年会总结

第一篇：年会总结

辞旧迎新，转眼间设计院改制成立临近第二个年头了，我们在这一年里有哪些收获，有哪些得失，有哪些变化…这些种种我们需要总结，我们需要记住，我们需要成长…..2012年元月10号我们北京中瑞电子系统工程设计院有限公司在北京经验饭店举行了一年一度的年终总结大会，我们设计院的全体员工领导参与会议，中电二公司很重

视我们设计院的发展，主要领导也

参与了我们的总结大会，使我们的大会的召开更加隆重，更加有意义。

首先是我们的袁朝阳副院长为

我们宣布大会的开始，首先是我们

施红平院长对我们的设计院工作做了年终总结，施院长首先对2011年的工作做了回顾，报告中提到一年来我们设计院从体制的变更，市场的拓展以及盈利收入的概况，介绍了我们设计院的服务行业范围，以及具体的设计项目。接下来对我们设计院2012的工作目标及工作思路做了明确的规划与指导，这是我们设计院有了新的指导和方向。

最后对我们设计院的工作重

点做了项目的部署。

接下来发言的是我们的袁朝阳副院长和赵都海副院

长，他们分别从管理和生产上

对院里的工作做了总结和安

排，其中袁院长从企业资质、市场经

营、人才培养、科技创新、文化建设

等方面叙述了院里的一些变化以及未

来发展思路。赵都海副院长专管生产

管理，从2011的生产工作，到感受，再到对2012年的工作期房方面说了院里生产状况，同样对院里的发展充满信心。

焦明伟书记对我们院里的党政工作做了深刻的总结和对未来党政的发展及工会的工作做了具体的展望。

接下来各个

专业科室及部门的主要负责人对各自专业的一些专业工作的总结及展望，赵立丰副董事长负责经营计划部，建筑科室李强，结构专业孙海静，设备专业张万华，电气的程京红，财务欧阳军，综合管理部刘波等对自己的工作及部门的专项工作都做了精要的总结，对未来工作上应该注意的、应该提

高的方面都做了详细的构思与具体的思路。

我们设计院还有员

工发言，其中老员工崔

源广，新员工李桢，崔

源广是工艺咨询室的成员，发言主要提

到了自己的工作性

质及多年来的工作

心得，和在院里的成长状况，李桢是新员

工代表，其对于自身的情况说明了自己到院里的亲身感受，谈到了自己从学生向职业转化的过程，有院里领导和同事的帮助，自己的进步才能这么明显，参与了几个项目之后，基本对自己的工作有了初步认识，和一定深度的提高。

等我们设计院的人员总结发言之后，我们的董事长侯忆对我们的设计院的发展提出了很多的建设性意见，是我们大家受益良多，之后中电二公司董事长李建华对设计院也做了深刻的讲话，讲话内容针针见血，也对设计院的发展提出了很多建设性意见，同时也指出了很多的不足。之后几个二公司的领导也进行了发言，大家各抒己见，说的都是对我们设计院发展有利的一些建议和意见。之后为我们院的先进

工作者进行了表彰。

开完会之后已经到了

晚上，我们对于这次年会的感觉很深刻。

晚上是我们的聚餐时间，我们设计院

也有幸和二公司的领导们一期攻读

晚餐，甚是荣幸。晚餐上我们有抽奖，有节目。我们的侯忆董事长还为我们

设计院的年会献上了自己高昂的歌

喉，为我们的聚餐增加了很活跃的气

氛，我们设计院准备的欢快舞蹈抓钱舞更是让大家增加很多欢乐的气氛，之后有袁院长，韩旭等人也为我们献上了他们的歌喉，在聚餐重大家相互讨论着。说着笑着结束了我们2011年终总结大会。

大会结束后我们大家基本都认识到了自己在工作中的长处与不足，尤其几位领导的讲话，深深打动了我们每位员工的心，我们会以这次年会为起点开始努力奋斗，争创精品，争取为设计院的发展贡献我们的最大力量，是我们设计院在设计行业成为业务精英。

第二篇：年会总结

Annual盛宴—Bow—Tie之夜——

2015善林金融青岛中海营业部年会圆满落幕 马踏祥云去-羊铺锦绣来。

丰收的锣鼓敲响崭新的岁月，绽放的寒梅，书写春天的讯息，在万物复苏的萌芽中，新年的脚步踏着披荆斩棘的足音迎面而来。在2月6日这天，迎着夕日的黄昏，以“Annual盛宴—Bow—Tie之夜”为主题的2015新春年会暨工作总结大会在青岛啤酒博物馆啤酒吧圆满落幕。

当天下午五点半，年会正式开始。由善林金融青岛中海营业部负责人梁震总经理和沈妮经理共同主持，梁总向全体员工致予新年问候，并对员工们的贡献表达感谢。梁总向员工们做了2014年的回顾，以PPT的形式向各位展示了善林金融骄人的业绩以及发展的潜力，强调服务至上、人才兼备的战略方向，突出团队意识与公司凝聚力的重要性，展望2015年我们将迎接挑战、再创佳绩！

随后，沈经理请到场的各位领导上台，善林金融副总惠松涛、田、大李先力依次做了年会贺词，接下来由员工们向惠总提问，员工们依次问了关于2015年员工福利待遇、善林金融贷款端风险把控、以及惠总的个人事迹，惠总以自身经历向员工们展示了他在大学毕业后经过自身努力，有了今日的成就，其中的辛酸与苦楚是如何自己默默承担，给员工们一种无形的鼓舞，令人颇为感动，并对善林金融2015年的发展前景予以肯定，感谢员工们辛勤的付出与无私的奉献！由此，大会顺利进行到了颁奖环节，2014优秀团队由QDA—沈妮经理团队赢得，优秀个人为李薇蕊客户经理，最受欢迎的行政人员为梁君。惠总、田总、李先力为获奖人颁发奖项，表彰他们对善林金融作出的卓越贡献。每个人的感谢词中都包含着对团队凝聚力的希冀，感激之情溢于言表，打动了每一个善林的成员，家是避风的港湾，善林是我们坚强的后盾，让我们携手、共谱明日的辉煌！

随着晚会的进行，现场的气氛被领导们的一曲骑马舞再一次点燃，领导们在舞台上挥汗如雨，员工们在场下欢呼呐喊，欢快的氛围使得在座的每一位善林家人为之动容。

表演期间，又有轻松的小游戏穿插其中，给年会又添上了一种俏皮的味道，每一个小游戏都蕴含着团结、和谐的精神，体现了善林金融诚信、创新、专业、共赢的核心价值观！

年会请来了超级玛丽乐队，在一首优美的乐曲中结束了今天的晚会，善林金融是P2P行业中的精英，具备了雄厚的资金实力与庞大的产业规模。新的一年，新的征程；新的祝福，新的期待。我们每一位成员祝愿善林金融在新的一年里，中流击水，乘风破浪航程顺百舸争流再创辉煌占鳌头。

第三篇：年会总结

年前工作总结与年后工作计划

不知不觉来到足下已经有2个多月了，在任总的管理中经历了酸甜苦辣，也 认识了很多良师益友，获得了很多的经验教训。同时也得感谢任总给了我这个发挥的平台与成长的空间。再就是感谢同事的支持，给以勇气与信心。回顾这2个多月，现将年前工作总结和年后工作计划总结如下：

一：工作教训

1.种的条理性不够清晰，要分清主次与轻重缓急。

2.工作不够精细化。

3.工作方式不够灵活。

4.缺少平时工作的知识总结。

5.做事不够果断，言语《沟通》技巧欠佳。

二：工作心得

在这2个多月中我参与了许多集体完成的工作，大家互相提醒和补充，提高了工作效率。所有的工作中沟通是最重要的。要把问题处理得及时/有效与清晰在这个过程中我学到了：最珍贵也是最重要的团队意识，在信任自己与他人的基础上，行动统一一致。精《精神》气《气质》神《神韵》做到位。工作中的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的影响下，这样的团队一定会功无不克。战无不胜！要经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少？个人得失要模糊计算，团队的口碑利益要精确算计〈大河有水小河才有得流〉，出了问题有要勇于担当。与同事的相处要紧密与和睦，合作要更加的默契。相互间要懂得质量成本进度的意识。我一定会与他们组成一个优秀的团队，做出更好的成绩。

三：年后工作计划

1：年后的工作总结一句话就是“给自己一个重点。一个明确的目标”。重点就是从培训让自己头脑的东西更加丰富，目标就是驻点任务20人。

2：培训上课的过程中注重实效与结果，思维要围绕着目标来完成3：培训期间空余时间，把握一切机会组织小团队（助理）进行专业技能培训A：管理工作经验。

B：了解其性格及素质.内涵.礼节.沟通协调与应变能力。

C：加强团队合作。

D: 吸取平时和往年经验来提高整个团队对于驻点的任务划分。

E： 把整个团队各个成员之间对于整个驻点招生的战略方法汇总，然后总结一套行之有效的招生方案。

4：提高工作的主动性，做事干脆果断

5：要提高大局观，让团队的工作更顺畅来作为衡量工作的尺标

四：自己努力的方向

1：必须进行角色（办公室人员转变为驻点主管）技术转变

2：要创新招生理念，不能安于现状，要加强责任感发扬吃苦耐劳的精神。增强开拓创新意识，踏踏实实做好每一项工作，处理好每一个细节

3：要多看多听多想多做多沟通丰富专业技能

在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，养成良好的工作习惯，成长为公司优秀的职业化人才。无论在什么样的环境下，我都相信这两点： ⑴ 人行必有我师。

⑵天道酬勤。

第四篇：年会总结

xxx有限公司 年会总结

回顾自己以来的工作，可以说是有很多的地方值得去回忆。作为一名新人，我要做的工作有很多，这些事都在我不断的工作中逐渐的去解决，自己的工作能力也得到了很大的提高。社会就是这样，有很多锻炼人的地方，我相信自己可以做好，不过这些都是需要自己一直不断的努力下去，我相信自己会做得更好的。在领导的关心支持和同事们的热情帮助下，不断加强自身建设，努力提高自身修养，认真履行岗位职责，尽最大努力地完成了各项工作任务。总结起来，主要有以下几个方面：

一、严以律己。严格遵守公司的各项规章制度，以工作为先，大局为重。领导下达了指令，会想方设法去完成。听从领导，对于安排的每一份工作，不论大小，都高度重视，总是尽职尽责、认认真真地去完成。

二、加强学习。虚心的向公司同事学习，同事也经常利用网络学习相关知识，并和同岗位的同事交流心得，逐步的完善自我。在工作中，以领导和优秀同事为榜样，不会的就学，不懂的就问，取人之长，补己之短，始终保持了谦虚谨慎勤奋好学的积极态度，综合能力显著提高。

三、积极工作。无论在从事什么样的工作，都应做到工作要有主动性、有计划、有步骤。人没有钱、没有经验、没有阅历、没有社会人际关系这都不可怕。没有钱，可以通过辛勤劳动去赚；没有经验，可以通过实践操作去总结；没有阅历，可以一步一步去积累；没有社会人际关系，可以一点一点去编织。但是，这些都需要自己主动去努力，都需要通过积极工作。只有积极主动去工作，才会把事情做好，做事才会成功。

四、现场人事管理方面。相对来讲，我刚刚进入公司不久，人事管理方面还存在向公司领导及其他同事学习。日后，我会不断向大家请教如何管理好现现场以及现场工人。同时，在现场时，我也会思考，如何与他人沟通，争取按时按量把工程做好。

五、加强注重细节工作态度。施工员工作，细心极其的关键。比如按图施工，首先要懂得识图，还要认真、细心地琢磨，真正熟悉图纸。同时在施工过程中，用心做好工作，关注细节问题，这样才能把工程做得更好。不过这也与经验有关，现场亲身经历多了，也会有所提高的。

工作中虽然取得了一些经验，但仍然存在着一些问题和不足，今后，我要一如既往地向领导学习，发扬优点、克服不足，与时俱进，积极进取，从而更好地完成的各项工作任务。下一步，重点做好以下几方面工作：

一、强化工作意识，增强责任感，提高工作效率和工作质量。

二、进一步加强学习。坚持谦虚谨慎，不骄不躁的工作作风，发扬团结他人、谦虚学习的精神，虚心向领导学习，向同事学习，不断提高自身能力。

三、有问题，多沟通、多请示、早汇报，及时解决问题。

在未来的时间里，我一定再接再励，做好工作。现在的工作对我来说，我自己感到很满意的，所以我会继续在我的工作上努力下去，我坚信自己可以做好。当然很多的现实情况下，我有很多的事情要做。我坚信在以后的道路上，我会走的更好!

第五篇：年会总结

篇一：公司年会总结

广州粤道电线电缆有限公司年会

马带祥云去，羊铺锦绣，转眼间又过了一年，回顾2014年，公司在正确的领导下，在全体员工的团结协作中，按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，公司较好完成了下达的各项指标任务,在每季度的劳动竞赛中均取得了优异的成绩。2014年是有意义的、有价值的、有收获的一年。

活动中伙伴们群策群力，勇于承担责任充分发挥聪明才智、全心投入任务中去不断调整目标，以追求更高的挑战，创造更高的绩效。

下午入驻了滴翠温泉度假村，在那里举行了公司的年会。

下午，公司全体成员带着愉快满足的心情，返回温馨的家。整个年会行程圆满成功，在年会的各项比赛，游戏过程中，让大家都体会到了，虽然成员由各个不同地区，不同部门组成，但现在我们是一个集体，我们每个人作为的一分子，是公司这个大家庭的一个成员，我们就要团结起来，一起努力。篇二：年会工作总结

2014年五里坪基地年会工作总结

为了总结表彰2013迎新2014，公司于2014年1月20日在安培瑞酒店成功举办晚会。这次晚会在行政人资部的努力及相关部门的大力支持下终于成功落下帷幕。

一、晚会成功之处

1、前期准备

?

2、晚会现场

? 主持人表现不俗，虽不是专业主持或播音，但节目的衔接较为流畅。

? 节目结束后组织全体员工进行了合影留念，很有纪念意义。? 节目表演结束后，自由发挥时间让现场又一次达到互动表演的高潮。? 年会期间所有经费的支出及核算较为精细和负责（详情如下表）： ? 年会时间安排较合理，未出现让员工看表演饿肚子的情况。

二、晚会不足之处

1、前期工作准备

? 年会准备期间可安排所有工作人员、节目负责人、主持人对年会场地提前踩点，同时开会传达整个年会流程和参与节目初选，让每位工作人员清楚整个年会流程。

? 未及时组织工作人员开会，明确工作人员职责，出现分工不明的现象。? 在选拔节目上，未充分抽出时间去体验节目的观赏性。

在优秀评选的过程中，出现的失误过多，事情做了而不去检查。

本次来了很多小孩，先前未考虑在内，出现差奖券的现象）

? 年会表演前需确定耳麦、话筒的准备是否充裕，是否完好可正常使用。提前准备，多多益善。

? 年会现场出现临时安排人员去催场的情况，但因对节目表演人员不熟，对节目流程不清楚，导致催场、准备话筒的环节有点紧急的情况。

? 节目表演、游戏、抽奖三个环节的衔接有些急促，可考虑在此节目表演结束后，提醒下一个节目做准备。另外音乐播放太赶，出现声音和演出人员准备衔接不够好的情况。再是抽奖环节后的颁奖可加入主持人与获奖者的互动，获奖者与台下观众的互动，同时加入合影留恋的环节。

? 年会开场可选用更加热烈和明确的方式，让台下观众的意识有一个过渡时间。? 在费用预算上，未考虑到出现的特别情况，出现超支的情况。篇三：年会总结报告

“美洲狮感恩十年”年会总结报告

宋林山

本篇总结报告将从以下四个方面纲目内容进行分析和总结： 1：会议前期准备 2：会议现场流程 3：会议后期效果 4：会后工作思路

一：会议准备

会议准备是这次年会核心的工作任务。1：筹备思路完善

本次年会是公司发展过程中一次非常重要的转折点，美洲狮品牌经过十多年的发展，在品牌形象、市场地位等方面都表现了其强劲的实力、今年以来公司在行业展会、赛事运作、教练培训等方面硕果累累，不仅体现了公司多元化的发展思路，也体现了公司超前的策划及组织能力，选择在这个时候召开公司感恩10年的年会是公司发展的必然选择。2：准备时间充分

执行本次年会工作的项目组团队是本次年会的中坚力量。一个稳定、高效、团结、勤奋的团队是保证这次年会顺利开展的关键性因素。团队工作任务分工明确，安排合理，相互支持、检查、监督，集思广益，群策群力。4：进度掌控及时

本次年会能以顺利完成另外一个关键性的因素就是我们的工作方法，及时的对年会工作的进度进行掌控、调整使到我们年会的工作任务阶段化、具体化。

年会准备工作不足的地方： 1：实际操作经验缺乏。

具体表现在：（1）接待安排不合理。没有从实际出发，安排工作不够细致，导致客户接待方面比较混乱。（2）签字背景台设计方案存在缺陷，没有实际考察可行性，且做决定的时候过多的考虑简单与节俭，导致了后续布置难度的加大。

2：硬件缺乏。硬件缺乏主要体现为人员素质能力的缺乏，为客观存在因素。主要表现为在会议主持、会场讨论把控等方面存在缺失。因此会后可以适当的考虑加强与培训公司员工的主持方面，即兴演讲方面的能力。

二：会议现场流程

从现场场面效果来看本次年会的两项重点议程是“对话论坛”和《iskater》滑者杂志的创刊号揭幕仪式。对话论坛的成功源于两高：一是邀请嘉宾的身份档次高，二是邀请嘉宾的谈话水平高。有此两高加上现场热闹的氛围和掌声充分说明了对话论坛的成功。另外iskater》滑者杂志是一个新兴的轮滑文化传播媒介，是符合轮滑爱好者消费需求的产物，因此其的策划就预示着其顽强的生命力和市场感染力。

另外本次年会最为亮点的是美洲狮感恩十年的颁奖和答谢晚宴抽奖，这两个环节既体现了美洲狮品牌的实力，也体现了美洲狮品牌感恩的诚心和互利共赢的决心。因此无论奖项的多少，关键是厂家是否有这个思维。

再次，本次年会美洲狮2012年新产品发布是最为成功的一个环节，得到客户互动、响应、关心最多的环节。其主要原因有两点，第一，公司第一次将美洲狮品牌三个渠道的产品分开展示在各渠道经销商的面前，使各经销商看到了公司管控渠道的实实在在的举措，也几乎可以看到因为厂家规范市场从而可以获取的利润估值，因此新产品得到众多渠道客户的青睐。其次本次年会产品融入了新的设计元素，在模具变化不大的情况下，加大了对鞋面设计、颜色搭配方面的尝试，使到各客户耳目一新，形成新的视觉冲击，因此对美洲狮新款产品大加褒奖。

年会流程中不完美的地方：

1：第二届红魔轮滑俱乐部研讨会主题不够突出、场面控制不好。

2：第三届电子商务研讨会效率低下，气氛尴尬、针对性不强。会议大部分时间都在讨论价格过低的行为，而没有花时间去讨论怎么来协调以后的价格，建立怎么样的价格监督和管理体系，究其根本原因为公司电子商务部门对电子商务的实际运营操作不熟练造成的，任何一个管理部门必须要了解关联服务平台的规则，而且要比加盟商更了解，但美洲狮电子商务运营这一块专家却不在管理方，各经销商的专业水平，操作技能强于公司电子商务部门管理者因此很多政策得不到执行，甚至在没有出台前就被经销商否定、抛弃。在电子商务领域公司同样不仅需要超前的眼光更加需要专业的操作和执行能力，这种执行能力主要需要操作实践，因此公司可以考虑转变公司美洲狮淘宝旗舰店的经营模式，旗舰店不仅要做好销售的榜样，更要做大管理其他加盟专卖店的作用，特别是在旗舰店管理的经验方面一定要能够运用到管理其他店铺的上面来。公司可以考虑分离独立运营网销的平台，以加强管理，提高效率及服务水平。

三：会议后期效果

通过本次感恩十年年会的成功举办，可以预见公司在发展方向上有四个方面的突破： 1：轮滑球项目得到推介

2：杂志宣传提升了美洲狮品牌内涵

3：美洲狮品牌软、硬实力得到展现

4：与协会合作思路更加明朗、成熟

通过今年一系列的赛事运作及赞助方面的行为，美洲狮的发展轨道已经越来越接近了与行业协会的协作发展，从轮滑产品的普及到轮滑运动的多元化发展，从简单的可调轮滑鞋到高端的比赛用鞋，美洲狮的市场重心一直在发展转变，摸索迎合市场发展需要的推广模式是美洲狮成功的关键，未来的美洲狮与行业协会合作只会深入，这为美洲狮品牌成为行业顶尖品牌，走出国门提供了强有力的平台保障。

四：会后工作思路

1：轮滑球装备的生产与推广

关于轮滑球运动装备的推广主要有以下思路：（1）以点带面，依托广州学校资源优势，充分建设以广州为基地的轮滑球运动活动基地，参与建设广州地区轮滑球联赛机制。在条件成熟的时候推广至珠三角地区及全国各地。（2）通过全国各地轮滑球赛事秩序册了解全国各地轮滑球队伍，有针对性的进行装备推介。（3）通过电子商务渠道宣传及拓展轮滑球装备销售。增加轮滑球装备的曝光率。（4）通过现有俱乐部渠道推荐销售。（5）通过轮滑球运动教练培训班推介销售。（6）轮滑球运动赛事推广销售。

为加强红魔俱乐部有针对性的推广，提高效率降低成本，可出台红魔俱乐部2012年的发展纲领，明确2012年要完成的工作任务，从而制定完成任务的工作计划。红魔俱乐部2012年的首要工作任务是要完成赛事推广计划和教练员培训计划，其中包括红魔俱乐部要自己策划、组织的比赛以及需要冠名或者赞助队伍参与的比赛。红魔2012年要自己组织策划一次全国性的红魔俱乐部内部赛事，冠名2-3个省级锦标赛，参与6-8个全国的速度、平地花式以及轮滑球赛事。制定好详细的计划，从而可以赞助组建一支具备大赛拿奖能力的队伍，形成很好的品牌推广效应。

《iskater》滑者杂志是一个连贯性、持续性的行为，是红魔俱乐部大项目中一个重要的支架项目，要保证后期每期杂志的顺利完成，必须有一个项目团队作为保证，而且团队人员必须自己具备编辑、设计、排版、美工等技能。继续半外包式的发展大大的增加投入成本也将增加了项目运营的财务风险，不利于公司发展。其次长远来讲《iskater》滑者杂志必须拥有刊号，因此必须完成大量的发行量，这对团队来讲是一个非常大的考验。再次目前摆在团队面前的问题是怎么有效的快速的将杂志创刊号发行出去。

年会上公司发布的新产品大多数受到了不同经销商客户的青睐，这使到公司对明年的产品规 划充满信心，但是年会上客户反馈的产品信心大多来源于产品的设计。产品的定价、功能、竞争能力等都还需要评估或者市场的实践，因此在产品大规模生产之前还是非常有必要与实体大客户及俱乐部客户保持紧密的产品定位、改进的沟通。