第一篇:动力设备部经理岗位职责
动力设备部经理岗位职责
1、执行公司总经理的指示,直接对总经理负责;
2、负责公司设备的全权管辖和调配,设备安装工程的组织和实施;
3、努力保障动力设备的安全运行与相关配套设施完好,以最经济的费用取得最佳的设备效能,确保设备经常处于良好的技术状态;
4、制定车间各岗位安全规范及操作规程,督促各车间严格执行岗位责任制、安全操作规程及设备检修保养制度;
5、深入生产现场,掌握人员和设备状况,坚持经常作如下检查:
(1)日常检查设备运行情况、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、立即采取整改措施;
(2)巡查各操作岗位工作状况,发现不良操作倾向,及时纠正;
(3)巡查设备运行技术状况,及时组织故障检修、处理隐患,把好技术关,避免发生较大设备事故。
6、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划,并组织实施技术改革,新设备引进及技术交底工作,出现设备技术问题,及时与厂家联系,使公司设备性能日益完善;
7、做好设备档案管理工作,及时做好设备保养、大修记录,新近设备技术资料归档工作;
8、调查处理设备事故,提交事故分析、处理报告,提出整改方案,避免事故再次发生;
9、负责完成公司领导交办的其他工作。
第二篇:动力设备部电工、维修工岗位职责
动力设备部维修工、电工
岗位职责与要求
一、设备维修工岗位职责与要求:
1、坚持工作岗位,负责对自己分管区内各类生产设备每天两次日常巡查,发现设备隐患异常及时排除,保障设备整洁、润滑安全,发现违章操作行为及时制止,做好安全教育,防止人员、设备安全事故发生。
2、本人管区设备发生故障时,应随叫随到,认真负责修复到位。
3、本人管区内计划检修定保设备应按计划要求修理完好,做好记录,不留尾巴,配合设备检修检查验收工作。
4、服从部门领导统一工作调度,做好公司内部相互协作工作。
二、值班、维修电工岗位职责与要求:
1、坚守电房值班岗位,负责对自己分管区内各类生产设备每天两次日常巡查,发现用电隐患及时排除,保证用电安全,发现违章操作行为及时制止,做好安全教育,防止人员、设备安全事故发生。
2、本人管区设备发生故障时,应随叫随到,认真负责修复到位。
3、本人管区内计划检修保养设备应按计划要求检查,清洁保养到位,不留尾巴。
4、服从部门领导统一工作调度,做好公司内部相互协作工作。
动力设备部
2012年2月7日
第三篇:动力设备管理员岗位职责
动力设备管理员岗位职责
1、岗位名称与设置目的1.1动力设备管理员
1.2负责公司的生产设备管理、新设备的购量、设备日常维修维护、设备台帐。档案及设备的折旧、报损、报废的处理等,确保公司各种生产机械设备的正常运行,有效地提高机械设备的完好使用单,保证公司经营计划的实现。
2、工资待遇及考核
2.1工资实行:基本工资+岗位工资+考核工资=实领工资
1000元+500元+500元=2000元
2.2未到岗不计岗位工资,具体以考勤为依据,考核工资是综合各项考核评定,最终以考核评定分数计算考核工资。
3、任职资格及经验要求
3.1具有中技以上教育背景
3.2具有5年以上从事生产设备管理的工作经验
3.3工作积极主动,责日任心强,勤勉敬业
3.4能与同事和谐相处,能与同事良好的沟通
4、在企业组织机构中的位置及相互关系
3.1直接上级:生产厂长
3.2直接下级:公司负责操作设备的员工
4、报告系统
4.1日常事务工作报告生产厂长
4.2重大事项报告总经理
5、岗位描述
5.1负责组织各车间设备管理规章制度的制定并监督其执行。
5.2负责对办公及车间新增设备购量计划,并报生产厂长批准;执行上级批准的新增设备购置计划,按照计划要求向采购供应主管提出对设备的选购要求。
5.3进行生产设备调拨、分配及清点,并建立设备台帐和档案,定期盘点公司现有的设备、办公设备的折旧、折损及报废等手续。
5.4对生产设备的维修、保养进行统一管理,定期或不定期对设备进行检查,使设备达到规定的养护标准,组织指导、监督维修员的业务工作,使其提高工作质量。
5.5负责组织制定公司所有维修计划,监督其落实情况。
5.6负责车间设备维修人员的技术培训及考核工作。
5.7负责及时维修生产及办公所有设施。保证生产运行正常化。
6、工作细则
6.1每月组织一次对车间设备的检修。
6.2每日进行两次车间设备使用情况监督检查,并对其检查结果作记录,列入对该车间的考核依据。
6.3对日常检查中发现违规操作人员进行考核。
6.4每月25日前制定下月设备组维护保养计划,报生产厂长批准后下发各车间班组。
6.5每月25日前统计出当月设备完好率,报生产厂长。
7、主要权力
有监管车间对设备使用情况的监管权力,考核各车间设备维护保养计划落实情况,奖惩对设备维护保养工作。
8、接受监督
日常事务工作接受生产厂长的监督、检查、考核。
9、工作计划与达成9.1制定公司设备管理工作计划(年、季、月计划)。
9.2编写公司设备管理工作总结(年、季、月计划)。
10、本岗位一般不作为条款
10.1每月底之前未编制公司生产设备维护保养月计划。
10.2次月3日前未对生产设备维护保养情况进行工作总结。10.3未组织每月对车间设备使用人员维护培训工作。
10.4未对公司日常设备维护进行监督检查。
10.5公司组织设备检查时,发现违规现象未做记录。
11、本岗位严重不作为条款
11.1出现重大设备事故,给公司造成严重后果。
11.2未按时完成设备维护保养计划。
11.3未能及时处理设备事故影响生产进度。
11.4违反公司规章制度造成恶劣影响。
11.5公司领导委托交办的事情没及时反馈信息和处理意见。
第四篇:动力设备部2016工作总结
设备动力部2016工作总结
2016,设备动力部在各部门的支持下,按照公司的规划目标,在车间建设、设备安装、设备改造、设备维修、安全管理、TS16949体系认证等各方面做了大量的工作,对全年公司顺利完成各项规划指标付出了很大的努力。现就设备动力部2016工作总结如下:
一、做好维护、检修、保养工作
实行‘预防为主,维修为辅’的检修原则。在日常工作中,对路灯、门卫电动门、食堂、车间照明、办公用电、厂房建设用电、空调用电、蔬菜种植区等基础设施进行了良好的维修维护。积极联系空压机厂家对空压机设备进行保养、联系AGV小车厂家对损坏的电池进行更换、。
二、做好设备安装期间的问题总结和技术改进工作
积极配合公司提出的各项技改任务,一一落实整改到位,以满足生产要求,提高设备的使用效益。
(1)积极将ABB设备安装中存在的问题汇总归纳,图文并茂的提交给ABB,如KBK使用中存在的问题等。
(2)积极联系AGV小车厂家和包装线厂家,使小车信号和包装线建立通讯连接。
三、做好3#车间管路、动力线、风扇、照明、吊车、空压机及其他设备的接线安装和例行检查工作
积极完成3#车间配套管路、动力线路等相关硬件设备设施的安装工作
四、做好TS16949体系认证和点检工作
填写编辑TS16949认证的相关文件,补齐每一台设备2015年验收的《设备验收报告》、补齐设备前期运行的《设备点检表》记录。
五、抓好安全管理
2016年我部每月不定期进行设备安全操作培训,使得全体人员的设备安全意识有了很大提高。本设备动力部无人身安全事故,2017年需继续宣传和贯彻,杜绝人身安全事故的发生。
动力设备部
2016年12月12日
第五篇:动力设备部2011工作总结
动力设备部2011工作总结
2011,动力设备部在各部门的支持下,按照公司的生产目标,在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作,对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下:
一、做好设备维护、检修工作
1、设备保养:按照每月制定的设备保养计划,在不影响生产的前提下,每天对各车间设备进行检查、保养。实行‘预防为主,维修为辅’的检修原则。在日常工作中,加强设备的基础保养,实行三加一维护模式:三个清洁,加一个润滑。清洁就是维修。并设立设备区域负责人,采用定点、定期、定人检查,使维护人员准确掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。
2、设备维修:对各车间设备出现故障能够快速的作出反应,认真分析故障,迅速排除故障,尽量不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商,安排生产空闲时间加班加点组织维修。通过实行设备计划检修,把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修,从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。
3、甬金不锈钢制品厂因没有专门的机电维修人员,所以日常的设备故障维修,也需要我们去处理完成,以保证其生产能正常进行。
二、做好设备技改工作
积极配合生产部门提出的各项技改任务,一一落实整改到位,以满足生产要求,提高设备的使用效益。
2011年电气共计完成设备技术改造项目十三项:
(1)35KV变电站8000KVA主变调换。(2)综合变配电系统的改造。(3)4#轧机准备段的安装调试。
(4)1~4#炉2000KVA变压器的调换(5)3#轧机准备机组改装清洗段;
(6)1#、2#、4#轧机抽烟机改变频器控制。
(7)小分条车间3台行车大车改变频器控制;
(8)2#轧机准备段开卷收纸机安装纠偏装置1台;
(9)1#平整机组机前操作台的改装,以及纸机控制程序的修改;
(10)1#轧机开卷段机前操作箱的拆除及控制程序的修改;(11)3-4#轧机部分控制程序的修改;
(12)5-7#出口增加定速和清套功能;(13)2#平整机部分程序的修改;
2011年机修共计完成设备技术改造项目六起:(1)2#清洗机组清洗段改造;
(2)3#轧机右卷取机维修;
(3)5#立式炉收卷新改装清洗段;
动力设备部
2011年12月12日