第一篇：基层单位2013年设备管理工作总结暨2014设备管理工作计划
某单位2013年设备管理工作总结
暨2014设备管理工作计划
2013年XXXXX所在上级领导班子、院党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化特种设备和XXXX专用设备基础管理工作，狠抓落实，经过全所员工的共同努力，XXXXX的设备利用率得到了大幅度提升，设备管理工作上了一个新台阶，现将全年设备管理工作情况总结如下：
一、设备运行及检修情况
目前XXXX所特种设备有X套制氮装置；专用设备有williams7100型旋转防喷器X套、国产XK35-10.5/21型旋转防喷器X套；节流管汇X套；液气分离器YQ2000/4型X套，DWQ1200/1.6型X套。目前，三套制氮设备在XXX油田开展气举作业，设备运行良好。不完好设备主要有williams7100型旋转防喷器及国产XK35-10.5/21型旋转防喷器旋转总成2只，九月份已运送至中石油XXX钻采工程技术研究院返厂检修，预计在11月底前返回单位。
1、计划检修
XXX所全年上报维修计划七项（如表1-1所示），除旋转防喷器液控柜、零星维修部分液动平板阀、注气管汇、点火装置等设备维修因合同未及时签订未执行外（统计日期均截止10.31），其余维修项目均已大部分完成。
表1-1，2013年设备维修计划上报情况统计表
2、维修内容
制氮设备维修：主要包括故障维修项目、电控系统(2006年购置氮气车电控
维修)、增压机活塞环和填料等三个方面，其中故障维修项目主要由纯度控制器故障维修，显示屏故障维修，增压机泵漏油维修等构成；电控系统维修项目主要由触摸屏、PLC模块、PLC程序维修，220v~24v稳压电源维修，常规电器元件维修，电器辅料等构成。增压机活塞环和填料维修主要由一级、二级、三级进气阀及排气阀维修，一级、二级、三级活塞环及骑马环维修，刮油填料以及高、低压填料维修等构成。
卡特发动机维修：主要包括2号、4号车增压机的高压油泵掉转速、排除异响；3号车需全面清理、维护及保养等。
载车车辆维修：主要包括项修、一保、二保、三保、大修、以及外观整修、铆、喷、焊等零星修理作业；以及提供损坏零部件修理和更换。
旋转总成维修：主要包括油水密封零部件更换，动、静密封试压，微机高压测试及维修保养等。
节流管汇维修：主要包括4个JGY130-21节流管汇平板闸门损坏维修、2个报废手轮维修以及检修、保养、试压等。
3、维修费用
截止10月31日，维修费用累计支出XXX万，详细费用支出如下（表1-2）：
表1-2，2013年设备维修费用支出明细表
4、原因分析
因2012年XXXX钻井市场工作量点多、面广，人员又严重不足，为不影响生产，设备只能超负荷运转，维护保养力度又不够，导致很多设备推后至2013年工作量相对较少的时间段进行集中修理，故2013年的维修任务大幅增加，同时维修费用也相应大幅增加。
二、节约增效，控制成本开支
材料力争做到物尽其用、设备力争做到高效使用，加强施工过程中费用支出控制，全力降本增效。
一是要在提高废旧物资回收利用率上下工夫，不断寻求废旧物资价值功能的延伸和开发，通过强化管理措施做足修旧利废文章。全年修复针型泄压阀门X件、井口栽丝X件，创效节支成本X万元，收到了良好的经济效益。
二是全所员工发扬不怕苦、不怕脏的奉献精神，从设备保养基础工程上创效益。广泛开展野营房、液气分离器及旋转防喷器等专用设备检修、喷漆自保养活动，全年创效增收X万元；同时，节能降耗方面努力开拓新思路，在不影响机器性能的情况下，采用同一性能的国产润滑油代替进口润滑油，同时广泛开展防冻液过滤后重复使用，全年增收节支X万元。
三是在工艺上面开展技术革新，除冬季施工外，三个欠平衡钻井班组旋转防喷器井口均配置了井口三通，减少旋转胶芯带压作业时效，提高使用寿命，全年施工作业X井次，节约旋转胶芯X余只，累计节约开支X万元。
三、积极开展预防性工作，降低设备故障率 重点对欠平衡所内部的各项管理制度进行完善，要杜绝XXXX钻井施工及气举作业过程中的违规操作现象，认真执行巡回检查制度，及时检查巡检每一个密封点，油水循环通道等，发现问题及时解决。
1、加强教育培训，提高全所员工的综合素质
随着勘探开发向边远地区及难钻探地区发展，XXX钻井的技术优势短期内未能得到充分体现，加上民营钻探队伍对市场的冲击，在新的形势下势必对我所的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。欠平衡所按照院党委统一要求，制订了XXXX的年度培训计划，涵盖了欠平衡钻井质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合科研生产实际，按照年初计划，有组织、有步骤地开展了设备管理培训工作。
2、广泛调查研究编制年度设备维修计划，使计划具有可操作性
计划管理工作是公司发展的基础管理工作，生产工作要想做到有序，计划必须先行。设备修理计划的编制是依据每个XXX钻井班组填写的《设备修理申请表》和《设备运转故障分析》，修理费用的测算是参考设备的修理复杂系数，结合设备具体修理内容以及目前工厂的工时费用和更换的零配件价格测算。实施计划的措施：（1）在年度计划的基础上编制季度计划，在季度计划的基础上编制月度计划。（2）在满足生产前提下，认真组织设备修理施工，编制准确的工程进度网络图。（3）做好修理前的技术准备工作，编制好修理工艺和验收标准。（4）严格预算制度，技术准备要严密，要最大限度缩短修理周期。
3、建立特种设备动态运行记录，探索设备的运行规律
制氮设备是XXXX所的重要设备设施，用于XXX钻井和气举作业过程中的供气工作，目前我所有三套制氮设备，故障较为频繁，利用率不是很高。为了降低和预防设备故障发生，制氮车班组根据空压机和增压机的特点设计了《空压机设备动态运行记录》和《增压机设备动态运行记录》，设备开机运转前仔细检查空气滤芯、油滤状态，检查冷却剂油位和后冷却器整洁。设备运转中记录了空压机和增压机进气和排气压力、温度、压降、运行时间等运行数据，使设备的运行数据受控，及时掌握运行数据的变化规律，找出运行数据内在联系，按期清洗换油、跟换气滤、油滤等，将故障消除在萌芽中。年初，制氮设备大修后，目前运转正常，未发生大的故障，为生产起到了保障作用，收到了良好的效果。
4、注重机械设备的润滑状态，降低设备故障率
机械设备磨损状态是机件故障、失效的常见形式。润滑就是向摩擦表面供给润滑剂以减少磨损、损伤的程度，因润滑不良造成机械设备故障所占比重比较大。对此我们在日常的设备管理工作中注重润滑工作，尤其是节流管汇、旋转防喷器等欠平衡专用设备，查看设备润滑状态、设备润滑工作执行情况，按期加油、换油，保持设备的润滑状态，降低设备的故障发生。
四、强化基础管理，最大限度保持设备完好
1、抓制度落实，严格考核，建立行之有效的管理机制
XXXX所各班组由于生产任务的不同，配置的设备也不同，因此，要求制定适合各班组管理特点的设备、工具使用、保养、维护、考核管理规定；2013年全所设备大检查中，重点检查了各班组制度落实情况，执行全所制度情况，内部检查考核情况，设备定人、定机、定保养情况，设备账物相符情况，设备管理台账情况等。检查结果显示各班组管理制度均能较好落实，管理的意识在进一步增强，建立了行之有效的管理机制。
2、狠抓设备日常使用保养，保证设备运行良好
设备运行中的日常使用维护和保养是保持设备良好状态、防止和减少非正常磨损和突发故障的基本手段，也是延长设备寿命周期途径之一。设备的日常保养维护工作由设备的操作人员负责，操作者必须了解设备性能、原理结构，按规程操作设备，同时对设备进行检查、润滑、清洁、紧固，能判断和排除一般故障。在日常巡检和大检查中，我们加大对操作者日常保养工作检查力度，对个别设备润滑不良、振动、温度过高、仪表失灵、不整洁、记录不善等情况，及时提出并下达整改指令，如果整改不及时，按照所设备考核规定扣分。通过检查考核，设备操作者主动保养意识增强，设备故障率下降明显。
3、重点设备重点管理，确保安全运行，满足生产需要
为了控制和预防故障发生，我们对重点设备采取日常巡回检查制和已损备件库存制；每周定期巡查这些重点设备的运行情况，查看设备运行保养记录，与操作者进行交流设备运行中操作保养等问题，对设备发生的任何问题做好记录，对易发生故障的部位进行分析，找出出现故障的周期。
五、2014年工作计划
为进一步提高XXXX钻井设备安全管理工作水平，加强我所专用设备安全监督管理工作，提出以下几项目标：
1、XXXX钻井专用设备及重点设备安装、改造、维修、报废告知率达100%，监督检验率达到100%。
2、重点设备使用现场管理规范有序，生产活动安全有序，设备运行状况良好，设备安全生产事故率为零。
3、XXXX钻井专用设备的维修保养有维保班组，并定期维保，有维保记录。
4、重点设备安全管理和操作人员证件在有效期内，有培训记录。作业人员持证上岗率达100%。
5、专用设备使用班组做到档案齐全，定期检验率达到95%，设备使用登记证在有效期内，安全检验合格标志固定在设备显著位置。设备有安全注意事项和警示标志且置于显著位置。设备安全附件和安全保护装置符合法规、标准及安全技术规范要求。
6、有重点设备事故应急救援预案和措施，至少每年演练一次，有演练记录。
7、新增长摊物资YQ2000/4型液气分离器完成安装调试并投入使用。
8、进一步提升设备安全管理水平，最大限度提高设备使用率，减少设备维修费用支出。
第二篇：2010企业文化管理工作总结暨2011工作计划
2010工作总结暨2011工作计划
跟随着****集团高速发展的步伐，顺利的走过了繁忙的2010年。在过去的一年中，与同事携手、向领导学习、于员工互动，不断成长，不断总结与历练。为督促在自己在来年的工作质量更上一层楼，特作此总结，请上级领导给予于悉心指导：
一、回顾2010年
在2010年里，共组织晚会25场，项目性工作14场，文体比赛活动4场，《内刊》编撰4刊，并成功组建一支具有高素质的编委团队，以及完成其它临时性工作80余件。
（1）各项晚会
通过利用员工的业余时间和生产间隙，在公司内开展的各项晚会活动中，给员工传播新思想、宣导新观念、引领新思路、促进新局面、拉近新知识、管理新问题，例如：生日晚会、周末晚会及《2010年元宵晚会》和正在筹备中的《2011年****春晚》，通过这些晚会理念的带动，给企业增添了活力，给员工增强了归宿感，给管理者增进与员工沟通的距离，使****的文化氛围逐渐深厚，有效的沉淀了东莞搬厂以来反应强烈的集体价值观念参差不齐的现象，员工群体基本形成了统一的价值观，并对****发展现状有了新的认识，在行政人事部的员工离职调查中发现较多员工表示认可****当前的发展模式，同步增高了员工对****的归宿感。整体人文习惯与管理的可适性亦跟随企业的进步而日攀三杆。
（2）各项竞技比赛
员工与部门团队的关系是相互作用的，人与人之间的竞争，可以激励个人的信心和决心，促进个人技能的进步。同样，通过团队与团队之间荣与辱、成与败的竞争，也将员工的业余爱好与部门的凝聚力捆在了一起，有效的递进了两者间的互动有效率。例如，今年举行了：拔河比赛、乒乓球比赛、卡拉OK大赛和篮球比赛，给企业管理加注了有力的执行意识和推动力，并在无形中降低了企业运作的成本。因此，通过企业内部的各项文体竞技活动即可活跃企业文化氛围，丰富员工文化生活，又可给企业从侧面创造效益和降低成本。并且，可以在活动发掘人才、培养人才，给企业管理的进步和人力资源的储备起到来了一定程度的铺垫
作用。
（3）人力资源项目性工作
治乱在于治典，劈材在于劈坚。企业的管理运作及长治久安的也离不开对一些关键性问题的有效管理，通过集中思想，专项行动与治理的方法，最能有效起到“令到禁止，命达军行”的作用。例如这一年中举行的2次消防演习、总经理文章《打造****特色的经营模式》的宣传与跟踪、宿舍及车间卫生大扫除、以营业为龙头服务标兵评选活动。在这此项目性活动中，企业因症下药，真正达到药到病除的作用。为当前解决管理上、成本上面临的各项实体障碍做出较大贡献。从而看出，企业专业项目性工作的重要性，对企业进一步发展与提升效益均能起到巨大效力是不可低估的。
（4）内刊编撰和组建高效撰稿团队
企业的人才无论有多少，企业的设备无论多么强大，企业的管理人员无论多专业，都离不开沟通，更离不开与团队沟通。****《内刊》就是管理沟通最好的渠道之一，内刊面对决策层是倡导理念、公布蓝图、指引方向的重要载体，例如公司总经理有5月份发表的《打造****的特色经营模式》等文章，面对管理者是借鉴经验、汲取知识、发表建议和创新理念的有效渠道，例如最近几期特设的《变革专题栏目》、《成本专题栏目》、《成本专题栏目》等，面对员工是锻炼文学水平、倾诉心声、增加交际面、抒发情感、陶冶情操和了解企业信息的巨大平台，例如常年开设的《****人》、《休闲广场》等栏目。
（5）主要工作概述如下：
1、《2010年元宵晚会》的组织实施与后续奖项核对
2、《2010年元宵晚会》总结会议
3、《元宵晚会光盘》的邮寄（寄给优秀员工和五年、十年贡献奖获得者）
4、《2010培训计划》1-3月、7－10月的培训跟进
5、《内刊》第23期的策划和编排
6、《程序文件知识》培训和考试的跟进实施
7、东莞《服务标兵评选办法》的拟定
8、东莞《服务标兵评选办法》相关表格的设计及全厂经理级探讨会议
9、《2010年5月、10月消防演习》布局策划与执行协助
10、总经理文章《打造****特色经营模式》的集团宣传与学习跟踪
11、《内刊》第24期的策划和编排
12、全年“生日晚会”的跟进执行
13、《玉树地震捐款倡议书》撰写和捐款组织工作。
14、《第五届“****杯”男子拔河比赛》的重新比赛
15、《首届“****杯”乒乓球比赛》的跟进
16、《首届“****杯”卡拉OK大赛》的跟进
17、《宿舍卫生大检查》的活动方案整理及发布跟进
18、《湖南工业大学与****集团共建“产－学－研”合作基地》揭牌仪式
19、《2011年****春晚》的前期节目报名宣传和动员
20、《2011年****春晚》的节目筛选工作跟进
21、《内刊》第25期的策划和编排
22、《内刊》第26期的策划和编排
23、临时申请横幅和其它事务的处理。
24、相关通告通知的整理、草拟
25、协助验厂工作26、7－10月《服务标兵评选活动》工作跟进。
二、展望2011年
（1）企业人力资源专案工作的推进，力求在2011年成立****内部兼任的管理专案组，专案负责和协助行政人事部推行制度，协助集团公司推动管理模式的进步与改革。
（2）企业文化活动的丰富与组织工作的细化。全面为企业的进步和管理运作做铺垫和引导。通过用人性的软实力填补企业硬实力的不足，为****的发展壮大发按更大的作用。
（3）企业管理与企业文化的融汇和凝聚，在管理中升华精髓，在文化精髓的宣传中带到全局的发展，通过内刊与文化宣传工作，把企业的优点与缺点同时展现在组织面前，共同谋划，共同纠正，共同鼓励与激励，实现全面服务经营运作的最终目的。
（4）2011主要面临的工作如下：
1、2011年全年文体活动的组织策划和跟进工作；
2、2011年全厂健康体检的跟进工作；
3、员工生日礼物的申购工作；
4、员工《生日晚会》的策划、组织；
5、《内刊》第27、28、29、30期的策划和编排；
6、《2011年****春晚》的相关跟进工作；
7、尽心竭力做好企业文化宣传和氛围提升工作，多创作、多互动、多沟通
8、培训工作的计划内日常工作（各项目计划工作等）；
9、培训工作的计划外推动工作（制度规定、通知通告协助经理整理等等）。
面对企业高速的发展，我们的重任在肩，不可推卸。在成长的****中成长，在成熟的管理中成熟，在进步的趋势下进步，在欣欣向荣的****大家庭里，心心相融。相信通过我们的信心和努力，****集团将会走向更加成功、更加辉煌的明天。
望上级领导执笔指导！谢谢！
报告人：
行政人事部
第三篇：加强企业基层单位档案管理工作
加强企业基层单位档案管理工作
摘 要：随着社会信息化时代的到来，信息管理越来越多样化。作为原始信息凭证，基层单位档案的存在有着重要的意义，企业档案是企业在各项实践活动中形成的真实可靠的原始依据，记录了企业的发展历程。良好的企业基层档案的管理规划在维护企业健康发展的方面具有战略意义，本文就如何加强企业基层档案的管理工作，结合实际谈一些见解。
关键词：基层；档案管理；规范
就企业而言，档案可以说是一个企业的丰碑，记录着一个企业的成长过程。档案工作的好坏，直接或间接地影响着一个单位的工作质量、工作效率和服务质量。因此，如何做好基层档案管理工作是当今管理者必须考虑的重大问题。目前基层档案管理分析
1.1 管理者管理意识不强
当今，许多的企业基层单位由于管理者管理意识不强，忽视了档案的管理工作，即使有一些单位把档案管理提到了日程上，但是在管理的时候，由于管理人员身兼数职、人事经常变动原因经常会出现档案整理不及时、档案质量不高、业务素质欠缺、服务标准降低等情况，从而造成企业单位档案管理不到位。
1.2 管理体制不够完善
随着经济改革的不断深化，企业内部机构和单位的撤并、重组、迁址逐渐增多。在单位撤并的交接过程中，领导把主要精力都放在安全稳定和平稳交接上，对基础的档案移交工作重视不够，没有纳入议事日程，没有建立健全完善的档案交接体制，加上个别人员对档案的集中管理的意识不够强，致使交接程序简化，交接事项不清、交接手续不严而造成档案信息丢失，为以后的档案利用造成了很大的不便。
1.3 企业单位档案管理的不规范
在档案管理中，档案管理者对基础档案管理的重要性和必要性没有足够的认识，对档案管理不积极，仅仅是为了应付检查、应付差事，对档案的管理没有建立严密有效的档案管理制度、对信息的收集整理到保存没有做到系统规范，甚至有些管理者把文件随意丢放，没有尽到一个管理者的责任。
1.4 提高档案规划质量，加强档案信息化管理
随着信息化时代的到来，许多基层单位档案的管理体系并未创新，由于长期未更新档案信息系统的版本，造成了目前企业的电子信息档案管理混乱，加之单位在档案的管理方面没有制定相应的规定，许多档案没有进行合理的范围划分，导致了文件的保管的混乱，从而降低了档案的管理质量。
1.5 档案管理环境恶劣
为了档案能够完整的存放，档案的存放环境是极为的重要，档案室最好能保证良好的通风条件和干燥条件。除此之外，防止蛀虫也是重中之重。在目前的档案管理工作中，基层单位并未重视这些问题，档案室的温度和干燥度经常不达标，在防止蛀虫方面，目前的企业单位多采用药物杀虫，这种方法虽然能抑止蛀虫，但对管理人员的身体也造成了很大的伤害。加强基层档案管理工作的具体措施分析
2.1 优化档案管理制度，提高档案管理者专业能力
为了能够改变当前的档案管理弊端，管理者积极了解当前的档案管理现状，积极与其他档部门沟通讨论，改革管理体系，制定相应的管理规章，其中主要分以下几个方面。
（1）加强培养档案管理者的责任心和职业道德素质，为企业树立良好的形象，为档案利用者提供更好的查询服务，在档案的管理中，管理者不但要坚持实事求是的思想，保证档案的真实性，完整性。还应该具有保密意识，以确保档案的政治安全。
（2）档案的管理人员不仅要具备专业的理论知识，还应该熟悉档案的管理工作，熟悉现代化信息技术，使传统的档案管理逐渐向现代信息化管理靠拢。此外，要注重提高工作人员的实践能力，规范管理流程。
2.2 提高档案管理者的综合能力
档案的管理好坏在很大程度上都是与管理者的能力直接挂钩，所以档案管理工作人员的综合能力是十分重要的，这对档案管理工作质量上的影响非常显著，为了提高档案材料的收集效率，档案管理人员要具备几下几个方面的条件。
（1）档案管理人员除了对档案管理的理论知识的全面了解以外，档案管理人员还必须了解其他各个学科的知识，如信息、分类、编辑等方面都要有一定的了解。当今社会，计算机的应用已经无处不在，计算机的存在为人类的工作和生活都带来了极大的便利。档案管理者不但要对传统文化熟记于心，还要对计算机操作了如指掌，只有管理者不断地学习新知识，并加以创新改革，才能更好地推动档案管理的健康发展。
（2）企业应该鼓励档案管理人员多参加一些创新、直观、生动的培训课程。企业也可以定期的组织一些多媒体教学课程，为档案管理人员提供与其他企业相互学习相互交流的平台，以提高档案管理人员的管理技术水平。
（3）企业应培养档案管理人员的自学能力，培养档案管理人员的管理能力，提高管理人员的责任心和社会感。
2.3 加强检查力度，提高管理质量
（1）在档案管理工作中，管理者应加强检查的力度，实行年检制度，把检查结果同年终考评、先进评选结合起来，从而强化档案管理的规范性。
（2）企业各基层单位间要联合检查，相互督促，主动汇报实施状况。
（3）严格检查，严格执法，对于检查发现的问题要立即通知单位，对于情节极为严重的情况应追究其法律责任。
（4）积极沟通。在检查工作结束以后，应立即与检查单位就检查问题进行沟通讨论，向有关领导和人员通报，积极整改。
2.4 充分使用当前信息化技术，合理管理
随着信息化技术的提高，纸质档案已逐步被电子信息所替代，电子档案不但弥补了纸质档案不易长期保存的缺点，还具有便于快速检索和远距离传输的优点，提高了工作效率，节省了人力、物力、时间和空间，实现了具有现代特色和规律的办公自动化科学管理与人工管理的有效结合。
2.5 普及档案知识，提升档案质量
档案质量的提高与机关工作人员对档案工作的认知程度、档案知识密不可分，针对当前机关工作人员对档案工作认知匮乏、知识欠缺问题需要做好以下两点。
（1）充分认识档案宣传工作的重要性，加强领导，配足必要的宣传设施设备，提高档案宣传工作的质量和效率。
（2）利用档案宣传展板、知识竞赛、档案知识揭挂、成立档案QC小组方式进行档案知识学习。结束语
随着社会的不断发展，信息化已经是当今发展的主题，作为原始的信息资源，我们应该充分认识到信息的重要性，档案管理的重要性。只有充分的认识到当前档案管理所存在的弊端，才能去更好的去管理，为档案的保管与利用提供了强有力保证，让“历史的丰碑”古今可鉴。
参考文献
[1]葛玉芹.新形势下如何加强基层档案管理队伍建设[A].建设工程理论与实践（第二辑）[C]，2005：2.[2]潘忠，黄泓泽.信息时代基层档案工作数字化管理体系建设研究[A].国家档案局.档案与文化建设：2012年全国档案工作者年会论文集（下）[C].国家档案局，2012：5.[3]郭艳华，孙秀玲.推进经济系统基层档案管理数字化[J].科技致富向导，2012，20：267.[4]崔洁.从基层档案管理现状谈如何做好基层档案管理工作[J].兰台世界，2012，S2：102-103.作者简介
赵凤云（1968-），女，河南郑州人，大专，助理馆员，基层档案管理工作。
第四篇：钢厂设备副厂长设备管理及下一工作计划
设备管理2016年工作计划
2015年已经进入了第四个季度，预示2015年即将结束，回首2015年的工作，失误与成功并存，艰辛伴随着回报。总结失败原因，吸取成功经验，下面，将我16年开展设备管理工作的大致方向向领导汇报一下，也希望领导在喷煤分厂设备管理的道路上及时给予指引和引导，让喷煤厂少走些弯路，给喷煤厂的设备管理工作打下扎实的基础。
一、设备管理制度
设备管理不光仅靠点检站，2015年三方分工落实情况还没有达到预期的效果，为响应公司TPM号召，调动起岗位点检、生产、维修的积极性是设备管理中的重中之重。2016年分厂还要持续靠制度约束岗位，在设备卫生、振动、跑冒滴漏、紧固等方面制定、完善相应的制度，约束和规范员工的工作，使TPM工作进一步得到落实。
分厂点检站人员在2015年工作中，在工作态度、效果方面略微存在欠缺，但随着15年里分厂对点检员绩效考核标准的不断修订，点检员在工作态度、技术水平、设备管理责任感等方面有了突飞猛进的改善，2016年将会持续对点检员绩效考核标准进行修订、完善，并增添新的点检员相关的考核制度，规范点检员行为，深入强化设备管理意识；
二、设备知识培训
从提高岗位设备基础技能上开展培训工作，让岗位懂工艺，会操作，知结构，能维护。2015年下发了岗位标准化作业指导书，并要求各工段班组开展每日一题工作，根据点检站检查情况，各工段都能按要求进行相应的培训。2016年开始分厂设备口逐步要对工段每日工作、单点课、作业指导书学习情况进行验收，加大检查力度，集中对岗位设备参数、原理、故障排除方法及工艺操作进行统一考试，检查2015年培训成果，并制定新的岗位培训计划。
通过对点检站人员的抽查发现点检员对设备了解情况较好，但对工段生产工艺方面存在较大欠缺，2016年分厂要加强对点检员在生产工艺方面的培训，使点检员在日常设备管理方面提供扎实的基础。
2016年点检站仍要加大力度于单点课的编写与培训工作，并根据现有的单点课，查漏补缺，并将单点课培训工作持续坚持下去。
三、成本管理
制定、完善相应的班组成本控制管理办法，杜绝成本的浪费，提高修旧利废率，降低喷煤厂的成本指标。
另外，电量的消耗是成本中一大项，且可以有效控制，对老化的用电设备及时进行更新和下线保养，对耗能较高的设备摸索新的办法对设备实施有效的技改。
持续不断开展设备技改工作，减少维修成本、降低更换费用，能不外委维修的尽量分厂自己修复，降低外委费用。
四、设备管理工作重点
1、各期喷煤油站滤油工作，保证各期油站油质达标。
2、完善重点设备故障应急预案，完善点检站、设备科台账、记录。
3、寻求可行性办法，使分厂内振动超标的风机，逐步达到正常标准。
4、对各类现有运行设备进行研究、分析，寻求节能降耗的技改工作；
5、结合电仪车间对分厂内电气元件进行检查更换，杜绝设备故障、偷停问题。
6、对设备跑冒滴漏问题，零容忍、狠处理。
五、设备大修计划 1、1#、2#箱体在明年上半年到达使用周期（18个月），计划对两套箱体内部钢结构进行检查，更换布袋；
2、TRT发电机组大修工作；
3、根据磨机研磨件磨损情况计划明年更换一期喷煤1#、2#磨机，二期喷煤1#、2#磨机，三期喷煤1#磨机研磨件；
4、一期喷煤2#磨机减速机及二期喷煤3#磨机减速机已经接近设备正常使用周期，计划明年进行下线更换。三期喷煤2#磨机减速机设计存在缺陷，计划明年下线更换后由厂家进行技改。
六、安全与环保
点检站兼任分厂6S推进办，结合分厂安环科，狠抓6源，检查工段内超排、浪费现象，不放过任何安全隐患。同时6S推进办结合安环科修订安全环保方面考核制度，重奖重罚。
重点检查设备安全隐患，检查安全应急装置，对存在安全隐患的设备及时进行整改。
2016年安全工作要将重心倾向于真实的安全应急模拟演练，并已安全培训为辅助，逐步提升安全管理工作。
现将2016年工作计划做如上简述，有不足之处望领导给予指正。谢谢
分厂
2015年12月
第五篇：07加油站管理工作总结暨08年工作计划
二○○七加油站管理工作总结
暨二○○八年工作计划
江北销售分公司：
2007年，渝北经营部按照上级要求，坚持“巩固、完善、提高”的工作方针和“平稳、均衡、效率、受控、协调”的工作要求，坚持以人为本，坚持发展与规范并重，以推进“三位一体”标准化建设、夯实“三基”工作、强化加油站细节管理为核心，认真落实重庆公司和江北公司2007年的工作部署，围绕实现“三个重心，两大任务”，使加油站管理工作逐步向标准化、规范化发展。
一、现场管理。在现场管理上，以贯彻落实“三看到，五听到”和“十三步曲”的规定动作、着力打造“管理精品、形象精品、服务精品、效益精品”为契机，加强了现场管理工作。
1、及时传达上级指示精神。我们通过及时召开加油站经理、综合管理员和值班长会议，系统地学习、传达了上级公司关于加强加油站管理的指示精神及相关文件，结合各站实际分层次组织了讨论。与此同时，我们采取领导带队、各站站经理交换检查、现场讲评、集中总结、限期整改的方式，对各站现场管理情况进行全面、细致的梳理，以达到不留死 角、互相提高的目的。
2、改善设施设备。我们对照中国石油《加油站管理规范》和《加油站细节管理手册》，对不符合要求的硬件设施、设备、标识进行了改造、更换和完善；对比较突出的加油站地面破损、罩棚漏水、标识标牌不清洁、罩棚不清洁等问题进行集中整改；对加油站办公室、员工宿舍、便利店墙壁涂料脱落进行了重新修补；更换了变色、陈旧的标识标牌。特别是宝胜、一碗水加油站地面破损、木耳加油站罩棚顶部涂料脱落等老大难问题得到了解决，其它各站按照新的加油站细节标准进行了全面的改造、完善、添置，使各加油站面貌焕然一新，员工的工作、生活条件得到较大改善，调动了员工的工作积极性和主动性，员工爱岗敬业的意识得到增强。
3、强化教育培训。我们按照《加油站管理规范》要求，结合加油站岗位练兵答题活动的全面开展，对加油站经理、综合管理员、值班长、加油员、安全员分岗位、分层次进行集中培训、考试和操作演练，由经营部领导亲自讲课，不合格者补考并给予一定的经济处罚，同时各站还自行组织了本站员工的培训，坚持做到“每日一题、每周一练、每月一考、每季一评”。为规范加油“十三步曲”、收银“六步曲”的动作，经营部还专门派出人员到主城区站学习，首先组织站经理集中培训，然后组成示范组深入各站，手把手教员工演练加油“十三步曲”和收银“六步曲”，基本达到人人过关。通过强化教育培训，各站员工素质普遍得到增强，忠诚度、责任心、执行力、自律性得到了提高。
4、注重细节，规范服务。11月中旬，经营部主要领导和站经理代表参加了到忠县经营部参观学习的现场会，会后经营部及时组织了各站经理、综合管理员观看现场照片，介绍忠县经营部现场管理的先进经验，要求各站在细节管理上狠下功夫，力争有较大的改观。各加油站针对平时一些容易忽视的、以前普遍认为是“小”的问题，特别是员工着装、站姿、唱收唱付、迎候、各类帐册的填写、记录、物品的定置摆放、规范操作、加油管的盘放、办公室墙角和门后清洁、加油枪把手油污、加油站边缘和围墙边杂草、小标志变色等进行了整改，改正了唱收唱付和迎候声音小、帐册填写流于形式、物品随意摆放、员工着装不整齐、加油操作不规范、细小地方不整洁、小标志破损变色的老毛病、低标准和坏习惯。
5、加大稽查力度。在各站加强现场管理工作的同时，经营部现场管理稽查组还加大稽查力度，改进稽查工作方式，变以前简单、表面、粗放式的稽查为指导、细微、人性化的稽查，通过现场查看、个别谈话、翻阅记录、随机提问、教育为主、处罚为辅等方式与加油站员工进行交流，使稽查效率大为提高；对日常稽查查出的问题，限期进行整改，对整改不到位的加油站进行通报批评并给予处罚，让被通报和 处罚者心服口服并自觉改正。截止11月20日，共组织稽查283人次，查处不符合《规范》要求项225项，绝大部分得到及时整改；稽查罚款1650元，辞退违纪员工1人，使每一次稽查出的问题有落实，有改进，有提高，初步实现了制度从强制执行到自觉执行的转变。通过全体员工的共同努力，渝北片区各加油站现场管理水平有了新的提高。
6、做好达标创星工作。在二○○七年加油站创星达标工作中，渝北经营部共申报创建四星级加油站1座、三星级加油站2座、重新评定三星级加油站1座、一星级加油站1座、达标加油站2座。我们采取互帮互学的方式，即各申报站派出相应人员到已经创建星级的加油站进行对口学习，再由已经创建星级的加油站派出骨干到拟创建加油站进行现场指导，最后由经营部组织各站经理到拟创建加油站进行检查和模拟考核，以确保达标创星工作顺利实施。目前，达标创星工作正在积极准备，等待上级考核。
二、安全管理。在安全管理中，我们在所属加油站深入开展了“安全环保基础年”活动，认真组织强三基、反三违、除隐患工作，牢固树立安全第一、环保优先、以人为本的思想，进一步强化“规定动作”的执行力，层层分解落实了安全环保责任制，整改了部分硬件设施设备。各站根据实际情况制定了较为完备的《安全预案》并组织了演练，同时结合岗位练兵答题活动，加强了员工的QHSE知识的教育培训，让每个员工牢固树立“安全第一，环保优先”、“以人为本”的理念，使员工安全意识和安全技能得到很大提高；在标准化建设中，重点加强安全管理标准化、生产操作标准化、现场管理标准化，正确引导员工将“违章就是事故”的观点入心、入脑，坚决克服侥幸和麻痹大意心理，严格执行各项制度，做到个人无违章，岗位无隐患。经营部根据各站实际情况，制定了新版《渝北经营部突发事件总体应急预案》及11个专项应急预案，各站也结合本站情况对《安全预案》组织了演练，同时加强了员工的教育培训，使员工安全意识和安全技能得到很大提高；加大了安全检查力度，全年共进行安全检查72人次，更新了所有加油站的《安全隐患档案卡》和《隐患台帐》，整改安全隐患16项，杜绝了“三违”现象，全年未发生任何安全事故。
三、营销管理。在营销管理上，我们认真贯彻公司制定的营销策略，严格执行销售纪律，加强思想教育，加大监控力度，在控制销售节奏和价格调整过程中无一例违纪行为发生。经营部在每次下达营销计划、调整价格、调整销售策略时，都要及时到各站进行监督检查，了解执行情况，保证了营销纪律和销售指标得到不折不扣的贯彻执行。2007年1-10月，渝北经营部所属14座加油站共计完成成品油销售51923.86吨，其中机发汽油销售18579.71吨，机发柴油销售24406.04吨，外送油8938.1吨，汽柴比1：1.795，总销 售完成全年计划的84.68%。按照此进度推算，预计2007年全年，渝北经营部销售成品油将达到61995吨，完成年初计划指标的101.1％。此外，在客户开发、市场开拓、竞争对手信息收集等方面也做了大量工作，使中国石油一直牢牢占据着渝北成品油市场的主导地位，成品油销售继续保持稳步增长。
在取得成绩的同时，我们在加油站管理工作上也存在一些不足，主要是：
1、现场管理不能保持，有反复现象。节假日和上级检查期间要好于平常，过后就有松懈现象；
2、个别加油站管理工作进步不明显。尽管从总体看，整个渝北片区加油站管理有显著改观，但个别加油站经理仍然对查出的问题重视不够，有依赖思想，总是在多次提醒后才整改，自觉性有待加强；
3、站与站之间、一般员工之间、管理人员与一般员工之间发展不平衡。主城附近的加油站管理工作好于边远站，管理人员重视程度好于一般员工，老员工自觉性好于新员工。
2008年，随着“中国石油”不断发展壮大，外资石油公司逐步进入国内市场，竞争进一步加剧，加油站管理工作将更加艰巨和繁重。我们将从以下几个方面着手加强加油站管理工作：
1、强化员工培训，提高全员素质。要充分利用各种时机，从稽查人员、加油站经理、综合管理员、计量员、值班长、安全员、操作工进行分层次、分专业、分阶段培训，每位员工必须熟练掌握岗位技能和应知应会知识，牢记答题卡片内容，强化基本功训练，认真做好“每日一题、每周一练、每月一考、每季一评”，力求做到“应该掌握的必须都清楚，需要牢记的随时能回答，必须规范的坚决要规范，不得违反的一定要杜绝”，使全体员工的责任心、执行力、忠诚度和工作技能得到同步提升；
2、积极探索新形势下加油站管理和稽查工作的新方法、新内容，使之与上级要求相适应，与市场变化相适应，与客户需求相适应，与员工情况相适应；
3、下大力气整改各种隐患和问题。对加油站的各种隐患和问题，努力做到整改和改正不拖延、不推托、不重犯、不留“尾巴”，杜绝各类事故的发生，切实保障人、财、物的安全。
二○○七年十一月二十八日
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