最新erp心得体会(优质15篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。那么你知道心得体会如何写吗？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

erp心得体会篇一

经过两周的模拟实训课，我们有幸体验了一次商业实战版的商业运营实战演练，每个同学分别担任着不同的角色，有ceo,cpo,coo,cfo和旗下的助理，还有门店的店长与助理。

本次参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然 erp沙盘模拟实训只有短短两周，但在这两周里我们要经营一个企业四年。实训老师将我们分成了八组，自愿组成一个组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。我在小组中扮演的是ceo，角色很重要， ceo做不好，整个企业的运营也会不好。由于是第一次接触erp沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。通过“四年”的实训，我对每个阶段的心得总结如下:

1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，我们很遗憾，这组只有仅有的几个人在运营，其他人都只是在旁边玩，任你怎么劝他们都不参与其中，导致最后的工作量大了不少。不过很庆幸我们即使人很少，但也坚持到了最后，完成接下来所有的任务，在期间每个人都充当了各个角色，学到的是别组其他人学不到的东西，大家彼此依赖，互相帮助。

第一年需要独自经营，但还是感觉一头雾水，什么都不懂，所以只有乱闯乱碰，标了一个总广告费，然后在分配到各个产品，再大概标了一个适合的价格。当广告费排名出炉之后，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单，但没想到我们拿了很多卖不出去的订单，被罚一万。只能说我们太粗心大意了，犯了个常识性错。

2.第二年就好的多了，我们建了一个低端市场，然后拿对订单，并根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以根据订单，从财务总监手中支出资金，再根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。只是最后填总部资产负债表和门店报表的时候总会出一些差错(第一年是老师指导做的)。

3.第三年，开启了网上直销，但我们打的广告费不是很高，所以网上直销店拿到的订单很少，算是决策失误的一个地方吧。最后拿到了很多低端店的订单，但销售额都不高，所以到最后赚得钱很少。不过值得还高兴的是，我们最后总部和门店的报表一次性平了。

4.最后一年，我们改变策略，发展南部市场，可忘记分析市场的竞争力，当排名出来时，我们打的广告都明显没有其他家打的高，所以订单寥寥无几。所以年末的近利润仅几万，不过年末总部和门店的财务报表没出任何差漏，这是唯一值得骄傲的事，因为不是每一组都可以连续两年报表持平的。

通过这次 培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，并对自己以前在没接触过erp沙盘模拟是天真的想法感到羞愧。市场远比想象中复杂的多困难的多。 “四年”的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美好的回忆。在这四年的经营过程中，我们碰到了一个又一个的困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来,但我我得到了一个很深的心得体会:

(1)在进入沙盘之前，一定要充分地了解沙盘规则，深刻地理解每一条规则，只有理解了规则，在实际操作中才不会手忙脚乱，才不会不知所措。在遇到难题的时候，碰到困境的时候，才能冷静地处理各种情况，使企业不至于走向破产。

我们第一年的经营就因为对规则的不了解，导致出现决策上的失误，使我们错失了良好的市场机遇。

(2)投资越多，收获越多，胆子一定要放大，要敢想敢做。

(3)投放门店时，一定要进行调查和分析，别妄下结论。

(4)广告费和产品定价应该进行周密的商讨，这对拿多少订单起着决定性作用。

最后，用一句话来总结我的沙盘体会:“我们累，但我们充实、快乐、有收获!”

在这“四年”的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，第二年的失误和负利润，第三、四年的经营回升。在此期间最感谢的是财务总监杨梅梅和财务助理熊敏的坚持和努力，是她们的不弃磊、不退缩让我们深深的走到最后。虽然只是短短两周的学习时间只能对整体做一般性了解，针对重要模块进行了深入操作，若要用好erp还需要我们自己去练习和实践。学无止境，作为商贸系的一份子，我们除了做好本质工作，还要提高自身的素质，erp培训就是系领导给我们提供的一个很好的机会。老师对我们精心的讲解、指导和关心让我们倍感温暖，同时也鞭策我们在以后的生活中要充分利用erp教学课程，做到学以致用。

erp心得体会篇二

第一段：引子

作为一名企业管理专业的学生，学习ERP已经成为了我进一步了解企业运营管理的必修课。在生活中，我们经常使用到ERP系统，但是很多人并不了解它的具体作用。因此，本篇文章将会分享我的ERP学习心得体会，更好地让大家了解企业管理的重要性。

第二段：什么是ERP

ERP是企业资源计划系统的缩写，是一种以信息技术为基础的组织管理工具，旨在集成各个业务部门的管理系统和流程，以达到集中管控、组织协调、信息共享和效率提升的目标。ERP应用范围十分广泛，包括财务、采购、销售、生产、仓储等多个领域。

第三段：ERP的优点

ERP系统的引入，可以帮助企业解决很多业务问题，因此，其优点也非常明显。

1. 提高效率：ERP系统的各个模块实现了业务标准化，避免了重复操作和冗余流程，使企业内部管理更加简洁高效。

2. 信息共享：ERP系统将各部门业务信息集成到一个平台上，便于共享和协同办公，不仅有利于工作效率，更能促进企业多个部门的协作。

3. 及时掌握业务情况：ERP系统具有数据分析和业务监控的功能，可以让企业管理层及时了解公司运营状况，在面对市场变化时快速调整，极大地增加企业的竞争优势。

第四段：ERP学习体会

通过ERP课程的学习，我深入了解到ERPS的原理和特点，同时也更加清晰了解企业管理中各部门的业务流程。此外，实际操作ERP系统时，我体会到了ERP系统的便捷和高效，在处理业务问题时非常实用。同时，在学习过程中，我也发现了ERP系统使用中可能存在的问题和挑战，例如系统安全性的问题、技术实施问题等。

第五段：总结

ERP系统的发展与应用已经是企业管理不可缺少的一部分，而学习ERP也是提高自身竞争力和职业发展的一个非常好的途径，因为掌握ERP知识可以提高工作效率，增强企业管理能力。总之，ERP系统在现代企业中应用非常广泛，学习ERP有助于更好地掌握企业管理，提升自身职业素养。

erp心得体会篇三

我们学习练习动手实践，我们也同样的收获了很多经验，感触感动，团队的团结一致精神和无与伦比的热情。

座位很快分好了，老师开始对着ppt讲解erp物理沙盘实训要用到的一些理论根底，这些理论根底在书上大概都明文列出，但老师把重点给着重讲了出来，也方便我们理解。

类如erp物理沙盘四个职能中心的主要职能有营销与规划中心，生产中心，物流中心与财务中心。市场营销预测在整个公司运营中占的重要地位。学生的具体分工—总裁，财务总监生产些力不从心，但是我们还是很认真的听着，生怕错过了重点导致公司经营不善。经过了漫长的'等待，终于，指导老师告诉我们可以开始自己动手实践了，大家都无比的兴奋，似乎连黑板上的口号都变得闪闪发亮了起来，迫不及待的想开始物理沙盘的实践。

就这样开始了我们第一二年b公司的运行，第一年投入广告费非常合理，为我们公司争取到了很多订单，公司运营的非常顺利。第二年虽然没有拿到国内市场老大，但总体还算不错，之后模拟运营结束，开始正式运营。头一年运营在广告费上吃了亏，广告费投少了导致广告费的投出与订单的接入严重不成比例，公司流动资金减少。公司经营到第二年，因为对企业预算出现错误，导致流动资金较第一年急剧减少，公司面临资金短缺问题，经营到第三年，各个企业都或多或少的出现了资金缺乏的问题，而又因为权益的逐年减少，可贷款的数额也在直线下降。公司随时面临破产问题，同时组员在实训开始时满满的热情也被消磨殆尽，大家都呈现出颓唐的状态，严重的是，在经营不善的这样非常时刻，公司的财务报表也做不平，财务总监也处在这样焦急的气氛下，忙得焦头烂额，最后组员们还是决心要挽救公司，团结一致，找其他公司借款的借款，想对策的想对策，做预算的做预算，分析市场前景的作分析，大家都忙里忙外的，四处游说四处奔波，连下课响铃了，我们还是坐在各自的位子上围起来分析讨论，为挽救企业想方法。最终在a公司c公司d公司的屡次友情相助下，我们公司成功的度过了一个又一个困难，最终顺利运行到年末。

提供了极大的灵活性。在电子实训室这一边，公司运行到第二年，我们就贷了数额为一亿的长期贷款，流动资金非常充裕倒帮了我们拓宽生产线一个大忙，随着我们投资的增加，产品的数量也得到了提高，研发力度加大，向各个市场广投订单，也保证了接单的数量。公司运营蒸蒸日上，期间正值会计证考试，组员们都陆续去考试了，但我们可爱的组员仍然会提前做好预算，做分析，做市场预测或是留下下一年如何开展的意见。这也为我们公司提供了极大的帮助，也告诉我们，虽然人在外面考试，但心里还是时时刻刻的在操心着我们公司的运营情况，这就是整个公司团结一心的表现，也是我们热情不断的支柱。等。在这两个星期的实训当中，我们拿过倒数第二，评分个位数，但是这样的我们在重整旗鼓后也能拿上第一的宝座。我可以很自豪的说我们这个团队非常不错！这也告诉我们，只要你想就能成功。

erp心得体会篇四

第一段：引言

ERP（企业资源计划）是指企业通过利用信息技术对企业内外资源进行整合和管理，以提高企业的运营效率和竞争力。在我大学学习的过程中，我有幸选修了ERP课程，并在这门课程中学到了许多有关企业资源管理的知识。以下是我对这门课程的心得体会。

第二段：课程内容与实践

在ERP课程中，我们深入探讨了企业资源管理的理论基础，并学习了常见的ERP系统的实际应用。我们不仅了解了ERP系统的构成和功能模块，还学习了如何通过ERP系统来实现企业内外资源的集成管理。通过实践操作，我们能够运用ERP系统对企业进行全面的规划、组织、管理和控制，并能够准确地预测和掌控企业的经营状况和发展趋势。

第三段：课程启发与收获

在ERP课程中，我收获了很多启发。首先，我明白了信息技术在企业管理中的重要性。ERP系统能够将企业内外的信息整合起来，使企业管理者能够更加准确地掌握企业的运行情况，并能够及时地作出决策。其次，ERP系统能够极大地提高企业的运营效率。通过统一管理各个部门和业务流程，企业可以避免信息孤岛和重复工作，从而节约时间和成本。最重要的是，我认识到ERP系统的应用并非只限于大型企业，中小企业也可以通过适当的ERP系统提升管理水平和竞争力。

第四段：团队合作与交流

在ERP课程中，我们进行了许多小组项目，并通过团队合作来解决实际问题。这让我意识到团队合作和良好的沟通是实现ERP系统应用成功的关键。在小组项目中，我们需要相互协作、分工合作，并与其他小组进行有效的交流。通过与同学们的讨论和交流，我深刻体会到了团队合作的力量，也学到了如何与人合作并解决问题的技巧。

第五段：对未来的展望

通过学习ERP课程，我对自己的未来有了更明确的规划。我打算继续深入学习ERP系统的应用和发展，将其作为我未来职业发展的重点方向之一。我相信，在信息时代的背景下，ERP系统的应用将会越来越广泛，对企业进行全面管理和提高运营效率的需求也会越来越强烈。我希望通过学习和研究，能够成为一名专业的ERP系统实施与管理人员，为企业的发展贡献自己的力量。

总结：

通过学习ERP课程，我不仅加深了对企业资源管理的理解，还获得了实际操作和团队合作的经验。我对信息技术在企业管理中的重要性有了更深刻的认识，对ERP系统的应用前景充满信心。我相信，通过不断的学习和实践，我的ERP知识和技能会不断提高，为我未来职业发展奠定坚实的基础。

erp心得体会篇五

一、引言（200字）

近年来，随着信息化的快速发展，企业资源规模也与日俱增，传统的管理方式已经不能满足企业发展的需求。因此，越来越多的企业开始转向使用企业资源规划（Enterprise Resource Planning，ERP）链来优化运营流程，实现资源的高效管理。本文将从自己的角度出发，分享一些在实施ERP链过程中的心得体会。

二、了解ERP链（200字）

在公司实施ERP链之前，我对于ERP链的概念和原理并不是很清楚。通过在实施过程中的学习和尝试，我意识到ERP链是一种将各个部门的信息和流程相互关联起来的系统。它通过整合企业内部各个部门的数据，实现了有效的信息共享和协作。ERP链的实施需要准确的计划、良好的团队合作和充分的培训，只有这样才能保证ERP链的顺利运行。

三、实施ERP链的挑战（200字）

在实施ERP链的过程中，我经历了一些挑战。首先，因为公司自身的复杂性和规模较大，系统的整合和数据的迁移非常耗时，需要精确的计划和统筹。其次，企业内部的团队合作需要更加密切，各个部门之间的信息交流和共享是实施ERP链的关键。此外，培训成员对于新系统的适应和理解也需要一定的时间和耐心。面对这些挑战，我们坚持以项目为导向，加强了团队沟通，最终成功地实施了ERP链。

四、ERP链的好处（200字）

实施ERP链给企业带来了很多好处。首先，ERP链提高了工作效率，通过自动化处理和流程优化，减少了人力资源和时间的浪费，提高了工作的效率和准确性。其次，ERP链提供了准确的数据，帮助企业做出正确的决策。通过清晰的数据分析和报告，管理层能快速了解企业的经营情况，制定适当的战略。此外，ERP链还能增强企业的竞争力，提高客户满意度和忠诚度。

五、总结与展望（200字）

通过实施ERP链的过程，我发现不仅是技术的推广和应用，更需要与企业的文化相融合。此外，团队的合作和不断学习也是成功实施ERP链的关键。随着信息化的发展，ERP链的建设将会成为企业管理的重要手段之一。作为企业管理者，我们应该不断学习和创新，将ERP链应用到公司运营中，为企业的发展和提高做出更大的贡献。

总之，实施ERP链是一项艰巨的任务，但也是值得的。通过我的实践，我深刻认识到，ERP链的实施需要全面的考虑和规划，充分的团队合作以及不断的学习与创新才能达到预期效果。我相信，在不断的努力和实践中，企业将会不断发展壮大，走向成功的道路。

erp心得体会篇六

时间过的真快，转眼间实训时间就过了，回想起来，真是获益匪浅。金蝶k3培训的第一天做了总账系统的操作，刚开始上课时，自己还不在状态，有些跟不上老师的'做账步骤，常常做着做着就落下几个没做的程序，导致后面的题目越做越困难，很难找出自己错在哪里，实在是够呛的。所以在之后几天，我先把书本看了一遍，在听完老师当天的课程后，剩下的时间自己分配，然后就继续忙前一天不熟悉而没做完的任务，终于渐渐地明白了金蝶的操作步骤和理解了每一操作的意思。经过努力，看到自己做的账务操作心里还是很高兴的。接下来的学习内容我都尽量跟上老师的步伐，那样我才不会被落下。

通过这学期会计培训，深刻的让我体会到会计工作在企业的日常运转中的重要性，以及会计工作对我们会计从业人员的严格要求。在实际操作过程中我找出自身存在的不足，对今后的会计学习有了一个更为明确的方向和目标。通过实训，我们对会计核算的感性认识进一步加强。加深理解了会计核算的基本原则和方法，将所有的会计电算化、基础会计和财务会计等相关课程进行综合运用，了解会计内部控制的基本要求，掌握从理论到实践的转化过程和会计操作的基本技能;将会计专业理论知识和专业实践，有机的结合起来，开阔了我们的视野，增进了我们对企业实践运作情况的认识，为我们毕业走上工作岗位奠定坚实的基础。

金蝶k3软件系统给会计人员的工作带来了很多方便，比起传统的手工做账，操作更简便，工作效率也得到很大的提高，权限设置非常明确，更有利于企业的内部控制。在实验过程中自己也遇到大大小小的各种问题，有的向同学寻求帮助，有的向老师请教，但都必须及时把问题解决，不能拖到后面或者忽略问题，这样不但会影响后面的实验，还会降低工作效率。

实训中发现了自己的许多不足：课上的学习没有把知识很好地串起来，而业务不是像书上一样分块进行讲解的，它是连续的，所以在处理一笔业务的时候，知道要做什么，却常常不知道从何处着手。因此，在学以致用方面还需要努力。

在实训过程中遇到过的几个问题及解决方法：

启用的系统时间到后面的实训审核凭证的时候，系统会出现"不能超前建账时间"或"不能滞后建账时间"，这一错误的根源在于启动总账系统时间时，必须大于或等于账套的启用时间。

每一个用户(除账套主管外)的权限掌握在账套主管的手中，只有账套主管给予用户权限，用户才能行使他的职责。如果没有设置用户权限，在后面的操作中用户就不能进入账套。

当打开单据设置时，没有出现应收款管理和应付款管理等分类，只有启动相应的系统才会有相应的单据分类，此时在系统启用中启动应付和应收，再进入单据设置就会出现应收和应付款管理。

实训的内容包括对核算账套管理、基础资料设置、总账系统、应收款应付款管理系统、固定资产管理系统、业务系统等一套完整的财务软件的操作与练习。通过老师在课堂上对知识的讲解与自己动手操作同步学习的基础上，和这次独立实训操作的过程中，使我们熟练的掌握了金蝶财务软件，为以后的会计职业发展道路奠定了一定的基础。

实训的时候也有不少认识：

而理清思路后就是具体的一些工作，这些工作有时会重复，比较枯燥，但很需要耐心。

金蝶k3使用前，必须设置好基础资料，基础资料是运行k3系统的基石，有点像盖房子之前先要准备好材料一样。基础资料的准备顺序基本上就是系统默认的顺序。在需要时会自动提示你需要先处理哪一些。金蝶软件相对比较容易学，但比较适合规模小的企业;学习不同的财务软件，有助于我们在不久的将来进入企业后，能快速地、熟悉地处理会计、财务上的工作，这无疑是对我们非常有意义的，所以当前我们必须好好地、认真地学习财务软件的应用与操作，使我们能够有充分的准备而踏入社会，走上工作岗位。

"纸上学来终觉浅，绝知此事要躬行"。这门实训课学到了不少东西，同时也发现自己对会计的专业知识掌握得很少。所谓会计行业越老越值钱，以前总认为会计最重要的是经验，这次的实训课程让我深刻认识到理论是否扎实也是很关键的，毕竟会计对专业性要求比较高，而且有一些比较基础性的理论知识是必须掌握的，否则，真正到了工作会没有头绪的!

总之，会计工作需要我们将理论知识和动手操作相结合，并付之足够的耐心和细心才能在学习和工作中游刃有余。

作为一名即将毕业的学生，在就业竞争与学习中我们应该多学学以致用服务社会。平常我们在学习中更多的是学习和专业有关的理论知识，然而今天在经济全球化的形势下，要求我们不仅要学会课本上的理论知识，更多的是要把理论与实践相结合。今天我们有机会在实训课上接触了金蝶软件，它把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的接合了起来，这让我们深刻明白学习是一个环环相扣的环节。希望在今后的学习和实践过程中，我能将所学应用自如!

erp心得体会篇七

ERP链可以理解为企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的链条，它将企业内部的各个部门、功能与信息系统紧密相连，实现资源的共享与管理。在实践中，很多企业都选择了引入ERP链，以提升企业的运营效率和管理水平。在使用ERP链的过程中，我有着一些心得体会。

首先，ERP链的引入使企业的信息流程更加透明和高效。传统的企业经营模式往往存在着信息孤岛，各个部门之间信息交换不畅，导致信息传递延时，易出现信息丢失等问题。而ERP链的使用有效地打破了这种信息孤岛现象，实现了各个部门之间信息的集成与共享。无论是生产、采购、销售还是财务等各个环节，ERP链都可以便捷地获取到相应的信息，让企业管理者可以随时掌握到企业的运作情况，及时做出决策。

其次，ERP链的使用有助于提高生产效率和质量。通过ERP链，企业可以实时监控生产设备的运作情况和产出状态，及时发现并解决生产过程中出现的问题，避免了生产线停机和次品的产生。同时，ERP链还可以进行生产进度的跟踪和统计分析，使企业管理者可以及时了解到生产进度的情况，合理安排生产计划，提高生产效能和质量。

另外，ERP链的使用有助于优化企业的供应链管理。供应链管理一直是企业管理中的重要环节，而ERP链的应用可以将企业与供应商、物流公司等伙伴的信息系统紧密相连。通过ERP链，企业可以实时了解到原材料的库存情况、供应商的交货能力等关键信息，从而更好地掌握供应链的动态，合理安排采购计划，减少库存压力，降低企业的经营风险。此外，ERP链还可以和物流公司的系统对接，实现物流信息的共享和准确的物流跟踪，提高物流效率和准确性。

此外，ERP链的应用还可以提升企业的财务管理水平。财务管理是企业管理中的核心环节，而通过ERP链，企业可以实时了解到财务数据的变动情况，及时掌握企业的财务状况，提高财务决策的准确性。同时，ERP链还可以进行财务数据的分析和报表的生成，帮助企业管理者更好地了解企业的盈亏状况和经营现金流情况，为企业的财务规划和风险控制提供有力支持。

最后，ERP链的应用还需要企业对人员进行培训和管理。虽然ERP链的使用可以带来很多好处，但同时也需要企业投入大量的人力资源和培训成本。因此，企业需要重视人员的培训和管理，确保所有员工都能够熟练地操作和使用ERP链，发挥其最大的效能。此外，ERP链的引入还需要企业进行相应的流程改造和管理优化，以适应新的信息系统和工作方式。

综上所述，ERP链的引入带来了很多好处，可以提高企业的运营效率和管理水平。然而，ERP链的应用也需要企业付出一定的投入和努力。只有在合理规划、人员培训和管理优化的基础上，企业才能更好地利用ERP链，实现企业的全面管理和持续发展。

erp心得体会篇八

随着信息技术的不断发展，企业管理也变得越来越复杂。为了更好地管理企业，越来越多的企业开始使用ERP系统。作为企业管理的有效工具，学习ERP知识也变得越来越重要。在我学习ERP的过程中，我得到了很多收获，并深刻体会到了ERP的重要性。

第二段：ERP的定义和作用

ERP全称企业资源计划，它是为了解决企业管理中不同部门之间的信息不互通、信息流畅度差、工作效率低以及难以掌握企业实际情况等问题而出现的。ERP系统可以帮助企业实现信息共享，数据集成，提高管理效率和协调能力，实现资源优化，降低管理成本，提高服务质量，满足客户需求等。

第三段：ERP的学习心得

在学习ERP的过程中，我深刻体会到ERP对于企业管理的重要性。首先，ERP系统可以帮助企业实现信息共享，不同部门之间的沟通和信息共享更加流畅，信息传递更加准确，避免因信息不畅而引发的协调困难。其次，ERP系统帮助企业实现了数据的集成，不同部门之间的数据可以得到及时、准确的统计和分析，使得企业管理更加科学化、精细化。最后，ERP系统不仅可以降低企业的管理成本，还能够提高企业的服务质量和客户满意度。

第四段：ERP的实际应用

随着信息化时代的到来，越来越多的企业开始采用ERP系统进行管理。ERP系统的实际应用非常广泛，尤其是在大型企业中，ERP系统已经成为企业管理的重要工具。比如在生产管理方面，企业可以通过ERP系统进行生产计划和调度；在销售管理方面，企业可以通过ERP系统进行订单管理、客户管理和销售分析等等。ERP系统可以帮助企业建立完整、科学、高效的企业管理体系，提高企业的核心竞争力。

第五段：总结

学习ERP让我深刻认识到了企业管理中信息化的重要性，也让我了解到ERP系统的巨大作用。在ERP学习中，我深刻认识到ERP系统的作用和实际应用，并且学会了ERP系统的操作和管理。无论是在工作中还是生活中，ERP系统都会起到重要作用，帮助我们更好地管理自己的财务、生产、销售和服务等各个方面。因此，只有不断地学习和掌握ERP技能，才能更好地服务于企业管理，提高自身竞争力。

erp心得体会篇九

一个成功的企业需要什么？目标、理念、预算、决策、团队协作、经验、资金，任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是需要各方面的综合作用的。所谓天时、地利、人和，一个企业的成功是离不开各方面的相互协调、相互配合、相互作用。一连四天的课程实训课即将降下帷幕，在这个过程中，我们在老师的带领下，模拟企业的运营，让我们大概了解了一个企业的运营需要做什么。接下来，我们分组自行着手模拟运营自己“创建”的企业，小组成员协同工作，为我们的企业创造更多的财富。

作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍然会遇到很多意想不到的问题。erp沙盘模拟实训课程给我们创造了一个很好的平台，让我们从书面知识转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“战争”。

在模拟企业七年的运营中，我们从迷途的小羊羔到清楚地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。与此同时，我个人对工业沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。

erp沙盘课程实训，这是一场商业游戏，同时更是一场心理游戏，要在战场中取得胜利，我们必须有良好的心理承受能力，清楚游戏规则，最重要的是遵守游戏规则。在游戏开始之前，我们再一次强调，这只是一场游戏。我们企业分设行政总裁、财务总监，营销总监，生产总监，供应总监，商业间谍六个职位。企业大致的运行流程是：新年度计划决策、资金预算、下销售订单、材料采购、订单生产、产品销售、编制报表、分析企业运营状况，在这场游戏中，我担任的'角色是供应总监，原本以为我只要做好自己的角色就可以了，后来才发现我的想法是错误的。因为一个团队的团结精神很重要，每个部门都有自己的重要性，缺一不可，在企业运营这样一艘大船上，每一个角色都是各负其责，各尽其力，否则大船经不起风浪的打击，企业之间的竞争也相当的可怕，虽然不是真正的比赛，但是大家还是很较真地营运，每到间谍事件，虽说只能一个人出来刺探敌情，但是有的还是不放心会倾巢出动。大家谁也不认输，坚守自己的岗位，都希望把自己的企业搞得有声有色，净利润尽可能地高，开始经营的企业就像自己的孩子一样有感情了，要好好地经营它。

在erp沙盘模拟训练中，无论你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，但你得到的收获会比那些走得一帆风顺的企业要多很多。因为在模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历能令我们在特定的竞争环境下得到更深切并且具体的体会。经过几年的模拟运营，我们遇到了许多大大小小的问题，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。

实验课结束了，我们组排名第一，但相比结果我们更享受过程。在这次实验中我们收获了太多太多，大家由一开始的激烈争执到最后的默契，企业由一开始的濒临破产到扭转乾坤，里面凝聚了我们的快乐与焦虑，凝聚了我们每个成员的思考与努力。我相信经过这次企业资源计划模拟比赛，我们每个人都会端正态度，认真走好人生的每一步路。因为实验中出错可以重来，人生却没有彩排。最后，衷心的感谢老师在这四天课程里的耐心指导与陪伴。

erp心得体会篇十

ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指一套全面集成的管理软件系统，可以帮助企业实现各项业务流程的整合与优化。而ERP链则是ERP系统的关键部分，它将不同部门和业务功能之间的数据和流程连接起来，使企业的管理更加高效和有序。本文将从不同的角度阐述ERP链带给企业的好处和体会。

首先，ERP链可以帮助企业实现资源的统一管理。传统上，企业的各个部门往往使用独立的系统来处理和管理自己的业务，导致资源分散和信息孤岛的问题。而ERP链的出现可以将所有的业务系统集成在一起，实现数据的共享和流程的协同。例如，销售部门可以准确地了解到生产部门的生产进度和库存情况，从而更好地进行订单管理和售后服务。这种资源的统一管理不仅提高了工作效率，还减少了企业运营中的冗余和浪费。

其次，ERP链可以提高企业的管理效率。由于ERP链可以监控和控制企业的各个环节，企业管理者可以实时获得各种指标和报表，并进行及时的决策。通过ERP链的应用，企业可以实现信息的快速流转、资金的精确统筹、人力资源的合理配置等，提高了企业的全面管理能力。同时，ERP链还可以自动化和优化企业的各项流程，减少了繁琐的手工操作和人为的错误，提高了企业的生产效率和产品质量。

再次，ERP链可以帮助企业建立更加强大和稳定的供应链。供应链是企业与供应商、分销商和客户之间的关系网络，其畅通与否直接影响着企业的市场竞争力。而ERP链的应用可以实现供应链的全程可追溯和实时协同。例如，企业可以通过ERP链对材料的采购、生产、仓储和销售进行全面的监控和管理，从而避免了因供应链的中断而导致的延误和客户投诉。此外，通过ERP链的数据分析和预测，企业可以更好地对供应链进行优化，提供更准确的交货期和库存控制，提高了供应链的灵活性和可信度。

最后，ERP链的应用可以帮助企业实现数字化转型。在数字化时代，企业需要通过信息技术来实现数字化运营和管理，提高企业的竞争力和创新能力。而ERP链正是一个重要的数字化工具和平台。通过ERP链，企业可以实现各个环节的数据采集、分析和挖掘，并进行业务流程的优化和改进。同时，ERP链还可以与其他的数字化技术和设备进行接入和集成，如物联网、人工智能和区块链等，从而进一步提高企业的效率和竞争力。

综上所述，ERP链作为企业管理的关键工具和平台，为企业带来了许多好处和机会。从资源的统一管理到管理效率的提升，从供应链的强化到数字化转型的推动，ERP链在企业管理中具有不可忽视的作用。因此，企业应积极采用ERP链，并不断优化和升级，以实现更好地管理和发展。

erp心得体会篇十一

通过三天的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。

通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。

作为d组一个销售总监的我，实在感触颇多。我是第一次参加沙盘模拟训练，之前也常听说参加过沙盘模拟训练的“长辈”们说：销售总监和财务总监是最辛苦的！但经过我的切身体会之后，我却不是这样认为。职位不同，所需的能力和职责也就不同，当然感受就不相同咯。我认为那些说这两个职位最辛苦的人都是没有担任这两个职位的人，我也不是很确定，因为我没有很清楚的记得他们是担任什么职位的。

说实话，我这个销售总监没有做好，即使没有破产，但还是没有做到最好，因为我感觉我们这个团队可以做到第一！刚开始我都没有制定一个周密的计划，以为计划赶不上变化，更多的是靠我们临时应变，我真的`知道错了。没有一个销售计划，就没有明确的方向，就很容易走错。到了第五年时，危机就出现在销售量上，而恰恰就是我的问题！这个问题即我主张开发p4产品和国际市场，但到最后却没有好好的利用起来，导致浪费了大量的金钱，时间和精力却没有得到很大的收益！幸好我们这个团队各成员的协商和合作以及ceo的策略与决策才及时纠正了我的错误，让我们这组的格局又转向了盈利的方向！

我对市场预测以及广告投放直到第五年才有了自己的一套策略，很遗憾，偏偏在这时沙盘模拟训练就快结束了，真的很多事情都是这样啊！人无远虑必有近忧，为了避免再次出现这种遗憾的事情，就必须要想的更远。真的好想再有一次挑战自己的机会，但我却是更想与比我们团队更强的f、h、i组挑战。在企业的成长与生存过程中，有一个强大的对手是很幸福的，马云说过：永远要把对手想的无比强大，哪怕他看上去很弱小，也是一样，绝不能掉以轻心！对于想创业的我来说，我真的很想继续参加沙盘模拟比赛！

以上纯属个人见解，如有不妥之处，请您指出！谢谢大家。

erp心得体会篇十二

第一段：介绍ERP

近年来，随着互联网技术的快速发展，人们对于虚拟世界的需求也日益增加。ERP（企业资源计划）游戏由此应运而生，成为最受欢迎和广泛参与的在线游戏之一。在这个虚拟的世界里，人们可以扮演各种角色，体验到一个完全不同于现实生活的体验。玩ERP的过程中，不仅能够获得娱乐和体验的乐趣，还能够从中学到很多有意义的东西，对于个人的成长也起到了积极的促进作用。

第二段：培养团队合作和沟通技巧

在ERP游戏中，玩家通常需要和其他玩家协作完成各种任务和挑战。这种合作需要大量的沟通和协调，因此，玩这类游戏可以培养团队合作和沟通技巧。在游戏中，玩家不仅需要学会与队友配合，还需要知道如何有效地表达自己的意见和观点。此外，还需要学会聆听和尊重队友的意见，以达成更好的团队合作效果。这种团队合作和沟通技巧不仅适用于游戏，也可以在现实生活中发挥重要作用。

第三段：提高分析和决策能力

在ERP游戏中，玩家需要面对各种各样的情况和挑战，需要根据不同的情况做出正确的决策。这要求玩家具备良好的分析和决策能力。玩家需要综合考虑各种因素，并分析每个决策的可能结果和影响，再做出选择。这种分析和决策能力的培养对于现实生活中的问题解决也非常有帮助。通过玩ERP游戏，可以提高自己的观察、思考和判断能力，从而更好地面对现实中的挑战。

第四段：促进创造力和想象力发展

ERP游戏通常有一个鲜明的虚拟世界背景和故事情节，玩家需要沉浸其中，扮演角色并与他人互动。这种体验可以激发人们的创造力和想象力。玩家可以自由地设计和创造自己的角色形象，并且根据情节的发展进行创造和想象。这种体验可以帮助人们放飞想象力，从而在现实生活中更有创造力地面对问题和挑战。

第五段：总结

总的来说，玩ERP游戏不仅能够带给我们娱乐和乐趣，还能够帮助我们在很多方面得到提升。通过玩ERP游戏，我们可以培养团队合作和沟通技巧，提高分析和决策能力，促进创造力和想象力的发展。这些能力不仅在游戏中有用，也可以帮助我们更好地适应现实生活中的挑战和困难。因此，我们可以说，玩ERP游戏不仅是一种娱乐方式，更是一种有益的学习和成长的机会。让我们从中汲取智慧和乐趣，并将其应用到我们的日常生活中。

erp心得体会篇十三

erp企业资源计划，一直以来在我的理解下它就是企业所有资源的一种管理，就是简简单单的原材料订购、产品销售、会计管理等。然而不是，erp是一种面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息化管理系统。erp是一个以管理会计为核心可以跨越地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。erp主要包括财务会计、生产计划生产控制、销售管理、库存管理、采购管理、成本控制以及质量管理、人力资源管理这几大模块。

有两天我尝试去摸索erp软件，事实远没我想象的那么简单。一个两个简单的操作我会，但是我忽略了erp最主要的且必须遵从的观念：局部服从全局，通过流程才能管理整体业务。比如说：销售接下订单生产不出来就会出现产供销严重脱节；费用不清、财务报告滞后会使财务与业务脱节；客户情况不能及时掌握、供货情况掌握不及时，供求关系就会难以平衡。

师兄指导说，学好erp应该先熟悉各项业务流程。在这儿我就对采购与库存管理模块儿的业务蓝图进行一个总结。

一般材料的采购与入库：

1、采购申请业务：申请部门提交采购申请包告，管理员对采购申请进行维护，经过预算管理控制员进行预算调整形成采购申请单然后转至采购申请业务。

2、采购业务：采购员通过货源清单、采购信息记录进行货源选择，选择或者创建供应商3进行询价报价，价格审批通过后创建合同从而形成采购订单，然后转至收货业务。

3、供应商管理与评价：价格管理员、库管员与检验员通过价格、供货信息、质量信息对供应商进行评价。

4、询价与报价：采购申请业务完成后采购员会向供应商提交一份询价单经过商讨后把形成的报价单经过比价处理然后决定是否采购。

5、采购发票：形成采购订单的`同时财务部会根据供应商提供的采购发票进行预制发票过账，然后进行付账及转帐业务（运费发票分摊）。

6、收货业务：相关部门对供货进行验收形成物资验收单，库管员对收到的货物分类形成采购订单收货（非库存物料、库存物料），同时记录到物料凭证与会计凭证当中。

erp心得体会篇十四

短短一周的erp实训结束了，在这五天的实训里我们要模拟一个生产企业的运营，经过这次的实训我收获了很多。我发现一个公司如果要很好的经营，各部门之间的沟通和对公司未来一年的各个环节的预测很重要。我直接或间接的参与了整个公司的运作，比如：分析市场、制定战略、营销策略、组织生产、财务管理等一系列的活动。在这其中学到了很多书本知识没有的知识，开阔了眼界，也让我懂得经营一个企业也是很不容易的，并对自己在参加工作之前对于一个公司的运营有所了解，对自己以后工作实习有很大的帮助。

首先，老师把我们分成了六个小组，组成了六个公司，而我所在的公司是d公司。老师还给我们讲解了运营规则，还带领我们模拟了一年的运行。接着我们各小组按照老师的安排，开始讨论各成员在公司要模拟的职位。经过讨论后，我们按照各自意愿安排了职位，我担任的是生产总监。主要负责公司的产品生产、产品研发、以及厂房里的一些转产、生产线等等事情。然后就生产线的就总生产能力同销售总监交流，以便拿到适合企业生产的更好的单，还要就生产所需要的费用和财务总监沟通，报告我需要的费用情况，还要就产品的所需生产数量和采购总监沟通，以便采购总监做好购买材料的工作。经过一周的实训，我发现生产总监一定要做好对产品的产量预测，这样才能保证公司的良好运作。

erp实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的复杂性和多变性。决策的科学性与灵活性。经营管理的整体性、协同性和有效性，认识体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到知识的整合与融会贯通，真切地感受到成功与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的综合素质，培养提高学生的动手能力，解决实际问题的能力，沟通能力和协调能力，使我积累间接的工作经验，为毕业后的实际工作打下坚实的基础。

通过指导老师的悉心指导与同事们的协助以及自己的努力，我们这次实习取得了一定的成绩，我对管理企业的看法也有了更深一步的认识，作为一个企业的领导者，要顾大局，树立整体观念，准确了解市场的变化，争取最大的市场份额，还要加强专业知识的学习，提高自己的业务素质和业务能力，同时还需要一个高绩效的管理团队相配合，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这次实习，我学到了许多，主要包括以下几个方面：

1、进行有效的市场调研，对市场进行分析，做出正确的决策

知己知彼百战不殆，市场是千变万化的，在企业经营过程中，可能会遇到各种风险，因此只有进行市场调查，对市场数据信息有充分的了解并加以分析和判断，才能做出正确的市场战略计划。

2、形成了一支优秀团结的管理团队

在erp沙盘模拟对抗中，我们会充分感受到团队协作精神的重要性，每个企业要做大做强，不是靠某一个人的努力，而是依靠团队的力量，依靠集体的智慧，任何一个成果的取得都是集体智慧的结晶。

3、 提高了思考问题的严密性

在做生产计划的时候，为了使生产成本降到最低，实现公司利润最大化，所考虑的问题是非常多的，例如：首先是否有能力完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购买，原材料是否足够,流动资金是否充足，另外还要考虑是否有足够的人员进行生产等等，在做计划的时候不仅要考虑到自己的计划，而且要考虑其他其他部门在做计划的时候所遇到的问题，不要根据自己的一些主观判断去行事，要根据客观事实，客观规律办事，认真做好每一个步骤。

共

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erp心得体会篇十五

ERP（企业资源计划）是一种管理信息系统，可以帮助企业实现内部各个部门协同工作、高效运营的目标。作为一名ERP公司的CEO，我深切体会到了ERP对企业发展的重要性。在近年来的工作中，我收获了一些心得体会，希望能与大家分享。

首先，作为一名ERP CEO，要有全局思维。企业内部的各个部门需要通过ERP系统进行信息共享和协同工作，这就要求ERP CEO要有全局的思维，在决策和规划时考虑到各个部门的需求和利益。只有把握全局，才能更好地利用ERP系统，推动企业各项工作的顺利进行。

其次，要注重用户体验。ERP系统是为了方便和提高企业内部各个部门的工作效率而存在的，而用户体验的好坏则直接影响到ERP系统的采用和利用率。作为一名ERP CEO，我注重与客户的沟通，了解他们的需求和问题，并及时进行系统的改进和优化。只有不断优化用户体验，才能提高企业的工作效率和竞争力。

第三，要有对技术的深入了解。作为一种管理信息系统，ERP涉及到众多的技术和模块，包括财务、采购、生产等等，对技术的掌握和了解是ERP CEO的基本素养。在工作中，我不仅关注ERP系统本身的改进和更新，还关注和研究与ERP相关的最新技术和趋势，以提供更好的解决方案和服务。

此外，作为一名ERP CEO，要善于团队管理和协调。ERP系统的开发和维护需要一个庞大的团队，而团队的凝聚力和协作能力直接影响到项目的成功与否。我注重团队的建设和管理，通过明确分工、培训和激励机制，提高团队的工作效率和绩效。在项目推进过程中，我注重与团队成员的沟通和协作，及时解决问题和调整方向，确保项目的顺利进行。

最后，作为一名ERP CEO，要保持学习和创新的心态。技术的发展日新月异，企业的需求也在不断变化。作为ERP系统的提供者和运营者，我时刻保持对新技术和新趋势的学习和关注，并不断进行创新。只有不断学习和创新，才能不断提高ERP系统的竞争力和适应性，为企业带来更大的价值和利益。

总之，作为一名ERP CEO，我深切体会到了ERP对企业发展的重要性。通过全局思维、注重用户体验、深入了解技术、善于团队管理和保持学习创新的心态，我相信ERP系统能够帮助企业提高工作效率和竞争力，实现可持续发展。