开展公司文明卫生流动红旗评比活动

第一篇：开展公司文明卫生流动红旗评比活动

开展公司文明卫生流动红旗评比活动

为进一步改善我公司办公环境，提升公司整体形象，营造整洁、文明、舒适、健康的工作环境，经研究决定，在北京公司开展文明卫生办公室评比活动。具体方案如下：

一、评比目的在公司内部开展“文明卫生”办公室流动红旗评比活动，旨在进一步促进全体职工的文明办公，塑造整洁、文明、高效、创新高素质的公司形象。

二、评比范围

办公室（6007室、室外接待区、打印室）

业务一部（6009室）

业务二部（6011室）

业务三部（6013室）

财务部（6016室）

三、评比内容和标准

（一）环境卫生

地面是否洁净；桌面是否洁净；门、窗台是否洁净；办公室内墙壁是否干净；垃圾是否清理干净；办公用品摆放是否整齐，公共资料使用后是否归位。

（二）文明行为

1、员工行为文明，仪表端庄得体；

2、遵纪公司制度，服务热情；

3、安全防护工作到位，下班后自觉关闭电器电源，节能、节约办公用品；

4、不在办公室内使用非办公用电器设备。

四、评比办法

1、以上两项共计100分。

2、采取自评和互评相结合的方法，自评得分按40％计入总分，互评得分按30％，公司评比小组打分30%计入总分，评出个“最佳文明卫生办公室”。

3、为激励先进，评出的“最佳文明卫生办公室”授予流动红旗，评比结果张榜公示。

五、工作要求

1、文明卫生办公室评比必须坚持标准，坚持原则，坚持实事求是，客观公正，不搞平衡，讲求实效。

2、各办公室要提高认识，认真负责地搞好自评、互评工作，以评比表彰先进为契机，认真检查总结找差距，制定措施，切实加强办公室环境卫生文明建设。

第二篇：关于开展“先进班组流动红旗”评比活动实施方案

关于开展“先进班组流动红旗”评比活动实施方案

为了确保公司方针目标的顺利实施，充分调动全体员工的积极性、创造性，同心同德地推动公司的改革和发展，推动各项基础管理进一步科学化、规范化、制度化，公司决定在生产车间范围内开展 “先进班组流动红旗”评比活动。具体实施意见如下：

一、目的和意义

紧密结合2016年公司经营目标，切实推行精细化管理，创新思维，关爱职工，充分发挥班组在生产管理中的作用，增加班组的凝聚力和战斗力，充分调动广大员工学习务技术、完成生产任务、参与企业管理的积极性，立足本职岗位为提高企业经济效益作贡献，使公司的经营目标真正化为全体员工的具体行动。通过评比活动，使公司评先选优工作进一步实现科学化、制度化、规范化，使评先选优工作在生产经营活动中发挥更大的激励作用。

二、参加范围 公司各生产车间。

三、活动时间

从2016年第二季度开始，以月为单位，持续的开展评比活动。

四、评比标准

1、重视学习：注重班组的素质建设，定期组织员工学习食品生产的法律法规、专业技术、业务知识，开展各种形式的岗位SOP操作规程培训及技术练兵活动；不断提高员工的业务技术素质及管理水平、创新能力；建立严格的学习和考勤考核制度以及完整、真实的学习记录，确保每位员工学习时间、内容、考核、效果落实，坚持学以至用，杜绝形式主义。

2、创新思维：在有效组织生产（工作），保质保量完成任务的前提下，着力于创新，带领班组不断探索改进和创新工作的新方法、新途径、新技术、新工艺、新思路，提出合理化议使本班组的工作有明显的改观，提高工作效率、生产效率和管理水平，降低成本，提高产品质量，有较高的推广价值。

3、节能降耗：节约意识已深入人心并已成为员工的自觉行动，工作中人人厉行节约，想方设法提高物、水、电、气等利用率和纸张等办公用品的重复利用率，节约费用，降低成本；提高工作效率及工作质量，杜绝工作及决策失误造成的浪费；减少生产过程中的跑、冒、滴、漏的浪费，千方百计提高成品的一次合格率；最大限度地降低原辅材料消耗，尽力减少因返工造成的人力、物力、财力的浪费，有效提高企业的经济效益

4、保证产品质量：严格执行GMP管理制度，遵守工艺规程、工作流程、SOP等，有符合GMP标准的生产环境，努力提高产品质量合格率，杜绝质量事故的发生。

5、完成工作量、产量：完成规定的产量、工作量，努力提高产成品率和工作效率，认真完成上级交办的临时性任务。

6、安全生产：做好班组的安全教育，员工有较强的安全自保、互保意识，生产现场、工作岗位安全措施落实，无各类安全隐患，无违章操作，掌握消防器材的正确使用方法，遵守设备安全操作规程，做好设备的维护保养工作。

7、执行有力：确保政令畅通，执行有力、不打折扣、没有推诿扯皮的现象；认真执行生产指令以及工作程序，无违规违纪现象，全面贯彻上级的各项指示，按时完成上级下达的各项任务。

8、和谐氛围：努力弘扬社会主义新风尚，引导员工正确处理个人、集体、公司三者的利益关系，充分理解、支持并积极参与公司的改革；班组协调配合，风气正，员工工作积极性高涨；内部管理民主、公平、公开、公正，员工心平气顺；团队精神强，识大体、顾大局，员工之间能互谅、互让、互帮，讲协作、讲文明、讲礼貌；员工自觉遵纪守法，无违法违纪、失职渎职现象；能紧密结合工作实际和岗位特点，组织员工广泛开展丰富多彩的创建活动，在活动中陶冶情操、提高素质；能积极参与公司组织的各项活动。

五、奖励机制

1.各部门按照评分表进行评分，当月得分最高者胜出，获胜班组悬挂流动红旗，广播站通报表扬，同时当班管理人员当月绩效分加5分。

2.年终对获得流动红旗班组进行汇总统计，对前三名发放荣誉证书及予以现金奖励。第一名奖励800元，第二名奖励500元，第三名奖励300元。

第三篇：流动红旗评比制度

流动红旗评比制度

为了更好地提高我院常规管理水平，调动全院各科室（卫生室）的集体荣誉感和比、学、赶、帮、超的积极性，结合我院常规管理工作实际情况，特制定流动红旗评比制度。内容如下：

一、流动红旗评分标准评比项目：10各方面

二、①考核领导小组由医院工作认真负责和责任心较强中层干部组

成，要求固定人员、统一培训，并进行具体的分工和指导。②采用定期检查相结合的方法进行评分。

③评分时力求公平合理，同时要及时指出错误。

④考核人员都要准备好一本小本子，随时进行情况记载。(包括好人好事和存在问题，要尽量记下他们的姓名，以便进行复查。)

⑤每个检查项目分工到个人，进行打分评比

三、加分：

（1）好人好事，拾金不昧，患者书面表扬

（2）积极参加省、市、县等组织的各项活动，获得荣誉

（3）开展一项新技术，新项目

四、检查评分结果使用

作为考核红旗科室（卫生室）工作和最美乡医的依据。

第四篇：流动红旗评比方案（范文）

流动红旗施行方案

一、主题

今天的工作态度，明天的红旗班组

二、目的班组是员工的第二个家，一个班组就是一个集体，打造一个好的班组，是每个班组成员的义务，也是责任，如何造就一个优秀班组，需要每个班组成员为之付出努力。

部门决定实施流动红旗评比方案，每月对各个班组进行检查评比，评选出优秀班组，以流动红旗的方式对该班组进行奖励，同时在检查中发现的问题班组，对发现的问题提出整改要求。

做为制造部的员工之一，你的工作态度认真与否，是决定公司安全生产顺利进行的基础和前提，为了你自己和其他人的人身安全，请做好你的工作。

三、时间

每月

四、对象

制造部各班组

五、内容

考核评选内容包括：班组6S情况、设备区域卫生情况、班组安全培训、班组早会情况、精益生产培训情况、班组人均改善提案情况、卫生状况及日常点检情况等。

七、具体评分细则

所有班组月初总分均为100分，根据相应问题扣除相应分数，最后得分最高的为优胜班组，即流动红旗班组。具体评分细则分以专项检查和日常检查为依据：

1、专项检查时，查出：

1）当月被精益办拍照整改的班组扣10分，按时按点整改的加5分；

2）班前会没有记录扣2分；

3）整月没有进行安全培训的扣5分；

4）每次精益生产培训，班组参加培训人数不足80%的班组扣5分；

5）班组人均改善提案达标的班组加5分

6）卫生状况：个人物品乱丢乱放每处扣1分，有用物品和废弃物品混放

每处扣2分，在休息室内乱扔烟头每处扣3分。

7）物品区域标识不清的每处口2分。

8）工作服脏的扣2分。

2、日常检查时，发现：

1）车辆超速行驶每次扣2分；

2）车辆拉载无关人员扣2分；

3）作业人员在作业时不穿劳保用品扣2分，穿戴不全扣1分；

4）现场存在安全隐患每处扣5分；

5）设备维护保养不到位每处扣3分；

6）在作业现场吸烟扣2分。

八、要求

1、各班组积极配合部门检查。

2、由各班组责任人负责把关，严禁所有数据掺杂个人情感，弄虚作假。

3、发生安全事件、事故的班组，取消当月参与竞争资格，检查照样进行。

九、奖项设定

此项内容待商定

●备注：

1、获得“流动红旗”的班组请妥善保管，若有认为损坏或遗失需照价赔偿（30元/面）。

2、每月月底要将“流动红旗”交到制造部。

3、最终解释权为制造部。

制造部

2012年2月21日

第五篇：流动红旗评比方案（范文模版）

流动红旗施行方案

一、主题

今天的工作态度，明天的红旗班组

二、目的班组是员工的第二个家，一个班组就是一个集体，打造一个好的班组，是每个班组成员的义务，也是责任，如何造就一个优秀班组，需要每个班组成员为之付出努力。部门决定实施流动红旗评比方案，每月对各个班组进行检查评比，评选出优秀班组，以流动红旗的方式对该班组进行奖励，同时在检查中发现的问题班组，对发现的问题提出整改要求。

做为铝电公司员工之一，你的工作态度认真与否，是决定公司安全生产顺利进行的基础和前提，为了你自己和其他人的人身安全，请做好你的工作。

三、主办

综合办公室

四、时间

每月

五、对象

各班组

六、内容

考核评选内容包括：安全例会记录、班前会记录、交接

班记录、考勤记录、下发文件学习记录、卫生状况以及日常检查等。

七、具体评分细则

所有班组月初总分均为100分，根据相应问题扣除相应分数，最后得分最高的为优胜班组，即流动红旗班组。具体评分细则分以专项检查和日常检查为依据：

1、专项检查时，查出：

1）安全例会没有记录扣10分，记录不全扣5分；

2）班前会没有记录扣2分；

3）交接班没有记录扣3分，交接班人员不签字扣1分；

4）考勤记录不全扣5分；

5）下发的学习文件没有组织学习扣10分，没有学习记录扣5分；

6）卫生状况：个人物品乱丢乱放扣1分，有用物品和废弃物品混放扣2分，在休息室内乱扔烟头扣3分。

2、日常检查时，发现：

1）车辆超速行驶扣2分；

2）车辆拉载无关人员扣2分；

3）司机在作业现场下车不戴安全帽扣1分；

4）作业人员在作业时不穿劳保用品扣2分，穿戴不全扣1分；

5）天车工工作完毕后下车不关闭天车电源扣2分；

6）叉车司机和工艺车司机长时间（5分钟及以上）离开车辆不熄火扣2分；

7）在作业现场吸烟扣2分。

8）不按操作规程野蛮作业，为造成任何伤害的扣2分，造成任何设备和人员伤害的，按照公司相关规定处罚。

八、要求

1、各班组积极配合部门检查。

2、由综合办公室主任负责把关，严禁所有数据掺杂个人情感，弄虚作假。

3、发生安全事件、事故的班组，取消当月参与竞争资格，检查照样进行。

九、奖项设定

此项内容待商定

●备注：

1、获得“流动红旗”的班组请妥善保管，若有认为损坏或遗失需照价赔偿（XX元/面）。

2、每月月底要将“流动红旗”交到储运部综合办公室。

3、最终解释权为储运部综合办公室。

储运部

2010年2月XX日