第一篇：建设维护部2009年年工作总结
建设维护部2009年工作总结
建设备维护部在各位领导的带领下，在2009年前两季度中顺利完成了维护作业中的各项工作、尤其是顺利完成2009年国庆60周年的重保工作，同时保障电视电话会议的顺利召开、上级下达的各项数据修改及电路调度、G网工程的新建并及时处理了交换、传输、电源、数据、G网、办公、九七等各种设备障碍，保证了在用设备的正常运行，通信畅通，主要工作有以下几项：
一、交换方面：
1、完成光明小区割接工作，燕赵、风景洋房、光明小区、市区等网点交换设备的扩容及部分用户的割接工作。
2、完成全年局数据修改，接入网、交换机设备日常障碍处理工作。
3、协同保定处理北电设备的障碍，并制定北电退网方案。
4、完成封元庄扩容工作及西茨接入网配线架更换的准备工作。
5、完成监控机房的网管搬迁工作。
6、完成G网自动派单系统的培训、安装、上线运行工作。
完成固网电费系统基础资料的统计、录入工作。
8、完成交换、传输、ＡＤＳＬ、城域网各专业2009年全年的网络资源统计工作，报表准确、及时上报并录入电子运维系统。
９、完成2009年全年的固网机房、Ｇ网基站的监控任务，无重大通信故障，同时完成2009年全年的固话类、宽带类所有业务工单及日常障碍的处理，工单处理及时准确。及112系统工单处理及112报表的上报。
１０、圆满完成2009年“十一”期间的通信重保工作。
１１、完成新建ＥＰＯＮ设备的网管安装、培训工作，ＥＰＯＮ设备资料的建立、完善工作。
１２、及时处理退单审核系统、工单接收系统、统一工单系统的工单。未出现任何问题，完成维护考核指标。
二、传输方面：
（1）、新建传输工程
1.2.新建OSN7500设备1台，做为3G设备上联的中心端。新建2G传输设备12台，并调测开通电路16条，完成西皋庄、豆庄粮库微波设备改成光传输设备2台，开通电路2条。
3.155条。
4.5.6.新建室内分布传输设备9台，已开通7台开通电路7条。新建OSN6800扩展子架一台，开通10GE电路4条。新建开发区、市区、荷花路、松林店、郦道元波分设备5台，调测并新建3G传输设备31台，分成6个双向复用段保护环，调测开通电路开通GE电路12条，已将松林店、郦道元2台华为9306割接至波分设备上。（２）、网元出租用户网络改造
1.完成邮政银行7个网点传输设备的更换，并开通电路10条。
2.完成信用联社中心端至开发区华为设备的安装、调测工作，完成35网点的设备安装和11个网点设备的更换工作，完成电路割接46条。
3.完成住房公积金、中行东大街、农行建设东用户光端设备的移机工作。
4.新增开财政局－保定、烟草－审批中心、技术监督局－保定、物探通信站－北京等网元出租用户电路9条。
5.新增开“护城河”指挥部至北京电路、石家庄、承德长途电路10条，增开物探信息中心至天津等地长途电路4条。
（３）、原联通数网改造
1.完成农发行、工商局原联通微波改光缆的改造工作。
2.完成汽车检测线原联通光缆路由的改造，改至我公司新路由工作。
3.完成信用联社原联通备用路由，割接至我公司网络上的工作。
（４）、故障处理、光缆割接
1.处理原联通一干机房朗讯80G波分设备子架的更换工作。
2.处理原联通二干机房朗讯设备155M电路故障、更换华为2.5G主控板。
3.处理5个接入网传输设备风扇故障，更换兰营622M设备子架风扇、长沟信息中心光端机，处理码头、孙庄、南马等设备故障。
4.处理东伟陀网点宽带网速慢故障，更换义和庄华环XE设备上的FE01板。
5.处理财达证券至安国、信息中心至盘锦、农行ATM、工行教军场街等网元出租用户电路故障。
6.割接码头－向阳12芯光至新192芯光缆，将郦道元－松林店48芯光缆全部割接至新ODF，割接郦道元－高官庄、南皋店光缆至ODF。
三、电源方面：
1、完成09年电源改造工程武汉银太200AH 30组蓄电池组更换；华日300AH 2组；华日500AH 2组；3套开关电源的更换及义和庄发电组的更换。
2、完成模块局及70个接入网点地阻测试工作。
3、完成模块局柴油发电机组三滤更换、水箱清洁及移动式汽油发电机组的维护保养
4、完成05年文隆落后电池组的放电测试及更换；06年华日电池组的放电测试及更换；07、08年光进同退华日落后电池组的放电测试及更换
5、完成7个室内、6个室外箱体宽带节点的安装调测
6、完成电源监控F2口改2M工程
7、完成市区、开发区及其他模块局安全整改工作
8、完成32个光进同退网点的空调安装
9、完成向阳、刁窝、道元、药王庙等高压跌落及低压刀闸等更换工作10、10、网点设备，动力、空调、交换的日常巡检及故障的处理等
四、数据方面：
1、开通光纤用户66个，其中含惠友超市VPN联网项目、建行视频监控项目。
2、年初宽带下移工程安装并开通中兴9806设备6个，中兴8220设备5个。宽带提速工程安装并开通华为OLT5680T设备6个网点共计7台，ONU设备约300个。
3、宽带扩容放线2688线（168根），扩容用户板155块，新开通设备13框。安装设备市区、开发区、道园、松林店、码头、东关、药王庙、边各庄、东城坊、房树、百尺竿、向阳、高官庄等。
4、城域网扩容工程08年2期09年1期工程：安装城域网SR（业务路由器）7750 SR-12设备1台，BAS（宽带接入服务器）1台，华为9306交换机6台，扩容工程完成后我公司城域网汇聚层计2台BAS，2台SR，8个10GE链路，上行至市公司带宽44G（其中专线用户4G，ADSL用户40G）；汇聚层设备提供下行GE接口92个。新大楼开通华为3928交换机2台，荷花路开通3928交换机1台。
5、完成物探局通信站原电信用户割接至我公司网络，400余户。
6、配合完成长城6号反恐演习通信保障任务。完成60年国庆通信安保任务。
7、完成邮政局DDN提速工程；建行视频监控联网工程；惠友超市联网工程；市政府无纸化办公联网工程。
五、无线专业
１、09年1期基站的安装和调测，其中新协调新建站17站（3G站新建12站次2G新建5站次），共址站18站次（电信资产7站次3G5站次2G2站次），新装3G站31站次全部安装调测完成，共计开通3G站31站次，2G共计开通30站次（900站17站次1800站13站次）。
２、完成08年2期监控调测13站，基站搬迁3次。
３、对原联通资产进行核查。
４、室内分布协调开通26处。
５、2G传输割接至3G传输13处。
６、日常维护退服和硬件故站300多次，小灵通障碍维修150多次，联通收费故障60多次。
六、线路专业
1.户线工程：完成户线工程4项：阳光网点配线工程、小对数电缆延伸工程、竹语堂、燕赵、京都高尔夫等处配线电缆工程、军怡、汇源等处配线电缆工程。工程投资55万元，架设架空电缆26.747千米条、27.4百对公里，新增配线2800对，增主干800对。
2.管道工程：完成管道工程3项：码头高尔夫（3期）管道工程、京都高尔夫（2期）管道工程、码头慢城新建（1期）管道工程。工程投资64万元。修建管道8.1管程公里、8.1孔公里,修建人孔139个。
3.光缆工程： 完成15个3G基站和29个室内分布光缆布放工程、信用社组网光缆工程，总计122.1千米条、1324.8芯公里。另成光纤接入应急项目83项。
4.维护、抢修：架设百对以下架空电缆365.6千米条，百对以上架空电缆
13.7千米条，立杆332根，完成华庄、刘庄等21处的线路整治，完成各类通信线路抢修抢修398次,电缆查修957村（次），电缆延伸168处。人孔井口升井55个，更换井盖86个，清理人井443个，整理管道光、电缆443处，人井抽水95个，管道电缆堵漏气25处。
5.宽带提速工程：完成78个小区、26个村epon工程，安装ONU箱体291套，布放光缆142.3公里，安装光交9座。
其它方面：
1、及时完成了各专业技术培训，安全生产的自检自查。设备资产的清查工作。
2、完成2009年固网、Ｇ网资产的盘点及资产签收工作。
3、今年6月9日至17日河北省公安厅在东城坊举行“反恐行动”演练，安装、调测应急设备4台，开通至“护城河”指挥部2M以太网电路6条，10M以太网电路1条，2M语音电路1条。
4、完成会议终端机的更换工作。
建设维护部
2009年11月25日
第二篇：2016 年秩序维护部工作总结
2015年工作总结2016年工作计划
部门： 秩序维护部 姓名： 满都呼
一、2015年工作总结：
2015年即将过去，我们满怀信心的迎来2016年，过去的一年里，秩序维护部在公司各级领导、各部门的大力支持下，紧紧围绕以公司发展为中心，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新，不断提高，始终坚持服务为宗旨，以安全防范为重点，贯彻落实公司指示精神，狠抓队伍的精神文明建设和团队建设，充分发挥队员的主观能动性，积极调动全员的工作热情，通过部门全体人员的共同努力，取得了一定的成绩，现将今年年终工作总结如下。
1、内部管理及治安工作 ：
⑴、人员变动情况：秩序维护部原编制共计26 人(主管 1 人、分队长 3人、秩序维护员18人、地库巡检员3人、消防专员1人)，本 6月30日由于二期19#---26#号楼交房的关建时期，我们加强了内部管理强化和服务品质，保障了交房工作的顺利完成，完成了秩序维护部交房工作任务。
⑵、秩序维护部除每星期定期召开部门全体会 1 次,每星期还对秩序维护人员进行 1 次业务培训。9 月份对物业各部门人员进行了消防实操的培训。
⑶、在9月份前小区院内及外围没有监控点的情况下我们重点加大了对小区院内及外围、重点区域的巡逻力度，确保了本小区区域的安全。
⑷、完成 2015 年施工装修现场管理和检查工作，及时发现处理施工队各类违章，全面保证了二装施工期间的治安、防火工作，没有发生一起严重的治安及火灾事件。
⑸、2015年秩序维护部严格控制进出人员，检查施工人员出入证，严格落实好施工人员及搬家送货等外 来人员凭证进出小区的管控工作。（以工作记录为据）
⑹、本秩序维护部在巡视中发现推销人员多起，对推销人员进行教育及登记并让其写出保证书，承诺不再来小区进行推销。有效的保证了各单元客户的正常工作秩序。
⑺、本共协助各部门对内对外活动多次，全面保障了活动的正常有序展开：
①、3月份因2号楼东消防通道水管冻裂，本部门抽调3名队员加班半天帮助工程部挖坑进行维修水管。
②、4月份因售楼部前绿化改造进行挖沟、种花等事项抽调本部门人员进行加班协助。合计25个全天班。
③、5月份因小区绿化改造、维修售楼部前喷泉、维修地下线缆等事项抽调本部门人员进行加班协助。合计27个全天班。
④、6月份因小区二期收房，本部门进行加班协助。抽调12名队员进行协助6个半天班、6个全天班。
⑤、7月份因物业办公室前绿地改造抽调本部门3名队员进行翻地加班3个全天班。
⑥、9月份因售楼部三期开盘本部门抽调12人进行加班协助。合计12个全天班。
⑦、10月份因二期地下车库验收，抽调本部门6人加班半天班。
2、消防管理工作：
⑴、本完成小区各公共区域和重点部位的灭火器配备工作，灭火器共配备180 具，并保证了小区内所有灭火器材均处在良好状态。
⑵、本秩序维护部完成对新入职及老员工的消防常识及技能的培训和考核工作。
⑶、秩序维护部为加强楼内业主、装修施工人员及内部员工的防火意识，并对秩序维护部人员进行跑楼测试(1分30秒合格)，考试和测试均为合格。
⑷、为了使部门人员更好的了解消防工作的重要性，秩序维护部对本部门人员进行了消防常识的培训，并组织了全部门人员对使用干粉灭火器的实操、消防工作制度进行培训。
⑸、2015 秩序维护部多次组织了内部员工进行抛水带如何使用灭火器的培训，使秩序维护队员都能了解和掌握消防器材的使用。
⑹、2015秩序维护部完成了元旦、春节、“五· 一”、“十· 一”节 假日之前对各客户单元及内部重点部位的消防安全检查和配备灭火器的监督检查工作，及时发现消防隐患并监督整改，有效的保障了小区业主的利益和安全。
⑺、秩序维护部顺利的完成了2015各个节假日期间的各项预案和节假日期间的消防安全保卫值守工作。
3、车场车辆及道路交通管理工作
⑴、本全面完善了小区地下车库的各项设备、设施、车场系统及标识路线的工作任务，对前期入住业主及送货车辆进行车场免费服务管理，为明年达到了停车场管理的标准化和规范化打下坚实的基础。
⑵、2015 秩序维护部完成秩序维护员的车场管理手势、和业主沟通方面的语言培训工作，共召开培训会议27次。
⑶、2015年11月11日车场自动管理系统正式投入使用，无车位无蓝牙卡的车辆禁止出入本小区的地下停车场。秩序维护部对部门人员进行了培训，使之和无车位的业主做好解释的工作。
⑷、为保证地库安全，秩序维护部严格控制进入地库车辆，并对地库进、出车辆实施登记，对带出大件物车辆按照出门条及押金制度进行查验后给予放行，同时做好地下库巡查工作，对进出的每辆车均做车辆检查登记，全年没有发生一起丢车、盗车事件。
⑸、2015完成各类训练工作任务，每月定期进行抛水带、灭火器使用等项目的培训，现经过考核均达到要求。
⑹、2015东门岗完成对货运车辆的管控和门岗进入人员的登记工作，确保小区内的安全。
二、2016年工作计划
在新的一年里，秩序维护部将坚持把提高全体人员的综合素质做为一项重要工作来抓，加强培训力度，不断提高业务技能，在此基础上加强军事及体能训练，从而达到提高综合素质的目的。在做好本职工作的同时，积极配合其他部门做好各项工作。做到分工不分家，以大局为重，从公司的利益出发，为更好的体现出我们的服务形象，提升公司的品牌，2016年计划将围绕工作有计划、计划有实施、实施有反馈、反馈有检查、检查有整改、整改有复查的思路及以下几个方面开展工作：
1、消防安全
⑴、做好日常消防工作，有计划、有步骤的对小区公共区域进行消防安全检查并建立完善的消防安全档案，对每天的巡查结果做好记录，发现问题及时排除，加强对各重点部位的巡查力度，禁止无关人员进入小区。
⑵、秩序维护部所有员工均为义务消防员，要求每位在职员工必须做到“四懂”：即懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃生的方法；“四会”：即会报火警119，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散。
⑶、对公司员工开展消防知识教育培训，提高消防安全防范意识，每年进行不少于两次的公司员工及业主消防应急演练，提高所有小区人员的应急处置能力。
⑷、提高公司员工消防“四个能力”建设，即：提高检查消除火灾隐患的能力；提高组织扑救初起火灾的能力；提高组织人员疏散逃生的能力；提高消防宣传教育培训能力。
⑸、开展消防普法教育，提高员工消防法律意识。
2、治安管理
⑴、贯彻和落实辖区派出所关于治安管理的规定，实行群防群治，组织员工认真学习公司的治安管理制度及相关规定，从自身做起，狠抓落实。
⑵、加强对出入口的观察及公共区域的巡查力度，防止可疑人员及无关人员进入小区，进行偷窃及破坏活动。⑶、做好小区的治安保卫任务，做到预防为主，防止突发事件的发生。
⑷、对外来施工人员严格的加强管理，外来施工人员必须在进入小区前在岗厅做好相关核实及相关登记，办理相关的手续，接受秩序维护部安全教育和落实有关规定，经同意后方可进入，并对违反规定者给予相应的处罚。
⑸、加强内部管理力度，监督外来施工人员走指定通道，并对外出物品进行严格检查，并对摩托车、自行车指定其位置的摆放，不得乱停乱放。
⑹、加强员工的培训力度，使其有较好的能力处理各种突发事件，达到办事高效的工作方针。
3、队伍建设及培训
⑴、加强和完善秩序维护部的管理制度及岗位操作流程，对员工实行半军事化的管理，针对员工的优势和不足进行全方面的技能培训，以增强员工的全面素质，每周二进行技能培训，并且实行班前、班后例会及点名制度，提高秩序维护部员工的在位率。
⑵、树立秩序维护部员工的整体形象，无论上、下班都严格规定，特别是对待业主服务、仪容仪表、礼节礼貌方面要做到主动给同事及业主问好、服务、仪容仪表干净整洁、语言文明礼貌、尽量尽快地满足业主的要求。
4、日常工作
⑴、每日接班前对员工的仪容仪表进行检查，并对文明用语及 业务知识进行培训（限用普通话）。
⑵、每日进行消防安全检查，并做好相关记录，开展防火宣传，制止违反公司消防安全规定的一切行为。
⑶、增强秩序维护部员工与各部门之间的协调能力，发扬传、帮、带作用，做到取长补短。
⑷、培养每位员工有良好的上进心及主观能动性，服从领导安排，履行办事高效的方针，以积极的心态完成上级交代的各项任务。
⑸、做好交接班工作记录，使每位员工对上班情况有所了解，秩序维护部主管及分队长对值班记录进行严格的批阅。
总之，通过不断深化治理，激励全体秩序维护员坚持自我加压、奋发有为的精神面貌，高标准、严要求，开拓新思路，完成好创收任务的同时努力打造一个高效、务实、文明的公司安保新形象，为公司的发展做好保驾护航的工作。坚持落实好各项治安、防火工作制度，认真贯彻执行冶安、消防、车辆安全管理，使慧谷蓝庭小区物业秩序维护部各项工作更加扎实，同时也请公司领导和管理处各部门给予指正和帮助，共同提高。
慧谷物业秩序维护部
2016年 12 月8日
第三篇：维护部2009工作总结
维护部2009工作总结暨2010工作计划
第一部分 2009工作总结
２００9年，在公司领导的正确领导下，在相关部门的配合下，经过维护部全体员工共同努力，较好完成了部门工作计划，简要总结如下：
一、安全管理方面
09年未发生一类障碍及以上不安全事件；二类障碍2次，异常6次.总体安全形势优于08年(08年6次二类障碍,1次非计划停运)主要安全工作：
1、全年办理工作票 2295 份，合格率99.86 %。
2、开展春、秋两季安全大检查现场，发现并整改问题 202 项。
3、维护部内部各专业开展隐患排查,共整改74项隐患.4、全年开展班组安全活动192次，召开部门月度安全例会12次。
5、按照四不放过原则，召开不安全事件分析会 15次。
二、设备管理方面
1、继续开展设备定期维护工作。
严格执行每周、月度设备定期工作计划；认真开展迎峰度夏、防冻度冬设备检查治理；定期进行设备红外测温工作。通过设备定期工作，及时发现并排除设备隐患，提高设备健康水平。
2、圆满完成两台机组小修。
#1机组小修中，完成标准项目311项，非标技改项目 11项；发现并处理受热面泄漏隐患 2处，消除了＃1机凝结器内部异音、励磁变低压侧引出线过热等重大隐患。
#2机组小修中，完成标准项目424项，非标技改项目16项；消除了汽轮机#2瓦漏油、#2凝结水泵电机上轴承振动大等重大隐患。
通过09年两台机组小修，处理受热面泄漏隐患3处。
3、推行设备点检管理，提到设备可靠性
2009年下半年，维护部各专业推行了设备点检。通过设备点检数据积累、设备检修经历，开展设备劣化分析和不稳定分析，指导设备定期维护工作。
09年全年MIS登记缺陷1751项，较08年MIS登记缺陷1920项，降低8.8 %
4、切实开展基础管理。执行设备缺陷的首问负责制，杜绝了推诿扯皮现象；落实工作负责人的设备台帐登记制度，所有检修消缺变更技改工作都做到详细记录；落实工器具、仪器仪表的专人负责制和使用登记制度，要求使用保管完好；加强备件申报、保存、使用环节的管理。
三、有效开展技术监督和设备技术改造，为节能和安全奠定基础
设备技改项目19项。较大项目有6KV厂用电改造、FSSS电源改造、全厂照明改造。技术监督工作取得了明显成效。继电保护和自动装置正确动作率100％；通讯、远动投运率100％；全年电气设备预试全部进行；热控自动投入率93.55％（两台机组共62套，氧量和协调共4套未投），保护正确动作率100％
四、存在的问题和差距
1、安全措施落实不够，安全生产未达到可控、在控要求，工作票执行不够严格，不安全情况还时有发生。
措施：加强按权责任教育，加大工作票执行力度和责任追究管理
2、设备缺陷仍较多，缺陷处理标准不够高。
措施：提高日常维护质量，加强缺陷管理；
3、设备点检落实不够到位，点检分析不全面
措施：定期抽查与考核制度落实情况，提高点检分析质量
3、技术培训针对性不强，技术水平有待提高。
措施：制定内培、外培计划并认真落实。
4、基础管理工作有待进一步加强，设备台帐、备品备件及废旧物资管理仍有漏洞
措施：落实公司管理制度，责任到人，加大备品备件及废旧物质管理。
第二部分 2010工作计划
一、工作目标：
1、安全工作目标：杜绝责任障碍、杜绝人身伤害，杜绝设备事故，杜绝非停事件。
2、设备管理目标：设备缺陷不过班；定期工作不延误；技术监督不空缺；
3、费用控制目标：全年控制150万元；
二、工作思路：
继续发扬“技术精湛，规格严谨”的工作作风，倡导敬业奉献，构建和谐企业精神。加强队伍建设，落实各项制度，推行标准化、规范化管理，奋力完成工作目标。
三、主要工作
1、精心组织，严密部署，优质高效完成#1机组大修、#2机组小修。
2、加大设备定期维护工作和设备点检的执行力度，保障设备完好率和可靠性；
3、继续做好技术监督，落实2009年技术监督整改计划。
4、严格执行工作票和工作任务单。
5、做好季节性安全检查的防范整改工作。
6、开展多种形式技术培训，提高员工综合素质。
7、加强外包队伍和临时工安全管理。
8、继续创建安全和谐班组。
维护部 2009-1-2
第四篇：秩序维护部工作总结
海悦物业2010年秩序维护部工作总结
在即将过去的2010年是一个不平凡的一年，我部在公司各级领导、各部门的大力支持和指导下,紧紧围绕公司提出的“用心做事、踏实做人”的工作态度、“重在执行”的工作作风,求真务实,积极创新,不断提高,始终坚持以“海悦一家人”的服务理念。以安全防范为工作重点,贯彻落实公司领导指示精神,狠抓队伍整体素质建设和团队建设,充分发挥队员的主观能动性、积极调动全员的工作热情,通过我部全体人员的共同努力落实完成了2010各项工作任务,取得了一定成绩,但同时,也存在许多不足,为在今后工作中能扬长避短，按照秩序维护部专业分工及内部运行机制，现将一年来具体工作情况总结如下：
一、内部管理及治安工作
1． 人员变动情况：秩序维护部原编制共计22人(主管1人，班长2人，副班长1人，秩序维护员18人)，本6月份由于1、5号楼交房又是领导班子重组的关建时期，我们加强了内部管理强化服务品质，保障了交房工作的顺利完成。为加强夜间管理力度和内部事务的管理，经公司领导批准，7月份入职一名副班长。7月份我们完成了秩序维护部领导班子的重组。
2． 秩序维护部除每月定期召开部门全体会1次,每周召开领班会1次之外，每月还对车场管理员、巡逻人员进行1次业务培训。9月份对全体秩序维护员进行了全面的作业文件的培训；11月份对全体秩序维护员进行了为期一个月的作风纪律整顿。并取得了一定的效果。
3．为了打造出邦和.海悦物业“高效、优质的物业服务形象”，体现“海悦一家人”的企业服务理念，强化内部管理，提高物业服务品质、增强团队意识和团队凝聚力。在公司领导的大力支持下，10月份我们成功的举办了“邦和.海悦物业第一届秩序维护员技能比武”。本次比武大赛考核内容包括：综合理论知识考试、军事队列擒敌拳考核、岗位实操及现场答辩考核、体能耐力考核。通过这次比武考核，进一步增强了秩序维护员的比拼意识和团队意识，全体秩序维护员以朝气蓬勃的精神状态展现了邦和.海悦物业秩序维护员的良好形象，坚定了业主对我们物业服务的信心，大比武活动达到了互帮互助、学以致用、共同提高的目的。
4． 全面完善小区已交房区域内及停车场多个监控点和巡更系统的安装调试工作，并投入正常使用。在商业门面没有监控点的情况下我们重点加大了对商业门面及重点区域的巡逻力度。确保了本区域的安全。
5． 完成2010年施工装修现场管理和检查工作，及时发现处理施工队各类违章，全面保证了二装施工期间的治安、防火工作，没有发生一起严重的治安及火灾事件。
6． 2010年秩序维护部严格控制进出人员，检查施工人员出入证，办理临时出入证上万人次，严格落实好施工人员及搬家送货等外来人员凭证进出小区的管控工作。（以工作记录为据）
7． 本特别事件记录共四十多起，秩序维护部完成各类特别事件的取证、填写和处理及上报工作，并且将涉及其它部门的特别事件抄送给有关部门，做好内部及各部门之间的协调工作。
8． 本秩序维护部在巡视中发现推销人员多起，对推销人员进行教育及登记并让其写出保证书，承诺不再来小区进行推销。有效的保证了各单元客户的正常工作秩序。
9． 本共协助各种公司对内对外活动多次，全面保障了活动的正常有序展开；其中6月份秩序维护部为保障1、5号楼交房活动，共出动秩序维护人员20余人次，圆满顺利的保证了交房活动的圆满完成，也得到了公司领导的肯定。
10． 本规范了秩序维护部对讲机使用的信道及编号工作，保障了各部门之间的正常通讯互不干扰和部门内通讯的规范化，严格落实谁使用谁负责的交接制度.11、为了规范搬动队伍的管理，我们签定了“搬运队服务协议”和“搬运队人员行为规范”加大了管理力度。确保了能及时为业主服务的同时还有效的保护了小区内的各种设施设备。解决了业主、物业及搬运工这三者间的矛盾。
11． 本秩序维护部参加了派出所的各种安全会议4次，并且对本部门员工传达了各次会议的相关内容。
二、消防管理工作
1． 一、二期已交房区域消防系统的设备、设施(消防主机、喷淋、烟感、温感、电梯三方通话、手报、防火卷帘门、消防广播，声光报警等)的移交和验收已全面完成，并正常运行使用。
2、本完成小区各公共区域和重点部位的灭火器配备工作，各类灭火器共配备521具，并对小区内需要年检的灭火器50具进行了年检，保证了小区内所有灭火器材均处在良好状态。
3． 完成小区各层消防安全疏散指示，标识的张贴工作，完成各层消防栓箱粘贴封条和灭火器箱的警示标语工作，共贴消火栓封条580张。
4． 本完成一二期已交房区域的烟感及喷淋的测试和检查工作。5． 本秩序维护部完成对新入职及老员工的消防常识及技能的培训和考核工作。
6． 秩序维护部为加强楼内业主、装修施工人员及内部员工的防火意识，举办了第一届消防安全宣传月活动，结合高温装修期间火灾的多发性及本小区的实际情况，组织工程部、客服部及环境部人员联合举行初级火灾灭火演习、火灾报警演习、自救演习，得到业主对小区整体消防工作的认可同时也提高了内部员工的消防安全知识和技能。7． 在消防安全宣传周期间，秩序维护部向小区发放“消防安全常识”宣传单，张贴“消防安全常识”宣传画，对物业管理处各部门员工进行了消防常识宣传，特别针对消防考职人员进行考试，并对秩序维护部人员进行跑楼测试(5分钟合格)，考试和测试均为合格。
8． 本秩序维护部为了更好的掌握全楼烟感状况，因此对小区烟感进行一次统计，并计划在明年1月份进行逐一测试工作，确保各设备在良好的运行状态下。
9． 为了使部门人员更好的了解消防工作的重要性，秩序维护部对本部门人员进行了消防常识的培训，并组织了全部门人员对使用干粉灭火器的实操、消防工作制度进行培训。2010秩序维护部多次组织了内部员工进行抛水带如何使用灭火器的培训，使秩序维护队员都能了解和掌握消防器材的使用。
10． 秩序维护部每月落实完成录像机的维护保养工作，保障了7台录像机的正常录制，完善和修改定各项消防工作文件。
11． 2010秩序维护部完成了元旦、春节、“五·一”、“十·一”节假日之前对各客户单元及内部重点部位的消防安全检查和配备灭火器的监督检查工作，及时发现消防隐患并监督整改，有效的保障了小区业主的利益和安全。
12、秩序维护部顺利的完成了2010各个节假日期间的各项预案和节假日期间的消防安全保卫值守工作。
三、车场车辆及道路交通管理工作
1． 本全面完善了小区地下车库的各项设备、设施、车场系统及标识路线的工作任务，对前期入住业主及送货车辆进行车场免费服务管理，为明年达到了停车场管理的标准化和规范化打下坚实的基础。2． 2010年11月份度秩序维护部主要对车辆档案的建立和存档工作逐步完善，目前电脑中已有54辆车的资料。
3． 2010秩序维护部完成外保和车场管理员的手势、语言方面的培训工作，共召开培训会议多次。
4． 2010年11月份车场自动管理系统投入试用，秩序维护部对部门人员及车场管理员进行了培训，使之熟练的掌握车卡的填补、发卡、收卡结算的操作程序。
5． 秩序维护部完成2010车场设备、设施的完好率统计工作(每月30日前统计一次)，对损坏的设备、设施通知厂家进行维修或更换，保证了车场设备、设施的正常使用。确保消防主机的正常运行，达到零故障。
为保证地库安全，秩序维护部严格控制进入地库车辆，并对地库进、出车辆实施登记，对带出大件物品车辆按照出门条制度进行查验后给予放行，同时做好地下库巡查工作，对进出的每辆车均做车辆检查登记，全年没有发生一起丢车、盗车事件。
7． 2010全面完善各岗位职责、工作记录，达到了表格化、标准化、规范化。
8． 2010外保完成各类训练工作任务，每周坚持训练(跑楼、队列、军体)，每月定期进行抛水带、灭火器使用等项目的培训，现经过考核均达到要求。
9． 2010门岗完成对货运车辆的管控(共收出门条4230份)和大门非标准时间进入人员的登记工作，确保小区内的安全。
四、2011年工作思路 1、2011年也是本小区装修高峰的一年，我们要继续推行和落实首问负责制，全面提升服务质量。从今年1月份开始，业主陆续开始装修，在此期间，业主接触较多的是秩序维护队员，大部分业主通过秩序维护队员报修、投诉，由于首问负责制没有全面落实，部分业主的报修和投诉没有及时处置，形响了公司的信誉。因此继续推行首问负责制势在必行。首先，监控岗位作为业主报修、投诉的窗口，必须挑选优秀员工上岗，规范工作程序；其次，结合秩序维护队员班次的特殊性，将秩序维护部所接报修、报诉当日归口到物管员岗位，由物管员担负首问负责的责任。
2、加强与业主的沟通，创建和谐、温馨家园。要求每位岗位上的员工，熟悉业主和使用人的基本情况，现大多数岗位员工缺乏对业主和使用人的了解，对业主和使用人少了招呼声、问候声，部分业主认为物业公司的员工素质有待提高，我们同样感觉到这一点。邦和是礼仪之邦，加之物业公司的服务性质，要求我们要主动与业主沟通。要服务好业主，首先要了解业主。春节过后，大部分业要进场装修，并有一部分业主已入住，在这期间，会有很多和业主接触的机会，业主也需要我们的帮助和服务，要充分把握机会，对业主加深了解。这样，员工遇到业主上班或下班等，方便招呼和问候，迅速养成尊重业主的良好风气，从而提高我们的服务品质。
3、加强骨干队伍建设，保持秩序维护队伍稳定。打破班长终身制，每半年述职一次，班长工作是否称职，由队员说了算。为了增加班长评议的透明度，班长半年内每个班工作两个月，让每个队员都了解每个班长的工作，使得班长评议更加公开、公平，一个班长的述职报告在本班不能通过，就由该班重新推举班长后，竟聘上岗。
4、规范强化员工在职培训，不断提高员工的业务素质。立足《培训纲要》，结合实际工作中的典型案例，认真制定培训计划，精心组织培训。旨在通过员工培训制度化的手段，提高业务技能，以达到更好地为业主提供服务、保障安全的目的。
5、做好安全保卫及秩序维护工作，是秩序维护部的主要工作职责。安全就是效益，秩序维护部作为安全职能部门，要围绕安全做文章，每项工作都必须扎扎实实。要严格建筑装修防火审批手续，加强装修现场管理，及时消出安全隐患，结合装修，安排电气设备、电气线路检测，防患于未然。
2010年秩序维护部是一个艰辛的一年，虽然取得了一定的成绩但还存在一些不少的问题，在人员、纪律、语言表达和处理突发事件上还有待于继续完善、规范和提高，员工整体素质和责任心还需要加强，团队的协作不够融洽。在新的一年里，秩序维护部将会更加努力、团结进取，逐项落实好2011的工作计划和培训计划，同时做好对客服务和对外宣传以及外联工作。坚持落实好各项治安、防火工作制度，认真贯彻执行冶安、消防、车辆安全管理综合体系文件，使海悦蓝庭小区物业管理处秩序维护部各项工作更加扎实，同时也请公司领导和管理处各部门给予指正和帮助，共同提高。
邦和.海悦物业秩序维护部
王鹏
2010年12月
第五篇：秩序维护部2013工作总结
秩序维护部2013年工作总结
2013年在公司领导的正确领导下，在其它部门的大力支持配合下，通过秩序维护部全体员工的辛勤工作，圆满完成了全年无较大治安案件、无消防安全事故的商场安全工作目标。全年停车场共停放车辆60万辆，未发生一起车辆及物品被盗事件，取得了较好的经济效益。回顾全年秩序维护部主要做了以下几方面工作：
一、制度建设队伍管理方面：
受各种因素的影响秩序维护员的流动性较大，全年共有20人先后离职，目前有三分之一员工是今年入职的。员工的精神面貌和服务意识明显下降。针对这一现状，我们首先从班组管理者入手，对主管和部分班组管理人员进行了竞聘调整优化，做到能者上、庸者下，对不称职的管理人员予以撤换，通过调整后管理人员的工作积极性提高了，部门的凝聚力得到了加强。对部分管理制度和绩效考核制度及时进行了修改，下半年完善了8个部门规章制度11个岗位职责19个突发事件应急处置预案9个岗位操作规程的修订和补充，使部门的管理更加规范化。修订后及时组织全体员工进行了多次学习培训，同时在日常的工作中严格按照规范标准组织实施。在工作中我们始终将惩前毖后，教育处罚作为工作手段在日常工作中严格落实，每周对全体员工进行考核，月底进行汇总根据考核排名进行奖励。由于大家素质差异，个别人员服务意识和自律意识比较淡薄责任心较差，我们对形象和工作一般一直没有起色的2名队员进行了调岗，对6名表现较差的队员予以劝退，全年共有59人次获得表扬奖励，108人次受到处罚，多名队员做好人好事拾到贵重物品后及时上交，受到了失主的表扬和公司奖励，其中一名失主还赠送“拾金不昧品德高尚”锦旗一副。
在抓好队伍管理的同时我部也狠抓员工的日常培训工作，每月制订培训计划对岗位流程、突发事件处置技巧和礼节礼仪进行重点培训。同时采用早班上班后半小时晨练，中班班前10分钟训练，形象较差的人员强化培训三管齐下狠抓队员的队列训练，通过常抓不懈队员形象和工作能力有了明显改观。
二、治安安全管理方面：
商场运行到现在已经7年了，物业设施老化、车流量和人流量越来越大，特
别是节假日基本上处于饱和状态，各种不安全隐患越来越多，给商场的安全管理带来了新的挑战。为了给商场安全创造更好外部环境，通过与公安机关沟通2月份在外围长虹路增设移动警务平台，大大提高了公安接处警速度，警务平台设立后周边违法活动明显减少，起到了较大的震慑作用。
为了提高营业员出现突发事件时的报警速度，我部5月份安装了无线防盗报警系统，并且将报警主机安装在监控指挥中心由监控员24小时统一进行管理调度，通过沟通目前已有19家重要商户安装了防盗报警按钮与监控室进行联网，商户使用后事件处置速度明显加快。
为了减少商户财产损失，每个大型节日前我部利用现场课晨会或制作安全防范通知单下发到各商户，宣传提醒营业员提高安全防范意识注意财物安全。
平时经常对队员巡查岗位及路线频率进行调整，加大对商场重点治安防范区域的巡查力度，理顺岗位流程，对一些岗位细节加以规范并制定标准，不放过任何安全隐患，严格落实巡查签到报岗制度，夜间实行固定岗与机动岗相结合的方法较好解决了安全死角，发现问题快速反应、及时处理。为保障夜间商场安全加强夜间安保力量，我们每日夜间专门安排四名队员进行备勤以备夜间商场出现突发事件时协助当班队员处置。全年商场未发生一起较大的治安案件，协助现场督导处理内场各类纠纷53起。
四、消防安全管理方面：
一年来我们始终坚持“预防为主，防消结合”的方针，把检查排除商场火灾隐患作为日常安全工作的重中之重。坚持每日消防员每小时对商场进行一次全面消防隐患检查，每周对商场商铺或仓库进行一次隐患排查，确保商场消防安全。每逢重要节假日活动，组织各部门负责人一起进行消防安全大检查。特别是针对今年4.14特大火灾后我们对商场各大小商铺组织进行了全面火灾隐患清剿工作。共查处火灾隐患6起并全部督促整改到位。针对4.14特大火灾是由于员工不会使用消防器材对初期火灾扑救不及时而导致酿成一场特大火灾的惨痛教训我们积极完善了商场外围所有商铺和内场美甲区、内衣区商铺内灭火器的配备。并开展员工消防知识培训，确保员工掌握消防“四懂四会”知识。在日常消防工作中我们把消除安全隐患放在首位，始终遵循“原因不查清不放过，负责人不惩处不放过，隐患不消除不放过。”的原则。对所有存在隐患的商户进行了认真的整改。全年在消防巡查中共发现存在较严重的消防隐患32起，下发限期改正通知单76份。11月份针对地下车库有众多商户仓库，我们要求每家仓库对照明灯全部更换成安全性能高的防爆灯具，出照明外拆除所有仓库内安装的电源插座。并要求每家仓库配备灭火器，真正做到确保商场消防安全万无一失。由于商场消防设施使用年代长，损坏、陈旧、破损严重，一年来我们小问题自己解决，较大问题及时由维保公司维修始终保持消防设备正常运转，为商场的消防安全提供重要保障。
平时我们认真宣传贯彻实施《中华人民共和国消防法》深入开展本单位消防培训宣传工作。全年共组织商场各商户营业员和公司各部门员工进行消防知识培训67场次，其中针对特殊商户走进店铺为员工现场进行消防知识培训得到商户好评。今年1月份我们督促和指导了好宜佳和新加坡美食城两家消防重点单位单独举行消防演练，4月份和11月份组织两次所有商户进行的消防疏散逃生演练和灭火器实操，取得理想效果。通过全年的消防培训演练使员工和营业员熟练了消防知识，做到思想清淅，动作到位。使大家的消防安全意识得到了进一步提高，消防自防自救能力得到了增强。
五、车场管理方面：
节假日期间地下车库经常性处于饱和状态，我们及时调整人员岗位，对顾客车辆进行分区管理，避免了车辆分散停放，即达到了安全管理目的又节约了电力成本。全年停车场停放车辆60余万辆，无一起车辆及物品被盗事件，车场队员及时发现并妥善处置车辆擦碰事故75起，通过大家的辛勤工作确保了车场全年无责任赔偿事故。
4月份开始我们对进入停车场停放的军警车辆进行了规范，对非执行公务的车辆予以收费；同时规范夜间收费管理，取消了夜间分时段收费改为按小时收费。通过各项增收节支措施全年超额完成停车场经营收入指标，停车场支出也控制在合理范围之内。
回顾全年工作，我们虽然取得了的一点成绩但也存在的一些问题。突出表现在：一是队伍的流动性较大，稳定性不足，员工的整体素质有待加强；二是我们管理人员的工作方法还有待创新和改进，我们将在以后的工作中加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。
展望2014年，随着商场商户的调整升级经营态势越来越好，客流量和车流量将越来越大，安全防范工作将会更加繁重，我们将积极做好安全防控，确保商场全年安全零事故，加强车辆管理，确保超额完成车场收入指标，严格控制成本支出。加大员工培训力度，全面提升员工素质，为商场的发展保驾护航。
秩序维护部 2013-12-27
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