企业文化期末考试论文要求[最终版]

第一篇：企业文化期末考试论文要求[最终版]

企业文化期末考试论文要求

1、论文方向：围绕中外文化的对比，题目自拟，但题目要有具体的内容，要具体写某一个方面，题目不能太宽泛，要有具体题目（如具体表现形式、物质方面、价值观、精神等），论文题目要体现对论文内容的概括。做到条理清晰，结构合理，叙述严谨。

2、字数，不少于1500字，最迟16周周四交齐，过期不候！！！

3、论文版式如下：

第一行：论文标题

第二行：专业、年级、学号（然后在学号后面用括号写上自己的座位号）、姓名

第三行：论文正文内容

PS:字号不限，但论文内容的字体字号不能全部统一，有一定的排版

4、用A4纸打印，两到三页纸。

第二篇：企业文化课程设计要求

企业文化与伦理课程设计要求

企业文化课程设计参考目录

一、公司（集团）背景

（一）公司（集团）历届CEO的个人简历。

（二）公司（集团）的过去、现在和未来

1、过去

包括成立背景、主业、采取的主要经营措施、发展过程中的关键事件介绍或标志性经营决策、成功关键因素、资本扩张过程、海外发展历程、吸取的经验教训。

2、现在组织结构图、部门职责、业务现状。

3、未来

今明两年经营计划(总体与各业务、职能领域)；集团长期(5~10年)的发展规划(总体与各业务、职能领域)。

二、公司（集团）企业文化内容

（一）企业精神文化

1.企业理念------是企业集体信念在哲学意义上的高度概括，是指导企业行动的价值观和方法论，是企业精神的基石。

（1）组织观：组织设计的方针、职务设计的原则、管理者的主要职责、企业目标的指标系统、组织结构的支持系统、决策管理等。

（2）人才观

（3）营销观

（4）质量观

（5）服务观

2.企业价值观-----是企业文化精神层的核心，当然也是企业文化的核心

3.企业精神------是整个价值观体系的内核，它是企业使命、企业宗旨、企业经营管理思想、企业价值观、企业信念、企业待的高度概括。

4.企业使命-------是企业由于社会责任、义务所承担或由企业自身发展所规定的任务。

5.企业信念------是企业文化价值具体体现，是企业认知与企业情感的综合体。企业信念是带有感情色彩的认知。

6.企业宗旨-----是企业目标中最抽象的一种。由企业所在的社会环境所决定的企业生产经营的最基本目标。

7.企业经营哲学------是指企业经营管理过程中提升的世界观和方法，是企业处理人与人、人与物的关系上形成的意识形态和文化现象。

8.企业伦理------是指导企业员工行为的道德规则、标准、规范。其主要内容涉及企业目标、企业的社会责任、企业内部各利益集团之间的利益关系等方面。

9.公司座右铭------

10.公司口号

（二）企业制度文化

1、营销管理制度：营销战略管理制度、营销计划管理制度、市场调查管理制度、渠道管理制度信息数据库管理制度等；

2、财务管理制度：财务预算制度、资金管理制度、会计核算制度、固定资产管理制度、成本管理制度、财务稽核制度、融资管理制度、投资管理制度等；

3、行政管理制度：会议管理制度、车辆管理制度、接待管理制度、办公资料管理制度等； 决策制度：董事会议事规则、总经理办公会细则、董秘工作细则等；

4、生产制度：外协管理制度、外协厂商考核及管理制度、采购管理制度、库房管理制度等；

5、经营管理制度：制度管理办法、发展战略管理办法、经营计划制定办法等；

其他包括研发管理制度、质量管理制度、项目管理制度等。

（三）企业行为文化

典型个体行为

（四）企业物质文化

1、基本要素

企业标志及其含义

标准字

标准色

2、辅助要素

厂容厂貌

产品特色、式样、品质、包装

厂徽、厂旗、厂服、厂花、厂歌

企业的文化体育生活设施

企业造型或纪念建筑

纪念品

三、公司（集团）企业文化判断、分析及支撑事例（事例）

（一）相关利益者分析

1、如何看待员工

2、如何看待股东

3、如何看待顾客

4、如何看待绿色环保

5、如何看待社会责任

（二）相关事物分析

1、对待个性

2、对待竞争

3、对待人际关系

4、对待忠诚

5、对待工作

6、对待利益

7、对待教育/培训

8、对待失败

9、对待历史

10、对待服从

11、对待技术

12、对待文化

13、对待责任

14、是否以人为本

15、是否追求创新

16、是否追求速度

17、是否追求质量

18、是否追求团队

19、员工是否参与管理

四、附带支撑材料

1、公司章程

2、宣传材料

3、内部刊物

4、文化宣传手册

5、企业文体发展纲要

6、企业员工手册

7、企业历史记事的光盘和书籍

强生

索尼

IBM

惠普

松下

海尔

麦肯锡

新奥

玫琳凯

安利

宝洁

诺基亚

杜邦

微软

TCL

丰田

通用

帝国化学

尼桑

施乐

日产

联想

柯达

1、中国移动

2、中国联通

中国电信

华为

深圳华侨城

美国运通

麦当劳

肯德基（百胜）

德克士（顶新国际）必胜客（百胜）豪客来

味千拉面（领先集团）真功夫

大娘水饺

丽华快餐

马兰拉面

永和大王

面点王

吉野家

华莱士

小肥羊

小尾羊

美心

德庄

全聚德

杏花楼

广州酒家

陶然居

东方菜根香

韶山毛家饭店

洲际酒店集团

万豪国际酒店集团 希尔顿酒店集团

喜达屋酒店与度假村集团 雅高国际酒店集团 圣达特国际酒店集团 香格里拉酒店集团 凯莱酒店集团

凯悦

最佳西方

温德姆

雅高集团

金陵饭店集团

7天连锁

宜必思

锦江之星

速8酒店

格林豪泰

如家快捷

莫泰168

汉庭

联邦

城市便捷

可口可乐

王老吉

百事可乐

非常可乐

蒙牛

伊利

卫岗

光明

娃哈哈

青岛啤酒 五粮液

湘泉

茅台

雅客

统一

顶新

双汇

雨润

海天

中粮

三全

思念

上海锦江国际酒店 雀巢咖啡

第三篇：企业文化-论文要求

2013年《企业文化》课程论文

题目

1、试论现代企业精神的塑造与实践

写作提示：

1.现代企业精神的内涵和特征。

2.塑造现代企业精神的内容。

3.现代企业精神与企业精神文明建设。

4.可参考教材第三章第二节、第五章第三节“企业家精神”的内容。

参考文献：

[1] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社

[2] 黄河涛.企业文化学概论[M].中国劳动社会保障出版社

[3] 陈春花.企业文化管理[M].华南理工大学出版社

题目

2、试论述企业诚信经营是企业文化建设的重要基础

写作提示：

1.我国当前企业“诚信”经营的现状和问题。

2.诚信经营包含的内容和要求。

3.联系实际如何将企业诚信经营提到一个新的高度。

4.可参考企业文化学教程第九章第三节。

参考文献：

[1] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社

[2] 王超逸.最经典的企业文化故事[M].中国经济出版社

[3] 齐冬平.文化决定成败[M].中国经济出版社

题目

3、试论企业先进人物在企业文化建设过程中的先锋模范作用

写作提示：

1.企业先进人物的特征与作用。

2.如何造就企业的一代楷模。

3.结合案例，论述企业先进人物的先锋模范作用。

4.可参考企业文化学教程的第五章第二节。

参考文献：

[1] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社

[2] 黄河涛.企业文化学概论[M].中国劳动社会保障出版社

[3] 齐冬平.文化决定成败[M].中国经济出版社

题目

4、试对日本、美国、欧洲国家企业文化进行比较分析，并说明相互借鉴企业文化的必要性 写作提示：

1.总结日本、美国、欧洲国家企业文化的特点（可以通过代表性企业的例子说明）。

2.进行差异性分析。

3.结合国际市场发展现状说明各国企业文化相互了解、相互借鉴的意义。

参考文献：

[1] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社

[2] 齐冬平.文化决定成败[M].中国经济出版社

[3] 王超逸.最经典的企业文化故事[M].中国经济出版社

题目

5、如何利用企业文化的传播规律促进企业文化的快速发展

写作提示：

1.企业文化传播的含义和种类。

2.企业文化传播的主要途径，以及传播的规律。

3.企业家（企业管理人员）如何利用传播规律传播企业文化，实现企业文化的快速发展。参考文献：

[1] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社

[2] 黄河涛.企业文化学概论[M].中国劳动社会保障出版社

[3] 特伦斯·迪尔，艾伦·肯尼迪.企业文化[M].中国人民大学出版社

具体要求：

1．从以上五个题目中任选一题进行写作，要切中题目。

2．论文字数3000字以上。

3．论文要有充分的实证资料，避免空对空，提倡使用本人调查的第一手资料，亦可适当用二手资料。

4．理论联系实际，结合课程内容，做到立论正确、主题明确、中心突出、论述有据。

5．论文要求规范化：

标题——内容提要（100—150字）——关键词——正文——参考文献

6．论文要求结构严密，语言流畅，富有哲理，要体现学术性，不能用文学语言，也不能公文化。

7．引用资料要注明出处，文章最后列出参考文献，否则扣分。题目所给参考文献仅供参考，论文写作不限于这些参考文献。

8．不在上述选题范围内写作，以及复制、抄袭别人论文，论文内容雷同者均以零分计。

附

目录(示例)前言………………………………………………………………..1

1.1研究背景………………………………………………………1

1.2国内外研究现状………………………………………………3

1.3研究目的和意义………………………………………………5 2 ******………………………………………………………………6

2.1******..…………………………………………………………6

2.2******..…………………………………………………………7

2.3******..…………………………………………………………8 3******………………………………………………………………9

3.1******..…………………………………………………………9

3.2******..…………………………………………………………10

3.3******..…………………………………………………………10结论与建议..………………………………………………………..11

参考文献..……………………………………………………………..12

附录..………………………………………………………………......13

第四篇：创文最新格式要求

（三）档案材料格式要求

1.纸张要求：材料以A4规格为标准，大于A4幅面的要按A4规格进行折叠，小于A4幅面的要用A4纸进行托裱或复制,如小A4幅面且已装订成册的原始材料加设A4封面夹于材料之上即可；纸质文件的文本格式必须符合公文格式要求，带文号文件必须使用红头文件纸打印（上级文件用彩色打印）。没有文号的方案、总结等的文字材料，首页一律使用便签头格式彩色打印。

2.版面设置：上边距3厘米；下边距2厘米；左边距3厘米；右边距2.5厘米。单倍行距。不设页码或用铅笔在每页页脚正中手写标注页码。

3.字体字号：除文件原件和“四表”、照片、光盘整理外，凡方案、总结等文字材料必须使用统一字体、字号。

文件标题：2号宋体； 一级标题：3号黑体； 二级标题：3号楷体； 正文：3号仿宋体；

数字、年月日：均应使用阿拉伯数字，不加美术修饰； 落款（署名）：3号仿宋体。

第五篇：建行企业文化——定稿文本版

加强企业文化建设提升核心竞争力

——建行石嘴山分行创建总行级企业文化建设“示范点”纪实

贺兰山青，耸峙边塞。五百里势如奔马，巍巍峨峨；黄河水长，蜿蜒北国。一万里形若腾龙，浩浩汤汤。山与水的交汇，蕴育了石嘴山，也赋予了石嘴山鲜活的城市特征和文化色彩。建设银行石嘴山分行就崛起于这片激情涌动的山水大地间。

在风雨中磨砺，在创新中发展。

石嘴山分行现有职工213人，大专以上学历占93%。现有综合型支行1个、网点型支行6个，经营部门2个，支持保障部门3个。经过了近40年的不懈努力与开拓创新，石嘴山分行业务发展与企业文化建设犹如鸟之两翼，飞速发展。从2003年9月至今，被区分行连续确认为企业文化建设示范点，先后获得了全国建行系统精神文明单位和“奥运金融服务与安全运营保障”先进集体，连续多年被区分行评为“先进集体”，同时还多次被石嘴山市政府授予了“支持地方经济建设突出贡献奖”和“捐资助学先进单位”。保持了连续20年安全运营未发生重大事故案件，在全国建行也可谓首屈一指。

一、加强领导，完善企业文化建设机制

龙物苍穹靠头昂。指挥棒的节奏准，合唱的歌声才嘹亮。企业文化建设始终是石嘴山分行的“一把手”工程，在此基础上建立起了科学的管理制度、完善的教育体系以及严格的绩效评估办法，发展成为了分工负责、关系协调的企业文化建设责任体系。

二、规范经营，构建企业文化保障体系

因为发展，我们渴望前进；因为发展，我们寻求创新；因为发展，我们寻找新的突破！

自股改上市以来，石嘴山分行的改革步伐明显加快。2008年5月，石嘴山分行挂牌成立了公司、个人两大事业部，成为了宁夏行首家实施事业部制改革的直管行，更加突出了“专业专注”的特点，进一步强化了“服务营销”的职能。与此同时，坚持开展合规文化教育，完善内控管理体系，率先在直管行开始了大中型客户信贷业务平行作业、率先推行零售网点转型、率先开办了国际业务，顺利实现了网络直联，全面完成了PBCS系统上线，真正达到了合规文化与合规行为、服务客户与经营发展的有机结合。

一分耕耘，一分收获。2009年上半年，石嘴山分行提前完成了三年奋斗目标，各项存款是2006年初的2.11倍；各项贷款是2006年初的2.51倍；中间业务收入是2006年初的6.67倍；经济增加值是2006年初的1.63倍；员工基本工资是2006年初的1.46倍。公司类不良贷款一举清零，目前仅剩个人不良贷款84万元，不良率仅为0.036%。截至今年9月末，中间业务收入居当地九家金融机构首位；存款、贷款、利润当年新增居当地四家国有银行首位，九家金融机构第二，同时柜面规范化服务和“神秘人”检查始终保持全区建行前两名，打响了“时时讲服务，人人为客户”的宁夏建行服务品牌。

三、以人为本，营造企业文化建设氛围

企业文化只有在员工心里扎下根，才能真正具有生命力。2008

年，“文化兴行”战略成为石嘴山分行的重要经营战略之一，为此他们将合规文化和服务文化作为企业文化的两大支柱，倾心打造。他们提出了“合规需从高层做起”、“服务是索取不是给予”的理念，推行“三级两线一体化”大服务营销策略，开展了“推荐一本好书，学习一个典型，举行一次主题活动”的“三个一”工程，并通过考核激励、岗位竞聘、劳动竞赛、职业生涯培训等机制，让员工的“小”利益与银行的“大”利益共进退，最大限度激发员工的潜能，推动银行可持续发展。

氛围，在垂范中营造；热情，在自觉中涌流。2008年9月，石嘴山分行选送的一名选手参加了中央电视台“状元360”职工技能大赛决赛，获得了优秀选手称号。在学习实践科学发展观活动中，他们派出专业小分队，深入到农村的田间地头，为233名农民送去医疗保险补偿金，受到自治区民政厅的通报表扬。在总行中间业务座谈会上，他们选送的“商业汇票代保管业务”营销案例进行了经验交流，并收录到《中间业务案例集》中。长期为困难职工和离退休、协解人员实施救助，仅近两年就达到了100人次66000元；在经费非常紧张的情况下，他们将闲置的锅炉房改建成了集羽毛球、乒乓球以及各项健身器械为一体的“职工之家”，成为全区建行企业文化建设的典范。

四、塑造形象，增强银行品牌区域影响力

“德不优者，不能怀远，才不大者，不能博见。”

勇于承担社会责任才能赢得市场是石嘴山分行一贯的治行之策。多年来，石嘴山分行积极参与石嘴山市“三大工程”建设；常年为社

区困难家庭进行捐助；连续两年开展了“建设未来——扶助贫困高中生计划，有100多名高中生在他们的资助下完成了学业，其中32名学生考入一本、二本，圆了大学梦。

今年以来，在“保增长扩内需调结构”的宏观政策指引下，2009年3月石嘴山分行在与石嘴山市政府的积极磋商沟通下，宁夏建行与石嘴山市政府签订了银政合作协议，开启了全区首家地市级银政合作，仅今年前9个月，石嘴山分行就投入项目贷款10亿元，其中城市基础设施建设和教育类贷款达到42%。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。

新形势和新机遇赋予了企业文化建设新的使命，石嘴山分行正站在新的起点，创新的激情随号角起锚，振奋的鼓点正催促着她将团队精神与“和谐”文化的精髓熔入到实际工作中，凝心聚力，科学发展，向着又一个三年目标奋勇迈进。