劳动竞赛实施方案

第一篇：劳动竞赛实施方案

“六比六看”劳动竞赛活动实施方案

为进一步加强作风建设，提高工作效率和质量，营造“比、学、赶、帮”的良好氛围，经研究，决定在全公司开展“六比六看”劳动竞赛活动，特制定如下实施方案：

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以“六比六看”活动为载体，引导广大干部职工进一步查找不足，找准差距，明确目标，刻苦钻研、争先创优，使精神面貌更加振奋，工作干劲更加高涨，工作作风更加扎实，综合素质更加提高，为圆满完成局党组交给的建设任务，实现公司又好又快发展打牢基础

二、组织领导

为切实加强“六比六看”劳动竞赛活动的组织领导，经研究，决定成立竞赛活动领导小组。组长 ；副组长： ；成员：。领导小组下设办公室，由 同志兼办公室主任。活动办公室设在公司办公室，具体负责主题活动相关工作的组织推进。

三、竞赛内容和要求

一是比敬业，看谁的工作作风更加实。重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；要比工

作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比廉洁自律意识是不是好，能不能带头执行廉洁规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有作风涣散的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。

二是比钻研，看谁业务提升更加快。重点要比在专业知识的学习上，谁学得更多，钻研得更深、更精，对业务知识掌握得更彻底；要比对自己从事的工作熟悉不熟悉，有没有思路和举措；要比谁能将所学的知识运用于实际工作中，解决实际问题，率先成为业务能手、行业专家。

三是比干劲，看谁争先劲头更加足。重点要比工作是不是积极主动，工作的劲头高不高，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；要比在本部门、单位里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。

四是比安全，看谁责任落实更加细。重点要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除；要比一比在东站安全示范工程的建设中，谁做出的安全贡献最大。

五是比创新，看谁管理办法更加多。重点要比是不是全身心的投入中工作中，能及时发现工作中存在的问题，提出合理化的建议；要比谁提出的点子多、点子好，更好的推动

工作；要比谁更有开拓创新的思维和勇气，迎难而上，敢破敢为。

六是比奉献，看谁吃苦耐劳更加优。重点要比工作中谁主动加班加点多，埋头苦干、默默奉献多；要比谁的奉献意识强，行动多，业绩佳。

四、实施步骤

活动从202_年12月 1日起到202_年月日，为期80天。

（一）动员部署（202_年12月1 日至 月 日）

召开全体人员会议，全面进行部署，动员全体干部职工积极投入到“六比六看”劳动竞赛活动中。

（二）组织实施（202_年12月 日至 月 日）

1．开展自查自比。一是结合“三在”工作规范和廉政风险源排查活动，排查自身存在的不足，制定整改措施。二是组织开展以“六比六看，我该如何做”为题的征文活动，每人撰写一篇心得体会，并进行评比。

2．组织互学互比。一是制订学习和赶超目标。在深入查找自身不足和差距的基础，制定出部门及个人的学习和赶超目标，目标要具体化，具有可操作性。二是开展“我为工程（公司）献一计”活动，鼓励广大干部职工为公司发展和东站建设献计献策。三是组织业务培训。邀请专家讲授基建工程方面的专业知识。组织员工参观，学习先进经验。四是

组织第二期“学习大讲坛”。开展一次互动式的学习，全面提高员工的综合素质。

3．加强督查考评。对“六比六看”活动开展情况进行检查，检查结果按月进行考评，考评结果与月度、年度经济责任制考评挂钩。

（三）总结评比（202_年月 日至 月 日）

全面总结活动取得的成效和存在的不足，评选出先进个人和先进班组。同时提炼和固化的工作经验、工作方法，进行推广运用。

五、工作要求

1．提高认识，加强领导。

开展“六比六看”活动，是激发广大干部群众干事创业热情、挖掘各部门潜能的重要措施，更是促进公司改革与发展的强大动力。因此，“六比六看”活动与每个部门、每个职工都息息相关。各部门、各员工要不断提高思想认识，把“六比六看”活动当作大事抓紧、抓实。要坚持“一把手负总责、各部门齐抓共管、公司全员积极参与”的原则，周密组织，负责到人，比出压力，比出成效，使公司上下形成解放思想、自我加压、比学赶超、奋力争先的浓厚氛围。

2．突出重点，落实责任。

开展“六比六看”活动，重在解放思想、更新观念，重在激发动力、提升素质，重在创新机制、加快发展，重在转变作风、推动落实。要突出活动重点，从大处着眼、从小处着手。以艰苦创业的志气，敢于创新的勇气，争先创优的锐气，力求做到定位要高、措施要准、方法要新、作风要实，做到个个踊跃参与，人人肩上有责。

3．结合实际，增强实效。

开展“六比六看”活动，要注意把活动要求与公司、部门、个人的实际工作情况紧密结合。全体干部职工要做到工作破难，发展破满，作风破虚；要做到解决思想上的保守，思维上的陈旧，谋划上的局限；要做到见优思齐、永不停步，见先思进、永争一流。使活动既轰轰烈烈，又扎扎实实。真正把开展活动的过程，变为提高思想境界的过程，变为提高技能水平的过程，变为推进工作的过程，变为加快发展的过程。

第二篇：劳动竞赛实施方案

劳动竞赛实施方案

为了贯彻落实分公司“保安全，创效益”的指导精神和103路创建的需要，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标。加强103路全体人员的凝聚力，鼓励先进，激励后进，营造“比、学、赶、帮、超”工作氛围，为103路的创建工作再上一个新台阶，经研究，现制定出202_年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕中心工作，认真开展劳动竞赛活动，使广大103路人员树立全心全意争创一流的服务意识和不畏艰难实现目标的拼搏精神。切实做到安全行车无事故，优质服务无投诉，遵章守纪做模范。

二、竞赛目标

全面完成公司下达的各项生产经营任务指标，提高103路的品牌知名度和精神文明建设水平。做到“五不”，即：不发生任何形式安全责任事故；不发生违反企业承偌和职业道德的行为；不发生任何形式的违法违纪行为；不发生违反企业规定的人和事；不发生损害集体合法权益的事和乘客合法权益的事。

三、竞赛内容、形式和表彰奖励

今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项两个层次开展。劳动竞赛的起始时间：自通知之日起至202_年12月30日止。竞赛内容：根据安全行车，优质服务，违章违纪三大块，结合103路创建考核内容和上线检查人员提供的信息实施考核。

全年项：每个班组每星期要有讲评，班长每个月要有工作小结。并对以后的工作制定出符合本班组实际情况的措施及细则，班长对每个人的表现情况要了熟于心，做到心中有数。年终根据本班组和个人全年的绩效表现，本着公开，公正，公平的原则实施讲评，奖励和评先。

季度项：每季度根据班组完成运营收入，油耗情况；安全行车无事故；违章违纪进行讲评。以上、下段两个班长牵头，根据本班实际情况迅速制订相应的措施和实施细则。避免走形式，切实落实到组长及每个人，任何人都要为本集体争光、加油。线路长、班组长要联系两名以上结为互帮互助的对子。每个季度由班长把讲评情况以书面形势提请对表现突出的人员进行一定的精神和物质奖励。

竞赛内容及管理细则：安全行车优质服务违章违纪

一：安全行车：要做到出车前，收车后的安全检查，灭火器完整有效，车身无损伤，车辆在营运中做到均衡运行，中速行驶低速进站，关好门起步，车停稳开门。(feisuxs　www.feisuxs)正确使用车辆设备严格按规范操作。严禁在线上跑串车、高速车和故意挨点，严禁开车打电话。

二：优质服务：驾驶员宽容待人，热情服务。按规定使用报站器，规范着装，佩带工号，到站停车。说话客气，得理让人，认真监票，善待老人。车身“六净一亮”，座倚无积水，扶手无灰尘。

三：违章违纪：严格遵守《道路交通安全法》和公司的规章制度。做到服务无投诉，行车无违章，无违反票务规定的人和事发生，四、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的组，在竞赛先进的评选上，应视情况给予扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法违纪的班组，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果上报分公司和创建小组存档，搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。

五、组织领导

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，避免形式主义，把创建竞赛落实处，由创建小组牵头，由线路长、班组长负责实施，具体人员如下：一班班长：孔令全组长：张建新张未孝成员：邵亚文包定美岳开银刘丹军柳成林姚胜宏羿旭蜂

二班班长：沈启龙组长：李少戈黄瑛成员：向元赋陈容易蕾余秀清文讵海周蓉张英聂立杨帆陈伟王启蒙

六、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各班组必须充分认识，积极参与，切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕分公司工作的中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，创建小组要鼓励动员广大职工在竞赛中当先锋、唱主角、保安全、创效益。

4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与分公司的文化建设工作结合起来，提高职工的文化素养和积极向上的精神；鼓励群众向党组织靠拢，向先进集体靠拢，为公司培养更多的后备力量。

第三篇：劳动竞赛实施方案

南方宇航环保公司202_年劳动竞赛实施方案

为进一步加强作风建设，提高工作效率和质量，营造“比、学、赶、帮”的良好氛围，经研究，决定在全公司围绕“双过半”，结合202_年南方宇航环保公司年初工作会议上部署的各项任务指标要求，组织开展“南方宇航杯”劳动竞赛活动。劳动竞赛着力突出以下几点工作：一是全力以赴推进工程建设，二是产品研发和市场开发并重，三是人力资源体系建设，充分调动公司全体员工的积极性、主动性和创造性。

一、竞赛目标

为确保上半年各项经营指标顺利完成，实现“双过半”，并提高企业管理和精神文明建设水平，充分调动广大职工积极性，加强作风建设，提高工作效率和质量。

二、组织领导

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，特成立劳动竞赛活动领导小组： 组长：

副组长：

成员：

劳动竞赛办公室设在综合管理部，具体负责公司劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各部门积极配合，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，取得实实在在的效果。

三、竞赛时间

竞赛时间为六个月，分为以下四个阶段：

1、第一阶段：宣传动员，制定措施阶段（4月5日前）结合实际工作需要，成立组织机构，细化活动方案，制定活动措施，明确活动目标。同时，充分利用会议、工作看板、标语、网络等载体，进行广泛宣传，深入动员，统一思想，引导员工积极主动投身到活动中，营造浓厚的舆论氛围。

2、第二阶段：组织实施阶段（4月5日-7月20日）公司统一部署，抓落实，求实效，确保全员参与、全面覆盖。同时，要及时总结、宣传、推广活动中涌现出的好经验、好做法、新成就，为活动营造良好的舆论氛围，不断推动活动的深入开展。

3、第三阶段：冲刺攻坚、经验交流阶段（7月20日-9月20日）全面总结前两阶段的活动开展情况，选树、推广先进部门和优秀个人，开展形式多样的经验交流学习活动，形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。同时，各部门对照劳动竞赛的目标，查找差距与不足。

4、第四阶段：总结表彰阶段（10月初）对竞赛活动进行认真总结，总结好的做法，查找存在的问题，制定整改措施，明确努力方向。结合集团公司评先选优活动，表彰一批在竞赛活动中涌现出的先进团体和个人。

四、工作要求

1．提高认识，加强领导。

开展“双过半”劳动竞赛活动，是激发广大干部群众干事创业热情、挖掘各部门潜能的重要措施，更是促进公司改革与发展的强大动

力。因此，“双过半”劳动竞赛活动与每个部门、每个职工都息息相关。各部门、各员工要不断提高思想认识，把“双过半”劳动竞赛活动当作大事抓紧、抓实。要坚持“一把手负总责、各部门齐抓共管、公司全员积极参与”的原则，周密组织，负责到人，比出压力，比出成效，使公司上下形成解放思想、自我加压、比学赶超、奋力争先的浓厚氛围。

2．突出重点，落实责任。

开展“双过半”劳动竞赛活动，重在解放思想、更新观念，重在激发动力、提升素质，重在创新机制、加快发展，重在转变作风、推动落实。要突出活动重点，从大处着眼、从小处着手。以艰苦创业的志气，敢于创新的勇气，争先创优的锐气，力求做到定位要高、措施要准、方法要新、作风要实，做到个个踊跃参与，人人肩上有责。

3．结合实际，增强实效。

开展“双过半”劳动竞赛活动，要注意把活动要求与公司、部门、个人的实际工作情况紧密结合。全体干部职工要做到工作破难，发展破满，作风破虚；要做到解决思想上的保守，思维上的陈旧，谋划上的局限；要做到见优思齐、永不停步，见先思进、永争一流。使活动既轰轰烈烈，又扎扎实实。真正把开展活动的过程，变为提高思想境界的过程，变为提高技能水平的过程，变为推进工作的过程，变为加快发展的过程。

五、竞赛内容、形式及表彰

1、工程项目部围绕“安全、质量、成本、进度”等四个方面，以经济责任制要求为依据，设定考核标准，按计划完成情况进行评比奖励。

2、市场开发部部以年初制定的经济目标，开展市场开发、产品销售竞技赛。以经济责任制要求为依据，设定考核标准，按计划完成情况进行评比奖励。

3、产品技术部围绕目标产品，以经济责任制要求为依据，设定考核标准，按计划完成情况进行评比奖励。

4、各职能部门先进工作者由各部评选推举候选人，严格按照评选条件进行，以工作业绩、工作节点完成情况作为主要的衡量标准，具有先进性和示范性。

六、评选条件

1、先进集体评比条件

1.1、完成或超额完成各项经济指标（部门季度度绩效考核名列前茅）；

1.2、鼓励员工立足本职，积极发展业务，全员成绩突出；

1.3、在技术创新、管理创新、服务创新、营销创新等方面做出贡献；

1.4、积极组织员工参加公司的各项活动，各项工作按质按量完成。

2、先进工作者评比条件

2.1、热爱企业，忠诚于企业，具有强烈的责任心和良好的工作作风；

2.2、出色全面完成本职工作；

2.3、无违法违纪行为，无工作差错；

2.4、出勤率达98%以上;

2.5、通过部门推选。

南方宇航环保公司党支部

202_年3月25日

第四篇：劳动竞赛实施方案

金昌市行政中心工程“大干60天、确保主

体工程按期封顶”劳动竞赛

实施方案

为进一步激发全体参建职工的劳动热情，确保工程优质、安全、按期推进。根据整体工程计划安排，公司决定在金昌市行政中心工程施工现场开展“大干60天，确保主体工程按期封顶”的劳动竞赛暨青年突击队竞赛。

一、活动目的：

劳动竞赛是加快工程进度，提升职工技术业务和技能水平的有效手段，有利于激发广大参建者的创新能力和劳动积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，进一步强化管理，增强责任感和紧迫感，确保金昌市行政中心主体工程6月20日封顶的目标顺利实现。

二、活动时间：

本次活动从202_年4月20日开始至202_年6月20日，共计60天。

三、参赛范围：

八冶一建公司金昌市行政中心工程全体参建人员。

四、组织领导及分工：

为了加强劳动竞赛活动的组织领导，公司成立领导小组，负责组织、指导、协调、考核评比等竞赛的各项工作。

领导小组成员名单如下：

组长：安玉成副组长：汪志福柳军马继武

成员：闫晓琴牛明成克明喻仲亮 梁亮

刘清朱林川隆浩邱进成竞赛领导小组下设办公室，办公室设在一建公司群众工作部，负责组织竞赛考核工作，做好劳动竞赛的宣传、报道工作。

领导小组的主要职责是：在活动期间，领导小组要定期不定期深入竞赛区域，对竞赛工作情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题，组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。

五、劳动竞赛内容：

以工程项目为载体，以管理创新为动力，以质量创优为目标，比进度、比质量、比安全，比文明施工，力争把本工程建设成质量优、进度快的标杆、样板项目。

（一）、工程进度

必须完成或超额完成施工作业计划和主要节点目标，并且每个目标要层层分解到作业面、施工班组，责任到人。

主要节点目标：

1、行政中心办公楼工程：

木工班组（3个班组）行政中心办公楼 6月15日主体封顶；

钢筋班组(3个班组)行政中心办公楼6月15日主体封顶；

砌体班组（3个班组）行政中心办公楼6月20日完成七层以下砌砖；

2、行政中心附属楼工程：

木工班组（4个班组）行政审批服务大厅202_年5月 20日主体封顶；

钢筋工班组（2个班组）行政审批服务大厅202_年5月20日主体封顶；

砌体班组（3个班组）会议学术报告厅202_年5月 15日砌体完成、行政审批服务大厅202_年6月 20日砌体完成；

（二）、工程质量：

1、单位工程一次验收合格率100%，工程质量各项指标达到规定要求，全面实现工程创优目标；

2、严格遵守施工规范和程序，使施工质量处于受控状态，不发生任何施工质量事故；

3、质检资料方面：认真做好原始记录，加强各工序自检、互检、专检等质量控制工作；服从业主和建立的指挥；

（三）安全文明：

1、认真贯彻国家的安全管理法规和《安全生产管理办法》，安全工作领导、措施到位，杜绝各类等级安全事故，实现安全生产。

2、加强文明工地建设，做到施工现场管理整洁有序，材料、机械放置合理整齐。

六、考核及奖励办法：

1、考核办法：

竞赛领导小组按照竞赛方案的考核办法，对各施工班组进行考核评比。

2、奖励办法：

各专业施工班组获得第一名的奖励3000元，对于在活动中，贡献突出的先进个人予以表彰奖励，109、118项目部管理人员各评选1人，所有参赛的施工班组各评选1人，每人奖金1000元。

八冶一公司工会

202_年4月20日

第五篇：劳动竞赛实施方案

劳动竞赛实施方案

为激发员工工作积极性，提升产品质量及劳动效率，保证完成各项指标。公司决定四季度在生产车间开展劳动竞赛，从产能提升、效率提升、设备管理、现场管理等方面分别设置了 “超产奖”、“满产奖”、“5S奖”“调机快手”四个奖项，具体实施细则如下：

（一）、奖项设置及评比标准

一、超产奖：第一名奖金10元/日、第二名奖金5元/日,工序人数超过8人的取前两名,工序人数少于8人的取第一名。

参赛工序：辊压、分条、制片（分正负极）、卷绕、顶侧封、预封、二封、压力化成、转镍

评比标准：

1.超出班组定产最多的； 2.完成车间下发的直通率指标；

二、满产奖：每月N名，奖金200元/工序 参赛工序：合浆（限快速合浆）、涂布 评比标准：

1.合浆机快速合浆运转时间不低于15小时/台/日，涂布机运转时间不低于20小时/台/日； 2.完成车间下发的直通率指标；

3.完成车间下发的生产任务； 4.满负荷生产连续3天以上。

三、调机快手：每工序一名，奖金50元

参赛工序：涂布、制片、分条、卷绕、顶侧封、二封、压力化成、切折烫

评比标准：

1.比赛中不存在违规操作（员工可参与计时）； 2.调机过程中极片/电芯/电池废损最少；

3.生产出50片合格极片/电池时终止比赛用时最短的。4.车间根据生产情况不定期组织比赛（每月不超过2次）。

四、5S奖：每周N名，奖金100元*获奖车间；每月奖第一名车间200元。

参赛工序：各车间 评比标准：

1.公司检查时同类不符合项超过两次不合格者取消本周评奖资格；四次不合格者取消本月评奖资格；

4.车间每天组织相关人员对各工序现场进行检查，检查记录备查，无检查记录取消公司级评比资格；

5.以上检查标准按公司车间粉尘控制标准执行。

（二）、获以上所有奖励人员及班组无质量事故、质量异常单、无劳动纪律处分、无请假情况且服从车间工作安排。

（三）、车间负责对以上奖项的评奖过程以及结果等数据信息进行统计留存。

（四）、公司办公室负责对所有奖项进行确认，并将各项奖金记入到员工个人月度工资中。

（五）、本活动最终解释权归公司办公室。

二〇一六年九月二十六日