装饰设计服务流程

第一篇：装饰设计服务流程

装饰设计服务流程

1、致电工作室,进行咨询与沟通，确定与设计师面谈时间。

（向客服索取客户资料表，自带或发送户型图预约设计师面谈）

2、与设计师面谈,确认设计意向。

（讨论平面初步方案、交流咨询，双方确认意向后签定设计合同，支付设计定金￥200）

3、约定时间现场测量。

（设计师现场勘测、考察并在现场与业主讨论设计要求)

4、设计师提供平面规划布置设计。

（量房后3个工作日或商定时间内）

5、沟通并确定平面设计方案或向设计师提出更改意见。

（确定平面方案后，支付50%设计费，包含已支付的设计定金）

6、设计师提供墙、顶、地立面深化设计方案--详见以下施工图承诺。

（平面方案图获客户通过之日起，在10个工作日或商定时间内）

7、提供水电系统等图纸完成全套施工图,支付50%设计费尾款

（立面设计方案获客户通过之日起，在3个工作日或商定时间内）

8、确定开工日期设计师负责项目开工前的设计交底工作一次。

开工后由业主提前确认时间，设计师陪同选购主材（整体厨房橱柜、墙地砖和地板、洁具、移门、乳胶漆、墙纸配色）。

各工种原则上都交底一次，如有需要，提前电话与设计师取得联系，约定具体时间！

9、软装饰设计及陪同选购（含灯具、窗帘、家具）

10、设计师提供该项目施工期间及时解决与设计有关的技术问题。（全程）

第二篇：装饰公司服务流程

装饰公司服务流程

一、家装咨询及工程造价概算

设计师解答您所关心的每一个问题，提供公司的工程样板及有关服务内容的资料。设计师根据您的要求，对您的居室装修提供关于设计、材料及工艺等方面的参与意见并就工程造价作初步概算。

二、现场测量

如果您对我们有了初步的信任，设计师可到您将要装修的居室进行实地测量，了解现场的具体情况，测量时设计师与您约定看方案的时间。(预收50%的设计订金)

三、初步方案

现场测量后三至五天内，设计师做出平面方案图，并根据测量数据和您要求的装修项目，做出工程预算，并与您联系确定具体看方案的时间。

四、确定设计方案及工程预算

如果您对初步的设计方案及工程预算满意，可以和设计师确定方案，设计师根据确定的方案做出施工图，并确定最终工程预算。

五、签订合同

根据您认可的设计图纸和工程预算，签订施工合同，约定开工日期。根据合同约定，您须按照所签订的合同模式付款。

六、派单

预先通知施工负责人，做好工期前的准备。

七、现场复合交底

开工前一日，您将和我们的设计师、施工质检、工长（施工经理）、各技术组长，一同进行现场技术交底。

八、材料进场

由客户、质检对施工材料进行现场验收，签字确认。

九、中期验收

隐蔽工程及各单项工程，如木、水电工的验收

十、中期交款

交纳合约中期款及工程变更款项。

十一、竣工验收

工程完工后，经验收合格，您在验收单上签字，并按合同及恰商记录付齐尾款，并签署保修单。

十、后续服务

工程完工后，实行一年免费质检，第二年保修。如有咨询事宜，请拨打服务热线咨询服务：电话咨询、来访接待，业主指定或公司指派设计师；

实地测量：验房、出初步方案、概算；

设计沟通：确认方案，签设计合同、出施工图或效果图、做预算；

签订合同：确定施工图及材料，核对预算，签施工合同；

进场施工：业主提供相关材料、办理入场手续，按合同规定缴纳进度款；

竣工验收：完工后业主、管理处工程监理、项目经理共同参与验收；

保修维护：二年内保修，终身维护。

★雄厚的设计力量：由中国装饰协会注册设计总监带队，主持策划、设计任务；

★强大的施工队伍：公司拥有水、电、木、油漆等专业技术施工队伍，施工效率高，保质保量；

★完善的管理体系：规章制度齐全，专业分工详细，独创的“工程格式化管理体系”行之有效；

★优质的售后服务：二年质量保修期内，任何工程质量问题，均会得到及时的无条件维护，并提供终身跟踪服务，完全彻底地解决

一、收集客户信息

1、市场部将收集的客户信息进行分类、立项、备案，填写相关表格上报公司。

2、按照客户要求由市场部与工程部、设计部、预算部进行方案商议。

二、勘察与测量工程现场

1、根据工程具体情况，各部门指派专门负责人全程跟踪。

2、各负责人亲临现场进行面积测量、结构分析、设计构思和客户沟通。

3、各部门汇总意见，准备起草方案。

三、出台平面设计方案及图纸

1、由设计部组织汇总各部门意见，出台平面设计图纸并由部门负责人签字。

2、将设计图纸及方案向客户汇报讲解，与客户沟通意见。

3、根据客户意见修改方案，直到客户满意并签字确认。

四、收取方案预定金

1、收费标准：平面方案确定后，按照工程建筑面积计算，每平米为人民币20元。

2、所收预定金将作为施工工程款的一部分。

五、立面效果图

1、再次勘察工程现场，出立面效果图。

2、与客户沟通修改效果图，出施工图。

六、出台施工图及施工方案

1、设计部根据平面图、立面效果图，出台工程施工图纸。

2、将施工图交工程部做施工进度计划和预算方案。

3、与客户沟通，完善施工计划和预算方案，直到客户满意签字确认。

七、签定工程施工合同

1、汇总全部客户资料、设计方案、预算方案、施工计划与客户签定工程施工合同

2、将完整的工程资料整理好上报公司存档。

八、收取工程进度首付款

1、工程进度首付款为工程总款的60%，在签定工程施工合同后进场施工前付清。

九、工程正式进场施工

1、根据施工进度计划合理安排施工时间，并随时与客户进行沟通。

2、指定设计师全程跟踪，为客户出谋划策。

3、按照客户需求不断补充完善。

十、客户进行施工中期验收

1、工程完成过半客户可以进行中期验收。

2、工程部、设计部指派专人陪同客户进行中期验收，并提出合理化建议。

十一、收取工程中期进度款

1、工程中期进度款为工程总款的35%，在工程中期验收后付清。

十二、工程竣工验收

1、工程竣工后先由公司设计部、工程部进行自检，填写竣工验收表。

2、由该工程负责人陪同客户进行竣工验收。

3、与客户沟通对施工需要修改的地方及时进行调整修改，直到客户满意签字确认

十三、绘制工程竣工图纸，制定装修保质期

1、设计部根据竣工验收确认单，绘制合理的竣工图纸。

2、竣工图纸报客户审核，直到客户满意签字确认。

3、根据工程具体情况制定装修保质期。

十四、收取工程尾款

1、工程尾款为工程总款的5%，在工程竣工验收后付清。

十五、客户回访与意见反馈

1、全部工程结束后，由公司专人对客户进行各部门服务质量的回访工作。

2、根据客户满意度做工程总结并答复客户问题。

3、随时与客户保持联系与良好的沟通

（一）施工前期

1、办理开工手续

施工队进场前应按所属物业管理部门的规定：业主和装饰公司共同办理开工手续，装饰公司应提供合法的资质证书、营业执照副本，及施工人员的身份证和照片，由物业管理部门核发开工证、出入证。

2、设计师现场技术交底

开工之日，由设计师召集业主、施工负责人、工程监理到施工现场交底，具体敲定、落实施工方案。现场交底后，工程由工地负责人（工长）处理施工中的日常事务。开工时，由施工负责人提交《施工进度计划表》，以此来安排材料采购、分段验收的具体时间。

3、进料及验收

由工地负责人通知，公司材料配送中心统一配送装修材料。材料进场后，由业主验收材料质量、品牌，并填写《装修材料验收单》，验收合格，施工人员开始施工。由甲方（业主）提供的装饰材料应按照《施工进度计划表》中的时间提供，在选购过程中，乙方（装饰公司）可派人配合采购，甲方也可委托乙方直接代为采购，须签定《主材代购委托书》。

（二）施工中期

1、有防水要求的区域（如卫生间）须在施工前做24小时的闭水试验，检测原房屋的防水质量。

2、与工长落实水电及其他前期改造项目的具体做法。

3、施工中，施工负责人（工长）组织管理各个工种，并监督检查工程质量。

4、施工中需业主提供的装修主材，由施工负责人提前3日通知，以便业主提前准备。

5、业主按《施工进度计划表》中的时间定期来工地察看，了解施工进程，检查施工质量，并进行分段验收。如发现问题，与工长协商，填写《工程整改协议书》进行项目整改，再行验收。

6、公司的工程监理（或质检员）不定期检查工地的施工组织、管理、规范及施

工质量，并在工地留下检查记录，供业主监督。

7、业主与工长商量并确定所有变更的施工项目，填写《项目变更单》。

8、水、电改造工程完工后，业主须进行隐蔽工程的检查验收工作。验收合格，交纳第二期工程款。

9、泥工、木工进场做基础工程及饰面工程(包括：墙顶面粉补、砌墙、铺贴墙地砖、吊顶工程、隔墙工程、门窗工程及家具饰面工程等)。

10、公司的管理人员与业主定期联系，倾听客户的真实想法和宝贵意见，及时发现问题并解决问题。

11、整体框架及饰面工程全部结束，业主进行泥、木工程验收，通过验收，交纳第三期工程款。

12、油漆工程进场施工。

（三）施工后期

1、油漆工程施工完成，安装工程结束时，工长全面细致做一次自检工作，检查完毕，无质量问题，通知业主、监理进行完工整体验收。

2、如在验收中发现问题，商量整改；如验收合格，填写《工程验收单》留下宝贵意见，结算尾款。

3、公司为业主填写《工程保修单》并加盖保修章，工程正式交付业主使用，进入工程保修。

4、工程保修

饰面工程保修二年，保修期过后饰后服务根据实际情况收取成本费。

5、定期回访制

工程完工后，公司客服部人员将定期回访业主，了解工程质量及使用情况，并及时提醒业主一些注意事项

免费咨询 考察

↓ 公司 设计

免费量房、出平面布置图 施工 水平↓ 参观 样板

签订委托设计协议 ←― ―――― ―― 房

做详细设计方案包括01、SU三维硬装模型图一套（全方位，多角度）

02、原始平面图（依据套内楼层数）

03、平面布置图（依据套内楼层数）

04、天花布置图（依据套内楼层数）

05、地面铺装图（依据套内楼层数）

06、平面放线图（依据套内楼层数）

07、天花放线图（依据套内楼层数）

08、插座布置图（依据套内楼层数）

09、开关布置图（依据套内楼层数）

10、立面图（每一个空间立面都到位）

11、现场制作家具详图（依据家具个数）

12、特别造型详图（依据特别造型个数）13、4次现场跟踪服务（赠送）

出预算价格 ↓

第三篇：装饰设计部工作流程

设计师工作流程

量房：

标准：每个房间的套内尺寸（单位：MM）误差±20MM.测量项目包括：

1.房间的长、宽、墙厚、南北方向、层高，层高以房间的对角处为准（多点测

量）。

2.窗台高度、窗的位置、尺寸。

3.梁的位置、宽度、距顶高度。

4.建筑设计的空调位置，空调孔、配电箱、天然气接口、端子箱等的确切位置、高度。

5.卫生间准确测量出下水管位置、马桶排污管位置（离后墙、侧墙距离）、地漏

位置、排污立管位置以及标明水管是否明装、暗装、卫生间是否是下沉式。

6.厨房准确测量排污管、下水位置以及烟道位置，天然气接口，并检查是否有

地漏。

7.阳台要准确测量地漏、下水管位置

8.详细记好客户对设计的要求，量房结束后回公司先填好客户信息登记表，然

后出设计方案。

9.采暖方式是否为集中供暖，标出暖气片位置，若是地暖，标出分流器位置。

做方案：

根据客户要求，做两套方案，平面设计方案、天花设计图、两张手绘图以及各个空间的概念图。

方案的功能布置、行走流线必须考虑周到，设计严谨，替客户想到每处细节。最终方案做到周密、严谨、流畅、合理、科学。

约客户

与客户沟通，讲解方案时，必须提前作好、、作好充分的准备，思路清晰，态度平和，尊重客户意见。家装从入户讲起，玄关、客厅、厨房、主卧、客卧、小孩房、父母房、书房、主客卫生间、阳台、花园。每个空间必须讲的充分，细致深入，有耐心，同时做业主的笔记，学会听业主的要求，说明自己的设计主题，思维必须灵活清晰，但不能强加给客户个人的喜好。

修改方案：

根据客户要求，做二次方案的修改，必须做到周全、细微，做到业主再次看方案的时候满意、信任、尊重。报价根据方案的变动作好相应的修改。

签合同：

严格按照公司合同样本签订，有耐心的与客户讲解合同里的每条事项。开工

现场交底，内容为所有需施工项目，必须逐项解释清楚。讲解图纸和注意事项，对工地进行全程跟踪，水电验收时设计师必须到场，木制品成型时，设计师现场复查，油漆动工时，设计师现场复查，工地验收时设计师现场验收。

歩真装饰设计

2007年1月1日

第四篇：乐清装修新一方装饰服务流程

新一方装饰服务流程：

一、装修咨询

 解答客户关于装修提出的问题

 装修风格：中式、欧式、现代及其它各种风格

 装修档次：经济型、中档型、高档型

二、委托设计

 签署设计委托协议书（注明计划投资及装修要求）

 交付设计委托金（施工后可计入工程款内）

 公司安排设计人员上门实地测量

 图纸设计：完善方案，直到客户满意为止（图纸包括：平面布置图、吸顶

图、立面图等）

三、工程预算

 根据客户认可的设计图纸，公司编制详细的预算清单（包括工程量、人工费、管理费等）

四、施工服务

 客户确认预算清单，与公司签订温州市工商局、房管局统一定制的合同文本

 安排施工：工程部委派一名项目经理负责工地，公司统一调配各工种施工人员持证上岗，施工期间设计师跟踪服务

 材料配送：按材料清单统一配送，客户逐项验收（客户自理的材料应及时提供确保施工顺利进行）

 工程分项验收，工程监理对各工种、各工序进行验收，客户可参与并认可

五、竣工验收、结算

 工程 部依据验收标准现场验收，业主参与并认可

 根据实际工程量，客户已付工程款多退少补，与公司结算

六、售后服务

 为客户发放工程保修单，按国家统一规定实行二年保修，并建维修档案  终身维护：保修期过后，仍给予客户热诚的维修服务，只收取相应的材料费及人工费

 客户回访：了解客户需求，听取客户意见

详情可搜索“新一方装饰”或致电61786886手机***

第五篇：装饰工程施工流程（范文模版）

中山市诚致装饰有限公司

装饰工程施工流程

一、施工前期

1.2.3.4.5.6.接收甲方施工图（由所在项目工程主管负责）； 资料员存档（复印、抄送总经理、副总、工程部经理、预算部经理以及相关人员）； 各部门审查、了解施工图纸并作记录、工地勘察、核对图纸； 图纸初步会审(收到图纸三天内由工程部组织相关人员进行)； 汇总各部门提出的问题（由资料员整理）；同甲方进行图纸会审（相关人员参加，图纸确定后以书面方式通知相关人员）；同时工

程部进行施工准备（1、技术准备、2资源准备

3、施工现场准备）；

7.公司安排管理人员、提供物力资源。工程部确定施工班组、预算部配合制定项目单价、并由监控部参与与施工班组合同的签订；

8.项目工程主管根据图纸及相关资料预算出工程量、材料清单（甲供材料申购表、甲指乙

供材料计划表、预算部提供参考数据）无问题由项目工程主管下单申购；

9.项目工程主管制定施工组织计划、施工进度表、及人力资源架构表；（总经理、副总、工程部经理、预算部经理、及相关人员各一份）；

10.协助工程部经理召开开工准备会议、研究施工组织计划、检查施工进度表等；

11.准备施工队合同、图纸、预算清单、图纸会审记录、材料申购表、领料单、施工日记本、考勤表、甲方签证单、施工队签证单、施工队请款单等；

12.提交施工人员身份证、照片（1寸2张），制作工卡及资料存档，13.由项目工程主管代施工班组统一领用安全帽工程完工后如数归还；

14.根据业主或土建单位提供的“±0.00”测量基准，对照设计图纸进行现场尺寸出现偏差，应及时与工程部联系进行修正；

15.平整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调

试；

16.按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式形式准备好生产、办公、生活和仓库

等临时用房；

17.设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度；

18.与甲方联系接通工地用水、电，协商好垃圾堆放点、材料堆放点；

19.施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工

总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。预留材料堆放区，在材料堆放区自设仓库；易燃物品分开堆放；

20.开工前1天召开会议，对各工种交待有关施工事项。

二、施工期间

(一)现场文明施工管理措施

工完场清：在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料及垃圾。工程部经理部将派专人对各项目进行监督、检查，以保证每个作业面清洁、对运入各楼层的待用材料要求堆放整齐，以使整个楼面整齐划一。

A.其他具体措施

1.施工现场的管理人员、作业人员必须佩戴工作卡。

第1页，共5页

2.按划定的区域放置材料及设备。

3.按指定的地点堆放垃圾，做到人离场清。

4.遇有与其他单位交叉施工或需配合的工序，应听从甲方及监理公司的统一协

调

（二）项目作业层

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程施工经验的人员。

第一节 安全施工保证措施

1.现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育的人员。

2.新的工序形式前由施工员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患。

3.特殊工种作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部核发的《安全操作合格证》后才能上岗。

4.施工现场的平面布置和施工办法，均应符合消防安全要求。

5.施工现场应明确划分明火作业、易燃材料、6.由于我公司承建工程多数是综合性项目，由于工期短，各专业之间的大量交叉施

工都要通过甲方监理及总包单位的协调才能有序的完成。当我们的施工为其他分

包单位的前工序，并可能与他们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会主动

与他们商议协调，寻求一个最佳的解决方案，使我们的施工尽量能一步到位减少

返工。

7.严格按照施工图纸及施工材料说明要求进行施工。

8.建立强有力的施工管理班子，统筹指挥。

9.严格控制材料质量，凡进场材料均应与样品相符，有条件的均需要有质量保证书。

10.严格按照设计和施工规范施工，执行好开工前的技术质量交底、施工自检互检、交班检验、技术人员跟班检查制度，分项工程完成后进行质量检查和评定。

11.做好施工样板，经有关人员认可后实施分项工程。

第二节 技术管理

1.组织力量做好施工图纸会审工作，及时解决图纸上的问题，由工程部经理管理协

调。

2.专人负责各单项施工方案及施工工艺编制，并结合施工现场；严格检查、复审。

3.组织加工订货审样小组，统一管理内外加工订货事宜，执行加工订货复验制度。

4.施工过程中，注意信息反馈，认真积累技术资料，以便随时修订施工方案。

5.每天开一次技术碰头会，汇总当天出现的技术问题，由项目主管统一协调。

第三节 施工现场管理制度

为进一步完善施工现场的管理，切实保证施工现场各项管理制度的执行，达到文明施工、安全生产的目的，特制定本条例。

1.进入施工现场须佩戴工作卡，与工作无关人员，管理员有权制止，并视其情节进

行处罚。

2.进入施工现场须佩戴安全帽，没有佩戴者严禁入场。

3.施工现场严禁吸烟，不准光脚，不准穿拖鞋或高跟鞋。禁止在场内吵闹、喧哗及

从事与工作无关的事情。工作时间不能会客。

4.施工现场应配备足够的灭火器材，可燃、易燃物品要单独堆放，并由专人管理，临时用电由专职的专业人员管理、操作，严禁其他人员私拉、乱拉临时用电。

提高安全意识，对电梯口、窗口及危险部位加设防护栏杆、网罩等设施。施工现

场一定要悬挂获救牌、安全标语。

施工现场切实注意安全生产。3m以上的高空作业必须系安全带，并能正确作用劳

保及安全用品；高空作业的脚手架、操作平台应稳固、可靠；正确使用人字梯。未经允许严禁任何人携带材料、工具离场。

各工种应团结友爱，相互尊重，有矛盾时应本着友好协商、谦让合作的态度处理。5.6.7.8.第四节 材料供应措施

1． 严格订货制度

1.1准确：材料品种、规格、数量与设计一致。

1.2可靠：材料性能、质量符合标准。

1.3及时：供货时间有把握。

2． 严格入库手续

2.1经检验质量不合格或运输损坏的材料不能入库。

2.2材料保管要因材设库，分类堆放，按不同材料各自特点采取适当的保管措

施。对木制品、地毯、壁纸要注意防潮、防晒、防鼠。对油漆及稀料要

单独存放，注意防火。对大理石、玻璃，要注意防撞击。

2.3小件物品、贵重物品要装箱保管，防止被盗。

3． 严格出库手续

班组凭施工任务单填定领料单，办理材料出库手续，实行材料信用责任制，专料

专用。完成工作量的70%时，进行库存清点，严格控制进料，施工剩余材料要及

时组织退库。

第五节 目标承诺

1.工程质量目标

贯彻高质量目标体系。工程质量保证达到国家验收优良标准。

2.工程进度目标

自开工之日起，在预定工期内完成工程所有施工任务。

3.安全生产目标：

杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）的发生频率控制在1‰以内。

4.服务目标

信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系、监理单位的监督与检查，做好

售后服务。

5.科技进步目标

为实现工程质量、工期、安全文明、服务等目标，施工中将积极开发和推广新

技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，提高工程科技进步效

益率。

第六节 质量管理

1.制订现场质量责任制，制定内控质量标准。贯彻以设计、规范、样板指导施工的原则。

2.质量记录为控制施工质量，并使每个环节都有可追溯性到文件中详细制定了与质

量有关记录的填写格式和程序。通过这些记录反映出的大量质量善的数据，采用

质量管理统计的方法进行分析，找出产生质量缺陷的原因，制定整改方案和预防

措施。

3.检查：我们在质量保证体系中制订了严格的分级检查制度。即以施工班、组长为

基础，时刻对所属范围内的施工质量进行最基本控制，发现问题及时纠正；施工

管理员则是在现场对各班、组进行循环式的检查，了解他们的施工是否正确，是

否符合设计要求和质量标准，并及时解决班、组长反映上来的种种问题；并通过

对各分项工程的量化验收、原始记录和报表、材料试验数据的检查，来核定施工

过程的质量管理程度是否到位。发现施工中的不合格项，立即整改外，还要对相

关人员进行培训，分析产生质量问题的原因，避免类似事情再次发生。

4.高度和调整：对在检查中得到的信息，进行分析对比，从而发现问题，找出关中，重新调度人力和物力，调整施工组织，适当调整计划，使之能在新的方案中达到

新的平稳。

5.材料质量的控制。进行材料必须是通过检查验收、符合设计要求、达到质量标准的合格产品。

第七节 有关分项工程施工工艺规程、质量标准与检测方法（见附表）

第八节成品保护措施

在施工过程，有些分项、分部工程已经完成，其他工程沿在施工，或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，如果对已完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成操作，影响质量。这样，不仅会有修补工作量、浪费工料、拖延工期，更严重的是有操作难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。

1.合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径

之一。

装饰工程从楼层上分，采取自上而下的流水作业顺序。

1.1先做地面，后做顶棚、墙面抹灰，可以保护下顶棚、墙面抹灰不致受治水

污染；但在已做好的地面上施工，需对地面加以保护。若先做顶棚、墙面

抹灰，后做地面，则要求的、楼板灌缝实，以免漏水污染墙面。

1.2以上示例说明，只要合理安排施工顺序，便可有效地保护成品的质量，也

可有效地防止后道工序操作或污染前道工序成品。

1.3活动的成品、半成品的领取要有计划；在仓库中须单独分层放置，并做好

产品标识；在未施工前，不拆卸包装并设专人看管；活动成品的布置摆放

一般在装饰完工后井场。

2.成品保护主有护、包、盖、封等四种措施。

2.1护

护就是提前保护，以防止成品可能发生的操作和污染。如为了防止地面污

染，提前铺上塑料布或纸板；进出口台阶应垫砖或方木；门扇安好后要加

楔固定等。

2.2包

包就是进行包裹，以防止成品被操作或污染。如不锈钢饰面柱子、栏杆，做好后立即用纸皮包裹捆扎；电气开关、插座、灯具等设备也应包裹，防

止粉刷、油漆时污染等。

2.3盖

盖就是表面覆盖，防止堵塞、操作。如落水口、排水管安好后要加覆盖，以防堵塞。

2.4封

封就是局部封闭，如大理石地面施工后，应暂时封闭，待达到可上人作

业强度并采取措施后再开放；室内墙纸、木地板油漆完成后，均应立即锁

门。

总之，在工程项目施工中，必须充分重视成品保护。道理很简单，哪怕生产出来的产品是优质品、上等品，若保护不好，遭受操作或污染，那也将会成为不合格品或废品。所以，成品保护，除合理安排施工顺序，采取有效的对策、措施外，还必须加强对成品保护工作的检查。

三、施工进度计划表

（一）．分层进度计划

首先按照目标工期编制总施工进度计划，同时编制：

1.单位工程施工进度计划；

2.分部分工程施工进度计划；

3.周作业计划。

（二）．进度控制方法

1.投入先进的、高性能的机械设备组织施工；

2.选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施

工队伍，是调整、优质地完成装饰工程的基础。

3.科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排

施工工序时，应尽量做到立体交叉施工。

4.明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。

（三）.进度控制措施

1.组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进

度控制的组织系统；根据具体的分期结构、进展情况，分阶段地进行分解细

化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查

时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

2.技术措施――采取加快施工进度的技术方法。

3.合同措施――对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。

4.经济措施――实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业

主的付款计划；二是公司内部的资金调拨。

5.信息管理措施――项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行事理统计

并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

中山市诚致装饰有限公司

工程部经理：

工程部盖章：