装修服务管理费用

第一篇：装修服务管理费用

物业公司收取装修服务费装修服务的内容是什么？

装饰装修是办理入住手续后必不可少的环节，物业服务公司实施装饰装修管理的依据是建设部110号令《住宅室内装饰装修管理规定》。

1、在装修申报期间，物业公司要安排相关人员确认装修人身份、核查物业装修项目及内容；将禁止行为和注意事项告知装修人和装修人委托的装饰装修企业。

2、在施工期间物业公司会进行现场检查，按照装饰装修管理服务协议做好管理和服务工作。

3、装修工程结束时物业管理公司按照协议要进行现场检查验收。

4、建渣由小区指定地点运至政府指定倒垃圾的位置的票

子。

5、物管小区保障您装修期间治安问题。。

6、物管定期巡逻你家房子装修是否有违规操作。。（敲承重墙，野蛮施工。等违规操作。）

现在物管只收两笔钱。。一是装修管理费每天每平方多少钱。。二是建渣清运钱。

第二篇：管理费用计划表

项目计划书模板

项目计划书

编号： 项目负责人：

客户： 品牌：

项目名称：

客户方主要联系人：

客户方项目决策人：

项目目标：

项目内容：

项目要求：

协议签定日期：

一、战略管理规划

1、预估项目利润空间：

2、预估项目在公司发展规划中的作用：

3、项目投入预估：

4、与其他项目的相对位置：

5、对项目相关各过程的规划及保障各过程实现的条件：

二、依赖性管理规划

1、评价顾客及其利益相关者的要求：

2、交互管理：在项目进展中管理相互影响的工作；

（1）客户方人际关系对项目的影响：

（2）客户方决策层对项目的意见： 3）客户方执行层对项目的意见：

（4）项目方向制定的依据：

（5）项目内部管理应注意的问题：

（6）与下家公司的关系

3、变更管理：整个项目的进程中预测变更并管理变更；

（1）项目大方向变更的依据：

（2）项目具体内容变更的协调：

（3）客户方提出变更的协调：

（4）内部提出变更的条件：

（5）变更确认的决策层：

4、关闭：

（1）项目完成的条件：

（2）必须提交客户的物资清单：

（3）项目完成后的反馈意见获取途径：

（4）项目费用结算的时机和条件：

三、范围管理规划

1、概念开发：

（1）产品名称释义：

（2）产品功能详解：

（3）产品既有市场分析：

（4）产品行业分析：

（5）产品既有消费者分析：（6）竞争对手概述：

（7）商品概念阐述：

2、范围开发和控制：

（1）项目目标细分：

（2）项目内容细分：

（3）活动控制：

（4）项目开展步骤设置：

四、成本管理规划

1、成本估计：

（1）以活动为基础的项目成本预估：

（2）项目成本来源及控制：

2、预算：

（1）客户预算分配：

（2）公司项目预算分配

3、成本控制：

（1）公司成本控制：

（2）公司利润保证：

（3）项目收支明细：

五、时间管理规划

1、编制活动相互关系计划：确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性；

（1）项目控制单：

（2）项目流程控制单：

2、持续时间估计：依据具体条件及资源要求估计各项活动的持续时间；

（1）以活动为基础的时间分配表：

（2）项目流程表

3、进度计划编制：

（1）项目进度控制单：

（2）各活动及分项完成条件：

4、进度计划控制：

（1）项目实际进度表：

（2）项目各阶段耗时统计表：

六、资源管理规划

1、资源使用评估：

（1）公司内部资源评估： a、公司软硬件设施：

b、公司人员能力及特长评估： c、公司信息资源评估：

（2）外部资源评估： a、顾问资源评估： b、下家资源评估： c、配合资源评估： d、信息资源评估：

（3）资源开发规划：

a、资源开发的必要性分析：

2、持续时间估计：依据具体条件及资源要求估计各项活动的持续时间；

（1）以活动为基础的时间分配表：

（2）项目流程表

3、进度计划编制：

（1）项目进度控制单：

（2）各活动及分项完成条件：

4、进度计划控制：

（1）项目实际进度表：

（2）项目各阶段耗时统计表：

六、资源管理规划

1、资源使用评估：

（1）公司内部资源评估： a、公司软硬件设施：

b、公司人员能力及特长评估： c、公司信息资源评估：

（2）外部资源评估： a、顾问资源评估： b、下家资源评估： c、配合资源评估： d、信息资源评估：

（3）资源开发规划：

a、资源开发的必要性分析： b、资源开发的途径： c、资源开发的投入

（4）资源使用规划： a、资源涉及项目范围： b、资源权责分析：

（5）资源控制： a、资源汇总报告： b、资源使用效果评估： c、资源使用监控： d、资源取舍条件：

七、人员管理规划

1、组织结构界定：确定适合项目需要的组织结构，包括明确项目的有关人员及界定职责和权限；

2、人员分配：选配具有相应能力的人员以适应项目的需要；细分到具体活动

3、团队开发：

（1）对项目组的团体培训：

（2）组建公司未有团体或部门的规划：

八、沟通管理规划

1、沟通规划：

（1）制定沟通计划及梯度沟通设置：

（2）决策层及有重大影响的方面的特殊沟通策略：

（3）相应沟通工具的准备：

2、信息管理：

（1）客户信息的收集及管理规划：

（2）市场行业信息的收集及管理规划：

（3）消费者信息的收集及管理规划：

3、沟通控制：

（1）需客户确认内容清单：

（2）方案内容验证规划：

（3）确认工具的准备：

九、风险管理规划

1、风险预估：

（1）不可抗因素预估：

（2）对客户方决策层判断失误的可能性分析：

（3）客户欺诈风险预估：

（4）下家公司选择风险预估：

（5）品质风险预估：

（6）资源使用风险预估：

（7）超支风险预估：

2、风险评定：评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响；

3、风险应对开发：制定风险应对计划；

4、风险控制：实施及更新风险计划：

十、采购管理规划

1、采购规划和控制：确定和控制要采购的产品及采购的时间；

2、采购文件的要求：汇编商业条件和技术要求；

3、签订合同：招标、投标评价、谈判，编写并签订分合同；

4、合同控制：确定工作满足合同要求。

十一、项目监控及评估规划

1、项目监控及评估计划：

2、又具体活动的监控到整体品质监控的人员安排：

3、项目负责人对项目环节的把控设置：

4、对各环节的综合评估：

十二、项目总结

1、项目实际运营情况总结

2、项目相关内容统计归档

3、项目经验教训总结篇二：冬施费用计划表

中心广场北广场一期（i标段）项目 冬施费用计划表

说明：

1、根据冬施时间安排：202_年11月18日至202_年元月08日，计划工作安排：本标段砼垫层完成，底板防水层及保护层完成（过冬全部覆盖保暖被二层及彩条布一层，防止地基受冻膨胀），汽车坡道位置筏板完成（过冬全部覆盖保暖被二层），钢筋加工（480t）保暖棚100㎡一处做升温加工，汽车坡道保暖棚一处1200m2。

2、砼费用仅列入防冻型商品砼与常温下的砼材料价差。

3、冬施人工增加费用仅考虑工效降低差价部分（按市场技工、普工、管理人员别考虑）。广西建工集团第五建筑工程有限责任公司

二0一四年十一月三十日篇三：行政费用管理办法 桂林市交通投资控股集团有限公司

行政费用管理办法

一、管理原则 为加强集团公司行政费用管理、控制不合理费用开支，保证合理、有效的使用公司资源、杜绝浪费现象，进一步提高行政办公水平，提高经济效益，特制定本办法。公司行政费用管理通过预算管理、定额管理和行政管理三种方法。除公司特别审批的项目外，严禁先开支，后报销。所有报销的原始凭证不得涂改，如有涂改，在报销时扣除该费用金额。报销流程严格参照财务管理部报销流程。

二、适用范围

本管理办法适用于桂林市交通投资控股集团有限公司集团机关及各子公司，分公司参照执行。

三、行政费用预算管理

为高效地控制、节约行政费用支出，对维持各单位正常运作而必须开支的非生产性支出实行预算管理。

（一）行政费用范围

行政费用的范围具体包括：业务招待费、办公费、低值易耗品摊销、差旅费、交通费、公务车费、修理费、水电费、通讯费、印刷费、其他费用等。

（二）各部室、子公司行政费用的预算审批

1、各部室、子公司根据下一年的工作计划及行政预算，制定本单位编制内人员的行政费用预算计划，报集团行政事务部审批，各单位根据审定数对人员编制和行政费用预算计划进行调整，并上报集团行政事务部备案。

2、正常情况下，无计划不开支。如有特殊、紧急情况（工程项目、审计等）需超计划开支，必须由开支部门提交申请，经部长、分管副总、财务部长、总经理签字审批，再交行政部。

2、最终审定的行政费用预算作为各单位绩效考核的指标之一，是对各单位进行考核的重要依据。

3、根据实际经营状况，行政费用预算可以进行年中调整，按的审批程序批准后执行。

4、各子公司下行政费用的预算在经核定属于定编范围内，根据编制人数及实际到岗时间制定。不属定编范围内，或属定编范围但其预算费用超标准的，一律报集团公司总经理审批，行政事务部备案。

（三）行政费用执行规划

1、经集团批准的人员编制计划和行政费用预算计划，由各公司行政部执行，行政费用实行事前控制与事后监控相结合。

2、预算计划内，各单位行政费用支出控制原则：（1）对其负责控制的预算项目，不得超出批准预算的5%，如超过5%需获得集团的批准；

（2）对其负责控制的费用项目，在总支出控制的基础上，年内累计各月总支出（不包括全）不得超过累计各月预算的10%；超出10%，需经过集团审批。

（3）行政费用的报销应严格审批，层层把关。行政费用的报销应经过本部门负责人的审批和同级财务部门的审核。行政费用范围内未列入预算计划的项目，参照《财务管理制度》“超出预算的行政费用付款审批和支付程序”及“无预算的行政费用付款审批程序”执行。

（四）行政费用监控规划

各级行政部门对本单位和下属单位的行政费用的使用情况进行监控。各级行政部门每月25日前将下月行政费用预算表及说明、每月10日前将上月行政费用统计表及分析报集团行政事务部，最终由集团行政事务部向集团分管行政副总经理报送行政费用执行情况报表。行政事务部对各单位行政费用执行情况进行审计监督。

四、行政费用定额管理及行政管理

（一）业务招待费

1、范围：

招待费是指招待客人而产生的的支出，包括用餐、购酒、旅游景点门票等。公司业务招待费开支范围只限于公司经营活动中因工作需要招待客户所开支的项目，集团机关采用预算管理和行政管理相结合的办法；各子公司实行预算管理和定额管理相结合的办法。

2、标准：

（1）部长及以下级别管理人员外出工作餐标准：10元/人。

（2）业务招待费额度控制比例：202_年业务招待费的费用收入比同比下降0.15‰（202_年数据见《行政费用明细表》），实际完成数按计划数同比例增减。

3、开支流程及要求

（1）招待费用发生前，采用口头或书面的形式填写《业务招待费用申请表》（见附表一）向行政领导提出本次费用计划（特殊情况可事后补办，如副总及以上领导特批、出差等），无论金额大小都必须提交书面申请，申请内容包括：①事由②参加人数③发生次数④预计金额。

（2）在公司指定签单招待餐馆就餐的，经有签单权的负责人

同意后，事先报餐，就餐完毕由授权负责人签字确认。财务人员对转来的无签单权限的人员签署的就餐结算单据不予承认。（3）招待费报销须附《业务招待费申请表》，无此表财务作退回补办相关手续处理，出差期间的招待费须与差旅费同时报销。

（二）办公费:办公用品及低值易耗品摊销

1、范围

办公费是指公司内各单位办公文具、办公家具、办公通讯器材等（包括打印纸、文件袋、胶水、透明胶、钉书钉、水性笔、笔芯、便签、软、硬皮笔记本、复写纸、标签、橡皮、修正液、荧光笔、回形针、图钉、大头针、直尺、刻刀刀片、剪刀、蝴蝶夹、订书机、舌扣袋、塑料资料袋、文件夹、文件盒、电脑插座、笔筒、纸杯托、印台、计算器、白板、抽杆夹、起钉器、档案袋、电话线、电话机等）的购置费用。低值易消耗品摊销包括墨盒、色带、碳粉等耗材，电脑配件和低值打印机（500元以下）等价格较低且易消耗的物品。

2、标准

办公费实行定额管理与预算管理。人均办公费用标准为20元/人/月，超过数额或购买大额物品需提交书面申请，并由部长、分管领导、财务部长、总经理签字审批。

3、开支流程及要求

（1）机关各部室每月20日前上报下月办公用品计划。

（2）公司办公用品由行政部门在预算额度内按需求购买、管理，办公用品购置实行定点采购管理。

（3）行政部设专人对办公用品进行管理。办公用品采购审批程序：行政部部长审批审核，并经分管领导审批后到定点单位采购。

（4）各子公司行政部应按月8日前将办公用品领用及费用分配表报集团行政部备案。（5）严禁公司内部各单位自行采购有关办公用品，否则，由此发生的费用，将不予报销。

（6）行政部应建立领用大金额办公物品登记薄，做好办公用品的管理工作。

（三）差旅费

1、范围

差旅费是指因公外出发生的各种交通费、住宿费、伙食费、出差补助等。差旅费实行行政管理。

2、标准

差旅费实行实报实销。出差补助按出差地点分为：平乐45元/天（仅发放给司机）、自治区内60元/天、自治区外80元/天。

3、开支流程及要求

（1）差旅费报销流程严格按照财务部要求执行：原始凭证到财务部贴单——经办人签字——部门领导签字——分管副总签字——财务部长签字——总经理签字——财务出纳处报销

（2）因个人原因发生的费用均不得报销。

（四）公务车费

1、范围

公务车费是指用于车辆的燃油费、停车费、过路过桥费、保养费、保险费、修理费等。公务车费实行预算管理、行政管理相结合的原则。

2、标准

公务车燃油费实行定额管理，机关3台和鼎翔1台公务车燃油定额180升/月，其余公务车燃油定额150升/月；集团及各子篇四：项目成本计划书

厦门理工学院新建公寓楼项目

成本计划书

编制

审核

时间 202_年4月15日

厦门理工学院新建公寓楼工程项目部成本计划方案

一、工程及成本概况

1、工程概况

厦门理工学院公寓楼项目工程位于厦门理工学院东区，总建筑面积15504.55㎡，其中楼结构为框混结构，地下一层，地上6层，建筑高度40.35米；工程总占地 16000 ㎡。建设单位：林子建筑实业有限责任公司 设计单位：厦门市建筑设计院 监理单位：厦门市工程咨询公司

本工程开工日期为202_ 年4月10日，竣工日期为于202_年9月12日。合同工期为156天。总建筑面积为15504.55 m2,其中地下室建筑面积2504m2,裙房建筑面积13000.55m2。

工程按使用功能分为裙房和主体高层两大分区，裙房主要用途为地下部分为商铺，超市、设备间，室内装修为普通装修。

依据该项目的建筑规模，项目部管理组织机构计划由7人组成：分别设 置项目经理(1人)、项目工程师、采购员、安全生产管理员员、质量检查员、财务人员、施工员。

2、成本概况：（1）中标合同价：

该项目中标合同总价为 4000 万元，其中土建部分为 3800万元，与公司签订责任成本为业主确认的结算造价基础上降20%（含税），项目计划成本降低率为3.5%。

二、成本管理机构及责任

1、成立项目成本管理小组：

针对该项目工程特点及成本情况,项目部成立项目成本管理小组： 组 长: 副组长: 组 员:

2、成本管理小组责任：

成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析,针对各项目制定对策和措施 ,编制责任成本降低计划，依据成本降低计划制定各管理岗位责任,对公司下达的成本进行分解,具体落实到岗位、到人员；编制考核办法对各岗位进行责任成本考核,制定岗位责任奖罚兑现标准；以此编制成本策划方案,并负责各个方案的实施,确保项目成本管理体系在该项目上的有效运行，对岗位成本进行考核，并实行奖罚，编制岗位责任书并与每个人进行合同签订。

3、项目成本管理机构运行考核 项目成本管理机构运行考核包括两部分 ：一部分为公司组织的成本考核，另一部分是项目部依据项目成本策划方案，通过月成本分析，每月对管理机构运行进行内部考核，通过对内外部考核的结果进行总结分析，已达到逐渐提高的目的。

三、项目责任成本分析 依据相关资料对公司下达的项目成本进行分析：本工程开工前成本领导小组进行成本策划，大家集思广益、群策群力，成本做到事前预控，明确生产过程中各个职能岗位的成本主要控制的内容及控制措施，使每位管理人员都有强烈的成本意识，施工过程中做到应控制什么怎么控制。

第三篇：管理费用总结

管理费用总结

一、货币资金

盘亏（找不到责任人）借：管理费用——现金短缺

贷：待处理财产损溢——待处理流动资产损溢

二、原材料

1、原材料的发出（管理部门领用）借：管理费用

贷：原材料

2、存货盘盈

借：待处理财产损溢

贷：管理费用

3、存货盘亏（计量收发差错和管理不善）借：管理费用

贷：待处理财产损溢

三、长期股权投资

同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并中，合并方发生的审计、法律服务、评估咨询等中介费用以及其他相关管理费用，应当于发生时计入管理费用。

四、固定资产

1、计提折旧（管理部门折旧）借：管理费用

贷：累计折旧

2、收益性支出 借：管理费用

贷：银行存款、库存现金等

五、无形资产

1、费用化支出

借：研发支出（费用化支出）

贷：原材料、银行存款、应付职工薪酬 借：管理费用

贷：研发支出（费用化支出）

2、摊销

借：管理费用

贷：累计摊销

3、长期待摊费用

发生时

借：长期待摊费用

贷：银行存款 摊销时：借：管理费用

销售费用

贷：长期待摊费用

六、流动负债

1、其他应收款的核算 发生时

借：银行存款

管理费用

贷：其他应收款

2、计入管理费用的税费 借：管理费用

贷：应缴税费——应交房产税

——应交土地使用税

——应交车船使用税

——应交矿产资源补偿税

银行存款（印花税）

3、消费税的会计处理

自产自用应税消费品

借：在建工程

生产成本

制造费用

管理费用

贷：库存商品

应交税费——应交消费税

4、应付职工薪酬 企业管理人员薪酬、解除劳务关心给予的补偿、长期病假人员

5、预计负债 借：管理费用

销售费用 营业外支出

贷：预计负债

七、所有者权益增资（以权益结算的股份支付）

每年确认时

借：管理费用等

贷：资本公积——其他资本公积

借：资本公积——其他资本公积

贷：股本

资本公积——股本溢价

八、期末结转管理费用 借：本年利润

贷：管理费用

第四篇：装修服务协议

装饰装修管理服务协议

甲方：

乙方：

地址：×××商贸城区号楼室。

为保证×××商贸城小区的优雅环境，保障房屋的安全和使用功能，维护小区的正常秩序，确保住户安全和装饰装修施工单位的正常工作，甲、乙双方经协商达成如下协议。

一、责任范围

1、住宅室内装修属于业主（或使用人）自行组织的施工，所聘装修单位应具备装修资质，原则上业主（或使用人）应向物业管理服务中心提供所聘装修单位的资质证书以及装修设计施工图纸等资料。

2、业主（或使用人）应对住宅室内装修引发的一切不良后果负责。在房屋装修过程中，发生装修质量问题以及造成相关损失的（业主自身和其他业主的损失），由业主（或使用人）自行承担。

3、业主（或使用人）在房屋装修前应详细阅读《住宅室内装饰装修管理服务协议》，如有疑问可咨询物业管理服务中心。

4、业主（或使用人）进行装饰装修施工前，必须交外来施工人员有效证件（外来施工人员每人应提交身份证复印件1份，1寸照片2张）。填写《装修施工人员登记表》办理《人员临时出入卡》和《房屋室内装修许可证》。

5、业主（使用人）在装修施工人员领取《房屋室内装修许可证》、《人员临时出入卡》之后方可开始施工。

6、装修施工人员应佩带《人员临时出入卡》，从指定的通道出入小区，凡未办理《房屋室内装修许可证》和《人员临时出入卡》而擅自施工者，物业管理服务中心将按违章行为处置，有权将其清退出场。

7、装修活动必须保证建筑物结构与使用安全，严禁下列行为：

（1）改变房屋承重结构，在承重墙下穿洞，拆除连接阳台的墙体、门窗；

（2）增加楼面静荷载，如在室内非设计隔离处（承重梁处）砌墙、超负荷吊顶等；

（3）任意重击刨凿顶板、墙体及排烟通道，将公共排污管、检查口装修时封闭；

（4）破坏厨房、厕所的地面防水层；（使用不符合消防要求的装修材料）

（5）将无防水要求的房间或阳台改为卫生间洗漱间；

（6）其他违章装修活动。

8、为保持建筑物的外观整齐，禁止安装太阳能热水器。

9、楼顶、平台、外门、窗、阳台的装修须保证建筑物外观的协调统一，不得增加附属物，阳台必须按照湖北日日顺置业有限公司企业文化格调统一封闭，窗子防盗网必须安装在窗扇内侧，空调外机只能安装在房地产公司预设的位置。

10、严禁擅自改变暗藏燃气管道设施，如需改动的，业主（或使用人）应自行向供气单位申请，由供气单位组织实施；严禁擅自改动。拆卸室内可视对讲信号线、插头等。

11、装修施工的时间为： 8：00--12：00，14：00--18：00，不得延长时间。对违反装修施工时间规定的业主（使用人），物业管理服务中心有权勒令其停工。由物业管理服务中心负责每日对装修现场的巡视，对装修人员和装修施工进行安全文明管理。

12、业主必须督促装修施工人员遵纪守法，严禁下列行为：

（1）用砖头或其他物品顶住单元防盗门；

（2）将装修垃圾、各类胶、漆等杂物倒入下水管道；

（3）骚扰其他业主或影响其他业主的正常生活，造成其他业主投诉和财产损失；

（4）在其他业主门前逗留、休息；

（5）在规定的装修时间外施工，夜间在小区内留宿；

（6）擅自进入地下室或天台，在天台或楼边等公共场所加工作业；

（7）擅自接通水、电源，在装修房间内使用电炉；

（8）将装修垃圾乱堆乱放或对外抛弃等。

13、装修过程中，如需进行电焊、气割或其它明火操作的，业主（或使用人）必须保证作业的安全，并负责因违章操作引发的火灾事故责任。

14、业主（使用人）在室内装饰装修过程中必须爱护公共设施，对于违反规定破坏公共设施设备（楼梯栏杆、扶手、墙面、天台等），装修垃圾在清运过程中造成公共地面损坏磨花等，由业主（使用人）负责修复或照价赔偿。

15、因装修施工造成的管道堵塞、渗漏水、停电、损毁他人物品等，均由业主（使用人）负责修复或赔偿全部损失。

16、装修垃圾须“袋装化”并封口，严禁向窗外抛洒垃圾，按照物业管理服务中心指定的位置、方式和时间进行堆放、清运，对乱堆乱放、乱抛装修垃圾者，物业管理服务中心有权限期清理。不及时清理由物业管理服务中心代为清理，费用由业主承担，在装修保证金中扣除。

（1）户内装修垃圾清运时间为每天下午16:30－18:00，其他时间不得清运垃圾或将垃圾置于户外。

（2）装修垃圾必须入袋，搬运至物业管理服务中心指定堆放点堆放。

17、业主（使用人）在装饰装修施工过程中，应注重安全文明施工，防止安全事故的发生，如发生安全事故造成人员伤亡及财产损失的，责任由业主（使用人）自行承担。

18、装修施工人员不得在小区内有吵架、斗殴、吸毒、从事色情、赌博等违法乱纪活动，一经发现，将报公安机关处理。

19、装修时必须关闭门窗，避免灰尘或噪音影响公共环境。

20、在装修期间，若需搬运物资出小区，请提前与物业管理服务中心联系，填写《物资搬运放行证》，经小区门岗（秩序维护员）确认后，方可执行。

21、施工过程中，所有材料、工具及废物不得占用公共走廊或其他任何公共地方。所使用的工具、设备及材料，物业公司不承担任何保管责任。

22、装修期间，业主（使用人）与装修队之间的各类纠纷，由业主（使

用人）自行解决。

三、装修管理保证金、装修管理服务费、装修办证等费用

1、装修管理保证金：

由物业管理服务中心收取，业主（使用人）每户缴纳1000元的装修管理保证金。装修完工报物业管理服务中心查证属实后，在业主入住3个月后如无因装修造成邻居渗、漏、堵、损坏等情况的，经对应楼下住户签字认可无其他责任后，业主（使用人）到物业管理服务中心办理装修保证金退款手续，凭缴费收据在物业管理服务中心签字，在物业管理服务中心指定时间领取装修管理保证金（不计息）。如有违章装修或造成公共设施设备损失、损坏及其它责任的，业主（使用人）必须承担修复或赔偿责任，赔偿费用从装修保证金中扣除，多退少补。

2、装修服务费

（1）装修垃圾清运及处置费

业主（使用人）办理入伙收楼时，按产权建筑面积向物业管理服务中心一次性缴纳室内装修垃圾清运费、垃圾处置费，按400元/户标准收取。

3、装修办证费

（1）《房屋室内装修许可证》工本费每户10元，由业主（使用人）在办理房屋室内装修手续时自行缴纳。

（2）《人员临时出入卡》工本费每人10元，由装修公司在办理房屋室内装修手续时缴纳。

四、管理措施

业主（使用人）违反本装修管理协议约定条款的，物业管理服务中心有权制止、责令期改正；有权停供装饰装修时的用水用电；有权视违章情节轻重，制止业主（使用人）继续进行装修；有权按照建设部《住宅室内装饰装修管理办法》和其他有关规定予以处理；对于违章行为和其它不经批准擅自改变房屋结构及用途的，除恢复原样，扣除业主（使用人）的装修管理保证金外，业主（使用人）还应承担由此产生的法律责任。

五、协议纠纷处理

在协议执行过程中，业主（使用人）与物业管理服务中心如发生争议时，应以协商解决为主，协商不成时，可向市仲裁机构申请仲裁，或向武穴市人民法院起诉。

装修房号：

装修户签名：

联系电话：

物业管理服务中心（代办人）签名：物业服务有限公司（盖章）联系电话： 年月日

第五篇：装修服务协议书

东莞市万科物业服务有限公司

装修服务协议书

编号：DGWY-7.21/F01A版本：C/1表格生效期：202_年9月9日序号：

一、总则：

为加强对服务区域内装修活动的管理，保持良好的生活环境，维护业主（或租、住户）合法权益，根据建设部《住宅室内装饰装修管理办法》和业主公约（或管理规约）规定，特制定本协议书，协议书一式三份，装修人、装修单位和物业服务中心各执一份，《项目装修注意事项 》作为本协议的补充内容，具有同等效力。

二、责任范围：

1、业主（或租、住户）选择的装修单位必须持有市主管部门颁发的《承建资格证书》。如业主（或租、住户）违反本规定，应承担由此产生的全部责任。

2、业主（或租、住户）在房屋装修前，必须会同其委托的装修单位向物业服务中心申报登记，如实申报装修项目、标准、施工人数、拟开工时间和竣工时间等内容，并提交装修合同复印件、装修图纸，交验装修单位《承建资格证书》复印件（加盖公章），经审查并取得《装修项目表》、施工人员办理《人员临时出入卡》方可开始施工，且施工前须将装修事宜告知邻里。施工时须将《装修项目表》复印件在户门外张贴，原件妥善保存，将本协议书张贴在装修户门内。《装修现场监控记录表》由物业服务中心装修巡查人员张贴于户门内，用于装修巡查记录，装修完工后业主须带此表办理装修检查手续。

3、施工人员进入小区（大厦）应佩带《人员临时出入卡》并穿着服务中心统一款式马夹，否则物业服务中心有权拒绝其进入小区（大厦）施工。

4、装修前装修单位(业主无委托装修单位的,业主为装修单位)交纳装修保证金（人民币）202_ 元（大写：贰仟元），施工人员《人员临时出入卡》工本费按 5元/张的标准收取，押金按 30元/张的标准收取。

根据《业主公约》（或管理规约）中的相关要求，业主和装修单位就小区日常装修管理工作做出以下选择： □同意业主和装修单位同意接受施工人员统一款式着装的管理。可由物业服务中心提供马甲，马甲租金按15元/月和10 元/半月收取，租用时间不足半月的按半月收取，超过半月不足一整月的按一整月收取。如马甲丢失，装修单位或马甲租用人须赔偿 50 元/件的马甲制作工本费用，赔偿费用可在装修项目验收前到装修办公室现金缴付，或由物业服务中心在其装修保证金中直接扣除。

□不同意 业主和装修单位将按物业服务中心提供的相应款式自行配备马甲,遵循物业服务中心装修工作的统一管理。

5、装修施工内容、施工期限应与业主（或租、住户）签字确认的《装修申报表》相符，住宅装修施工期限为三个月，超期须到物业服务中心办理续延手续；装修施工时间为：每天8：30-12:00，14:00-19:00。不得延长时间，否则物业服务中心有权采取措施责令停工；周末、节假日及房屋集中交付六个月后的装修按物业服务中心统一规定执行。

6、装修过程中装修单位有义务对公共区域可能造成损坏的部位进行成品保护。其中包括：材料及装修垃圾零时堆放点、电梯轿厢和电梯门至进户门的地面与墙面的成品保护。

7、装修完毕，业主（或租、住户）验收合格后，由业主（或租、住户）向物业服务中心提出检查申请，如无违章装修行为及损坏小区内公共设施设备行为，可在物业服务中心检查验收合格5个工作日后免息退还装修保证金。退保证金时间为每周四13:30—17:30，如在此时间无法前来办理,需向物业服务中心装修办至少提前一天预约。

8、租用人、借用人等其他非业主装修的，需提交业主同意装修的书面证明原件给服务中心核对并交复印件备案。

三、禁止行为和注意事项：

1、所有装修活动必须遵守建设部颁布的《住宅室内装饰装修管理规定》所规定之条款，保证建筑物结构和使用安全，并严格按照业主（或租、住户）申请的项目进行，严禁下列行为：

（1）未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案（非住宅用途房屋须报政府部门审批

并取得装饰装修工程施工许可证），变动建筑主体和承重结构，超过建筑设计标准或规范增加楼面荷

载（如随意在室内砌墙、超负荷吊顶、安装大理石和大型吊灯等）；

（2）

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（9）在承重墙、天花、地面上打孔，扩大承重墙上原有的门窗尺寸，拆除连接阳台的砖、混凝土墙体、门窗； 未经市规划国土部门批准，搭建建筑物、构筑物（如雨篷、遮阳篷、花架等），改变住宅建筑外立面，在非承重外墙上开门、窗； 任意刨凿、重击顶板、外墙内侧及排烟管道，不经穿管直接埋设电线或改线； 将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房间；将生活污水排入雨水管； 破坏或者拆改厨房、厕所的地面防水层，或破坏毛坯房防水层的保护层及防水涂膜； 未经批准擅自改动、暗藏燃气管道设施； 使用不符合国家标准的装修材料和设备； 其他影响建筑结构和使用安全的。

2、装修毛坯房或装修时确需改动卫生间、厨房间防水层的，应当按照防水标准制订施工方案，完工后需做24

小时闭水试验。

3、确需改动、暗藏燃气管道设施的，应提前一个月向供气单位申请，由供气单位组织实施。

4、经批准的楼顶、平台、外门、窗、阳台的装修，应按物业服务中心统一款式（包括材料和颜色等）进行，须保证建筑物外观的协调统一。

5、装修使用的材料和设备须符合国家标准，有质量检验合格证明和有中文标识的产品名称、规格、型号、生

产厂厂名、厂址等，生产、商业用途的房屋装修必须使用不燃、难燃材料，严禁使用国家明令淘汰的建筑装修材料和设备。

6、对违反以上规定的行为及其它未经批准私自改变房屋结构及用途者，为严重违约行为，除恢复原样、扣除

业主（或租、住户）及装修单位的所有保证金外，业主（或租、住户）及装修单位还须承担由此产生的法律责任。

7、有线电视、宽频网、燃气、电话线路及插座改造须事先咨询服务提供商并在其指导下施工。

8、装修单位负责人必须教育施工人员遵纪守法，严禁下列行为：

（1）

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（8）

（9）严禁用砖头或其他物品顶住电梯、防盗门； 严禁使用客梯搬运装修材料和垃圾。严禁在阳台上堆放装修物品和其它易燃易爆物品。严禁将装修垃圾、各类胶、漆等杂物倒入下水管道（污水、雨水）； 严禁将装修垃圾丢弃在公共区域。严禁骚扰其他住户或影响其他住户的正常生活，或造成其他住户投诉和财产损失； 严禁在其他住户门前逗留、休息； 严禁在规定的装修时间及地点外施工； 严禁擅自进入地下室和天台，严禁在天台或地面等公共场所加工作业；

（10）严禁私自在户外接驳水、电；

（11）严禁将电源线直接连接在漏电开关上端，装修房屋内严禁抽烟、使用电炉或生火做饭。

9、装修单位应加强消防工作，遵守消防规定，作业现场应配备足够适用的灭火器（至少两个），并制定落实

防火措施。

10、装修过程中，如需要进行烧、焊等动火操作，须事先报消防机关审批，将审批文件提交物业服务中心备案，并附操作人员的合法有效操作证件，落实消防措施，在监护人监护下方可施工。

11、商户装修中，依规定需要报消防机关审批的，应报消防机关审核，经批准后方可施工。对经营过程中会

产生油烟、噪音的商户应安装油烟处理设施和进行降噪处理，保证油烟的排放和噪音音量达到环保部门的要求。商户装修完工申请检查时，需由商户提供消防验收合格证；需环保部门验收的项目还应提供相应的环保验收证明。

12、装修时必须关闭户门，避免灰尘或噪音影响公共环境。

13、装修材料进场必须按照服务中心指定路线搬运，指定地点摆放。水泥、砂石等装修材料必须进行装袋搬

运。垂直运输只能使用装修专用电梯。装修单位必须将电梯轿厢门口至房间门口地面及墙面做好成品保护。

14、施工过程中，装修单位必须指派专人负责安全工作，严密巡视，防止案件发生，发现可疑情况应及时知

会物业服务中心。

15、其它应遵守的国家和地方相关法律、法规及规范文件的要求。

四、装修垃圾的清运及处置：

装修垃圾须及时入袋搬运，并按照物业服务中心指定的位置、方式和时间进行堆放、清运，对违章堆放、抛

弃装修垃圾者，物业服务中心有权责令限期清理，如不及时清理由物业服务中心代为清理，费用由装修单位承担。装修垃圾在搬运过程中不得在地面拖拉造成地面损坏磨花，不得损坏电梯等公用设施，否则视为严重违约，物业服务中心有权将按责任给予处理并在装饰保证金进行相应的扣减。（以下由物业服务中心填写装修垃圾清运具体规定）

（1）装修垃圾搬运只能使用货运电梯

（3）

（4）

五、违约责任：

1、因装修施工造成的管道堵塞、渗漏水、停电、损毁他人物品等，均由装修单位负责修复并赔偿由此造成的损失，赔偿费用从装修保证金中扣除，多退少补。

2、施工人员必须爱护公共设施，对于违反操作规定破坏公共设施（包括楼道、墙面、天台等）的行为，按责

任照价赔偿，赔偿费用从装修保证金中扣除，多退少补。

3、施工人员不得在本管理服务区域内有吵架、斗殴、吸毒、贩毒、色情、盗窃等违法乱纪活动，一经发现，即视为施工单位严重违约，物业服务中心有权扣除全部装修保证金抵作违约违约金、将严肃处理直至移交公安机关。

4、物业服务中心指定专人对装修工程进行检查，如发现有违章装修或渗、漏、堵、损坏等情况，须按责任照

价赔偿,赔偿费用从装修保证金中扣除，多退少补。

5、如业主（或租、住户）与装修单位因装修问题产生争议，双方应按照建设部《住宅室内装饰装修管理办法》、《合同法》自行协商解决。物业服务中心无权处理双方的纠纷，也无权代其中一方对另一方履行约束或追缴行为，且不承担由双方纠纷产生的任何后果。

六、处罚办法：

1、对违反本协议书的任何违章装修行为，装修人和装修单位应承担违约责任，物业服务中心均有权制止、责

令改正，并报请有关部门按照建设部《住宅室内装饰装修管理办法》予以处罚。

2、物业服务中心有权视违章情节轻重，拒绝装修单位或装修负责人进入住宅区装修。

（2）装修垃圾搬运时间为：18：00-21：00

提示：装修过程中，对装修人签发的所有书面材料，加盖物业服务中心公章方为有效。

装修房号：业主（租、住户）签字：

装修单位负责人签字：

东莞市万科物业服务有限公司物业服务中心（盖章）年月日