替）。

第22条

会审记录的内容

⑴ 建设单位和施工单位对设计图纸提出的矛盾、问题，由设计予以答复修改（要注明图、图号，必要时要附图说明）。

(2)施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会审结果与解决办法（要注明图、图号，必要时要附图说明）。

(3)会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。(4)列出参加会审单位名称、并盖章后生效。第五章

其他相关内容

第23条

会审地点要填写清晰、具体。

第24条

联系电话要注明，包括固定电话和移动电话。第25条

会审记录的发送一般有监理公司执行。第26条

会审记录发送单位(1)建设单位档案室。(2)设计单位。(3)监理单位。(4)施工单位项目部。(5)其他与会单位。

设计图纸管理办法

第一章

总则

第1条

目的。为做好设计图纸的管理工作，使其收发及时、手续齐全、废图绝迹、不遗失、无差错，特制定本办法。

第2条

适用范围。本办法适用于企业所有工程项目的图纸管理工作。

第3条

第四篇：图纸会审制度(中建)

图纸会审制度

图纸会审是一项重要的技术工作，认真做好图纸会审，对于减少施工图纸中的错差，提高工程质量，保证施工顺利进行，有着重要的作用。

施工前由项目发展部联合规划设计部，合约部，组织施工单位、设计单位召开图纸会审交底交底，对图纸中存在的问题，要求设计部门给以解答，减少施工过程中的变更量。

施工图纸是施工和验收的主要依据，为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计的内容、正确的按图施工，确保工程质量，避免返工浪费。在图纸会审时应关注各专业图纸中的一致性，提前发现、解决错漏，避免日后返工。同时对未来小业主使用中可能带来的不安全、不便利和不舒适问题应列明并知会相关部门及早解决。对于可能影响工程质量的细部设计提出专业意见及早解决。

施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。

⒈ 计图纸控制：在设计招标或与设计单位签订合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业间存在矛盾错误。

⒉图纸接受制度：各专业设计工程师负责接受设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，做好图纸接受记录及存档图纸保管。

⒊图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。

⒋图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审

建设方：项目发展部现场负责人员及规划设计部各专业人员；设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；监理方：项目总监及各个专业监理工程师；

施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人；

图纸会审制度

其他相关单位：技术负责人。

⒌图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由项目发展部（或监理）负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。设计交底后十五个工作日内由项目发展部（或者监理）负责组织上述单位进行图纸会审。（项目发展部应要求施工单位在图纸会审前两天将发现的图纸问题汇总报送至项目发展部，由规划设计部转交设计院，以便设计院在参加图纸会审前能熟悉所提问题并提前做好准备）。

⒍图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。

⒎图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。

⒏图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。

⒐公司相关部门对施工单位提出的非图纸本身质量问题的答复应严格把关，尤其是对成本有较大增加的问题，可采取由设计院初审，我公司终审图纸会审记录表的方式进行控制。

⒑图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。⒒图纸会审可采用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审，具体会审形式由项目发展部或监理确定。

⒓各个参建单位对施工图、工程联系单、及图纸会审记录做好备挡工作。⒔作废的图纸设计以书面形式通知，各个施工单位自行处理，不得影响施工。

第五篇：施工图纸会审及设计交底制度等

设计交底会制度

1、施工图纸会审由业主方负责，业主方在取得设计部门的施工图纸后交施工方、承包方做会审准备；

2、项目施工组在接到施工图纸后由项目总技术员组织项目施工组人员对图纸中的如下内容进行会审准备：

1）图纸是否经设计单位正式签署，是否有出图章，是否经审图机构审核合格，是否符合制图标准；

2）依据是否充分（包括地质资料）； 3）设计图纸与说明是否齐全；

4）各专业设计图之间、平立剖面之间、建筑图与结构图之间、土建（或市政）图与电气安装、电力排管之间有无矛盾，标准有无遗漏；

5）总图与分部图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致，预埋件是否表示清楚； 6）是否符合国家有关技术政策；

7）施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备；

8）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料新技术的应用有无问题；

9）地基处理是否合理，是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或者易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；

10）管线间、管线与设备间、设备与建筑间有无矛盾或错、漏、碰、缺等问题； 11）施工安全、环保要求有无保证。

3、由业主方约同设计单位组织施工图纸会审会议，先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题，通过业主、设计、施工、施工单位四方研究协商，拟订解决办法，写出会议纪要；

4、项目施工组对施工图纸会审中提出的问题和设计方的答复，应用“备忘录”由业主通知设计单位。

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施工组织设计审查制度

1、施工前、施工单位必须编制施工组织设计或施工方案；

2、项目施工组总技术员组织全体施工人员审查施工组织设计或施工方案；

3、未经项目施工组审核，单位工程不能开工，分项工程不能施工；

4、施工组织设计审核内容：

1）程序性审核, 施工组织设计或施工方案审批程序是否符合法规要求； 2）符合性审核，施工组织设计或施工方案的内容是否符合工程建设强制性条文规定；

3）针对性审核，施工组织设计或施工方案是否针对工程实际； 4）具体内容：

（1）施工方案和施工方法；

（2）施工总进度计划；（3）施工管理人员组成；

（4）施工机具、设备计划；（5）原材料、半成品需用计划；

（6）各工种劳动力组织计划；（7）临时供水、供电措施；

（8）运输计划；

（9）施工准备计划；

（10）施工流水段的划分；（11）施工场地总平面布置图；

（12）施工安全保证措施；（13）工程质量保证措施；

（14）文明工地管理措施；（15）经济技术指标（包括技术节约措施）。

5、项目施工组对施工单位的施工组织设计，必须结合施工现场和工程要求，从组织管理、安全技术、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保施工方案在安全上和技术上可行、经济上合理，有利于保证施工安全；提高工程质量，施工总进度计划要满足合同对进度的要求。

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开工审批制度

1、工程开工应具备的条件：

1）有完备的施工图纸或按施工组织设计规定分阶段所必须具备的施工图纸； 2）有建设主管部门签发的施工许可证； 3）有规划部门签发的规划证； 4）已签发施工合同； 5）已签发施工合同； 6）施工组织设计已经批准；

7）已完成施工准备，现场已达到“四通一平”；

2、开工申请的审批制度： 1）凡具备上述条件即可批准开工； 2）停工后的复工参照执行； 3)开工申请由总施工工程师批准。

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工程材料、半成品质检制度

1、对用于工程的主要材料、进场必须具备正式的出厂合格证和材料化验单。施工单位必须作检验。所有材料检验合格证，均须经施工工程师验证，否则一律不准用于工程。

2、工程中所用的半成品必须有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土和预应力钢混凝土构件，均应按规定方法进行抽样检验。

3、凡标志不清或怀疑质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同不符的一般材料，及重要工程或关键施工部分的材料，应进行全部检验。

4、材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量标准和管理规程》

6、现场施工工程师应检查工程上所采用的主要设备是否符合设计文件所规定的型号、规格和标准。

7、高压电缆、电压绝缘材料，要进行耐压试验。

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隐蔽工程、分项分部工程质量验收制度

1、隐蔽工程在进行下一工序施工之前，现场施工人员应按照设计要求，施工规范，对其进行检查与验收，及时签署隐蔽工程记录手续，并将记录交施工单位归入技术资料档案，如不符合有关规定，应以书面形式通知施工单位，令其整改合格后验签。未经施工单位验签，不得进行下道工序施工。

2、分项、分部工程质量验收

（1）、现场施工应根据工程的实际情况，依据《建筑安装工程质量检验评定标准》对施工单位自评自检记录进行检验，由总技术员签署意见加盖施工专用章。（2）、在分项工程质量等级认定后，进行分部工程验收，并由总技术员签署意见验证。

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单位工程中间验收及预验收制度

1、单位工程中间验收

1）单位工程或分部工程完工后转交安装工程施工之间或其他中间过程，施工均需中间验收，验收制度同分部工程；

2）施工单位未经施工单位中间验收认可，不得继续施工；

2、单位之间预验收

通过对分项分部工程质量的验收，结合工程质量资料的核查和工程外观及使用功能作出综合评定，由总技术员签证建议质量等级。

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技术经济签证制度

1、质量、技术签证

由专业施工工程师、现场施工员在质量、技术方面的原始凭证上签字后，由总技术员核签后方可具备法律效力；

2、进度、计量签证

由专业施工工程师、现场施工员在支付工程进度款、计算索赔、延长工期的原始凭证上签字后，由总技术员核签方可生效；

3、费用签证

凡涉及停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，必须经总技术员核签后方可生效；

4、所有签证必须准确符合实际，须事先经建设单位知晓同意。

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现场协调会制度

1、每周开一次现场协调会，由总技术员主持，业主代表、施工单位项目经理、设计单位现场工程师参加，协调会内容如下： 1）协调总包方不能解决的问题；

2）上次协调会议决定问题的执行结果检查；

3）检查上周质量、安全、进度、文明施工现场情况，落实本周的要求； 4）现场重大事宜；

2、根据协调会的决议发布会议纪要，由参加会议各方人员签字后散发参加协调会单位存档，施工部存档一份，报公司一份。

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施工备忘录签发制度

1、工程施工期间，当施工人员发现问题，但尚未造成事实性结果，尚有避免造成损失的可能时，或可以节省工程造价等情况，施工单位可发出施工备忘录；

2、下列情况可发施工备忘录：

1）图纸会审提问，应用备忘录通知业主；

2）下达施工暂停令之前，可先发施工备忘录，然后与业主沟通，取得一致意见，再向施工单位发暂停施工令；

3）当发现有可能造成索赔的情况时，发出备忘录通知业主，使其迅速采取措施，避免索赔事件的发生； 4）其他情况；

3、备忘录必须发给与施工人员发现问题的有关单位，由施工工程师签字，总技术员核签后加盖印章。

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施工组内部管理制度

1、内部会议制度

每月召开一次施工工作会议，主要研究工作问题，传达上级主管部门及公司的指示等；

2、对外行文审批制度

1）凡由施工组发往上级主管部门、建设单位、施工单位的文函、合同、会议纪要、协议等文件，均应由总技术员审批盖章后签发；

2）工程内部往来、停工支付款申请、质量技术签证、验收报告等，由专业施工工程师签字，总技术员审批签署，任何人不得以个人名义签发；

3、施工月报制度

1）每月专业施工工程师向总施工工程师汇报一月内发生的重大问题； 2）每月由总技术员工程师提出施工月报，报建设单位（业主）、施工公司； 3）施工月报的填写内容：本月工程概况、工程质量情况、工程进度情况、安全施工情况、合同其他事项处理情况、本月施工工作小结、下月施工工作的重点；

4、施工日志制度

1）由专业施工工程师将工程施工过中遇到的问题记入施工日志，填写内容：当日施工主要内容、天气记录、施工工作情况，填写重点为当日施工工作中产生的问题和处理方法，不记流水帐；

2）总技术员需对各专业工程师的日志每日过目，便于掌握各专业的施工动态；

5、收发文制度

1）凡公司及其上级主管部门以及建设单位，施工单位等发来的文函以及会议纪要、合同协议等，一律签收登记，根据来文函的内容进行归档，编号管理； 2）凡对外的文函、会议纪要、合同、协议及其他资料等，统一登记和编号存档，已归档的文函原则上不外借。

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