关于开展2005年度双文明建设总结评比活动的通知

第一篇：关于开展2005年度双文明建设总结评比活动的通知

各党支部、子公司、分厂、部、室：sO100

～年以来，各党支部、分公司、分厂、部、室在公司党委、董事会、总经理部的正确领导下，坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神，全面实施“三点一线”发展战略，大力推进技术进步和信息化管理，狠抓市场开拓、重点项目建设、安全文明生产和企业内部管理，深入加强和改进党建、思想政治工作和精神文明建设，调动一切积极因素，使企业各项工作都跃上一个新台阶。为认真总结公司一年来的工作成绩和经验，进一步振奋精神，谋划安排好明年的各项工作，公司党委、董事会、总经理部决定集中一段时间，在全公司范围内开展～年度双文明建设总结评比活动。现将有关事项通知如下：

一、基本要求

～年度双文明建设总结评比活动的基本要求是：以党的十六大精神为指针，以公司《～年工作要点》为依据，以党支部、分公司、分厂、部、室为单位，认真总结本单位一年来两个文明建设方面所取得的成绩和经验，找准工作中存在的问题和不足。在总结工作的基础上，按照“重事实、重实绩、重贡献”的原则，评选出有突出贡献的先进集体和个人。通过对各类先进的评比，进一步调动广大干部职工的工作积极性和创造性，推动公司两个文明建设健康深入地发展。

二、方法步骤

～年度双文明建设总结评比活动分四个步骤进行：

第一步：工作总结（12月1日至12月5日）

工作总结采取以分公司、分厂、部、室为单位，先个人总结后集体总结的形式进行。

（一）个人总结。个人总结包括中层干部述职和职工个人总结两个层次。

1、中层干部述职。中层干部述职与中层班子考察同步进行，要围绕本单位和本人的工作任务、岗位职责和工作分工，实事求是地对全年的工作目标完成情况，以及个人学习、工作、精神状态、班子团结、廉洁自律等方面进行总结和自我评价，找出自身存在的问题和不足。

2、职工个人总结。要以班组、工段或部（室）为单位，组织召开全体职工大会，汇报自己一年来在工作、学习、劳动态度和争做文明职工等方面的成绩和不足。

（二）集体总结。集体总结包括班组或工段、分公司（分厂、部、室）总结两个层次。

1、班组、工段总结。要在职工个人汇报总结的基础上，围绕一年来本班组或工段完成任务情况、班组建设情况、文明生产情况等方面所取得的成绩和经验，存在的问题和不足，由班组长或工段长整理出班组、工段总结汇报材料，并在单位组织召开的总结大会上进行汇报。

2、分公司、分厂、部、室总结。要在班组、工段（或个人）总结汇报的基础上，围绕公司～年工作要点，认真总结一年来取得的成绩和经验，存在的问题和不足，并整理出单位总结汇报材料。

第二步：评比先进（12月6日至12月9日）

（一）评比项目

今年评比项目共分七项：

1、双文明先进单位

2、双文明先进班组

3、双文明先进个人

4、文明生产先进单位

5、文明生产先进班组

6、公司标兵

7、劳动模范

（二）评比比例

各类先进的评比比例是：双文明先进单位约占公司单位总数的20%；双文明先进班组约占本单位班组总数的10%；双文明先进个人约占本单位职工总数的5%；文明生产先进班组约占本单位班组总数的5%；文明生产先进单位约占公司单位总数的10%；各类标兵、劳模的名额不限，只要符合评选条件的都可以申报。中层干部各类先进的评比，由政工部结合中层班子考察进行推荐，不占各单位的评比名额。

（三）评比程序

1、推荐和自荐。

⑴双文明先进单位和文明生产先进单位的评比采取在全公司范围内，各单位相互推荐和自荐的方式推荐候选单位，上报公司评比领导小组审核。

⑵双文明先进班组和文明生产先进班组的评比采取在本单位范围内，各班组、工段相互推荐和自荐，经所在单位党支部审定后上报公司评比领导小组审核。

⑶双文明先进个人的评比采取先在本班组或工段范围内相互推荐和自荐，经所在单位党支部审定后上报公司评比领导小组审核。

⑷中层干部（含助理）双文明先进个人的评比采取在全公司范围内集中推荐的形式：一是以党支部或部（室）为单位推荐3-5名双文明先进个人（不含本单位中层）；二是征求主管公司领导意见；三是由政工部结合班子考察进行推荐；四是公司评比领导小组审定。

⑸公司标兵和劳动模范的评比采取由所在单位直接向公司推荐的方式上报公司评比领导小组审核。

2、填表和上报。参评各类先进要按要求认真填写审批表，申报公司标兵和劳动模范者还要附2000字左右的先进事迹材料。各单位要在12月10日前将本单位各类先进审批表，申报公司标兵、劳动模范事迹材料，推荐、自荐双文明先进单位、文明生产先进单位、中层干部双文明先进个人名单，一并报公司双文明建设评比工作领导小组办公室。

3、公司审批。各单位上报各类先进审批表和事迹材料后，经公司双文明建设评比领导小组审核，报公司党政联席会批准。

（四）评比要求

1、各单位要在认真总结～年工作的基础上，采取自下而上的形式逐级推荐先进个人、班组和单位。

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2、各单位要深入搞好本次评比的宣传动员和思想发动工作，要使广大干部职工了解本次评比的主要内容和条件，充分调动广大职工参与评比的积极性。

3、各单位在评比过程中，要坚持“重事实、重实绩、重贡献”的原则，切实按照评比条件，严格把关，好中选优，宁缺勿滥，不搞平衡照顾，真正评出典型，评出团结，评出干劲。

4、各单位在评比过程中，一定要严格评比程序，认真填写各类先进审批表，并按规定时间上报，逾期未报，按自动放弃推荐评选资格对待。

第三步：公示

根据各单位上报的各类先进事迹材料，由公司双文明建设评比领导小组审核，上报公司党政联席会研究批准后，在体育馆前公开栏公示3-5天，接受广大职工对评比工作的监督。

第四步：表彰

公司召开总结表彰大会，总结一年来的工作，对评选出的先进单位和个人予以表彰。

三、评比条件

（一）双文明先进单位条件

1、双文明先进分公司、分厂条件

⑴领导班子团结协作，勇于开拓创新，工作敢抓敢管，决策正确果断，重大问题集体研究决定，班子成员勤政廉洁，群众威信高。

⑵能够～完成公司下达的本年度各项生产经营目标，积极开展增收节支、节能降耗活动，且成效显著，文明生产工作成绩突出，本年度无严重治安事件和重大设备及人身伤亡事故。

⑶重视职工队伍建设，坚持开展职工技术培训，认真落实民主管理制度，关心职工生活，积极主动为员工改善劳动生产环境。广大职工敬业爱岗，团结协作，具有积极向上的精神风貌。

⑷坚持“两手抓”的方针，按时完成公司党委布置的各项任务，年度精神文明建设成绩显著。

2、双文明先进部（室）条件

⑴充分发挥本部门职能作用，出色地完成公司下达的各项工作任务，积极为公司提供科学正确的决策依据，在保证公司正常生产经营和其它各项工作中成绩突出。

⑵部门人员本职业务技术熟练，基础工作扎实，各项服务工作普遍受到生产经营单位称赞。

⑶部门人员组织纪律性强，团结协作，工作积极主动，有良好的职业道德素养，在完成公司各项工作任务中有突出成绩。

（二）双文明先进班组条件

1、能够～完成各项生产经营任务，全年主要工作考核指标达到先进水平，文明生产成绩显著，无严重治安事件和重大设备及人身伤亡事故。

2、班组岗位责任制健全，班长以身作则，班内风气正，凝聚力强。

3、班组成员政治素质好，业务技术熟练，工作效率高，能够出色地完成各项工作任务。

4、班组成员勇于创新，积极开展技术革新、节能降耗和修旧利废活动，在技术革新上有突出成果。

（三）双文明先进个人条件

1、敬业爱岗，勤于动脑，好学上进，勇于奉献，在各项工作中表现突出并做出表率者。

2、业务技术熟练，工作效率高，能够出色完成本职工作任务者。

3、讲文明，守纪律，有集体荣誉感，敢于同不良倾向作斗争，能够自觉遵守《职工道德规范》者。

（四）文明生产先进单位条件

1、领导班子重视文明生产工作，班子内部有分工，主要领导亲自抓，对本单位文明生产工作有计划、有安排、有重点地定期进行集中整治，在公司组织的文明生产检查考核中成绩突出。

2、文明生产基础工作扎实，文明生产各项制度健全，检查、考核工作坚持经常，文明生产责任卡落实、检查、考核到位，在环境卫生、备品备件存放、岗位卫生、机台卫生及安全设施等方面整治效果明显，较好地达到公司考核标准，并保持良好。

3、干部、职工文明生产意识强，能够积极主动履行岗位文明生产职责，自觉维护文明生产环境，以自身的模范行动积极营造公司良好的对外形象。

（五）文明生产先进班组条件

1、能够按照文明生产责任卡的要求，严格对责任人和复审人进行定期检查、考核、奖惩。

2、能够～完成单位布置的各项文明生产任务，文明生产考核内容均达到公司考核标准，在历次公司检查和单位自查中成绩显著。

3、班组、工段成员文明生产意识强，人人都能自觉维护文明生产环境，立足岗位积极工作，有较强的集体荣誉感。

（六）公司标兵条件

1、敬业爱岗标兵。专业技术熟练，好学上进，工作效率高，勇于奉献，在本职工作岗位上做出突出成绩并受到广大干部职工公认者。

2、技术革新标兵。在公司年度重大技术改造中有突出贡献，为公司年增加经济效益10万元以上，并有技术革新成果者。

3、见义勇为标兵。敢于向社会不良倾向作斗争，勇于伸张正义，为维护社会稳定和公司利益挺身而出者。

4、文明生产标兵。所在工作岗位文明生产工作成绩显著，为本单位文明生产工作做出突出贡献者。

以上各类公司标兵必须具备双文明先进个人条件。如在其它某方面事迹突出，为促进公司两个文明建设做出重要贡献的先进个人，也可以推荐和参评并授予荣誉称号。

（七）劳动模范条件

1、有开拓创新精神，在企业改革和提高企业经济效益方面取得显著成绩者。

2、在生产、经营和管理方面，经济技术指标先进或在推行

现代化管理中取得显著成绩者。

3、在开展合理化建议、技术革新，开发和推广新技术、新工艺，开展增收节支，技改技措等项活动中做出显著成绩者。

4、忠于职守，不畏艰难，踏实工作，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩者。

5、有高尚的思想道德情操，在公司精神文明建设中做出显著成绩者。

6、在维护社会安定，保护国家、集体和人民生命财产安全方面做出显著成绩者。

在符合双文明先进个人条件的基础上，又具备上述条件之一，并受到单位职工群众普遍好评者，方可参加劳动模范评眩

第二篇：2002双文明建设总结

2002双文明建设总结

2002年是井筒工程公司成立的第一年，我队在公司党委的正确领导下，认清形势，积极进取，以公司首届一次职代会提出的工作方针为中心，认真开展各项工作，严格执行各项规章制度，转变观念，狠抓落实，切实做到精神文明与物质文明并进，安全与生产一起抓，在增强职工队伍的危机意识和竞争意识的基础上，总结去年班子建设工作中取得的经验，要求党员干部以身作则，搞好干群关系，并在全队职工中开展民主管理，发挥党员干部的先锋模范带头作用，鼓励全体职工参政议政，积极为油田的发展和公司的经营目标努力奋斗。

一、我队概况及今年取得的主要成绩。

我队现有职工54人，队干部7人，党员9名，其中技术干部3人，高级工6名，这部分职工包括队长、技术员、大班和正副司钻，这部份同志构成了我队的生产骨干，在全队的生产经营管理中发挥着先锋模范带头作用。我队在公司党委的正确领导下，全队职工干部齐心协力共同努力，在公司内部和甲方单位树立了良好的形象和信誉。

1、我队经营情况。在2002年我队所施工作业的跃中1—1井地层和井况复杂，又由于钻具质量问题发生多起刺钻具和断钻具事故，导致该井工期延长，成本投入量加大，特别是在六月份因钻具质量问题造成断钻具事故，又由于地层情况复杂，处理井下复杂情况，在这一个月中，卡钻事故极为频繁，严重时曾经一天就发生过11次 卡钻，甚至在转盘转动过程蹩死转盘发生卡钻。连续频繁的起下钻，三千多米的井，每起下钻一趟就得十六、七个小时，每两天就是一趟起下钻，有时甚至一天一趟，顶着酷热的天气和高劳动强度的作业，全队职工没有退却，没有怨言，他们脚踏实地的干好本职工作，他们没有更多的想法，诚恳、勤劳、敢干拼搏是他们的本色。即使是这样超负荷的付出，却是整整一个月全队没有进尺，造成我队经济利益的严重受损。在七评5井施工作业中，又由于甲方提供的设计不能满足现场施工的需要，以及上部地层极为疏松，中部地层又是粒径较大的砾岩、砂岩和砂砾岩，地层连通性极高，导致造成多次井漏，基于以上客观原因，我队在2002年全年进尺约6000米，钻机月近10个钻机月，全年三开三完。在正常井段，我队施工进度迅速，即使是在跃中1—1井的基岩风化壳井段我队也保持了较高的机械钻速。在该井的五开钻进中，地层极硬，抗研磨性极强，我队根据现场的需要，及时调整钻进参数，优选钻头，节约了近二十天的工期。

2、现场管理标准高。在今年的现场管理中，我队取得了较好的成绩，得到了公司的信任和许可。在今年的各项检查中，全队职工认真对待公司安排的检查，圆满的完成了公司交给任务，全队顺利的通过了ISO9002质量体系外审和HSE管理体系外审，并在总公司的安全大检查中赢得总公司领导的好评，我队能够有这样的成绩是与公司党委和各科室的积极支持以及全队职工干部齐心协力的努力是分不开的。

今年四月份公司按照总公司和管理局的要求开展安全整治检查，我队接到通知后，按照公司的要求，在原来的基础上加强对现场管理工作的具体落实，队长李福清同志带领班子成员现场检查，同职工一起整改现场，打扫卫生，对检查出来的问题毫不含乎，在整治振动筛下的垃圾中，队干部将污泥一车车地拉到指定地点掩埋，一直干到很晚，全身上下已裹满了泥才回营房吃饭。经过全队职工的辛勤工作，我队成功的通过了总公司、管理局和公司领导的检查，并得到了现场领导的一致好评，为公司和我队赢得了总公司和管理局的信任，也更进一步提高了我队的现场管理水平。在八月份公司ISO9002质量体系外审和十月份的HSE管理体系外审中，我队动员全体职工干部认真对待这两次外审，将质量体系和管理体系切实贯穿到日常的生产作业中，全队职工干部顶着炎热的气候和高劳动强度的工作，对现场不符合项及时关闭，及时整改。在公司内审中我队严格要求，对存在的问 题不隐瞒不减少，实实在在的配合公司内审，并在公司内审中我队按照内审的要求及时整改了现场问题。在这两次外审中我队成功的通过ISO9002质量体系外审和HSE管理体系外审，为公司的长远发展和我队的长远发展尽了应尽的责任。

3、职工队伍稳定，士气高。即使是遭遇跃中1—1井因钻具质量问题造成的多起断钻具事故和井下复杂情况以及七评5井多起井漏的挫折和打击，我队全体职工仍然对工作充满信心，不卑不亢，发扬我队脚踏实地、勤奋努力的传统和作风，积极配合公司的安排开展工作。在八月份因为跃中1—1井的客观因素我队亏损了，只拿了49%的工资，我们的职工队伍没有乱，他们没有找队部，更没有去找公司，他们坚信这只是暂时的，他们认识到市场经济的原则就是这样的，没有效益就谈不上个人收益，他们说我们认了，他们相信队长说的我们从哪里栽倒就要从哪里爬起来是对的。有了这样一批坚韧不屈的优秀职工，我们的队伍将在以后的工作中会更加稳定，更加坚强。

4、安全无事故，综合治理达标。在今年的安全和综合治理工作中，我队实行了队部成员与班级挂钩、与职工民主谈话的方式来抓安全和综合治理工作，全年无一发生一起人为事故，无一发生一起违法乱纪的事，保证了全体职工的人身和财产安全。

5、职工素质提高，观念转变。尽管我队由于一些生产上的客观因素遭致了挫折和打击，全队经济利益受损，但我们职工充分的体会和认识到了市场经济的原则，提高了全队职工的市场经济意识、竞争意识和危机意识，正如他们说的那样，我们认了。在今年抓职工观念转变中，我队认真学习领会贯彻党的十六大会议精神、党的“三个代表”、江泽民同志的“七一”讲话和我公司的首届一次职代会会议精神，结合我们国家当前的大局势和方针政策，针对我们公司面临的形势，职工的观念得到了转变，他们对国家的改革和当前的经济形势以及我们公司的重组有了一个崭新的认识，更加激发了全队职工干部的工作积极性和主动性。

二、在开展双文明建设中，我队围绕公司全年生产目标，结合我队今年生产指标，狠抓物质文明建设。

在物质文明建设中我队以公司首届一次职代会提出的工作方针为中心，努力完成公司交给的生产任务指标和经济效益指 标，加强现场管理，落实好岗位责任，严格检查和考核，把各项生产管理措施落实到实际工作中去，将我队的物质文明建设提高一个档次。在物质文明建设中我队以抓现场管理为主要具体措施，现场管理即主要以安全环保工作、设备、生产、物资和人员作为管理的主要对象，成立了由队长、副队长组成的现场管理小组，并在班组也相应建立起由司钻、副司钻和资深老师傅组成的现场管理执行小组，负责执行现场问题的整改，形成一个多层负责，责任落实到岗位个人的现场管理体系。

1、现场管理中我队围绕生产经营为中心，抓钻井生产，讲经济进尺，提高我队经营管理水平。

在抓钻井生产中，以生产经营为中心，严格按照工程设计进行施工，提倡科学打井，参考邻井资料，优选钻头，讲经济进尺，以提高钻井技术来加快钻进速度。在施工作业中，主管技术的副队长李德鸿同志利用过硬的技术为我队多次解决现场钻井技术问题，特别是在跃中1—1井的钻进中，他根据技术员的单点测斜数据，及时调整钻进参数，避免了井斜过大给下阶段的施工带来困难。在该井处理断钻具事故中，李德鸿同志配合队长李福清同志现场指导工作，及时处理了断钻具事故，为我队施工节约了时间。在七评5井的堵漏工作中，该同志发扬吃苦耐劳的精神，连续多个晚上值夜班，并成功的采用打水泥塞的方式堵漏，减少了我队的损失。像李德鸿同志一样在工作中敢于拼搏的优秀同志还有许多，在今年的六月份处理断钻具 事故和井下复杂情况中，整整一个月连续二十多趟起下钻，每趟起下钻十六、七个小时，在如此高劳动强度的作业条件下，职工没有一个有怨言，成功的处理了该次事故。正是有了这些优秀的职工，我队尽管因为种种客观原因遇到困难都能成功的解决问题。

2、在现场管理中我队围绕以生产经营为中心，实施精细管理，进行成本控制，在职工中树立节约比赚钱容易的思想。在我队今年施工的跃中1—1井四开钻进中，由于地层倾角大，自然造斜力强，为保证井身质量，四开60%井段被迫采取吊打降斜，同时，又由于钻具质量问题发生多起刺钻具和断钻具事故，导致该井工期延长，成本投入量加大，造成全队经济利益受损，特别是在六月份因钻具质量问题造成断钻具事故和井下复杂情况，整整一个月全队没有进尺，成本严重超支，针对成本超支的情况，我队在职工干部队伍中开展了成本控制措施，实行精细管理，其措施如下：

材料控制措施：

（1）队常用材料的领用须由各专业大班和技术员提前做出 领用计划，并报主管副队长批准方可交办事员办理，非常用料及金额较大的计划须经队长批准。减少临时计划和领料次数。长期计划无预见性者将适当处罚。

（2）办事员在领料后作好数量、价格、金额、日期记录，并将各物资材料分类发放给各领料计划人，由各专业大班建好分管的物资材料入库清单。

（3）施工用料由当班正副司钻、司机到各专业大班处领料，并由各专业大班填写领料出库清单，该清单必须注明领料名称、数量、领料班组和日期，必须有领料人签字。

（4）将黄油、丝扣油、棉纱等常用却难以计量和控制的物 资材料承包至各班组正副司钻、司机，并由该班正副司钻、司机统计出该物资材料的消耗并定期上报各专业大班。

（5）各专业大班统计领料物资的使用时间，以该使用时间 为原始数据，计算出该物资材料的平均使用时间，并以该平均使用时间作为下一次领料的期限。

（6）每月由办事员与各专业大班核对物资材料入库清单，由各专业大班注明物资入库和出库的名称、时间、数量，并做出每月详细的物资材料消耗记录。

（7）每个月统计出各班组的物资材料消耗情况，分析其中 合理和不合理消耗，节奖超罚。

（8）执行领料措施，全年盘库清算，查出问题自行解决。油料控制措施：

油料量化，确定指标，落实责任到个人为指导思想，制定出相关制度和措施。油料量化即以公司与甲方签订的合同所核算的油料消耗量作为井队油料消耗的上限，具体由调度室以下达目标责任指标的形式来实施。确定指标，一是井队采取措施把油料消耗控制在公司下达的指标内，二是井队根据本队具体情况如设备运转情况、设备在运转情况下油料消耗量和公司下达的目标责任指标制定出油料消耗月度计划指标。

（1）设备管理副队长抓油料控制，以公司下达的油料目标责 任指标分解落实到机房大班和机房各岗位, 并根据月度、年终考核指标的实际完成情况,进行考核。

（2）油料进货验收必须是三人以上：即主管设备的副队长、机房大班和当班司机。做到进货有记录，账物相符合。（3）由机房当班司机控制油料的消耗，其它人员未经允许不 得动用油料，油料消耗做到记录清楚，记录值需与该班油料流量计显示值相符。

（4）严格控制各岗位用柴油擦设备清洗零部件等，以设备正 常运转时的定额油料消耗量为标准，考核月度、年终设备油料的消耗，考核结果与实际挂钩。

3、在安全环保工作方面，我队成立了由队部成员组成的安全环保管理小组，并实行二十四小时跟班制度，坚持不定期组织职工学习安全知识和召开职工安全大会，总结去年和前期安全工作的开展情况，吸取发生在我队和公司其它井队各类事故的教训。

（1）在每日的班前班后会和交接班会议中，坚持给职工交代安全、井控和消防工作，对违章作业，违章指挥，纪律涣散，防范措施不落实，安全措施不落实的班组和个人采取从严处理。在强化安全环保工作的现场管理中狠抓《安全生产制》、《安全防火制》、《井控设备管理制》、《交接班制》及《巡回检查制》在班组和岗位的具体落实。

（2）现场管理小组成员对各班组、各岗位严格按照“三清”、“四无”、“五不漏”及各项安全环保制度进行现场的检查和考核，对落实不好，考核不合格的班组和岗位提出批评，要求现场达到设备完好、部件安装紧固、垃圾分类堆放、排水沟畅通、线路整齐无裸露、消防器材齐全、井场整洁等安全环保具体要求。

4、在设备管理方面，为提高职工队伍的设备管理意识和实际操作技能，在全队职工队伍中举行了由队长和主管设备的副队长不定期主持的设备管理讨论会，学习公司设备管理文件和总结设备管理经验，提出改进措施和改进方法。

（1）结合公司组织的设备管理大检查，有针对性的举行由主管设备的副队长、技术员和大班组成的培训小组定期的对各岗位职工进行设备的检查、维护保养、实际操作、工作原理及故障排除等技术知识的培训。

（2）在设备管理工作的具体实施中，确定了设备维护专责制，即设备由专人负责，专人看管，并要求各岗位认真对本岗的设备进行检查和维护保养。为确保各岗位检查认真，保养到位，在班与班之间要求严格执行《交接班制》，接班司钻与交班司钻、接班岗位与交班岗位之间进行设备的相互检查和交接，尤其是严格执行了《交接班制》中交接和不交接的情况，如果设备在接班后出现问题，由接班司钻和负责该设备的岗位工人承担责任，并要求分析原因，总结经验，以此来加强各岗位的责任心和岗位技能。

三、在抓精神文明建设中，我队以加强班子建设，带好职工队伍，发挥党政工团的作用来开展精神文明建设工作。

1、抓精神文明建设中，我队从思想上动员职工，从精神上鼓励职工，转变职工的观念，树立职工的信心，让职工全身心的投入到工作中去。（1）思想是行动的指南，只有从思想上充分地认识到，才能从行动上积极自觉的去执行。我队党支部在生产管理中充分认识到公司重组后思想政治工作的重要性，特别重视全队职工的思想动态，及时召开职工动员大会，定期对职工进行思想政治工作的学习，在加强职工思想政治工作中我队认真学习公司首届一次会议内容，领会会议精神，围绕公司的年进尺指标16.5万米和我队今年的生产经营指标：年进尺1.5万米，财务收支平衡，要求职工转变观念，一切以生产任务指标和经济效益为中心，切实做到严管理，硬考核，下决心、恒心提高职工的思想认识。

（2）针对当前部分职工仍然还没有充分认识到钻井形势的严峻性，市场意识和危机感有待加强的情况，经队领导班子的一致认同，坚持不定期召开职工学习讨论会，尤其在公司召开首届一次职代会后，组织全队职工认真学习了会议内容，讨论当前钻井面临的形势，以及今后我队的改进措施和发展方向。特别在今年的11月份召开全国党的十六大会议中我队认真组织全队职工干部收看了十六大实况转播，并组织职工干部学习讨论十六大会议精神，激励全队职工干部发扬艰苦奋斗的优良传统，坚守岗位，以高度的责任感和事业心在工作中积极进取。通过学习，职工了解到今年是公司重组后全面实现各项经济指标的关键一年，必须以经济效益为中心，树立起成本意识，在很大程度上促进了职工对当前正在我队实施的成本控制措施和精细管理的支持，并加深了职工对这些围绕节约成本的管理措施的理解，对我队成本控制起到了一定的 积极作用。

2、抓精神文明建设中，我队以抓班子建设为重点，要求班子成员在工作中做到严于律已，吃苦耐劳，敢于在工作中大胆管理，大胆创新，实实在在的在全队职工面前起表率作用。

在队长李福清同志和指导员严新锁同志的带领下，党员干部在工作中发扬兢兢业业，认真负责的精神，坚守岗位，一丝不苟，对稳定我队职工队伍和提高职工的工作热情和积极性起到了很大的作用。队长李福清同志作为一名党员在工作中更是以身作则，严于律已，他要求职工做到的他首先做到，在工作中他脚踏实地，无怨无悔，赢得了全队职工干部的信任和拥护。在李福清、严新锁同志的带领下，工作中涌现出一批好同志好党员，如在工作中能吃苦又敢于拼搏的二班司钻祁建文同志和一班副司钻王宏斌同志以及在工作中能吃苦耐劳，有实干精神的预备党员段卢义同志。该同志现任我队技术员，自参加工作起在工作中就表现非常积极，能刻苦钻研业务知识和虚心向他人学习，善于思考，善于总结经验，在实习期间就能独立顶岗，敢于在工作中大胆管理，至目前该同志没有出现一次技术上的失误。正是在抓精神文明建设中，加强了班子建设取得了如此的喜人成绩，也正是有了这样一批敢拼敢干的优秀同志，我队才能在钻井市场中赢得公司领导和甲方单位的认同和信任。

3、抓精神文明建设中，我队抓职工队伍建设来促进精神文明建设。

（1）在抓职工队伍建设中，主要抓职工队伍素质的提高。我队组织了由党支部牢头，技术员负责的方式定期组织职工学习和培训来提高职工队伍的文化素养和操作技能，此外还通过举行职工技术比武、井控演习等实际操作来提高职工的技能水平。

（2）在抓职工队伍建设中，抓职工队伍综合治理工作，在今年的综合治理中，我队以提高职工的综合治理思想认识为重点，队长李福清同志和指导员严新锁同志组织党支部主动与职工谈心，特别是年轻职工，党支部及时了解他们的思想认识，解决他们日常生活工作中遇到的困难，解答他们生活中遇到的问题。通过以谈心的方式，党支部成为这部分职工解答问题的地方，支部成员也成为了他们的真心朋友。一位年轻的职工与本班的司钻有矛盾，党支部了解到这个情况后，及时找两位同志谈话，解决了两人之间的不和。通过党支部成员的共同的努力，我队在今年的综合治理工作中职工没有出现一次违法乱纪的事，既使是在拿49%的工资情况下，我队职工队伍仍然稳定，杜绝了“黄、赌、毒”和不良习性在我队的出现。

（3）为调动全体职工和党员干部的工作热情和积极性，让全体职工能真正发挥艰苦奋斗的柴达木精神和主人翁精神，我队在职工队伍建设中大力开展目标激励，将公司的长远目标和我队的本年目标利用召开职工大会和黑板报的形式大张旗鼓地进行宣传，让全体职工真正感到“队兴我富，队兴我荣”的道理，激发了全体职工的事业心和使命感。

（4）为进一步发挥人的能动性，我队大力开展了榜样激励。通过学习先进人物，向先进人物看齐，达到引导党员干部和全体职工向 企业期望的方向发展。在今年我队涌现出了被局评为优秀共产党员的李福清同志和被公司授予优秀党支部书记的严新锁同志。就以这两位同志为榜样，我队坚持求实事求是的原则，在党员干部和全体职工中宣传他们工作中取得的成绩，全队职工在日常的工作生活中也亲眼目睹了两位同志的表现，职工们对两位同志心悦诚服，通过宣传起到激励职工奋发向上，积极进取的精神。

2002年我队的双文明建设工作，固然取得了一些进步，在整体上提高了我队的管理水平和职工队伍的思想政治素质，促使全员观念的更新，使得各项工作得以顺利开展，但仍有许多方面有待提高和完善。在2003年我队的双文明工作中，将主要从以下几方面入手：

一是要加快职工队伍素质提高的步伐，要让全体职工立足岗位，严格要求，提高素质，在工作中发扬劳动积极性和自觉性，尤其是党员干部要提高思想认识，更进一步发挥党员在工作中的先锋模范带头作用。

二是要以完成生产任务为工作重心，加强思想政治工作对生产的积极作用，要大力开展一些技术大比武和思想政治理论学习，培养出一批思想素质过硬，敢撞敢干的生产技术骨干。

三是要以党支部为中心狠抓精神文明建设，其中要以民主管理和党风廉政建设作为重心，切实把党政工团工作落实到日常管理工作中，并与生产经营管理相结合，要对全队任务指标的完成和经营管理水平的提高起到促进作用。

四要加强安全工作和综合治理工作力度，组织好技术革新和钻井 成本的控制，真正做到安全、优质、高效、低耗的科学打井。

总结我队在2002年双文明建设工作，尽管与期望的还有很大的差距，但我们有信心，有决心，也有恒心把双文明工作搞的更好。在今后的工作中，我队将以党的十六大会议精神和党的“三个代表”为今后的工作方针，继续发挥党支部的战斗堡垒作用，继续发扬我队优良传统和作风，以十足的信心和决心迎接机遇与挑战，为油田和公司的经济发展立新功。

井筒工程公司50572钻井队

第三篇：关于开展合理化建议评比活动的通知

*****************公司

*************************公司工会委员会 关于开展合理化建议有奖征集活动的通知

各处（厂、中心）、室：

为进一步推进公司民主管理，在员工中牢固树立 “我与公司共命运，公司发展我受益”的责任意识，调动员工参与公司管理的积极性，公司工会决定开展“我为公司发展献一策”合理化建议有奖征集活动，现将有关事项通知如下：

一、活动目的通过开展合理化建议征集活动，广泛征集广大干部职工对推动公司科学发展具有针对性、实效性的意见和建议，以实现安全生产、提升管理、提高经济效益，促进公司又好又快发展为目标，不断增强发展动力，持续推进企业管理创新、技术创新，使我司的发展更加符合科学发展观要求，更加符合广大职工群众的意愿和期待。

二、活动对象、时间及步骤

合理化建议有奖征集活动的对象是公司全体职工。公司将常年开展合理化建议征集工作，可随时将自己对公司各方面工作的意见和建议署名以书面形式提交工会办或发送****邮箱。每月25至30日，由公司工会组织工会委员及相关人员对当月收集的合理化建议进行评审,根据各建议对公司发

展的影响力、建议的整体质量、建议措施的可行性、预期取得的成效等四个方面综合平衡后，择优报公司总经理办公会讨论。

三、合理化建议内容

1、加强公司制度管理体系建设，职责明晰，奖罚分明，工作流程顺畅方面的建议和意见。

2、加强全面预算管理，开源节流降低经营成本，内部挖潜、增收提效的建议和意见。

3、建立适合公司管理模式的绩效考核激励机制，最大限度调动员工积极性方面的建议和意见。

4、调整公司组织结构、工作机构，加强协调、理顺部门关系，提高工作效率方面的建议和意见。

5、整合人力资源，倡导一专多能，定编、定岗、定责，发挥工资杠杆作用，真正体现多劳多得的建议和意见。

6、技术革新，技术改造，安全管理方面的建议和意见。

7、工程建设、管理方面的建议和意见。

8、拓展安装业务、安装管理方面的建议。

9、深入开展“创先争优”活动，不断加强企业文化建设，提高员工队伍整体素质，促进企业健康发展方面的建议和意见。

（除上述九项参考内容外，还可从更广泛的角度提出你认为对公司建设有利的合理化建议）

四、具体要求

1、重点突出，观点鲜明，具有一定的思想性、创新性和较强的可操作性。

2、合理化建议进行实名投稿，可以以个人名义提出，也可以几个人联名提出，凡多人联名提出的应注明主建议人或联系人。

3、请使用统一格式的“合理化建议征集表”，合理化建议应由主题、案由、可行性措施和改进方案三个部分组成，征集表各要素要填写齐全。

4、请各部门搞好宣传发动，中层干部、党员要起好模范带头作用，增强职工提建议的主动性和积极性。

五、奖励办法

凡被公司采用的合理化建议，每条给予现金奖励300元。在生产或工作中取得成效的，按集团公司及公司相关规定给予奖励，并将作为年终评优评先的依据。

特此通知

附件：合理化建议征集表

二〇一一年六月七日

合理化建议征集表

部门：填表时间：

第四篇：2010双文明总结

变电工区2010年双文明总结

一、各项指标完成情况 1、1-11月份各项财务指标控制在月度分解额度内，预计全年下达财务指标不超。2、1-11月份完成供电量11.79亿kWh；

3、供电力率为95.86%；

4、供电可靠率为99.99%；

5、变电事故为0；

6、供电设备完好率为99.2%； 7、1-11月份倒闸操作43382项次,操作正确率为100%；

8、办理各种工作票1218张，正确率为100 %；

9、三标班组达标率为100%。

10、安全指标达标。

11、培训指标达标。

12、综治稳定、党风廉政工作达标。

二、建立健全各项规章制度，加强基础工作，提高管理水平

1、狠抓制度落实，加强基础工作。工区根据运行工作实际，从安全生产、技术管理、奖金分配、文明生产、安全生产等方面修订完善了管理制度及要求，并狠抓各项制度落实工作，严格按照《文明生产检查标准》、《安全生产检查标准》等制度，每季度对站所进行检查考核，坚持考核兑现，确保各项工作顺利进行。

2、加强细节管理，提高设备管理水平。一是以设备“零缺陷”为目标，深入开展了创建“5S设备现场管理达标”劳动竞赛活动。工区将电网检修、反违章活动、隐患排查治理等重点工作有机结

合起来，完善建立了设备消缺登记卡，全面开展隐患排查与治理。今年，我们共完成对37座变电所的设备检修及工程改造工作，自处理缺陷67项，完成审核、上报设备缺陷389项，监督处理缺陷214项，有效提高了设备运行状态。二是重点做好设备节能管理，根据负荷变化情况，及时投切站所的电容器，并自己组织利用改造站所换下来，经过检验合格的电容器，对运行站所部分损坏电容器进行更换，降低无功损耗，达到电网的经济运行。

3、精心组织，全面安全优质完成电网检修工作

电力系统的电网检修是贯穿全年的一项重点工作。为了做好这项工作，工区检修领导小组和相关负责人靠前指挥，始终坚守在现场，切实将安全生产措施落到实处。在操作中严格执行“三核对”、“六把关”，严格遵守“两票三制”；严格落实停送电操作时间，精细每一项操作程序管理，缩短停电时间，保证安全生产；认真抓好设备质量验收工作，利用《检修设备缺陷处理明细单》，把控设备消缺情况，不留死角，确保检修质量。

4、密切配合，顺利完成5座35千伏变电站的改造工作 一是按照属地管理的原则，制订进站人员安全管理办法，加强对进站施工人员的安全管理，签订安全协议，进行进站教育，及时纠正进站人员的各项不安全行为。二是制订了各站所施工与运行并行的安全运行预案，为改造站所安全运行奠定了基础。三是加大对站所值班人员安全运行、倒闸操作检查监督力度，工区、中队不定期进站检查、监督，发现问题及时纠正。

5、加强培训，提高职工队伍整体素质。一是强化岗位技能培训。工区根据运行人员的实际需要和近两年的站所升级改造等情况，采取走出去、请进来，现场培训、办班、自学等方式，进行技术培训。两

年来，我工区举办各类技术培训班17期，培训500余人，组织运行管理人员到设备厂家培训15余人，到改造站所现场培训30余次，为安全运行提供了技术支持保障。二是积极鼓励职工开展自学，立足自学成材。鼓励职工学本岗位技术，学相关岗位技能，学科学文化知识，并不定期的组织读书笔记交流会，学习心得座谈会，相互学习、相互鼓励、相互督促，全工区上下呈现出了学技术、学文化的良好氛围。目前，工区有190多名职工取得了大专以上学历，有53人通过了工人技师及高级技师考试，2人分别获得集团公司、公司技能专家称号。

二、加强安全目标管理，强化HSE管理体系的有效实施

1、落实安全制度，强化安全责任。工区根据水电厂下达的安全目标，坚持“安全第一、环保领先、以人为本”的理念，紧密结合工作实际，认真制定了安全奋斗目标，建立健全了HSE组织机构及保证措施。将安全目标指标层层分解到中队、班组，狠抓中队、班组安全目标及保证措施的制定、落实，严格安全目标奖励的考核，与各中队职工签订安全环保责任书486份，保证了安全目标的实现。

2、加强安全教育，提高安全素质，夯实安全基础。一是认真贯彻学习公司及厂下达的各项有关安全环保工作会议精神，组织广大干部、职工进行《电力安全工作规程》、《集团公司安全六大禁令》、《油田公司安全十条规定》、《集团公司九项管理原则》等安全知识和规定的学习，并进行了答题、考试活动，增强了全员的安全意识。二是坚持召开每周安全例会和不定期的组织安全现场会，并以10月份任

九、霸县两座变电站发生的因值班员严格执行安全规程，从而避免了两起恶性事故发生的事件为契机，在全工区开展了“标准化操作、标准化巡查”安全月活动。

3、强化监督，加大安全检查力度。工区两级领导、HSE监督员经常不定期的深入站所检查工作，并针对季节性特点开展安全大检查，对检查中发现的问题进行通报，并限期整改落实。今年，组织了较大规模的安全检查（17）次，发现隐患（45）处，当场整改（35）处，限期整改（10）处。今年共查违章（21）起，违章罚款计（1250）元，文明、安全生产及发现重大事故隐患突出站所奖励计（10800）元，有效的防止和避免了安全事故的发生。

4、加强“四个能力”建设，保证消防工作扎实开展。工区从强化站所自防自救工作入手，制定和完善防火检查、防火巡查、火灾隐患整改、用火用电安全管理等规章制度，并进一步建立和完善了消防安全记录资料。为44座变电所张贴河北省消防“四个能力建设”宣传挂图、安全消防提示语等图牌共1000余张，消防器材维修更换371台套，为安全工作打下基础。

三、加强思想政治建设，增强队伍凝聚力

1、深入 “四新”形势任务教育活动扎实开展。按照厂党委安排，以继续深化学习实践科学发展观为核心，围绕“抢抓发展机遇、深化精细管理、实施稳健经营、建设和谐矿区”主题，结合工区工作实际，组织开展“如何在站所升级改造中抢抓发展机遇”、“怎样在变电运行

中深化精细管理”等大讨论活动，大力开展“勤俭节约”、“争创和谐站所”系列活动，使广大职工统一思想、明晰责任，进一步提高了履职能力。

2、党风廉政建设有力推进。以 “忠诚事业 承担责任 艰苦奋斗 清廉奉献”主题教育为主线，工区深入开展了系列党风廉政教育活动，取得了一定成效。一是组织开展了“党风廉政教育月”和“制度学习周”等活动。采用学习文件材料、领导上党课、观看警示教育片、组织座谈讨论、进行知识测试和撰写“廉洁家书”等多种形式，集中开展学习教育，两级领导干部结合学习、工作实际，撰写体会文章12篇，从而深化了学习效果，达到了第一阶段学习提高的预期目的。今年5月，在厂纪委举办的“党纪条规和廉洁从业相关规定”的知识竞赛中，工区代表队取得了第二名的好成绩。二是认真开好党组织和领导班子专题民主生活会。8月份，工区领导班子在认真分析检查的基础上，召开了专题民主生活会。通过深入队站、班组走访谈心和书面征集的方式，征集到了7个方面21条意见和建议。班子成员根据征集的意见，从责任意识，学风、工作作风、思想作风，以及廉洁从业五个方面认真深刻剖析了自身存在的问题，并提出整改、落实措施，达到了统一思想，增进团结，明确努力方向的目的。三是努力抓好日常的党风廉政教育。工区及中队两级领导班子，及时调整责任区的划分，并每月按时到责任区检查工作。注重“双节”期间干部职工的廉洁自律教育，以厂纪委开展的廉洁文化“五进”为契机，将廉洁文化、廉洁自律教育深入到变电所，树立变电员工良好形象。

四、加强党组织建设，进一步提高党建工作水平

1、基层党组织建设持续深化。结合党支部“六个一”创建，开展“四好”领导班子、“四强”党组织和“四优”党员的创先争优活动。围绕水电网检修、站所自动化改造等生产任务，两级党组织采取一级抓一级、层层抓落实的方式，开展了争创“优秀党员工程”、“优秀党员责任区”、“优秀党员示范岗”活动。年初，73名党员结合本职工作，对争做“四优”共产党员进行了公开书面承诺。在今年的党支部“双评”工作中，工区73名党员均被评为“优秀”，四个党支部民主评议都是“强”。“七一”前夕，在水电厂召开庆祝建党89周年暨“创先争优”活动总结表彰大会上，变电三中队党支部被评为厂“先进党支部”，任东22万站站长、党员李彦超，评为水电厂“党员先锋”和油田公司的优秀党员，并被厂推荐到油田公司参加“十佳职业道德模范”的评选。

2、领导班子建设不断加强。按照“四好”领导班子创建要求，在政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象方面，下功夫，使力气，扎实推进班子自身建设，受到广大职工的信任和认可。今年7月，因公司基层干部挂职交流，我工区班子成员进行了调整。为健全班子，按照民主选举程序，对总支成员进行了及时改选，并向厂党委递交报告，保证了班子配备得力、结构合理。

3、党建“三联”示范点工作大力推进。工区党总支紧密围绕生产运行实际，开展了党建“三联”联系点工作，并将此项工作与创先争优活动、建设学习型党组织、党员责任区相结合，把联系点作为党员、干部的责任区，培育成党建工作的示范点。变电运行三队还创建了 “党支部包队，党小组包片，党员包站”的责任模式。对每个“党员责任区”，支部提出了“无责任运行安全事故、无社会治安案件、无违章违纪行为、无闹不团结现象、无越级上访事件”的“五无”责任目标。近两年，党员在责任区内发现设备安全隐患46个，避免12次重大停电事故的发生。

4、基层标准化建设深入开展。一是工区党总支以“抓基层、打

基础、强技能、炼作风”为主要内容的基层建设标准为抓手，深入开展“铁人式队站”、“五型”班组、“工人先锋岗”等创建活动。目前，全工区三标班组达标率100%，29座变电站命名为“五型”达标班组。2009年，任东22万站荣获油田公司先进“五型班组”和“工人先锋岗”称号。今年9月，变电运行二队被油公司党委授予“铁人式队站”荣誉称号。

五、工团组织作用充分发挥

1.组织职工在生产建设中建功立业。一是结合电力系统检修和站所升级改造工程，深入开展 “三优、两控、一满意”、“三优杯”等多种形式的劳动竞赛，确保电网安全运行。今年，又有6座变电所实现了安全运行超万天，分别报送厂工会申请立功表彰。8月，任东22万站被油田公司授予“安全运行时间最长班组”。二是大力开展经济技术创新活动，在职工中广泛开展合理化建议和职工代表提案活动。仅上半年，上报经济技术创新项目和合理化建议10余项，7项获厂及公司奖励，取得了较好的经济效益。

2．突出和履行好“维护”职能，努力营造和谐稳定的发展环境。进一步规范工区厂务公开方式，深化工区、中队和班组三级厂务公开工作。通过公示栏、明白本、宣传资料等多种形式，将职工关心的热点问题进行公开。

3、结合变电特点，因地制宜地开展文体活动。每年工会都组织职工开展桌上运动会、跳绳、毽球、摄影、书法、绘画等文体活动，丰富职工业余文化生活。在今年厂举办的排球、毽球比赛中，工区男、女代表队均取得了冠亚军的好成绩。

4、扎实开展“送温暖”、“金秋助学”等帮扶救助活动。为有困难的职工排忧解难，做生活上的贴心人。两年来，工区工会共入户慰问职工120多人次，救济困难户10余户，发放慰问卷60余张，代发慰问金4万余元，从而极大地调动了职工热爱变电、干好本职工作的 7

积极性。2009年，工区工会荣获水电厂“先进职工之家”称号。前不久，还被厂工会推荐参加河北省 “模范职工小家”的评选

六、认真做好综治稳定工作，确保职工队伍和谐稳定

一是健全治安防范体系，狠抓社会治安综合治理领导责任制和各项综治措施的落实。健全综治领导组织，设立站所治保员，层层签订综合治理责任状，坚持每季度检查考核兑现。二是认真开展了“加强法制宣传教育、矛盾化解在基层”主题宣教活动，全面进行了热点、难点和信访问题的清理排查工作。对有偿解除劳动关系职工，退岗劳动家属，特殊困难职工等情况，及时了解掌握相关信息，做好入户慰问和疏导解释工作，将矛盾解决在萌芽状态。今年9月、11月，通过工区两级领导耐心细致的工作，有14名职工比较平稳地到水电二连分厂轮换工作。三是继续深入开展创建“平安站所”活动。加强重点要害站所的日常管理，严格落实技防、物防措施。两年来，工区各站所持续平稳运行，为水电厂和谐发展创造良好的治安稳定环境。

第五篇：双文明总结

双文明总结

以创新传承科学理念，以实践推动文明建设 2007年，发电部在党委、厂部的带领下，全面贯彻落实党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，严格按照上级关于双文明建设的文件精神和具体要求，深入开展了党员先进性教育、群众文化活动、企业文化建设和企业文明生产等系列工作，并始终将社会公德、职业道德、思想品德建设贯穿于双文明建设的全过程。2007年，发电部在双文明建设的实践中之所以取得了一些成绩，归结于科学的把握了“一个机遇”，正确的做到了“两个坚持”。一个机遇是指，党的十七大的胜利召开，集团公司进军世界五百强步伐的加快，我厂战略发展目标的实现，都为发电部2007年的双文明建设工作的开展创造了良好的发展环境，提供了有力的政策支持，使各项工作都取得了丰硕的成果；两个坚持是指，坚持以创新的精神传承科学的发展理念，坚持在实践中推动两个文明齐头并进！

一、坚持信念教育，建设党的先进队伍

总揽2007年发电部双文明建设工作的全局，党员信念教育和党员队伍先进性教育是整个工作的首要任务和重要环节。在党员信念教育工作中，发电部党支部坚持理论与实践结合，信念与行动结合，发展与创新结合。为了响应党委“饯行价值观，同心建大唐”等主题活动，普遍提高广大党员的理论水平、增强理论素养，使信念教育更加具有针对性和时效性，党支部给各基层班

组订阅了《中国青年》等一批忠实反映中国特色社会主义事业蓬勃发展和党的建设稳步推进的刊物，进一步增强了广大党员对改革开放事业的深刻认识，坚定了理想信念。为了使信念教育深入人心，党支部组织广大党员重走革命老区，重温红色历史。在武乡八路军纪念馆前，面对党旗，重温党史，牢记光荣使命，牢记入党誓词，使信念教育更加深刻。为了适应新形势的发展，使党支部的工作更加深刻反映时代要求，党支部与时俱进的提出了创建“和谐党支部”的构思，创新的引入了更适合生产现场的工作方法，为党支部的工作注入了新的内容。随着党的十七大的胜利召开，党支部以此为契机，以个人学习、小组讨论、集中辅导的多种形式开展对党的十七大精神的学习，为信念教育注入了新的生机和活力。并在认真学习十七大精神的热潮中，迎来了党支部的换届选举，最终通过民主选举，产生了具有很强号召力、战斗力、影响力的新党支部，使党的领导更加有力，使党的力量更加凝聚，更加适应我厂新形势下的发展要求。

二、坚持文化建设，创建和谐发展环境

根据中央创建和谐社会的伟大号召和党委、厂部有关创建和谐企业的具体要求，进一步丰富发电部广大员工的精神文化生活，更广泛的参与企业文化建设，发电部党支部从实际出发，认真开展和积极参与了一系列具有重要意义的文化活动，有力地推动了精神文明建设，并取得了可喜的成绩，涌现出了一批先进集体和个人。在集团公司“唐韵杯”大赛中，包括发电部五名员工在内的阵容代表山西分公司参加比赛，并取得三等奖的好成绩，彰显了太二人的精神风貌，完整体现了我厂企业文化建设的成果。在集团公司组织的第三届“青春杯”安全知识竞赛中，发电部四名员工代表山西分公司组队参赛，最终取得了二等奖的好成绩，为山西分公司成立后的首次亮相书写了辉煌的一笔。在我厂2007的职工羽毛球比赛中，发电部代表队努力拼搏，过关斩将，最终以绝对优势夺取了男子组冠军。另外，在太原市组织的“文明出行，和谐交通”义务站岗，在我厂组织的两次重要的“献爱心”等多项公益活动中，发电部都充分发挥战斗堡垒作用，团结并带领广大党员和群众，圆满完成了各项任务，有力的推动了精神文明建设，使发电部的整体工作出现了新的发展势头。

三、坚持科学发展，加快文明生产建设

发电部党支部在搞好精神文明建设的同时，坚持抓好物质文明建设。具体到发电部的实际情况，就是又好又快地推动文明生产建设，使生产工作更加安全，生产过程更加科学，生产队伍更加高效。

在安全工作开展过程中，发电部统一思想，统一认识，以现场为平台，以集团公司有关安全生产文件为指导，通过制度建设、思想教育、预防工作、事故演习等多项安全工作的开展，深入落实各级人员安全生产责任制，健全完善各项规章制度，严格“两票”“三制”，加强对现场的危险因素分析与控制，规范运行操作和值班行为，安全生产工作达到了预期目标。同时通过安全工作的开展，多次避免了重大事故的发生，并在文明生产工作中做出了突出的贡献。2007年 7月31日，300MW一值#11机值班员根据重要参数的异常变化，判断为过热器泄漏，立即汇报值长，同时采取有效措施，及时的排除了事故隐患，避免了一次严重事故的发生。2007年，由于煤质差和300MW机组制粉系统设备状况差的影响，严重恶化了300MW机组的运行环境。在这样的情况下，发电部克服困难，加大了对现场环境的治理力度，取得了明显的成绩，并得到了党委、厂部的认可，获得了“文明生产先进单位”的荣誉。近期，发电部又组织相关人员对#10炉进行了全面的冲洗，面对地面、构件结冰等不良因素的影响，采取安全措施，圆满、安全的完成了冲洗任务，为300MW机组的达标工作创造了良好的条件。

为了适应新形势下的发展要求，推进电力生产现代化、集控化进程，发电部在党委、厂部的带领和支持下，对#

7、#8机进行了“两机一控”改造；同时根据改造后的机组情况，及时地对广大运行人员进行了有针对性地集中培训，进一步提高了机组生产的自动化程度，产生了更加高效、更加科学的运行队伍新格局，逐步走向了集控运行的发展道路，更加适应新形势下的发展要求。在运行队伍建设方面，发电部始终以高标准、严要求紧抓运行队伍的思想教育和专业教育，力争建设一支思想过硬、技术过硬、能力过硬的运行队伍。在8月份举行的“200MW机组全能值班员技术比武”的活动中，发电部200多人次参加，不仅取得了

满意的成绩，而且提高了运行队伍的总体技术水平。在集团公司组织的全能值班员模拟机考试中，发电部135名员工通过一个月的精心准备和刻苦培训，300MW机组的通过率达到80%，200MW机组的通过率达到68%，在集团公司系统处于领先水平。在50MW机组退役后，发电部及时对转岗人员进行合理安排，通过制定学习目标、具体落实责任、严格考核力度等一系列培训方案的出台，使转岗人员的学习培训工作走入正轨，为我厂下一步的发展奠定了有力的人才储备。

在2007年，发电部紧抓双文明建设两条线，求真务实，立意创新，开拓进取，圆满地完成了各项任务，双文明建设取得了优异的成绩。其中，产生了五个先进党小组，11个“优秀共产党员”；在精神文明建设活动中，获得了“文明单位标兵”光荣称号，产生了三个“文明单位”，五个“安全文明生产示范岗”及一大批精神文明先进个人。这些荣誉的取得，不仅是党委对发电部工作的肯定，而且是发电部2007年全年工作的最好总结，为2008年工作的开展奠定了坚实的基础。

在已经到来的2008年，发电部将在党委、厂部的正确领导下，以暂新的面貌和昂扬的斗志认真践行科学发展观，紧密围绕集团公司工作会议精神，努力推进“同心文化”建设，坚持两个文明一起抓，真正做到两手抓，两手都要硬，全面完成2008年党委、厂部下达的各项任务！