第一篇：施工流程
以下是某居住小区工程业主方在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段的项目管理任务（没有包括安全管理）的详细描述：
1．设计准备阶段项目管理的任务
（l）设计准备阶段的投资控制
l）在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证；
2）编制项目总投资分解的初步规划；
3）分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案；
4）编写设计任务书中有关投资控制的内容；
5）对设计方案提出投资评价建议；
6）根据选定的设计方案审核项目总投资估算；
7）编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行；
8）编制各种投资控制报表和报告。
（2）设计准备阶段的进度控制
l）分析和论证总进度目标；
2）编制项目实施的总进度规划；
3）分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案；
4）审核设计进度计划，并控制其执行；
5）编写设计任务书中有关进度控制的内容；
6）编制各种进度控制报表和报告。
（3）设计准备阶段的质量控制
1）理解业主的要求，分析和论证项目的功能；
2）协助业主确定项木质量要求和标准；
3）分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案；
4）编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册；
5）编制设计任务书；
6）比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求；
7）编制设计竞选总结报告。
（4）设计准备阶段的合同管理
1）分析和论证项目实施的特点及环魄，编制项目合同管理的初步规划；
2）分析项目实施的风险，编制项目风险管理幼初步方案；
3）从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议；
4）根据设计竞选的结果，提出委托设计的合同结构；
5）协助业主起草设计合同，参与设计合同的谈判和签订工作；
6）从目标控制的角度分析设计合同的风险，制订设计合同管理方案；
7）分析和编制索赔管理初步方案，以除范索赔事件的发生。
（5）设计准备价段的信息管理
1）建本项目的信息编码体系及信息管理制度；
2）收集、整理和分类归档各种项目管理信息；
3）协助业主建立会议制度，管理各种会议记录；
4）建立各种报表和报告制度，确保信息流畅遇、及时和准确；
5）填写项目管理工作日志；
6）动每月向业主递交项目管理工作月报；
7）运用计算机辅助项目的信息管理，随时向业主提供有关项辞管理的各类信息、各种报表和报告；
8）将所有项目管理信息分类装订成册，在项目管理工作结束后递交业主。
（6）设计准备阶段的组织与协调
1）分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案；
2）编制项目管理总体规划；
3）编制设计工作的组织方案，并控制其实施；
4）协助业主组织设计竞选；
5）组织设计方案的评审，协助业主办理设计审批方案；
6）根据设计竞选及评审结果，提出委托设计单位的建议；
7）协调设计准备过程中的各种工作关系，协助业主解决有关纠纷事宜。
2．设计阶段项目管理的任务
（1）设计阶段的投资控制
l）在可行性研究的墓础上，进行项目总投资目标进一步的分析和论证；
2）根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整；
3）编制项目总投资分解规划，并在设计过程中控制其执行，在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资分解规划的建议；
4）审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议；
5）根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，时上述计划提出调整建议；
6）从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考；
7）审核施工图预算，必要时调整总投资计划；
8）采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力；
9）进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告；
10）控制设计变更，注意检查变更设计的结构可索性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求。
（2）设计阶段的进度控制
1）参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论；
2）审核设计方提出详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔；
3）协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单；
4）协助业主确定施工分包合同结构及招标投标方式；
5）督促业主对设计文件尽快做出决策和审定；
6）在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告（月报、季报、年报）；
7）协调室内外装修设计、专业设备设计与主体设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求。
（3）设计阶段的质童控制
l）协助业主确定项目质量的要求和标准，满足设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评佑建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分；
2）研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出；对设计变更
进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签；
3）审核各设计阶段的图纸、技术说明和计其书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得有关部门审查通过；
4）在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；
5）若有必要，组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工的可行性和结构的可靠性，以进一步降低建造成本；
6）协助智能化设计和供货单位进行智能化总体设计方案的技术经济分析；
7）时常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见；
8）审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，确保获得有关部门审查通过；
9）审核施工图设计是否有足够的深度，是否满足可施工性的要求，以确保施工进度计划的顺利进行；
10）对项目所采用的主要材料和设备充分了解其用途，并做出市场调查分析；对材料和设备的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本；
11）会同有关部门对设计文件进行审核，必要时组织会议或专家论证。
（4）设计阶段的合同管理
l）协助业主确定设计合同结构；
2）协助业主选择标准合同文本，起草设计合同及特殊条款；
3）从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能出现的风险及如何进行风险转移；
4）参与设计合同谈判；
5）进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜；
6）分析可能发生索赔的原因，制定索赔防范性叶策，减少业主索赔事件的发生，协助业主处理有关设计合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜；
7）向业主递交有关合同管理的报表和报告。
（5）设计阶段的信息管理
l）建立设计阶段工程信息编码体系；
2）建立设计阶段信．息管理制度，并控制其执行；
3）进行设计阶段各类工程信息的收集、分类存档和整理；
4）运用计算机辅助项目的信息管理，随时向业主提供项目管理各种报表和报告；
5）协助业主建立有关会议制度，整理会议记录；
6）督促设计单位整理工程技术和经济资料及档案；
7）填写项目管理工作记录，每月向业主递交设计阶段项目管理工作月报；
8）将所有设计文档(包括图纸、技术说明、来往函件、会议纪要和政府批件等)装订成册，在项目结束后递交业主。
（6）设计阶段组织与协调的任务
1）协助业主协调与设计单位之间的关系，及时处理有关问题，使设计工作顺利进行；
2）协助业主处理设计与政府主管部门的联系；
3）协助业主做好方案设计及扩初设计审批的准备工作，协助处理和解决方案和扩初设计审批的有关问题；
4）协助业主协调设计与招标投标主管部门之间劝关系。
3．与施工招标投标有关的项目管理任务
（1）与施工招标投标工作有关的投资控制
1）审核概算和施工图预算；
2）审核招标文件和合同文件中有关投资的条款；
3）审核和分析各投标单位的投标报价；
4）定期向业主提交投资控制报告；
5）参加评标及合同谈判。
（2）与施工招标投标工作有关的进度控制
1）编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标；
2）审核招标文件和合同文件中有关进度的条款；
3）审核和分析各投标单位的进度计划；
4）定期向业主提交进度恐制报告；
5）参加评标及合同谈判
（3）与施工招标投标工作有关的合同管理
1）合理划分子项目，明确各子项目的范围；
2）确定项目的合同结构；
3）策划各子项目的发包方式；
4）起草、修改施工承包合同、甲供材料和设备的采购合同；
5）参与合同谈判工作
（4）与施工招标投标工作有关的信息管理
1）起草和修改各类招标文件；
2）在投资控制软件、进度控制软件内建立项目的结构和各子项目的编码，为计算机辅助进度控制和投资控制奠定基础
3）招标投标过程中各种信息的收集、分类与存档。
（5）与施工招标投标工作有关的组织与协调
1）组织对投标单位的资格预审；
2）组织发放招标文件，组织投标答疑；
3）组织对投标文件的预审和评标；
4）组织和协调参与招标投标工作的各单位之间的关系；
5）组织各种评标会议；
6）协助业主向政府主管部门办理各项审批事项；
7）组织合同谈判。
（6）与施工招标投标工作有关的风险管理
l）制定风险管理策略；
2）在合同中采取有利的反索赔方案；
3）制定合理的工程保险投保方案。
4．施工阶段项目管理的任务
（1）施工阶段的投资控制
l）编制施工阶段各年度、季度和月度资金使用计划，并控制其执行；
2）利用投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表；
3）工程付款审核；
4）审核其他付款申请单；
5）对施工方案进行技术经济比较论证；
6）审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。
（2）施工阶段的进度控制
l）审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时及时调整施工总进度计划；
2）审核项目施工各阶段、年、季和月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整；
3）审核设计方、施工方和材料、设备供货方提出的进度计划和供货计划，并检查、督促和控制其执行；
4）在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月、季和年提交各种进度控制报告。
（3）施工阶段的合同管理
l）协助业主起草甲供材料和设备的合同，参与各类合同谈判；
2）进行各类合同的跟踪管理，并定期提供合同管理的各种报告；
3）协助业主处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷。
（4）施工阶段的信息管理
1）进行各种工程信息的收集、整理和存档；
2）定期提供各类工程项目管理报表；
3）建立工程会议制度；
4）督促各施工单位整理工程技术资料。
（5）施工阶段的组织与协调
l）参与组织设计交底；
2）组织和协调参与工程建设各单位之间的关系；
3）协助业主向各政府主管部门办理各项审批事项。
（6）施工阶段的风险管理
l）工程变更管理；
2）协助处理索赔及反索赔事宜；
3）协助处理与保险有关的事宜。
（7）施工阶段的现场管理
l）组织工地安全检查；
2）组织工地卫生及文明施工检查；
3）协调处理工地的各种纠纷；
4）组织落实工地的保卫及产品保护工作。
5．动用前准备阶段项目管理的任务
（l）动用前准备阶段的投资控制
l）编制本阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时调整计划；
2）进行投资计划值与实际值的比较，提交各种投资控制报告；
3）审核本阶段各类付款；
4）审核及处理施工综合索赔事宜；
5）参与讨论工程决算中的一些问题；
6）编制投资控制总结报告。
（2）动用前准备阶段的进度控制
1）编制本阶段的进度计划，并控制其执行，必要时作调整；
2）提交各种进度控制总结报告。
（3）动用前准备阶段的合同管理
1）进行各类合同的跟晾管理，并提供合同管理的各种报告；
2）协助业主处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷；
3）协助处理合同中的未完事项。
（4）动用前准备阶段的信息管理
1）进行各种工程信．息的收集、整理和存档；
2）提供各类工程项目管理报表；
3）督促项目实施单位整理工程技术资料；
4）组织提交竣工资料；
5）组织编制重要设施的使用及维护手册。
（5）动用前准备阶段的组织与协调
1）组织和协调参与工程建设各单位之间的关系；
2）协助业主向各政府主管部门办理各项竣工入住事项。
（6）动用前准备阶段的其他任务
1）协助业主进行物业人员培训；
2）配合进行剩余甲供材料物资的处置；
3）参与组织各种仪式及活动。
第二篇：围墙施工流程初稿
一、测量放线 围墙施工流程
人员配备：技术员2名（专职技术员、副职技术员）
工具配备：经纬仪、水准仪、50m钢尺、1.5m木桩、施工线（小白线）、白灰（普通）、记号笔（能写字）、手锤（能定木桩）、板锹（撒白灰）、钉子（2寸）、吊坠（普通）、(10米）米尺。做法：
1、围墙放线根据（电子版平面图纸）和楼体或者独立的构造物两个已知点，采用三角形原理，以两点来确定一点。以此类推，放出围墙中轴控制点（最少三个）并放出第一个围墙墙柱的中心位置，并对这几个轴线控制点进行定桩，在木桩上定钉子。
2、经校验误差在2cm之内,后将木桩上钉子间扯线，并依据吊坠将施工线导到地面，沿施工线用板锹铲白灰撒白灰（铲白灰不易过多，半锹为准），为围墙中轴控制线。
3、根据第一个墙柱中心位置和电子版平面图纸，用米尺测量(墙柱本身距离+外延距离），四面外延距离50-100cm。用板锹铲白灰撒白灰（铲白灰不易过多，半锹为准）,撒白灰线。
4、根据中轴控制线和电子版平面图纸，用米尺测量（地梁本身宽度距离+外延距离），两面各延伸30cm，用板锹铲白灰撒白灰（铲白灰不易过多，半锹为准），撒白灰线。
备注：外延尺寸根据实际情况（以上为支模，作业面尺寸）
二、基础开挖 人员配备：技术员2名（专职技术员、副职技术员）、力工2-4名 机具配备：水准仪、挖掘机（根据场地和图纸情况而定）、外运机械（视情况而定，若运到场地采用铲车30，若外运采用金刚或翻斗车等）、尖锹（2-4把）、50米钢尺
1、开挖前技术员对挖掘机机械手进行交底，使机械手明确开挖范围(开挖尺寸为围墙图纸尺寸加上外延尺寸）,挖基深度为图纸深度，回填土（就近堆放不能阻碍施工和保证道路畅通），多余土方处理方式采用堆地形、外运、垫路方式。
2、机械手先根据白灰线进行垂直开挖，技术员并随时进行抄平，保证基础槽底部标高，误差±3cm,挖到基底根据土质情况由技术员确认放坡坡度，如果深度超过1.2m,原土层采用1:0.1进行放坡，若是回填土层采用1:0.5。
3、基底在开挖过程中要保证随挖随用挖掘机斗压实（3-5次斗压），基坑挖完之后土槽的散落土由人工清理（无浮土，平整，符合图纸标高误差范围）。由技术员对基坑尺寸高程进行确认误差范围内后进行照片存档后，方可进行下道工序。
备注：1）、如基底土存在沉降隐患，技术员必须联系甲方现场工程师进行确认研究解决方案。、2）确认基坑开挖范围内是否有其他管线。若有技术员必须联系甲方现场工程师进行确认研究解决方案。
三、墙柱基础垫层
人员配备：技术员1名、土建工长1名、力工4名（视情况而定）机具配备：板锹4把、水准仪、运输车辆（铲车1-2辆，视情况而定）、送料槽1个（视情况而定，自己定做）、靴子4双、梯子(自做，视情况而定）
材料配备：混凝土（根据图纸而定）做法：
1、首先工长指导工人准备料槽放置位置，并合理安排工人准备施工。
2、技术员对运输司机进行交底，确定混凝土卸载在料槽上（要慢、稳、准），防止漏槽。
3、安排工人在基础坑里面找平，技术员随时进行抄平，控制误差±2cm（中间墙柱位置误差范围为±1cm,外围位置误差±2cm,95%平整度）。
四、柱基础模板工程
人员配备：技术员1名、土建工长1名、木工4名（视情况定）、力工（视情况而定）
机具配备：记号笔、手锯（木工自带）、米尺（10m)、吊坠、施工线、锤子、运输车辆
材料：（木模板、木方、铁钉）钢模板、拉片、U型扣、边角、木方、勾连枪(所有材料以图纸为准而定）支模做法：
1、技术员根据电子版图纸复测基坑中轴位置，并对木工进行技术交底。由工长指导工人将其四片模板放入基坑里面。
2、木工根据第一个柱体中心位置将四面钢模板、U型扣和连接角进行组合（组合方法为钢模板之间用U型扣和连接角连接组合）。（保证U型扣的一面数量为8个以上，避免连接不好，模板涨模现象。）
3、采用米尺和吊坠进行投点找正，保证模板位置的准确（根据图纸尺寸确定两个住基础之间距离）及垂直度和表面的平整度（吊坠投点找正方法）。
4、确定没有问题及时进行模外一般隔50—100cm距离用勾连枪柱箍一道（竖向和横向都进行加固），并采用拉顶方法进行加固。
5、技术员通过水准仪和图纸，用记号笔在模板上确定混凝土灌注标高线。
备注：1）保证平整、牢固、矫正准确、避免模板涨模现象
五、墙柱基础混凝土灌注工程 人员配备：土建工长1名、力工4名 机具配备：振捣棒、铁锹、运输车辆、送料槽 材料配备:混凝土（采用商混）做法：
1、工长指导工人做好送料槽位置放置，并做好准备。
2、工长对运输司机进行交底，并确定卸载位置（料槽上）。
3、工长指导工人振捣，振捣混凝土时，每一振点的振捣延续时间，应使砼表面呈现浮浆和无气泡产生（采用插入式振捣器时，深度应不小于50mm，应避免碰撞模板）。
4、工长指导工人对混凝土灌注，找平，控制到标高点。允许误差±1-2cm。备注：1)混凝土型号图纸型号，保证商混车商混在三个小时内打完。
五、墙柱拆模工程
人员配备：土建工长1名，力工4名 机具配备：撬棍，大锤 做法：
1、工长指导工人在拆除模板时，应先拆除模板之间的U型扣及连接件，松动勾连枪，使模板后倾与墙体脱开，在检查确认无误后，方可起吊模板。
2、对拆除的模板、连接构件进行清理，保证下次使用，统计数量，统一堆放，高度不能超1.5m。
六、墙柱土方回填及垫沙子
人员配备：技术员2名、力工2-4名
机具配备：水准仪、记号笔、挖掘机、铁锹、施工线、木桩，运输车辆
做法：沙子（中粗沙）
1、技术员对挖掘机机械手进行交底，使机械手明确回土范围（墙柱基础外延尺寸），回土高度为地梁底部标高以下20cm高度。
2、边回土边进行压实，全部完成后，应进行基础表面清理并拉线找平，对超过地梁底部标高以下20cm的地方，及时依线铲平，低于地梁底部-20cm标高的地方补土夯实。（在地梁地面-20cm上定桩，扯线）
3、在平整的地梁底部位置-20cm面，进行垫沙子，厚度为20cm。误差±2cm。（采用木桩顶标高，扯线控制标高）
六、绑钢筋
人员配备：技术员2名、钢筋工4名、力工4名（具体视情况而定）
机具配备：钢筋钩（普通）、（焊机、电线）切断机、弯曲机、钢筋扳子、（10米）米尺、材料配备：(国标）钢筋、绑线(30cm每根）
1、绑扎前应做好准备工作，即用料核对成品钢筋是否与料表相符；准备所需的钢筋垫块；在绑扎现场画出钢筋位置线（围墙中轴控制线）。
1、技术员要对钢筋工进行技术交底，依据电子版结构图纸明确钢筋加工钢筋的尺寸。
2、在钢筋加工中，弯钩时，预留10-15cm。
3、将加工好的钢筋运到地梁位置，用横筋和地梁套子，采用钢筋钩子将横筋和钢筋套子用绑线绑扎。尺寸参照电子版地梁钢筋施工图。
备注：1）制做时应注意钢筋的形状正确，平面上无翘曲不平现象；2）钢筋末端弯钩的净空不小于钢筋直径的2.5倍；3）钢筋弯曲点处不得有裂缝，为此对Ⅱ级以上的钢筋不能弯过头再弯回来；4）钢筋加工成型后允许偏差为：±10mm，箍筋边长±5mm。
七、地梁模板工程
人员配备：技术员2名、土建工长1名、木工4名、力工4名（视情况而定）
机具配备：记号笔、手锯、米尺、吊坠、施工线、锤子、运输车辆 材料：（木模板、木方、铁钉）钢模板、拉片、U型扣、拉片、木方、勾连枪
1、技术员复测基坑中轴位置，并对木工进行技术交底。由工长指导工人将其模板放入地梁基坑里面。
2、木工根据第一个柱体中心位置将钢模板、U型扣和拉片进行组合（组合方法为钢模板之间用U型扣和连接角连接组合）。（保证U型扣的一面数量为8个以上，避免连接不好，模板涨模现象。）
6、采用米尺和吊坠进行投点找正，保证模板位置的准确（根据中轴控制线控制模板距离）及垂直度和表面的平整度（吊坠投点找正方法）.7、确定没有问题及时进行模外一般隔50—100cm距离用勾连枪柱箍一道（竖向和横向都进行加固），并采用拉顶方法进行加固。
8、技术员通过水准仪和图纸，用记号笔在模板上确定混凝土灌注标高线。
八、地梁基础混凝土灌注工程 人员配备：土建工长1名、力工4名 机具配备：振捣棒、铁锹、运输车辆、送料槽 材料配备:混凝土（采用商混）做法：
5、工长指导工人做好送料槽位置放置，并做好准备。
6、工长对运输司机进行交底，并确定卸载位置（料槽上）。
7、工长指导工人振捣，振捣混凝土时，每一振点的振捣延续时间，应使砼表面呈现浮浆和无气泡产生（采用插入式振捣器时，深度应不小于50mm，应避免碰撞模板）。
8、工长指导工人对混凝土灌注，找平，控制到标高点。允许误差±1-2cm。
备注：1)混凝土型号图纸型号，保证商混车商混在三个小时内打完。
六、墙柱拆模工程
人员配备：土建工长1名，力工4名 机具配备：撬棍，大锤 做法：
1、工长指导工人在拆除模板时，应先拆除模板之间的U型扣及连接件，松动勾连枪，使模板后倾与墙体脱开，在检查确认无误后，方可起吊模板。
2、对拆除的模板、连接构件进行清理，保证下次使用，统计数量，统一堆放，高度不能超1.5m。备注：保证混凝土初凝时间（8个小时）
六、地梁土方回填
人员配备：技术员、力工
机具配备：水准仪、记号笔、挖掘机、铁锹、施工线、木桩，运输车辆 做法：
1、技术员对挖掘机机械手进行交底，使机械手明确回土范围（地梁基础外延尺寸），回土高度为原标高高度。
2、边回土边进行压实，在地梁附近进行定桩及记好标高标记，进行扯线，人工和钩机清理找平，误差±3cm。
3、对在地梁上的浮土进行清理（尽量让浮土没有）。方便 砌筑。
七、墙体砌筑工程
人员配备：技术员、工长、瓦工、力工 机具配备：搅拌机、水准仪、靠尺、吊坠 材料配备：红砖、细沙、水泥、自来水
1、工长指导工人必须在砌筑前一天浇水湿润，以水浸入砖四边50mm为宜，含水率为12%。
2、技术员复测墙体中轴线并放出中轴线导出墙体边线，并对瓦工技术交底。
3、砌筑砖前应先挂线、盘角，每次盘角不要超过五层，新盘的大角，及时进行吊、靠。如有偏差要及时修整。盘角时要仔细对照皮数杆的砖层和标高，控制好灰缝大小，使水平灰缝均匀一致。大角盘好后再复查一次，平整和垂直完全符合要求后，再挂线砌墙。
4、砌筑砖半墙必须双面挂线，如果长墙几个人均使用一根通线，中间应设几个支线点，小线要拉紧，每层砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺；砌砖厚混水墙时宜采用外挂线，可照顾砖墙两面平整，为下道工序控制抹灰厚度奠定基础。
5、砌砖：砌砖宜采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法，即满铺、满挤操作法。
6、砌砖时砖要放平。里手高，墙面就要张；里手低，墙面就要背。砌砖一定要跟线，“上跟线，下跟棱，左右相邻要对平”。
7、当砖砌筑到1.6m,横断间距为2.5m进行预留管口位置（方便搭架子）
备注：水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。为保证清水墙面主缝垂直，不游丁走缝，当砌完一步架高时，宜每隔2m水平间距，在丁砖立楞位置弹两道垂直立线，可以分段控制游丁走缝。在操作过程中，要认真进行自检，如出现有偏差，应随时纠正。严禁事后砸墙。砌筑砂浆应随搅拌随使用，一般水泥砂浆必须在3h内用完，水泥混合砂浆必须在4h内用完，不得使用过夜砂浆。应随砌、随划缝，划缝深度为8～10mm，深浅一致，墙面清扫干净。
八、架子工程
人员配备：技术员、架子工、力工 机具配备：活板子、材料配备：钢管、卡扣（龙门架、底座、木脚手架）
1、首先脚手架使用壁厚3.5mm钢管，有严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的钢管严禁使用；（卡扣、钢管符合产品质量标准）
2、先立杆，在立杆管口下面采用木方等垫平保持立杆垂直地面，然后横杆插入墙体，用卡扣相接（夹紧）立杆，开口处的最小距离应不小于5mm。以此类推。
3、在立杆和横杆搭的同时采用斜杆进行对立杆的支柱（斜杆用木桩顶住）。
4、然后进行跳板搭设，保证合理的交叉工作和安全。
5、临时抛撑加固，后拆连墙件。脚手架允许偏差随时校正杆件的垂直和水平偏差，以免偏差过大。A、立杆的垂直偏差、全高偏斜不大于100mm； B、同一排大横杆的水平偏差不在感动50mm。脚手架支搭的其它要求：A、支搭过程中操作人员必须系挂安全带；B、上下横杆的接长位置错开布置在不同的立杆纵距中，与相临立杆的距离不大于500mm；C、小横杆贴近立杆，搭于横杆之上，用直角扣件扣紧； 抹灰工程
人员配备：技术员、、力工、瓦工 机具配备：靠尺、米尺、铁片 材料配备：细沙、水泥
1、首先在抹灰一天前，技术员指导工人对墙面清理和浇水湿润，主要是墙面上的灰尘在浇水前应先清扫干净，然后浇水湿润，湿润深度为15mm。
2、按基层表面平整度情况，吊垂直、套方、找规矩，经检查后确定抹灰层厚度，但最少不小于7mm,操作时先抹上灰饼，用靠尺找好垂直与平整，墙面凹度较大时要分层衬平，每层厚度宜为7～9mm，灰饼宜用1:3水泥砂浆抹成5cm见方的形状。
3、砂浆厚度10mm，M5水泥砂浆，抹灰时先薄薄地刮一层，接着分层装档、找平，再用大杠垂直、水平刮一遍，用木抹子搓毛。然后检查底子灰是否平整，阴阳角是否方正，墙与顶交接处是否光滑平整，并用靠尺检查墙面的垂直与平整情况。抹灰面接槎应平顺。抹灰后应及时将散落的砂浆清理干净。
24、当底灰六、七成干时，即可开始抹罩面灰(如底灰过于干应浇水湿润)。面灰应两遍成活，厚度约2mm，最好两人同时操作，一人先薄薄刮一遍，另一人随即抹平。按先上后下顺序进行，再赶光压实，然后用抹子压光。备注：1）水泥砂浆抹灰层应喷水养护。饰面工程
人员配备：技术员、力工、涂料工 机具配备：气泵
1、技术员对涂料工进行交底，首先涂料工在施涂前对于基体的缺棱掉角处、孔洞等缺陷采用1：3抗裂砂浆修补。下面为具体做法：
缝隙——细小裂缝采用腻子进行修补（修补时要求薄批而不宜厚刷），干后用砂纸打平；对于大的裂缝，可将裂缝部位凿成“V”字形缝隙，清扫干净后做一层防水层，再嵌填1：3抗裂砂浆，干后用水泥砂纸打磨平整。
孔洞——基层表面以下3mm以下的孔洞，采用聚合物水泥腻子进行找平，大于3mm的孔洞采用水泥砂浆进行修补待干后磨平。
此外对于新的水泥砂浆表面，如急需进行涂刷时，可采用15%-20%浓度的硫酸锌或氧化锌溶液涂刷于水泥砂浆基层表面数次，待干燥后除去表面析出的粉末和浮砂即可进行涂刷。（2）清扫尘土、粉末→可使用扫帚、毛刷清扫；灰浆→用铲刀、除去。
腻子
（1）为了修补不平整的现象，防止表面的毛细孔及裂缝。腻子的要求除了易批易打磨外，还应具备较好的强度和持久性，在进行填补、局部刮腻子施工时要求，宜薄批而不宜厚刷。本工程选用外墙专用柔性腻子，刮腻子时的施工技术如下：
①掌握好刮涂时工具的倾斜度，用力均匀，以保证腻子饱满。
②为避免腻子收缩过大，出现开裂和脱落，一次刮涂不要过厚，根据不同腻子的特点，厚度以0.5mm为宜。不要过多地往返刮涂，以免出现卷皮脱落或将腻子中的胶料挤出封住表面不易干燥。
③用刮板刮涂要用力均匀，将四周的腻子收刮干净，使腻子的痕迹尽量减少。
腻子施工应自上而下，先阴阳角部后大面墙部位施工，墙面阴阳角、装饰线条、造型梁等部位应找垂直。
用砂布磨平做到表面平整、粗糙程度一致，纹理质感均匀。此工序要求重复检查、打磨直到表面观感一致时为止，砂纸的粗细要根据被磨表面的硬度来定，砂纸粗了会产生砂痕，影响涂层的最终装饰效果。本工程选用1#砂纸打磨。
①不能湿磨，打磨必须在基层或腻子干燥后进行，以免粘附砂纸影响操作。
②手工打磨应将砂纸包在打磨垫块上，往复用力推动，不能只用一两个手指压着砂纸打磨，以兔影响打磨的平整度。
③对于表面不平，可将凸出部分用铲平，再用腻子进行填补，等干燥后再用砂纸进行打磨。要求打磨后基层的平整度达到在侧面光照下无明显批刮痕迹、无粗糙感，表面光滑。
④打磨后，立即清除表面灰尘，以利于下一道工序的施工。
底漆施工
在干净的基层上，滚涂一遍封底漆，增加与基层的结合力，防止浮碱。底漆要涂刷均匀，不得漏涂。
A、对基层表面处理干后，从细部大面积仔细检查，确认符合要求后在进行封闭底漆施工。
B、基层封底前对门窗、空调支架金属部位进行保护避免涂料掺入。C、基层封闭底漆施工前要严格按照规定的稀释比例进行稀释，并要求稀释时应对底漆充分搅拌保证均匀。
D、基层封闭底漆施工时应先小面后大面，从上而下均匀涂刷施工一遍。
E、基层封底涂饰确保无漏涂、流挂、涂刷均匀。F、底漆施工完毕后，应及时对施工工具清洗，避免溶剂挥发后，施工工具硬干，清洗后于阴凉处保存。
第一遍面涂施工
1、在底漆施工完毕24小时后可以进行第一遍面涂施工。
2、面涂应严格按照规定的稀释，稀释剂采用厂家指定的材料和稀释比，并应充分搅拌均匀。
3、涂料施工时应先小面后大面，自上而下施工。
4、面涂施工时，不同颜色应使用不同施工工具，避免混色。
5、施工时涂饰料应按分隔线或窗套等处，避免结合处出现色差。
第二遍面涂施工同上
石材外挂工程
人员配备：技术员、瓦工、力工 机具配备：
材料配备：镀锌预埋件、镀锌件、石材 做法：
1、技术员指导工人清理预做饰面石材的结构表面，同时进行吊直、套方、找规矩，弹出垂直线水平线。并根据设计图纸和实际需要弹出安装石材的位置线和分块线。
2、按设计图纸要求，石材安装前要事先用经纬仪打出大角两个面的竖向控制线，最好弹在离20cm的位置上，以便随时检查垂直挂线的准确性，保证顺利安装。竖向挂线宜用Φ1.0－Φ1.2的钢丝为好，下边沉铁随高度而定，一般40m以下高度沉铁重量为8－10kg，上端挂在专用的挂线有钢架上，角钢架用膨胀螺栓固定在建筑大角的顶端，一定要挂在牢固、准确、不易碰动的地方，并要注意保护和经常检查。并在控制线的上、下作出标记。
3、支底层饰面板托架：把预先加工好的支托按上平线支在将要安装的底层石板上面。支托要支承牢固，相互之间要连接好，也可和架子连接在一起，支架安好后，顺支托方向铺通长的50mm厚木板，木板上口要在同一水平面上，以保证石材上下面处在同一水平面上。
4、在围墙结构上打孔、下膨胀螺栓：在围墙表面弹好水平线，按设计图纸及石材料钻孔位置，准确的弹在围护结构墙上并作好标记，然后按点打孔，打孔可使用冲击钻，上Φ12.5的冲击钻头，打孔时先用尖錾子在预先弹好的点上凿个点，然后用钻打孔，孔深在60－80mm，若遇结构里的钢筋时，可以将孔位在水平方向移动或往上抬高，要连接铁件时利用可调余量调回。或孔要求与结构表面垂直，成孔后把孔内的灰粉用小勾久掏出，安放膨胀螺栓，宜将本层所需的膨胀螺栓全部安装就位。
5、上连接铁杆：用设计规定的不锈钢螺栓固定角钢和平钢板。调整平钢板的位置，使平钢板的小孔正好与石板的插入孔对正，固定平钢板，用里矩扳子拧紧。
6、底层石材安装：把侧面的连接铁件安好，便可把底层面板靠角上的一块就位。方法是用夹具暂时固定，先将石材侧孔抹胶，调整铁件，插固定钢针，调整面板固定。依次按顺序安装度层面板，待底层面板全部就位后，检查一下各板水平是否在一条线上，如有高低不平的要进行调整；低的可用木楔垫平；高的可轻轻适当退出点木楔，退出面板上口在一条水平线上为止；先调整好面板的水平与垂直度，再检查板缝，板缝宽应按设计要求，板缝均匀，将板缝嵌紧被衬条，嵌缝高度要高于25cm。其后用1 : 2.5的用白水泥配制的砂浆，灌于底层面板内20cm高，砂浆表面上设排水管。
7、石板上孔抹胶及插连接钢针：把1 : 1.5的白水泥环氧树脂倒入固化剂、促进剂，用小棒配好的胶抹入孔中，再把长40mm的Φ4连接钢针通过平板上的小孔插入直至面板孔，上钢针前检查其有无伤痕，长度是否满足要求，钢针安装要保证垂直。
（调整固定：面板暂时固定后，调整水平度，如板面上口不平，可在板底的一端下口的连接平钢板上垫一相应的双股铜丝垫，若铜丝粗，可用小锤砸扁，若高，可把另一端下口用以上方法垫一下。调整垂直度，并调整面板上口的不锈钢连接件的距墙空隙，直到面板垂直。
8、顶部面板安装：顶部最后一层面板除了一般石材安装要求外，安装调整后，在结构与石板缝隙里吊一通长的20mm厚木条，木条上平为石上口下去250mm，吊点可设在连接铁件上，可采用铅丝吊木条，木条吊好后，即在石板与墙面之间的空隙里塞放聚苯板，聚苯板条要略宽于空隙，以便填塞严实，防止灌浆悍漏浆，造成蜂窝、孔洞等，灌浆至石板口下20mm作为压顶盖板之用。
9、贴防污条、嵌缝：沿面板边缘贴防污条，应选用4cm左右的纸带型不干胶带，边沿要贴齐、贴严，在大理石板间缝隙处嵌弹性泡沫填充（棒）条，填充（棒）条也可用8mm厚的高连发泡片剪成10mm宽的条，填充（棒）条嵌好后离装修面5mm，最后在填充（棒）条外用嵌缝枪把中性硅胶打入缝内，打胶时用力要均，走枪要稳而慢。如胶面不太平顺，可用不锈钢小勺刮平，小勺要随用随擦干净，嵌底层石板缝时，要注意不要堵塞流水管。根据石板颜色可在胶中加适量矿物质颜料。
10、清理大理石、花岗石表面，刷罩面剂：把大理石、花岗石表面的防污条掀掉，用棉丝将石板擦净，若有胶或其他粘结牢固的杂物，可用开刀轻轻铲除，用棉丝蘸丙酮擦至干净。在刷罩面剂的施工前，应掌握和了解天气趋势，阴雨天和4级以上风天不得施工，防止污染漆膜；冬、雨季可在避风条件好的室内操作，刷在板块面上。罩面剂按配合比在刷前半小时对好，注意区别底漆和面漆，最好分阶段操作。配制罩面剂要搅匀，防止成膜时不均，涂刷要用3in羊毛刷，沾漆不宜过多，防止流挂，尽量少回刷，以免有刷痕，要求无气泡、不漏刷，刷的平整要有光泽。
A、拆除顺序应逐层由上而下进行，严禁上下同时作业；B、所有连墙件应随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架；C、当脚手架拆至下部最后一根长钢管的高度（约6.5米），应先在适当位置搭设临时抛撑加固，后拆连墙件。脚手架允许偏差随时校正杆件的垂直和水平偏差，以免偏差过大。
一、提材料
二、放线测量
三、开始进入施工
第三篇：爆破施工流程
惠农项目部
爆破施工标准流程
及操作规范
编制： 日期：
审核： 日期：
批准： 日期：
惠农项目部
爆破施工标准流程及操作规范
施工流程：
一、装药前工作流程：班前任务布置→技术交底→进场前的准备工作→进场→
炮区警戒设置→炸药雷管临时堆放点确定→炮孔清理→现场技术员验孔并做技术确认。
二、火工品进场工作流程：卸货→台账登记 →炮孔分药→雷管检测并加工→
炮孔雷管分发→起爆药包制作。
三、装药及后期工作流程：装药→堵孔→网络连接→炮区检查→起爆站设置
→警戒工作安排→起爆站准备工作→起爆→爆后炮区检查→意外情况处理→解除警戒→撤场 各工艺环节操作规范：
一、班前任务布置：明确施工地点、总装填孔数和总用药量，并根据工作面情况做好施工人员的配置及具体安排，明确任务完成的时间。
二、技术交底：对前排抵抗线、孔径、孔深、孔距排距、孔内状况（有无水）、延米装药量、填塞长度、起爆段别设置、网络连接方式、起爆方式等作出明确的说明，并提出施工要求和施工中应注意的事项。
三、进场前的准备工作：要求施工人员着装整齐，带齐带够施工所需的用具及饮用水。
四、施工用具主要有：起爆器、母线、四通、剪刀、炮棍、吊绳、铁锹、雷管箱、手机箱、对讲机、炮区警示旗、警戒带、警戒旗、油布等。
（要求：起爆员准备起爆器、母线和击发针，负责装药的爆破员准备炮棍、吊绳、油布和雷管箱；连网人员负责准备四通及剪刀；堵塞人员负责准备铁锹；安全员负责准备炮区警示旗、警戒带、警戒旗、手机箱；所有有对讲机的人员各自准备自己的对讲机。）
五、进场：驾驶员要严格遵守交通规则，全程限速40公里，雨、雪天酌实情待定。
六、炮区警戒设置：离炮区作业面边界30米外四周设置警戒线（特殊情况视现
惠农项目部
场而定），在交通道路入口和有危险源的地方设置警示标牌，并在炮区边界醒目位置树一杆大旗，警戒线离地面高度大于1.5米，警戒范围要安排专人看守。
七、炸药雷管临时堆放点确定：在炮区警戒线外选取合适的地方，炸药和雷管的存放点间距不小于30米，并在存放点外围合适的范围内设置警戒线和警示牌。要求炸药的存放点道路和场地大小必须具备运输车辆同行的条件。
八、炮孔清理：每个装药孔必须进行清理，清理标准为装药时不得有岩渣随药进入孔内即可。要求离炮孔周边清理范围不小于20厘米。
九、现场技术员验孔并做技术确认：装药前现场技术员要在矿方钻孔人员的引导下对炮孔进行了解和验收，了解孔间、排距，孔深情况，孔内状况，清点孔数，确定总装药延米量，做好爆材的分配计划。
十、卸货：卸货要轻拿轻放，禁止抛掷；药堆码放整齐，要求袋装码高不超过8袋，箱装码高不超过5箱。药堆码放药便于清点确认。
十一、台账登记：台账登记要符合相关的管理规范（包括文字记录、手持机的操作和单位及个人卡的使用），现场对进货量和收货量要进行确认，做到准确无误，台账登记书写要清晰整洁，严禁涂改和记录错误，做到谁领用谁签字。最后经矿方负责人确认，审签好炸药、雷管现场用量确认单。
十二、炮孔分药：各炮孔按照计划用量进行分发，原则上要求人工扛运，也可以酌情考虑在炮区范围内装载机配合分药，但要做好安全防护措施。具体要求是装载机铲斗内侧用油布进行包裹防护，装载机在行走过程中严禁碾压或碰触药包，装、卸时铲斗放定由人工进行轻拿轻放，严禁在矿区用其它运输工具（专用运输车辆除外）长距离运输炸药。
十三、雷管检测并加工：使用前目测雷管的外观，导爆管粗细不均或管壳有锈蚀现象或导爆管和雷管结合部有松动或脱落情况的不得使用；雷管分发前对导爆管脚线进行盘把加工，要求规范缠把的手法，盘把要便于下一工序的施工，加工人员间距不小于2米，同时做好静电和杂散电流的防范措施。
十四、炮孔雷管分发：按计划的起爆方案分发不同段别的雷管到指定的炮孔口，惠农项目部
每孔2发。
十五、起爆药包制作：用木质锥具在起爆药包中心位置扎眼放置雷管。要求雷管体全部插入药卷中，雷管底部朝向孔底方向，严禁导爆管脚线打死折，捆绑要保证在药包施工过程中雷管不得脱离药包。
十六、装药：按设计药量进行装药，严格控制装药高度，严禁装药过程中出现卡孔现象或药、渣混装现象。要求起爆药包放在距孔口4米的位置（孔深4米以下的放在孔底），孔口不得留残药，雷管剩余导爆管盘把放在孔口，严禁拉开散落在炮区内。
十七、堵孔：装药后剩余炮孔深度全部填堵至炮孔口，填塞用渣最大颗粒不超过2厘米，填塞过程中严禁破坏孔内或孔口的导爆管，如出现意外要及时报告。
十八、网络连接：网络采用抓把和四通连接相结合的方式进行联接，炮区主线需走双线，且双线之间需多搭桥，网络完成后，联网人员要做最后的检查工作，保证网络的可靠性。要求：
1、雷管连接导爆管时应反向连接，即聚能穴与传爆方向相反；
2、聚能穴到导爆管端头距离不小于30厘米；
3、每把导爆管用两发雷管起爆，但每把爆导爆管的数量不得超过12根；
4、传爆雷管应位于导爆管的中央，不能有太大的偏移或放在一侧；
5、绑扎牢固，不得有轻微的松动； 6、4根导爆管插入四通时口要对齐，四通连接要牢固；
7、严禁将四通结点放置在灰土中，杜绝四通内进灰、进水；
8、联网过程中产生的段截导爆管垃圾要及时清理，保持网络的整洁；
9、压把时须将把周围的导爆管顺开后平放在地面，用编织袋装土或细粉渣压在把上进行防护，以全部压住把子为标准；
10、开始联网，除网络施工人员外，严禁其他人进入网区，施工中如发现导爆管受损应及时报告。
十九、炮区检查：联网工作完成后，由网络工作人员对炮区做最后的清场检查，惠农项目部
做到炮区无爆材遗漏、网络连接无遗漏、无其他人员逗留、撤场和设备清理到位并符合安全距离的要求。
二十、起爆站设置：起爆站应设置在抛掷方向的背面或侧面，距离炮区边界不得小于120米，用挖机铲斗做掩蔽体。要求铲斗要背对炮区，远离陡坡面，平放在人员易撤离且较平坦的地面。
二十一、警戒工作安排：离炮区边界四周警戒距离不得小于300米（条件不具备时不小于200米），警戒点不少于3个，确保警戒圈内无人，设备安置距离不小于100米。要求警戒点布置时任务要明确，警戒工作开始后涉及到的路口要卡死至到警戒工作结束，指挥用语要规范，具体如下：
1、各警戒点汇报到位情况
警戒点依次回答：1号点已到位、2号点已到位……
2、各警戒点开始警戒，起爆站做好爆前准备（十分钟至十五分钟，起爆站准备完毕了，发出下道指令）
3、各警戒点汇报警戒情况
警戒点依次回答：1号点警戒完毕、2号点警戒完毕…… 警戒点正常后起爆点汇报：起爆站已到位
4、各警戒点请注意，各警戒点请注意：起爆点开始连线，起爆点开始连线，有特殊情况请及时汇报 起爆点汇报：起爆站连线完毕
5、各警戒点请注意，各警戒点请注意：起爆点开始充电，起爆点开始充电，有特殊情况请及时汇报
充电完成后起爆点回答：充电完毕，充电完毕
6、各警戒点保持高度警戒，现在开始起爆倒计时5.4.3.2.1起爆
7、各警戒点汇报安全情况，各警戒点依次汇报：1号点正常、2号点正常……
8、各警戒点保持警戒，等待炮区检查
炮区检查完毕汇报：炮区一切正常
惠农项目部
9、各警戒点解除警戒
起爆站准备工作：检测起爆器、起爆母线及击发针的性能及工作状态是否完好，要求击发针与导爆管连接端口不得进水或灰尘并保证导爆管质量完好，连接要牢固并用胶布多层捆扎；母线与起爆器不得虚接，起爆器要按规范的程序进行操作。
10、起爆：严格按照指挥员的命令完成起爆工作。
二十二、爆后炮区检查：检查爆破质量情况，盲炮情况，爆堆塌落后有无隐患情况，爆区边坡隐患情况。要求爆后15分钟才能进入炮区检查，检查人员要注意自身安全，检查工作由起爆站的人员负责。
二十三、意外情况处理：发现意外情况应及时报告现场负责人，经确认并制定出具体的处理措施后方可进行，问题严重的或不能及时处理要上报项目部和分公司，同时在现场采取防范措施，经批准后方可进行。同时按需要可以缩小
1、警戒范围。
解除警戒：确认爆后现场一切正常无隐患方可发出指令。
2、撤场：和矿方办理好施工的交接并告知对方在开挖过程中需注意的事
3、清点人员，收齐工具归队。在归队途中仍需执行车辆运输规范。二
十四、施工管理程序要求：
1、炸药、雷管分发工作完成后进行装药及后续工作，起爆药包制作要超前装药工作进行。
2、炮区每个环节的工作都要遵循从里到外的顺序进行。
3、装药、堵孔、打把、压把、联网等工序如何配置人力及后续工序何时开始视现场施工情况定，但必须按照先装药，后堵孔，再打把压把，最后联网的先后顺序进行。
宏大公司惠农项目部
年 月 日
第四篇：资料员施工流程
一、土建部分
1、开工前（具备开工条件的资料）：施工许可证（建设单位提供），施工组织设计（包括报审表、审批表），开工报告（开工报审），工程地质勘查报告，施工现场质量管理检查记录（报审），质量人员从业资格证书（收集报审），特殊工种上岗证（收集报审），测量放线（报审），2、基础施工阶段：钢筋进场取样、送样（图纸上规定的各种规格钢筋），土方开挖（土方开挖方案、技术交底，地基验槽记录、隐蔽、检验批报验），垫层（隐蔽、混凝土施工检验批、放线记录、放线技术复核），基础（钢筋原材料、检测报告报审，钢筋、模板、混凝土施工方案、技术交底，钢筋隐蔽、钢筋、模板检验批、放线记录、技术复核，混凝土隐蔽、混凝土施工检验批，标养、同条件和拆模试块），基础砖墙（方案、技术交底，提前做砂浆配合比，隐蔽、检验批，砂浆试块），模板拆除（拆模试块报告报审，隐蔽、检验批），土方回填（方案、技术交底，隐蔽、检验批，土方密实度试验）。
3、主体施工阶段：一层结构（方案、技术交底基础中已包含，钢筋原材料、检测报告报审，闪光对焊、电渣压力焊取样、送样，钢筋隐蔽、钢筋、模板检验批、模板技术复核）。二—四层（同上）。
4、装饰装修阶段：地砖、吊顶材料、门窗、涂料等装饰应提前进行复试，待检测报告出来报监理审查通过后方可施工（方案、技术交底，隐蔽、检验批）。
5、屋面施工阶段：防水卷材等主要材料应提前复试，待复试报告出来报监理审查通过后方可进入屋面施工阶段（方案、技术交底，隐蔽、检验批）。
6、质保资料的收集：材料进场应要求供应商提供齐全的质保资料，钢筋进场资料（全国工业生产许可证、产品质量证明书），水泥（生产许可证，水泥合格证，3天、28天出厂检验报告，备案证，交易凭证现场材料使用验收证明单），砖（生产许可证、砖合格证，备案证明、出厂检验报告，交易凭证，现场材料使用验收证明单），黄沙（生产许可证，质量证明书，交易凭证现场材料使用验收证明单），石子（生产许可证，质量证明书，交易凭证现场材料使用验收证明单），门窗（生产许可证、质量证明书、四性试验报告，交易凭证现场材料使用验收证明单），防水材料（生产许可证，质量证明书、出厂检测报告），焊材（质量证明书），玻璃（玻璃质量证明书），饰面材料（质量证明书），材料进场后设计、规范要求须进行复试的材料应及时进行复试检测，其资料要与进场的材料相符并应与设计要求相符。
7、应做复试的材料：钢筋（拉伸、弯曲试验，代表数量：60t/批），水泥（3天、28天复试，代表数量：200t/批），砖（复试，代表数量：15万/批），黄沙（复试，600t/批），石子（复试，代表数量：600t/批），门窗（复试），防水材料（复试），饰面材料（复试）
8、回填土应做密实度试验，室内环境应做检测并出具报告。
9、混凝土试块：混凝土试块应每浇筑100m3留置一组（不足100m3为一组），连续浇筑超过300m3的可适当减少，每一浇筑部位应相应留置标养、同条件和拆模试块，标养是指将试块放置在标准温度和湿度的条件下养护（室内温度恒定在120℃±3℃）28天送试，同条件是指将试块放置在现场自然养护，当累计室外温度达到600℃?天，拆模试块是指在自然养护的条件下养护7天。
10、砂浆试块：每天、每一楼层、每个部位应分别留置一组，标养条件下28天送试。
11、检验批：建筑工程质量验收一般划分为单位（子单位）工程，分部（子分部）工程，分项工程和检验批。在首道工序报验前应进行检验批的划分（可按轴线等进行划分
第五篇：施工企业财务流程
XX建筑施工企业财务及相关业务流程
说明：
1、企业性质为建筑施工企业集团，管理层次分为集团公司、分公司、项目部三级。
2、本流程设计目的主要是让财务部门相关人员了解本岗位工作内容以及与相关业务部门的工作联系。
3、本流程的设计依据是企业会计制度、公司内部相关制度及规定，其中涉及税金交纳的部分内容，具有该企业的特点，其他企业恐不具有参照意义。
4、此文为我工作中的一点总结，错漏之处欢迎各位视野网友砸砖。
XX建筑施工企业财务及相关业务流程
一、材料业务流程
1、申购：每月初，由各工程项目部根据施工进度估算每月需耗用的材料品种、规格、数量，向公司材料部提出申请。
2、供应商的选择和评价：
材料部根据供应商的资质、供应能力、信誉等条件编制供应商名册，对达到要求的供应商评出相应等级，优先选择高等级的供应商，坚决杜绝不合格的供应商参加投标和供货。
按材料供应商建立采购信息档案，并对已验收的材料做好相应的标识，保证各种材料的可追溯性。
3、采购：材料部收到项目部提出的材料申请后，按照交易额的大小采取招标、直接采购等方式，向在册供应商进行询价，按照同质低价的原则决定供货商和供货数量。
4、验收：
供应商送货至项目部，项目部材料保管员按照提出申请的材料品种、规格、质量、数量逐一核对无误后，办理入库手续并在验收单上签字，同时报经各项目部材料员签字确认。
材料验收单一式三联，一联留材料保管员处作为登记仓库材料账的依据，一联交供应商作为结账凭据，一联送公司财务部入账。
5、领用：
项目部各班组，应严格按照相应施工进度的材料需用量领用，不得集中领用或领用与当前施工不相符的材料。
领用时，应由仓库保管员填制领料单，由领用班组签字，同时应报经项目部负责人签字批准后，仓管员按领料单上的品名、规格、数量发料。
6、结存：每月月末（26日前），各项目部应对库存的各种材料（暂时对钢筋、钢材、水泥三种材料）进行盘点，编制材料收发存月报表，填清结存材料的数量、单价、金额，经盘点人员和仓管员签字后于当月29日前报送至公司财务部。
7、库存管理：
材料仓库应按照库存材料的品种、属性分别采取有效的保管措施，以保证库存物资的完好无损。
材料仓库应建立库存材料台账，严格按收料单、领料单登记，月末及时计算出各种材料的账面结存数，定期盘点库存。如有差额，应即使查找原因，并按实际盘点数调整账面数，做到账实相符。
8、废旧物资的处理：
9、检查与督导：公司材料部对各项目部库存材料的使用、管理负有检查、督导的责任。材料部应定期不定
期地对各项目部库存材料的管理进行检查，发现问题及时予以指出。
二、产值申报流程
1、确认形象进度：每月月末由经营部根据各在建工程的形象进度计算出完工百分比。
2、确认当月产值：经营部按各在建工程的总造价乘以完工百分比，计算出当月完工产值。
3、申报产值：经营部将各项目的当月产值，报财务部入账。
4、财务部根据经营部经理签字的产值确认单，作为当月收入入账，同时确认各在建工程相应建设单位的应收账款。
三、报表编制、报送流程
1、结账：各单位总账会计于每月末收入、成本、费用、资产、负债、权益等相关业务处理完毕后，先对固定资产、工资等相关系统进行结账，最后对总账系统进行结账。
2、报表编制：总账会计按照集团公司的要求，按月编制资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表等9表及按季撰写财务分析。
3、分公司确认：报表编制完成由分公司财务负责人签字后，报至分公司负责人签字确认。
4、上报：
每月5号下午5：00前，各分公司财务部应将经分公司总经理签字确认后的上月报表的电子文件以电邮方式发至集团财务部合并报表会计处。
每月报表的正式文本以邮寄方式按月或按季度寄至集团财务部。
5、合并报表：
合并报表会计在收到各单位会计报表后，应对其先行复核，勾稽关系不符的报表应退回改正。
合并报表会计按照规定的模板编制集团合并会计报表，并于每月8日下午5：00前上报至集团财务部经理处。
6、财务分析：集团财务部经理根据合并会计报表及各单位财务分析，撰写集团财务分析，并于每月10日下午下班前报集团公司总会计师审核后上报集团董事会。
四、会计核算（出纳、成本、总账、固定资产）流程
1、基本流程：凭证制单——凭证审核——记账——对账——其他系统结账——总账系统结账。
2、支付社会保险费：
划出社保费用时，借：管理费用——员工保险（公司缴付部分）
其他应收款——员工保险（个人缴付部分）
内部往来——XX分公司（按全额）
贷：银行存款
发放工资时，借：应付工资（按未扣除社保费金额）
贷：其他应收款——员工保险（个人缴付部分）
银行存款或现金（按其差额）
3、交纳税金：
开具工程款发票时，在沪各分公司不做会计处理，上海办事处作，借：应收账款——建设单位
贷：工程结算收入——各项目
在沪分公司收到办事处按已交税费金额开具的收据时，借：应交税金——各税种
其他应交款——各费种
贷：银行存款（或内部往来——上海办事处）
4、固定资产：收到购进单据——在固定资产系统“日常处理——资产增加——固定资产卡片”——在固定资产系统中生成凭证——月末计提折旧——与总账系统核对无误——对固定资产系统进行结账。
固定资产增加时，借：固定资产——各部门
贷：银行存款（或应付账款）
计提折旧时，借：管理费用——折旧费（管理部门用）
工程施工——项目部（生产用、项目部管理用）
贷：累计折旧
5、低值易耗品：对按相关规定应作为低值易耗品核算的，先计入低值易耗品科目——按九一摊销法摊销90%计入相关项目成本——另10%在该低值易耗品报废时予以核销，转入相关成本。
购进时，借：低值易耗品——具体名称
贷：银行存款（或应付账款）
领用时，借：工程施工——项目部——办公用品等科目
管理费用——低值易耗品摊销
贷：低值易耗品——具体名称
如有人为遗失或损坏，应追究相关人员责任的，按该低值易耗品的10%余额，借：待处理财产损失——待处理流动资产损失
贷：低值易耗品——具体名称
经研究决定处理办法后，借：现金（或其他应收款——相关责任人）
营业外支出（余额大于赔偿的差额）
贷：低值易耗品——具体名称
营业外收入（赔偿大于余额的差额）
自然报废时，按其10%余额，借：工程施工（或管理费用）
贷：低值易耗品——具体名称
6、库存材料：项目部购进主要材料（钢筋、钢材、水泥）时，计入库存材料科目——月末项目部进行实地盘点，编制材料收发存月报表送交公司财务部成本会计处——成本会计根据月末结存数，倒扎出各项目部主要材料实际使用量及金额，作为当月成本。
7、临时设施：对按相关规定应作为临时设施核算的，先计入临时设施科目——首次使用该临时设施的项目部按总造价的60%计入该项目部成本——第二次使用该临时设施的项目部，按原总造价的40%以及为拆卸、重新搭建该临时设施而发生的成本计入该项目部成本。
购进临时设施时：借：临时设施——具体临时设施
贷：银行存款（或应付账款）
进项目部成本时：借：工程施工——项目部——临时设施摊销
贷：临时设施摊销
8、计提无形资产摊销：根据自制的计算表，在规定的使用年限内对账面的无形资产平均进行摊销。即： 借：工程施工（或管理费用）
贷：无形资产
9、计提工资、福利费：根据每月末人力资源部和各项目部报来的考勤记录分部门分别计算出管理人员、点工的当月出勤总工日——按照规定的日工资率分部门分人员计算当月应计入成本、费用的工资和福利费金额——制作相关会计凭证。即：
借：管理费用——工资（或福利费）
工程施工——项目部——项目管理人员工资、点工工资、福利费
贷：应付工资——管理人员、项目管理人员、点工工资
应付福利费
10、确认工程结算收入：每月末经营部报来当月产值确认单——总账会计根据各项目产值确认当月各项目部的工程结算收入。即：
借：应收账款——建设单位
贷：工程结算收入——各项目部
11、计提流转税金：根据每月末经营部报来的产值确认单，按照各项应缴税费的比率，分项目计算出应交税金和其他应交款，即：
借：主营业务税金及附加（各项目部）
贷：应交税金（各税种）
其他应交款（各费种）
12、成本结转：月末前，成本会计将当月应计入各项目部成本单据所载事项计入相关项目成本——总账会计按项目部将当月所有成本发生额结转至工程结算成本科目的对应项目。即：
借：工程结算成本——各项目部
贷：工程施工——工程结转
13、结转损益：按当月所有损益类科目的发生进行损益结转，自动生成的凭证为，借：本年利润
有贷方发生额的各明细科目
贷：有借方发生额的各明细科目
本年利润
14、凭证审核：出纳、成本制作的凭证由总账会计审核，总账会计制作的凭证由财务部经理审核。
15、在月末结账日核对现金、银行存款的账实数，编制现金盘点表和银行余额调整表，如有差异，应及时查找原因进行处理。
16、记账与结账：凭证经审核后进行记账，在记账、对账无误以及其他系统均已结账后，对总账系统进行结账。
17、数据备份：财务软件中的数据应按公司规定定期进行备份，备份工作由公司网络管理员负责。
五、费用报销流程
1、填制费用报销单：费用经手人员填制费用报销单，并将原始单据按费用类别汇总填列，粘贴附后，并在报销单上签名。
2、部门负责人审核：部门负责人对部门所属人员经手的费用签署意见，同意报销的经审核无误后签名。
3、公司总经理审批：主要审查费用报销凭证是否真实、是否符合公司费用列支规定。
4、财务部经理审核：审核拟报销费用票据是否真实、合法，是否符合财务制度规定。
5、出纳予以报销：出纳只能接受审批手续齐全、原始票据和费用报销单记载一致、金额无误的费用报销凭证。
6、制作出纳凭证：出纳根据已报销的原始凭证及时制作现金、银行凭证，做到科目运用正确，凭证处理及时，账实核对日清月结。
六、成本列支流程：进入成本的原始凭证分为收料单、分包工程单、材料倒扎表、项目部费用报销单等。其基本流程为：收到成本原始凭证——检查审批手续是否齐全、原始凭证是否真实合法、金额是否正确——入账。
1、收料单：仓库保管员验收材料，开出收料单——项目部材料员签字——成本会计入账。即，借：库存材料（或工程施工）
贷：应付账款——供应商
2、分包工程单：经营部开具分包工程单——成本会计根据分包工程单入账。即，借：工程施工——各项目部——分包工程款
贷：应付账款——分包商
3、材料倒扎表：项目部材料员盘点库存材料，编制材料收发存月报表——成本会计据以倒扎出库存材料的数量金额，是账面数与仓库盘点数相符——其差额为当月实际耗用数，计入成本。即：
借：工程施工——各项目部——材料费
贷：库存材料——各仓库——材料类别
4、项目部费用报销单：按“费用报销流程”办理报销手续——出纳将已报销的成本出纳凭证交成本会计处——成本会计进行制单。
七、款项支付流程
1、提出支付申请：由供应商或请款部门填写付款申请单，写明请款事由、收款单位、付款金额，属于应付账款的应提供发票。
2、业务部门签署意见：属于材料采购业务的应由材料部材料员复核后报材料部经理签名同意；属于费用性支出的应由办公室或其他使用部门负责人签署意见。
3、公司总经理审批：主要对拟支付款项按合同约定是否到期，采购价格是否合理等进行审查，并签署审批意见。
4、财务部经理审核：审核拟支付款项是否已到付款时间，提供的发票是否真实合法，并根据资金计划安排款项支付的时间。
5、办理付款手续：请款人向出纳提交审批手续齐备的付款申请，出纳按照已审批金额开具票据付款。
八、工资计发流程
1、上报考勤：每月结束后第二个工作日，管理部门考勤表经人力资源部经理审核后，各项目部考勤表经分公司分管副总审核后，提交财务部总账会计处。
2、计提工资：总账会计按照经审核的考勤表上记载的出勤工日，和公司规定的各类人员的工资计提标准计提工资、福利费，分别计入当月相关成本和管理费用。
3、编制工资计算表：总账会计按照经审核的考勤表记载的管理人员出勤工日，成本会计按照经审核的考勤表记载的点工出勤工日，分别编制公司管理人员、项目管理人员、点工工资表，同时根据人力资源部提供的社会保险费扣缴清单，扣发社会保险费个人负担部分。
4、工资表复核：由财务部指定人员对工资计算表的出勤工日、工资标准、应扣款项及计算正确性等内容进行复核。
5、财务部经理审核和总经理审批：经审批后，点工工资即可发放。
6、编制打卡通知单：出纳根据经审批的工资表编制公司及项目管理人员银行打卡通知单，写明持卡员工姓名、身份证编号、实发工资金额等内容。
7、总经理批准发放：打卡通知单经总经理批准后，加盖公司公章。
8、工资发放：以银行打卡方式发放的工资，由出纳根据已审批的打卡通知单开具支票，到银行办理打卡手续；以现金方式发放的点工工资，由出纳到各项目部发放。
9、新员工工资发放：新员工（包括新入职和分公司间调动）办理手续后，由人力资源部向财务部提交新员工工资发放标准；财务部总帐会计根据考勤表记载的新员工出勤工日，计发工资。
10、离职工资结算：人力资源部向财务部提交员工离职移交表，写明工资结算标准、总出勤工日、应扣发款项等内容。财务部按照工资计发流程进行离职工资结算。
九、预算编制流程
1、制定预算指标：在预算期开始前，由集团公司预算委员会制定预算指标及相关的编制要求。
2、预算报表体系的设计与审定：集团公司财务部根据预算委员会制定的预算指标，负责设计预算报表体系，经报请预算委员会审定后下发各预算单位。
3、预算成员单位预算的编制：由各分公司相关职能部门编制相关业务表格，分公司财务部门汇总后，编制分公司预算，经分公司总经理签字确认后上报集团公司预算委员会办公室。
4、业务数据的审核：预算委员会办公室在收到各分公司的预算报表后，先交由集团材料部、集团经营部对预算报表的相关业务数据及指标进行审核。
5、汇总预算报表的编制：集团财务部根据经集团相关业务部门审核无误后的各分公司报表，汇总编制集团总的预算报表，并上报预算委员会。
6、预算报表的审定与批准：预算委员会对集团财务部上报的汇总预算报表进行审定、批准。并交由集团财务部根据经审定后的预算报表指标起草相关文件，下达至各分公司
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