设计部经理岗位职责

第一篇：设计部经理岗位职责

设计部经理岗位职责

1、设计部经理总经理的领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。

2、依据业务部、工程部的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工。

3、搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。必要时，提请技术会议，讨论决策，并在后续阶段实施。

4、负责编写方案及设计文件。

5、认真研究方案、设计阶段客户的意见。并对客户的意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可。

6、施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。

7、组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计；协调解决工作中出现的问题，提高文稿质量。设计部经理应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，校对。质量差的文稿应该要求设计人修改后再校对。

8、负责设计文件的归档。

9、进行工程回访和设计总结。

10、在技术问题上，与其他部门有意见有矛盾时，应听取总经理意见，必要时，提请部门经理会议，讨论决定。

第二篇：设计部经理岗位职责

设计部经理岗位职责

责任：

1、负责本部门日常管理工作；

2、负责本部门与工程部协调工作；

3、负责监督本部门员工的规范服务、工作技能，职业道德；

4、负责跟踪单源，协调与客户关系；

5、负责拟定设计师培训计划，级别评定；

6、对设计部总签单率负主要责任；

7、因设计部问题造成损失或处理不当引起的纠纷，即使解决；

8、因设计师问题造成的损失，设计部经理承担相应责任。

9、负责对新员工进行培训；

10、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考

核制度；

11、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发

展趋势，定期提供研究成果报告。

12、负责人员招聘工作；

权利：

1、有权监督本部门员工的行为规范；

2、有权协调本部门与其他部门之间的关系；

3、有权对设计师进行组织培训活动；

4、有权对公司提出意见和建议；

5、有权对违反规定或有严重错误的设计师除名处理；

利益：薪资待遇实行底薪+岗位津贴+绩效工资+全勤奖+综合素质评

定奖+业绩奖

惩罚：

1、必须做到以上要求并且严格遵守员工的规章制度，以身作

则，签单率要保证达到30％或设计部季度业绩达到70万，如达不到此标准，下季度底薪减半并相应处罚，情节严重的公司予以除名；

第三篇：设计部经理岗位职责-

技术部门职责规范;

一、主要工作：

1、贯彻执行公司的工作目标，根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划。

2、设计图纸，输出所需全部技术内容。

3、编制各种与产品相关的加工工艺、技术标准；贯彻实施国家技术法规、规范、标准。

4、参与、组织公司范围内的技术策划、技术管理和研发工作。

5、组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

6、组织和协调本部门技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作，推动公司技术发展。

7、定期主持本部门例会，召集技术方面的工作会议；参加技术系统办公例会以及其他相关会议。

8、对公司产品的生产品质、环保要求、安全性能、原材料供应质量进行指导和监督，组织相关检查。

9、完成上级领导下达的其他任务。

二、公司纪律：

1、自觉遵守公司现行的各种规章制度。

2、团结同事相互配合，极积合作。

3、爱护公司财物，维护公司整体形象。

三、与其他部门配合：

1、积极配合其他部门完成公司工作。

2、工作中不扯皮，不推诿；实事求是。

3、工人生中对事不对人，公私分明。

技术部经理职责：

1、统筹和主持技术部日常工作。

2、制订、修订技术部的工作程序和规章制度、实施细则，经批准后级织实行并监督检查。

3、制订本部门的工作计划，并对工作计划进行领导、协调和过程控制，确保工作计划的贯彻实施。

4、组织建立公司关于成套家具行业的技术标准体系，并定期更新，持续提升。

5、组织制定项目管理体系及新产品的接受和技术文件的编制、维护。

6、组织和协调技术部人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作，推动公司技术发展。

7、就本部门的技术力量配置、技术管理组织结构等提出方案或建议，制定本部门储备人员和新进人员的培训计划。

8、负责组织相关人员进行方案评审工作，并对技术部的技术文件与技术图纸文件进行审核与确认。

9、审阅技术部及其相关的文件，在权限范围内签发文件；审批技术部的工作计划、培训计划等文件；做好技术部行政事务处理工作，提高工作效率、增强团队精神。

10、负责设计部管理体系的建立、完善、组织执行和监控，对设计部工作实行程序化管理，加强责任心,充分调动员工积极性、主动性、创造性,使各项工作都能出色完成；

11、根据市场需求，及时调整确定产品设计开发走向；对产品设计力求美观、实用，工艺简单化、合理化，力求产品成本降得更低；

12、协助生产部改进加工工艺流程，降低生产成本，提高工作效率；

13、负责监督部门下属职员的言行举止、衣着风貌是否符合本公司的規章制度之要求；

14、严格要求自己与本部門的工作人员遵守并接受公司现行的各种规章制度之约束。

15、完成上级领导交办的其他工作。

第四篇：保洁部经理岗位职责

保洁部经理岗位职责

保洁部经理在项目经理领导下，负责实施住宅区的保洁工作，美化、净化居住环境。保洁部经理岗位职责如下：

一、1.在项目经理领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。

2负责制定本部门培训计划、管理计划、财务预算计划。

3.负责管理项目服务范围内清洁、绿化、生活垃圾、专项保洁、接待、回访等项服务工作。

4.参加项目经理主持的部门例会，总结当月工作，制订下月计划。

6.负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理医患（客户）投诉。

7.收集有价值的物业信息，为推动公司物业管理工作的发展出谋划策。

8.遇有紧急事故，协助处理善后工作；

9.接受及处理客户投诉，并予记录，及向上级报告；

10.定时巡视检查清洁及绿化设施情况；

二、保洁工作的现场管理，及时了解保洁员的思想和生活动态，解决疑难问题，并定期向服务中心主管汇报。

三、严格按保洁管理作业程序和保洁标准及检查考核评分标准，实行工作检查制度，包括：自查、互查、、抽查、项目定期检查等检查制度，考核结果切实与员工工资挂钩。

四、合理配置服务区域内保洁和清扫工具的数量，合理配备保洁人员，确保服务区内不留卫生死角。

五、坚持每天巡视各住院病区、医技楼、门急诊楼2次，有效制止各种违规现象，现场督导保洁工作。

六、经常检查门诊部、住院部、医技楼、行政楼等区域，落实“门前三包”责任。

七、负责保洁内务管理工作的安排和实施，每月组织召开保洁情况分析会，总结一周保洁工作。

八、负责保洁员的岗位技能培训工作，确保服务质量。

九、带领保洁各班完成项目经理安排的临时任务。

十、完成上级领导交办的各项任务。

第五篇：生产部经理岗位职责

1.组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。

2.规划并完成组织生产目标。

3.协调生产管理团队的工作。

4.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。

5.制订与实施库存计划和生产成本控制计划。

6.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。

7.主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。

8.与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。