学校方案小学校长竞争上岗实施方案（汇总13篇）

一个合理的方案能够为我们避免很多不必要的麻烦和困扰，让我们在工作中更加得心应手。制定方案需要团队成员的共同参与和意见交流。希望这些方案范例能给大家带来一些启发和帮助，在工作和生活中更好地制定方案。

学校方案小学校长竞争上岗实施方案篇一

根据全市工会工作会议精神，结合工作任务和目标，特制定全市工会系统目标管理考核实施方案。

一、指导思想。

以市六届三次全委会议、省总九届五次全委会议精神为指针，以科学发展观为统领，以增强工会组织争先创优意识，进一步提升工会工作整体水平为目的，推动各级工会组织全面履行好工会的各项职能，在组织职工、引导职工、服务职工、维护职工权益方面发挥重要作用，为完成市总工会年度工作目标，实现我市经济社会更好更快发展做出新的贡献。

二、考核范围。

各系统、直属工会，乡（镇）工会。

三、考核内容及评分标准。

考核总分为100分。考核内容分为基础工作、会议及活动参加和材料上报情况、争先创优三个部分，基础工作为70分，会议及活动参加和材料上报情况为20分，争先创优为10分。基础工作部分以市总工会年度业务工作目标具体考核标准为依据（见附表）；会议及活动参加和材料上报情况以参加市总工会各种会议、各项活动情况及工作总结上报情况为考核依据；争先创优目标，分为省级、佳市级和市级三个标准，即本系统获得三级集体荣誉情况。

四、评比办法。

采取自检与年终联评相结合的原则，统一组织，分组实施。

1、考核组考核与市总工会各部门测评相结合。

2、平时完成市总工会布置的参加会议、大型活动。

及重点工作任务完成情况分值与年终检查考评分值相结合。

3、按被考核单位工作性质划分考核区域，共分为系统工会、直属工会、乡（镇）工会三个考核区，以考核区为单位，按得分多少排列名次。

4、目标考核办公室对目标管理工作落实情况不定期进行抽查。（请各单位保存好佐证材料）。

五、奖励办法。

按考核区划分，依据得分多少，单位多少，确定奖励范围，每个考核区优胜单位比例不超过30%；达标单位和不达标单位比例以各单位达标与否的实际结果为准。对获得优胜称号的单位颁发奖牌和奖品，对获得达标称号的`单位颁发奖励证书和奖品，同时对单位党政主要领导、分管领导及工会主席、工会副主席、工作人员分别给予一次性不等额的奖励，奖励费用从各单位工会经费中支出。

六、组织领导。

为加强对目标管理考核工作的领导，市总工会成立目标管理考核工作领导小组。

组长：市总工会主席。

副组长：市总工会副主席。

市总工会副主席。

市总考评办公室成员由市总各部门负责人组成。

市总考评办公室负责目标管理考核日常工作的组织协调及考核。

学校方案小学校长竞争上岗实施方案篇二

因xx镇中心小学校长岗位空缺，经请示镇党委、县教育局同意，决定对角斜镇中心小学校长进行竞争上岗。

《党政领导干部选拔任用工作条例》《党政机关竞争上岗工作暂行规定》等。

党管干部原则；任人唯贤原则；德才兼备原则；群众公认原则；注重实绩原则；公开、平等、竞争、择优原则；民主集中制原则；依法办事原则。

三、组织领导。

为切实加强对竞争上岗工作的组织领导，建立竞争上岗领导小组，镇分管领导任组长，教育助理任副组长，相关负责人为成员。

整个活动在县教育局指导下进行，镇纪委全程监督。

四、岗位数。

1.认真学习实践科学发展观，坚决执行党的方针路线和各项方针政策，遵守国家的`法律法规，在政治上、思想上与党中央保持一致，具有履行职责所需的政策理论水平。

2.有强烈的事业心和责任感，忠诚党的教育事业，热爱教育工作，工作认真负责，一丝不苟，勤奋、踏实，勇于进取，开拓创新，做出实绩。

3.正确行使人民赋予的权力，依法办事，坚持原则，公道正派，严于律己，清正廉洁，乐于奉献。

4.有较强的行政工作能力和业务工作能力，具备申报资格所必需的文化水平和专业知识。

5.作风民主，有全局观念，善于团结同志。

6.竞争中心小学校长岗位者须是现任中心级小学副校级以上职务或为村小校长。

7.中级以上职称。

8.身体健康。

六、程序和步骤。

1.信息发布。

2.公开报名。

报名采取组织推荐、群众推荐、个人自荐相结合的办法进行。

报名时需提供的材料：身份证、毕业证书、教师职称证书（聘书）、任职证明及相关证书的原件及复印件。

报名时间：7月31日；报名地点：镇教办。

3.资格审核。

由领导组按照竞争上岗条件对报名者提供的材料进行审核，确定参加竞争上岗的人员。

4.组织考试。

（1）笔试（满分100分）。

形式：闭卷。

范围：政治理论、教育政策法规、学校管理、领导科学、教育学、教育心理学等。

（2）面试（满分100分）。

根据笔试成绩，按1:2的比例从高分到低分确定参加面试对象。

面试考核要素主要包括语言表达能力、逻辑思维能力、组织计划协调能力、人际沟通能力、应变能力、岗位业务能力及心理素质、个性特征等方面。

面试考核组7-9人组成，成员由领导组确定。

笔试时间：8月1日上午；面试时间：8月1日下午；地点：角中。

5.综合成绩的计算。

综合成绩=笔试成绩*40%+面试成绩*60%+加分。